優(yōu)秀企業(yè)管理模式變遷的分析研究 工商管理專業(yè)

1、目 錄TOC o 1-2 u 中文摘要 PAGEREF _Toc16153 1英文摘要 PAGEREF _Toc8772 2（一）企業(yè)管理模式的概念與類型 PAGEREF _Toc16112 1（二）企業(yè)管理模式現(xiàn)代化及演化趨勢 PAGEREF _Toc27410 3二、 我國企業(yè)管理的發(fā)展現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc8741 5（一）現(xiàn)代管理與傳統(tǒng)管理的基本關(guān)系 PAGEREF _Toc17587 5（二）現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新與變遷的必要性 PAGEREF _Toc22313 6三、現(xiàn)代企業(yè)管理模式改革與變遷的思路研究 PAGEREF _Toc32026 7（一）樹立發(fā)展理念注重以人為本

2、PAGEREF _Toc20543 7（二）企業(yè)管理手段注重適時(shí)性與戰(zhàn)略性 PAGEREF _Toc12564 7（三）檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以實(shí)踐為基礎(chǔ)建立 PAGEREF _Toc17458 8（四）管理理念以競爭性為基礎(chǔ)建立 PAGEREF _Toc23730 8四、建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式 PAGEREF _Toc1431 8（一）目標(biāo)管理模式 PAGEREF _Toc15340 8（二）組織模式 PAGEREF _Toc11604 9（三）領(lǐng)導(dǎo)決策模式 PAGEREF _Toc26006 9（四）激勵(lì)約束模式 PAGEREF _Toc31308 10五、企業(yè)管理模式變遷的啟示 PAGEREF _T

3、oc6887 10（一）企業(yè)管理模式變遷的影響因素 PAGEREF _Toc5969 10（二）企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變的重要性 PAGEREF _Toc22543 11結(jié)語 PAGEREF _Toc16852 13參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc22200 14致 謝 PAGEREF _Toc24298 15中文摘要摘要：社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展的過程中，企業(yè)在中國的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的過渡。在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)的管理模式的現(xiàn)代化與管理模式的變遷，成為許多企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。本文從現(xiàn)代企業(yè)管理的角度，針對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)代化的當(dāng)前趨勢，將優(yōu)秀現(xiàn)代企業(yè)的管理

4、模式的改革與變遷進(jìn)行了基本分析。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理模式；現(xiàn)代化；變遷；分析英文摘要Title: Analysis of the change of enterprise business mode Abstract: With the development of socialist market economy, the development of enterprises in our country has experienced the transition from a planned economy to a market economy. In the increasingly f

5、ierce market competition, the mode of modernization of change and management mode of enterprise management, has become the focus of attention of many enterprises. This article made point from the perspective of modern enterprise management, and according to the trend of modern enterprise management

6、mode now, reform and change to the modern excellent enterprise management mode is analyzed.Keywords:Business Mode;Modernization;Changes;Analysis隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展的今天,企業(yè)這一存在在我國已經(jīng)歷了長時(shí)間的發(fā)展,而一般的管理模式也完成了從家庭模式到合作合作模式再到當(dāng)前系統(tǒng)的一系列轉(zhuǎn)換?，F(xiàn)代企業(yè)要適應(yīng)環(huán)境和企業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)未來的發(fā)展方向，建立科學(xué)，合理的企業(yè)管理模式，提高企業(yè)管理效率，提高企業(yè)的綜合實(shí)力,以應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭，給企業(yè)未來的發(fā)展提供可靠的基

7、礎(chǔ)和保障。此外,伴隨著日益加快的社會(huì)變革速度和日漸激烈的市場競爭,社會(huì)價(jià)值觀呈現(xiàn)多樣化并存的現(xiàn)狀，在大環(huán)境不斷變革的背景下，一般企業(yè)管理者多用的感性管理在管理體系、流程和文化載體等方面,日益顯示出了缺點(diǎn)與弊端。隨著30多年的改革開放,我國現(xiàn)代企業(yè)的管理模式也在不斷進(jìn)步和發(fā)展,改革和變遷企業(yè)管理模式也越來越多的受到更多的企業(yè)重視,因此,建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的要求日益迫切,已經(jīng)成為了當(dāng)前研究企業(yè)管理模式領(lǐng)域需要解決的一項(xiàng)重要問題。企業(yè)管理模式及其演化隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國企業(yè)經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的管理模式也逐漸開始向更加現(xiàn)代化的方向演化。（一）企業(yè)管理模式的概念與類型1.企業(yè)

