大學(xué)生創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)(模塊七)

1、大學(xué)生創(chuàng)新(chungxn)與創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)徐 科2021.1第一頁(yè)，共四十三頁(yè)。課程體系模塊一 什么是企業(yè)？模塊二 為什么要發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神？模塊三 什么樣的人能成為創(chuàng)業(yè)者？模塊四 如何成為創(chuàng)業(yè)者？模塊五 如何找到一個(gè)好的企業(yè)想法(xing f)？模塊六 如何組建一家企業(yè)？模塊七 如何經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)？模塊八 如何準(zhǔn)備商業(yè)方案書(shū)？第二頁(yè)，共四十三頁(yè)。主題1 員工招聘(zhopn)和管理第三頁(yè)，共四十三頁(yè)。教學(xué)目的認(rèn)識(shí)案例員工招聘原那么案例討論(toln)員工管理教學(xué)總結(jié)員工(yungng)是企業(yè)的根底，是企業(yè)的靈魂，知人善任是員工(yungng)管理的關(guān)鍵。認(rèn)識(shí)員工(yungng)招聘和員工(yung

2、ng)管理第四頁(yè)，共四十三頁(yè)。員工招聘的根本(gnbn)原那么: 4E&1pEnergy: 積極向上的活力Energize：鼓勵(lì)別人(birn)的能力Edge：決斷力Execute：執(zhí)行力Passion：激情教學(xué)目的認(rèn)識(shí)案例員工招聘原那么案例討論員工管理(gunl)教學(xué)總結(jié)第五頁(yè)，共四十三頁(yè)。1.Energy：積極向上的活力(hul) 活力：它就是有所作為的精神、渴望行動(dòng)、喜歡變革。有活力的人通常都是外向的、樂(lè)觀的。他們善于與人交流、結(jié)交朋友。他們總是滿(mǎn)懷熱情地開(kāi)始一天(y tin)的工作，同樣充滿(mǎn)熱情地結(jié)束一天(y tin)的辛勞，很少會(huì)在中途顯出疲憊。他們不抱怨工作的辛苦，他們熱愛(ài)工作，也

3、熱愛(ài)享受。 總之，充滿(mǎn)活力的人熱愛(ài)生活。教學(xué)目的認(rèn)識(shí)案例員工招聘原那么(n me)案例討論員工管理教學(xué)總結(jié)第六頁(yè)，共四十三頁(yè)。2.Energize:鼓勵(lì)別人(birn)的能力 這也是一種積極向上的活力，它可以讓其他人加速行動(dòng)起來(lái)。懂得鼓勵(lì)(gl)別人的人能鼓舞自己的團(tuán)隊(duì)，承擔(dān)起看似不能完成的任務(wù)-并且享受戰(zhàn)勝困難的喜悅。 鼓勵(lì)別人并不是只會(huì)做慷概激昂的演講，而是需要對(duì)業(yè)務(wù)有精深的了解，并且掌握出色的說(shuō)服技巧，創(chuàng)造能夠喚醒他人的氣氛。教學(xué)目的認(rèn)識(shí)案例員工招聘(zhopn)原那么案例討論員工管理教學(xué)總結(jié)第七頁(yè)，共四十三頁(yè)。3.Edge:即對(duì)麻煩的是非問(wèn)題(wnt)做出決定的勇氣 有決斷力的人知道什

4、么時(shí)候應(yīng)該(ynggi)停止評(píng)論，即使他并沒(méi)有得到全部的信息，也需要做出堅(jiān)決的決定。教學(xué)目的認(rèn)識(shí)案例員工招聘原那么(n me)案例討論員工管理教學(xué)總結(jié)第八頁(yè)，共四十三頁(yè)。4.Execute:落實(shí)工作任務(wù)(rn wu)的能力執(zhí)行力是一種專(zhuān)門(mén)的、獨(dú)特的技能，它意味著一個(gè)人要知道怎樣把決定付諸行動(dòng)，并繼續(xù)向前推進(jìn)，最終完成目標(biāo)，其中還要經(jīng)歷阻力、混亂，或者意外的干擾。有執(zhí)行力的人非常明白(mng bai)：“贏才是結(jié)果。教學(xué)目的認(rèn)識(shí)案例員工招聘原那么案例討論員工管理(gunl)教學(xué)總結(jié)第九頁(yè)，共四十三頁(yè)。5.Passion :激情(jqng)所謂激情，是指對(duì)工作有一種衷心的、強(qiáng)烈的、真實(shí)的興奮感。充

