執(zhí)行力提升篇個人精心編制版teliss

1、執(zhí)行力篇一、執(zhí)行力概述1（一）執(zhí)行力的研究背景1（二）如何去理解執(zhí)行力1（三）執(zhí)行力為什么重要2二、執(zhí)行力缺失的原因3（一）組織執(zhí)行力的缺失原因3（二）個人執(zhí)行力的缺失原因5三、怎樣（一）（二）執(zhí)行力6組織執(zhí)行力的方法6個人執(zhí)行力的方法8四、執(zhí)行力的理念/原則9（一）執(zhí)行開始前：決心第一，成敗第二9（二）執(zhí)行過：速度第一，完美第二9（三）執(zhí)行結(jié)束后：結(jié)果第一，理由第二9一、執(zhí)行力概述返回（一）執(zhí)行力的研究背景在這個充滿競爭的世界里，有的人成績斐然，有的人庸庸碌碌，一個重要的原因就是優(yōu)秀者更有實現(xiàn)構(gòu)想的能力，這就是一個人的執(zhí)行力；企業(yè)亦是如此，一個優(yōu)秀的企業(yè)做同樣的事情，但是卻比別人做得更好，

2、更到位、更迅速，能夠從激烈的競爭中脫穎而出，獨占鰲頭，靠的就是企業(yè)的執(zhí)行力。執(zhí)行力的研究，先于公共管理領(lǐng)域，2002年，Larrysidy與Ram Charan所著的執(zhí)行如何完成任務的學問一舉奪下該年度亞馬遜商業(yè)銷量第一的寶座。之后，“執(zhí)行力”開始成為了非常熱門的話題，并且被很多企業(yè)所津津樂道。大家都希望通過對執(zhí)行力的倡導，來本企業(yè)的執(zhí)行力。的贏在執(zhí)行課程一度非?；鸨两駸崃Σ粶p。（二）如何去理解執(zhí)行力執(zhí)行力 +KIZOUT 一書 2GXX_ (UYYOJ_ 與 8GS )NGXGT 合著作 一書中闡述：“執(zhí)行力應該成為一家公司的和目標的重要組成部分，它是目標和結(jié)果之間缺失的一環(huán)”。1、從組

3、織的角度理解由此，從組織的角度來講，對執(zhí)行力可以這樣理解，執(zhí)行力就是連接目標和結(jié)果的“那一環(huán)”，是將企業(yè)的長期一步步落到實處的能力。因此，判斷的執(zhí)行力如何，即看這個組織能否保質(zhì)保量地實現(xiàn)既定。2、從個人的角度理解偉大事業(yè)的成功源自于每一個細節(jié)的完美。同樣，任何一次也源自于一些不起眼的小事上的。因此，從個人的角度來講：執(zhí)行力就是“行動力”，就是每個員工在每個階段都做到一絲不茍，從而最終不折不扣地完成任務。從個人和組織的兩個角度，將對執(zhí)行與執(zhí)行力的理解總結(jié)如下：（三）執(zhí)行力為什么重要1、執(zhí)行力對組織的重要性1）執(zhí)行力低下是企業(yè)管理的最大黑洞為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實？為什么無懈可擊的方案達

4、不到預期的效果？為什么經(jīng)過科學論證的目標不能如愿變成具體的結(jié)果？為什么翼翼費盡心思卻被對手搶占先機？為什么同樣的計劃，同樣的策略，業(yè)績卻相差十萬八千里？一系列的“為什么”讓人很難找出理想的要的現(xiàn)實，那就是執(zhí)行不力！但是，這些“為什么”的背后都隱含著一個重曾經(jīng)有一家公司做過一項：在整整一年的時間里，許多公司只有 15%的時間在為顧客提供服務，其余 85%的時間所做的工作對顧客而言根本沒有意義；換言之，公司為了組織自身平衡穩(wěn)定，將大量的時間和精力花在了企業(yè)協(xié)調(diào)、開會、解決人事問題、處理各種管理紛爭上了，此時企業(yè)組織變成了“為了存在而存在”而不是“為了顧客而存在”。然而顧客卻必須為 15%的價值，向