8、管理模式。通常意義來講，企業(yè)管理模式主要可以指企業(yè)以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)為目的，同時(shí)進(jìn)行組織資源、構(gòu)建基本框架和展開業(yè)務(wù)活動(dòng)的方式。一些典型的、主流的企業(yè)管理模式一般包括：企業(yè)資源計(jì)劃，制造資源計(jì)劃，業(yè)務(wù)流程再造，優(yōu)化生產(chǎn)工藝等。而另一方面，伴隨著信息技術(shù)跨時(shí)代的發(fā)展和知識(shí)型管理時(shí)代的降臨，以及以人為核心的人本思想意識(shí)和環(huán)保意識(shí)的加強(qiáng)，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身更需要的是管理模式的變遷，并意識(shí)到原有的管理模式已經(jīng)不再能適應(yīng)形勢的發(fā)展。2.企業(yè)管理模式的類型 企業(yè)管理模式的類型可以基本分為以下六種：親情化管理模式。親情化的管理模式，通?？梢灾肝覀兯v的家族型企業(yè)管理模式，也就是我們經(jīng)常談?wù)摰难壥降钠髽I(yè)管理

9、模式，即企業(yè)采取的是家族經(jīng)營式管理措施周燕,武曉華.小型家族企業(yè)管理模式的變革J.綿陽師范學(xué)院學(xué)報(bào),2011,(10):13-17。這種管理實(shí)施的原則，內(nèi)聚功能，即試圖利用天然的家庭血緣關(guān)系的功能，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的凝聚力的管理。友情化的管理模式。友情化的管理模式，是按照友誼式的經(jīng)營管理原則來處理企業(yè)中的關(guān)系，也有一些人稱這種企業(yè)管理模式為友誼式哥們企業(yè)管理模式。家族式管理與上述模式在一定程度上有很大的相似之處，而且在企業(yè)發(fā)展的初期創(chuàng)業(yè)階段確實(shí)有一定的積極意義。因?yàn)樵谄髽I(yè)發(fā)展困難的時(shí)期，管理者們作為愿意共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和損失的朋友，這樣的情況下這種模式具有相當(dāng)?shù)哪哿?。然而，?dāng)企業(yè)利潤有了可觀的增長，企

10、業(yè)規(guī)模有了更大的發(fā)展時(shí)，哥們兒的友誼就會(huì)褪色，因此隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，如果這種管理模式得不到及時(shí)的調(diào)整，那么企業(yè)的衰落甚至破產(chǎn)可能會(huì)更加迅速。溫情化的管理模式。溫情化的管理模式，可以說是強(qiáng)調(diào)人性化的一種管理模式。要想使企業(yè)得以快速發(fā)展，就應(yīng)該正如這種管理模式所強(qiáng)調(diào)的，管理的作用應(yīng)該是引起人們更內(nèi)在的人性化的一面。另一方面，從人性的角度出發(fā)，在企業(yè)強(qiáng)調(diào)人性化的一面是正確的，但是不能將強(qiáng)調(diào)人性化作為企業(yè)管理系統(tǒng)中最重要的原則。過分強(qiáng)調(diào)人性化，對(duì)企業(yè)的發(fā)展并沒有明顯的積極意義，反而加大了企業(yè)失去掌控性的可能。隨機(jī)的管理模式。隨機(jī)型管理模式，在管理過程中并沒有規(guī)律可循，管理模式隨意性較強(qiáng)。現(xiàn)實(shí)市場中有兩種

11、管理模式可以被稱為隨機(jī)管理模式：民營企業(yè)的威權(quán)式管理和行政干預(yù)國有企業(yè)。民營企業(yè)的威權(quán)管理之所以被認(rèn)為是隨機(jī)管理模式，是因?yàn)橐恍┟駹I企業(yè)的管理者非常專制 陳平.企業(yè)管理模式研究M.上海:學(xué)林出版社,2007.82.。這些企業(yè)的管理過程中也往往缺少一些應(yīng)有的規(guī)則和規(guī)章，這都是這種管理模式隨意性的體現(xiàn)。發(fā)生在國有企業(yè)的行政干預(yù)作為隨意型管理模式的另一個(gè)典型表現(xiàn)，體現(xiàn)在政府機(jī)構(gòu)可以在國有企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中進(jìn)行干預(yù)，導(dǎo)致一些國有企業(yè)的管理很松散隨意。以上兩種管理模式就可以稱之為隨機(jī)的管理模式。制度化的管理模式。制度化管理模式是指促進(jìn)公司治理的手段是按照一定的固有的章程、規(guī)則的。同時(shí)這些章程、規(guī)則必須是由

