項(xiàng)目策劃進(jìn)度管理在迎賓街道路整修中的應(yīng)用范本

1、項(xiàng)目進(jìn)度治理在迎賓街道路整修中的應(yīng)用Project quality management in welcome Street Road Renovation application專 業(yè) 項(xiàng)目治理 準(zhǔn)考證號(hào) 姓 名 指導(dǎo)教師 2013 年 4 月 6 日天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文任務(wù)書1. 課題名稱：項(xiàng)目進(jìn)度治理在迎賓街道路整修中的應(yīng)用2. 題目類型：論文 題目來(lái)源：生產(chǎn)實(shí)踐3. 論文的要緊內(nèi)容，要緊技術(shù)指標(biāo)及差不多要求本文以迎賓街道路整修項(xiàng)目的進(jìn)度治理為研究對(duì)象，研究在迎賓街道路整修工程中運(yùn)用何種方法及措施對(duì)維修項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行治理。在論述中，項(xiàng)目施工過(guò)程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行展開(kāi)、分析

2、，針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度治理，提出了具體意見(jiàn)。研究方法：通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度治理現(xiàn)狀的分析，指出施工項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)代項(xiàng)目進(jìn)度治理的必要性，引出項(xiàng)目進(jìn)度治理在市政工程中應(yīng)用的重要意義和作用，并闡述了具體的進(jìn)度操縱方法。研究手段：以工作實(shí)踐為基礎(chǔ)，查閱相關(guān)書籍掌握相關(guān)理論知識(shí)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)相關(guān)資料文獻(xiàn)。研究步驟：復(fù)習(xí)專業(yè)課基礎(chǔ)知識(shí)，搜集相關(guān)資料，閱讀相關(guān)書籍，結(jié)合工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)闡述和分析市政工程項(xiàng)目進(jìn)度治理的重點(diǎn)和方法。4. 論文的軟、硬件環(huán)境1 卜振華編著，項(xiàng)目治理模式與組織，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2003年。2 齊寶庫(kù)編著，工程項(xiàng)目治理，大連理工大學(xué)出版社，1999年。3 盧向南編著，項(xiàng)目時(shí)刻治理，機(jī)械工業(yè)

3、出版社，2004年。4 戚安邦編著，項(xiàng)目治理學(xué)，南開(kāi)大學(xué)出版社，2003年。5 中華人民共和國(guó)建設(shè)部主編，建設(shè)工程項(xiàng)目治理規(guī)范，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2002年。6 成虎編著，工程項(xiàng)目治理，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1997年。7 嚴(yán)薇著，土木工程項(xiàng)目治理與施工組織設(shè)計(jì)，人民交通出版社，1999年。8 白思俊著，現(xiàn)代項(xiàng)目治理，機(jī)械工業(yè)出版社，2002年。9 丁士昭等著，建筑工程項(xiàng)目治理，北京市中國(guó)建筑工業(yè)出版，2006年。10 吳濤、叢培經(jīng)等著，建設(shè)工程項(xiàng)目治理規(guī)范實(shí)施手冊(cè)，中國(guó)建筑工業(yè)出版， 2006年。11 張青云著，2007最新建設(shè)工程項(xiàng)目治理百科全書，建筑工業(yè)出版社，2006年。12 趙天銀等

4、著，建筑工程項(xiàng)目治理，北京中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1991年。13 胡永華等著，淺談工程項(xiàng)目施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)操縱，科技咨詢導(dǎo)報(bào)，2007年。14 麥常發(fā)著，對(duì)施工進(jìn)度操縱的探討，建設(shè)科技，2006年。15 王祖和著，工程進(jìn)度治理，人民交通出版社，2000年。學(xué)生姓名 專 業(yè) 項(xiàng)目治理 指 導(dǎo) 教 師 審 批 人 任務(wù)下達(dá)日期 2012.12.10 全部完成日期 2013.4.6 天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文進(jìn)度打算及檢查情況記錄表序號(hào)起止 日期打算完成內(nèi)容實(shí)際完成情況檢查日期檢查人簽名12012.12.10-2012.12.31確定論文題目，下達(dá)任務(wù)書22013.01.01-2013.01

5、.15完成打算時(shí)刻表和寫作提綱32013.01.16-2013.02.10查閱相關(guān)資料，撰寫論文，提交論文初稿42013.02.11-2013.03.10依照指導(dǎo)老師意見(jiàn)，修改論文，提交論文二稿52013.03.11-2013.03.25依照指導(dǎo)老師意見(jiàn)，修改論文，提交論文三稿62013.03.26-2013.04.06論文定稿，打印裝訂72013.04.07-2013.04.09預(yù)備論文答辯82013.04.10-2013.04.11論文答辯9注：表中“實(shí)際完成內(nèi)容”和“檢查人簽名”欄目要求用筆填寫，其余各項(xiàng)均要求打印。畢業(yè)論文及任務(wù)書一式二份，一份由接著教育學(xué)院留存，一份留給學(xué)生，任務(wù)完成

6、后一并交。天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文質(zhì)量指導(dǎo)教師評(píng)分表年 月 日學(xué)生姓名 準(zhǔn)考證號(hào) 專業(yè)項(xiàng)目治理論文題目項(xiàng)目進(jìn)度治理在迎賓街道路整修中的應(yīng)用評(píng)價(jià)內(nèi)容優(yōu) 秀 標(biāo) 準(zhǔn)分值分?jǐn)?shù)1. 選題能體現(xiàn)本專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，難度和工作量較大，有較強(qiáng)的創(chuàng)新性。252. 調(diào)研論證能獨(dú)立查閱文獻(xiàn)以及從事其它形式的調(diào)研，能較好的理解課題任務(wù)并提出實(shí)施方案，有分析整理各類信息，從中獲得新知識(shí)的能力。103. 論文質(zhì)量圓滿完成任務(wù)書中各項(xiàng)要求，理論正確，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)論明確、圖樣繪制精美，有較高學(xué)術(shù)性，對(duì)專業(yè)知識(shí)綜合訓(xùn)練程度高，撰寫規(guī)范。354. 計(jì)算機(jī)能力包括編程、數(shù)據(jù)、圖形及文字處理。105. 學(xué)習(xí)態(tài)度態(tài)度認(rèn)真

7、，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，刻苦鉆研精神突出，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)任何事故發(fā)生。106. 特點(diǎn)特色與綜合素養(yǎng)論文有明顯的特點(diǎn)或特色，學(xué)生的綜合素養(yǎng)較高。10評(píng)語(yǔ)論文得分指導(dǎo)教師簽字天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文質(zhì)量評(píng)閱人評(píng)分表年 月 日學(xué)生姓名 準(zhǔn)考證號(hào) 專業(yè)項(xiàng)目治理論文題目項(xiàng)目進(jìn)度治理在迎賓街道路整修中的應(yīng)用評(píng)價(jià)內(nèi)容標(biāo) 準(zhǔn)分值分?jǐn)?shù)1. 選題能體現(xiàn)本專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，難度和工作量較大，有較強(qiáng)的創(chuàng)新性。252. 分析、計(jì)算綜合分析正確、合理；計(jì)算正確。153. 創(chuàng)新與有用有自己的獨(dú)特見(jiàn)解，方案合理、數(shù)據(jù)可靠，有一定有用價(jià)值。204. 論文撰寫質(zhì)量結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，文字通順，用語(yǔ)符合技術(shù)規(guī)范，用表清晰，書寫格式規(guī)范

