裝修公司員工管理制度

1、裝修公司員工管理制度裝修公司員工管理制度一 進入制度1 凡是公司的裝修工人，進入前都要經(jīng)過詳細的考察；對于小組領(lǐng)工的裝修工人要經(jīng)過全面的考察。2 考察的范圍為：技術(shù)考察，職業(yè)道德考察；對于小組領(lǐng)工的工人考察還有組織能力的考察和人品以及工作態(tài)度的考察。3 凡是有不良記錄的裝修工人；不論在什么地方，不論什么時候，都不得任用。二 工地現(xiàn)場管理制度1 裝修工人現(xiàn)場施工要衣著整潔；不得坦胸露背。保持工地良好的衛(wèi)生，材料擺放整齊。2 不的私自收受業(yè)主給予的任何物品和饋贈；不得向客戶索要任何和施工無關(guān)的物品；不得私自接受業(yè)主的任何宴請。3 不得私自拿取業(yè)主的任何物品；否則，視同盜竊，一旦發(fā)現(xiàn)核實，即刻清退。

2、4 態(tài)度要謙虛謹(jǐn)慎，講話要和氣委婉。不得頂撞業(yè)主；不得言語粗魯；不得發(fā)表和自身身份不符的言論；不得發(fā)表扭曲事實不合實際的言論。5 按照公司要求施工；沒有公司允許不得擅自改變工藝流程。不得偷工減料，不得應(yīng)付施工；對于不合乎要求的施工，要做到及時發(fā)現(xiàn)及時解決。6 切實維護業(yè)主的利益；切實維護公司的形象。能為業(yè)主考慮的，就一定為業(yè)主考慮；能夠為業(yè)主服務(wù)的，不論是大小，就一定為業(yè)主服務(wù)。7保護業(yè)主的任何物品不受到任何損害；離開工地時，必須保證業(yè)主物品的完整無缺。8 借用業(yè)主的物品一定在離開工地時退還；如有丟失，要照價賠償。三 工人任用制度1 對于工人的任用；要以技術(shù)和人品作為衡量工人業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)。要重用

3、技術(shù)好，人品好的工人；不以個人好惡作為任用工人的標(biāo)準(zhǔn)。2 要對工人的工作情況做記錄；對于存在的不良記錄，要作為任用時候的參考。要做到不但要用人，更要識人。3 不得任用屢次犯同樣錯誤的工人；不得任用辦事應(yīng)付不盡力的工人；不得任用貪圖不義之財?shù)墓と恕? 對工人的使用，要做到“優(yōu)勝劣汰”；堅決淘汰落后不圖進取的工人。5 要時刻準(zhǔn)備吸納優(yōu)秀的工人；要善于發(fā)現(xiàn)人才，要重用人才。四 工人的獎懲制度1 要做到“優(yōu)必獎”，“差必罰”。要定期給予優(yōu)秀的工人以物質(zhì)和榮譽上的獎勵；對于辦事效率低下做事不牢靠的工人，必須給以處罰。2 對工人的收入不加杠桿；鼓勵能者多勞，多勞者多得。3 要對工人的敬業(yè)態(tài)度和高尚的人品給

4、予獎勵；推行“德化”的管理和用人制度。4 要保證同等條件下，工人的薪酬高于或則等于市場薪酬的原則。5 推行人性化管理；對于主觀犯錯的，給予處罰；對于以外犯錯的，給予寬容。6 對于業(yè)績突出的工人，要給予突出的獎勵；欲用之，必先厚之。裝修公司員工管理制度2015-05-03 8:41 | #2樓財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)一、服從公司領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司各項規(guī)章制度。二、遵守國家財政稅務(wù)政策，建立各種稅務(wù)賬冊，做到系統(tǒng)規(guī)范管理。三、建立項目內(nèi)部核算，資金合理控制，給施工員提供項目成本測算依據(jù)。四、建立項目材料登記、報銷、分類制度，做好材料合作供應(yīng)商，每月統(tǒng)計、結(jié)算做到準(zhǔn)確無誤。五、公司合同款、進度款收取，對項目做到

5、?？顚Ｓ?，資金不到位項目有權(quán)停止供應(yīng)材料決定。六、每月有序的工資、生活費、提成發(fā)放，協(xié)助常務(wù)副總根據(jù)各部門經(jīng)濟責(zé)任制條理，做好提成測算、項目結(jié)算等。七、每月向總經(jīng)辦提供財務(wù)分析報告，對當(dāng)月發(fā)生不合理的資金流動或項目發(fā)生不合理的現(xiàn)象，提供參考依據(jù)。八、參與客戶服務(wù)中心工作，做好客戶檔案建立、資料收集、客戶回訪工作。質(zhì)檢部經(jīng)理工作職責(zé)一、遵守公司各項文件精神、協(xié)調(diào)理順部門之間的團隊協(xié)調(diào)關(guān)系。二、做好項目開工、施工、工種交接、交工驗收等全面有步驟的質(zhì)量、安全監(jiān)控，各種驗收資料同步，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。三、對工程質(zhì)量實行全過程監(jiān)控，做好文明施工現(xiàn)場監(jiān)督，并嚴(yán)格按有關(guān)條文執(zhí)行，確保項目工程：1、文明施工合

