2022年電力企業(yè)職工教育培訓(xùn)計(jì)劃樣例

1、第PAGE6頁(yè)共NUMPAGES6頁(yè)2022年電力企業(yè)職工教育培訓(xùn)計(jì)劃樣例職工培訓(xùn)教育是我國(guó)社會(huì)主義企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是提高職工素質(zhì)，培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍的有效途徑職工培訓(xùn)教育必須堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨的教育方針，堅(jiān)持面向企業(yè)、面向生產(chǎn)，因材施教、學(xué)用結(jié)合、定向培養(yǎng)的原則，做到多出人才，出好人才。我公司的培訓(xùn)教育在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以安教部為主，負(fù)責(zé)全公司的文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施。并把培訓(xùn)教育計(jì)劃納入公司的生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)下達(dá)，同時(shí)落實(shí)，同時(shí)總結(jié)考核。一、崗位培訓(xùn)以練好基本功為主，即練習(xí)實(shí)際操作的基本動(dòng)作，基本技能和基礎(chǔ)理論。按照部頒電業(yè)生產(chǎn)工人技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)“應(yīng)知、應(yīng)會(huì)”的要

2、求，達(dá)到“三熟三能”。1、變電、線路及設(shè)備運(yùn)行人員的“三熟三能”(1)熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理；(2)熟悉操作和事故處理；(3)熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度；(4)能正確進(jìn)行操作和分析運(yùn)行狀況；(5)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；(6)能掌握一般的維修技能。2、供電所人員的“三熟三能”(含農(nóng)村聘用電工)(1)熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度；(2)熟悉電工基礎(chǔ)知識(shí)；(3)熟悉檢修、維護(hù)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；(4)能熟練地進(jìn)行本工種的檢修、維護(hù)和運(yùn)行操作，正確處理事故；(5)能熟練地進(jìn)行觸電急救和人工呼吸；(6)能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能。3、財(cái)務(wù)、審計(jì)和用電營(yíng)銷人員的“三熟三能”

3、(1)熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī)；(2)熟悉本崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)和要求；(3)熟悉電工基礎(chǔ)知識(shí)；(4)能熟練地進(jìn)行財(cái)務(wù)或經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)、測(cè)算和分析；(5)能熟練地填報(bào)各類報(bào)表；(6)能熟練地運(yùn)用電腦進(jìn)行文檔處理和制表；4、計(jì)量人員的“三熟三能”(1)熟悉電能計(jì)量裝置的基本原理；(2)熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī)；(3)熟悉電能計(jì)量裝置的檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；(4)能熟練地進(jìn)行電能計(jì)量裝置的安裝和校驗(yàn)；(5)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；(6)能正確地進(jìn)行計(jì)量誤差的退補(bǔ)。二、新工人培訓(xùn)、新工人進(jìn)公司，首先要經(jīng)過安教部一段時(shí)間的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可分配崗位。內(nèi)容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育、遵紀(jì)守法和文明禮貌

4、教育、安全生產(chǎn)和局規(guī)局紀(jì)教育、基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)技能教育。、恢復(fù)傳統(tǒng)的師徒傳、幫、帶培訓(xùn)。新工人到達(dá)崗位后，指定具有較高業(yè)務(wù)水平的工人為師傅，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)基本制度學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)見習(xí)、跟班實(shí)習(xí)三個(gè)步驟，考試合格并確認(rèn)有獨(dú)立操作能力，報(bào)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可獨(dú)立上崗作業(yè)。三、專業(yè)骨干培訓(xùn)1、有目的、有計(jì)劃地選擇優(yōu)秀的、具有較高技術(shù)水平、熱愛本專業(yè)、思想進(jìn)步的生產(chǎn)工人和班組技術(shù)人員，作為專業(yè)骨干培訓(xùn)的對(duì)象，編制專業(yè)骨干培訓(xùn)計(jì)劃，并取得主管部門的同意。2、對(duì)專業(yè)骨干的培訓(xùn)，要做到有目標(biāo)、有方向，理論和實(shí)際結(jié)合，在一般情況下，不輕易變動(dòng)他們的工作，鼓勵(lì)他們從專業(yè)上提高。3、所、站長(zhǎng)的培訓(xùn)所、站長(zhǎng)的培訓(xùn)由公司編制計(jì)劃，組

5、織實(shí)施。所、站長(zhǎng)應(yīng)從組織領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)業(yè)務(wù)、思想政治工作三個(gè)方面提高，特別是要學(xué)會(huì)管理，學(xué)會(huì)做人的思想工作。四、培訓(xùn)的形式和方法1、崗中培訓(xùn)。由各部門(或班、組、站)根據(jù)本崗的實(shí)際和要求，自行組織本部人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。崗中培訓(xùn)是職教培訓(xùn)的主要方式。2022年電力企業(yè)職工教育培訓(xùn)計(jì)劃樣例（二）電力公司職工教育培訓(xùn)制度職工教育培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的主要手段，是企業(yè)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的重要途徑，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高有著重要意義。為此，結(jié)合我分公司職工政治業(yè)務(wù)素質(zhì)狀況及目前安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、職業(yè)技能鑒定等工作需要，特制定本制度。一、_保障為能很好的_培訓(xùn)工作，保證培訓(xùn)學(xué)時(shí)，確保培訓(xùn)效果，又不因

