制造企業(yè)內(nèi)部審計問題研究分析 會計學專業(yè)

1、目錄引言 1概述 21.1制造企業(yè)內(nèi)部審計的含義 2 1.2制造企業(yè)內(nèi)部審計與外部審計的區(qū)別 2 1.3制造企業(yè)開展內(nèi)部審計的作用 2第二章 案例分析制造企業(yè)內(nèi)部審計現(xiàn)狀 4 2.1浦東金橋事件案例資料 4 2.2公司內(nèi)部審計出現(xiàn)的問題 4 2.2.1企業(yè)管理當局對內(nèi)部審計工作在思想上不夠重視 4 2.2.2內(nèi)部審計機構(gòu)設置不合理，審計獨立性不能保證 5 2.2.3內(nèi)部審計范圍狹隘 5 2.2.4內(nèi)部審計工作手段落后 5 2.2.5對下屬單位的審計流于形式 6 2.2.6審計管理負責人的素質(zhì)整體偏低 6第三章 解決制造企業(yè)內(nèi)部審計問題的對策 7 3.1轉(zhuǎn)變觀念，走出對內(nèi)部審計認識的誤區(qū) 7 3

2、.2建立健全內(nèi)部審計體制和機構(gòu)，增強審計獨立性 7 3.3擴大審計工作范圍，充分發(fā)揮內(nèi)部審計職能 7 3.4更新觀念，改變方法，提高內(nèi)部審計質(zhì)量 8 3.5改革二級單位的內(nèi)部審計模式 8 3.6加強審計隊伍建設，全面提升審計管理負責人素質(zhì) 8結(jié)論 9參考文獻 10摘要 制造企業(yè)是為滿足社會需要并獲得盈利而從事生產(chǎn)性經(jīng)營活動的具有法人資格的經(jīng)濟組織，具有自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算的特點。改革開放以來，由于現(xiàn)代企業(yè)制度的推行，必然要求制造企業(yè)具有市場化運作的科學管理方式，良好的內(nèi)控機制是制造企業(yè)制度的管理核心。內(nèi)部審計是企業(yè)在監(jiān)督管理過程中不可缺少的重要手段，是獨立監(jiān)督和評價本單位財務收支和經(jīng)濟

3、活動的真實、合法和效益，以促進企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展。本文從內(nèi)部審計的作用著手，對制造企業(yè)內(nèi)部審計的監(jiān)督、防護、制約等作用進行分別闡述，分析了制造企業(yè)內(nèi)部審計存在的機構(gòu)設置不合理、審計范圍狹隘、工作手段落后等問題，剖析其原因，最后針對提出的問題和成因，提出了健全內(nèi)部審計體制、擴大審計工作范圍、改變審計方法等對策，讓內(nèi)部審計在制造企業(yè)中發(fā)揮應有的作用，對制造企業(yè)加強管理、提高經(jīng)濟效益、服務經(jīng)濟發(fā)展具有特別重要的意義，使之真正成為我國制造企業(yè)的臂膀。關鍵詞 制造企業(yè) 內(nèi)部審計 存在問題 解決對策引言內(nèi)部審計是一項為了增加價值和改善運營所進行的獨立的、客觀的咨詢活動，它運用系統(tǒng)化、規(guī)范化的方

4、法來評價和改善組織的風險管理、控制及公司治理的有效性，幫助企業(yè)實現(xiàn)其目標。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、健全和逐步完善，企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)要適應新的經(jīng)濟環(huán)境，在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，就必須加強內(nèi)部管理，努力提高經(jīng)濟效益，增強自身的競爭實力，完善公司治理結(jié)構(gòu)。個別制造企業(yè)由于規(guī)模較小，抗壓能力不強，一旦在生產(chǎn)的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，或者在財務方面不注意監(jiān)督，很容易導致企業(yè)運營艱難，發(fā)展受挫，甚至倒閉，這時就需要制造企業(yè)樹立危機意識，憂患意識。在這種情況下，加強企業(yè)的內(nèi)部審計，就會使得企業(yè)更好的進行自我評估，自我審視，明確經(jīng)濟責任和管理責任，所以樹立一套完整的內(nèi)部審計體系，形成制約

