2022年汽車零部件企業(yè)工作計(jì)劃

1、第PAGE6頁(yè)共NUMPAGES6頁(yè)2022年汽車零部件企業(yè)工作計(jì)劃為了積極應(yīng)對(duì)世界范圍內(nèi)金融危機(jī)帶來(lái)的持續(xù)影響，迎接嚴(yán)峻形勢(shì)挑戰(zhàn)，新的一年，我們_汽車零部件制造廠廣大干部職工要知難而進(jìn)，攻堅(jiān)克難，與時(shí)俱進(jìn)，在變化中捕捉機(jī)遇，在困境中創(chuàng)造條件，在挑戰(zhàn)中加快步伐，沉著應(yīng)對(duì)，攻堅(jiān)克難。采取有力措施，保市場(chǎng)，強(qiáng)管理，提質(zhì)量，降成本，增效益，有力地促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。一、敢于亮劍，全面抓好產(chǎn)品品質(zhì)提升產(chǎn)品品質(zhì)是我們汽車零部件制造企業(yè)的生命線，是我們加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。產(chǎn)品品質(zhì)不高，我們就會(huì)失去廣大客戶，失去廣大客戶就會(huì)生氣市場(chǎng)份額，會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。因此，千方百計(jì)保證合同執(zhí)行和產(chǎn)品的交貨期，

2、保質(zhì)保量完成每一份訂單，增強(qiáng)用戶對(duì)工廠的信心。同時(shí)，具體生產(chǎn)制造中，我們要認(rèn)真了解市場(chǎng)，分析對(duì)手，走訪用戶，把工作做細(xì)做實(shí)。加強(qiáng)與營(yíng)銷部門的緊密合作，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，根據(jù)市場(chǎng)變化，大力開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的工作重點(diǎn)放在_領(lǐng)域，著力在_等高附加值產(chǎn)品上做文章，彌補(bǔ)市場(chǎng)缺口，為工廠持續(xù)發(fā)展添后勁。切實(shí)抓好技術(shù)質(zhì)量工作，努力確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，取得了良好效果。把產(chǎn)品品質(zhì)提升工作放在重要位置來(lái)抓，認(rèn)真分析質(zhì)量工作存在的問(wèn)題，并采取積極措施，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。一是針對(duì)_時(shí)常會(huì)發(fā)生擦劃傷、磕碰傷、油污等質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)硬件設(shè)施進(jìn)行整改，清理、打磨設(shè)備導(dǎo)軌、導(dǎo)路等，減少擠壓過(guò)程中的擦劃傷。二

3、是針對(duì)產(chǎn)品吊運(yùn)、存放全部實(shí)施軟接觸，禁止直接用鋼絲繩吊運(yùn)擠壓熱料的中間部位。三是對(duì)表面臟的制品在成品驗(yàn)收時(shí)必須進(jìn)行清理。四針對(duì)擠壓制品晶粒度、粗晶環(huán)比較突出的問(wèn)題，加大技術(shù)攻關(guān)力度，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。在生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程符合生產(chǎn)工藝要求。二、優(yōu)化生產(chǎn)制造，促進(jìn)精益生產(chǎn)邁上新臺(tái)階進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部管理，特別是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力和職能部門履責(zé)到位，向管理要效益。從優(yōu)化生產(chǎn)組織管理和優(yōu)化生產(chǎn)制造入手，以規(guī)范程序、協(xié)調(diào)配合有序、提高效率、強(qiáng)化調(diào)度指揮權(quán)威為重點(diǎn)，深入推行精細(xì)化生產(chǎn)作業(yè)。強(qiáng)化設(shè)備管理，充分挖掘重點(diǎn)設(shè)備技改后的潛力，加大設(shè)備點(diǎn)巡檢，提高設(shè)備使用效率。同時(shí)，要優(yōu)化技術(shù)隊(duì)伍

4、，通過(guò)組織外出參觀培訓(xùn)和內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)能力，在技術(shù)管理中更加精益求精，確保在技術(shù)上不出任何問(wèn)題。三、細(xì)化責(zé)任，抓好降本增效自上而下，成立降本增效安全生產(chǎn)活動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實(shí)降本增效和安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行了層層分解到崗、落實(shí)到人。同時(shí)，進(jìn)一步加大監(jiān)督考核力度，真正形成職工對(duì)所在車間負(fù)責(zé)，所在單位對(duì)總廠負(fù)責(zé)的責(zé)任機(jī)制，從根本上將降本增效和安全生產(chǎn)放到首位，夯實(shí)制度基礎(chǔ)。同時(shí)，抓住挖潛增效、控虧增盈這根主線，大力開(kāi)展合理化建議、設(shè)備的小改小革和修舊利廢活動(dòng)，努力打好保運(yùn)行求增長(zhǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)?？茖W(xué)合理組織生產(chǎn)，盡量提高能源使用效率，改變集中生產(chǎn)時(shí)段，降低能耗費(fèi)用。通過(guò)優(yōu)