6、培訓(xùn)工作而影響正常生產(chǎn)營(yíng)銷活動(dòng)，使學(xué)用結(jié)合互為促進(jìn)，協(xié)調(diào)好培訓(xùn)與生產(chǎn)的關(guān)系，特成立職工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：經(jīng)理、書記；副組長(zhǎng)：副經(jīng)理、工會(huì)主席；成員：各科室負(fù)責(zé)人及培訓(xùn)負(fù)責(zé)人二、培訓(xùn)形式為使培訓(xùn)工作落到實(shí)處，起到實(shí)效，真正促進(jìn)工作，提高職工自身政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，提高工作效率，將本職工作做得更好，兼顧生產(chǎn)與培訓(xùn)工作。分公司培訓(xùn)工作擬以集中培訓(xùn)與班組站相結(jié)合的方式進(jìn)行。集中培訓(xùn)要從工作需要出發(fā)，參照職業(yè)技能鑒定規(guī)范有關(guān)基礎(chǔ)理論、專業(yè)理論、相關(guān)理論等知識(shí)要求，用理論知識(shí)對(duì)技術(shù)要求、操作要求、工作注意事項(xiàng)等進(jìn)行分析、討論、說明，讓被培訓(xùn)者明白_這樣做。班組站結(jié)合工作實(shí)際、疑難問題而開展的培訓(xùn)

7、工作，是以現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備狀況等客觀為條件，主要從實(shí)踐出發(fā)，遵循安全、效率、效益的原則，讓被培訓(xùn)者明白如何做。通過理論與實(shí)踐的結(jié)合，使職工發(fā)現(xiàn)問題、討論問題、研究問題、解決問題，在學(xué)用過程中提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。三、培訓(xùn)師資及受培范圍集中培訓(xùn)以經(jīng)理、書記、科長(zhǎng)、專責(zé)師為主要師資力量，配以外聘教師；班組站培訓(xùn)師資為班組站長(zhǎng)或工程技術(shù)人員。培訓(xùn)范圍，集中培訓(xùn)對(duì)象為培訓(xùn)計(jì)劃中規(guī)定人員，班組站培訓(xùn)對(duì)象為本班組全體人員。四、培訓(xùn)時(shí)間及內(nèi)容安排集中培訓(xùn)。參照分公司培訓(xùn)計(jì)劃，每月進(jìn)行一項(xiàng)；班組站根據(jù)各單位具體情況，制定本班組站培訓(xùn)計(jì)劃及內(nèi)容，由班組站自行安排，但每月不能少于一次，培訓(xùn)時(shí)間不少于4學(xué)時(shí)。五、培訓(xùn)要求

8、1、根據(jù)分公司職工培訓(xùn)計(jì)劃，每次培訓(xùn)的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人在辦班前五天要填寫各類培訓(xùn)班審批表，包括培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、培訓(xùn)人員、主講教師、培訓(xùn)學(xué)時(shí)數(shù)，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2、應(yīng)培訓(xùn)人員必須按時(shí)參加培訓(xùn)，由培訓(xùn)_者填寫培訓(xùn)考勤表、成績(jī)單。對(duì)遲到早退每人每次扣罰_元，無故不參加培訓(xùn)一次扣罰_元。參培人員不及格者扣罰_元，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人沒有按時(shí)_培訓(xùn)的扣罰_元。3、存檔材料整理培訓(xùn)過程資料是基礎(chǔ)資料的一部分，必須對(duì)每次培訓(xùn)過程資料整理齊全。每次培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)負(fù)責(zé)人要在下月_日前及時(shí)向辦公室報(bào)送以下資料。逾期不報(bào)者扣罰_元。材料內(nèi)容包括：(1)、各類培訓(xùn)班審批表(2)、興隆供電分公司職工培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表(3)、授課備課教案(4)、答題試卷(5)、考試成績(jī)單(6)、培訓(xùn)班考勤表六、培訓(xùn)工作的檢查1、各班組站自行_的培訓(xùn)，要按照分公司職工教育培訓(xùn)制度，依據(jù)各自培訓(xùn)計(jì)劃，參照集中培訓(xùn)過程，按時(shí)、保質(zhì)完成培訓(xùn)工作。為了能夠掌握班組培訓(xùn)情況，要求各班組每月_日前上報(bào)“興隆供電分公司職工培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表”，分公司定期或不定期對(duì)各基層單位培訓(xùn)檢查培訓(xùn)成果，以督促基層單位職工培訓(xùn)工作不流于形式，保證培訓(xùn)質(zhì)量，把基層培訓(xùn)工作搞扎實(shí)