2022年煉鐵廠安全管理方針及工作計劃范文

1、第PAGE13頁共NUMPAGES13頁2022年煉鐵廠安全管理方針及工作計劃范文切實貫徹滄州中鐵裝備制造材料有限公司，(以下稱公司)_年度安全管理方針及工作計劃(政字【_】_號)。完成煉鐵廠安全管理目標，消除傷亡事故，控制重傷事故，減少輕傷事故，為煉鐵廠安全、穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護航。為確保_年煉鐵廠安全生產(chǎn)工作能有效開展，特制定_年度煉鐵廠安全生產(chǎn)計劃及控制目標。一、安全工作指導(dǎo)思想堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。以落實安全責(zé)任為重點，采取壓力分解的工作思路，使煉鐵廠所有員工、干部都承擔相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任。加強員工的培訓(xùn)力度，把宣貫相關(guān)的法律法規(guī)、強制性文件、國家、行業(yè)相關(guān)標準作為_年

2、培訓(xùn)的重點。把標準化作業(yè)程序的深入開展作為_年度安全生產(chǎn)的中心任務(wù)。把員工自我安全意識培養(yǎng)作為_年度安全培訓(xùn)的最終目標。增加現(xiàn)場檢查監(jiān)管力度和密度，控制“人的不安全行為”；消除“物的不安全狀態(tài)”，為員工創(chuàng)造安全、和諧、向上的工作環(huán)境。二、安全生產(chǎn)工作目標強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、健全管理體制、突出工作重點、嚴肅責(zé)任追究。努力實現(xiàn)五、四、三目標，及五無、四嚴、三提高。五無：“無死亡群傷事故；無重大火災(zāi)、爆炸事故；無重大煤氣泄漏事故；無重大交通安全事故；”四嚴：“嚴肅違規(guī)違制檢查考核；嚴格控制較大環(huán)境污染；嚴格執(zhí)行作業(yè)程序標準化制度；嚴格控制職業(yè)危害的發(fā)生”。三提高：即：“提高全員的自我保護觀念；提高作業(yè)程序

3、的標準化養(yǎng)成；提高煉鐵廠整體安全管控水平”。萬人重傷率：小于_千人負傷率：小于_三：安全生產(chǎn)目標分解(1)生產(chǎn)科、設(shè)備科、安全科、辦公室、動力車間、電儀車間、鑄鐵除塵車間、鐵運車間、電塵車間、噴煤車間、豎爐車間年輕傷率為0；(2)1#燒結(jié)車間、2#燒結(jié)車間、3#燒結(jié)車間、年輕傷低于_人；(3)1#高爐車間、2#高爐車間、3#高爐車間、4#高爐車間年輕傷低于_人；(4)原料車間、供料車間、維修一車間、維修二車間年輕傷低于_人；四：具體工作安排(一)、增加安全教育培訓(xùn)密度，提升員工的安全技術(shù)及安全觀念。1)規(guī)范新員工“三級“教育，豐富教育內(nèi)容，注重教育結(jié)果。新員工的廠級培訓(xùn)的效果關(guān)系到新員工分配后

4、的安全技能的掌握情況。教育質(zhì)量的好壞關(guān)鍵看講師的水平，_年煉鐵廠嚴抓講師的講課質(zhì)量和講課效果。把新員工安全技能的掌握情況作為講師的考評依據(jù)。堅決杜絕教育不細致、講解不深入、考試走過場現(xiàn)象。從體制上規(guī)范“三級”安全教育的過程，從本質(zhì)上提高教育質(zhì)量和教育效果。2)加強班組長標準化作業(yè)程序的培訓(xùn)。班組長作為班組安全建設(shè)的第一責(zé)任人，必須從自身的作業(yè)習(xí)慣上教育員工，使員工能夠看到感受到規(guī)范作業(yè)的重要性。安全科制定月班組長培訓(xùn)計劃由車間組織實施，安全科定期不定期進行檢查。每個季度由安全科分批組織煉鐵廠所有班組長進行培訓(xùn)，并采取閉卷考試的方法進行考試，對考試不及格的個人通報批評，并視情況調(diào)離班組長崗位。3