5、機制對于制造企業(yè)來說是十分必要的，建立制造企業(yè)內(nèi)部審計這一課題刻不容緩。第一章 概述1.1制造企業(yè)內(nèi)部審計的含義 內(nèi)部審計之父索耶關于內(nèi)部審計的定義是：對組織中各類業(yè)務和控制進行獨立評價，以確定是否遵循公認的方針和程序，是否符合規(guī)定和標準，是否有效和經(jīng)濟的使用了資源，是否在實現(xiàn)組織目標。制造企業(yè)內(nèi)部審計是企業(yè)進行有效內(nèi)部管理所必須實施的一種獨立、客觀的自我監(jiān)督、自我控制、經(jīng)營規(guī)范保證與服務咨詢活動，其根本目的是為公司增加價值并提高經(jīng)營效果與效率。1.2制造企業(yè)內(nèi)部審計與外部審計的區(qū)別制造企業(yè)內(nèi)部審計和外部審計的區(qū)別主要表現(xiàn)在：第一，兩者的審計目標不一樣。企業(yè)里面審計工作的核心是要風險進行提前的

6、預知并對此做出預防措施，對企業(yè)內(nèi)部的管理過程的效率進行提高，進而讓企業(yè)更好的完成企業(yè)效益的增長。然而在企業(yè)之外的管理通常是有國家來管理監(jiān)督，通過一些行政法規(guī)的手段對企業(yè)進行宏觀的管理。其次，內(nèi)外審計的對象是不一樣的，內(nèi)部審計過程主要是對企業(yè)的運行發(fā)展能否滿足法律法規(guī)，而在企業(yè)外部的審計則是對于報表是否滿足質(zhì)量的需求。然后，內(nèi)外審計的管理區(qū)域是不一樣的，內(nèi)部的審計過程主要是對企業(yè)管理監(jiān)督體系的審計監(jiān)督過程，而外部審計則是對企業(yè)所提供的各種報表的審計監(jiān)督工作。最后，這二者的審核是不一樣的。對于內(nèi)部的審計過程而言其審核過程主要是企業(yè)內(nèi)部的管理體系來限制，而外部的審計過程則是由法律法規(guī)所制定的行政規(guī)范

7、。1.3制造企業(yè)開展內(nèi)部審計的作用制造企業(yè)開展內(nèi)部審計的作用主要包括：第一，對制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理進行監(jiān)督。因為市場經(jīng)濟的完善，企業(yè)所涉及的領域也越來越多，多種多樣的經(jīng)營模式和各式的經(jīng)營場所，都伴隨著企業(yè)的擴大而擴大，這時候企業(yè)管理體系的建立也尤為的重要，因為企業(yè)管理者難以對所有事項做到有效的監(jiān)督管理工作，所以對內(nèi)部審計的要求就越來越高，這就需要企業(yè)認真的做好自身的內(nèi)部審計工作，發(fā)展經(jīng)濟，完善企業(yè)管理的目的。因此，必須重視內(nèi)部審計的監(jiān)督職能，適應經(jīng)濟發(fā)展的潮流，建立起適當?shù)膬?nèi)部監(jiān)督機制。第二，確保制造企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果的真實、合法。審計機構(gòu)通過對被審計單位的會計報表等資料的檢查驗證來確定

8、企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果是否真實、合法，而且發(fā)表相關的證件，從而讓企業(yè)代表人能發(fā)表有效的信息來完成公示監(jiān)督。同時企業(yè)更加大的時候，很多的企業(yè)所有人和管理人不是同一個人，那么企業(yè)的管理人要做到對企業(yè)內(nèi)部管理的有效性，就要對企業(yè)報表信息的有效性做出完善，對信息的收集工作也尤為的重要，這就要求相關的機構(gòu)人員對信息數(shù)據(jù)保證第一時間真實的上報。第三，對審計過程中出現(xiàn)的問題提出合理的建議。內(nèi)部審計要立足于本企業(yè)的實際情況，圍繞企業(yè)發(fā)展重點，通過對經(jīng)濟活動全過程的審查, 利用專業(yè)知識和深諳企業(yè)內(nèi)部情況的優(yōu)勢，對有關經(jīng)濟指標進行對比分析，針對管理和控制中存在的問題，提出富有成效的意見和方案，幫助領導在正確決策