6、格率達到100%。2、質(zhì)量驗收合格率達到100%。3、客戶滿意率達到100%。四、加強施工安全管理，做好施工安全之間的各項安全交底，確保各項工程無重大安全事故。五、處處以質(zhì)量為中心，樹立質(zhì)量是企業(yè)生存之本的意識，督促項目做到質(zhì)量自檢、自查，嚴(yán)格按照裝修施工規(guī)范施工。六、每月編制各項目施工狀況表，包括工期、質(zhì)量，安全、文明現(xiàn)場及施工班組人員配置等情況交工程部和總經(jīng)辦。七、對工程中的選材、用材、節(jié)材實行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)不合格材料，嚴(yán)禁繼續(xù)使用，并有權(quán)做出停工處理。八、工程竣工后，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的一切修整工作，參與客戶服務(wù)中心工作，做到客戶滿意。九、及時參加相關(guān)部門的工作會議，根據(jù)施工質(zhì)量、安全情況安排施工

7、員、工班長培訓(xùn)會議。十、擁有處罰權(quán)，對有損于企業(yè)品牌的行為進行阻止和處罰，對優(yōu)秀員工進行表彰與獎勵。工程部經(jīng)理工作職責(zé)一、遵守國家有關(guān)政策法規(guī)、消防法規(guī)，遵守公司部門各項規(guī)章制度，服從生產(chǎn)副總直接領(lǐng)導(dǎo)。二、負(fù)責(zé)履行客戶合同各項條款，講質(zhì)量，重信譽，樹立法規(guī)觀念，確保項目利率的完成。三、嚴(yán)守財務(wù)紀(jì)律，做到項目條款未收不開工，專款專用，保證各項目進度款順利到位。四、建立科學(xué)合理的經(jīng)營機制，理順內(nèi)部的工作分配結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動各方面積極性，全面消化公司各部門拓展帶來的業(yè)務(wù)量。五、負(fù)責(zé)項目承包協(xié)議執(zhí)行與監(jiān)督，對項目進行有效控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，各項資料與項目進度同步，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的十條強制

8、性標(biāo)準(zhǔn)。六、負(fù)責(zé)項目設(shè)計圖紙、預(yù)算的審核，現(xiàn)場交底，客戶協(xié)調(diào)，部門間相互監(jiān)督、共同促進。七、定期召開部門生產(chǎn)會議，制定月度生產(chǎn)計劃，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，不斷提升部門工作效率和部門競爭力。八、建立施工班組檔案及培訓(xùn)，抓好員工政治思想教育，帶動和促進全員素質(zhì)的提高，建立一支素質(zhì)一流的作業(yè)隊伍；九、建立客戶檔案，對發(fā)生重大、安全、質(zhì)量事故及客戶投訴等突發(fā)事件，做出正確判斷與行動，事后做出說明或補救措施。十、積極配合質(zhì)檢部的監(jiān)督，對項目發(fā)展的質(zhì)量、文明施工、整體工程進行有計劃監(jiān)督落實，在規(guī)定期限內(nèi)完成，積極配合客戶服務(wù)中心正常運作。市場部經(jīng)理工作職責(zé)一、前期接洽及設(shè)計階段1、全面了

9、解公司整體發(fā)展過程、部門組織機構(gòu)、主要優(yōu)勢及近期業(yè)績，為客戶提供全方位的公司介紹，樹立企業(yè)形象，正確引導(dǎo)客戶的裝飾消費觀念。2、拓寬經(jīng)營思路，組織人員考察、選擇新的小區(qū)設(shè)點可能性及提供新的建議及設(shè)想。3、填寫客戶檔案，必須嚴(yán)格按公司客戶設(shè)計手冊的要求規(guī)范填寫，力爭做到準(zhǔn)確，如客戶有特殊要求的應(yīng)在客戶檔案中注明。4、組織簽訂設(shè)計委托合同，配合財務(wù)部門收取設(shè)計預(yù)付款，并根據(jù)合同要求填寫正式設(shè)計任務(wù)單，明確設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計時間、設(shè)計要求等條款。5、設(shè)計部完成圖紙任務(wù)后，合同預(yù)算員確定合理預(yù)算造價，直至簽訂施工合同。二、施工階段1、在施工過程中，與客戶保持良好的溝通，及時了解各種情況，將客戶意見和建議反饋給公司各相關(guān)部門。2、合同付款方式的要求按期向客戶匯報工程進度，配合施工員做好工程款收取工作。三、后期服務(wù)階段1、竣