物業(yè)班長月度述職報(bào)告5篇

1、物業(yè)班長月度述職報(bào)告5篇每一天的時(shí)間都非常寶貴，回憶這段時(shí)間中有什么值得共享的成果呢？是時(shí)分靜下心來好好寫寫述職報(bào)告了。那么寫述職報(bào)告真的很難嗎？下面帶來物業(yè)班長月度述職報(bào)告5篇，希望大家喜愛。物業(yè)班長月度述職報(bào)告篇1本人自X年9月任0409301班班長職務(wù)。一學(xué)期的工作工作中，既有稱職之處，也有不盡稱職的地方。比擬突出的成果是帶著全班同學(xué)從互相生疏變得無比團(tuán)結(jié)，班級凝聚力和氣氛比擬突出，并班級在學(xué)習(xí)上產(chǎn)生了一批拔尖的同學(xué)。缺乏之處是未能使同學(xué)們在生活、學(xué)習(xí)以及為人處事方面養(yǎng)成良好的習(xí)慣，在學(xué)習(xí)上有部分同學(xué)顯現(xiàn)不同程度的落伍現(xiàn)象。下面就詳細(xì)匯報(bào)任職以來的工作情況：1、“玩”出班級凝聚力10月份

2、，我組織班級同學(xué)集體到將軍山風(fēng)景區(qū)進(jìn)行秋游活動，活動前我和生活委員朱宇辰做了充足的準(zhǔn)備，詳細(xì)包括燒烤食物的購置、景區(qū)門票的訂購以及活動流程的布置。到達(dá)景區(qū)后，同學(xué)們在一起玩鬧中加深了對彼此的了解，建立了更加深沉的友情。12月份，我組織策劃了團(tuán)支部的一個(gè)團(tuán)日活動“每天錘煉一小時(shí)，為祖國健康工作五十年”，詳細(xì)活動為班級羽毛球競賽，同學(xué)們主動參與，在運(yùn)動競賽中放松了心情，并拍照留念，賽后，我準(zhǔn)備了一副羽毛球拍贈給了冠軍獲得者，并頒發(fā)了最正確參與獎和最正確團(tuán)體獎，班級凝聚力和班級氣氛得到進(jìn)一步強(qiáng)化。1月份，為慶祝元旦，我組織同學(xué)一起到翠屏消遣城k歌，晚上到餐館進(jìn)行了班級聚餐活動，活動中，同學(xué)們玩得非常

3、盡興，就連平常比擬內(nèi)向同學(xué)也能夠很好的融入其中，班級團(tuán)結(jié)的像是一家人。2、適時(shí)的班會讓班級在總結(jié)教育中提高本學(xué)期我分別就不同的主題召開班會，對班級工作進(jìn)行總結(jié)，對同學(xué)中顯現(xiàn)的優(yōu)劣現(xiàn)象分別進(jìn)行了表揚(yáng)和批判。10月份，我就班級凝聚力缺乏以及部分同學(xué)組織性紀(jì)律性缺乏的現(xiàn)象召開了一次批判教育性的班會，會上我詳細(xì)指出了班級顯現(xiàn)的幾種不良現(xiàn)象，諸猶如學(xué)見面不打招呼，宿舍內(nèi)部“拉幫結(jié)派”，對同學(xué)的不尊重，公共場合或是緘默或是竊竊私語玩手機(jī)等。會后，同學(xué)們深入的熟悉到班級以及個(gè)人自身的問題，在以后的表現(xiàn)中有了明顯的改善。11月份，我就期中考試情況進(jìn)行了總結(jié)，并請來了大二的優(yōu)秀學(xué)長前來介紹學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，解答同學(xué)困惑

