平面設計師個人述職報告

1、平面設計師個人述職報告在當下社會，報告不再是罕見的東西，要留意報告在寫作時具有肯定的格式。那么大家明白標準正式的報告格式嗎？以下是整理的平面設計師個人述職報告，歡送大家借鑒與參考!平面設計師個人述職報告1回憶過去一年，工作上取得滿意得成果。觸及到膠印，制版，印刷，畫冊展現(xiàn)等不一樣種類。有設計襯衫包裝盒、外貿(mào)商品包裝盒、紙箱包裝；有教務部門各季招生所需的招生簡章、招貼、宣揚單頁，各類證書卡片、規(guī)章制度的編排，打印等；也有技術部負責的學院網(wǎng)站的整體形象規(guī)劃，設計風格定型，詳細設計以及不定期的改版更新工作；也有開發(fā)中心目前著手開發(fā)的各科課件的模板、欄目、各種題標；還有超多的圖片掃描處理等。等。所以不

2、得有絲毫的馬虎大意，稍不細查，就有可能顯現(xiàn)失誤，直接影響到我公司的對外整體形象，更會造成直接的經(jīng)濟損失。能夠說但凡需要突出我們網(wǎng)絡學院整體形象的地方，就需要美編參與工作。工作上缺乏的地方：1、設計眼界不高，只能局限于當前的事物。不能處理好詳情處，畫面做好后很粗糙，美觀度不夠，不能很好的熟悉到如何修飾。2、不能嫻熟的把握元素中的聯(lián)系點。畫面中各個元素孤立，影響整體畫面的協(xié)調(diào)性。3、軟件運用的嫻熟度不夠，目前只能嫻熟把握PS、CorelDRAW，其他軟件如：AI等只能說是會用，雖說目前工作對PS以外的軟件要求不高，但是以后公司要向高水平設計公司邁進，要求軟件把握面會很大。4、沒有方案性。要做什么不

3、做什么都沒有明確性和強制性，光陰總是在遲疑不覺中鋪張，有時由于沒有合理布置導致工作中的遺漏，更重要是每一天在勞碌中過去但卻沒有太高的效率。明年務必要改善的地方：1、從設計風格上，自我從以往偏愛的個人風格、簡約風格向多元化風格轉變，將多種設計元素結合群眾喜好做出方案。2、學無止境，時期的進展瞬息萬變，各種學科學問日新月異。我將鍥而不舍地努力學習各種設計相關學問，并用于指導實踐，大膽創(chuàng)意!3、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學習業(yè)務學問，透過多看、多學、多練來不斷的提高自我的各項技能。4、不斷錘煉自我的膽識和毅力，工作上、做人做事上都要非常細心，提高自我解決實際問題的潛力，并在工作過程中慢

4、慢克服暴躁心情，不能魯莽行事，專心、熱忱、細致地的對待每一項工作指令。最終：許多時分，日常的工作是瑣碎的，我們只有自我從中找到樂趣，才不會覺得枯燥；許多時分當我們做設計剛有靈感的時分，會突然有其它的工作布置下來，我們只有自我調(diào)整好自我的心態(tài)，統(tǒng)籌布置好自我的工作，才不會手忙腳亂，顧全大局。這樣才能對自我的工作不會感到厭倦或者是不勝任，才能持續(xù)飽滿的精神去工作。設計工作是苦痛與歡樂的煉獄，每當面臨重大的設計任務時充滿了壓力，開頭搜集各種資料（包括文字的、圖片的），接下來查找設計靈感，深思、焦灼，經(jīng)過苦痛煎熬，ZUI后有了滿意的創(chuàng)意時倍感簡潔。每當經(jīng)過艱苦的磨礪，自我的勞動成果得到大家的肯定時，便

5、是工作中的歡樂!充滿了快意。當然，工作中的苦痛與歡樂首先要求有堅決的政治信念與立場，遵紀守法，愛崗敬業(yè)的劇烈職責感和事業(yè)心。由于熱愛自我的工作，所以精通本崗位的專業(yè)識和業(yè)務技能，熟識有關行業(yè)標準，關注行業(yè)的進展趨勢。時辰持續(xù)劇烈的創(chuàng)新意識。鋼鐵紀律預示著非凡的成果，遵守規(guī)章制度，堅守工作崗位，以極高的工作熱忱主動全身心地投入到自我的工作當中去，加班加點，毫無怨言。很好的理解自我工作，杰出的履行了崗位職責，能夠高質、高效的完本錢職工作。平面設計師個人述職報告2首先，感謝陳總的工作布置，讓我在進入公司的第五個年頭工作的的象一個正常點的設計人，擁有了許多可供思索的光陰，也簡潔快樂的完成了公司急的、緩