12、人們認(rèn)可的，具有社會(huì)公認(rèn)度的章程和規(guī)則。因此管理者與被管理者就應(yīng)該都承認(rèn)既定好的具有社會(huì)公認(rèn)度的規(guī)則，得到了當(dāng)事人雙方認(rèn)可，因而所遵循的規(guī)則也反映了責(zé)任和權(quán)力的對(duì)稱性。在這個(gè)被大家都接受了的規(guī)則、章程的規(guī)范下，管理模式就應(yīng)該體現(xiàn)責(zé)任與權(quán)利的統(tǒng)一，這就是制度化的管理模式。系統(tǒng)化的管理模式。系統(tǒng)性的對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行規(guī)范化的統(tǒng)籌，是通過完成企業(yè)目標(biāo)管理，職責(zé)分工，薪酬管理，績效設(shè)計(jì)，員工招聘，培訓(xùn)員工戰(zhàn)略能力，規(guī)劃員工職業(yè)生涯等七個(gè)體系的確立來完成的。利用這樣的管理模式的意義在于有利于業(yè)務(wù)的大范圍加速度的擴(kuò)張，并且便于企業(yè)自身子系統(tǒng)的管理與完善，并為其提供了管理的模板，大幅降低了企業(yè)擴(kuò)張的難度。這是系

13、統(tǒng)化管理模式在企業(yè)組織管理過程中最大的意義所在。（二）企業(yè)管理模式現(xiàn)代化及演化趨勢 1.企業(yè)管理現(xiàn)代化解說現(xiàn)代企業(yè)管理的含義，一般是指系統(tǒng)論，控制論和信息論等科學(xué)理念和方法在企業(yè)管理過程中的使用，并且利用以電子計(jì)算機(jī)為核心的管理措施，同時(shí)為了使企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)達(dá)到先進(jìn)水平而建立符合要求的社會(huì)化大生產(chǎn)的管理組織。隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，一些現(xiàn)代企業(yè)管理理論嶄露頭角，像“三新論”（耗散結(jié)構(gòu)理論，協(xié)同論，突變論），這些標(biāo)志著企業(yè)管理現(xiàn)代化將進(jìn)入新的階段的理論層出不窮。1在管理理論也在更新?lián)Q代的今天，把類似“新三論”等理論的思路和想法融入到企業(yè)的管理過程中有利于加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式向現(xiàn)代化變遷。

14、因而，在企業(yè)管理正在歷經(jīng)革新的時(shí)段，企業(yè)管理模式變遷的方式方法也在發(fā)生著潛移默化的變化。第一點(diǎn)表現(xiàn)在企業(yè)管理愈發(fā)彰顯社會(huì)責(zé)任感。以人為本的思想逐漸扎根于企業(yè)的社會(huì)責(zé)任的共識(shí)，并成為企業(yè)價(jià)值觀和使命的一部分。一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的使命和價(jià)值觀應(yīng)該包括企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，這一觀念修正了一般企業(yè)以盈利為根本目的的思想，更修正了企業(yè)管理過程中的發(fā)展目標(biāo)。另一方面表現(xiàn)在突出以人為本的意識(shí)。二十一世紀(jì)，以人為本的概念被定義的更加深刻，更加全面，也成為企業(yè)管理的新時(shí)代的基本思路之一?；诠芾砝砟畹木鑱矶x以人為本，其實(shí)質(zhì)就是企業(yè)管理模式的變遷的目標(biāo)和手段的有機(jī)結(jié)合。以人為本，重視人才的作用，制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)要把吸引人才