4、。會上，我就班級學(xué)習(xí)中顯現(xiàn)的宿舍學(xué)習(xí)成果分化嚴(yán)峻的現(xiàn)象作了肯定的分析，對同學(xué)們從考試中暴露的一些學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)看法方面的問題進(jìn)行了集中指出，并通過ppt演示，對將來工作就業(yè)形勢進(jìn)行了分析，引發(fā)同學(xué)們對自身學(xué)習(xí)情況的反思以及對自己人生的規(guī)劃，收到了肯定的效果。12月份，我聯(lián)系了幾位大三的優(yōu)秀學(xué)長，組織了一次大三優(yōu)秀學(xué)長訪談會，會議采納學(xué)長介紹與分組商量相結(jié)合的形式。會中，同學(xué)們與學(xué)長就專業(yè)學(xué)習(xí)、高校閱歷等方面進(jìn)行了深化劇烈的溝通，會后大多數(shù)同學(xué)都上交了一篇學(xué)長訪談錄，談了自己的收獲和對將來的信念。1月份，我就班級在本學(xué)期的表現(xiàn)，召開了年終總結(jié)班會。會上，我通過ppt的演示，總結(jié)了班級在本學(xué)期的活

5、動以及顯現(xiàn)的長處與缺乏，另外，我依據(jù)我平常的觀看積累，排列出了同學(xué)們平常表現(xiàn)中顯現(xiàn)的一些欠妥之處，并提出了中肯的建議及改進(jìn)措施。3、班級學(xué)風(fēng)欠佳，部分同學(xué)良好的習(xí)慣沒有養(yǎng)成我認(rèn)為，高校里的班級帶給我們每個(gè)同學(xué)的不單單是玩樂的氣氛和幾個(gè)“哥們”，我們更多的是應(yīng)當(dāng)從宿舍生活中收獲合理有序布置生活的方法和習(xí)慣，從班級這樣一個(gè)集體中收獲紀(jì)律性組織性和集體榮譽(yù)感，在高校這樣一個(gè)大環(huán)境中收獲自主學(xué)習(xí)、勇于鉆研的學(xué)術(shù)看法。我始終將我的這個(gè)觀點(diǎn)灌輸給我的同學(xué)們，我希望大家在主動參與班級以及學(xué)校的各項(xiàng)活動錘煉自己的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)注意習(xí)慣的養(yǎng)成，一為生活，一為學(xué)習(xí)。不過很明顯，本學(xué)期班級在這方面做的還不盡如人意，我

6、的種種措施在同學(xué)們中間沒有得到很好的落實(shí)，導(dǎo)致部分同同學(xué)活無序，寢室衛(wèi)生欠佳，學(xué)習(xí)成果也不抱負(fù)。有同學(xué)建議我的教育激勵政策不夠鐵血，但我想這應(yīng)當(dāng)缺乏夠成為理由，同學(xué)們也應(yīng)當(dāng)作出反省。以上是我任職以來的主要工作狀況，有些問題可能講的不深不透，請領(lǐng)導(dǎo)和同學(xué)們批判指正。0409301班長：X年1月16日物業(yè)班長月度述職報(bào)告篇2光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬間即將過去了?；貞浳以谖飿I(yè)公司效勞這一年來的工作，可以說是受益非淺。為了更好地做好今后的各項(xiàng)工作，現(xiàn)我就一年來的工作總結(jié)如下幾方面：一、抓隊(duì)伍建設(shè)擁有一支過硬的隊(duì)伍是做好工作的重要保證。公司領(lǐng)導(dǎo)對保安班長的綜合業(yè)務(wù)水平要有進(jìn)一步的提高，所以我非常重視隊(duì)員

