FO的崗位職責(zé)與素質(zhì)要求分析

1、CFO的崗崗位職責(zé)與與素質(zhì)要求求分析本論文轉(zhuǎn)載載于論文之之家：htttp:/t/Acccounttant/renlliziyyuan_583_42088_3.hhtml【摘 要】提供透明的財(cái)務(wù)報(bào)告和精確的盈利預(yù)測(cè)，是CFO的天職，屬于CFO的傳統(tǒng)職能；參與制定以價(jià)值增值和價(jià)值創(chuàng)造為核心的公司發(fā)展戰(zhàn)略，是現(xiàn)代CFO的發(fā)展職能；通過領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門變革引領(lǐng)管理變革，是現(xiàn)代CFO的擴(kuò)展職能?？倳?huì)計(jì)師、首席財(cái)務(wù)官、定位于公司高管的財(cái)務(wù)總監(jiān)和具有較高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)素質(zhì)的分管財(cái)務(wù)工作的副總經(jīng)理這四種崗位類似于國(guó)外企業(yè)的CFO。筆者據(jù)此提出了CFO的日常工作安排和需要深層次思考的主要問題，總結(jié)歸納了CFO的素質(zhì)要

2、求與成長(zhǎng)之路。 【關(guān)鍵鍵詞】CFFO； 總總會(huì)計(jì)師； 職責(zé)； 素質(zhì)； 成長(zhǎng)道道路 CFOO一詞是舶舶來品。國(guó)國(guó)內(nèi)有七種種崗位類似似于國(guó)外的的CFO，從從崗位職責(zé)責(zé)角度考察察，其中有有些是真正正類似于國(guó)國(guó)外的CFFO，有些些與國(guó)外的的CFO有有較大的區(qū)區(qū)別，屬于于國(guó)人的誤誤解。這一一誤解，對(duì)對(duì)公司財(cái)務(wù)務(wù)人員的職職業(yè)發(fā)展帶帶來了迷茫茫，也誤導(dǎo)導(dǎo)了公司財(cái)財(cái)務(wù)職能的的正常發(fā)揮揮。 一、CCFO的角角色定位 (一)國(guó)外公司司對(duì)CFOO的定位 CFOO，是現(xiàn)代代公司制企企業(yè)中，極極為重要和和有價(jià)值的的高層管理理職位之一一，是僅次次于CEOO的二把手手。在很多多公司，CCFO甚至至是比肩CCEO及董董事長(zhǎng)的

3、重重要職位，既既是領(lǐng)導(dǎo)財(cái)財(cái)務(wù)部門的的高管，又又是CEOO的戰(zhàn)略伙伙伴；既是是公司發(fā)展展戰(zhàn)略和董董事會(huì)決策策的執(zhí)行者者，又是戰(zhàn)戰(zhàn)略和決策策制定的參參與者和支支持者；既既是公司財(cái)財(cái)務(wù)活動(dòng)的的決策者，又又是財(cái)務(wù)執(zhí)執(zhí)行活動(dòng)的的領(lǐng)導(dǎo)者和和監(jiān)督者。 正如CCEO在企企業(yè)中扮演演的角色是是獨(dú)一無(wú)二二的一樣，CCFO在企企業(yè)中所承承擔(dān)的角色色也是獨(dú)一一無(wú)二的。CFO的的角色可定定位為“公司的價(jià)價(jià)值管理者者”。根據(jù)這這一定位，CCFO的工工作目標(biāo)應(yīng)應(yīng)確定為價(jià)價(jià)值增值與與價(jià)值創(chuàng)造造。因此，CCFO應(yīng)樹樹立價(jià)值創(chuàng)創(chuàng)造新理念念，將價(jià)值值增值與財(cái)財(cái)務(wù)管理融融為一體；引領(lǐng)財(cái)會(huì)會(huì)工作，以以歷史成本本信息為基基礎(chǔ)，提供供價(jià)值

