工程項(xiàng)目各崗位職責(zé)說明

1、 更多資料料請(qǐng)?jiān)L問問.(.) 項(xiàng)目管理理制度工程項(xiàng)目目經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé) 1、在總總經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，在公公司工程程師的業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)下，認(rèn)認(rèn)真貫徹徹落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目的工工程計(jì)劃劃目標(biāo)和和部門職職責(zé)范圍圍內(nèi)的各各項(xiàng)管理理工作。2、全面面主持工工程部的的日常管管理工作作，按計(jì)計(jì)劃組織織實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目的工工程建設(shè)設(shè)；對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的工工程建設(shè)設(shè)進(jìn)行全全面管理理、過程程監(jiān)督；保證按按進(jìn)度、保質(zhì)量量、控成成本完成成建設(shè)任任務(wù)。3、在總總工程師師的指導(dǎo)導(dǎo)下，對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的工程技技術(shù)和施施工情況況進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量控制制、成本本控制、進(jìn)度控控制及目目標(biāo)管理理；負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)公司司所開發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的建設(shè)工工期、工工程質(zhì)量量、施工工安全、各方協(xié)協(xié)

2、調(diào)、工工程成本本等進(jìn)行行全面的的控制、管理、監(jiān)督。4、參加加圖紙會(huì)會(huì)審、工工程施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)及重重大施工工方案的的討論和和審定，審定設(shè)設(shè)計(jì)方案案、設(shè)計(jì)計(jì)圖紙和和設(shè)計(jì)文文件，主主持技術(shù)術(shù)會(huì)議，參與和和審定主主要材料料及設(shè)備備的選型型，審核核重大設(shè)設(shè)計(jì)和工工程施工工合同，對(duì)項(xiàng)目目設(shè)計(jì)方方案和工工程建設(shè)設(shè)的重大大技術(shù)問問題進(jìn)行行審核把把關(guān)，并并提出合合理的建建議。5、協(xié)助助公司處處理和解解決設(shè)計(jì)計(jì)、施工工、質(zhì)量量、驗(yàn)收收等環(huán)節(jié)節(jié)出現(xiàn)的的技術(shù)難難題，從從技術(shù)上上提出降降低工程程造價(jià)和和成本費(fèi)費(fèi)用的建建議和措措施，積積極研究究和采用用新技術(shù)術(shù)、新材材料，并并在建設(shè)設(shè)過程中中嚴(yán)格控控制把關(guān)關(guān)，降低低建設(shè)

3、成成本，爭(zhēng)爭(zhēng)取最大大的投資資效益。6、嚴(yán)格格執(zhí)行國(guó)國(guó)家、當(dāng)當(dāng)?shù)氐姆ǚ?、法法?guī)、政政策和公公司規(guī)定定，根據(jù)據(jù)公司標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工作作程序，結(jié)合工工程所在在地的實(shí)實(shí)際，主主持制訂訂、修訂訂工程部部職責(zé)范范圍、管管理制度度和有關(guān)關(guān)規(guī)定。7、組織織編制月月度、季季度、年年度工作作計(jì)劃和和組織實(shí)實(shí)施，并并向公司司領(lǐng)導(dǎo)及及上級(jí)主主管部門門報(bào)告計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施情況況，組織織編制年年度工作作總結(jié)。8、參加加對(duì)重大大質(zhì)量事事故，重重大安全全事故的的調(diào)查處處理和審審查施工工單位編編制的事事故整改改方案。9、組織織對(duì)重要要分項(xiàng)工工程、隱隱蔽工程程、樣板板和樣板板房、結(jié)結(jié)構(gòu)試驗(yàn)驗(yàn)的驗(yàn)收收并進(jìn)行行審核，參加對(duì)對(duì)重大施施工技術(shù)術(shù)