8、。305. 與任務(wù)書相符情況與任務(wù)書完全相符10評(píng)語(yǔ)論文得分評(píng)閱人簽字天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文答辯評(píng)分表(答辯小組及答辯委員會(huì)專用) 年 月 日學(xué)生姓名 準(zhǔn)考證號(hào) 專業(yè)項(xiàng)目治理論文題目項(xiàng)目進(jìn)度治理在迎賓街道路整修中的應(yīng)用評(píng)價(jià)內(nèi)容優(yōu) 秀 標(biāo) 準(zhǔn)分值分?jǐn)?shù)1. 選題能體現(xiàn)本專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，難度和工作量較大，有較強(qiáng)的創(chuàng)新性。252. 論文質(zhì)量圓滿完成任務(wù)書中各項(xiàng)要求，論文立論正確，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，圖樣繪制及技術(shù)要求符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)論明確，有較大創(chuàng)新、較高的學(xué)術(shù)性和有用價(jià)值。論文分析、計(jì)算、實(shí)驗(yàn)正確、嚴(yán)密，對(duì)專業(yè)知識(shí)的綜合運(yùn)用能力較高，撰寫規(guī)范。303. 學(xué)生陳述陳述清晰、正確、邏輯性強(qiáng)，差不多

9、概念清晰，語(yǔ)言流暢、精煉。154. 答辯表現(xiàn)回答問(wèn)題有理有據(jù)，體現(xiàn)出較寬泛的知識(shí)面，思維敏捷、邏輯性強(qiáng)。30評(píng) 語(yǔ)答辯得分答辯小組組長(zhǎng)簽字指導(dǎo)教師評(píng)定成績(jī)?cè)u(píng)閱人評(píng)定成績(jī)綜合評(píng)定成績(jī)五級(jí)分制成績(jī)匯總?cè)撕炞执疝q委員會(huì)主任簽章：摘 要工程項(xiàng)目的進(jìn)度操縱是三大操縱的重要內(nèi)容之一，在施工時(shí)期進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)度操縱是保證施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，如何組織施工進(jìn)度打算、如何及時(shí)發(fā)覺(jué)實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度的差異并及時(shí)有效地進(jìn)行調(diào)整，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度治理人員來(lái)講并不容易。為了系統(tǒng)、全面地解決施工時(shí)期進(jìn)度打算與治理問(wèn)題，本文著重從適用的、可操作性強(qiáng)的角度全面而系統(tǒng)地論述了市政工程施工進(jìn)度從打算到實(shí)施、檢查、改進(jìn)的動(dòng)態(tài)操縱，提出施工進(jìn)

10、度打算與操縱的作業(yè)程序是一個(gè)不斷上升的循環(huán)過(guò)程。并對(duì)市政工程施工項(xiàng)目進(jìn)度治理的對(duì)策進(jìn)行了有益的探討。本文僅限于施工時(shí)期的進(jìn)度操縱，因而具有鮮亮的針對(duì)性、較強(qiáng)的可操作性和實(shí)際應(yīng)用意義。 關(guān)鍵詞：進(jìn)度操縱；治理；對(duì)策 AbstractSchedule control of engineering project is one of the important contents of three control, schedule control in construction stage is the key to guarantee the construction strictly to re

11、alize the goal, how to organize the schedule, discover the difference between actual and planned progress and timely and effectively to adjust, not easy to project managers.In order to system, completely solve the phase plan and management of construction, this paper focuses on the applicable, stron

12、g operability roundly and systematically discusses the municipal engineering construction progress from planning to implementation, examination, improved dynamic control, put forward the construction progress plan and control the operation procedure is a rising cycle process. And countermeasures for

13、 the schedule management of municipal engineering construction project was discussed in this paper. This paper is limited to the schedule control in construction stage, therefore it has distinct for operational and practical significance, strong.Keywords：schedule control；administration；countermeasur

14、es目 錄 TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc283896033 第1章 緒 論1 HYPERLINK l _Toc283896034 選題背景和意義1 HYPERLINK l _Toc283896039 1.1.1 研究目的1 HYPERLINK l _Toc283896039 1.1.2 研究意義2 HYPERLINK l _Toc283896035 1.2 本文研究的要緊內(nèi)容與結(jié)構(gòu)安排2 HYPERLINK l _Toc283896039 1.2.1 要緊研究?jī)?nèi)容2 HYPERLINK l _Toc283896040 1.2.2 論文的結(jié)構(gòu)安排3 HYPER

15、LINK l _Toc283896050 第2章 項(xiàng)目進(jìn)度治理理論概述5 HYPERLINK l _Toc283896051 2.1 項(xiàng)目進(jìn)度治理理論5 HYPERLINK l _Toc283896052 2.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度治理的定義5 HYPERLINK l _Toc283896053 2.1.2 項(xiàng)目進(jìn)度治理的原則5 HYPERLINK l _Toc283896054 2.1.3 項(xiàng)目進(jìn)度治理的差不多原理6 HYPERLINK l _Toc283896056 2.1.4 項(xiàng)目施工進(jìn)度打算7 HYPERLINK l _Toc283896057 2.1.5 施工進(jìn)度打算分類7 HYPERLI

16、NK l _Toc283896056 2.1.6 施工項(xiàng)目進(jìn)度打算的實(shí)施8 HYPERLINK l _Toc283896056 2.1.7 施工項(xiàng)目進(jìn)度打算的檢查9 HYPERLINK l _Toc283896056 2.1.8 進(jìn)度打算的動(dòng)態(tài)操縱10 HYPERLINK l _Toc283896055 2.2 整修項(xiàng)目進(jìn)度治理實(shí)施13 HYPERLINK l _Toc283896094 2.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度治理的組織實(shí)施13 HYPERLINK l _Toc283896095 2.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度治理的經(jīng)濟(jì)及技術(shù)方法15 HYPERLINK l _Toc283896073 第3章 迎賓街道路

17、整修項(xiàng)目進(jìn)度治理18 HYPERLINK l _Toc283896074 3.1 項(xiàng)目背景18 HYPERLINK l _Toc283896075 3.2 工程概況18 HYPERLINK l _Toc283896052 3.2.1 工程簡(jiǎn)介18 HYPERLINK l _Toc283896052 3.2.2 改造完成工程量18 HYPERLINK l _Toc283896076 3.2.3 施工機(jī)具配備19 HYPERLINK l _Toc283896077 3.2.4 施工項(xiàng)目職能部門及人員配備20 HYPERLINK l _Toc270519956 3.3 迎賓街道路整修項(xiàng)目進(jìn)度治理過(guò)程

18、213.3.1項(xiàng)目活動(dòng)的分解與界定21 HYPERLINK l _Toc270519958 3.3.2 項(xiàng)目活動(dòng)排序24 HYPERLINK l _Toc270519959 3.3.3 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算26 HYPERLINK l _Toc270519960 3.3.4 項(xiàng)目工期打算制定27 HYPERLINK l _Toc270519961 3.3.5 項(xiàng)目工期打算的操縱29 HYPERLINK l _Toc283896097 第4章 結(jié)論與展望32 HYPERLINK l _Toc283896098 4.1 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)32 HYPERLINK l _Toc283896098 4.2 結(jié)論34

19、 HYPERLINK l _Toc283896098 4.3 展望35 HYPERLINK l _Toc283896099 HYPERLINK l _Toc283896100 參考文獻(xiàn)36 HYPERLINK l _Toc283896101 致 謝37第1章 緒 論1.1 選題背景和意義市政工程施工進(jìn)度操縱是市政公用項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中與工程質(zhì)量治理和項(xiàng)目投資管控并重的三大治理目標(biāo)之一。三者之間相互阻礙,相互制約,開(kāi)發(fā)商希望通過(guò)提早竣工的方式提早取得預(yù)期的收益,因此,會(huì)要求施工方加快進(jìn)度以縮短工期,這就存在兩組矛盾,開(kāi)發(fā)商對(duì)工期的要求和開(kāi)發(fā)商本身投資約束的矛盾以及工程進(jìn)度與設(shè)計(jì)單位要求的工程質(zhì)量之間