4、預(yù)測(cè)測(cè)報(bào)告；全全過程參與與公司價(jià)值值創(chuàng)造戰(zhàn)略略的制定，全全方位參與與公司價(jià)值值管理能力力的培育。 (二)CFO的的中文名稱稱 CFOO，英文全全稱是CHHIEF FINAANCIAAL OFFFICEER ，直直譯為首席席財(cái)務(wù)官，國(guó)國(guó)內(nèi)有四種種翻譯：財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)、首席財(cái)務(wù)務(wù)官、首席席財(cái)務(wù)執(zhí)行行官、總會(huì)會(huì)計(jì)師。其其中總會(huì)計(jì)計(jì)師是財(cái)政政部和中國(guó)國(guó)總會(huì)計(jì)師師協(xié)會(huì)的官官方翻譯。在20002年111月28日日以前的中國(guó)總會(huì)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)章程上上，其英文文名稱為“Chinnese Insttitutte off Gennerall Acccounttantss”，縮寫為為“CIGAA”。20002年111月2

5、8日日經(jīng)中國(guó)總總會(huì)計(jì)師協(xié)協(xié)會(huì)第三次次全國(guó)會(huì)員員代表大會(huì)會(huì)全體會(huì)議議通過的中中國(guó)總會(huì)計(jì)計(jì)師協(xié)會(huì)章章程將中國(guó)國(guó)總會(huì)計(jì)師師協(xié)會(huì)的英英文名稱變變更為Chhina Assoociattion of CChieff Finnanciial OOfficcers，英英文縮寫：CACFFO。自22002年年11月228日始，總總會(huì)計(jì)師的的英文名稱稱正式定為為CFO，并并正式以CCFO的名名稱開始國(guó)國(guó)際交流。 (三)國(guó)內(nèi)類似似CFO的的7種職位位名稱 中國(guó)國(guó)總會(huì)計(jì)師師協(xié)會(huì)章程程第三條條：本會(huì)所所指總會(huì)計(jì)計(jì)師涵蓋總總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)主管管、首席財(cái)財(cái)務(wù)執(zhí)行官官、財(cái)務(wù)總總監(jiān)以及未未設(shè)總會(huì)計(jì)計(jì)師的財(cái)務(wù)務(wù)部門主要要負(fù)責(zé)人。

6、此外，還還有：1.首席財(cái)務(wù)務(wù)官的稱法法，首席財(cái)財(cái)務(wù)官和首首席財(cái)務(wù)執(zhí)執(zhí)行官實(shí)際際上是一個(gè)個(gè)意思，可可合并為一一種名稱，但但首席財(cái)務(wù)務(wù)官的稱呼呼更為普遍遍，下面用用首席財(cái)務(wù)務(wù)官代表首首席財(cái)務(wù)執(zhí)執(zhí)行官和首首席財(cái)務(wù)官官兩種稱呼呼；2.分分管財(cái)務(wù)的的副總經(jīng)理理。 (四)CFO是是指哪幾種種職位 筆者對(duì)對(duì)上述六種種職位進(jìn)行行分析，看看哪幾種類類似國(guó)外的的CFO： 財(cái)財(cái)務(wù)主管和和未設(shè)總會(huì)會(huì)計(jì)師的財(cái)財(cái)務(wù)部門主主要負(fù)責(zé)人人：此兩種種職位是財(cái)財(cái)務(wù)部門的的領(lǐng)導(dǎo)，屬屬于企業(yè)的的中層。CCFO是企企業(yè)分管財(cái)財(cái)務(wù)工作的的高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，是CEEO的助手手，是財(cái)務(wù)務(wù)主管和財(cái)財(cái)務(wù)部門主主要負(fù)責(zé)人人的領(lǐng)導(dǎo)。CONTTROLLLER