5、)加強全員的安全教育培訓(xùn)，提升自我安全觀念要求車間每月制定培訓(xùn)計劃上報安全科備案，培訓(xùn)可以由車間組織也可由班組組織。全年培訓(xùn)計劃內(nèi)容必須包括(崗位操作規(guī)程、安全規(guī)程、設(shè)備使用維護規(guī)程、崗位應(yīng)知應(yīng)會、安全生產(chǎn)責(zé)任制、相關(guān)法律法規(guī)、國家行業(yè)標準規(guī)范、事故案例等內(nèi)容)，并要求對培訓(xùn)內(nèi)容進行考試，考試可采取閉卷或開卷考試的方法。通過培訓(xùn)最終達到提升員工自我安全觀念的目的。4)利用好“周一安全活動”“班前班后會”載體，使安全宣講植入到員工的內(nèi)心。把周一安全活動、班前班后會，作為安全宣講的有效載體，使員工真正理解我要安全的重要性。使員工真正明白主動安全和被動安全的本質(zhì)的區(qū)別，從而提升煉鐵廠的安全生產(chǎn)氛圍，

6、使安全生產(chǎn)作為一種文化來傳播，使安全生產(chǎn)作為一種需要來迎合。5)結(jié)合公司做好特種作業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn)取證。把特種作業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，作為企業(yè)規(guī)范化管理的必要條件，做好焊工、(高、低壓)電工、起重機械、煤氣作業(yè)、廠內(nèi)機動車、安全管理人員等取證、復(fù)審工作，煉鐵廠安全科根據(jù)公司整體安排積極給予配合。指派專人進行組織，確保煉鐵廠所有特種作業(yè)人員都持證上崗，特種作業(yè)人員持證上崗率最終達到_%。6)結(jié)合“安全月活動”努力營造安全氛圍。充分利用全國“安全生產(chǎn)月”活動契機，懸掛安全標語。組織安全演講比賽，營造良好的安全教育氛圍；配合公司組織安全技能比武，采用多樣化的教育方式，提高全員學(xué)習(xí)安全技能的積極性。7

7、)加強外委、外包、施工、保產(chǎn)單位安全管理加強外委、外包、施工、保產(chǎn)單位的安全管理工作，對全體施工人員進行安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，所有施工人員經(jīng)安全培訓(xùn)考試合格簽訂安全協(xié)議。(二)：把隱患排查治理做為全年安全生產(chǎn)的中心任務(wù)，把隱患整改的質(zhì)量作為工作重點。1)隱患自查。煉鐵廠每周組織一次煉鐵廠內(nèi)現(xiàn)場安全隱患自查自糾活動，由各車間兼職安全員組成檢查小組，分組檢查。以現(xiàn)場安全隱患排查為基礎(chǔ)完善現(xiàn)場安全管理，將現(xiàn)場安全事故隱患減少到最低；健全安全隱患排查制度，以日常檢查為基礎(chǔ)，開展隱患檢查整治活動，并積極動員職工發(fā)現(xiàn)隱患、整改隱患，對反復(fù)出現(xiàn)的事故隱患提出考核意見。2)日常安全檢查。安全科指派專人每

8、日一個區(qū)域?qū)θ珡S各個車間轄區(qū)開展綜合性日常檢查，做到徹底檢查不留死角，對查出的違規(guī)違紀現(xiàn)象和查處的隱患給予相應(yīng)考核，對查出的隱患下發(fā)隱患整改通知單限期整改并回復(fù)。對整改無回復(fù)，整改不徹底的車間進行考核，爭取隱患規(guī)范化、標準化_%以上完成，堅決不留后患。3)專業(yè)性安全檢查。專業(yè)性安全檢查為不定期安全檢查，每季度至少組織檢查一次，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀靈活掌握，特殊情況應(yīng)多次組織檢查，檢查專業(yè)包括：煤氣生產(chǎn)、使用與防護，特種設(shè)備作業(yè)，高溫、高空作業(yè)，電氣安全，消防安全，防洪防汛，職業(yè)衛(wèi)生等，并根據(jù)公司專業(yè)安全檢查表組織配合專業(yè)公司檢查。4)安全生產(chǎn)綜合檢查。每季度進行一次安全生產(chǎn)綜合性大檢查(每季度最后一個

9、月最后一周開展)，由煉鐵廠組織各職能科室及車間安全管理人員組成檢查組，對全廠安全生產(chǎn)情況進行檢查、評比、總結(jié)，制定檢查評分表，排出名次給予獎罰。5)各類規(guī)章制度落實情況檢查。落實各項安全管理規(guī)章、制度，各車間班組充分利用周一安全活動會、班前班后會的時間對各崗位安全規(guī)章制度進行學(xué)習(xí)，要求每一位員工都能熟練掌握本崗位各項規(guī)章，每周抽查部分崗位員工對規(guī)章制度的掌握情況，采取獎罰制。6)危險源安全檢查。對煉鐵廠各車間各崗位危險源進行排查，建立危險源辨識及預(yù)防控制措施，并檢查危險源存在崗位對預(yù)防控制措施的落實情況，并建立健全危險源檢查記錄表并存檔。7)開展重大隱患舉報有獎活動。根據(jù)安全管理部出臺安全隱患