5、滿(mǎn)激情的人特別在與別人-發(fā)自?xún)?nèi)心的在于同事、員工和朋友們是否取得了成功。他們(t men)熱愛(ài)學(xué)習(xí)、熱愛(ài)進(jìn)步，當(dāng)周?chē)娜烁麄?t men)一樣時(shí)，他們(t men)會(huì)感到極大的興奮。教學(xué)目的認(rèn)識(shí)案例員工招聘原那么(n me)案例討論員工管理教學(xué)總結(jié)第十頁(yè)，共四十三頁(yè)。員工(yungng)管理知人善任(zh rn shn rn)有效授權(quán)教學(xué)目的認(rèn)識(shí)案例員工招聘原那么案例討論員工管理(gunl)教學(xué)總結(jié)第十一頁(yè)，共四十三頁(yè)。崗位匹配原理：用人之長(zhǎng)、容人之短。德魯克在?有效的管理者?中說(shuō)：“才干越高的人，其缺點(diǎn)也往往越明顯。有頂峰必有深谷(shn )，誰(shuí)也不可能是十全十美。一位經(jīng)營(yíng)者如果僅能見(jiàn)人之

6、短，而不能見(jiàn)人之才，可以挑其短而非展其才，那么這樣的經(jīng)營(yíng)者本身就是一位弱者。 知人善任(zh rn shn rn)教學(xué)目的(md)認(rèn)識(shí)案例員工招聘原那么案例討論員工管理教學(xué)總結(jié)第十二頁(yè)，共四十三頁(yè)。1.培養(yǎng)員工的決斷力 負(fù)責(zé)責(zé)任，培養(yǎng)自信2. 培養(yǎng)員工的執(zhí)行力1關(guān)注目標(biāo)，正視問(wèn)題2效果優(yōu)先(yuxin)，兼顧效率有效(yuxio)授權(quán)教學(xué)目的認(rèn)識(shí)案例員工招聘原那么案例討論(toln)員工管理教學(xué)總結(jié)第十三頁(yè)，共四十三頁(yè)。主題2 時(shí)間(shjin)管理第十四頁(yè)，共四十三頁(yè)。教學(xué)內(nèi)容教學(xué)(jio xu)目的教學(xué)內(nèi)容認(rèn)識(shí)時(shí)間管理時(shí)間管理陷阱案例時(shí)間管理現(xiàn)狀時(shí)間管理技巧教學(xué)總結(jié)認(rèn)識(shí)時(shí)間(shjin)管

7、理時(shí)間管理的陷阱時(shí)間管理的根本原理時(shí)間管理根本技巧第十五頁(yè)，共四十三頁(yè)。認(rèn)識(shí)時(shí)間(shjin)管理時(shí)間的特性1.供給毫無(wú)彈性2.無(wú)法蓄積3.無(wú)法替代(tdi)4.無(wú)法失而復(fù)得教學(xué)目的教學(xué)內(nèi)容認(rèn)識(shí)時(shí)間管理時(shí)間管理陷阱案例時(shí)間管理現(xiàn)狀(xinzhung)時(shí)間管理技巧教學(xué)總結(jié)第十六頁(yè)，共四十三頁(yè)。時(shí)間管理(gunl)的陷阱問(wèn)題美國(guó)著名時(shí)間管理專(zhuān)家尤金 葛里斯曼曾對(duì)數(shù)百人提出過(guò)：“要是你今天就去世(qsh)，你最懊悔的是什么？ 教學(xué)目的教學(xué)內(nèi)容認(rèn)識(shí)時(shí)間(shjin)管理時(shí)間管理陷阱案例時(shí)間管理現(xiàn)狀時(shí)間管理技巧教學(xué)總結(jié)第十七頁(yè)，共四十三頁(yè)。時(shí)間(shjin)管理的現(xiàn)狀：八二定律經(jīng)濟(jì)學(xué)上有這樣一個(gè)原理：8