7、財(cái)務(wù)務(wù)主管和財(cái)財(cái)務(wù)部門主主要負(fù)責(zé)人人是CFOO的直接部部下。國(guó)內(nèi)內(nèi)非業(yè)內(nèi)人人士通常將將財(cái)務(wù)主管管和財(cái)務(wù)部部門主要負(fù)負(fù)責(zé)人稱為為財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)，是對(duì)財(cái)財(cái)務(wù)主管和和財(cái)務(wù)部門門主要負(fù)責(zé)責(zé)人這兩個(gè)個(gè)崗位在企企業(yè)中的層層次和地位位的誤解，同同時(shí)也是國(guó)國(guó)內(nèi)分管財(cái)財(cái)務(wù)工作的的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)在企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子成成員中地位位一直不高高的原因。 財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)：這一稱呼呼在國(guó)內(nèi)比比較流行，除除上面提到到的非業(yè)內(nèi)內(nèi)人士將財(cái)財(cái)務(wù)主管和和財(cái)務(wù)部門門主要負(fù)責(zé)責(zé)人稱為財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)的的兩種錯(cuò)誤誤的定位外外，各地國(guó)國(guó)資委或財(cái)財(cái)政部門對(duì)對(duì)國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)的定位還還有四種：1.由產(chǎn)產(chǎn)權(quán)單位委委派進(jìn)入企企業(yè)董事會(huì)會(huì)，對(duì)產(chǎn)權(quán)權(quán)單位和企企業(yè)董事會(huì)會(huì)

8、雙重負(fù)責(zé)責(zé)，但側(cè)重重對(duì)產(chǎn)權(quán)單單位負(fù)責(zé)，如如廣東省、深圳市和和云南省等等地實(shí)行的的就屬這一一類；2.由產(chǎn)權(quán)單單位委派進(jìn)進(jìn)入企業(yè)監(jiān)監(jiān)事會(huì)，對(duì)對(duì)產(chǎn)權(quán)單位位負(fù)責(zé)，如如武漢市；3.董事事會(huì)、監(jiān)事事會(huì)和經(jīng)營(yíng)營(yíng)班子都不不進(jìn)入，獨(dú)獨(dú)立行使監(jiān)監(jiān)督職責(zé)，如如廣州市、南京市；4.既是是董事會(huì)成成員又是經(jīng)經(jīng)營(yíng)班子成成員的公司司高級(jí)管理理人員，如如上海市。 以上四四種模式又又可分為兩兩大類：純純監(jiān)督型(武漢、廣廣州的做法法)和管理理監(jiān)控型(深圳、上上海)。對(duì)對(duì)照國(guó)外CCFO的定定位，筆者者認(rèn)為：只只有上海市市對(duì)國(guó)有企企業(yè)財(cái)務(wù)總總監(jiān)的定位位類似于國(guó)國(guó)外的CFFO。 在非國(guó)國(guó)有企業(yè)中中，對(duì)財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)的定定位也有兩兩種：1.

9、定位為分分管財(cái)務(wù)工工作的企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，這這種定位類類似于國(guó)外外的CFOO，是絕大大多數(shù)；22.少數(shù)企企業(yè)將財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)定位位為財(cái)務(wù)部部門負(fù)責(zé)人人，前面已已提到這是是一種不懂懂行的錯(cuò)誤誤定位。 首首席財(cái)務(wù)官官：分管財(cái)財(cái)務(wù)工作的的企業(yè)高管管取這一職職位名稱的的，其定位位基本上類類似于國(guó)外外的CFOO。 分分管財(cái)務(wù)工工作的副總總經(jīng)理：分分兩種，一一種是由財(cái)財(cái)務(wù)部門負(fù)負(fù)責(zé)人提拔拔的或有注注冊(cè)會(huì)計(jì)師師、財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)學(xué)教授授等資深專專業(yè)人士轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)任的分管管財(cái)務(wù)工作作的副總經(jīng)經(jīng)理，類似似于國(guó)外的的CFO；其他的不不屬于CFFO，但部部分履行CCFO的職職責(zé)。 總總會(huì)計(jì)師：前面提到到了，總會(huì)會(huì)計(jì)師的英英文名稱已已由官