4、問題的的攻關(guān)和和解決。10、組組織人員員審查竣竣工資料料，參加加單位工工程及單單項(xiàng)工程程的初驗(yàn)驗(yàn)，組織織竣工驗(yàn)驗(yàn)收；負(fù)負(fù)責(zé)辦理理公司工工程獎(jiǎng)項(xiàng)項(xiàng)目及科科技成果果項(xiàng)目的的申報(bào)工工作。11、負(fù)負(fù)責(zé)起草草與工程程相關(guān)的的合同及及甲供材材料、設(shè)設(shè)備供貨貨合同，組織與與承包商商、供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行行合同洽洽談、隊(duì)隊(duì)伍考察察等準(zhǔn)備備工作，主辦項(xiàng)項(xiàng)目的招招標(biāo)具體體事宜，會(huì)同公公司各部部門做好好工程招招投標(biāo)工工作，向向政府有有關(guān)部門門申辦招招投標(biāo)手手續(xù)。12、做做好工程程部對(duì)外外的聯(lián)絡(luò)絡(luò)、交往往，化解解矛盾，平衡關(guān)關(guān)系，維維護(hù)良好好的建設(shè)設(shè)環(huán)境；負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)工程程建設(shè)相相關(guān)各方方的業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)系，以及工工程部和和公司其其

5、他部門門間的協(xié)協(xié)調(diào)與配配合工作作，負(fù)責(zé)責(zé)處理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)發(fā)的有關(guān)關(guān)重大問問題。一三、定定期組織織對(duì)各建建設(shè)工程程檢查和和對(duì)重要要的分項(xiàng)項(xiàng)工程抽抽查，及及時(shí)了解解、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、處理理問題，督促、指導(dǎo)做做好工程程平面管管理、技技術(shù)管理理及工程程技術(shù)資資料的收收集、歸歸檔工作作。14、負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)部部門內(nèi)各各項(xiàng)工作作的布置置、檢查查和落實(shí)實(shí)，檢查查和考核核本部門門員工的的工作，客觀評(píng)評(píng)價(jià)其表表現(xiàn)，并并對(duì)員工工的教育育、培訓(xùn)訓(xùn)提出獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲、使使用建議議。一五、參參與公司司項(xiàng)目發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃的制定定，協(xié)助助經(jīng)營(yíng)部部、財(cái)務(wù)務(wù)部做好好工程成成本控制制等工作作。16、完完成公司司及領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。工程項(xiàng)目目部項(xiàng)目

6、目經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)（一）工工作職責(zé)責(zé)1、組織織制定項(xiàng)項(xiàng)目總體體規(guī)劃和和施工設(shè)設(shè)計(jì)，全全面負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目部部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等等一系列列管理工工作。2、負(fù)責(zé)責(zé)整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目各種種施工方方案以及及進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、月月、周工工作安排排編制和和落實(shí)。3、嚴(yán)格格質(zhì)量管管理，保保證施工工質(zhì)量達(dá)達(dá)到國(guó)家家規(guī)定的的標(biāo)準(zhǔn)或或合同的的要求。4、合理理的組織織、調(diào)度度生產(chǎn)要要素，實(shí)實(shí)施日常常工作中中的組織織、計(jì)劃劃、指揮揮、協(xié)調(diào)調(diào)、控制制、鼓勵(lì)勵(lì)的職責(zé)責(zé)，保證證工程質(zhì)質(zhì)量、安安全文明明、工期期和效益益的目標(biāo)標(biāo)得以實(shí)實(shí)現(xiàn)。5、及時(shí)時(shí)向建設(shè)設(shè)單位催催要工程程進(jìn)度款款，加快快資金周周轉(zhuǎn)，做做好項(xiàng)目目工程的的成本核核