8、0%的銷(xiāo)售額來(lái)自20%的顧客；80%的收益來(lái)自20%的生產(chǎn)線(xiàn)；80%的問(wèn)題來(lái)自20%的員工。同時(shí)我們也知道，世界上80%的財(cái)富掌握在20%的人手中，而剩下20%的財(cái)富在80%的人手中。成功學(xué)上也有一個(gè)發(fā)現(xiàn)(fxin)：日常工作中20%最關(guān)鍵的事給你帶來(lái)80%的效果。 教學(xué)目的教學(xué)內(nèi)容認(rèn)識(shí)時(shí)間管理時(shí)間管理陷阱案例時(shí)間管理現(xiàn)狀(xinzhung)時(shí)間管理技巧教學(xué)總結(jié)第十八頁(yè)，共四十三頁(yè)。要事第一(dy):時(shí)間管理矩陣圖教學(xué)目的教學(xué)內(nèi)容認(rèn)識(shí)(rn shi)時(shí)間管理時(shí)間管理陷阱案例時(shí)間管理現(xiàn)狀時(shí)間管理技巧教學(xué)總結(jié)重要且緊急重要，但不緊急不重要、但緊急不重要且不緊急重要(zhngyo)不重要緊急不緊急第

9、十九頁(yè)，共四十三頁(yè)。時(shí)間(shjin)管理技巧確定具體目標(biāo)自我鼓勵(lì)(gl)確定最后期限使用 或 做筆記只做必要的工作集中整段時(shí)間工作。 提出問(wèn)題保持行動(dòng)導(dǎo)向反思自己做好每一天的工作方案總結(jié)經(jīng)驗(yàn)反省自己的時(shí)間利用方式教學(xué)(jio xu)目的教學(xué)內(nèi)容認(rèn)識(shí)時(shí)間管理時(shí)間管理陷阱案例時(shí)間管理現(xiàn)狀時(shí)間管理技巧教學(xué)總結(jié)第二十頁(yè)，共四十三頁(yè)。主題3 銷(xiāo)售(xioshu)管理企業(yè)要想獲得成功，僅僅(jnjn)擁有各種產(chǎn)品和效勞是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。他還必須讓顧客購(gòu)置這些產(chǎn)品和效勞。只有當(dāng)企業(yè)所提供的產(chǎn)品和效勞能夠給顧客帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的利益的時(shí)候，顧客才會(huì)花錢(qián)買(mǎi)。第二十一頁(yè)，共四十三頁(yè)。成功的營(yíng)銷(xiāo)(yn xio)人員必須具

10、備的人性特征1.結(jié)果導(dǎo)向2.冬季(dngj)強(qiáng)烈3.自信4.職業(yè)形象5.老實(shí)6.可靠7.了解自己的產(chǎn)品8.虛心傾聽(tīng)9.熱情大方10.善解人意11.善于溝通12.和藹可親13.禮貌周到14.靈活機(jī)動(dòng)15.主動(dòng)接近(jijn)顧客第二十二頁(yè)，共四十三頁(yè)。潛在客戶(hù)(k h)的特征1. 對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，潛在客戶(hù)就是最重要的“貴賓。2. 潛在客戶(hù)并不依賴(lài)任何企業(yè)。3. 潛在客戶(hù)是企業(yè)的效勞(xio lo)對(duì)象。4. 企業(yè)不是通過(guò)效勞潛在客戶(hù)來(lái)討好他們，而是通過(guò)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的利益。5. 潛在客戶(hù)并不是一組統(tǒng)計(jì)數(shù)字，他們首先是人，也具有常人的感受和情緒。6. 潛在客戶(hù)并不是你斗智的對(duì)手；任何人只要和