6、的、有方案的、無預期的設計工作。在過去的這一年里，獨特是下半年以來的，在公司擬定的市場策略里，在陳總親自指導和同事部門的協(xié)作下，完成了a-盾、英慧兒兩大新增系列的創(chuàng)新設計，完成了嬰兒水（飲水機）、高端奶粉禮品化包裝的概念設計，完成了終端陳設的形象柜設計，獨特是完成了幾年來一向想改動卻無計可施的金智嬰、AC、優(yōu)C以及米粉、葡萄糖等包裝設計的勝利改造，這個勝利雖然未必是使外觀更美觀，但卻深深的烙上市場策略的印記，使之更貼合市場進展的需要，也期盼這些設計在公司有力的市場銷售推廣策略下，為公司帶來源源不斷的利潤。對于我來說，這是非常值得紀念的一年，是我從業(yè)15年來第一次有光陰、有系統(tǒng)地對長期設計工作進

7、行了一番深入的檢討和反思，一改以往只對設計表達技巧和相關工藝的探討研討、對外表上的人事行政管理、工作制度流程的端詳擬定，為自我、也為設計部查找一個行之有效的設計方法，并希望這個方法能成為設計部門管理指導原則：設計的本質是什么？設計的價值在哪里？設計從何開頭，創(chuàng)意從何而來？怎樣評價一個設計？設計師致命的錯誤是什么？在綻開這些問題答案之前，我再次真誠的感謝陳總，慶幸自我遇到了一個用頭腦做企業(yè)，用才智解決問題的老師。陳總不僅僅給我一個優(yōu)越的工作平臺，更給了我一個卓越的學堂，教會我用商業(yè)目光看待設計、用市場策略進行設計、用管理思維經(jīng)營設計。使我自X年后就漸漸掙脫了拼體力的工作，更在X后半年工作中初試即

8、見成效，并且屢試屢驗。而就在一年前，我還在艷羨原先的設計公司老總的設計思維，竟然能使設計象流水生產(chǎn)線一樣進行工作，創(chuàng)意說來就來，想停就停。在經(jīng)過這一年的思索、整理和總結，我也找到了一些規(guī)律和方法，并嘗試著在工作中運用，發(fā)現(xiàn)自我開頭也能做到了（盡管此刻還不能運用自如，但我相信，透過一些光陰歷練一下，一切會更完善的），而這一切，均感謝陳總多年的悉心教導和嚴苛的詳情要求，讓我感覺被帶了一回研討生，而且還是速成班。其實，說起來，這個設計方法一向存在于我的工作中，并一向在實際中運用，我明白我能做到，卻不明白為什么能做到。只是，當年我沒發(fā)現(xiàn)它，沒把它給找出來。原先，設計也象做市場營銷一樣，需要方法，需要一

9、個好的方法，需要一個對的方法。一、設計的本質是什么？設計是完全執(zhí)行商業(yè)目的的創(chuàng)作行為。“目的”兩個字至關重要!在做任何設計之前，必需要先確定公司的目的是什么。并在設計工作中，要隨時提示自已永遠清楚地明白目的在哪里，否則當迷失了目的同時，設計人員將陷入被動的修改修改修改的不停重復的工作中，延誤光陰、鋪張資源、損耗金錢。我們是為公司商業(yè)戰(zhàn)略目的帶給視覺表達效勞的部門，用我們專業(yè)學問和經(jīng)驗來達成企劃目的的工作。所以，在每一項工作的起始，在溝通協(xié)商中明確企劃目的，也就是象做企劃一樣，是在進行市場調(diào)查情報的搜集與分析，將不一樣的情報進行搭配后才可得到的正確目的，然后才能著手設計。或許，我們ZUI后定下來