7、算，盤盤活資金金使用，審核各各項(xiàng)費(fèi)用用支出。6、協(xié)調(diào)調(diào)解決處處理好與與業(yè)主、監(jiān)理、分包商商以及行行業(yè)主管管部門的的關(guān)系，確保工工程項(xiàng)目目正常進(jìn)進(jìn)行；7、負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理，合理理使用物物料、機(jī)機(jī)械設(shè)備備和勞動(dòng)動(dòng)力，控控制各工工程項(xiàng)目目的施工工成本；8、按工工程進(jìn)度度的“急急、慢、先、后后”制訂訂材料申申報(bào)表、成品及及半成品品計(jì)劃應(yīng)應(yīng)提前計(jì)計(jì)劃、提提前訂購(gòu)購(gòu)，以不不影響施施工連續(xù)續(xù)性為關(guān)關(guān)鍵。9、組織織做好各各階段工工程的竣竣工驗(yàn)收收與結(jié)算算工作；10、解解決處理理施工中中出現(xiàn)的的各種技技術(shù)問題題，協(xié)調(diào)調(diào)解決、裁決技技術(shù)分歧歧；11、按按照?qǐng)D紙紙、合同同要求組組織施工工，確保保按期交交付竣工

8、工，贏得得業(yè)主的的滿意；12、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作任務(wù)務(wù)；（二）考考核指標(biāo)標(biāo)1、每周周例會(huì)、每天工工作早會(huì)會(huì)制度執(zhí)執(zhí)行率1100%；2、施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃完成成率900%以上上；3、工程程質(zhì)量合合格率995%以以上；4、工程程安全重重大事故故為零。（三）工工作職權(quán)權(quán)1、經(jīng)授授權(quán)組建建工程項(xiàng)項(xiàng)目部，對(duì)項(xiàng)目目部管理理人員的的工作有有安排、考核、評(píng)價(jià)和和獎(jiǎng)懲權(quán)權(quán)；2、主持持項(xiàng)目部部的運(yùn)作作管理，有權(quán)組組織制訂訂施工管管理的各各項(xiàng)規(guī)章章制度和和措施，對(duì)所管管轄的工工程合同同、技術(shù)術(shù)交底、設(shè)計(jì)方方案有參參與權(quán)、知情權(quán)權(quán)；3、參與與各單項(xiàng)項(xiàng)工程的的勞務(wù)分分包業(yè)務(wù)務(wù)的聯(lián)系系、審核核與審批批，對(duì)分分包

9、單項(xiàng)項(xiàng)工程業(yè)業(yè)務(wù)有管管理、考考核權(quán)與與獎(jiǎng)懲權(quán)權(quán)；4、在材材料采購(gòu)購(gòu)部門授授權(quán)下，對(duì)急需需配件、零星材材料、用用品有采采購(gòu)權(quán)；5、對(duì)工工程業(yè)務(wù)務(wù)報(bào)表、施工計(jì)計(jì)劃、用用工計(jì)劃劃、技術(shù)術(shù)方案、質(zhì)量安安全管理理措施、經(jīng)濟(jì)處處罰額度度有審核核、審批批權(quán)；6、對(duì)工工程項(xiàng)目目部?jī)?nèi)部部的人員員、機(jī)械械、設(shè)備備、材料料、車輛輛，有統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮、調(diào)配配、調(diào)整整權(quán)和整整頓權(quán)。工程質(zhì)檢檢員崗位位職責(zé)（一）工工作職責(zé)責(zé)1、認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家、地方方政府和和本公司司有關(guān)技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管理理的各項(xiàng)項(xiàng)方針政政策、規(guī)規(guī)范及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定，對(duì)工工程施工工質(zhì)量承承擔(dān)主要要責(zé)任。2、掌握握項(xiàng)目工工程技術(shù)術(shù)質(zhì)量特特點(diǎn)、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、