11、潛在客戶(hù)發(fā)生爭(zhēng)吵，那么必輸無(wú)疑。7. 潛在客戶(hù)是那些有想法和需求的人，企業(yè)的任務(wù)恰恰是要迎合他們的需要。第二十三頁(yè)，共四十三頁(yè)。主題(zht)4 供貨商的選擇供貨商之所以重要，是因?yàn)樗麄兛梢詾槠髽I(yè)提供形式多樣的效勞。供貨商通常以商業(yè)信貸形式把他們的產(chǎn)品賣(mài)給企業(yè)。企業(yè)也可以根據(jù)自己的需要少量購(gòu)置，因而不需要為準(zhǔn)備存貨而占用資金。供給商還可以在諸如技術(shù)事務(wù)、市場(chǎng)趨勢(shì)和新產(chǎn)品信息等方面給企業(yè)提供建議。長(zhǎng)野這應(yīng)該選擇那些(nxi)出價(jià)低、能提出最正確建議、交貨快、能在財(cái)務(wù)結(jié)算方面提供通融的那些(nxi)供貨商。第二十四頁(yè)，共四十三頁(yè)。與供貨商做生意步驟1：確定本企業(yè)的市場(chǎng)需求步驟2：識(shí)別潛在的供貨商步

12、驟3：聯(lián)系供貨商并索要(su yo)書(shū)面報(bào)價(jià)單步驟4：選擇最正確供貨商步驟5：訂貨步驟6：驗(yàn)貨步驟7：核對(duì)發(fā)票步驟8：付款第二十五頁(yè)，共四十三頁(yè)。主題(zht)5 新技術(shù)在小企業(yè)中的應(yīng)用新技術(shù)的應(yīng)用之所以重要，是因?yàn)檫@樣可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，而且反過(guò)來(lái)又可以促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，改善當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)供求狀況appropriate technology的應(yīng)用有利于充分利用本地資源，開(kāi)發(fā)本地生產(chǎn)的工具和設(shè)備(shbi)。這有助于促進(jìn)本的企業(yè)之間的前向后向聯(lián)系。第二十六頁(yè)，共四十三頁(yè)。引進(jìn)新技術(shù)需要考慮(kol)的問(wèn)題新技術(shù)的運(yùn)用如何提高市場(chǎng)銷(xiāo)售份額？從短期(dun q)和長(zhǎng)期看，新技術(shù)的引進(jìn)如何影響企業(yè)的利潤(rùn)?是

13、否進(jìn)行過(guò)市場(chǎng)研究以確定新產(chǎn)品的市場(chǎng)需求狀況？如果采用新技術(shù)來(lái)生產(chǎn)新產(chǎn)品，那么要讓消費(fèi)者接受這種新產(chǎn)品需要多長(zhǎng)時(shí)間？企業(yè)是否有足夠的人力、原料、資本來(lái)生產(chǎn)和推廣新產(chǎn)品？第二十七頁(yè)，共四十三頁(yè)。創(chuàng)業(yè)者是否擁有足夠(zgu)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)引進(jìn)新技術(shù)？新技術(shù)一旦引進(jìn)企業(yè)，它將如何影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模？如何改變企業(yè)目前的運(yùn)營(yíng)狀況？企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)新技術(shù)的引進(jìn)將作出怎樣的反響？引進(jìn)新技術(shù)需要考慮(kol)的問(wèn)題第二十八頁(yè)，共四十三頁(yè)。主題6 本錢(qián)(bn qin)管理創(chuàng)業(yè)者必須為企業(yè)所購(gòu)置(guzh)的各類(lèi)產(chǎn)品和效勞支付大筆費(fèi)用，比方，購(gòu)置(guzh)原材料，交 費(fèi)，給工人開(kāi)工資，等等。所有這些開(kāi)支統(tǒng)稱(chēng)本錢(qián)費(fèi)用

14、。第二十九頁(yè)，共四十三頁(yè)。 首先，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)準(zhǔn)備地了解他所出售的產(chǎn)品或效勞的本錢(qián)。如果這些產(chǎn)品或效勞的本錢(qián)高于客戶(hù)所愿意支付(zhf)的價(jià)格，或者高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出價(jià)，那么，企業(yè)就很難把產(chǎn)品推銷(xiāo)出去。 其次，創(chuàng)業(yè)者還必須能夠明了為管理企業(yè)所可能發(fā)生支出，這些支出叫做費(fèi)用，必須從當(dāng)期收入中扣除。只有收入高于全部的本錢(qián)費(fèi)用時(shí)，企業(yè)才有可能盈利，所以，為多獲利潤(rùn)創(chuàng)業(yè)者必須努力降低本錢(qián)費(fèi)用。 另外，企業(yè)有各種各樣的本錢(qián)和費(fèi)用。了解這些本錢(qián)費(fèi)用的發(fā)生情況將有利于更好的控制和降低支出。第三十頁(yè)，共四十三頁(yè)。本錢(qián)(bn qin)和費(fèi)用的分類(lèi)費(fèi)用(fi yong)按受益期全部支出資本性支出受益性支出按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容在收