10、方通通過非常正正式的形式式定為CFFO，下面面看看其定定位是否名名副其實(shí)。 國(guó)有的和國(guó)國(guó)有資產(chǎn)占占控股地位位或者主導(dǎo)導(dǎo)地位的大大中型企業(yè)業(yè)必須設(shè)置置總會(huì)計(jì)師師?？倳?huì)計(jì)計(jì)師的任職職資格、任任免程序、職責(zé)權(quán)限限由國(guó)務(wù)院院規(guī)定。會(huì)會(huì)計(jì)法第第36條 總會(huì)計(jì)計(jì)師是單位位行政領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)成員，協(xié)協(xié)助單位主主要行政領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人工作作，直接對(duì)對(duì)單位主要要行政領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人負(fù)責(zé)。 總會(huì)計(jì)師師條例第第3條 凡設(shè)置置總會(huì)計(jì)師師的單位，在在單位行政政領(lǐng)導(dǎo)成員員中，不設(shè)設(shè)與總會(huì)計(jì)計(jì)師職權(quán)重重疊的副職職。 總會(huì)計(jì)師師條例第第4條 本辦法法所稱總會(huì)會(huì)計(jì)師是指指具有相應(yīng)應(yīng)專業(yè)技術(shù)術(shù)資格和工工作經(jīng)驗(yàn)，在在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子成員員中分工負(fù)負(fù)責(zé)企業(yè)會(huì)

11、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管管理、財(cái)務(wù)務(wù)管理與監(jiān)監(jiān)督、財(cái)會(huì)會(huì)內(nèi)控機(jī)制制建設(shè)、重重大財(cái)務(wù)事事項(xiàng)監(jiān)管等等工作，并并按照干部部管理權(quán)限限通過一定定程序被任任命(或者者聘任)為為總會(huì)計(jì)師師的高級(jí)管管理人員。 中央企業(yè)業(yè)總會(huì)計(jì)師師工作職責(zé)責(zé)管理暫行行辦法第第3條 會(huì)計(jì)計(jì)法屬于于法律層次次，總會(huì)會(huì)計(jì)師條例例屬于行行政法規(guī)層層次，中中央企業(yè)總總會(huì)計(jì)師工工作職責(zé)管管理暫行辦辦法是以以國(guó)務(wù)院國(guó)國(guó)資委令的的形式發(fā)布布的，屬于于部門規(guī)章章這一層次次。某一個(gè)個(gè)崗位，在在國(guó)家的法法律法規(guī)的的三個(gè)層次次上都作出出明確的強(qiáng)強(qiáng)制性的定定位規(guī)定，這這一情況是是很少的。根據(jù)上述述法律法規(guī)規(guī)對(duì)總會(huì)計(jì)計(jì)師崗位的的表述，可可以肯定地地說，總會(huì)會(huì)計(jì)師類似

12、似于國(guó)外的的CFO。 下面講講的CFOO是指總會(huì)會(huì)計(jì)師、首首席財(cái)務(wù)官官、定位于于公司高管管的財(cái)務(wù)總總監(jiān)和具有有較高財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)業(yè)素質(zhì)的分分管財(cái)務(wù)工工作的副總總經(jīng)理這四四種崗位。 二、CCFO的崗崗位職責(zé) (一)CFO傳傳統(tǒng)的崗位位職責(zé) 主主要負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部部門的日常常運(yùn)作，分分管公司的的會(huì)計(jì)核算算和財(cái)務(wù)管管理等工作作，負(fù)責(zé)財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)告的信息息質(zhì)量。 負(fù)負(fù)責(zé)公司與與財(cái)政、稅稅務(wù)部門和和銀行、證證券等機(jī)構(gòu)構(gòu)的聯(lián)系協(xié)協(xié)調(diào)工作。 CFOO傳統(tǒng)的崗崗位職責(zé)主主要局限在在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)方面，正正如總會(huì)計(jì)計(jì)師以前的的英譯Geeneraal Acccounntantt，翻成中中文又可叫叫總會(huì)計(jì)一一樣，好像