10、的設計不怎樣藝術，至少，你不至于偏離目標。設計對于企劃策略來說，至多是錦上添花，而不是去確定什么。而設計的再藝術再美觀，推廣策略的錯誤肯定使你設計永無露臉的時分。比方我們的優(yōu)C系列，從設計角度而言，極具視覺沖擊力和顏色平衡感，但因缺少有效的營銷推廣支持，使得該系列產(chǎn)品銷售狀況未盡如人意。相反，A系列產(chǎn)品設計并不抱負，卻因價格的定位優(yōu)勢（價格永遠是ZUI有殺傷力）及品牌派生力而取得良好的市場。所以，一件產(chǎn)品或一件廣告都是有兩位，一個是策略的制定者，主要是公司的領導（獨特是陳總本人）或企劃部門，另一個才是我們設計者，兩者的合作水平確定了設計的水平。二、設計的價值在哪里？設計的真諦：設計ZUI終產(chǎn)品

11、是商品，是讓被包裝起來的東西，看起來物有所值，物超所值!比方，當年公司要求設計AC系列，包裝設計目的就是要求國際化、高端，一個“AC”的命名和排版就讓包裝形狀看起來就是值139元。再比方智嬰系列，同樣的目的，一個“抱一桶金回去”的簡潔概念成就了行業(yè)里“無金不高檔”的盛行設計模式。這兩款產(chǎn)品在視覺上表現(xiàn)出來的價值就是設計制造出的價值，設計在其中ZUI重要的表現(xiàn)就是讓產(chǎn)品看起來物超所值。當然，ZUIZUI重要的還是營銷策略上的勝利，設計但是扮演了粉飾的主角，讓人親近你，喜愛你而已。就象素昧平生的人相見，對方的穿著容貌、舉止言談帶給你的感受一樣。雖然，設計的價值也是制造品牌，由于只有產(chǎn)品擁有了品牌，

12、才不再需要特意粉飾了，一個logo就能夠堂而皇之地比別人貴上數(shù)倍。但制造品牌需要困難的綜合策劃推廣過程，不是簡潔的設計一個logo或一份廣告或一個包裝或一套VI，這就要負責策劃部門的努力工作了，設計永遠為策略效勞。所以，設計本身是難以確定價值的，或許這天設計費用投入是數(shù)千或數(shù)萬或數(shù)十萬，但這個設計制造出來的價值卻能夠衡量，或許XXX0萬，或許10個億，或許或許一錢不值。三、設計從何開頭，創(chuàng)意從何而來？設計的目的就是為了完成企劃的目的，而企劃的目的設定必定來自各方面市場情報的分析結合后制定出來的，也就是說設計也是從市場情報調(diào)查開頭，否則，我們的設計必定偏離企劃的目的。對于設計這樣基于未知事物的研

13、討來說，設計務必從調(diào)查開頭，從搜集競爭對手的情報入手，找到對方的優(yōu)勢，比擬和發(fā)現(xiàn)自我的問題，然后確定工作目的，這方面我們能夠跟公司領導層和企劃部共享市場情報調(diào)查資源，現(xiàn)成的，而且還都是過濾后的情報精髓。但自身對該行業(yè)行情、對競品狀況、對消費心理、消費程度、消費環(huán)境等一系列認知深淺程度肯定影響著你對設計結果的確定。就比方AC包裝設計，很簡潔，當年上市前我們定位的是高端產(chǎn)品，ZUI重要的競品是外資的一些品牌，我們研討他們包裝形式、圖案顏色、版式結構、賣點以及一系列標簽標準要求，學習借鑒競品優(yōu)勢后，才得到公司想要的設計。而之后的智嬰包裝設計就更進一步的分析了競品之間的差異性、查找到一個國人普遍寵愛的

14、顏色幾乎人人都希望擁有的黃金顏色，僅僅以一個“金桶”的概念就確立了包裝設計的定位。這就是創(chuàng)意，所以，創(chuàng)意是查找出來的，是從超多的市場情報中找出來的，是從消費者的腦袋里找出來的，而不是在我們設計師自我腦袋里找。四、怎樣評價一個設計？設計是解決問題的過程，評價一個設計就是看這個設計是否解決了問題，是否到達了預期目的。為誰設計就讓誰來評價，這個工作能夠透過市場調(diào)查部門來完成，當然，設計者能親臨現(xiàn)場傾聽那是的，假如能跟各個階層的消費群體成為好友，那就更真實了。盡管這么多年來，我們從未為設計評價特地進行市場調(diào)查，但我們卻是一向生活在我們消費群體當中，工作在我們銷售團隊中。我們激勵自我在大街小巷上、在大賣