15、、使用人才、培養(yǎng)人才、激勵(lì)人才列入到意識(shí)日程中來?；ハ嘧鹬?、平等相處是企業(yè)中管理者與被管理者應(yīng)當(dāng)共同維持的基本準(zhǔn)則，是以人為本最基本的首要的體現(xiàn)，也是社會(huì)文明進(jìn)步的標(biāo)志。一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的壯大，深入發(fā)展都要依靠員工的力量，同時(shí)也應(yīng)該尋求與員工的共同發(fā)展進(jìn)步以實(shí)現(xiàn)員工的人生價(jià)值。在管理方面了解員工的需求、重視上下溝通，提供參與企業(yè)管理的機(jī)會(huì)，共同分享企業(yè)發(fā)展的成果，保障民主權(quán)利。第三，加快智能化步伐。根據(jù)數(shù)據(jù)分析專家的測算，企業(yè)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)每隔18個(gè)月就將翻新一倍，數(shù)據(jù)產(chǎn)生的時(shí)間間隔將會(huì)隨著信息化的進(jìn)一步深化而越來越短，企業(yè)將會(huì)擁有越來越多的數(shù)據(jù)堆積下來 黃津孚,王建軍.企業(yè)管理現(xiàn)代化的六大趨勢J.福

16、建論壇,2010(03):31。企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)積累隨著社會(huì)信息化的加快和深化的過程和對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的各種應(yīng)用系統(tǒng)的廣泛使用而越來越多，沉重的負(fù)擔(dān)和壓力又給企業(yè)數(shù)據(jù)的應(yīng)用帶來了更大的困難。企業(yè)所擁有的大量信息在許多情況下是很難提煉和升華為有效的信息的。通過整合來自多樣化數(shù)據(jù)資源的多種數(shù)據(jù)類型，利用數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘等由于商務(wù)智能而出現(xiàn)的技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中，在數(shù)據(jù)中整理出新的關(guān)系，有助于企業(yè)管理過程中改善績效管理并創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。2.企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢2（1）網(wǎng)絡(luò)化。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，企業(yè)應(yīng)多趨向使用各類先進(jìn)的傳輸技術(shù)措施，特別是信息類傳播手段，利用網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)讓每位員工得以在

17、同一時(shí)間及時(shí)的與同一管理者直接進(jìn)行有效溝通。（2）扁平化。扁平化管理不僅可以提高企業(yè)管理的效率和質(zhì)量，而且可以有效降低管理成本，值得一提的是，也提高了企業(yè)員工的主動(dòng)性和積極性。（3）柔韌性。這里的柔韌性主要是指柔韌性在組織結(jié)構(gòu)中的體現(xiàn)。隨著組織靈活性的加強(qiáng)，解決組織集團(tuán)化和分權(quán)的差異也更加便易。（4）聯(lián)盟化。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)爆發(fā)式發(fā)展的趨勢下，企業(yè)與企業(yè)之間的協(xié)作變得越來越重要。通過企業(yè)與企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作，在優(yōu)勢上加以強(qiáng)化，在劣勢上相互加以彌補(bǔ)。戰(zhàn)略性的聯(lián)盟也成為一種新的競爭方式，也是我國企業(yè)在管理模式變遷中發(fā)展的有利選擇。二、 我國企業(yè)管理的發(fā)展現(xiàn)狀在經(jīng)歷了社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到社會(huì)主義市

18、場經(jīng)濟(jì)的過渡后，我國企業(yè)在管理模式上也受到了一定的影響。（一）現(xiàn)代管理與傳統(tǒng)管理的基本關(guān)系不同于傳統(tǒng)的管理模式，現(xiàn)代管理的目標(biāo)是一個(gè)開放的對(duì)象，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行一種系統(tǒng)的且動(dòng)態(tài)的認(rèn)識(shí)，并在整體上認(rèn)知與處理；但在傳統(tǒng)的管理模式中，目標(biāo)是作為一個(gè)相對(duì)封閉的主體，對(duì)其進(jìn)行的認(rèn)知與處理是靜態(tài)性的。但兩者并不矛盾，現(xiàn)代管理并沒有拋棄傳統(tǒng)的管理模式，而是基于傳統(tǒng)的管理理念，將傳統(tǒng)的管理模式的進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如果我們將現(xiàn)代管理比喻成“上層建筑”，那么傳統(tǒng)的管理則是“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)”，現(xiàn)代管理的實(shí)施并沒有對(duì)傳統(tǒng)管理全盤摒棄，因?yàn)槿缛羧笔Я藗鹘y(tǒng)的管理成熟與發(fā)展，更加與時(shí)俱進(jìn)的管理模式也就不可能成功的開展。因此我們可以這樣