5、化工藝、實(shí)施技改，降低資源能源消耗。加大修舊利廢力度，減少輔材消耗。加大設(shè)備利用、創(chuàng)新機(jī)加技術(shù)，全面控制成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。四、堅(jiān)持以人為本，全力抓好人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持員工為本。2022年汽車零部件企業(yè)工作計(jì)劃（二）一、本項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)定位(一)項(xiàng)目定位的swot分析優(yōu)勢(shì)、1、形象好，給客戶的信任感強(qiáng)2、資金充裕3、管理較好4、有廠商的質(zhì)保體系，客戶更加信賴5、低配車升級(jí)6、促銷大禮包的贈(zèng)送劣勢(shì)、缺乏經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)性不強(qiáng)、機(jī)會(huì)1、新車的銷售增量，使得市場(chǎng)的總量擴(kuò)大2、裝飾美容的理念已經(jīng)逐步被越來(lái)越多的客戶認(rèn)可威脅競(jìng)爭(zhēng)激烈，國(guó)內(nèi)外大型連鎖企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)(二)、定位優(yōu)勢(shì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展快，人

6、們生活水平不斷的提高，為現(xiàn)在的汽車裝飾品行業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展空間(三)目標(biāo)客戶群眾定位廣大汽車業(yè)主，職業(yè)人士二、店鋪的潛力及趨勢(shì)汽車不僅僅是代步的交通工具，還是一部流動(dòng)的房子。正如人們購(gòu)到房子后花錢裝修一樣，時(shí)下越來(lái)越多的車主購(gòu)到汽車后都要對(duì)其裝飾美容。有的人甚至將剛剛買回來(lái)而未經(jīng)任何裝飾的新車稱為“裸車”，其言下之意是沒(méi)有經(jīng)過(guò)裝飾的汽車就如同沒(méi)有入網(wǎng)的手機(jī)一樣不能使用。汽車裝飾不僅可以體現(xiàn)車主的個(gè)性與品味，更重要的是通過(guò)裝飾可以讓車主從中找到一份滿足，一份安全與舒適，為汽車營(yíng)造一種家的溫馨與浪漫。三、選址1.選址：店鋪應(yīng)設(shè)置在大型停車場(chǎng)或交通流量大的車站附近。所需門面_平方米即可。.裝修：店

7、內(nèi)的裝修一定要講究，要努力營(yíng)造出一種藝術(shù)氛圍。3.雇工。聘請(qǐng)_名員工即可，最好是懂得汽車飾品相關(guān)知識(shí)的人，以便給顧客導(dǎo)購(gòu)。四、投資計(jì)劃商品進(jìn)購(gòu)。以汽車的紡織品內(nèi)飾為主，進(jìn)購(gòu)各種花色的布料，或者與供貨廠家簽訂購(gòu)銷合約。在布料的花色和飾物的款式上一定要緊跟汽車消費(fèi)的潮流，把握現(xiàn)代人對(duì)汽車的消費(fèi)心理，這樣才會(huì)不至于壓貨。房屋出租裝修：租金_元，裝修_元；2、人員工資：_元；3、布料和材料進(jìn)貨：_元，簽訂合約后可以隨時(shí)供貨；4、宣傳費(fèi)用：_元；5、其他開(kāi)支：_元。經(jīng)營(yíng)理念：個(gè)性化、人性化投資效益、一般的汽車內(nèi)飾的價(jià)格普遍比較高。目前，市場(chǎng)上最好的布藝車用座套，最高價(jià)格達(dá)到_元一套，普通的_件套的內(nèi)飾，

8、也要_元以上。還有一些車內(nèi)小飾物價(jià)格也不菲，比如：汽車香水、香料、凈化器等等。因此，汽車小飾品店只要在車用布料的花色上和飾物的款式上做得比別家出色，價(jià)格一定可以比別家高。況且，市場(chǎng)上一套_件內(nèi)飾的最低售價(jià)可以達(dá)到_元，其成本卻不過(guò)_元左右，利潤(rùn)很高。汽車香水、香料、凈化器等小飾物，利潤(rùn)也在_%左右。五、管理運(yùn)營(yíng)制度管理：?jiǎn)T工應(yīng)以顧客利益為上，顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的銷售管理;1.推薦介紹要合理，千萬(wàn)不可一直盯著顧客糾纏不放，喋喋不休地介紹不停。2.特定情況下，某些商品故意讓其雜亂反而能吸引顧客。_只花_元錢的顧客，往往比花_元的顧客對(duì)你的生意更具影響。4.售前奉承，不如售后服務(wù)貼心。5.不要當(dāng)著顧客的面斥責(zé)店員或爭(zhēng)吵，這等于向顧客下逐客令。6.不斷美化商品陳列，特別要充分動(dòng)用大幅櫥窗吸引往來(lái)人們的眼光。7.不可等貨賣完再去進(jìn)，一定要有庫(kù)存。8.孩子是商店永遠(yuǎn)的“財(cái)神”。9.要對(duì)顧客忍讓。推廣方案：發(fā)傳單，向公交車上投放廣告六、項(xiàng)目可行性分析目前私家車走進(jìn)千家萬(wàn)戶，汽車飾品熱也正在升溫，許多愛(ài)車之人(尤其女車主)花幾百、數(shù)千元甚至更多的錢裝點(diǎn)自己的車。特別是當(dāng)代的年輕人，隨心所欲地裝點(diǎn)愛(ài)車，創(chuàng)意得到了淋漓盡致的發(fā)揮和展示。目前市面上許多汽車飾品非常注重人性化、時(shí)尚化的設(shè)計(jì)，而且布置飾品不用改變汽車的任何設(shè)置及性能，也不用花費(fèi)多少錢就達(dá)到很好的效果，因