7、綜合素養(yǎng)的提高，凡新隊(duì)員進(jìn)來時(shí)，我都要帶他熟識整個(gè)小區(qū)的各種硬件設(shè)備及各個(gè)崗位應(yīng)當(dāng)留意的事項(xiàng)。同時(shí)還催促他們主動參與部門領(lǐng)導(dǎo)講授工作崗位培訓(xùn)。使隊(duì)員都能盡快把握各項(xiàng)根本的本事，業(yè)務(wù)水平不斷得到提高。二、抓思想建設(shè)由于我們的隊(duì)員來自不同的地方，不同的崗位，每個(gè)人的綜合素養(yǎng)、性格、愛好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血?dú)夥絼?，這既是我們保安工作的需要，同時(shí)，也是我們在日常工作、生活中需要留意的。青年人可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我在隊(duì)伍建設(shè)工作中，要把思想道德建設(shè)貫穿一直，緊抓不放。在工作方法上，我根椐不同隊(duì)員，不憐憫況，敏捷機(jī)動地在班前班后會上插入思想教育以會代訓(xùn)。敏捷多樣地實(shí)施思

8、想品德的教育。對工作中顯現(xiàn)的問題和過失，我們做到了：不隱瞞，按時(shí)上報(bào)，有錯(cuò)必糾，有錯(cuò)必改，懲前治后，引以為戒，強(qiáng)化精神，改進(jìn)工作，由此收到了實(shí)實(shí)在在的效果。無論在工作上，還是在日常生活中，隊(duì)伍顯現(xiàn)了“三多三無”的喜人局面。即：工作主動主動的多，消極應(yīng)付的少；干事情吃苦在前的多，討價(jià)還價(jià)的無；做好人好事的多，違紀(jì)背法的無。三、日常工作和管理在日常工作中我堅(jiān)持做到了以下幾點(diǎn)：1、隨時(shí)把握隊(duì)員的思想動態(tài)和工作情況，尊重隊(duì)員，互相關(guān)懷。2、走動管理，隨時(shí)催促，檢查隊(duì)員在崗期間的儀容、儀表、禮儀、禮貌及值班工作質(zhì)量。3、堅(jiān)持每天主持班前班后會，檢查隊(duì)員儀容、儀表和通訊裝備，明確當(dāng)天的工作重點(diǎn)和任務(wù)要求及

9、留意事項(xiàng)；下班時(shí)講評當(dāng)天的工作情況，按時(shí)訂正工作中存在的問題，做好工作記錄。4、按既定的工作標(biāo)準(zhǔn)和路線，日夜進(jìn)行重點(diǎn)區(qū)域安全巡邏，按時(shí)發(fā)現(xiàn)可疑跡象和安全隱患及漏洞，并按時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。5、妥當(dāng)處理當(dāng)班時(shí)發(fā)生的事情，并做好交接班記錄。6、主動并按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。總之，一年來的工作，我們也清晰地看到自身存在的差距和缺乏。我們將在今后的工作中更加努力，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更杰出。物業(yè)班長月度述職報(bào)告篇320X年X月X日進(jìn)入XX有限公司，擔(dān)任生產(chǎn)廠長一職。我的主要職責(zé)是管理、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查廠區(qū)的生產(chǎn)及運(yùn)作工作。任廠長一職以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我以“

10、以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅(jiān)持自我檢討”為重要指導(dǎo)思想，深化貫徹執(zhí)行，緊緊圍繞公司“大營銷進(jìn)展”戰(zhàn)略，總攬廠區(qū)全局，克服困難，努力拼搏，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在工作中自覺接受各同仁的監(jiān)督，盡職盡責(zé)，踏實(shí)工作，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在公司管理建設(shè)方面取得了豐碩成果。同時(shí)，總結(jié)出缺乏之處，現(xiàn)將20X任職上半年的工作向公司領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報(bào)，請予審議。一、20X年8月至20X年初，我已根本熟識工作流程，并完全進(jìn)入工作狀態(tài)?；貞?0X年1月至6月，在廠區(qū)管理及運(yùn)作上有了重要突破：1、抓隊(duì)伍建設(shè)，打造核心團(tuán)隊(duì)：核心的團(tuán)隊(duì)對于一個(gè)企業(yè)來說就像是靈魂對于人體一般重要，要搭建廠區(qū)結(jié)構(gòu)，建立廠區(qū)部