20、的矛盾,如何在市政項(xiàng)目的施工過(guò)程中處理好這兩對(duì)矛盾,是每一個(gè)項(xiàng)目治理人員必須認(rèn)真考慮并在實(shí)際項(xiàng)目中努力解決的問(wèn)題。因此,研究采納科學(xué)的市政工程施工進(jìn)度操縱方法,在合理的項(xiàng)目進(jìn)度打算指導(dǎo)下,即考慮投資方對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度的有效操縱又能保證工程質(zhì)量是十分必要的。1.1.1研究目的本課題研究的總體思路是站在施工企業(yè)的角度，從工程建設(shè)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)入手，運(yùn)用系統(tǒng)治理的方法，結(jié)合先進(jìn)的項(xiàng)目進(jìn)度治理理論，借鑒已有的工程項(xiàng)目進(jìn)度治理的研究成果，查找適合建設(shè)工程施工項(xiàng)目進(jìn)度治理的有效模式，解決工程建設(shè)施工項(xiàng)目治理中的有關(guān)問(wèn)題。具體來(lái)講：1. 從工程建設(shè)施工項(xiàng)目進(jìn)度治理的一般要求入手，運(yùn)用操縱理論方法，分析施工項(xiàng)

21、目進(jìn)度治理的特點(diǎn)，剖析項(xiàng)目進(jìn)度治理方法在市政項(xiàng)目施工中的應(yīng)用問(wèn)題。2. 對(duì)市政工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及與之有關(guān)的系統(tǒng)性問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)研究。對(duì)阻礙工程建設(shè)的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全的關(guān)系問(wèn)題，進(jìn)行探討，把治理原理中的人本原理和效益原理，運(yùn)用到市政工程施工項(xiàng)目進(jìn)度治理之中。3. 對(duì)施工企業(yè)而言,市政工程項(xiàng)目進(jìn)度治理面臨著許多問(wèn)題，要想取得建設(shè)項(xiàng)目治理好的效果，就要運(yùn)用系統(tǒng)的項(xiàng)目治理方法，通過(guò)企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部之間簽訂項(xiàng)目治理目標(biāo)責(zé)任書，明確各自的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)和利益，充分調(diào)動(dòng)參與項(xiàng)目施工人員的工作主動(dòng)性，合理的制定施工進(jìn)度打算，最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和個(gè)人利益的統(tǒng)一。通過(guò)企業(yè)和項(xiàng)目治理者

22、之間項(xiàng)目治理目標(biāo)的共同制定，形成一種人性化的治理模式從而變被動(dòng)治理為主動(dòng)治理。4. 本文從市政工程施工項(xiàng)目進(jìn)度治理的背景動(dòng)身，結(jié)合市政工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，剖析了我國(guó)市政工程項(xiàng)目進(jìn)度治理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題。通過(guò)借鑒國(guó)內(nèi)外進(jìn)度治理研究成果，對(duì)現(xiàn)代進(jìn)度治理理論和方法進(jìn)行分析，提出了我國(guó)現(xiàn)時(shí)期加強(qiáng)市政工程施工項(xiàng)目進(jìn)度治理的對(duì)策。5. 本課題研究的目的確實(shí)是針對(duì)工程建設(shè)施工項(xiàng)目治理的特點(diǎn)以及在工程建設(shè)中對(duì)施工進(jìn)度操縱的方法進(jìn)行研究。理論和實(shí)際相結(jié)合研究工程建設(shè)施工項(xiàng)目進(jìn)度治理的有關(guān)問(wèn)題，從實(shí)踐上升到理論，用理論去指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)本課題的研究目的。1.1.2研究意義1. 工程進(jìn)度治理對(duì)施工企業(yè)和建設(shè)企業(yè)差不

23、多上獲得經(jīng)濟(jì)效益的良好保證。每個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目，不論是工業(yè)、商用依舊民用，在建設(shè)期間每個(gè)建設(shè)單位都要投入具大的財(cái)力，都要承擔(dān)巨大的財(cái)務(wù)壓力和資金回收的風(fēng)險(xiǎn)。因此工程早日保質(zhì)、保量的按期完成，投入使用，就能夠產(chǎn)生效益，有利于后續(xù)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)總是要以承包一項(xiàng)工程任務(wù)能夠取得的預(yù)期利潤(rùn)為推斷準(zhǔn)繩，以決定是否參與這項(xiàng)工程的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。施工企業(yè)常常需要由預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)來(lái)推算目標(biāo)工期的取值。在承包合同簽定后，在不發(fā)生重大的施工內(nèi)容變更的前提下，假如想獲得相對(duì)多的經(jīng)濟(jì)效益，就必須通過(guò)科學(xué)合理的治理來(lái)獵取，而工程進(jìn)度治理是合理獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的直接手段。假如不能順利完成工期目標(biāo)，必

24、定引起企業(yè)生產(chǎn)流淌資金超期占用、利息增加、人職員資和機(jī)械使用費(fèi)用加大，以及向業(yè)主支付誤期損失費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生，從而導(dǎo)致企業(yè)在該工程建設(shè)項(xiàng)目上的預(yù)期利潤(rùn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。更直接阻礙整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，在損害了本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)阻礙了建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和其他參與項(xiàng)目建設(shè)的參建單位的利益。2. 工程進(jìn)度治理是施工企業(yè)自身治理能力的直接體現(xiàn)。工程建設(shè)“確實(shí)是把各種社會(huì)資源與物質(zhì)資源組合起來(lái)，采納先進(jìn)的技術(shù)，按照各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理的施工，建成一個(gè)滿足業(yè)主需求的構(gòu)筑物和其他附屬設(shè)施?！比鐒趧?dòng)部門配備合理的勞動(dòng)力數(shù)量并不斷的跟隨進(jìn)度要求和作業(yè)內(nèi)容的變化進(jìn)行增減，生產(chǎn)材料部門供應(yīng)足夠數(shù)量合格的施工材料，技術(shù)部門

25、提供可靠的技術(shù)保證措施，財(cái)務(wù)部門按時(shí)支付足額的工程材料費(fèi)和人員費(fèi)，治理部門按照要求向政府治理部門申報(bào)工程手續(xù)。這不是一促既成的，任何一種資源都需要一個(gè)預(yù)備的時(shí)刻，那個(gè)預(yù)備的時(shí)刻起始點(diǎn)，確實(shí)是依照進(jìn)度治理的需要來(lái)開(kāi)始的。各個(gè)部門工作得當(dāng)，整體資源組合合理、有效的直接體現(xiàn)確實(shí)是，按期完成各種預(yù)定的進(jìn)度“治理點(diǎn)”。為了保證工程進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，各個(gè)部門必定按照要求及時(shí)的組織資源，有利于企業(yè)工作效率的提高和責(zé)任制度的落實(shí)，為企業(yè)內(nèi)部考核提供可靠的依據(jù)。同時(shí)良好的進(jìn)度治理，是企業(yè)遵守合同約定，尊重合同的一種體現(xiàn)，是“企業(yè)誠(chéng)信”的一種表現(xiàn)，必定得到建設(shè)單位和社會(huì)的認(rèn)可，從而獲得良好的社會(huì)效益。3. 本課