10、合同同質(zhì)量目目標(biāo)，制制訂工程程質(zhì)量控控制的措措施和方方案，并并具體組組織實(shí)施施。3、督促促班組搞搞好自檢檢、互檢檢工作，負(fù)責(zé)滿滿足項(xiàng)目目部檢測(cè)測(cè)器具使使用要求求，進(jìn)行行項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理，參加加項(xiàng)目工工程質(zhì)量量評(píng)定工工作。4、負(fù)責(zé)責(zé)主要原原材料、設(shè)備進(jìn)進(jìn)貨檢驗(yàn)驗(yàn)，檢查查成品質(zhì)質(zhì)量和使使用情況況，及時(shí)時(shí)檢查試試驗(yàn)結(jié)果果，記錄錄重要處處置情況況。5、做好好工程質(zhì)質(zhì)量信息息的收集集、整理理、反饋饋工作，指導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目工程程資料記記錄與整整理，負(fù)負(fù)責(zé)收集集工程資資料。6、負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督不不合格產(chǎn)產(chǎn)品的整整改及復(fù)復(fù)查工作作。（二）考考核指標(biāo)標(biāo)1、對(duì)質(zhì)質(zhì)量整改改通知單單下達(dá)項(xiàng)項(xiàng)目整改改完成率率在900%以上上；2、

11、員工工質(zhì)量培培訓(xùn)計(jì)劃劃完成率率1000%；3、工程程質(zhì)量合合格率995%以以上；4、工程程安全重重大事故故發(fā)生率率為零。5、按時(shí)時(shí)填寫、上報(bào)施施工質(zhì)量量報(bào)表、隱蔽工工程檢查查記錄；（三）工工作職權(quán)權(quán)1、對(duì)工工程施工工作業(yè)有有現(xiàn)場(chǎng)調(diào)調(diào)查權(quán)、記錄權(quán)權(quán)、質(zhì)量量監(jiān)督檢檢查權(quán)和和處罰權(quán)權(quán)。2、對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的的質(zhì)量不不合格或或質(zhì)量事事故有知知情權(quán)、制止權(quán)權(quán)和越級(jí)級(jí)報(bào)告權(quán)權(quán)。3、對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健健康管理理體系的的執(zhí)行有有監(jiān)督、檢查權(quán)權(quán)。4、對(duì)進(jìn)進(jìn)入施工工現(xiàn)場(chǎng)的的建筑材材料、器器材有質(zhì)質(zhì)量檢查查、質(zhì)量量檢驗(yàn)權(quán)權(quán)；5、對(duì)測(cè)測(cè)量原始始記錄、試驗(yàn)檢檢測(cè)報(bào)告告以及送送交簽證證資料和和各項(xiàng)試

12、試驗(yàn)資料料有審核核、審查查權(quán)。6、對(duì)例例外放行行物、不不合格材材料的有有進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)識(shí)、分區(qū)區(qū)隔離的的處置權(quán)權(quán)。施工技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人的職責(zé)責(zé)（一）工工作職責(zé)責(zé)1、在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)下下，按照照工作分分工履行行職責(zé)、努力工工作，執(zhí)執(zhí)行公司司和項(xiàng)目目部的有有關(guān)管理理制度，對(duì)施工工技術(shù)方方案、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全、施工工質(zhì)量承承擔(dān)主要要責(zé)任。2、服從從項(xiàng)目部部經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)、管理和和指揮，負(fù)責(zé)工工程施工工的技術(shù)術(shù)管理，制訂施施工技術(shù)術(shù)方案和和安全技技術(shù)操作作規(guī)范，指揮、指導(dǎo)班班組的生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)，確保保工程項(xiàng)項(xiàng)目按設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙、按工工程合同同、按技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)組織施施工作業(yè)業(yè)。3、組織織圖紙會(huì)會(huì)審，參參加

13、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)編制制，根據(jù)據(jù)圖紙組組織技術(shù)術(shù)人員定定位放線線劃線、驗(yàn)線，測(cè)量標(biāo)標(biāo)高，復(fù)復(fù)核作業(yè)業(yè)的水平平基準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)。4、對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的工工人要進(jìn)進(jìn)行崗前前培訓(xùn)教教育，特特殊工種種持證上上崗，把把甲方的的安全技技術(shù)及施施工技術(shù)術(shù)交底方方案貫徹徹到各施施工班組組，同時(shí)時(shí)檢查落落實(shí)執(zhí)行行情況。5、檢查查作業(yè)班班組圖紙紙的幾何何尺寸及及樓層的的標(biāo)高，正確核核算分包包項(xiàng)目的的工程量量，解決決工程項(xiàng)項(xiàng)目的技技術(shù)難題題，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目合合同變更更工程量量簽證，做好每每天的施施工日志志。6、協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，抓抓好施工工現(xiàn)場(chǎng)的的質(zhì)量、技術(shù)管管理，按按照設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范，圖紙要要求、合合同要求求，做好好施工質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)、檢查

