資料管理計劃中國建筑

1、中國建筑項目管理表格表格編號資料管理計劃表CSCEC1B-TD-B10237項目名稱及編碼項目基本情況本工程資料需要整理1)本工程所有資料的單位名稱:2)總體要求3)總承包單位:4)分包單位的名稱應寫全稱，分部分項工程的部位名稱應按標準寫全稱崗位資料內(nèi)容（包括但不限于）責任人資料分工項目總工1、編制施工組織設(shè)計和施工方案及辦理審核審批；2、圖紙會審記錄；3、設(shè)計義更通知單；4、地基驗槽檢查記錄；5、地基處理記錄；6、地基驗收記錄；7、分項工程驗收記錄；8、分部（子分部）工程驗收記錄；9、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄；10、單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄；11、單位（子單位）工程安

2、全和功能檢驗資料核查及主要 功能抽查記錄；12、質(zhì)量評價資料；中國建筑項目管理表格表格編號資料管理計劃表CSCEC1B-TD-B1023713、混凝土、砂漿強度統(tǒng)計評定；14、技術(shù)復核記錄；15、技水質(zhì)重竣工總結(jié)；16、鋼筋兩強對比驗算；17、竣工圖。專業(yè)工程 師1、技術(shù)交底記錄；2、隱蔽驗收記錄；3、施工日記；4、施工記錄資料；5、檢驗批自檢記錄。6、工序交接檢記錄。試驗工程 師1、原材料試驗及施工試驗資料；2、混凝土測溫記錄；3、大氣測溫記錄；4、塌落度測試記錄。材料工程師1、材料、構(gòu)配件進場檢驗記錄；2、原材料質(zhì)量證明文件。測量工程 師1、工程定位放線記錄；2、樓層平面放線記錄；3、樓層

3、平囿標局抄測記錄；中國建筑項目管理表格表格編號資料管理計劃表CSCEC1B-TD-B102374、變形觀測記錄；5、建筑物垂直度、標局測量記錄；6、基槽驗線記錄。資料分工質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量工程師1、檢驗批質(zhì)量驗收記錄；2、質(zhì)量例會記錄；3、質(zhì)量整改通知單。資料員1、資料收集整理；2、編制各項資料匯總表；3、編制資料目錄；4、檢查各崗位生成資料是否符合規(guī)范標準要求；5、檢查施工資料是否齊全、與工程同步，各種資料之間 是否吻合；6、負責建立資料電子檔案；7、負責竣工檔案系統(tǒng)錄入。根據(jù)工程實際情況添加檢驗批 劃分計 劃檢驗批名 稱檢驗批編號驗收部位施工執(zhí)行標準名稱魄1中國建筑項目管理表格資料管理計劃表表格

4、編號CSCEC1B-TD-B10237資料編目和組卷 要求根據(jù)建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T 50328-2001 分卷組冊XXXX xxxxxxxx第,冊 xxxxxx第二冊 xxxxxx 第二卷 xxxxxxxx 中國建筑項目管理表格資料管理計劃表表格編號CSCEC1B-TD-B10237注：若當?shù)爻墙n案館有要求，按當?shù)匾蠓志斫M冊1）技術(shù)資料的整理與工程進度同步。2）技術(shù)資料的填寫應規(guī)范，記錄完整，結(jié)論符合規(guī)范要求，簽字齊全、真 k技術(shù)數(shù)據(jù)符合現(xiàn)場實際情況。各項資料相互吻合。3）技術(shù)資料內(nèi)容填寫必須采用打印，簽名必須使用簽字筆簽名。4）復印件、抄件必須注明抄件人、原件存放單位、抄件時

5、間，并蓋原件存放 位章。3套，分5）留存資料的套數(shù)應根據(jù)合同要求在工程開工時確定，至少應留存資料整加用于交城建檔案館、業(yè)主和公司檔案室（并按局檔案管理系統(tǒng)完成錄入）理要求6）所有資料的單位工程名稱應統(tǒng)一，總承包單位、分包單位的名稱應寫全 k分部分項工程的部位名稱、資料中的術(shù)語、符號應符合規(guī)范要求。7）竣工圖應與工程實際情況相一致,應有竣工圖章，簽字齊全。8）施工資料應按當?shù)匾筮M行組卷, J筑節(jié)能工程的竣工資料應單獨組卷 I組卷。專業(yè)承包單位的工程資料應單獨組卷，資料管理目錄應與其對應的工程資料一9）施工過程中的資料，應隨資料的收集編制資料目錄。GB/T 50328-200110）竣工資料的整

6、理歸檔按建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 由行。對專業(yè)分包資料的管1）總包項目部應將對專業(yè)分包的資料管理納入到項目技術(shù)資料的管理范圍 中。2）施工過程中，總包項目部及時收集、整理分包單位的技術(shù)資料，確保資料完整與工程進度同步。3）竣工前總包單位負責匯總各分包單位資料，并由總包單位向業(yè)主和城建檔 房館提供完整、準確的施工技術(shù)資料。11中國建筑項目管理表格資料管理計劃表表格編號CSCEC1B-TD-B102374）對業(yè)主指定分包，應注意審核合同，并在合同中增加條款，將資料的管理 和資料的交接作為最終的付款條件之一。5）對分包的資料管理主要內(nèi)容啟：A：工程名稱、資料格式、內(nèi)容的統(tǒng)一；資料整理的要求、份數(shù)等進行明確。B:資料報驗：應通過總承包項目部有關(guān)人員簽署意見后再上報。C:竣工資料的交接：工程竣工時，項目總工應召集各分包單位，明確竣工資 料的總體要求，如統(tǒng)一竣工日期等，確定各分包交接竣工資料的日期等。資料驗 收與移 交1）各崗位間資料移交時應辦理移交手續(xù)，對沒米用專用資料移交表格的，米 用收發(fā)文記錄。2）項目資料員、專業(yè)工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量工程師、材料工程師、試驗 工程師等人員調(diào)動時應與相關(guān)人員辦理交接手續(xù)，并經(jīng)項目總工簽字后方可辦 理調(diào)動手續(xù)。3）項目總工調(diào)動時，應辦理資料的交接記錄，并將資料的遺留問題及處理辦 去交接清楚，經(jīng)