26、題的研究力圖從理論和實(shí)際相結(jié)合，結(jié)合工程建設(shè)施工項(xiàng)目治理的實(shí)際，有針對(duì)性的解決施工項(xiàng)目進(jìn)度治理中存在的問(wèn)題。1.2 本文研究的要緊內(nèi)容與結(jié)構(gòu)安排1.2.1 要緊研究?jī)?nèi)容本文以迎賓街道路整修項(xiàng)目的進(jìn)度治理為研究對(duì)象，研究在迎賓街道路整修工程中運(yùn)用何種方法及措施對(duì)維修項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行治理。在論述中，項(xiàng)目施工過(guò)程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行展開(kāi)、分析，針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度治理，提出了具體意見(jiàn)。本文的具體內(nèi)容如下：1. 第一章緒論。闡明本文研究的背景、目的及意義。2. 第二章項(xiàng)目進(jìn)度治理理論概述。項(xiàng)目進(jìn)度治理理論及整修項(xiàng)目進(jìn)度治理實(shí)施。包括項(xiàng)目進(jìn)度治理的有關(guān)概念、項(xiàng)目進(jìn)度治理的原則、差不多原理、分類、進(jìn)度動(dòng)態(tài)操縱等內(nèi)容，為全

27、文論述奠定理論基礎(chǔ)。3. 第三章迎賓街道路整修項(xiàng)目簡(jiǎn)介。本章介紹了迎賓街道路整修項(xiàng)目進(jìn)度治理的具體實(shí)施過(guò)程。通過(guò)對(duì)整修項(xiàng)目進(jìn)度治理過(guò)程的分解與界定、活動(dòng)排序、工期估算、打算制定、打算操縱的過(guò)程進(jìn)行深入分析后，提出該項(xiàng)目可供吸取的經(jīng)驗(yàn)。4. 第四章結(jié)論與展望。對(duì)本文的最后總結(jié)，對(duì)市政工程項(xiàng)目進(jìn)度治理的以后展望。1.2.2 論文的結(jié)構(gòu)安排論文總體結(jié)構(gòu)緒 論項(xiàng)目進(jìn)度治理理論概述迎賓街道路整修項(xiàng)目進(jìn)度治理結(jié)論與展望選題背景和意義本文研究的主要內(nèi)容與結(jié)構(gòu)安排整修項(xiàng)目進(jìn)度治理實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度治理理論迎賓街道路整修項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程工程概況項(xiàng)目背景展 望總結(jié)經(jīng)驗(yàn)論文的結(jié)構(gòu)安排要緊研究?jī)?nèi)容施工項(xiàng)目進(jìn)度打算的檢查施工

28、項(xiàng)目進(jìn)度打算的實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度治理的經(jīng)濟(jì)及技術(shù)方法項(xiàng)目進(jìn)度治理的組織實(shí)施工程簡(jiǎn)介施工項(xiàng)目職能部門及人員配備改造完成工程量施工機(jī)具配備項(xiàng)目活動(dòng)的分解與界定項(xiàng)目活動(dòng)排序項(xiàng)目活動(dòng)工期估算研究意義研究目的施工進(jìn)度打算分類項(xiàng)目施工進(jìn)度打算項(xiàng)目進(jìn)度治理的差不多原理項(xiàng)目進(jìn)度治理的原則項(xiàng)目進(jìn)度治理的定義進(jìn)度打算的動(dòng)態(tài)操縱項(xiàng)目工期打算制定項(xiàng)目工期打算的操縱結(jié) 論圖1.1 論文結(jié)構(gòu)圖第2章 市政工程項(xiàng)目進(jìn)度治理2.1 項(xiàng)目進(jìn)度治理基礎(chǔ)理論概述項(xiàng)目進(jìn)度治理，又稱項(xiàng)目工期治理或項(xiàng)目進(jìn)度治理，是 HYPERLINK /manage/project-management.htm o project,項(xiàng)目治理治理 t _bla

29、nk 項(xiàng)目治理中的一個(gè)重要方面，甚至在某些特定項(xiàng)目中是項(xiàng)目治理的首要因素。例如， HYPERLINK /zhuanti/aoyun.htm o aoyun,奧運(yùn)治理 t _blank 奧運(yùn)場(chǎng)館的建設(shè)項(xiàng)目必須按時(shí)完工等。另外，由于時(shí)刻是剛性資源，因現(xiàn)在間進(jìn)度治理就成了項(xiàng)目治理的關(guān)鍵領(lǐng)域。2.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度治理的定義項(xiàng)目進(jìn)度治理是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)各時(shí)期的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的治理。是在規(guī)定的時(shí)刻內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度打算（包括多級(jí)治理的子打算），在執(zhí)行該打算的過(guò)程中，經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按打算要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便要及時(shí)找出緣故，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原打算，

30、直至項(xiàng)目完成。其目的是保證項(xiàng)目能在滿足其時(shí)刻約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度治理包括兩大部分的內(nèi)容，即項(xiàng)目進(jìn)度打算的制定和項(xiàng)目進(jìn)度打算的操縱。2.1.2項(xiàng)目進(jìn)度治理的原則進(jìn)度操縱的最終目標(biāo)是確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程建設(shè)施工單位所進(jìn)行的進(jìn)度操縱是指為使項(xiàng)目按打算要求的時(shí)刻動(dòng)用而開(kāi)展的有關(guān)工程建設(shè)活動(dòng)。實(shí)施進(jìn)度操縱應(yīng)明確目標(biāo)，采取綜合性措施對(duì)進(jìn)度實(shí)施全面的操縱。 1. 明確進(jìn)度操縱的目標(biāo)。進(jìn)度、投資、質(zhì)量是工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)，它們之間有著相互依靠和相互制約的關(guān)系。進(jìn)行進(jìn)度操縱應(yīng)當(dāng)在考慮三大目標(biāo)對(duì)立統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，明確進(jìn)度操縱目標(biāo)，包括總目標(biāo)和各時(shí)期、各部分的分目標(biāo)。監(jiān)理工程師應(yīng)依照業(yè)主的托付

31、要求科學(xué)、合理地確定進(jìn)度操縱目標(biāo)。 2. 進(jìn)度操縱的綜合性措施。進(jìn)度操縱的綜合性措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施等。組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)有效進(jìn)度操縱的關(guān)鍵。與建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的單位較多，假如不能有效地與這些單位做好協(xié)調(diào)，進(jìn)度操縱將十分困難。 3. 全面的進(jìn)度操縱。既然工程建設(shè)進(jìn)度操縱的總目標(biāo)貫穿整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)期，那么在進(jìn)行進(jìn)度操縱時(shí)就要涉及建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)方面，需要實(shí)施全面的進(jìn)度操縱。工程建設(shè)全過(guò)程的操縱。進(jìn)度操縱不僅僅包括施工時(shí)期，還要包括設(shè)計(jì)時(shí)期、施工預(yù)備時(shí)期等，它涵蓋了項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。整個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的操縱。項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)度操縱必須實(shí)現(xiàn)全方位操縱，也確實(shí)是對(duì)組成項(xiàng)目的所有構(gòu)成部分的進(jìn)度都要進(jìn)

32、行操縱。不管是土建工程依舊設(shè)備安裝、給水排水、采暖通風(fēng)、道路、綠化、電氣等工程以及與這些工程相關(guān)的工作，如工程招標(biāo)、施工預(yù)備等都應(yīng)進(jìn)行操縱。阻礙進(jìn)度的因素操縱。阻礙進(jìn)度的因素專門多，要實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度操縱就必須對(duì)這些阻礙因素實(shí)施操縱，采取措施減少或幸免這些因素的阻礙。 2.1.3 項(xiàng)目進(jìn)度治理的差不多原理1. 動(dòng)態(tài)操縱原理。施工項(xiàng)目進(jìn)度操縱是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)操縱，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程。它是從項(xiàng)目施工開(kāi)始，實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)了運(yùn)動(dòng)的軌跡，也確實(shí)是打算進(jìn)入執(zhí)行的動(dòng)態(tài)。實(shí)際進(jìn)度按照打算進(jìn)度進(jìn)行時(shí)，兩者相吻合:當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的緣故，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來(lái)打