11、門，打造廠區(qū)骨干員工，培育核心團(tuán)隊(duì)，確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，除了個(gè)人專業(yè)力量要突顯以外，我們還要針對員工的性格進(jìn)行調(diào)整，要揚(yáng)長避短合理分配工作，經(jīng)過時(shí)間的磨合，培育人與人的協(xié)作力量，部門與部門的協(xié)作力量?，F(xiàn)目前，廠區(qū)緊緊圍繞五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中的“是否有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)”工作綻開，已完成以上幾個(gè)要點(diǎn)。2、抓管理，促效益。至20X年6月，生產(chǎn)部、研發(fā)部、裝備部、質(zhì)檢部、行政部、庫房幾部門建立完成，并對各部門的規(guī)章制度及工作流程的進(jìn)行了完善，對濾網(wǎng)、外出安裝、生產(chǎn)等制作了相關(guān)流程及監(jiān)控。從開頭的雜亂無章到如今的僅僅有序，我們完成了整體效率的提升，工作條理的標(biāo)準(zhǔn)性，增加了工作流程的透亮度，提升了管理水平。從接到工作布置，到

12、工作完成結(jié)束，完成了全程透亮化，責(zé)任明朗化，做到了工作落而有實(shí)，為公司“有利用管理進(jìn)步”打下堅(jiān)實(shí)的根底。3、抓建設(shè)，做生產(chǎn)。？建設(shè)生產(chǎn)裝備，廠區(qū)從質(zhì)量根本上向“有利于為客戶制造了價(jià)值”、從本錢掌握上向“有利于管理進(jìn)步”動身：年初至6月，廠區(qū)增加了兩條生產(chǎn)裝備，同時(shí)對生產(chǎn)裝備切割處進(jìn)行了整改，現(xiàn)已完成全自動化切割，到達(dá)無人操機(jī)便可完成切割及放置紐帶工作，從產(chǎn)品的長度上更加精確；從人工費(fèi)用上，更一步削減了本錢。另，為了外出檢修更換聯(lián)結(jié)件工作便利，現(xiàn)已設(shè)計(jì)制作出移開工作平臺。為保證員工工作安全，對危險(xiǎn)裝備進(jìn)行了改進(jìn)，如整改沖床開關(guān)、加自動切割防護(hù)罩等，進(jìn)行了裝備優(yōu)化。建設(shè)試驗(yàn)測試平臺，為產(chǎn)品研發(fā)、市

13、場開發(fā)打下堅(jiān)實(shí)的根底：年初至6月，廠區(qū)試驗(yàn)室新增了轉(zhuǎn)速測試平臺、綜合測試平臺、高溫油測試平臺三大測試平臺。優(yōu)化工藝、工裝：對產(chǎn)品，經(jīng)過理論認(rèn)證，從聯(lián)結(jié)件工藝上進(jìn)行了優(yōu)化，削減了軸承內(nèi)部下軸片工序。對裝配工裝，經(jīng)一而再再而三設(shè)計(jì)調(diào)整，現(xiàn)已優(yōu)化為通用型，可完成自動調(diào)整聯(lián)結(jié)片寬窄功能。二、總結(jié)缺乏1、研發(fā)力量缺乏，研發(fā)速度緩慢，需要改善：從5.11開頭，接到研發(fā)新聯(lián)結(jié)件工作事項(xiàng)，經(jīng)過兩個(gè)多月，設(shè)計(jì)三套方案進(jìn)行測試，但未取得抱負(fù)效果；2、與公司其他部門協(xié)作、連接工作不夠，需要改善：接到其他部門委派的工作，經(jīng)常顯現(xiàn)工作方向不明、無預(yù)設(shè)，接收的前期反應(yīng)信息不完全，工作職責(zé)、分工不明確，造成費(fèi)用不必要增加；