9、時提供依據(jù)，促進企業(yè)改善經(jīng)營管理。內(nèi)部審計應利用對國家政策和企業(yè)內(nèi)部情況的熟知性，發(fā)揮參謀作用，做好領導的助手。第四，防止本部門在正常的運行過程中遭受。相關的審核管理的人員都要對其運營過程中所出現(xiàn)的經(jīng)濟活動進行監(jiān)督，從而保證內(nèi)部的管理機構(gòu)體系的完善，有效的加強企業(yè)的管理，防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)腐化，從而導致企業(yè)的財產(chǎn)遭受侵害。第五，規(guī)范單位相關人員行為，預防經(jīng)濟犯罪。內(nèi)部審計部門通過開展財務收支審計、財經(jīng)法紀審計，發(fā)現(xiàn)問題，查明損失浪費，貪污腐化的行為，及時向紀律檢查部門提供證據(jù)和信息，采取措施，以此來規(guī)范審計人員的職業(yè)道德行為，加強審計人員作風建設，造就廉潔、勤政、務實、高效的審計隊伍，嚴肅審計行

10、為和紀律，充分發(fā)揮審計的特殊作用。案例分析制造企業(yè)內(nèi)部審計現(xiàn)狀2.1浦東金橋事件案例資料上海浦東金橋有限公司是一家制造企業(yè)，旗下還有子公司上海JGQ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，每年一月正是上海浦東金橋有限公司內(nèi)部審計和制作年報的時間，與過去不同的是，其綜合處工作人員對公司的會計憑證、賬簿、報表等進行傳統(tǒng)手工查賬，在銀行年度對賬單的過程中發(fā)現(xiàn)一起轟動的事情，子公司上海JGQ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司約1500萬左右的銀行存款不翼而飛。2013年1月30日，上海JGQ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司某財務負責人涉嫌挪用公款遭逮捕。該犯罪嫌疑人從2009年開始就通過更改會計憑證等方式挪用資金，至今數(shù)額已達1500萬元左右，在遭逮

11、捕前，犯罪嫌疑人已有兩月之久沒到公司上班，或許正是這引起了公司的懷疑。涉案金額1500萬元只是公司的初步估算，目前還不能判斷具體損失金額。2.2公司內(nèi)部審計出現(xiàn)的問題 浦東金橋在審計問題披露前是一家很有名的上市公司，其財務監(jiān)督系統(tǒng)相互制約，在業(yè)內(nèi)管理經(jīng)驗方面享有盛名，然后就是這家聞名遐邇的公司卻出現(xiàn)大量資金不翼而飛而內(nèi)部審計部門卻毫無發(fā)覺的現(xiàn)象，不得不令人深思。先分析公司內(nèi)部審計出現(xiàn)的問題：2.2.1企業(yè)管理當局對內(nèi)部審計工作在思想上不夠重視制造企業(yè)的內(nèi)部審計是在政府的推動下建立和發(fā)展起來的，往往被要求代表國家對企業(yè)經(jīng)營者進行監(jiān)督，各方面都帶有濃厚的行政命令色彩。正因為如此，企業(yè)內(nèi)部審計仿佛是

12、國家安插在企業(yè)的“線人”。為數(shù)不少的領導認為內(nèi)部審計和公司的經(jīng)濟收益沒有直接聯(lián)系，對實現(xiàn)企業(yè)最大化的影響比較小，并且內(nèi)部審計還約束了自身的運營自主權(quán)，對自身的權(quán)威性有所削弱。這些錯誤看法最后會導致公司管理者對內(nèi)部審計不夠重視，將審計人員直接歸入到財務或者是綜合辦事處，有些企業(yè)還會撤銷這個機構(gòu)，有著很強的隨意性。因此，內(nèi)部審計的獨立性與權(quán)威性遭受到約束，無法獲得有效展示，其所具有的監(jiān)督功能與風險掌控功能也無法獲得實施。本例中，浦東金橋公司的內(nèi)部審計工作人員連續(xù)四年也為查出其子公司財務人員的舞弊行為，且該公司的內(nèi)部審計工作是由綜合處的工作人員進行的，沒有設置專門的內(nèi)部審計機構(gòu)，只能說明該公司的管理

13、層對內(nèi)部審計工作不夠重視，做的都是表面功夫，才會讓嫌疑人有機可趁。2.2.2內(nèi)部審計機構(gòu)設置不合理，審計獨立性不能保證制造企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)是在本單位負責人的領導下開展工作的，對本部門、本單位及其所屬單位進行內(nèi)部審計監(jiān)督，為本單位實現(xiàn)經(jīng)營目標服務。其機構(gòu)的地位是否相對獨立，人員和制度管理是否規(guī)范，將直接影響出具審計報告的可靠性、可信性及權(quán)威性。內(nèi)部審計在實施過程中不可避免的受到本企業(yè)利益的限制，因此，企業(yè)的內(nèi)部審計很難站在客觀的立場上對企業(yè)的經(jīng)營財務情況作出評價。內(nèi)部審計機構(gòu)的獨立性是保證審計管理負責人客觀性的基礎，實際狀況是我國企業(yè)的內(nèi)部審計機構(gòu)多數(shù)由總會計師領導，有的企業(yè)至今仍然沒有專職的內(nèi)