33、算，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，接著按其進(jìn)行施工活動(dòng)，同時(shí)盡量發(fā)揮組織治理的作用，使實(shí)際工作按打算進(jìn)行。然而在新的千擾因素作用下，又會(huì)產(chǎn)生新的偏差。施工進(jìn)度打算操縱確實(shí)是采納這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的操縱方法。 2. 系統(tǒng)原理。(1) 施工項(xiàng)目打算系統(tǒng)，為了對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度打算操縱，首先必須編制施工項(xiàng)目的各種進(jìn)度打算。其中有施工項(xiàng)目總進(jìn)度打算、單位工程進(jìn)度打算、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度打算、季度和月(旬) 作業(yè)打算，這些打算組成一個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)度打算系統(tǒng)。打算的編制對(duì)象由大到小，打算的內(nèi)容從粗到細(xì)。編制時(shí)從總體打算到局部打算，逐層進(jìn)行操縱目標(biāo)分解，以保證打算操縱目標(biāo)落實(shí)。執(zhí)行打算時(shí)，從月(旬)，作業(yè)打算開(kāi)始實(shí)施，逐級(jí)

34、按目標(biāo)操縱，從而達(dá)到對(duì)施工項(xiàng)目整體進(jìn)度目標(biāo)操縱。(2) 施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)，施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的各專業(yè)隊(duì)伍差不多上遵照打算規(guī)定的目標(biāo)去努力完成一個(gè)個(gè)任務(wù)的。施工項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勞動(dòng)調(diào)配、材料設(shè)備、采購(gòu)運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格治理、落實(shí)和完成各自的任務(wù)。施工組織各級(jí)負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及其所屬全體成員組成了施工項(xiàng)目實(shí)施的完整組織系統(tǒng)。(3) 施工項(xiàng)目進(jìn)度操縱組織系統(tǒng)，為了保證施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施還有一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的檢查操縱系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)檢查匯報(bào)，統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際施工進(jìn)度的資料，并與打算進(jìn)度比較分析和進(jìn)行調(diào)整

35、。因此不同層次人員負(fù)有不同進(jìn)度操縱職責(zé)，分工協(xié)作，形成一個(gè)縱橫連接的施工項(xiàng)目操縱組織系統(tǒng)。事實(shí)上有的領(lǐng)導(dǎo)可能是打算的實(shí)施者又是打算的操縱者。實(shí)施是打算操縱的落實(shí)，操縱是保證打算按期實(shí)施。 3. 信息反饋原理。信息反饋是工程進(jìn)度操縱的重要環(huán)節(jié)，施工的實(shí)際進(jìn)度通過(guò)信息反饋給基層進(jìn)度操縱工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，信息通過(guò)加工逐級(jí)反饋給上級(jí)主管部門，最后到達(dá)主操縱室，主操縱室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息，通過(guò)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度打算。進(jìn)度操縱的不斷調(diào)整的過(guò)程實(shí)際上確實(shí)是信息不斷反饋的過(guò)程。4. 彈性原理。施工項(xiàng)目進(jìn)度打算工期長(zhǎng)、阻礙進(jìn)度的緣故多，其中有的已被人們掌握，依照統(tǒng)計(jì)經(jīng)驗(yàn)可能出阻礙的程度和出

36、現(xiàn)的可能性，并在確定進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，進(jìn)行實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析。在打算編制者具備了這些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)之后，編制施工項(xiàng)目進(jìn)度打算時(shí)就會(huì)留有余地，使施工進(jìn)度打算具有彈性。在進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度操縱時(shí)，便能夠利用這些彈性，縮短有關(guān)工作的時(shí)刻，或者改變它們之間的搭接關(guān)系，使檢查之前拖延了工期，通過(guò)縮短剩余打算工期的方法，仍然達(dá)到預(yù)期的打算目標(biāo)。這確實(shí)是施工項(xiàng)目進(jìn)度操縱中對(duì)彈性原理的應(yīng)用。5. 封閉循環(huán)原理。項(xiàng)目的進(jìn)度打算操縱的全過(guò)程是打算、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再打算。從編制項(xiàng)目施工進(jìn)度打算開(kāi)始，通過(guò)對(duì)實(shí)施過(guò)程的跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度與施工打算進(jìn)度之間的偏差，找出產(chǎn)生緣

37、故和解決方法，確定調(diào)整措施，再修改原進(jìn)度打算，形成一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)。6. 網(wǎng)絡(luò)打算技術(shù)原理。網(wǎng)絡(luò)打算原理是工程進(jìn)度操縱的打算治理和分析計(jì)算的理論基礎(chǔ)。在進(jìn)度操縱中要利用網(wǎng)絡(luò)打算技術(shù)原理編制進(jìn)度打算，依照實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度打算，又要利用網(wǎng)絡(luò)打算的工期優(yōu)化工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整打算。2.1.4 項(xiàng)目施工進(jìn)度打算施工進(jìn)度打算是進(jìn)度操縱的依據(jù)。規(guī)定要緊施工預(yù)備工作和主體工程的開(kāi)工、竣工和投產(chǎn)發(fā)揮效益等工期、施工程序和施工強(qiáng)度的技術(shù)文件。因此，如何編制施工進(jìn)度打算以提高進(jìn)度操縱的質(zhì)量便成為進(jìn)度操縱的關(guān)鍵問(wèn)題。2.1.5施工進(jìn)度打算分類由于施工進(jìn)度打算分為施工總進(jìn)度打算和單位工程施

38、工進(jìn)度打算兩類，故其編制應(yīng)分不對(duì)待。1. 施工總進(jìn)度打算是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工或?qū)θ后w工程施工時(shí)編制的施工進(jìn)度打算。由于施工的內(nèi)容較多，施工期較長(zhǎng)，故其打算項(xiàng)目綜合性大，較多操縱性，專門少作業(yè)性。(1) 施工總進(jìn)度打算的編制依據(jù)有：施工合同，施工進(jìn)度目標(biāo)，工期定額，有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，施工部署與要緊工程施工方案。(2) 施工總進(jìn)度打算的內(nèi)容應(yīng)包括：編制講明，施工總進(jìn)度打算表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。施工總進(jìn)度打算表為最要緊內(nèi)容，用來(lái)安排各單位工程的打算開(kāi)竣工日期、工期、搭接關(guān)系及事實(shí)上施步驟。資源需要量及供應(yīng)平衡表是依照施工總進(jìn)度打算表編制的保證打算，可包括勞動(dòng)力、材料、預(yù)制構(gòu)件和施工機(jī)械等資源的打

39、算。2. 單位工程施工進(jìn)度打算是對(duì)單位工程、單體工程或單項(xiàng)工程編制的施工進(jìn)度打算的總稱。由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體明確，施工期較短，故其作業(yè)性較強(qiáng)，是進(jìn)度操縱的直接依據(jù)。依據(jù)是“項(xiàng)目治理目標(biāo)責(zé)任書、施工總進(jìn)度打算和施工方案、施工圖和施工預(yù)算、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、資源供應(yīng)條件、氣象資料”等。(1) 單位工程施工進(jìn)度打算應(yīng)包含的3項(xiàng)內(nèi)容，包括：編制講明，進(jìn)度打算圖、資源需要量打算、風(fēng)險(xiǎn)分析及操縱措施。其中最要緊的是進(jìn)度打算圖(或表)。假如編制成表，表頭的內(nèi)容是分部分項(xiàng)工程，單位，工程量，用工工日數(shù)(或機(jī)械臺(tái)班數(shù))，人數(shù)(或機(jī)械數(shù))，每日工作班數(shù)，工作天數(shù)，日程進(jìn)度線。假如編制成圖，除包含前述的表中內(nèi)

