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1、沃爾瑪?shù)奈锪鞒杀炯靶畔⒐芾憩F(xiàn)狀分析 以沃爾瑪超市作為對(duì)象,重點(diǎn)討論其在物流成本控制及信息管理在中國(guó)的困境。小組成員: 南志慧 葛明飛 蔡云建 王軍飛 張?jiān)扑?沃爾瑪成功的在于成本的控制,通過(guò)物流成本控制和新技術(shù)的應(yīng)用,獲取最大利潤(rùn)空間擺脫了中間商的直接壓榨實(shí)行統(tǒng)一定貨、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一運(yùn)送。有效協(xié)調(diào)貨物配送。通過(guò)電子數(shù)據(jù)信息交換來(lái)自動(dòng)提示和控制商品庫(kù)存量,使公司總部能夠全面掌握銷售情況,合理安排進(jìn)貨結(jié)構(gòu),及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存和不足,降低存貨水平,減少資金成本和庫(kù)存費(fèi)用。 成本的控制直接采購(gòu)統(tǒng)一配送高新信息技術(shù)運(yùn)用2沃爾瑪在美國(guó)取得了巨大的成功,但是在中國(guó)卻遇到了前所未有的困境:物流成本相對(duì)較高,在與地區(qū)
2、性超市競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)明顯下降。困境一沃爾瑪領(lǐng)先高效的信息系統(tǒng)在中國(guó)受阻困境二3困境一、物流成本居高不下:1、由于中國(guó)物流業(yè)的整體性滯后,如形形色色的收費(fèi)站、過(guò)橋費(fèi)以及低效率的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò),仍然導(dǎo)致向來(lái)主張低成本的沃爾瑪成本居高不下。2、中國(guó)政府對(duì)外資企業(yè)有各種限制,比如外資投資辦店需要較長(zhǎng)時(shí)間審批等等,使得沃爾瑪在中國(guó)的擴(kuò)張步伐大大受阻,也由于擴(kuò)張步伐的受阻,使得沃爾瑪在中國(guó)的配送中心功能大打折扣,難以有效發(fā)揮其整體優(yōu)勢(shì)。4 困境二、沃爾瑪領(lǐng)先高效的信息系統(tǒng) 在中國(guó)無(wú)法應(yīng)用。 1、由于受我國(guó)政策的限制或者出于安全的考慮,沃爾瑪?shù)男l(wèi)星通訊系統(tǒng)無(wú)法在我國(guó)發(fā)揮作用,其全球采購(gòu)系統(tǒng)、全球物流系統(tǒng)的有效共享在我
3、國(guó)市場(chǎng)大打折扣。 2、中國(guó)制造商數(shù)目多、規(guī)模小、分布廣的因素導(dǎo)致了沃爾瑪很難獨(dú)立與制造商打交道,在競(jìng)爭(zhēng)中顯得束手束腳。 5 對(duì)于沃爾瑪?shù)睦Ь?,其解決的關(guān)鍵在于如何解決其擴(kuò)張策略的單一化,美國(guó)的那一套擴(kuò)張策略不一定適合中國(guó),因?yàn)橹袊?guó)和美國(guó)的國(guó)情不一樣,因?yàn)橹袊?guó)的物流水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上美國(guó)。 因此只有真正實(shí)現(xiàn)本土化,才能降低其物流成本,才能迎合本地需求商品本土特色化才能奏效。 6沃爾瑪?shù)拿摾Р呗詫?shí)現(xiàn)本土化沃爾瑪商店須要迎合本地衡求貨品本土特色化才能奏效。 “曲線救國(guó)”路線與政府打好交道采取收購(gòu)現(xiàn)有的其他商鋪等迂回?cái)U(kuò)張的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)本土化。沃爾瑪要想使自己的先進(jìn)高效的信息系統(tǒng)在中國(guó)發(fā)揮作用,勢(shì)必要跟中國(guó)政府打好交道,多做談判與交流,并且要拿出證據(jù)來(lái)證明自己的衛(wèi)星是正當(dāng)商業(yè)衛(wèi)星而非間諜衛(wèi)星,從而取得中國(guó)政府的信任。 7沃爾瑪在中國(guó)的困境給我們的啟示:1、在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中要實(shí)現(xiàn)目標(biāo),必須迎合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求和意愿,不能照搬照抄以往的經(jīng)驗(yàn)。2、
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