5、公司支付 100%的貨幣。執(zhí)行力低下，已成為企業(yè)管理的最大黑洞！2）強大的執(zhí)行力是實現(xiàn)的必要條件據(jù)說，這是一個被某搬進 MBA 課堂的寓言。一群老鼠，深為一只兇狠無比、捕鼠的貓所苦。于是，老鼠們齊聚一堂，商討如何解決這只討厭的貓。有只老鼠的提議立刻引來滿類別個人組織執(zhí)行即“行動”，指把想法變成行動；把行動變成結(jié)果；保質(zhì)保量完成任務，不折不扣得到結(jié)果！指“、實施”，即將到實處。執(zhí)行力即，“行動力”，就是指把想干的事干成功的能力，注重細節(jié)、保質(zhì)保量、按時完成任務的能力。指意圖，完成預定目標的能力。場的叫好聲，它建議在貓的身上掛個鈴鐺。在一片叫好聲中，有只老鼠突然問道：“掛鈴鐺？”當企業(yè)的，而是方向

6、已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。許多企業(yè)不是執(zhí)行！再好的，如果不去執(zhí)行，也只是空談。其實，很多公司都有許多大致不二的方法和程序，執(zhí)行力的不同造成了結(jié)果的巨大差異！執(zhí)行力，這得以順利實現(xiàn)的關(guān)鍵要素。如果沒有執(zhí)行力，最終只是一句空話。設計只有 10%的價值，其余的全部都是執(zhí)哈佛前院長波特說，“在企業(yè)中，其行的價值?！笨梢?，決定企業(yè)成敗的 90%是執(zhí)行。而 ABB 公司董事長又說：“一位管理者的講“確定目標不是主要的也強調(diào)執(zhí)行力的重要性：成功，5在，95在執(zhí)行”，進一步強調(diào)了執(zhí)行力的重要性。問題，你如何實現(xiàn)目標和如何堅持執(zhí)行計劃才是決定性“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力！微軟在未來十年內(nèi)，所。

7、”的就是執(zhí)行力?！?、執(zhí)行力對個人的重要性蜀之鄙有二僧，其一貧，其一富。貧者語于富者曰：“吾欲之，?”富者曰：“子何恃而往?”曰：“吾一瓶一缽足矣?！备徽咴唬骸拔釘?shù)年來欲買舟而下，猶未能也。子何恃而往?”越明年，貧者自還，以告富者。富者有慚色。對個人而言，沒有執(zhí)行力（或稱行動力），一切夢想、設想、構(gòu)想、理想，統(tǒng)統(tǒng)都只能是幻想和空想！沒有執(zhí)行力，將一事無成。二、執(zhí)行力缺失的原因（一）組織執(zhí)行力的缺失原因1、沒有形成強有力的執(zhí)行文化沒有形成強有力的執(zhí)行文化，也就沒有了嚴格執(zhí)行的工作氛圍。執(zhí)行力文化就是把“執(zhí)行力”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化，其關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)所有員工的

8、行為，進而企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)執(zhí)行力文化的就在于能透過無形中的滲透力和力，影響企業(yè)全體員工的行為，引導執(zhí)行者向一致的目標努力。因此，企業(yè)造企業(yè)的執(zhí)行力文化。者最大的任務之一就是營2、者缺乏表率春秋時代，魯國法律規(guī)定：如果魯國人在外國淪為，有人出錢贖回來，事后可由國家報銷。是高徒，經(jīng)商有方。一次，他贖了一個同胞歸國，事后卻了國家支付的贖金。聽說后對說：“你這是不對的，因為你開了個壞的先例，從此不會有魯國人再肯為淪為的同胞贖身了。你接受國家補償?shù)内H金，不會損害你行為的價值；你這筆贖金，只會那條好法律。”古人云：“己身不正，雖令”；“上梁不正下梁歪”。如果者在工作中寬以待己，人，自己沒有做好表率，何以

9、服人？這樣怎能帶出有執(zhí)行力的團隊？3、制度、流程的缺失或不夠完善【猜猜看】某企業(yè)老總對公司管理狀況評價：“職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。都是一群從青紗帳里出來的土八路，于埋個、端個樓的工作方法；還不習慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理，重復勞動，的管理還十分多，這就是效率不高的根源。” 請您猜猜這是哪家企業(yè)？沒有相應的管理制度、工作流程，或出臺的制度、流程不夠嚴謹，過于繁瑣，不利于執(zhí)行。這樣，員工在執(zhí)行過就無法做到“有章可循，有法可依，有流程可走，有表單可用”。這樣，執(zhí)行力怎么能高呢？4、沒有找到有執(zhí)行力的員工【閱讀材料：中國企業(yè)執(zhí)行力低下的表現(xiàn)癥狀】根據(jù)分析結(jié)果，對企