15、益其內(nèi)以折舊、攤銷(xiāo)等方式轉(zhuǎn)化為收益性支出材料支出人工支出其他支出成本直接成本間接成本第三十一頁(yè)，共四十三頁(yè)。1.直接本錢(qián)：在企業(yè)生產(chǎn)或交易環(huán)節(jié)中發(fā)生的本錢(qián)。直接材料、直接人工2.間接本錢(qián)：在企業(yè)生產(chǎn)或交易環(huán)節(jié)中發(fā)生的，除直接本錢(qián)外的其他本錢(qián)。 由產(chǎn)品或效勞受益，須將其分?jǐn)偟疆a(chǎn)品或效勞中；3.費(fèi)用：在經(jīng)營(yíng)(jngyng)管理環(huán)節(jié)中發(fā)生的除本錢(qián)外的其他支出。主要是管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用第三十二頁(yè)，共四十三頁(yè)。主題(zht)7 財(cái)務(wù)管理在任何一家企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理都是一項(xiàng)重要的工作(gngzu)。所以的商業(yè)交易都應(yīng)該完整地記錄在企業(yè)的賬簿上。許多小型企業(yè)由于財(cái)務(wù)方面的欠缺而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)上的失敗，其教

16、訓(xùn)相當(dāng)深刻。有的企業(yè)可能生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量很好，市場(chǎng)占有率也在穩(wěn)步上升，在一定時(shí)間內(nèi)還獲得了相當(dāng)可觀的利潤(rùn)。然而，如果賬簿記錄簿權(quán)或記錄錯(cuò)誤，財(cái)務(wù)管理制度松弛，就會(huì)埋下嚴(yán)重的隱患。不少小企業(yè)的業(yè)主通常認(rèn)為在一家小企業(yè)中并不需要什么財(cái)務(wù)管理。這種態(tài)度是不正確的。創(chuàng)業(yè)者每天都會(huì)碰到各種問(wèn)題，并且要及時(shí)做出決策。要做管理制度能夠及時(shí)地為創(chuàng)業(yè)者提供它所需要的財(cái)務(wù)信息，這有助于問(wèn)題的解決，也有利于創(chuàng)業(yè)者作出正確的經(jīng)營(yíng)決策。第三十三頁(yè)，共四十三頁(yè)。關(guān)于企業(yè)帳簿(zhn b)紀(jì)錄的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題1. 為什么要建立會(huì)計(jì)(kui j)賬簿2. 如何建立企業(yè)帳簿記錄制度3. 在企業(yè)財(cái)務(wù)方面，其他人最為關(guān)心的 是什么？4

17、.小企業(yè)會(huì)計(jì)賬簿中應(yīng)該記錄什么？5.有誰(shuí)負(fù)責(zé)企業(yè)會(huì)計(jì)賬簿的記錄和保存？第三十四頁(yè)，共四十三頁(yè)。簡(jiǎn)單的現(xiàn)金(xinjn)賬簿日期交易記錄借方（+）貸方 （-）現(xiàn)金余額1月23日23日24日24日24日25日25日28日28日28日31日31日2月 2日2日3日3日4日4日4日期初余額 收到銀行貸款 20 500 .00購(gòu)買(mǎi)廠房 8 000.00購(gòu)買(mǎi)設(shè)備 2 875.00購(gòu)買(mǎi)其他固定資產(chǎn) 895.00購(gòu)買(mǎi)辦公用品 175.00購(gòu)買(mǎi)商品 4 275.00出售商品 125.00購(gòu)買(mǎi)商品 150.00提出現(xiàn)金供個(gè)人使用 175.00出售商品 3101.00 支付電費(fèi) 1 500.00 支付幫工的工資 6