13、像是總賬會(huì)會(huì)計(jì)的代名名詞，給人人以“財(cái)務(wù)數(shù)字字計(jì)算專家家”的印象。 (二)變化中CCFO的崗崗位職責(zé) CFOO正在使企企業(yè)財(cái)務(wù)管管理的傳統(tǒng)統(tǒng)地位發(fā)生生革命性的的變化，職職責(zé)范圍不不斷擴(kuò)大；CFO正正在參與企企業(yè)經(jīng)營(yíng)的的全過程，包包括制定企企業(yè)的發(fā)展展戰(zhàn)略和推推動(dòng)相應(yīng)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)自自身變革和和流程重組組，并以一一種真正的的戰(zhàn)略伙伴伴關(guān)系與CCEO一起起進(jìn)行決策策，發(fā)揮著著非同尋常常的作用。CFO也也愈來愈以以一種新的的姿態(tài)，積積極承擔(dān)起起以下三項(xiàng)項(xiàng)工作責(zé)任任： 傳傳統(tǒng)職能：提供透明明的財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)告和精確確的盈利預(yù)預(yù)測(cè)，是CCFO的天天職； 發(fā)發(fā)展職能：參與制定定以價(jià)值增增值和價(jià)值值創(chuàng)造為

14、核核心的公司司發(fā)展戰(zhàn)略略，是現(xiàn)代代CFO的的發(fā)展職能能； 擴(kuò)擴(kuò)展職能：通過領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門門變革引領(lǐng)領(lǐng)管理變革革，是現(xiàn)代代CFO的的擴(kuò)展職能能。 財(cái)務(wù)變變革有三種種趨勢(shì)：一一是以支持持決策為導(dǎo)導(dǎo)向更新系系統(tǒng)；二是是面向經(jīng)營(yíng)營(yíng)，提供服服務(wù)，控制制風(fēng)險(xiǎn)；三三是優(yōu)化財(cái)財(cái)務(wù)組織，降降低成本，實(shí)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增增值。 (三)CFO的的日常工作作 在公司司總體戰(zhàn)略略指導(dǎo)下對(duì)對(duì)公司的財(cái)財(cái)務(wù)工作進(jìn)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和和管理，以以價(jià)值管理理統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)項(xiàng)財(cái)務(wù)管理理工作。主主要內(nèi)容有有：財(cái)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)作作管理、會(huì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)管管理、成本本系統(tǒng)管理理、稅費(fèi)系系統(tǒng)管理以以及績(jī)效系系統(tǒng)管理。 財(cái)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理：評(píng)估各項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃的價(jià)價(jià)值創(chuàng)造能

15、能力，在重重大問題上上為總經(jīng)理理提供決策策支持；商商業(yè)談判并并實(shí)施所有有重大財(cái)務(wù)務(wù)交易，包包括借貸、股票發(fā)行行和股權(quán)重重構(gòu)；實(shí)施施與集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略相配套套的資源管管理策略(如ERPP和平衡記記分卡等)，實(shí)施財(cái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管管理。 資本運(yùn)運(yùn)作管理：資本運(yùn)作作是提升公公司價(jià)值的的重要手段段。積極研研究包括企企業(yè)兼并、重組、收收購(gòu)與上市市在內(nèi)的資資本運(yùn)作，加加強(qiáng)購(gòu)并流流程控制，在在資本運(yùn)作作管理中注注意考慮資資本運(yùn)作的的成本與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)問題。 績(jī)效系系統(tǒng)管理：參與制定定合適的績(jī)績(jī)效評(píng)估體體系；分析析研究經(jīng)營(yíng)營(yíng)者報(bào)酬計(jì)計(jì)劃，采用用遞延支付付、長(zhǎng)期報(bào)報(bào)酬方案解解決經(jīng)營(yíng)者者短期行為為。 會(huì)計(jì)系系統(tǒng)管理：確定公司司會(huì)計(jì)