10、舉報有獎制度的實施細則鼓勵全體員工查隱患、整改隱患，對職工查處的隱患，經(jīng)核實無誤，依照規(guī)定上報安全管理部申請給予獎勵，從而提高全員的安全意識和隱患排查能力。8)高危作業(yè)的管理。嚴格執(zhí)行_種高危作業(yè)作業(yè)票制度，嚴肅高危作業(yè)的審批程序，全程監(jiān)控具有較高危險的施工，使高危作業(yè)在制度上、程序上、作業(yè)規(guī)范上，處于可控狀態(tài)。9)(計劃、臨時)檢修安全管理。提前與設(shè)備可結(jié)合根據(jù)檢修項目制定詳細的檢修安全措施，并指派專人現(xiàn)場督促執(zhí)行。針對重點項目、高危項目制定專項的檢修安全措施并下發(fā)相關(guān)人員學(xué)習(xí)，并指派專職安全管理人員全時跟蹤檢查確保重點項目高危檢修項目，處在可控范圍之內(nèi)，保證檢修安全順利進行。加大檢修現(xiàn)場的

11、隱患治理和查處力度，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，對檢修期間出現(xiàn)的“人的不安全行為”直接提出考核意見。(三)：持續(xù)深入_年較大風(fēng)險崗位深化整治工作，以提高班組建設(shè)標準為目標。班組作為企業(yè)最基層的組織機構(gòu)，是各項制度執(zhí)行層，抓好班組標準化建設(shè)對企業(yè)持續(xù)發(fā)展有著深遠的意義。_年煉鐵廠以增強班組規(guī)范化、標準化操作，作為班組建設(shè)的第一任務(wù)。結(jié)合車間組織對班組長進行培訓(xùn)，提高班組長管理水平，制定適合本崗位的班組作業(yè)規(guī)范糾正班組長不良的操作習(xí)慣。以點帶面最終實現(xiàn)操作方法統(tǒng)一化、操作程序規(guī)范化、操作制度標準化，最終實現(xiàn)煉鐵廠的安全操作水平的整體提高。只有每個班組、每個員工都能按章操作，才能從本質(zhì)上杜絕人為的責(zé)任事故發(fā)生

12、。(四)完善煉鐵廠應(yīng)急救援體制，增加演練頻次，提升救援能力。1)增加煤氣事故自救與救援的演練頻次，提高員工事故逃生能力。完善應(yīng)急預(yù)案，因崗制宜，制定可操作性強的應(yīng)急預(yù)案，并組織相關(guān)人員進行演練，一旦發(fā)生事故能使每名員工知道逃生的路線，懂的逃生的方法，相鄰崗位懂得事故救援的具體注意事項。2)結(jié)合車間每月組織一次車間級的事故應(yīng)急演練，每季度組織一次廠級的事故應(yīng)急演練，每半年結(jié)合安全管理部組織一次煉鐵廠綜合演練。演練要求方案可操作性強、有形象資料、有總結(jié)、有講評相關(guān)資料記錄存檔保存。(五)做好季節(jié)交換、節(jié)假日期間的安全管理工作。1)根據(jù)煉鐵廠生產(chǎn)特點針對冬季、夏季做好安全生產(chǎn)工作，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)

13、措施做好冬季防火防凍、夏季防暑防汛工作，確保在此期間杜絕安全事故的發(fā)生。2)按照節(jié)假日的特殊性，在節(jié)假日期間安全管理進行升級，做好元旦、春節(jié)、清明、五一、端午、中秋、國慶節(jié)期間的安全工作，確保節(jié)日期間生產(chǎn)穩(wěn)定。(六)加強消防管理、徹底消除火災(zāi)隱患。1)加強消防設(shè)施和基礎(chǔ)資料管理，進一步完善消防基礎(chǔ)資料，建立健全規(guī)章制度，用制度、規(guī)范管理消防設(shè)施、器材。2)加強重點區(qū)域、重點部位的禁煙、禁火管理，強化消防安全自查、督察，完善消防工作，消除各類火災(zāi)隱患。五、全年各季度工作重點。1)一季度：制定_年度安全生產(chǎn)目標及目標分解文件，并要求全員學(xué)習(xí)；于_月_日前完善_年全省冶金企業(yè)安全生產(chǎn)專項整治方案的相

