工廠車間個人年終工作總結

1、工廠車間個人年終工作總結工廠車間個人年終工作總結 1在車間做生產(chǎn)的工作，這過去的一年里，我認真的完成生 產(chǎn)任務，一年的任務也是圓滿的完成了，雖然中間我也是出過 一些差錯，有一些月份的工作做得不是特別的好，但總的來說， 過去的一年，我是有進步，也是把任務完成，有一些小小的成 績的，同時我也是明白我還有一些做的不夠好的地方，需要我 繼續(xù)的去改進，去努力，我也是對過去一年的一個車間生產(chǎn)的 工作來做下總結。一、在工作中我完成了年度的目標，但在實際的生產(chǎn)中，我也是犯過一 些錯誤，有一個月的時間，我的生產(chǎn)質量是不夠好的，在那一 個月里，我也是工作有些松懈了，和其他超標完成工作的同事 相比，我的效率也不算特

2、別的高，這些是我在工作之中做的不 好的地方，但我也算是一個新人，來到公司也不過短短一年多 的時間，很多時候的犯錯，也是得到了主任的體諒，同時也是 找了同事來幫我糾正錯誤，改進生產(chǎn)，讓我能更好的適應車間 的生產(chǎn)，在生產(chǎn)工作之中，我也是到了年底的最后一季度，工 作效率也是得到了提升，個人的生產(chǎn)質量也是提高了，同事也 是給予了我肯定。二、在學習里我積極的尋求同事的幫助，在同事幫助我提升效率和生產(chǎn) 質量的過程中，我也是有了很大的收獲，個人的能力是有提升， 對于生產(chǎn)也是有了更多的一個理解，不再像剛進入公司那時候 那樣的茫然了，在一年的時間里，我是持續(xù)進步的，生產(chǎn)工作 也是越做越好了，個人生產(chǎn)的質量不但達

3、標，也是變得更加優(yōu) 秀。除了向同事請教，我也是會在下班之后，找一些相關生產(chǎn) 的書籍，了解更多關于我們車間的生產(chǎn)該如何的做，如何的是 理解的方法，讓自己在一次次的學習和實踐中進步，雖然車間 的生產(chǎn)是有些枯燥重復的，但是如果抱著想要努力做好工作的 心態(tài)，其實并沒有那么的枯燥，甚至還可以在生產(chǎn)的工作之中 找到樂趣。過去的一年，有收獲，也有一些還沒徹底改善的不足之處， 我也是知道，在以后的一個工作之中，我要繼續(xù)的努力，提升 自己生產(chǎn)的水平，更加的熟悉機器，了解產(chǎn)品，懂得生產(chǎn)之中 要注意的事情，提升產(chǎn)品的質量，只有不斷的完善自身，懂得 生產(chǎn)，了解更多，那么我在新的一年工作之中，就能做的更好， 甚至能超額

4、的 完成生產(chǎn)的任務。工廠車間個人年終工作總結 220 xx 年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不 足，主要表現(xiàn)如下方面：一、安全方面： 安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：1、安全管理力度不夠。安全作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好 多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗 比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴 肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完 全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有 這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中， 對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處

5、 罰當班安全責任人。2、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn) 像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立，準備限 期解決。3、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn) 象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱 患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出 多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要 堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整 改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。4、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作， 但是當時又沒有發(fā)生安全

6、事故，所以大多只是口頭批評，而沒 有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時 間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從 2 米高的地方跳 下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違 章操作的，一律停工休息。二、生產(chǎn)、成本方面： 因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益， 出現(xiàn)了：1、技術崗位的培訓欠缺。現(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經(jīng)常進行技 術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的 提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會 下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術研討會，要 求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)

7、現(xiàn)的問題和方 法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同 吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從 外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素質和技 術水平。2、管理不到位。有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。 加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。3、交接班不協(xié)調比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由，采取應付投料 的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來 說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高 班組長的思想素質，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬 性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā) 現(xiàn)有明顯

8、故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當 班的產(chǎn)量。4、設備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備 出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用 壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移 到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡 單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維 修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管 理制度，我在想能不能把技術工 （ 維修工 ）分出幾個檔次，這可 以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人 不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰。雖然我們車間問題不小，可是我相信，只要我們只要安全 生產(chǎn)，不會出現(xiàn)任何問題的。現(xiàn)在全球金融危機的情