16、管理理體制，進(jìn)進(jìn)行會(huì)計(jì)人人力資源管管理，進(jìn)行行財(cái)務(wù)報(bào)告告、會(huì)計(jì)政政策選擇和和盈余安排排的管理，推推行全面預(yù)預(yù)算管理，設(shè)設(shè)計(jì)、推行行內(nèi)部會(huì)計(jì)計(jì)控制制度度，切實(shí)防防范風(fēng)險(xiǎn)。 成本系系統(tǒng)管理：建立準(zhǔn)確確的成本信信息庫(kù)，為為公司戰(zhàn)略略決策提供供支持；采采用包括戰(zhàn)戰(zhàn)略成本管管理(以戰(zhàn)戰(zhàn)略的眼光光從成本的的源頭識(shí)別別成本驅(qū)動(dòng)動(dòng)因素，對(duì)對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)進(jìn)行成本管管理，即運(yùn)運(yùn)用成本數(shù)數(shù)據(jù)和信息息，為戰(zhàn)略略管理的每每一個(gè)關(guān)鍵鍵步驟提供供戰(zhàn)略性成成本信息，以以利于集團(tuán)團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)的形成和和核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造造。戰(zhàn)略成成本管理的的范圍一般般包括價(jià)值值鏈分析、戰(zhàn)略定位位、成本動(dòng)動(dòng)因分析)、目標(biāo)成成本管理在在內(nèi)的成本本管理技

17、術(shù)術(shù)，提高公公司成本管管理績(jī)效。 稅費(fèi)系系統(tǒng)管理：對(duì)集團(tuán)稅稅費(fèi)進(jìn)行合合理的籌劃劃。 (四)技術(shù)與方方法 圍繞上上述崗位和和工作任務(wù)務(wù)，在公司司董事會(huì)和和總經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下，帶帶領(lǐng)所屬團(tuán)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮揮專業(yè)特長(zhǎng)長(zhǎng)，開展財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃劃、財(cái)務(wù)決決策、財(cái)務(wù)務(wù)控制、財(cái)財(cái)務(wù)分析與與財(cái)務(wù)研究究工作。 財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)測(cè)：主要要就資金的的需求量、利潤(rùn)、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)預(yù)測(cè)，為公公司的財(cái)務(wù)務(wù)活動(dòng)決策策提供依據(jù)據(jù)。 財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃：對(duì)公公司的現(xiàn)金金收支、資資金、利潤(rùn)潤(rùn)與資本負(fù)負(fù)債進(jìn)行中中長(zhǎng)期計(jì)劃劃或規(guī)劃，使使公司的財(cái)財(cái)務(wù)活動(dòng)能能在有計(jì)劃劃、有準(zhǔn)備備的情況下下順利進(jìn)行行。 財(cái)務(wù)決決策：利用用財(cái)務(wù)杠桿桿及各種籌籌資方式的的優(yōu)劣作出

18、出合理的籌籌資安排，使使公司資本本結(jié)構(gòu)達(dá)到到最優(yōu)，財(cái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降降到最??；利用現(xiàn)金金流量提出出好的投資資決策建議議；做好利利潤(rùn)分配議議案，給投投資者以合合理的回報(bào)報(bào)。 財(cái)務(wù)控控制：建立立責(zé)任會(huì)計(jì)計(jì)體系，推推行全面預(yù)預(yù)算管理，選選擇幾個(gè)關(guān)關(guān)鍵的財(cái)務(wù)務(wù)控制領(lǐng)域域進(jìn)行控制制。 財(cái)務(wù)分分析：建立立公司財(cái)務(wù)務(wù)狀況分析析制度，通通過對(duì)公司司的整體財(cái)財(cái)務(wù)狀況、償債能力力、贏利能能力等方面面的分析，為為公司決策策提供參考考。 財(cái)務(wù)研研究：提倡倡并身體力力行地進(jìn)行行財(cái)務(wù)研究究。對(duì)于高高層管理者者來說學(xué)習(xí)習(xí)與研究是是一致的。作為一名名CFO，應(yīng)應(yīng)認(rèn)真研究究公司的財(cái)財(cái)務(wù)環(huán)境；利率與通通貨膨脹；新觀念與與財(cái)務(wù)管理理工作