14、部審計機構(gòu)，有的與被審計部門同屬一個領導人分管，不相容職務沒有相互分離，很大程度上限制了內(nèi)部審計的獨立性。本例中，浦東金橋公司的內(nèi)部審計工作是由綜合處的工作人員進行的，沒有設置專門的內(nèi)部審計機構(gòu)，也沒有專門的領導管理，更不存在審計獨立性的保證。2.2.3內(nèi)部審計范圍狹隘制造企業(yè)的內(nèi)部審計主要集中在財務領域，審計對象一般都是財務會計憑證、賬簿、財務報告等，審計管理負責人也主要是對這些財務資料的真實性、合法性進行審查，比方說金額總數(shù)是否正確、項目是否完善等，在運營管理上，也不過是對有關票據(jù)進行檢查，看看是不是齊全，金額總數(shù)是否正確等，而對于銷售價格和成本是否合理等方面往往不做檢查，這使內(nèi)部審計多數(shù)

15、財務性質(zhì)，使得內(nèi)部審汁工作實際上變成了財務會計的自審過程。其公正性受到質(zhì)疑，造成了內(nèi)部審計范圍狹隘的現(xiàn)狀。本例中，審計人員只是對浦東金橋公司的會計憑證，賬簿和報表進行了審查，對這些數(shù)據(jù)的來源是否真實并未做出審查，所以該公司只是做了內(nèi)部審計的一部分工作，也是導致出現(xiàn)審計失當?shù)脑蛩凇?.2.4內(nèi)部審計工作手段落后步入到21世紀以后，世紀經(jīng)濟獲得了迅速發(fā)展，這給國內(nèi)審計市場帶來了很大影響。計算機會計信息體系獲得了普遍使用與發(fā)展，對審計工作者、技術(shù)以及標準的要求也是越來越高。在國內(nèi)會計電算化已經(jīng)獲得了很好發(fā)展，但是目前很多審計工作者對計算機并沒有一個很好的掌握，很多人員依舊是位于在手工操作的基礎上

16、，審計方法不能從實際出發(fā)，因地制宜，而是千篇一律，一味的追求逐頁看憑證、報表，在新技術(shù)面前有些無所適從。審計手段的落后，不但增加了審計的難度，而且效率低、準確性差，嚴重地影響了審計作用的發(fā)揮。本例中，在進行審計的過程中，審計管理負責人只是通過傳統(tǒng)的手工查賬方法對公司的憑證、賬簿、報表的相關數(shù)據(jù)進行了檢查，沒有利用準確率很高的高科技設備進行審計，難免會出現(xiàn)差錯，審計人員利用此方法做出的審計結(jié)果的準確率可信度不高，所以浦東金橋子公司的財務人員在第一次作案之后沒有繩之以法。2.2.5對下屬單位的審計流于形式一些規(guī)模較大的企業(yè)在對其下屬二級單位進行內(nèi)部審計時，一般都是派遣一些人員到二級機構(gòu)進行審核，然

17、后由他們進行審計。然而，首先由于公司總部審計工作者對下屬機構(gòu)的情況并不熟悉；其次短期調(diào)查帶來的作用比較小，再加上因為一些利益關系，導致這些人員在開展審計時不過是在賬面上去獲取信息，憑借之前的工作經(jīng)驗去判斷某些事項的正確與否，這些都直接影響各二級單位的經(jīng)營成果考核。本例中，浦東金橋的子公司居然有1500萬元被挪用，只能說明浦東金橋公司對子公司的審計沒有很好地去執(zhí)行國家內(nèi)部審計的規(guī)定，內(nèi)部審計部門也沒有對審計人員的執(zhí)行情況進行有力的監(jiān)督，母公司對子公司的審計只是走了一個流程，沒有真正的發(fā)揮內(nèi)部審計的作用，這也是其中很大的原因所在。2.2.6審計管理負責人的素質(zhì)整體偏低制造企業(yè)中員工為薪酬而工作是普