18、00.00出售商品 125.00出售商品 116.00支付修理費(fèi) 65.00購(gòu)買(mǎi)商品 203.00支付運(yùn)費(fèi) 13.00期末余額 第三十五頁(yè)，共四十三頁(yè)?，F(xiàn)金(xinjn)預(yù)算 在制定現(xiàn)金預(yù)算時(shí)，你需要逐月估算企業(yè)下一個(gè)年度正常運(yùn)營(yíng)所要花費(fèi)的本錢(qián)。同時(shí)，要拿這個(gè)現(xiàn)金預(yù)算與你各個(gè)月的所有收支(shu zh)帳單逐一進(jìn)行對(duì)照收支(shu zh)帳單中列出了你當(dāng)月的銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售本錢(qián)和一般經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)，因此，你可因從中掌握各個(gè)月的盈虧數(shù)據(jù)。 把各個(gè)月的收入和支出分別家總就可以看出各個(gè)月的盈余和虧損。把當(dāng)月的盈虧與上月加以對(duì)照，你就可以看出各月累積現(xiàn)金流的總體情況。下表給出了企業(yè)現(xiàn)金流變化的一個(gè)例子。第三

19、十六頁(yè)，共四十三頁(yè)。富國(guó)公司12各月現(xiàn)金(xinjn)預(yù)算從4月1日到次年3月31日月份項(xiàng)目4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月現(xiàn)金流入銷(xiāo)售收入250030003500500100010001000600060001200060006000現(xiàn)金流出材料支出人工支出其他支出總支出10001100518261812001300405290513051450488324327560029311682755803131168450855200150545098547019059001756624328090017566243280160028309005330800198030030

20、8075019305503230每月余額（-118）95257-668-668-505-90527202720667029202770累計(jì)余額（-118）(23)234-434-1102-1607-2512208292895981251815288第三十七頁(yè)，共四十三頁(yè)。主題(zht)8 財(cái)務(wù)報(bào)表通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表可以判斷某個(gè)特定(tdng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。對(duì)企業(yè)自身而言，可以通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表將當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)情況加以比照。種種比較不僅對(duì)于制定未來(lái)的開(kāi)展方案有幫助，而且與有助于認(rèn)清企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。第三十八頁(yè)，共四十三頁(yè)。 利 潤(rùn) 表項(xiàng)目本期數(shù)本年合計(jì)數(shù)（略） 銷(xiāo)售收入 現(xiàn)金銷(xiāo)售 賒銷(xiāo)收入 2

21、214 銷(xiāo)售成本 期初存貨 本期購(gòu)進(jìn) 可供銷(xiāo)售的存貨 減：期末存貨8243218 銷(xiāo)售毛利22 經(jīng)營(yíng)性支出18 利潤(rùn)總額4 所得稅1 凈利潤(rùn)3編制單位(dnwi)：ABC公司 20*年6月 單位(dnwi)：萬(wàn)元第三十九頁(yè)，共四十三頁(yè)。 資 財(cái) 負(fù) 債 表資產(chǎn)期末數(shù)負(fù)債和所有者權(quán)益 期末數(shù)流動(dòng)資產(chǎn)：負(fù)債：現(xiàn)金5短期借款銀行存款15應(yīng)付賬款應(yīng)收款15應(yīng)交稅金1產(chǎn)成品（pl）14（4件）一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期借款原料3長(zhǎng)期借款40流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)52負(fù)債合計(jì)41固定資產(chǎn)所有者權(quán)益：土地和建筑40收入資本181機(jī)器與設(shè)備144利潤(rùn)留存11在建工程月度凈利3固定資產(chǎn)合計(jì)184所有者權(quán)益合計(jì)195資產(chǎn)總計(jì)236負(fù)債和所有者權(quán)益合計(jì)236編制(binzh)單位：ABC公司 20*年6月 單位：萬(wàn)元第四十頁(yè)，共四十三頁(yè)。謝 謝！第四十一頁(yè)，共四十三頁(yè)。9、 人的價(jià)值，在招收誘惑的一瞬間被決定。2022/9/12022/9/1Thursday, September 1, 2022