19、的融融合等。 (五)CFO需需要深層次次思考的主主要問題 CFOO代表一種種新型的會(huì)會(huì)計(jì)師形象象，必須由由傳統(tǒng)意義義上的兢兢兢業(yè)業(yè)的死死算數(shù)字、填制報(bào)表表，轉(zhuǎn)變?yōu)闉楝F(xiàn)代的高高級(jí)決策支支持專家。在許多大大型企業(yè)中中，CFOO憑借其深深厚的專業(yè)業(yè)知識(shí)以及及對(duì)于企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境境的準(zhǔn)確理理解，更多多地參與制制定企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)決策策工作，成成為企業(yè)價(jià)價(jià)值創(chuàng)造的的主導(dǎo)者和和全能成員員。其思考考以下的深深層次問題題： 1.怎怎樣建立一一流的財(cái)務(wù)務(wù)支持系統(tǒng)統(tǒng)，以適應(yīng)應(yīng)企業(yè)的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略，提提高企業(yè)的的管理水平平？ 2.怎怎樣從戰(zhàn)略略的角度，制制定具有風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)防范能能力的財(cái)務(wù)務(wù)規(guī)劃？ 3.怎怎樣將被動(dòng)動(dòng)的財(cái)務(wù)監(jiān)監(jiān)控轉(zhuǎn)

20、變?yōu)闉榉e極的預(yù)預(yù)測(cè)和過程程的干預(yù)與與滲透？ 4.怎怎樣成為有有影響力的的人，在制制定公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略和和公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中中發(fā)揮重要要作用，并并且使這一一作用通過過投資管理理和預(yù)算控控制得到不不斷加強(qiáng)？ 5.怎怎樣尋找更更有利的企企業(yè)擴(kuò)張機(jī)機(jī)會(huì)？ 三、CCFO的素素質(zhì)要求 (一)CFO的的綜合素質(zhì)質(zhì) 孫子曰曰：“將者，智智、信、仁仁、勇、嚴(yán)嚴(yán)也?！?只有五五德具備，才才能成為大大將，成為為一名成功功的CFOO。 智：具具有全面的的專業(yè)知識(shí)識(shí)體系，能能從雜亂無(wú)無(wú)章的事務(wù)務(wù)中，整理理出一套邏邏輯的框架架； 信：誠(chéng)誠(chéng)信為本，言言必信行必必果，說到到做到； 仁：仁仁者愛人，尊尊重、關(guān)心心、愛護(hù)、體貼部屬

21、屬，“師克在和和”，仁愛為為基礎(chǔ)； 勇：勇勇敢果斷，勇勇于創(chuàng)新，具具有冒險(xiǎn)精精神； 嚴(yán)：嚴(yán)嚴(yán)肅認(rèn)真，嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)完善，嚴(yán)嚴(yán)的前提是是制定完善善的規(guī)章制制度，凡事事做到有人人負(fù)責(zé)，有有章可循，有有據(jù)可查，有有準(zhǔn)可控。 (二)CFO的的基本素質(zhì)質(zhì) 作風(fēng)正正派：不論論做人還是是做事都必必須實(shí)事求求是、光明明正大。在在財(cái)務(wù)管理理工作中遵遵紀(jì)守法，廉廉潔奉公，嚴(yán)嚴(yán)格按規(guī)章章制度辦事事，堅(jiān)持原原則。 敬業(yè)忠忠誠(chéng)：熱愛愛本職工作作，勤勉扎扎實(shí)，視企企業(yè)利益高高于自身利利益，嚴(yán)守守企業(yè)秘密密，自覺維維護(hù)企業(yè)形形象，并為為企業(yè)的發(fā)發(fā)展積極出出謀劃策。 情緒穩(wěn)穩(wěn)定：通常常喜怒不形形于色，不不在人前抱抱怨、發(fā)牢牢騷，遇到