14、關(guān)資料、總結(jié)、報告報安全管理部備案。配合公司完成班組長培訓(xùn)工作，完成煉鐵廠外協(xié)施工單位安全培訓(xùn)，重新簽訂_年安全協(xié)議；制定春節(jié)期間的安全生產(chǎn)措施，重點是節(jié)前安全工作布置、節(jié)中安全工作檢查督促落實，節(jié)后收心工作總結(jié)；完成_年煉鐵廠各類臺帳存檔及_年新臺帳建立；2)二季度：組織落實“安全月”各項安全活動、做好安全文化宣傳作用；于_月_日前將_年全省冶金企業(yè)深化整治方案中的_項制度，五種記錄的學(xué)習(xí)執(zhí)行情況的的總結(jié)及相關(guān)資料報安全管理部備案；配合公司和結(jié)合本廠實際情況完善各項規(guī)章制度，修訂部分安全管理制度、安全操作規(guī)程已適應(yīng)安全生產(chǎn)需要，本季度將對部分三項制度進行修訂。3)三季度：以“提高安全技能，杜

15、絕三違”為重點，加強現(xiàn)場檢查、隱患整改力度和考核力度，組織應(yīng)急演練及防洪防汛應(yīng)急救援演練。于_月_日之前將_年全省冶金企業(yè)較大風(fēng)險作業(yè)崗位專項整治方案的學(xué)習(xí)資料及總結(jié)報告報安全管理部備案。4)四季度：總結(jié)前三季度安全管理薄弱環(huán)節(jié)，本季度重點突破薄弱環(huán)節(jié)抓管理，是安全工作有所提高?？偨Y(jié)本年度安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)并制定下一年工作計劃。于_月10前將_年安全工作總結(jié)報安全管理部備案。六：具體要求發(fā)揮各職能科室的優(yōu)勢和作用，使安全工作做到齊抓共管。2022年煉鐵廠安全管理方針及工作計劃范文（二）根據(jù)公司_加強員工隊伍建設(shè)不斷提高企業(yè)素質(zhì)_和加強隊伍建設(shè)方案，為了響應(yīng)公司號召，有效的提高班子隊伍和班組隊伍全

16、員素質(zhì)，培養(yǎng)一支有共同目標、有_精神、能打硬仗的隊伍，結(jié)合我廠實際情況，就加強隊伍建設(shè)工作計劃如下：一、成立隊伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組1、領(lǐng)導(dǎo)小組組長：孫自衛(wèi)副組長：肖開金、羊煉、王祖贊組員：陳力光、梁美紅、劉順、范建文、潘小吉、王麗成、田慶華、張新天、朱亞飛、楊光慶、張寶林、陳浩、_、陳耀強、孫長強2、工作小組組長：陳力光組員：陳水平、陳廣榮、孫蘭芳、田波、楊志偉、黃雪軍、邵學(xué)文、宋京彬、-_華清、諶友衛(wèi)、蘭舟二、宣傳發(fā)動1、_月_日-_月_日：管理人員學(xué)習(xí)公司_加強員工隊伍建設(shè)不斷提高企業(yè)素質(zhì)_和加強隊伍建設(shè)方案。要求：管理人員必須認真仔細的學(xué)習(xí)公司下發(fā)的_加強員工隊伍建設(shè)不斷提高企業(yè)素質(zhì)

17、_和加強隊伍建設(shè)方案，要充分認識加強員工隊伍建設(shè)，不斷提高企業(yè)素質(zhì)的重大意義，要清楚總體目標，要理清思路，結(jié)合各自管轄工作要清楚下一步工作計劃，必須知道公司加強隊伍建設(shè)方案中的具體步驟、時間和要求。2、_月_日召開隊伍建設(shè)動員會，由廠長動員講話。要求：各車間、科室要作表態(tài)發(fā)言和提出針對性意見，要明確下一步的工作計劃。3、_月_日至_日。各車間召開動員會，利用班前會、班組例會學(xué)習(xí)公司_加強員工隊伍建設(shè)不斷提高企業(yè)素質(zhì)_和加強隊伍建設(shè)方案。要求。各車間要將公司隊伍建設(shè)相關(guān)精神傳達到位，要讓員工清楚隊伍建設(shè)的目的和必要性，特別是班組長要樹立強烈的意識和觀念，為后期隊伍建設(shè)打下扎實的基礎(chǔ)。三、結(jié)合實際