10、業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀分類進行量化分析：5的人看不出是在工作，而是在制造，無事必生非破壞性的做；10的人正在等待著什么不想做；20的人正在為增加庫存而工作“蠻做”、“盲做”、“糊做”；10%的人由于沒有對公司做出貢獻在做，而是負效勞動；40的人正在按照低效的標準或方法工作想做，而不會正確有效地做；只有 15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高做不好，做事。可見，企業(yè)中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若員工或團隊沒有執(zhí)行力，企業(yè)何來的執(zhí)行力？其實，執(zhí)行力歸根結(jié)底在于人，企業(yè)要自整體執(zhí)行力就必須先找到擁有執(zhí)行能力的人。員工是達到有效執(zhí)行的最終端的實現(xiàn)者。在這個瞬息萬變的年代里，唯有員工可以長久地維

11、持企業(yè)的競爭力。這是因為優(yōu)勢的特性是少有的，且是獨特的，競爭對手往往難以仿效，也無從取代，是一種非常強大的競爭優(yōu)勢。可以說，優(yōu)秀的執(zhí)行就是完成任務的一把“”。5、缺乏監(jiān)督和考核一個成功的企業(yè)，離不開科學的、正確的決策、嚴格的管理和有效的監(jiān)督。制度的不僅需要自覺，更需要組織監(jiān)督。大家都上過學，學校老師布置的作業(yè)如果查，學生會有應付與僥幸的心態(tài)出現(xiàn)。IBM 有一位他講了兩句話，第一句說員工不會做你希望他做的，只會做你檢查的。第二句說如果你強調(diào)什么就會去檢查什么，你查就等于不重視。6、沒有獎懲（考核結(jié)果的運用）即使是監(jiān)督了，檢查了，如果對執(zhí)行力優(yōu)秀的員工沒有，對執(zhí)行力低下的員工沒有處罰，那即使監(jiān)督檢

12、查了又用呢？好的管理理論、管理方案，管理模式固然對企業(yè)管理有很大的作用，但是如果做不到獎懲分明，是很難取得實質(zhì)性效果的。因此，企業(yè)要有一個獎懲分明的激勵機制。沒有一個獎懲分明的激勵機制，企業(yè)的實施，關(guān)鍵在于企業(yè)的很多想法、很多決策，甚至是很多決議、很多指令，在執(zhí)行過不能較好地被執(zhí)行，有的甚至變得面目全非，員工的積極性、主動性和凝聚力不見蹤影，以至于經(jīng)營業(yè)績下降，走入困境，企業(yè)的就難以實施?！景咐簽殛H閭練兵的故事】召見說：“你的兵法我都看過了，可否小試一下？”答應了，并準備以宮女作為演練對象。將派出的宮女 300 人分成兩隊，任命兩個寵分別為兩隊的隊長。孫武了軍紀，講解了操練要訣，然后開始擂鼓

13、并。然而宮女們不僅沒有按照命令去做，反而嘻嘻哈哈的，對方穿著戎裝的可愛模樣，互相開玩笑，把這當作一場。說：“約束不明，申令不熟，將之罪?！庇谑怯种厣炅塑娂o。但再發(fā)令時，婦人們又大笑起來。說：“約束不明，申令不熟，將之罪也；既而不如法者，吏士之罪也?！?說完后他一轉(zhuǎn)身，問身邊的軍：“按軍法如何處置？”軍簡潔地回答：“當斬?！被剡^身，大聲宣布，立即處死兩隊宮女的隊長闔閭的兩名愛姬。此言一出，三百粉黛無顏色，而觀眾們更是目瞪口呆。闔閭一聽，坐不住了，馬上派人向傳達令：“寡人已知將軍能用兵矣。寡人非此，食不甘味，愿勿斬也?！钡f：“臣既受命為將，將在軍，君命有所不受?！庇谑遣活櫟那笄?，將兩個隊長斬首示

14、眾。自此，眾宮女都認真遵守孫子的訓練口令，沒有任何人再敢嬉笑喧嘩。（二）個人執(zhí)行力的缺失原因員工執(zhí)行力強，一般是指：員工能夠快速行動，并能夠在既定時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成任務。我們可以想象一下自己身邊的同事，哪些是執(zhí)行力強的，哪些是執(zhí)行力弱的，然后對員工執(zhí)行力缺失的原因總結(jié)如下：1、沒有上進心，自我要求標準低沒有追求，沒有上進心的人，對自己的要求標準低，做事淺嘗輒止，遇到員工很難有很強的執(zhí)行力。就掉頭。這樣的2、意志不夠堅定，缺乏毅力，不能吃苦不能吃苦，沒有毅力，沒有堅決完成任務的堅強信念，遇到面對、積極尋找方法或者尋求幫助。時往往選擇逃避，而不是3、拖延磨唧，缺乏行動“最消磨意志、最摧毀創(chuàng)造力的