14、查、檢測(cè)測(cè)、隱蔽蔽工程的的驗(yàn)收，參與施施工技術(shù)術(shù)的復(fù)核核、施工工計(jì)量管管理、施施工例會(huì)會(huì)和質(zhì)量量的檢查查、控制制。7、配合合施工工工長(zhǎng)編制制施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，參與與項(xiàng)目施施工進(jìn)度度的控制制，具體體包括：施工組組織、技技術(shù)措施施、質(zhì)量量控制、技術(shù)方方案等。8、配合合項(xiàng)目部部經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行施工工的成本本控制及及管理，負(fù)責(zé)編編制成本本預(yù)算計(jì)計(jì)劃及成成本分析析，工程程變更價(jià)價(jià)款的確確定和索索賠費(fèi)用用，負(fù)責(zé)責(zé)編制工工程量清清單及計(jì)計(jì)價(jià)。9、配合合施工工工長(zhǎng)編制制材料計(jì)計(jì)劃，參參與施工工現(xiàn)場(chǎng)的的材料管管理及檢檢查與驗(yàn)驗(yàn)收；參參與預(yù)接接工程項(xiàng)項(xiàng)目的造造價(jià)核算算、成本本分析、合同審審核、環(huán)環(huán)境考察察，把工工程實(shí)施

15、施階段風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)降低低到最小小化。10、參參與項(xiàng)目目部組織織的工程程質(zhì)量、施工進(jìn)進(jìn)度、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全、材料料使用情情況的檢檢查，對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的的質(zhì)量、技術(shù)問問題，及及時(shí)出具具整改通通知書，認(rèn)定責(zé)責(zé)任人，限時(shí)整整改、復(fù)復(fù)查，并并合理運(yùn)運(yùn)用獎(jiǎng)懲懲措施。11對(duì)參參建項(xiàng)目目技術(shù)人人員工作作狀況做做出綜合合評(píng)定，并向公公司反饋饋技術(shù)員員的意見見和建議議，做好好與公司司技術(shù)部部門的溝溝通，對(duì)對(duì)接工作作。12、負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部的技技術(shù)資料料管理工工作，參參與公司司的技術(shù)術(shù)培訓(xùn)工工作，定定期組織織項(xiàng)目部部管理、技術(shù)人人員學(xué)習(xí)習(xí)新工藝藝，新規(guī)規(guī)范，優(yōu)優(yōu)化項(xiàng)目目技術(shù)力力量。（二）考考核指標(biāo)標(biāo)1、每月月、每周周按時(shí)提提交分管管

16、工程施施工技術(shù)術(shù)方案；2、施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃完成成率900%以上上；3、工程程質(zhì)量合合格率995%以以上；4、工程程安全重重大事故故發(fā)生率率為零。5、技術(shù)術(shù)資料完完整率1100%；（三）工工作職權(quán)權(quán)1、對(duì)所所管轄施施工項(xiàng)目目的施工工計(jì)劃、技術(shù)交交底、工工程合同同、材料料計(jì)劃等等有知情情權(quán)、參參與權(quán)；2、對(duì)對(duì)所管轄轄的工程程項(xiàng)目的的圖紙會(huì)會(huì)審、編編制施工工方案、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、圖圖紙變更更、設(shè)計(jì)計(jì)核定、技術(shù)交交底、鋼鋼筋下料料、預(yù)埋埋預(yù)設(shè)構(gòu)構(gòu)件、施施工質(zhì)量量問題等等有知情情權(quán)、參參與權(quán)；3、對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)出現(xiàn)的的違章、違規(guī)、違紀(jì)人人員或行行為有糾糾正、制制止權(quán)，有處罰罰、辭退退的建議議權(quán)；44、對(duì)施施