19、理解，現(xiàn)代管理存在和發(fā)展的基礎(chǔ)正是傳統(tǒng)的管理模式的存在。此外，傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的適用對(duì)象也不盡相同。由于現(xiàn)代管理的體系更加完善，因此現(xiàn)代管理更適用于大企業(yè)，而傳統(tǒng)的管理層由于自身的局限性，更適用于小企業(yè)的環(huán)境。因此，在實(shí)踐的過程中，要結(jié)合自身所處的環(huán)境和發(fā)展方向，選擇合適的管理模式，讓傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)更加有效的管理，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力。（二）現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新與變遷的必要性現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新與變遷的必要性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面?，F(xiàn)代企業(yè)管理模式的變遷與創(chuàng)新是整個(gè)企業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵，這更說明了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中企業(yè)管理扮演著極其重要的角色。只有創(chuàng)新才能滿足企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中

20、的發(fā)展的需要，才能實(shí)現(xiàn)自身加強(qiáng)發(fā)展所需要的目的。1.現(xiàn)代企業(yè)管理隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展階段。企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)管理才能獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，同時(shí)，對(duì)企業(yè)進(jìn)一步推動(dòng)的國際市場也更迫切的需要對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行改革。2.隨著企業(yè)管理需求的進(jìn)一步擴(kuò)張，對(duì)管理模式全方位的變遷和創(chuàng)新的要求也進(jìn)一步提升。企業(yè)的生存與發(fā)展能夠持續(xù)下去的關(guān)鍵，在于對(duì)企業(yè)管理模式的變遷和創(chuàng)新。變遷企業(yè)管理模式，不單單是對(duì)原有管理模式進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，同時(shí)改革和創(chuàng)新也更要結(jié)合企業(yè)自身最核心的特點(diǎn)。如果企業(yè)的管理模式?jīng)]有改革和創(chuàng)新，那么企業(yè)管理將無法跟上企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而影響市場競爭力，導(dǎo)致企業(yè)被市場所淘汰。因此，變遷現(xiàn)代

21、企業(yè)管理模式對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展正發(fā)揮著不可磨滅的重要作用，而加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理模式與時(shí)俱進(jìn)的變遷與創(chuàng)新也變得刻不容緩。 三、現(xiàn)代企業(yè)管理模式改革與變遷的思路研究一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)除了自身的綜合實(shí)力之外，還要在管理上具備更加先進(jìn)的理念和手段。為此，積極對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行變遷和改革，也是提升企業(yè)競爭力的一項(xiàng)重要并且有效的措施。（一）樹立發(fā)展理念注重以人為本隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展的漸行漸遠(yuǎn)，科學(xué)技術(shù)也漸漸成為社會(huì)的首要生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)處于當(dāng)今社會(huì)中的地位之重要也越顯而易見。在二十一世紀(jì)，人才的競爭依然是最重要的，而也正是科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展造就了對(duì)人才的全面培養(yǎng)。因此我們可以說，這個(gè)理念推動(dòng)了越來越廣泛的企業(yè)

22、把“人才”擺在了企業(yè)管理與發(fā)展的核心和關(guān)鍵位置。“人”這一概念應(yīng)該在現(xiàn)代企業(yè)管理模式中處于核心，因而就要求在企業(yè)管理模式變遷中要始終樹立以人為本的發(fā)展理念。因此在實(shí)踐中要調(diào)動(dòng)員工的積極性，在企業(yè)管理理念中融入以人為本這樣的觀念，整體發(fā)揮工作人員的能力與潛力，更好的為企業(yè)發(fā)展和進(jìn)一步提升提供動(dòng)力。因此現(xiàn)代企業(yè)管理模式的建立最首要的一點(diǎn)是必須注重人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)組織團(tuán)結(jié)，有針對(duì)性地樹立以人為本的發(fā)展理念，為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備更多的優(yōu)秀人才。（二）企業(yè)管理手段注重適時(shí)性與戰(zhàn)略性隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展步伐要適應(yīng)日益加快的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)趨勢變化的速度，也就更需要企業(yè)去加強(qiáng)自身管理的及時(shí)性和戰(zhàn)