40、容外，還應(yīng)編制網(wǎng)絡(luò)打算圖。資源需要量打算依照進(jìn)度打算圖(或表)進(jìn)行平衡編制，用以保證進(jìn)度打算的實(shí)現(xiàn)，必須做到積極可靠。風(fēng)險(xiǎn)分析及操縱措施是依照“項(xiàng)目治理實(shí)施規(guī)劃”中的“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理規(guī)劃”和“保證進(jìn)度目標(biāo)的措施”調(diào)整并細(xì)化編制的，應(yīng)具有可操作性。(2) 編制單位工程施工進(jìn)度打算應(yīng)采納工程網(wǎng)絡(luò)打算技術(shù)。這是因?yàn)楣こ叹W(wǎng)絡(luò)打算與橫道打算相比許多優(yōu)點(diǎn)，要緊是：打算項(xiàng)目之間的關(guān)系一目了然，關(guān)鍵線路明確，便于使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行繪圖、計(jì)算、優(yōu)化、調(diào)整和統(tǒng)計(jì)等；此外，它依舊國(guó)際上通行的慣例，也是世界銀行投資工程對(duì)投標(biāo)文件的要求。我國(guó)差不多頒布了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)打算技術(shù)GB/T13400和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工程網(wǎng)絡(luò)打算技術(shù)規(guī)程JG

41、J/T12,1編制工程網(wǎng)絡(luò)打算時(shí)應(yīng)當(dāng)執(zhí)行。2.1.6施工項(xiàng)目進(jìn)度打算的實(shí)施施工項(xiàng)目進(jìn)度打算的實(shí)施確實(shí)是施工活動(dòng)的進(jìn)展，也確實(shí)是用施工進(jìn)度打算指導(dǎo)施工活動(dòng)、落實(shí)和完成打算。施工項(xiàng)目進(jìn)度打算逐步實(shí)施的進(jìn)程確實(shí)是施工項(xiàng)目建筑的逐步完成過(guò)程。為了保證施工項(xiàng)目進(jìn)度打算的實(shí)施、同時(shí)盡量按編制的打算時(shí)刻逐步進(jìn)行，保證各進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好如下工作： 1. 施工項(xiàng)目進(jìn)度打算的貫徹。檢查各層次的打算，形成嚴(yán)密的打算保證系統(tǒng)。施工項(xiàng)目的所有施工進(jìn)度打算:施工總進(jìn)度打算、單位工程施工進(jìn)度打算、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度打算，差不多上圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的；“它們之間關(guān)系是高層次的打算為低層次打算的依據(jù)，低層次打算是高層

42、次打算的具體化”。在其貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，打算目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)打算實(shí)施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊(duì)以保證實(shí)施。 2. 層層簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書。施工項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分不簽訂承包合同，按打算目標(biāo)明確規(guī)定合同工期、相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，或者采納下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)打算時(shí)刻完成規(guī)定的任務(wù)。 3. 打算全面交底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施打算。施工進(jìn)度打算的實(shí)施是全體工作人員的共同的行動(dòng)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)打算的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使治理層

43、和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將打算變成群眾的自覺(jué)行動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)群眾，發(fā)揮群眾的干勁和制造精神。在打算實(shí)施前要進(jìn)行打算交底工作，能夠依照打算的范圍召開(kāi)全體職工代表大會(huì)或各級(jí)生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行交底落實(shí)。 4.施工項(xiàng)目進(jìn)度打算的實(shí)施。(1) 編制月(旬)作業(yè)打算。為了實(shí)施施工進(jìn)度打算，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，如施工場(chǎng)地的情況、勞動(dòng)力機(jī)械等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，在施工開(kāi)始前和過(guò)程中不斷地編制本月(旬)的作業(yè)打算，這是便施工打算更具體、切合實(shí)際和可行。在月(旬)打算中要明確:本月(旬)應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和節(jié)約措施。(2) 簽發(fā)施工任務(wù)書。編制好月(旬)作業(yè)打算以后，將每項(xiàng)具體任務(wù)

44、通過(guò)簽發(fā)施工任務(wù)書的方式便其進(jìn)一步落實(shí)。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包、全面治理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。它是打算和實(shí)施的紐帶。(3) 做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表,在打算任務(wù)完成的過(guò)程中，各級(jí)施工進(jìn)度打算的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載打算中的每項(xiàng)工作開(kāi)始日期、工作進(jìn)度和完成日期。為施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查分析提供信息，因此要求實(shí)事求是記載，并填好有關(guān)圖表。(4) 做好施工中的調(diào)度工作。施工中的調(diào)度是組織施工中各時(shí)期、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作是使施工進(jìn)度打算實(shí)施順利進(jìn)行的重要手段。其要緊任務(wù)是掌握打算實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面

45、關(guān)系，采取措施，排出各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)打算和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。 5. 調(diào)度工作內(nèi)容要緊有：監(jiān)督作業(yè)打算的實(shí)施、調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工預(yù)備工作；督促資源供應(yīng)單位按打算供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料構(gòu)配件等，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)間題采取調(diào)配措施；按施工平面圖治理施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工；了解氣候、水、電、汽的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施；及時(shí)發(fā)覺(jué)和處理施工中各種事故和意外事件；調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)；定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，公布調(diào)度令。2.1.7 施工項(xiàng)目進(jìn)度打算的檢查在施工項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程中，為了進(jìn)行進(jìn)度操縱，

46、進(jìn)度操縱人員應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，要緊是收集施工項(xiàng)目進(jìn)度材料，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理和對(duì)比分析，確定實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度之間的關(guān)系。其要緊工作包括: 1. 跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。(1) 跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度是項(xiàng)目施工進(jìn)度操縱的關(guān)鍵措施。其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。跟蹤檢查的時(shí)刻和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接阻礙操縱工作的質(zhì)量和效果。(2) 一般檢查的時(shí)刻間隔與施工項(xiàng)目的類型、規(guī)模、施工條件和對(duì)進(jìn)度執(zhí)行要求程度有關(guān)。通常能夠確定每月、半月、旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)峻阻礙，檢查的時(shí)刻間隔可臨時(shí)縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁，甚至能夠每日進(jìn)行檢查，或派人員駐現(xiàn)場(chǎng)督陣。檢查

47、和收集資料的方式一般采納進(jìn)度報(bào)表方式或定期召開(kāi)進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)。為了保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度操縱的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)察看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。 2. 整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)。收集到的施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理、按打算操縱的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與打算進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)，相同的量綱和形象進(jìn)度。一般能夠按實(shí)物工程量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及累計(jì)百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的打算完成量相對(duì)比。 3. 對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與打算進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。