15、場小商超、在公車的士、在廣場醫(yī)院等不一樣場合逗留，聽聽群眾人群中那些埋怨的、開心的、幸福的、愁苦的不一樣話語，回味。平面設計師個人述職報告3敬愛的各位領導各位同事：你們好!首先感謝公司的各位領導和同事賜予我信任和支持，在公司領導的指引部門領導帶著下，在各位同事的大力幫助下，工作上取得些進步，下面我談下個人的工作心得和本季度的成果!設計工作是苦痛與歡樂的煉獄，每當面臨重大的設計任務時充滿了壓力，開頭搜集各種資料（包括藝術形式、顏色搭配、各種風格的設計圖片等），接下來查找設計靈感，深思、焦灼，經(jīng)過苦痛煎熬，終于有了滿意的創(chuàng)意時倍感輕松。每當經(jīng)過艱苦的磨礪，自己的勞動成果得到客戶的肯定時，便是工作中

16、的歡樂!充滿了快意。當然，工作中的苦痛與歡樂首先要求有堅決的信念與立場，遵紀守法，愛崗敬業(yè)的劇烈責任感和事業(yè)心。由于熱愛自己的工作，所以精通本崗位的專業(yè)學問和業(yè)務技能，熟識有關行業(yè)標準，關注行業(yè)的進展趨勢。時辰保持劇烈的創(chuàng)新意識。理解自己工作和責任，履行了崗位職責，能夠高質、高效的完本錢職工作。對待每位客戶，我都是認仔細真保質保量，按時完成，盡我的努力做好每一份工作。過去的幾個月整體上是緊急的、勞碌的、充實的，也是充滿責任心的幾個月。展望新的工作時，我希望我能夠再接再礪，同時也需要再強化錘煉自身的設計水平和業(yè)務力量，在以后的工作中與同事多溝通，多探討。爭取做出更大的成果來，為公司帶來更大的效益

17、!在接下來的工作中要保持著良好的心態(tài)，不怕苦不怕累，任勞任怨，多付出少埋怨，做好自己的本職工作。在以往的工作當中也存在著缺乏，爭取改正以往的缺點，總結經(jīng)驗吸取精華，分析失利原因和工作當中的缺乏，同時可趁著這兩個月客戶相對較少的狀態(tài)下，多學習專業(yè)學問，盡可能多去現(xiàn)施工工地熟識每樣工藝的施工標準，做好戰(zhàn)前的準備!平面設計師個人述職報告4首先，感謝陳總的工作布置，讓我在進入公司的第五個年頭工作的的象一個正常點的設計人，擁有了許多可供思索的光陰，也簡潔快樂的完成了公司急的、緩的、有方案的、無預期的設計工作。在過去的這一年里，獨特是下半年以來的，在公司擬定的市場策略里，在陳總親自指導和同事部門的協(xié)作下，

18、完成了a盾、英慧兒兩大新增系列的創(chuàng)新設計，完成了嬰兒水（飲水機）、高端奶粉禮品化包裝的概念設計，完成了終端陳設的形象柜設計，獨特是完成了幾年來一向想改動卻無計可施的金智嬰、AC、優(yōu)C以及米粉、葡萄糖等包裝設計的勝利改造，這個勝利雖然未必是使外觀更美觀，但卻深深的烙上市場策略的印記，使之更貼合市場進展的需要，也期盼這些設計在公司有力的市場銷售推廣策略下，為公司帶來源源不斷的利潤。對于我來說，這是非常值得紀念的一年，是我從業(yè)15年來第一次有光陰、有系統(tǒng)地對長期設計工作進行了一番深入的檢討和反思，一改以往只對設計表達技巧和相關工藝的探討研討、對外表上的人事行政管理、工作制度流程的端詳擬定，為自我、也