15、事情，莫過于擁有夢想而不開始行動”。拖延不會讓事情憑空，只會使普通的事情變成緊急的事情。拖延消磨了意志，使人喪失進取心。一旦開始遇事推拖，就很容易再次拖延，直到變成一種根深蒂固的劃，都會在拖延中落空。拖延，只能讓他人領(lǐng)先。任何憧憬、理想和計4、不敢決策如同說的一樣，很多人晚上想想千條路，早上起來走原路！如果，不敢決策，則會徒徒失去許多機會。三、怎樣執(zhí)行力（一）組織執(zhí)行力的方法1、創(chuàng)建強執(zhí)行力文化各級必須參與到自己的具體工作當中，成為帶動全局的發(fā)！者需要有一種執(zhí)行的本能，他必須相信，“除非我使這個計劃真正轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實，否則我現(xiàn)在所做的一切根本沒有意義”。因此他必須參與到具體的運營過，參與到員工中去

16、，找到執(zhí)行各階段的具體情況與預期之間的差距，并進一步對各個方面進行正確而深入的引導、解決，直至成功。這才是企業(yè)者最最重要的工作。而且不論組織大小，這些關(guān)鍵工作都不能交付給其他任何人。2、者做好表率有一次，行軍中，見一路已熟，看到官兵而至，不敢割麥，紛紛逃避。使人告訴和各地守境的宮員道：“吾奉天子明詔，出兵討逆，與民除害，之時，不得已而起兵，大小將校，凡過麥田，但有踐踏者，并皆斬首。軍法甚嚴，勿得驚疑”。百姓聞此言，無不歡喜稱頌，望塵遮道而拜。的坐騎在急行軍中，忽然一只斑鳩從麥田中起飛，驚嚇了的坐騎，馬竄入麥田中，踏壞了一大塊麥田。隨即呼喚行軍主簿，要治自己的踏麥之罪。主簿說：“丞相何罪之有”。

17、說：“吾法，吾自犯之，何以服眾？”隨即抽出佩劍欲自刎。眾將立刻救住。謀士嘉說；“古者春秋之義，法不加于尊。丞相總統(tǒng)大軍，豈可自戕？”沉思片刻道：“既春秋有法不加于尊之義，吾姑免死”。乃以劍割自己的頭發(fā)，擲于地說：“割發(fā)”。此事在軍中傳開，三軍上下無不悚然，無不懔遵軍令。身教勝于言教，力的表率。者表率對執(zhí)行力的影響是決定性的！因此，要身先士卒，做好強執(zhí)行3、完善制度、簡化流程說，“執(zhí)行力就是要消滅妨礙執(zhí)行的作風！”。如論是制度還是流程，都、精通常都煉，要便于理解，更要便于執(zhí)行。簡單才最有力量，簡單才最有執(zhí)行力。有執(zhí)行力的言簡意賅，說話不拐彎抹角也不虛偽矯飾，只是直陳己見。他們知道該如何化繁為簡，

18、好讓別人容易了解、評估并且展開實際行動，所以他們的話語常能成為眾所遵循的常規(guī)?！綠E 高效的執(zhí)行系統(tǒng)】GE2001 年年報中說：為什么 GE 擁有強大的執(zhí)行力？因為 GE 擁有這樣一個制度化的高效系統(tǒng)，GE 可以做到所有的舉措一經(jīng)提出，在一個月內(nèi)就能夠完全進入操作狀態(tài)，在從事的每一個行業(yè)都成為第一名或第二名，通過性的，使之既具有大公司的強勢又具有小公司的靈活精干。GE 管理的基本理念就是：管理簡單化（Managing lessis managing better）?！韭?lián)想的流程再造決心】聯(lián)想在 1999 年進行改造時，業(yè)務部門不積極執(zhí)行，使流程設計的優(yōu)化根本無法深入，長此下去，聯(lián)想必將癱瘓；最