48、通常用的比較方法有：橫道圖比較法、s型曲線比較法和香蕉比較法。s型曲線比較法有前鋒線比較法和列表比較法等。通過(guò)比較得出實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。 4. 施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理。施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照檢查報(bào)告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度操縱報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。(1) 進(jìn)度操縱報(bào)告是把檢查比較的結(jié)果，有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀和進(jìn)展趨勢(shì)，提供給項(xiàng)目經(jīng)理及各級(jí)業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人的最簡(jiǎn)單的書面形式報(bào)告。(2) 進(jìn)度操縱報(bào)告是依照?qǐng)?bào)告的對(duì)象不同，確定不同的編制范圍和內(nèi)容而分不編寫的。一般分為項(xiàng)目概要級(jí)進(jìn)度操縱報(bào)告、項(xiàng)目治理級(jí)進(jìn)度操縱報(bào)告和業(yè)務(wù)治理級(jí)進(jìn)度操縱報(bào)告。(3) 項(xiàng)目概要級(jí)的進(jìn)度

49、報(bào)告是報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門以及建設(shè)單位或業(yè)主的。它是以整個(gè)施工項(xiàng)目為對(duì)象講明進(jìn)度打算執(zhí)行情況的報(bào)告。(4) 項(xiàng)目治理級(jí)的進(jìn)度報(bào)告是報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理及企業(yè)的業(yè)務(wù)部門的。它是以單位工程或項(xiàng)目分區(qū)為對(duì)象講明進(jìn)度打算執(zhí)行情況的報(bào)告。(5) 業(yè)務(wù)治理級(jí)的進(jìn)度報(bào)告是就某個(gè)重點(diǎn)部位或重點(diǎn)問(wèn)題為對(duì)象編寫的報(bào)告，供項(xiàng)目治理者及各業(yè)務(wù)部門為其采取應(yīng)急措施而使用的。(6) 進(jìn)度報(bào)告由打算負(fù)責(zé)人或進(jìn)度治理人員與其他項(xiàng)目治理人員協(xié)作編寫。報(bào)告時(shí)刻一般與進(jìn)度檢查時(shí)刻相協(xié)調(diào)，也可按月、旬、周等間隔時(shí)刻進(jìn)行編寫上報(bào)。(7) 進(jìn)度操縱報(bào)告的內(nèi)容要緊包括:項(xiàng)目實(shí)施概況、治理概況、進(jìn)度概要、項(xiàng)目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度及簡(jiǎn)要講明

50、；施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度；材料、物資、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度；勞務(wù)記錄及預(yù)測(cè)；日歷打算；對(duì)建設(shè)單位、業(yè)主和施工者的變更指令等。2.1.8進(jìn)度打算的動(dòng)態(tài)操縱1. 完善的打算編制體系，需要有對(duì)應(yīng)的完善的打算實(shí)施保證措施。為了保證施工項(xiàng)目進(jìn)度打算的實(shí)施，并保證各進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好如下工作。(1) 做好打算交底工作。施工進(jìn)度打算的實(shí)施是項(xiàng)目全體工作人員的共同的行為，因此要做好打算的分發(fā)與交底工作。在打算實(shí)施前的交底工作能夠依照打算的范圍召開(kāi)項(xiàng)目部動(dòng)員大會(huì)或各級(jí)生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行落實(shí)責(zé)任?？偪卮蛩阋话悴恍枰M(jìn)行全面交底，但需要項(xiàng)目部高層治理人員熟知打算，并圍繞打算安排或制造良好的內(nèi)外部施工環(huán)境。月度打算是最為重要的施工

51、操縱打算，必須安排生產(chǎn)治理人員參加交底，讓生產(chǎn)治理人員知悉打算并組織人員進(jìn)行實(shí)施。各專業(yè)生產(chǎn)治理人員需要按照打算逐項(xiàng)進(jìn)行人力和機(jī)械的加載，以確定本月度的人力和機(jī)械的需求情況。那個(gè)環(huán)節(jié)是保證工程打算順利實(shí)施的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。周打算為各專業(yè)科室自定和審批的打算，各專業(yè)科室治理人員必須召開(kāi)打算交底會(huì)，并要求相關(guān)施工人員都明確各項(xiàng)打算的任務(wù)、目標(biāo)。周打算的交底能夠讓施工人員有責(zé)任感和使命感，能夠?qū)⒋蛩銓?shí)施變成全體職員的自覺(jué)行動(dòng)，發(fā)揮寬敞職員的干勁和制造精神。日打算為班組工作安排打算或調(diào)試時(shí)期的日實(shí)驗(yàn)打算或整改打算，通過(guò)任務(wù)小組的晨會(huì)進(jìn)行布置和檢查，及時(shí)明確和完成當(dāng)天任務(wù)。(2) 建立打算考核制度。打算執(zhí)行

52、必須具有高度的嚴(yán)肅性，否則打算將成為一紙空文。打算編制并下發(fā)后，必須有相應(yīng)的治理制度打算考核制作為它的保證措施。打算考核制能夠分為三個(gè)層次。第一層次為施工合同簽定時(shí)，業(yè)主對(duì)施工進(jìn)度操縱在合同中的考核要求。一般均有獎(jiǎng)勵(lì)和處罰條款，要求施工項(xiàng)目承擔(dān)者采取切實(shí)有效的措施來(lái)保證進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)而不拖延。第二層次是項(xiàng)目部對(duì)專業(yè)科室的考核。項(xiàng)目部高層治理人員制定出打算考核方法，并下發(fā)到各專業(yè)科室。在考核方法中規(guī)定出打算完成量對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施和獎(jiǎng)懲額度。一經(jīng)確定的打算考核制度，就必須嚴(yán)格執(zhí)行。項(xiàng)目部對(duì)專業(yè)科室考核一般以月度考核為主，考核的依據(jù)是月度打算。在月度打算編制時(shí)，針對(duì)重要的施工項(xiàng)目制定出節(jié)點(diǎn)打算，月度考核時(shí)

53、對(duì)比月度節(jié)點(diǎn)打算完成情況進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。每個(gè)月度或打算周期結(jié)束時(shí)，通過(guò)打算進(jìn)度和完成情況數(shù)據(jù)的對(duì)比，分析出未完成項(xiàng)目的緣故，并按照打算考核方法進(jìn)行獎(jiǎng)懲。關(guān)于進(jìn)度滯后的項(xiàng)目在月度生產(chǎn)會(huì)上給予通報(bào)批判。第三層次是專業(yè)科室對(duì)施工班組的考核。針對(duì)月度打算或?qū)ｍ?xiàng)打算安排需要完成的工作量，專業(yè)科室應(yīng)該與各施工班組之間簽定施工合同。合同書中應(yīng)明確規(guī)定完成某項(xiàng)施工的工作量、工期及獎(jiǎng)懲方法。打算考核制度能夠激勵(lì)項(xiàng)目部全體職員群策群力，調(diào)動(dòng)寬敞職員的積極性，確保打算的實(shí)現(xiàn)。(3) 做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目施工過(guò)程中的調(diào)度工作是使施工進(jìn)度打算實(shí)施順利進(jìn)行的重要手段?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)度要緊任務(wù)是利用現(xiàn)場(chǎng)有限的資源，協(xié)調(diào)解決施工

54、中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)施工中薄弱環(huán)節(jié)，確保工程的順利進(jìn)展，保證施工打算完成和進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。各個(gè)層次的項(xiàng)目進(jìn)度操縱針對(duì)不同的打算應(yīng)由項(xiàng)目部設(shè)立調(diào)度員或協(xié)調(diào)部門。協(xié)調(diào)中發(fā)生需進(jìn)度打算的變更必須與有關(guān)單位和部門及時(shí)溝通。調(diào)度人員必須每天在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)存在的各種矛盾，確保矛盾的迅速解決，保證施工的順暢進(jìn)行。調(diào)度人員也必須定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，并要求項(xiàng)目生產(chǎn)治理人員全部參加。在調(diào)度會(huì)上協(xié)調(diào)重大的施工問(wèn)題，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，公布調(diào)度令。調(diào)度人員最好每天下午召開(kāi)一次小范圍的施工調(diào)度會(huì)，對(duì)第二天的要緊事務(wù)進(jìn)行安排，并指出當(dāng)前施工進(jìn)度存在的問(wèn)題，并提出解決的方法。(4) 做好進(jìn)度打算的檢查。在實(shí)施進(jìn)度