14、3、外出安裝工作人員管控力度不夠，需要改善：考慮是否接受5.31日視頻會議中“外出安裝難度”申報(bào)流程，更全面的對外出工作人員進(jìn)行監(jiān)控及考核；三、下一步廠區(qū)進(jìn)展的思路：穩(wěn)定隊(duì)伍、范規(guī)管理，確保廠區(qū)正常工作運(yùn)作。？重點(diǎn)：節(jié)能降耗、優(yōu)化、研發(fā)產(chǎn)品，迎合市場進(jìn)步腳步，立足于市場。？掌握本錢，增加效益。1、穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心。由于我廠生產(chǎn)時(shí)性較特別，造成人員流淌性較大。為此，人力資源非常重要，在抓牢現(xiàn)已培育起來的技術(shù)骨干和嫻熟勞力的情況下，我們還要有方案、有重點(diǎn)地培育技術(shù)骨干，保證生產(chǎn)力長久。為保證人力資料不流失，更要建立和完善生產(chǎn)忙時(shí)按勞計(jì)資，生產(chǎn)淡時(shí)發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進(jìn)得

15、來，留得住，用得上，干得了”。標(biāo)準(zhǔn)管理就是要從嚴(yán)要求，靠制度約束。按公司規(guī)章制度等考核方法解決了大部分問題，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度，建立健全鼓勵約束機(jī)制，建立“重點(diǎn)突出，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立堅(jiān)固長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會，溝通情況、解決問題。要每月開展一次制度培訓(xùn)、技能培訓(xùn)；要引導(dǎo)職工樹立“聽從管理、質(zhì)量第一；一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的進(jìn)展活力。2、節(jié)能降耗、優(yōu)化、研發(fā)產(chǎn)品就是（重點(diǎn)）進(jìn)一步的做

16、好產(chǎn)品研發(fā)，保證除了能解決客戶的痛點(diǎn)以外，還要從產(chǎn)品根本上到達(dá)節(jié)能降耗的目的，并要迎合市場進(jìn)行腳步。現(xiàn)目前而言，從市場前進(jìn)腳步及產(chǎn)品存在的問題來看，產(chǎn)品研發(fā)燃眉之急，而我們的研發(fā)力量還不能到達(dá)預(yù)期的要求。所以，為了跟進(jìn)研發(fā)腳步，考慮是否再吸納技術(shù)人才，開發(fā)新的設(shè)計(jì)思路，而如今設(shè)計(jì)的聯(lián)結(jié)件方案將會同時(shí)連續(xù)進(jìn)行，并且研發(fā)可視化工藝事項(xiàng)。3、掌握本錢，增加效益主要從幾個(gè)要點(diǎn)綻開：如設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、工藝環(huán)節(jié)、選購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)和售后效勞等環(huán)節(jié)進(jìn)行。生產(chǎn)本錢是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平上下和經(jīng)濟(jì)效益好壞的一個(gè)重要指標(biāo)。為了有利于保證企業(yè)將來再生產(chǎn)的持續(xù)，促使企業(yè)綜合水平的不斷的提高，有利于企業(yè)主權(quán)利益最大

17、化和企業(yè)市場競爭力的維持和持續(xù)提高，我們要強(qiáng)化本錢管理，努力降低生產(chǎn)本錢，把強(qiáng)化本錢意識、優(yōu)化本錢管理體制、標(biāo)準(zhǔn)本錢行為作為強(qiáng)化本錢管理的根底。目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了肯定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)力量，產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。從肯定意義上說，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量，企業(yè)的進(jìn)展則靠的是業(yè)務(wù)數(shù)量，說得嚴(yán)格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的業(yè)務(wù)數(shù)量。沒有肯定的銷售數(shù)量，就完成不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài)，一年十二個(gè)月，我們有一半的時(shí)間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工人隊(duì)伍的穩(wěn)定。下一步，相信曾總會帶著我們公司的銷售團(tuán)隊(duì)大力開拓市場，充足調(diào)動銷售人員的主動性，進(jìn)一步的挖掘潛