22、到困難，總總是堅(jiān)忍不不拔地突破破難關(guān)。 富有理理想：具有有干事創(chuàng)業(yè)業(yè)的胸懷，樂樂于挑戰(zhàn)，把把工作視為為一種需要要和自我價(jià)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，即熱愛愛工作并享享受工作。 身體健健康：身體體是革命的的本錢，繁繁重的工作作需要強(qiáng)健健的身體做做后盾，因因此身體素素質(zhì)是CFFO必須具具備的，工工作中健身身非常重要要。 (三)CFO的的能力素質(zhì)質(zhì) 學(xué)習(xí)能能力：持續(xù)續(xù)不斷地學(xué)學(xué)習(xí)充電，提提升技能； 專業(yè)能能力：組織織財(cái)務(wù)活動(dòng)動(dòng)、處理好好各種財(cái)務(wù)務(wù)關(guān)系； 決策能能力：具有有較高的抽抽象能力和和判斷能力力、明晰的的邏輯思維維能力、系系統(tǒng)的綜合合分析能力力，從而達(dá)達(dá)到準(zhǔn)確的的正反效應(yīng)應(yīng)評(píng)估，迅迅速作出相相應(yīng)決策； 組織

23、能能力：主要要表現(xiàn)在用用人授權(quán)和和指揮控制制兩個(gè)方面面，對(duì)被管管理者實(shí)行行有效的管管理和控制制； 協(xié)調(diào)能能力：妥善善處理與上上級(jí)、同級(jí)級(jí)和下級(jí)的的人際關(guān)系系，協(xié)調(diào)好好相關(guān)的外外部關(guān)系； 表達(dá)能能力：包括括口頭表達(dá)達(dá)和書面表表達(dá)能力。較強(qiáng)的表表達(dá)能力是是CFO推推銷自己的的觀點(diǎn)，發(fā)發(fā)揮作用的的重要技能能。 (四)關(guān)于CFFO素質(zhì)的的公式和關(guān)關(guān)鍵詞 美國(guó)學(xué)學(xué)者凱瑟琳琳斯騰澤爾爾和喬斯騰澤爾爾在CFFO生存指指南一書書中給出了了關(guān)于CFFO素質(zhì)的的兩個(gè)公式式和幾組關(guān)關(guān)鍵詞： CFOO的地位+CFO的的姿態(tài)=CCFO的形形象 CFOO的態(tài)度+CFO的的看法=CCFO的影影響力 綜合素素質(zhì)：前瞻瞻性、責(zé)

24、任任感、挑戰(zhàn)戰(zhàn)現(xiàn)狀、自自信、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)承擔(dān)者、樂觀、執(zhí)執(zhí)行力、激激發(fā)信任、具有凝聚聚力、員工工的擁戴、鎮(zhèn)定自若若、善始善善終、企業(yè)業(yè)精神、激激情中的冷冷靜。 技能素素質(zhì)：團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作、在在組織內(nèi)部部兜售思想想、財(cái)務(wù)和和會(huì)計(jì)的專專業(yè)知識(shí)、談判、行行動(dòng)上的戰(zhàn)戰(zhàn)略性、教教育背景、操作能力力、行業(yè)約約束、超越越別人。 心理素素質(zhì)：適應(yīng)應(yīng)能力、坦坦誠(chéng)、理解解別人、堅(jiān)堅(jiān)持、控制制煩躁、平平衡個(gè)人和和家庭的價(jià)價(jià)值、堅(jiān)持持真理的勇勇氣。 領(lǐng)導(dǎo)素素質(zhì)：指導(dǎo)導(dǎo)者、溝通通者、樂于于傾聽、具具有想象力力、熟練、活力。 (五)CFO的的行為準(zhǔn)則則 樹立目目標(biāo)，堅(jiān)定定信念，勤勤學(xué)上進(jìn)，銳銳意創(chuàng)新； 著裝得得體，為人人友善，愛愛護(hù)部屬，尊尊敬同儕； 誠(chéng)實(shí)正正直，廉潔潔敬業(yè)