55、打算的過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行下列工作：1) 跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)；將實(shí)際數(shù)據(jù)與進(jìn)度打算進(jìn)行對(duì)比；分析打算執(zhí)行的情況；對(duì)產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取相應(yīng)措施進(jìn)行糾正或調(diào)整打算，檢查措施的落實(shí)情況；進(jìn)度打算的變更必須與有關(guān)單位和部門及時(shí)溝通。在對(duì)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施監(jiān)督與操縱，進(jìn)度治理人員必須掌握以下幾種常規(guī)的檢查和比較的動(dòng)態(tài)操縱方法，以便及時(shí)評(píng)價(jià)進(jìn)度打算執(zhí)行狀況或今后執(zhí)行狀況與打算目標(biāo)的偏差，并通過(guò)分析，找出產(chǎn)生偏差的緣故，制定糾偏措施，從而保證施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2) 對(duì)進(jìn)度打算進(jìn)行檢查與調(diào)整應(yīng)依據(jù)進(jìn)度打算的實(shí)施記錄，跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度材料，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理和對(duì)比分析，確定實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度之間的關(guān)系。進(jìn)度打算檢

56、查應(yīng)按統(tǒng)計(jì)周期的規(guī)定進(jìn)行定期檢查，依照需要進(jìn)行不定期檢查。跟蹤檢查的時(shí)刻和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接阻礙打算操縱工作的質(zhì)量和效果。現(xiàn)場(chǎng)的打算治理人員應(yīng)該每天在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比月度打算檢查完成情況。關(guān)于滯后的施工項(xiàng)目需要在每天下午的調(diào)度會(huì)上給予指出，并關(guān)心解決存在的問(wèn)題。關(guān)于應(yīng)該開(kāi)工而未開(kāi)工的項(xiàng)目，打算治理人員需要給予提醒。3) 進(jìn)度打算的檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容：工作量的完成情況；工作時(shí)刻的執(zhí)行情況；資源使用及與進(jìn)度的匹配情況；上次檢查提出問(wèn)題的處理情況。進(jìn)度打算檢查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報(bào)告，總體進(jìn)度情況分析完成后，形成打算執(zhí)行報(bào)告上報(bào)主管部門和項(xiàng)目部高層治理人員便于掌握動(dòng)態(tài)和決策。進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容包括：進(jìn)度執(zhí)行

57、情況的綜合描述；實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度的對(duì)比資料；進(jìn)度打算的實(shí)施問(wèn)題及緣故分析；進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)質(zhì)量、安全和成本等的阻礙情況；采取的措施和對(duì)以后打算進(jìn)度的預(yù)測(cè)。2. 進(jìn)度打算的動(dòng)態(tài)操縱方法。(1) 橫道圖比較法，橫道圖是一種最直觀的工期打算方法，在國(guó)外又被稱為甘特(Gantt )圖，它以橫坐標(biāo)表示時(shí)刻，工程活動(dòng)在圖的左側(cè)縱向排列，以活動(dòng)所對(duì)應(yīng)的橫道位置表示活動(dòng)的起始時(shí)刻，橫道的長(zhǎng)短表示持續(xù)時(shí)刻的長(zhǎng)短。它實(shí)質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。(2) 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，關(guān)于包括許多相互關(guān)聯(lián)并連續(xù)活動(dòng)的大型復(fù)雜的綜合建設(shè)項(xiàng)目和對(duì)實(shí)施進(jìn)度有專門要求的項(xiàng)目，需要適用網(wǎng)絡(luò)圖。應(yīng)用統(tǒng)籌方法對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度作出安排。網(wǎng)絡(luò)的定義是一組節(jié)點(diǎn)

58、(圓圈)用一組帶方向弧所連接，關(guān)鍵路線法(CPM )和項(xiàng)目評(píng)審技術(shù)(PERT )是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖的兩種方法，網(wǎng)絡(luò)圖多用于施工時(shí)期的項(xiàng)目規(guī)劃與操縱。目前在可行性研究時(shí)期，一些行業(yè)也有所應(yīng)用。關(guān)鍵線路法(CPMCritical Path Method 的英文縮寫)是打算中工作和工作時(shí)刻之間的邏輯關(guān)系，且對(duì)每項(xiàng)工作只估定一個(gè)確信的持續(xù)時(shí)刻的網(wǎng)絡(luò)打算技術(shù)。而關(guān)鍵工作是指沒(méi)有機(jī)動(dòng)工作時(shí)刻的工作，即總時(shí)差最小的工作。當(dāng)打算工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作確實(shí)是關(guān)鍵工作。網(wǎng)絡(luò)打算中自始至終全由關(guān)鍵工作組成的線路，位于該線路上的各工作總持續(xù)時(shí)刻最長(zhǎng)，這條線路叫關(guān)鍵線路。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)打算中，至少有一條關(guān)鍵線路，也可

59、能有多條關(guān)鍵線路。3. 以 PDCA 循環(huán)為中心的進(jìn)度治理思路。全面質(zhì)量治理采納一套科學(xué)的、合乎認(rèn)識(shí)論的辦事程序即是 P、D、C、A 循環(huán)法。PDCA 由英文的打算(P1an)、執(zhí)行(Do)、檢查(Check)、處理(Action)幾個(gè)詞的第一個(gè)字母組成，它反映了質(zhì)量治理必須遵循的 4 個(gè)時(shí)期。進(jìn)度治理采納的科學(xué)的、合乎認(rèn)識(shí)論的辦事程序同樣也是 PDCA 循環(huán)。(1) 大環(huán)套小環(huán)，互相促進(jìn)PDCA 循環(huán)不僅適用于整個(gè)企業(yè)，而且也適用于各個(gè)項(xiàng)目、專業(yè)、班組以至個(gè)人。依照企業(yè)總的方針目標(biāo)，項(xiàng)目進(jìn)度治理的各級(jí)各專業(yè)都有自己的目標(biāo)和自己的PDCA循環(huán)。如此就形成了大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)里面又套有更小的環(huán)的情

60、況，各級(jí)進(jìn)度治理責(zé)任單位、部門都有各自的 PDCA 循環(huán)，具體落實(shí)到每一個(gè)人上也有進(jìn)度執(zhí)行方面的PDCA 循環(huán)。上一級(jí)的 PDCA 循環(huán)是下一級(jí) PDCA 循環(huán)的依據(jù)，下一級(jí) PDCA 循環(huán)又是上一級(jí)的 PDCA 循環(huán)的貫徹落實(shí)和具體化。通過(guò)循環(huán)把施工企業(yè)的各項(xiàng)工作有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，彼此協(xié)同，互相促進(jìn)。(2) 螺旋形上升循環(huán)項(xiàng)目的進(jìn)度治理通過(guò)四個(gè)時(shí)期周而復(fù)始地循環(huán)，而每一次都有新的內(nèi)容和目標(biāo)，因而就會(huì)前進(jìn)一步，解決一批問(wèn)題，進(jìn)度治理水平就會(huì)有新的提高。就如上樓梯一樣，每通過(guò)一次循環(huán)，就登上一級(jí)新臺(tái)階，如此就一步一步地上升提高。(3) 推動(dòng)PDCA 循環(huán)的關(guān)鍵在于A 時(shí)期所謂總結(jié)，確實(shí)是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，