19、為設計部查找一個行之有效的設計方法，并希望這個方法能成為設計部門管理指導原則：設計的本質是什么？設計的價值在哪里？設計從何開頭，創(chuàng)意從何而來？怎樣評價一個設計？設計師致命的錯誤是什么？在綻開這些問題答案之前，我再次真誠的感謝陳總，慶幸自我遇到了一個用頭腦做企業(yè)，用才智解決問題的老師。陳總不僅僅給我一個優(yōu)越的工作平臺，更給了我一個卓越的學堂，教會我用商業(yè)目光看待設計、用市場策略進行設計、用管理思維經(jīng)營設計。使我自X年后就漸漸掙脫了拼體力的工作，更在X后半年工作中初試即見成效，并且屢試屢驗。而就在一年前，我還在艷羨原先的設計公司老總的設計思維，竟然能使設計象流水生產(chǎn)線一樣進行工作，創(chuàng)意說來就來，想

20、停就停。在經(jīng)過這一年的思索、整理和總結，我也找到了一些規(guī)律和方法，并嘗試著在工作中運用，發(fā)現(xiàn)自我開頭也能做到了（盡管此刻還不能運用自如，但我相信，透過一些光陰歷練一下，一切會更完善的），而這一切，均感謝陳總多年的悉心教導和嚴苛的詳情要求，讓我感覺被帶了一回研討生，而且還是速成班。其實，說起來，這個設計方法一向存在于我的工作中，并一向在實際中運用，我明白我能做到，卻不明白為什么能做到。只是，當年我沒發(fā)現(xiàn)它，沒把它給找出來。原先，設計也象做市場營銷一樣，需要方法，需要一個好的方法，需要一個對的方法。一、設計的本質是什么？設計是完全執(zhí)行商業(yè)目的的創(chuàng)作行為?！澳康摹眱蓚€字至關重要!在做任何設計之前，必

21、需要先確定公司的目的是什么。并在設計工作中，要隨時提示自已永遠清楚地明白目的在哪里，否則當迷失了目的同時，設計人員將陷入被動的修改修改修改的不停重復的工作中，延誤光陰、鋪張資源、損耗金錢。我們是為公司商業(yè)戰(zhàn)略目的帶給視覺表達效勞的部門，用我們專業(yè)學問和經(jīng)驗來達成企劃目的的工作。所以，在每一項工作的起始，在溝通協(xié)商中明確企劃目的，也就是象做企劃一樣，是在進行市場調(diào)查情報的搜集與分析，將不一樣的情報進行搭配后才可得到的正確目的，然后才能著手設計?；蛟S，我們最終定下來的設計不怎樣藝術，至少，你不至于偏離目標。設計對于企劃策略來說，至多是錦上添花，而不是去確定什么。而設計的再藝術再美觀，推廣策略的錯誤

22、肯定使你設計永無露臉的時分。比方我們的優(yōu)C系列，從設計角度而言，極具視覺沖擊力和顏色平衡感，但因缺少有效的營銷推廣支持，使得該系列產(chǎn)品銷售狀況未盡如人意。相反，A系列產(chǎn)品設計并不抱負，卻因價格的定位優(yōu)勢（價格永遠是最有殺傷力）及品牌派生力而取得良好的市場。所以，一件產(chǎn)品或一件廣告都是有兩位，一個是策略的制定者，主要是公司的領導（獨特是陳總本人）或企劃部門，另一個才是我們設計者，兩者的合作水平確定了設計的水平。二、設計的價值在哪里？設計的真諦：設計最終產(chǎn)品是商品，是讓被包裝起來的東西，看起來物有所值，物超所值!比方，當年公司要求設計AC系列，包裝設計目的就是要求國際化、高端，一個“AC”的命名和

23、排版就讓包裝形狀看起來就是值139元。再比方智嬰系列，同樣的目的，一個“抱一桶金回去”的簡潔概念成就了行業(yè)里“無金不高檔”的盛行設計模式。這兩款產(chǎn)品在視覺上表現(xiàn)出來的價值就是設計制造出的價值，設計在其中最重要的表現(xiàn)就是讓產(chǎn)品看起來物超所值。當然，最最重要的還是營銷策略上的勝利，設計但是扮演了粉飾的主角，讓人親近你，喜愛你而已。就象素昧平生的人相見，對方的穿著容貌、舉止言談帶給你的感受一樣。雖然，設計的價值也是制造品牌，由于只有產(chǎn)品擁有了品牌，才不再需要特意粉飾了，一個logo就能夠堂而皇之地比別人貴上數(shù)倍。但制造品牌需要困難的綜合策劃推廣過程，不是簡潔的設計一個logo或一份廣告或一個包裝或一