18、有序開展工作1、_月_日至_月_日。學(xué)習(xí)公司員工行為手冊，詳細制定培訓(xùn)計劃，_員工培訓(xùn)教育，規(guī)范員工日常行為，通過學(xué)習(xí)員工行為手冊，改變員工不良行為，提高員工素質(zhì)，發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)。要求。各車間、科室負責(zé)人要主動擔起改良員工不良行為的責(zé)任，從車間發(fā)展到班組長再到員工，對員工不良行為進行嚴格教育和有效引導(dǎo)。車間要利用班組例會、班前會學(xué)習(xí)“員工行為手冊”，要做到日日講、時時說，將文明、良好的行為習(xí)慣滲入員工隊伍中。2、_月_日至_月_日。_“員工行為手冊”考試，對考試不及格的進行考核，并將考試成績納入年終考評。要求：考試嚴格進行，杜絕抄襲3、_月_日至_月_日。由工作小組編寫以公司理念和正確觀念為主題

19、的相關(guān)資料，下發(fā)員工學(xué)習(xí)。在車間、班組、崗位張貼“員工靠企業(yè)生存，企業(yè)靠員工發(fā)展”、“為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時，體現(xiàn)和實現(xiàn)自我價值”、“敬業(yè)愛崗，忠于職守，做文明員工，做職業(yè)化員工”等標語，引導(dǎo)員工做一個優(yōu)秀員工。開展征文活動，評選優(yōu)秀文章。要求。各車間要做到每個崗位都有標語，要通過標語引導(dǎo)員工進入一個良好的理念環(huán)境，每個車間要_征文_篇以上，于_月_日前上交綜合管理科。4、_月_日。開展以“做文明員工、做優(yōu)秀員工、做職業(yè)化員工、有素質(zhì)的員工”為主題的演講比賽。(具體通知另行下發(fā))要求。各車間、科室要認真_人員參加，參加人員不得少于一人。5、_月至_月_日，開展以“敬業(yè)愛崗、忠于職守、團結(jié)協(xié)作、共

20、創(chuàng)結(jié)果、不斷創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流”為主題的班組文化(主流意識)創(chuàng)建活動，于_月份評先出_個優(yōu)秀班組文化創(chuàng)建班組，給予獎勵，并上報參加公司評選。(借鑒1#熱風(fēng)爐開展班組主流意識文化建設(shè))要求。各車間要讓員工認清什么是敬業(yè)愛崗，什么是忠于職守，什么是團結(jié)協(xié)作，如何共創(chuàng)結(jié)果和不斷創(chuàng)新，要貼切主題、認真積極開展班組文化創(chuàng)建活動。四、管理隊伍建設(shè)加強科級管理人員和一般管理人員建設(shè)，副科級以上每月開展自我批評和廠長批評活動，將自我批評和廠長批評結(jié)果進行公布，讓員工對管理人員工作全面監(jiān)督，實行管理人員季度考評制度，由員工對管理人員進行打分，科室和車間互相打分，廠長打分，再綜合評分，提高管理人員綜合素質(zhì)，增強管理人

21、員責(zé)任心。五、普通員工隊伍建設(shè)1、制度建設(shè)1.1、_月_日至_月_日以各車間橫班為單位，建立班組專業(yè)制度和作業(yè)指導(dǎo)書，于_月_日前上交綜合管理科；1.2、_月_日至_月_日，由工作小組將各車間上交的班組專業(yè)制度和作業(yè)指導(dǎo)書整理匯編成冊；(名稱：“煉鐵燒結(jié)廠班組專業(yè)制度”、“煉鐵燒結(jié)廠崗位作業(yè)指導(dǎo)書”)；1.3、_月_日至_月_日，以橫班為單位，將整理好的班組專業(yè)制度和作業(yè)指導(dǎo)書下發(fā)，并要求每個崗位要有本崗位的專業(yè)制度和作業(yè)指導(dǎo)書，車間要進行上墻學(xué)習(xí)，班組例會要有學(xué)習(xí)，由工作小組對學(xué)習(xí)情況進行檢查，對沒有按要求完成的進行考核，車間主任和副主任掛鉤考核。2、技能建設(shè)2.1、強化班組例會制度，完善班組例會程序，充分發(fā)揮班組例會平臺，宣傳好隊伍建設(shè)相關(guān)事宜和公司各種會議精神，同時利用班組例會開展每周一題學(xué)習(xí)，通過每周一題加強專業(yè)技能知識；2.2、實行新員工一帶一原則，對新進員工簽訂師徒協(xié)議，以最短的時間提高新員工技能水平；2.3、以同崗位為單位，進行比武活動，評選出專業(yè)技術(shù)能手；2.4、_月_日至_月_日制定崗位“三好四會”標準；并_學(xué)習(xí)；2.5、_月_日至_月_日制定崗位練兵、技能培訓(xùn)方案并進行練兵、培訓(xùn)；2.6、_月_日至_月_日制定大練兵、大比武方案，上班公司；2.7、_月_日至_月_日根據(jù)公司安排