23、略治理的能力。企業(yè)的發(fā)展同時(shí)也要跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，掌握市場環(huán)境的靈活性和企業(yè)發(fā)展方向之間的關(guān)系，就能夠更加有效的調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略方向，為企業(yè)市場競爭提供依靠和保證。因此要加強(qiáng)企業(yè)管理的適時(shí)性和戰(zhàn)略治理，已成為使企業(yè)管理模式更適合企業(yè)的發(fā)展，確保企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的優(yōu)勢地位的一項(xiàng)迫切需求。另一方面，我國大部分企業(yè)在一些問題的管理上相對(duì)于國際和國內(nèi)市場存在著很大的差異，在學(xué)習(xí)外國企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，許多企業(yè)不考慮自身環(huán)境，一些國外企業(yè)管理模式并不適合國內(nèi)企業(yè)的生存與發(fā)展，盲目全盤照搬，導(dǎo)致這些企業(yè)無法獲得有效的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和靈感而陷入困境。因此在選擇企業(yè)管理模式變遷的路徑選擇時(shí)，需要慎重考慮其適時(shí)

24、性方面的問題。（三）檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以實(shí)踐為基礎(chǔ)建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式在建立過程中，能否通過實(shí)踐的檢驗(yàn)，也是一項(xiàng)重要的指標(biāo)。一套有效的企業(yè)管理模式，將有助于保證企業(yè)在激烈的市場競爭中的優(yōu)勢地位，提高企業(yè)的核心競爭能力。在現(xiàn)代企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新的過程中，企業(yè)必須充分考慮社會(huì)文化、相關(guān)政策、企業(yè)的構(gòu)成、人力資源和物力資源等各種因素的影響，這樣才能更好地改革與創(chuàng)新自身管理模式，更好地接受在實(shí)踐中的檢驗(yàn)。因此企業(yè)在管理過程中，應(yīng)重視建立實(shí)踐檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)這一問題。（四）管理理念以競爭性為基礎(chǔ)建立現(xiàn)代企業(yè)更深化的市場競爭隨著我社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步不斷發(fā)展而愈演愈烈，在國內(nèi)市場中的競爭已不能滿足企業(yè)更廣闊的發(fā)展，

25、國際市場也被很多急于擴(kuò)大規(guī)模的企業(yè)進(jìn)一步打開。企業(yè)要在國際、國內(nèi)這兩個(gè)市場的競爭中每時(shí)每刻都要保持清醒的判斷才能做出更有效的決策，才能在激烈的競爭中用謹(jǐn)慎的手段去有針對(duì)性的解決遇到的各種狀況問題。企業(yè)管理過程中管理理念要注重競爭性，才能在模式上做到有質(zhì)量的變遷和創(chuàng)新，才能讓競爭性成為企業(yè)發(fā)展的一大武器。競爭能使企業(yè)管理日益進(jìn)步、完善，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目的也會(huì)得到更完滿的達(dá)到追求。四、建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式現(xiàn)代企業(yè)管理模式的建立，對(duì)企業(yè)實(shí)力的進(jìn)一步提升有著至關(guān)重要的影響。而創(chuàng)設(shè)更具針對(duì)性的管理模式，有利于企業(yè)市場競爭力的提高。（一）目標(biāo)管理模式企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的目標(biāo)，有明確的目標(biāo)也就明確了企業(yè)和

26、員工的未來發(fā)展方向。創(chuàng)設(shè)一個(gè)積極而合理的企業(yè)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重大意義。是以，企業(yè)管理模式的建立很大程度取決于企業(yè)目標(biāo)的確定，并很大程度上影響著企業(yè)管理理念和方式的建立。企業(yè)目標(biāo)制定方向可以在著3個(gè)方面確立：生存目標(biāo)、可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)與雙贏目標(biāo)。一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)建首要考慮的問題，是如何維持企業(yè)的生存，因?yàn)橹挥猩嫦氯ゲ拍苁蛊髽I(yè)有進(jìn)一步發(fā)展。隨著企業(yè)的發(fā)展和市場競爭，企業(yè)應(yīng)該考慮如何提高市場占有率與高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)提高消費(fèi)者的滿意度，將企業(yè)的利益與消費(fèi)者的利益放在一起，共同進(jìn)步，達(dá)到目標(biāo)。為了企業(yè)建立的目標(biāo)能夠長久的存在和發(fā)展，企業(yè)管理目標(biāo)的過程中，雖然要考慮短期的經(jīng)濟(jì)利益，更應(yīng)注重企