19、后不得不施以鐵腕，才殺滅企業(yè)內(nèi)部試圖拖垮以保全既得利益的陰暗心態(tài)。在一次“遵義會議”上雷霆震怒：“（）必須做好，做不成，我會受很大影響，但我會把（當時的聯(lián)想副）給干掉！”當即站起來：“做不好，我，不過前我先要把和干掉！”?！玖鞒毯椭贫鹊耐晟剖菆?zhí)行力基礎】1993 年經(jīng)濟學獎得主認為制度的主要作用是消除或降低社會交往中的不確定性。創(chuàng)業(yè)于 1988 年的遠大空調(diào)專門生產(chǎn)空調(diào)產(chǎn)品，目前擁有約 20 億。其制度化管理始于 1996 年，期間經(jīng)過不斷的調(diào)整和完善。凡是企業(yè)活動中能程序化的，遠大幾乎都以文件的形式程序化了。文件體系是遠大制度的具體表現(xiàn)形式，員工的一切工作必須圍繞文件的編制、執(zhí)行、修改進行。

20、遠大的制度化管理，不僅在于其體系的完成，涉及的細微，更為突顯的是制度在遠大的執(zhí)行力度；1800 多人的遠大企業(yè)目前共有制度 5000 多條，公司專門設有以為首的制度統(tǒng)籌。遠大認為：文件能使工作差錯最少、效率最高，是實現(xiàn)企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的首要保證。1998 年遠大有如此描述以制度為行動指南的管理方針，永不草率行事，并且不輕視任何小事。4、選擇有執(zhí)行力的員工正如所言，“執(zhí)行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人”。GE 篩選的四個標準就是基于執(zhí)行能力的要求：要有應付急劇變化的“精力”。能“激發(fā)”，就是要使機構(gòu)興奮起來，能鼓勵人們?nèi)バ袆印Ｒ小颁h芒”，要有自信去面對棘手，“是”，而

21、不是“也許”。要實施，即要兌現(xiàn)承諾，決不讓人失望?，F(xiàn)在真正能夠知道，無論企業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展目標如何的完美，但是要想達到目的，就必須擁有執(zhí)行的人。那么，什么樣的是企業(yè)需要的人呢？通常來說，具有執(zhí)行力的人的主要特點是：自動自發(fā)，注意細節(jié)，為人誠信、負責，對工作有韌性，人際關(guān)系（團隊精神）良好，有分析、判斷和應變，樂于學習，具有創(chuàng)意，求勝等。但是，這只是執(zhí)行最基本的素質(zhì)。不同的執(zhí)行任務往往需要執(zhí)行有不同的特性，所以，應當根據(jù)具體的執(zhí)行任務，進行量體裁衣，這樣做才能幫助更有效地發(fā)揮能量，為任務的完美執(zhí)行提供切實保證。5、監(jiān)督檢查、跟進追蹤即使有了簡單明確的目標，如果沒有人把它當回事也不管用。企業(yè)中有不少

22、計劃，都是因為未及時進行后續(xù)追蹤而導致失敗，這也是執(zhí)行無力的主要原因。監(jiān)督和檢查不是信任不信任，而是規(guī)則！后續(xù)追蹤是計劃得以成功執(zhí)行的不可或缺的要素。執(zhí)行力良好的者都會嚴謹?shù)剡M行后續(xù)追蹤，以確保負責計劃的能依照原定進度完成當初承諾的目標，同時也能厘清執(zhí)行過的具體細節(jié)，并及時給下屬以指導，協(xié)助解決的后續(xù)追蹤也可使執(zhí)行者迅速靈活地應變。同時，如果遇到外在環(huán)境發(fā)生變化，完善GE 通過實行 “六西格瑪”質(zhì)量管理體系，節(jié)省了 20 億美金，“六西格瑪”的是：如果你強調(diào)什么，就把他量化；你不量化，就說明你不重視。執(zhí)行書中描述道“在每次會議之后，最好能制定一份清晰的跟進計劃：目標是什么，誰負責這項任務，什么

23、時候完成，通過何種方式完成，需要使用什么資源，下一次項目進度等等?！笔裁磿r候進行，通過何種方式進行，將有哪些人參加6、獎懲分明，回報員工認可執(zhí)行力有人提出“執(zhí)行力=制度+監(jiān)督+獎罰”這樣的一個公式。拋開長期的企業(yè)文化建設層面來講，認為，這的確是一個可以立竿見影的辦法。中的說：“作為將軍，不一定要和士兵同吃同住，只要獎罰分明，士兵自然勇往直前?！眲傞_始，大將軍不以為然，但是事實證明他的論斷是正確，他的所向披靡，無人能擋，取得了赫赫戰(zhàn)功，讓人不得不折服。由此，可以悟出這樣的一個道理：在企業(yè)里，獎懲分明也是提高執(zhí)行力的有力杠桿。是一種拉力，懲罰是一種推力，二者合力即可以倍增執(zhí)行力。是世界公認的職業(yè)經(jīng)