18、遍現(xiàn)象，人際關系在個人價值中有著非常關鍵的位置，還有因為一些公司沒有了解到績效考核的重要度，導致一些審計工作者在審計時都停留在“過得去”的層面上，就算對審計理論進行深入研究，也不過是為了獲得更高職稱，勇于追求實際審計成效的審計人員實在是“鳳毛麟角”。一般體現(xiàn)在文化、理論以及技能水平較低。當前很多審計領導者都是從財務機構(gòu)或者是其他機構(gòu)借調(diào)過來，在理論知識上較為單一，無法更好的開展內(nèi)部審計工作。專職人員缺乏，后續(xù)培育不夠，知識結(jié)構(gòu)不夠合理，缺少專業(yè)的理論與技術(shù)學習，對現(xiàn)代化的審計方式了解不夠，在電算化以及網(wǎng)絡信息上基本上是空白。一些審計工作者因為自身素質(zhì)較低，職業(yè)道德較差，導致其在進行審計時，出現(xiàn)

19、一些腐敗問題，直接影響力審計工作者的形象與威信。本例中，浦東金橋子公司財務人員能有機會挪用如此巨大的資金，必然存在很大的漏洞，但是在內(nèi)審過程中竟然連續(xù)四年都未發(fā)現(xiàn)這些漏洞，所以對審計管理負責人的素質(zhì)不免有些懷疑，如果審計管理負責人能夠認真的做好自己的本職工作，在對子公司的內(nèi)部審計過程中嚴格按照各方面的審計準則進行，也不會存在浦東金橋子公司出現(xiàn)的這些經(jīng)濟問題。 解決制造企業(yè)內(nèi)部審計問題的對策3.1轉(zhuǎn)變觀念，走出對內(nèi)部審計認識的誤區(qū)現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部審計畢竟是企業(yè)的內(nèi)部事務，終究要靠企業(yè)自身來解決。發(fā)展我國的內(nèi)部審計事業(yè)，需要靠政府和企業(yè)管理當局的積極呼應。只有最高決策層的領導轉(zhuǎn)變對內(nèi)部審計的認識，帶

20、頭宣傳、帶頭學習、帶頭貫徹，比如定期開展內(nèi)部審計知識競賽，舉辦內(nèi)部審計宣傳月活動等，自覺地建立和健全單位的內(nèi)部審計機構(gòu)，提高審計管理負責人的地位，為內(nèi)部審計工作的發(fā)展營造良好的環(huán)境。另外，還要加強同被審計對象單位的溝通，使被審計單位真正感到審計工作的政策性和知識面，促使被審計單位改進管理，產(chǎn)生較好的經(jīng)濟效益?？傊髽I(yè)走出認識誤區(qū)，需要各部門的共同努力，更是要靠思想意識的轉(zhuǎn)變，才會對內(nèi)部審計的發(fā)展形成巨大的推動力，進而使內(nèi)部審計變?yōu)榻?jīng)營管理的良師益友。3.2建立健全內(nèi)部審計體制和機構(gòu)，增強審計獨立性現(xiàn)代企業(yè)應當按照國家有關規(guī)定建立健全內(nèi)部審計制度，按照法律規(guī)定設立獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，開展獨立的

21、經(jīng)濟監(jiān)督活動，明確隸屬關系，改變目前實行的由企業(yè)領導人對審計工作的管理體制。內(nèi)部審計機構(gòu)應當歸屬于董事會下屬獨立機構(gòu)自我管理行使監(jiān)督的權(quán)利，這樣就能滿足獨立監(jiān)督管理的需要，提高監(jiān)督管理的力度并不排斥審計部門和企業(yè)其他職能部門相互配合，相互協(xié)調(diào)。在人員設置上要單獨配備專職審計管理負責人，并且審計管理負責人不得承擔經(jīng)營管理責任，只承擔對其進行評價和建議的審計責任，由此避免兼職審計人員因為分管的工作任務重，審計工作的時間得不到保證，而影響審計工作的進行。3.3擴大審計工作范圍，充分發(fā)揮內(nèi)部審計職能隨著現(xiàn)代企業(yè)制度越來越完善，科學技術(shù)的突飛猛進，如會計信息系統(tǒng)的普及，使得財務資料信息出現(xiàn)錯誤的可能性不

