2022年道路交通安全項(xiàng)目組工作計(jì)劃

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年道路交通安全項(xiàng)目組工作計(jì)劃2、制訂相應(yīng)的建設(shè)工作實(shí)施方案，明確各部門相關(guān)職責(zé)；3、到安全社區(qū)建設(shè)的先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)；4、參加上級部門組織的安全社區(qū)理念、建設(shè)程序與方法的專項(xiàng)培訓(xùn)；5、開展各類形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，普及安全社區(qū)理念，提高民眾對安全社區(qū)理念的知曉率，同時(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全技能。二、摸底調(diào)查階段(_年_月)收集與道路交通安全有關(guān)的數(shù)據(jù)，建立道路交通安全基本情況檔案。調(diào)查受眾面要求達(dá)到_%以上，知曉率達(dá)到_%以上。調(diào)查的主要內(nèi)容：1、現(xiàn)有道路交通安全組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及其適用性；2、現(xiàn)有道路交通安全管理制度及其適用程度和有效性；3、

2、現(xiàn)有道路交通安全管理活動(dòng)慣例和程序的適用程度；4、以往傷害、事故、事件、存在的主要問題及糾正和預(yù)防符合程度；5、安全現(xiàn)狀與相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及上級要求符合程度；6、社區(qū)居民的要求；7、已開展的各類道路交通安全相關(guān)活動(dòng)的信息及相關(guān)資料；8、社區(qū)人員、設(shè)施和活動(dòng)中存在的危險(xiǎn)源，評價(jià)其危險(xiǎn)程度并進(jìn)行分級。三、組織實(shí)施階段(_年_-_月)1、根據(jù)摸底調(diào)查結(jié)果，作出社區(qū)診斷，確定風(fēng)險(xiǎn)控制傷害干預(yù)重點(diǎn)。2、根據(jù)診斷報(bào)告，制定總計(jì)劃，年度計(jì)劃，確立建設(shè)項(xiàng)目，制定項(xiàng)目計(jì)劃，組織相關(guān)單位和人員付諸實(shí)施。3、建立傷害監(jiān)測體系。通過醫(yī)院、交管站、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、企業(yè)、學(xué)校建立傷害監(jiān)測體系，做好記錄。醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生

3、院、企業(yè)、學(xué)校要建立記錄管理制度，并階段性地進(jìn)行總結(jié)分析，從中找出問題，同時(shí)，檢測建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施效果。四、整改落實(shí)階段(_年_-_月)道路交通安全組對建設(shè)工作的過程進(jìn)行中期評估，通過階段性檢查，糾正錯(cuò)誤，及時(shí)整改。1、制定檢查制度，規(guī)定檢查時(shí)機(jī)、檢查方式、檢查內(nèi)容及檢查重點(diǎn)等。2、檢查類型包括日常檢查、節(jié)假日檢查、重點(diǎn)活動(dòng)日檢查、季節(jié)性檢查、項(xiàng)目進(jìn)行過程中的檢查以及項(xiàng)目結(jié)束后的檢查等。3、檢查方式包括自查、社(居)組織的檢查、各小組的聯(lián)合交叉檢查。4、檢查重點(diǎn)如下：(1)高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，包括重點(diǎn)單位、重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)控制的危險(xiǎn)源，事故高發(fā)、多發(fā)環(huán)境和區(qū)域等。(2)高風(fēng)險(xiǎn)人群，包括本人容易受

4、到傷害的和容易給他人造成傷害的人群。5、檢查的主要內(nèi)容：(1)道路交通安全管理制度的執(zhí)行情況；(2)道路交通安全管理措施制定與落實(shí)情況；(3)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)設(shè)施危險(xiǎn)控制情況；(4)單位員工和居民的安全健康意識(shí)與安全健康行為能力情況；(5)道路交通安全績效；(6)目前存在的道路交通安全隱患及其他問題。6、問題整改：(1)將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通知到各單位或部門，要求限期整改。(2)存在問題的單位或部門要制定整改措施，規(guī)定責(zé)任部門和責(zé)任人員以及完成時(shí)間、完成目標(biāo)。(3)整改措施完成后由檢查人員進(jìn)行復(fù)查。(4)若問題具有普遍性，應(yīng)制定改進(jìn)措施，防止同類問題再次發(fā)生。五、鞏固階段(_年_

5、-_月)按照安全社區(qū)建設(shè)基本要求運(yùn)行、鞏固建設(shè)成果，持續(xù)改進(jìn)。根據(jù)需要，調(diào)整目標(biāo)、計(jì)劃等。六、申報(bào)階段(_年_-_月)在建設(shè)工作滿兩年之期，按要求向鎮(zhèn)建設(shè)安全社區(qū)工作組提交工作報(bào)告，提出申請?jiān)u定安全社區(qū)。迎接建設(shè)安全社區(qū)工作組初驗(yàn)，做好省級驗(yàn)收組終驗(yàn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2022年道路交通安全項(xiàng)目組工作計(jì)劃（二）一、指導(dǎo)思想和總體要求指導(dǎo)思想：緊緊圍繞道路“管理與服務(wù)”主題，以四化管理和“鏈條式”管理為主線，以“人陽光路和諧”活動(dòng)為載體，以_和_為指導(dǎo)，以_為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立“更好地為公眾服務(wù)”、“讓人民群眾走更好的路”的工作理念，全面加強(qiáng)道路管理各項(xiàng)工作，推動(dòng)道路服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)水平實(shí)現(xiàn)新躍升。總體要