24、理人的典范，他認為：所謂執(zhí)行力就是企業(yè)獎懲制度的嚴格實施。要搞好一個企業(yè)并不難，關(guān)鍵是給 20%的優(yōu)秀員工不斷地加薪加薪，對 10%的員工不斷地淘汰淘汰。說，“你最重要的工作不是把的員工變成表現(xiàn)不錯的員工，把表現(xiàn)不錯的變成最好的”，用人的三和大理念就是：找到優(yōu)秀的管理，給他們足夠的資源和權(quán)力，讓他們?nèi)コ浞值陌l(fā)揮；你最優(yōu)秀的員工，給他們不可思議的薪資，讓他們來為你經(jīng)營企業(yè)；毫不遲疑地去掉不合格的經(jīng)理，他們應該去能夠發(fā)揮他們特點的公司。（二）個人執(zhí)行力的方法1、樹立目標，并加強意識改變自己渾渾噩噩的狀態(tài)，認識到社會競爭的性，做好個人的職業(yè)生涯規(guī)劃，制定階段化的目標和切實可行的計劃，并嚴格要求自己，

25、提高自己的工作能力和執(zhí)行力。通過目標的牽引和危機感的推促，改變自己麻木不仁，裹足不前的狀態(tài)。2、磨練意志，培養(yǎng)毅力說，“要了解，一個人如果沒有做大事的打算就算了，既然要做大事，就要面對困難和挫折。挫折越嚴重，你就越知道自己是要做大事的人，這樣激勵自己才能成功?！币虼耍龅交虼煺?，要有“啃下硬骨頭”的勇氣和決心，絕不輕易放棄！3、絕不拖延，立即行動晏子說，“為者，行者常至”。行動未必帶來好的結(jié)果，但動就不會有結(jié)果。行動，撬動夢想。說一尺、不如做一寸，想一丈、不如做一尺，任何事都立刻去做的是偉大的人。什么事情不怕自己不懂，只怕自己不做，邊做邊學，總會有成績的。因此，要做行動的巨人！圣雄甘地說，“重

26、要的是行動本身，而不是行動的結(jié)果。你必須做正確的事情，你的權(quán)利也許不夠大，時間也許不夠多，但是這并不表示你就應該停止做正確的事。也許你也不能預知你所采取的行動會帶來什么成果，如果你什么也不做，那就絕對不會得到任何成果。”【做的格言】早做遲做都要做，不如早做；認真也是做，應付也是做，不如好好做！今天不做，明天也許沒的做，活在當下，把握目前。不做，做？現(xiàn)在不做，何時做？4、不要遲疑，當機立斷說：“即使決定是錯誤的，那也可以通過執(zhí)行來把事情做對，而不是再回頭”。如果總是希望能把事情考慮以后再行動，這固然沒錯，但這也是瞻前顧后、你猶豫不決的體現(xiàn)。做事不能當機立斷，一旦猶豫不決的時候，便會畏縮。畏縮就無

27、法前進，就會失去很多機會，就會徒徒蹉跎時光，留下悔念。四、執(zhí)行力的理念/原則（一）執(zhí)行開始前：決心第一，成敗第二【閱讀材料：你真正做決定了嗎？】隨身帶個小鬧鐘，性格十萬火急。他帶人如帶兵，看不得年輕人不上進，看不得事情沒效率，他可以三天三夜不睡覺趕出貨來，可以直接沖到生產(chǎn)線，連續(xù) 6 個月守在機器旁，硬是盯著磨出技術(shù)！“執(zhí)行力說穿了，就是看你有沒有決心?！比绻言趫?zhí)行階段，還在想是不是應該做，這時執(zhí)行就會有問題！如果不想做事的話，任何人都可以找 N 個理由來不做。這個時候只有一樣東西發(fā)生作用，那就是你有沒有決心！執(zhí)行的關(guān)鍵是建立必勝的信心和決心，任何事，只要你認為做不成，那成功的概率就是零！有了必勝的信心和決心，成功的概率便有了百分之九十！建立你的決心！不能再有“以后再做”的事發(fā)生，因為根本沒有明天再做這回事。今天不是決定你明天做什么，而是決定你明天成為什么。不要錯過今天，將一前、一個月前、一年前的害怕、怯懦、信心的從你心中除去，今天是你充滿信心，擯棄害怕的日子，你今天才會充