22、斷減小。另外，由于單純的對財務信息進行審計很難對公司治理有多大幫助。因此，內(nèi)部審計必須要增強工作內(nèi)容與重點，不光要開展財務審計，還需要對運營管理等很多方面給予審計，讓審計工作可以落實到整個生產(chǎn)運營里，給公司運營者帶來更多有用信息，提升公司效益。利用審計，能夠削減公司運作成本，提升資金運用率，減少資源浪費的情況；利用審計，能夠讓各個職能機構(gòu)的領導者可以弄清楚自身的權(quán)利、義務以及職責，可以有效預防腐敗現(xiàn)象出現(xiàn)；利用審計，能夠及時找到公司在內(nèi)部掌控上的一些不足之處，使用對應解決辦法，讓公司生產(chǎn)運營能夠在內(nèi)部控制的基礎上順利開展。3.4更新觀念，改變方法，提高審計質(zhì)量原先老套的審計管理的方式不能滿足時

23、代潮流的進步下，現(xiàn)代公司發(fā)展過程中對于內(nèi)部管理的要求，所以說，要有長久的考慮，著眼于世界上審計工作的未來的走向，從而努力的對現(xiàn)有的審計工作進行完善，從而滿足企業(yè)發(fā)展的新需求。隨著電子技術(shù)的迅速發(fā)展，在審計處理手段上要由手工操作向電算化處理轉(zhuǎn)變，審計人員必須掌握先進的審計技術(shù)，充分利用計算機資源和技術(shù)，以較少的人力和時間完成更多的審計任務，提高內(nèi)部審計工作質(zhì)量和效率。3.5改革二級單位的內(nèi)部審計模式為了能更好的對公司的整體之下的部門機構(gòu)的審計管理工作進行完善，那么公司就可以對這些部門進行統(tǒng)一的管理，讓企業(yè)的凝聚力增強，在這種情況下就可以考慮對其派發(fā)相關的審計工作人員，作為總公司的監(jiān)督下派人員進入

24、下屬部門來完成日常的審計工作，直接對總公司負責，在這個特派員的管理下并不是不需要下屬部門設置財務機構(gòu)，而是要和財務機構(gòu)共同工作，一個是對總公司直接負責，另一個則是對部門負責。在這里為了能更好的完善監(jiān)督管理工作效率，要時常對下派的審計人員進行調(diào)換，防止長時間的同一人導致其與該部門形成利益聯(lián)系，從而導致審計工作不能順利進行。3.6加強審計隊伍建設，全面提升審計管理負責人素質(zhì)隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和審計法規(guī)的不斷頒布實施，審計工作面臨著許多新的任務和要求，所以說我們要招募一批有著高技能、高素質(zhì)的優(yōu)秀人才來擔任審計的工作。內(nèi)部審計的質(zhì)量很大程度上取決于企業(yè)所選擇相關的人才的素質(zhì)和審計規(guī)范的完善程度，審計管

25、理負責人不能停留在已有的知識和經(jīng)驗上而裸足不前，只是依靠現(xiàn)在所擁有的技能是不能滿足于時刻變化的企業(yè)需求的，所以說審計人才在工作中也要對自身知識技能進行學習，充實自身的能力水平，進而更好的擔任本職工作，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。審計的人員的聘用應該優(yōu)先選用具備內(nèi)審員資格的從業(yè)人員，以此保證審計管理負責人的學歷層次和知識結(jié)構(gòu)。面對現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計的新要求，公司所選擇的審計人員還要定期參加由企業(yè)組織的統(tǒng)一培訓來提高自身的思想和技能，從而更好的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。相關的機構(gòu)要對審計工作進行有效的考核、人才培養(yǎng)、再次教育多種方式來保證審計人員的素質(zhì)的提升，有著學習的機會，在企業(yè)內(nèi)部加大對審計工作的宣傳力度，營造良好的審計環(huán)境和氛圍，力求造就一支高素質(zhì)的內(nèi)部審計隊伍，使之適應高層次審計工作的需要。結(jié)論內(nèi)部審計是對企業(yè)經(jīng)濟活動中會計資料的真實性、完整性的再監(jiān)督，正確實施內(nèi)部審計，提高審計效率，可有效地防止并及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種欺詐舞弊行為，督促會計部門為外部信息使用者提供真實可靠的會計信息，同時也保護企業(yè)財產(chǎn)完整。總之，審計是人們在生產(chǎn)實踐和管理活動中應客觀需要產(chǎn)生、發(fā)展起來的，隨著時代的發(fā)展，其內(nèi)涵將不斷的得到豐富和完善。企業(yè)要在競爭中得以快速發(fā)展，就要在內(nèi)部審計方面把握正確的方向，不斷尋找工作中的不足，不斷地修正錯誤，糾正偏差，調(diào)整策略，提出解決問題的建議，使公司經(jīng)營管理者及時得到基礎依據(jù)和真實