6、求：全市道路系統(tǒng)各部門、各單位要把迎檢工作作為今明兩年道路工作的重中之重，在全面查找存在問題和差距的基礎(chǔ)上，突出工作重點(diǎn)，加大資金投入，強(qiáng)化工作措施，力求在養(yǎng)護(hù)面貌上實(shí)現(xiàn)新突破，在規(guī)范管理上實(shí)現(xiàn)新突破，在道路創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)新突破，在服務(wù)公眾上實(shí)現(xiàn)新突破，努力做到干線道路更暢通、更安全、更和諧、更高效，集中展示陽光和諧的道路新形象。二、年養(yǎng)護(hù)計(jì)劃目標(biāo)安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成市局下達(dá)的上半年養(yǎng)護(hù)施工任務(wù)。三、抓住重點(diǎn)，積極全面開展年養(yǎng)護(hù)施工任務(wù)年針對我中心的養(yǎng)護(hù)工作，要突出抓好以下幾個(gè)方面的工作：1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升養(yǎng)護(hù)理念，強(qiáng)化精細(xì)化養(yǎng)護(hù)組織養(yǎng)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)市道路局年道路養(yǎng)護(hù)工作要點(diǎn)和市道路局精細(xì)化養(yǎng)護(hù)

7、工作標(biāo)準(zhǔn)及中心養(yǎng)護(hù)科制定的養(yǎng)護(hù)管理辦法等材料。根據(jù)我中心的養(yǎng)護(hù)施工任務(wù)實(shí)際情況進(jìn)行深入分析，查找以往工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，并討論提出切實(shí)可行的解決辦法。通過學(xué)習(xí)提升養(yǎng)護(hù)工作理念，從而達(dá)到養(yǎng)護(hù)方式的轉(zhuǎn)變，提高養(yǎng)護(hù)人員的素質(zhì)和技術(shù)水平，對下一步養(yǎng)護(hù)施工管理工作起到積極的推動(dòng)作用。2、責(zé)任劃分。各施工隊(duì)施工負(fù)責(zé)人為本隊(duì)伍施工質(zhì)量和施工安全的第一責(zé)任人，每位負(fù)責(zé)人都要樹立高度的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)。各施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人如下：3、細(xì)心籌劃、精心組織各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)施工計(jì)劃根據(jù)市局文中的路面小修工程施工順序及工程數(shù)量控制表的要求，提前做好施工計(jì)劃，做好人員、機(jī)械及原材料的提前準(zhǔn)備工作。主動(dòng)聯(lián)系管養(yǎng)單位負(fù)責(zé)人，做好養(yǎng)護(hù)維

8、修工程交底及工程監(jiān)理工作。4、充分發(fā)揮我養(yǎng)護(hù)中心機(jī)械和專業(yè)隊(duì)伍優(yōu)勢，積極利用養(yǎng)護(hù)中心集約化生產(chǎn)能力。目前我養(yǎng)護(hù)中心有灌縫設(shè)備3套，冷補(bǔ)設(shè)備2套，熱補(bǔ)設(shè)備_臺(tái)(套)，小型施工機(jī)具_(dá)臺(tái)(套)，車輛5部；養(yǎng)護(hù)管理人員_人，設(shè)備操作手_人以及一批技術(shù)嫻熟業(yè)務(wù)熟練的作業(yè)人員?？梢酝瓿伤蓄愋偷穆访婢S修工程，遇有突發(fā)事件，可進(jìn)行跨部門調(diào)人調(diào)機(jī)械，進(jìn)一步強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)中心的集約化生產(chǎn)能力。5、制度保障。目前養(yǎng)護(hù)中心養(yǎng)護(hù)科正在抓緊制定養(yǎng)護(hù)中心養(yǎng)護(hù)管理辦法等一系列規(guī)章制度。以精細(xì)化養(yǎng)護(hù)為工作指導(dǎo)，在養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)方面，進(jìn)一步修訂、完善、落實(shí)養(yǎng)護(hù)管理、養(yǎng)護(hù)作業(yè)、檢查考核等標(biāo)準(zhǔn)、辦法，規(guī)范養(yǎng)護(hù)管理與養(yǎng)護(hù)作業(yè)流程，使之更加系統(tǒng)、合理、實(shí)用。在養(yǎng)護(hù)執(zhí)行體系方面，強(qiáng)化“鏈條式”工作目標(biāo)責(zé)任管理模式在養(yǎng)護(hù)管理中的