24、套VI，這就要負責策劃部門的努力工作了，設計永遠為策略效勞。所以，設計本身是難以確定價值的，或許這天設計費用投入是數(shù)千或數(shù)萬或數(shù)十萬，但這個設計制造出來的價值卻能夠衡量，或許XXX0萬，或許10個億，或許或許一錢不值。三、設計從何開頭，創(chuàng)意從何而來？設計的目的就是為了完成企劃的目的，而企劃的目的設定必定來自各方面市場情報的分析結合后制定出來的，也就是說設計也是從市場情報調(diào)查開頭，否則，我們的設計必定偏離企劃的目的。對于設計這樣基于未知事物的研討來說，設計務必從調(diào)查開頭，從搜集競爭對手的情報入手，找到對方的優(yōu)勢，比擬和發(fā)現(xiàn)自我的問題，然后確定工作目的，這方面我們能夠跟公司領導層和企劃部共享市場情

25、報調(diào)查資源，現(xiàn)成的，而且還都是過濾后的情報精髓。但自身對該行業(yè)行情、對競品狀況、對消費心理、消費程度、消費環(huán)境等一系列認知深淺程度肯定影響著你對設計結果的確定。就比方AC包裝設計，很簡潔，當年上市前我們定位的是高端產(chǎn)品，最重要的競品是外資的一些品牌，我們研討他們包裝形式、圖案顏色、版式結構、賣點以及一系列標簽標準要求，學習借鑒競品優(yōu)勢后，才得到公司想要的設計。而之后的智嬰包裝設計就更進一步的分析了競品之間的差異性、查找到一個國人普遍寵愛的顏色幾乎人人都希望擁有的黃金顏色，僅僅以一個“金桶”的概念就確立了包裝設計的定位。這就是創(chuàng)意，所以，創(chuàng)意是查找出來的，是從超多的市場情報中找出來的，是從消費者

26、的腦袋里找出來的，而不是在我們設計師自我腦袋里找。四、怎樣評價一個設計？設計是解決問題的過程，評價一個設計就是看這個設計是否解決了問題，是否到達了預期目的。為誰設計就讓誰來評價，這個工作能夠透過市場調(diào)查部門來完成，當然，設計者能親臨現(xiàn)場傾聽那是的，假如能跟各個階層的消費群體成為好友，那就更真實了。盡管這么多年來，我們從未為設計評價特地進行市場調(diào)查，但我們卻是一向生活在我們消費群體當中，工作在我們銷售團隊中。我們激勵自我在大街小巷上、在大賣場小商超、在公車的士、在廣場醫(yī)院等不一樣場合逗留，聽聽群眾人群中那些埋怨的、開心的、幸福的、愁苦的不一樣話語，回味。平面設計師個人述職報告5回憶過去一年，工作

27、上取得滿意得成果。觸及到膠印，制版，印刷，畫冊展現(xiàn)等不一樣種類。有設計襯衫包裝盒、外貿(mào)商品包裝盒、紙箱包裝；有教務部門各季招生所需的招生簡章、招貼、宣揚單頁，各類證書卡片、規(guī)章制度的編排，打印等；也有技術部負責的學院網(wǎng)站的整體形象規(guī)劃，設計風格定型，詳細設計以及不定期的改版更新工作；也有開發(fā)中心目前著手開發(fā)的各科課件的模板、欄目、各種題標；還有超多的圖片掃描處理等。等。所以不得有絲毫的馬虎大意，稍不細查，就有可能顯現(xiàn)失誤，直接影響到我公司的對外整體形象，更會造成直接的經(jīng)濟損失。能夠說但凡需要突出我們網(wǎng)絡學院整體形象的地方，就需要美編參與工作。工作上缺乏的地方：1、設計眼界不高，只能局限于當前的事物。不能處理好詳情處，畫面做好后很粗糙，美觀度不夠，不能很好的熟悉到如何修飾。2、不能嫻熟的把握元素中的聯(lián)系點。畫面中各個元素孤立，影響整體畫面的協(xié)調(diào)性。3、軟件運用的嫻熟度不夠，目前只能嫻熟把握PS、Core