17、工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工生生產(chǎn)、工工程質(zhì)量量、安全全管理有有檢查權(quán)權(quán)和處罰罰的建議議權(quán)；對(duì)對(duì)工程基基坑支護(hù)護(hù)、腳手手架搭設(shè)設(shè)、施工工用電、模板支支撐，洞洞口臨邊邊防護(hù)的的驗(yàn)收參參與權(quán)、知情權(quán)權(quán)和檢查查權(quán)。5、對(duì)所所管轄工工程項(xiàng)目目分包業(yè)業(yè)務(wù)的選選擇、調(diào)調(diào)配，有有參與權(quán)權(quán)、知情情權(quán)。專業(yè)施工工工長(zhǎng)（施工員員）職責(zé)責(zé)（一）工工作職責(zé)責(zé)：1、在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)下下，按照照工作分分工履行行職責(zé)、執(zhí)行公公司和項(xiàng)項(xiàng)目部的的有關(guān)管管理制度度，對(duì)工工程進(jìn)度度、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全、施工質(zhì)質(zhì)量、材材料成本本承擔(dān)主主要責(zé)任任。2、服從從項(xiàng)目部部經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)、管理和和指揮，負(fù)責(zé)本本專業(yè)施施工項(xiàng)目目勞動(dòng)力力的優(yōu)化化配置、動(dòng)態(tài)管管理

18、。協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理做做好施工工班組的的調(diào)配、分工、指揮與與管理，管理施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明施施工，與與材料部部門隨時(shí)時(shí)聯(lián)系準(zhǔn)準(zhǔn)備施工工物資與與機(jī)具，確保工工程項(xiàng)目目的進(jìn)度度計(jì)劃、質(zhì)量、安全、成本指指標(biāo)的完完成。3、負(fù)責(zé)責(zé)制定本本專業(yè)或或分管單單項(xiàng)工程程每月、每周的的施工計(jì)計(jì)劃、材材料計(jì)劃劃和勞力力需求計(jì)計(jì)劃，做做到對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的勞動(dòng)動(dòng)力進(jìn)行行跟蹤平平衡，進(jìn)進(jìn)行勞力力補(bǔ)充與與減員，向進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)的班組組下達(dá)施施工任務(wù)務(wù)書，同同時(shí)協(xié)助助技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人下下達(dá)技術(shù)術(shù)安全交交底。4、負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)業(yè)的工程程量、用用工數(shù)量量的申報(bào)報(bào)、核算算及清單單編制，包括分分包的工工程量及及零用工工等。確確保數(shù)據(jù)據(jù)真

19、實(shí)、準(zhǔn)確、完整與與及時(shí)上上報(bào)。5、負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)業(yè)工程技技術(shù)核對(duì)對(duì)、質(zhì)量量檢查及及驗(yàn)收；負(fù)責(zé)分分管專業(yè)業(yè)及分管管單項(xiàng)工工程的施施工進(jìn)度度、工程程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安安全和材材料使用用的管理理。6、加強(qiáng)強(qiáng)材料管管理，事事前做好好各專業(yè)業(yè)材料計(jì)計(jì)劃，事事中要建建立使用用計(jì)劃，熟悉各各專業(yè)圖圖紙，確確保材料料的正常常使用，注意合合理安排排，避免免浪費(fèi)現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生生；充分分利用材材料，從從而降低低成本。7、負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)分管管業(yè)務(wù)內(nèi)內(nèi)機(jī)械設(shè)設(shè)備、吊吊車、電電動(dòng)工具具的安全全使用、管理與與維護(hù)，負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)用電電安全、用氣安安全和施施工安全全的管理理。8、參與與項(xiàng)目部部的各種種質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本檢檢查工作作，提