27、業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)利益，只有二者有機(jī)的結(jié)合，才能使企業(yè)繼續(xù)可持續(xù)發(fā)展。因而企業(yè)的為達(dá)到提高市場競爭實(shí)力的目的，應(yīng)更加注重對(duì)目標(biāo)這一管理模式的創(chuàng)設(shè)。（二）組織模式企業(yè)管理過程中的每一個(gè)決策，都是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)來制定和實(shí)施的。要想在市場活動(dòng)中奪得先機(jī)，就要依靠組織的力量。因此，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的管理中，團(tuán)隊(duì)組織工作非常重要。首要的一點(diǎn)是要認(rèn)真挑選團(tuán)隊(duì)成員，明確責(zé)任分工，打好創(chuàng)設(shè)一個(gè)組織的基礎(chǔ)，確保工作過程中信息的交流與溝通的效率和質(zhì)量。第二點(diǎn)是利用組織的有序性，縱向的對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效管理。最后一點(diǎn)是促進(jìn)組織成員間的溝通和互動(dòng)并培養(yǎng)組織成員之間的溝通和默契，提升團(tuán)隊(duì)的契合程度，提升凝聚力。（三）領(lǐng)導(dǎo)決策模式在中國

28、的傳統(tǒng)管理模式中,主要是由領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人進(jìn)行決策,導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力濫用等問題。要解決這些問題就要在企業(yè)管理中明確企業(yè)管理者的職權(quán)與能力，全面分析管理者自身最顯著的特點(diǎn),從而明確企業(yè)管理者的責(zé)任分工。另一方面，為達(dá)到提高企業(yè)的決策水平的目的，應(yīng)創(chuàng)設(shè)更科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)決策的模型，也有助于管理者文化理念和決策想法的變革,在專業(yè)人才的選拔中發(fā)揮至關(guān)重要的作用，更具針對(duì)性的，更有效的對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)，使在市場經(jīng)濟(jì)中不斷進(jìn)化的企業(yè)更上一個(gè)臺(tái)階。（四）激勵(lì)約束模式現(xiàn)代企業(yè)在管理過程中，對(duì)員工工作實(shí)施激勵(lì)和約束的管理時(shí)，要樹立把“人”當(dāng)做核心的管理理念。在新時(shí)代的發(fā)展背景下，人才的競爭依舊是經(jīng)濟(jì)競爭中的主流，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到人才

29、競爭核心地位的重要性。企業(yè)管理者應(yīng)該為員工樹立起自我管理標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，同時(shí)也要注重利用企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度對(duì)員工的管理和約束。同時(shí)，要做到獎(jiǎng)懲分明，員工在工作中有良好表現(xiàn)時(shí)要加以褒獎(jiǎng)，而對(duì)工作失誤或未達(dá)到工作目標(biāo)的員工根據(jù)企業(yè)規(guī)章制度實(shí)施約束。這樣獎(jiǎng)懲分明的做法，也是激勵(lì)和約束的有機(jī)結(jié)合，同時(shí)還刺激了員工之間的積極競爭，有利于企業(yè)管理的進(jìn)步與完善。在這樣的企業(yè)大環(huán)境中，員工積極競爭，提高了工作效率，也提高了自身能力，從而達(dá)到了促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的根本目的。五、企業(yè)管理模式變遷的啟示 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，是改革企業(yè)管理模式過程中極為重要的一環(huán)。正確了解影響企業(yè)管理模式變遷的因素，有利于制定更加符合企業(yè)自身

30、特點(diǎn)的發(fā)展計(jì)劃。 （一）企業(yè)管理模式變遷的影響因素 1.企業(yè)市場競爭力的蛻變。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，汲取國外先進(jìn)的企業(yè)管理模式，注重吸引優(yōu)秀的海外人才也成為提升自身市場競爭力的一大手段。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的今天，我國企業(yè)在發(fā)展的蛻變，都選擇了對(duì)管理模式的變遷，以實(shí)現(xiàn)自身實(shí)力的提升。這就決定了一個(gè)企業(yè)提升實(shí)力的發(fā)展路徑，必須是在管理模式的變遷與創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的。在企業(yè)管制主體聯(lián)合拓展業(yè)務(wù)范圍期間，企業(yè)部門與部門之間應(yīng)該通過交流整理不完整的信息碎片來進(jìn)行更加有效的管理，保障整個(gè)組織的每一部分都能保持更新，與飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)保持緊密的聯(lián)系，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力。 2.調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。企

