如何提高材料利用率

1、如何提高利用率目前我公司所采用的原材料大局部為貴重的鋁材，因此材料利用率的高 低，會(huì)直接影響到產(chǎn)品本錢，影響到公司的經(jīng)濟(jì)效益。怎樣提高材料利用率，降低產(chǎn)品本錢？我們從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行分 析：1提高設(shè)計(jì)利用率樣品單產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，合理選用材料。根據(jù)公司產(chǎn)品特點(diǎn)向廠家提供定尺， 特別是材料消耗量大的柜體柜門，更應(yīng)根據(jù)樣品單實(shí)際尺寸需求訂貨。定制類產(chǎn)品模塊化，根據(jù)公司原材料制定固定模塊，有效提升原材料利用 率。減少產(chǎn)品花色數(shù)量。減少物料的顏色品類，提高同花色訂單數(shù)量，可多訂 單揉單，增加同顏色零部件的數(shù)量，提高優(yōu)化率。同時(shí)下一批次訂單還可余 料重復(fù)利用。將庫(kù)存料、余料用于實(shí)際產(chǎn)品設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí)考慮原材

2、料利用率。(5)建議設(shè)計(jì)時(shí)，有18整板柜柜門時(shí)，可采用整板小部件做抽屜收口等小線 條提升整板優(yōu)化率。倉(cāng)庫(kù)無(wú)同花色整板余料時(shí)，保存訂單內(nèi)無(wú)18整板時(shí)還用 整板小料，在去覆膜整板。物資供應(yīng)部門要及時(shí)向設(shè)計(jì)、拆單、材料定額編制部門提供原材料訂貨目 錄、倉(cāng)庫(kù)余料實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)作為合理選材參考。2提高工藝?yán)寐室惶桩a(chǎn)品的材料品類越多、優(yōu)化率就越低。在制作工藝文件時(shí)采取相對(duì)較 少品類的原材料，(2)編制機(jī)械加工余量標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，緊縮下料 鋸口、夾頭、切口、外圓、平面等加工余量。拆單人員拆單時(shí)，須嚴(yán)格執(zhí)行 機(jī)械加工余量標(biāo)準(zhǔn)。3提高非工藝?yán)寐?1)計(jì)劃揉單對(duì)坯料采取集中的下料排版方法。a.

3、下料時(shí)如有余料，必須優(yōu)先利用余料,如有套裁卡片，必須按套裁卡片 下料;無(wú)套裁卡片的零件要根據(jù)供料和下料零件的情況精打細(xì)算，在一定條 件下使得出件多、廢料少。b.型材下料，同規(guī)格用料要一起派工，長(zhǎng)短搭配，交叉利用，減少料頭料 尾。c.板材下料要繪制下料圖，制配料樣板，以便綜合套裁，特別是對(duì)耗用 量大的零件,設(shè)計(jì)多種套裁方案，選用最優(yōu)方案下料。d.在實(shí)際下料中遇到問(wèn)題及時(shí)同設(shè)計(jì)人員商量,在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情 況下應(yīng)及時(shí)改進(jìn)。如：設(shè)計(jì)了一款辦公桌臺(tái)面1200*600 ,因有鋸口，一塊 1200寬整板無(wú)法出兩塊臺(tái)面，可與設(shè)計(jì)溝通做1295*595,零件下料尺寸只減 少5 mm ,下料利用率提高到100%。e.加強(qiáng)實(shí)際下料利用率考核，采用掐兩頭算中間的方法，一頭抓住投料數(shù)，另一頭抓住退料數(shù)，通過(guò)兩頭數(shù)據(jù)確定本批的實(shí)際消耗，較明確地計(jì)算 出材料利用率。(2)加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理制度，認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)余料管理工作，切實(shí)保證質(zhì)量，減少?gòu)U料。在下料過(guò)程中所產(chǎn)生的余料假設(shè)能繼續(xù)利用那么均為余料，不能用的為廢 料。a.對(duì)于專用材料必須專管，不得隨便挪用。b.為設(shè)計(jì)和揉單部門提供倉(cāng)庫(kù)實(shí)時(shí)余料數(shù)據(jù)。c.將余料推薦給工裝用料、維修用料、試制用料等。綜上所述，