20、出出有關(guān)的的工作建建議和整整改措施施，并按按照項(xiàng)目目部的分分工做好好落實(shí)和和執(zhí)行。（二）考考核指標(biāo)標(biāo)1、每月月、每周周按時(shí)提提交分管管工程施施工進(jìn)度度計(jì)劃、材料使使用計(jì)劃劃和勞力力需求計(jì)計(jì)劃；2、施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃完成成率900%以上上；3、工程程質(zhì)量合合格率995%以以上；4、工程程安全重重大事故故發(fā)生率率為零。5、按時(shí)時(shí)填寫、上報(bào)施施工進(jìn)度度報(bào)表、隱蔽工工程檢查查記錄；（三）工工作職權(quán)權(quán)1. 對(duì)對(duì)所管轄轄的工程程項(xiàng)目和和班組的的施工進(jìn)進(jìn)度、安安全、質(zhì)質(zhì)量負(fù)直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任；2. 對(duì)對(duì)所管轄轄專業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目的施施工計(jì)劃劃、技術(shù)術(shù)交底、工程合合同、材材料計(jì)劃劃、用工工分配等等有知情情權(quán)、參參與權(quán)；3

21、、對(duì)所所管轄專專業(yè)項(xiàng)目目的工程程進(jìn)度、工程質(zhì)質(zhì)量、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全、材料料使用有有檢查權(quán)權(quán)、對(duì)違違章、違違規(guī)、違違紀(jì)人員員或行為為有糾正正、制止止權(quán)，有有處罰的的建議權(quán)權(quán)；4、對(duì)所所管轄專專業(yè)的工工程分包包業(yè)務(wù)的的選擇、調(diào)配，有參與與權(quán)、知知情權(quán)，對(duì)進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的作作業(yè)班組組和生產(chǎn)產(chǎn)工人有有管理權(quán)權(quán)、檢查查權(quán)和聘聘用、處處罰、辭辭退的建建議權(quán)。5、對(duì)所所管轄單單項(xiàng)工程程施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)使用用的機(jī)械械設(shè)備、電動(dòng)工工具、勞勞動(dòng)力有有調(diào)配、指揮、使用權(quán)權(quán)；對(duì)機(jī)機(jī)械設(shè)備備的維護(hù)護(hù)、維修修有管理理、建議議權(quán)。6、對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)理的違違章、違違規(guī)、違違紀(jì)行為為有越級(jí)級(jí)申訴權(quán)權(quán)。安全員崗崗位責(zé)任任制1、在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)

22、理理領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安安全管理理工作。2、做好好安全生生產(chǎn)的安安全教育育工作，組織好好安全生生產(chǎn)、文文明施工工達(dá)標(biāo)活活動(dòng)。主主持或參參加各種種定期安安全檢查查，做好好記錄，定期上上報(bào)。3、掌握握施工進(jìn)進(jìn)度及生生產(chǎn)情況況，研究究解決施施工中的的不安全全隱患，并提出出改進(jìn)意意見和措措施。4、按照照施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)方案中中的安全全技術(shù)措措施，督督促檢查查有關(guān)人人員貫徹徹執(zhí)行。5、協(xié)助助有關(guān)部部門做好好新工人人、特種種作業(yè)人人員、變變換工種種人員的的安全技技術(shù)、安安全法規(guī)規(guī)及安全全知識(shí)的的培訓(xùn)、考核、發(fā)證工工作。6、對(duì)違違反勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律、違反安安全條例例、違章章指揮、冒險(xiǎn)作作業(yè)行為為，或遇遇