18、力，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個(gè)小臺階，三年完成一個(gè)大跨越，而我們工廠，則做為銷售團(tuán)隊(duì)沖刺的最有力武器，讓客戶看到我們的專業(yè)化，實(shí)實(shí)在在的相信我們能解決他們的“痛”。物業(yè)班長月度述職報(bào)告篇4轉(zhuǎn)瞬即是半年，在這半年的時(shí)間里，我感覺時(shí)間過得飛速，雖然在這過程中，我可能感受不到，但是如今再來回首，才覺察，一年的時(shí)間已過半。在這半年里，我作為一名物業(yè)保安隊(duì)的班長，勤勤懇懇的對待著我每一天的工作，認(rèn)仔細(xì)真的處理著我工作中遇到到的每一件麻煩的事情?！懊鎸щy，永不言敗，面對挑戰(zhàn)，永不退縮?！边@是我工作始終以來堅(jiān)持的一個(gè)信念。帶著這個(gè)信念，我走完了這半年的工作歷程。接下來，我

19、就對我這半年的工作做一個(gè)大約的總結(jié)，總結(jié)如下。今年是特別的一年，面對突如其來的疫情，面對神奇且瞬息萬變的新冠病毒，人們都人心惶惶。而作為X物業(yè)公司里的一名，我們這半年的工作可以說都在為了防控疫情擴(kuò)散這件事情而開展。受疫情的影響，我們的工作量增加了，工作難度也提升了，但是我們公司沒有一個(gè)工作人員有所埋怨，都堅(jiān)決完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置下來的疫情防范任務(wù)，不管多困難，遇到多少阻礙，我們都嚴(yán)格施行。由于我們肩上扛著守護(hù)X整個(gè)小區(qū)居民人身安全的責(zé)任，所以我們必需要做好安全防范工作。這不僅是我一個(gè)人在工作，是我們X物業(yè)公司的全體人員都在工作，全國的人民也都在為了此次疫情的事而努力奮戰(zhàn)。那些一線的防護(hù)人員們比我們

20、工作要辛苦上好幾十倍，都堅(jiān)守在工作崗位，那我這點(diǎn)量體溫，詢問信息，做好記錄的工作簡直不算什么。所以，在我們的全都奮戰(zhàn)中，疫情的狀況慢慢好轉(zhuǎn)，但是還要感謝X小區(qū)居民對我們保安工作的大力支持和協(xié)作。假如沒有他們的支持和協(xié)作，我想我們的工作不會有這么的輕松，也不會舉得如此大的進(jìn)展。通過此次的疫情抗戰(zhàn)，我們保安人員和X小區(qū)居民的關(guān)系更進(jìn)了一步，也讓他們更加的了解和理解了我們的工作，連續(xù)選擇信任和支持我們。有一句名言說的好：“孤帆一葉，難以穿XXX；眾志成誠，勢必披荊斬棘?！蓖ㄟ^這半年的工作，通過此次疫情的事情，我明白了團(tuán)結(jié)就是力量的這個(gè)道理。希望在我們以后的工作，我們?nèi)稳豢梢员３诌@種團(tuán)結(jié)全都的工作精神，一起攜手面對困難，一起攜手迎來光明。物業(yè)班長月度述職報(bào)告篇5你好!通過從前和如今的學(xué)習(xí)，讓我對保安工作的流程，更加熟識!對我所處的各個(gè)崗位的職責(zé)都牢記于心，尤其讓我感到快樂的是對文明執(zhí)勤，禮貌待人的理解和應(yīng)用。保安工作對內(nèi)以禮貌待人，以規(guī)章勸人，以紀(jì)律服人，以文明示人!對外嚴(yán)格警戒