31、業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)決定著該企業(yè)是否能夠在不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境紅順利運(yùn)營。在目前各個(gè)企業(yè)調(diào)整自身經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的整體狀況的過程中，社會(huì)各界人士普遍接受和認(rèn)可了必要階段戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變能效,并對(duì)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的效率作出了優(yōu)化。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可以為企業(yè)員工的分工合作提供動(dòng)力支持,同時(shí)也會(huì)對(duì)適應(yīng)社會(huì)未來發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)3。因此,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)重組的目的，調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是一項(xiàng)重要組成部分,企業(yè)決策人員在對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展趨勢進(jìn)行定位時(shí)，需要更有效的利用日新月異的市場條件。然而我們必須要考慮的問題是，整體的轉(zhuǎn)換規(guī)則很有可能會(huì)受到內(nèi)部經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整的影響，因此企業(yè)需要進(jìn)行基于資源的科學(xué)分析和配置標(biāo)準(zhǔn)，逐步優(yōu)化企業(yè)的

32、分工體系以保障企業(yè)更強(qiáng)的實(shí)力積蓄和更高的能源效率。 3.企業(yè)內(nèi)部的改革。在已經(jīng)調(diào)整了管理方向的同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該積極發(fā)覺自身的不足，尤其是在快速更新的經(jīng)濟(jì)市場中，找出阻礙企業(yè)發(fā)展的原因，利用更有效率的企業(yè)管理手段，更加清晰企業(yè)指向的戰(zhàn)略性。在企業(yè)自身管理模式優(yōu)化變遷的過程中，一些內(nèi)部的問題對(duì)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力產(chǎn)生的影響不容小覷，所以要針對(duì)這些特定的企業(yè)內(nèi)部問題進(jìn)行全面的優(yōu)化和改革。例如提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)，提高企業(yè)員工的工作能力，這樣才能進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合實(shí)力，讓企業(yè)得以更健康、更快速的在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位。（二）企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變的重要性1.增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。經(jīng)濟(jì)全球化趨勢已經(jīng)對(duì)

33、我國企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響,中國企業(yè)面對(duì)的競爭壓力并不單單限于國內(nèi)。一些內(nèi)資企業(yè)受到了部分外資企業(yè)所擁有的先進(jìn)技術(shù)，雄厚資本和優(yōu)秀的海外人才等壓倒性優(yōu)勢的內(nèi)資巨大沖擊。所以一個(gè)企業(yè)要想躋身于優(yōu)秀企業(yè)之列，就需要著重提高利益目標(biāo)的層次，揚(yáng)長避短，采取更加現(xiàn)代化的管理手段。因而企業(yè)要通過企業(yè)管理模式的變遷，進(jìn)行全面創(chuàng)新，整合的內(nèi)力與外力，調(diào)整管理措施,進(jìn)一步提升企業(yè)管理模式的水平。讓企業(yè)在發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的過程中，更有自信的面對(duì)來自經(jīng)濟(jì)全球化的影響和外資優(yōu)秀企業(yè)的壓力。也就是說，一個(gè)清晰的企業(yè)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)設(shè)能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。2.進(jìn)一步加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整4。企業(yè)管理模式在一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展過

34、程中，一直是企業(yè)管理的核心。一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整必然受到管理模式的變遷的影響,同時(shí)企業(yè)管理模式也可以通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略變遷得到進(jìn)一步優(yōu)化。而這種調(diào)整也有助于企業(yè)和勞動(dòng)分工的協(xié)調(diào)發(fā)展，更加適應(yīng)未來的商業(yè)環(huán)境和社會(huì)變化的未來趨勢,因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的前提正是企業(yè)管理模式的變遷,要將合理配置及清晰責(zé)任分工這一模式進(jìn)行明確建立 朱紀(jì)輝.淺析企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變的影響因素及相應(yīng)理念J.現(xiàn)代商業(yè),2014(12):122。企業(yè)的市場競爭性隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化而更加激烈，這是企業(yè)發(fā)展過程的必經(jīng)階段，因此企業(yè)需要對(duì)自身發(fā)展的深入分析，有一個(gè)清晰的定位，從而制定出明確的、可以有效實(shí)施的發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)。另一方面，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也將在此過程中發(fā)揮著重要的的作用，利用對(duì)自身資源的科學(xué)分配構(gòu)成協(xié)調(diào)發(fā)展的格局，進(jìn)一步敦實(shí)企業(yè)的資本，增強(qiáng)綜合競爭實(shí)力。3.積極解決企業(yè)內(nèi)部問題。作為現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的優(yōu)秀企業(yè)，能夠通過對(duì)其他企業(yè)管理模式的學(xué)習(xí),讓企業(yè)可以更直觀的了解自身和其他企業(yè)的差