23、到嚴(yán)重重險(xiǎn)情，有權(quán)暫暫停生產(chǎn)產(chǎn)。7、組織織或參與與進(jìn)入施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的勞保保用品防防護(hù)設(shè)施施、器具具、機(jī)械械設(shè)備的的檢驗(yàn)檢檢測(cè)及驗(yàn)驗(yàn)收工作作。8、參加加安全事事故調(diào)查查分析會(huì)會(huì)議，并并作好相相關(guān)記錄錄，及時(shí)時(shí)向有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)報(bào)告。資料員崗崗位責(zé)任任職責(zé)1崗位位職責(zé)1）負(fù)負(fù)責(zé)施工工單位內(nèi)內(nèi)部及與與建設(shè)單單位、勘勘察單位位、設(shè)計(jì)計(jì)單位、監(jiān)理單單位材料料及設(shè)備備供應(yīng)單單位、分分包單位位、其他他有關(guān)部部門之間間的文件件及資料料的收發(fā)發(fā)、傳達(dá)達(dá)、管理理等工作作，應(yīng)進(jìn)進(jìn)行規(guī)范范管理，做到及及時(shí)收發(fā)發(fā)、認(rèn)真真?zhèn)鬟_(dá)、妥善管管理、準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤誤。22）負(fù)責(zé)責(zé)所涉及及到的工工程圖紙紙的收發(fā)發(fā)、登記記、傳閱閱、借閱閱、整

24、理理、組卷卷、保管管、移交交、歸檔檔。33）參與與施工生生產(chǎn)管理理，做好好各類文文件資料料的及時(shí)時(shí)收集、核查、登記、傳閱、借閱、整理、保管等等工作。4）負(fù)責(zé)施施工資料料的分類類、組卷卷、歸檔檔、移交交工作。5）及時(shí)檢檢索和查查詢、收收集、整整理、傳傳閱、保保存有關(guān)關(guān)工程管管理方面面的信息息。66）處理理好各種種公共關(guān)關(guān)系。2收收集工程程資料的的原則11）及時(shí)時(shí)參與原原責(zé)。施施工單位位文件資資源的收收集、管管理工作作必需納納入整個(gè)個(gè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理的全過過程，資資料員應(yīng)應(yīng)該參加加有關(guān)工工程的技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安安全、協(xié)協(xié)調(diào)等各各方面的的會(huì)議，并應(yīng)經(jīng)經(jīng)常深入入施工工工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，了解解施工動(dòng)動(dòng)態(tài)，及及

25、時(shí)準(zhǔn)確確地掌握握工程施施工管理理方面全全面信息息，便于于施工資資源的及及時(shí)收集集、整理理和核對(duì)對(duì)。22）保持持同步原原責(zé)。資資源的收收集工作作與工程程施工的的每一道道工序密密切相關(guān)關(guān)，必須須與工程程的施工工同步進(jìn)進(jìn)行，以以保證文文件資源源的準(zhǔn)確確性和時(shí)時(shí)效性。3）認(rèn)真把把關(guān)原責(zé)責(zé)。與項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、施工工技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人密密切配合合，嚴(yán)把把文件資資源的質(zhì)質(zhì)量關(guān)。無論是是對(duì)企業(yè)業(yè)內(nèi)部，還是對(duì)對(duì)相關(guān)單單位之間間往來的的文件資資源都應(yīng)應(yīng)認(rèn)真核核查、校校對(duì)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，及時(shí)時(shí)糾正。3文文件資料料的管理理工作11）整理理分類。施工資資源必須須及時(shí)整整理、分分類，其其分類的的方法的的很多。（1）按資料料的來源源不同。如分為為屬于建建設(shè)單位位的、勘勘察單位位、設(shè)計(jì)計(jì)單位、監(jiān)理單單位的、材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)單位的的、施工工總包單單位的、分包單單位的、有關(guān)部部門的等等等。（2）按按資料歸歸檔的對(duì)對(duì)象不同同分類。如屬于于建設(shè)單單位的、施工單單位的、城建檔檔案館的的等等。（3）按資料料的專業(yè)業(yè)性質(zhì)不不同分類類。如屬屬于建筑筑結(jié)構(gòu)工工程的、建筑裝裝飾裝修修工程的的、建筑筑給水排排水及采采暖工程程的、通通風(fēng)與空空調(diào)工程程的、建建筑電氣氣工程的的、建筑筑智能工工程的、電梯工工程的等等等。（4）按按資料的的內(nèi)容不不同分類類。如屬屬于施工工管理資資料的、施工技技術(shù)資料料的、施施工物質(zhì)質(zhì)資料的的、