2022年培訓(xùn)心得與工作計(jì)劃模板

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年培訓(xùn)心得與工作計(jì)劃模板目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)心得體會首先感謝公司給予的培訓(xùn)機(jī)會，通過今天的課程學(xué)習(xí)，使我對“目標(biāo)與計(jì)劃管理”這一管理方法有了一些了解，個(gè)人談?wù)勔韵聨c(diǎn)認(rèn)知：一、中國企業(yè)管理的三大通?。?、崗位職責(zé)不清，授權(quán)模糊；目前，在中國大多數(shù)企業(yè)里面部門與部門、各個(gè)員工的崗位職責(zé)邊界不清，授權(quán)模糊。部門或員工往往不清楚哪個(gè)部門或哪個(gè)人管事，不清楚要做到什么程度。2、責(zé)任不清，負(fù)面激勵(lì)；目前，在中國大多數(shù)企業(yè)里面管理者不愿意擔(dān)當(dāng)責(zé)任，自上向下推卸責(zé)任比較普遍，最后導(dǎo)致目標(biāo)沒有達(dá)到，離期望非常遠(yuǎn)，在這種情況下管理者就往往采取克扣員工工資等懲罰措施，產(chǎn)生

2、以罰代管的現(xiàn)象，盛行負(fù)面激勵(lì)現(xiàn)象，企業(yè)工作氛圍非常差。3、管理技能和效能低下。在企業(yè)里面，管理者沒有很好的學(xué)習(xí)來提升自己管理技能和掌握管理的必要工具，管理效率非常低，使整個(gè)公司在管理上面產(chǎn)生低效率、低效能的狀況。上述這些通病最終導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)作效能低下、留不住優(yōu)秀人才，經(jīng)營上處于徘徊狀態(tài)，沒有辦法進(jìn)行突破。二、對目標(biāo)有效的管理過程目標(biāo)是對結(jié)果的要求，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)管理的整個(gè)過程。有效的管理過程是先制定正確的目標(biāo)和計(jì)劃，然后按照計(jì)劃實(shí)施，通過對管理工作過程進(jìn)行控制，不斷的完善目標(biāo)和計(jì)劃。這是管理的一條主線，也是快速提升管理水平的有效工具。三、目標(biāo)分解與設(shè)定企業(yè)目標(biāo)要分解到部門，部門目標(biāo)再分解到員工。部門

3、目標(biāo)分解要注意部門目標(biāo)不等同于部門經(jīng)理的目標(biāo)。部門經(jīng)理自己的目標(biāo)要先確定，部門經(jīng)理的目標(biāo)不是把部門每個(gè)員工的崗位目標(biāo)匯總起來就變成部門經(jīng)理自己的目標(biāo)。目標(biāo)設(shè)定要自上而下設(shè)定，不是自下而上設(shè)定。四、崗位職責(zé)的界定清晰明確的崗位職責(zé)的界定與有形無處不在的提醒很重要，很難想像一個(gè)員工在公司都沒有給其崗位清晰的崗位定義的情況下還能很好工作并做出卓越業(yè)績的事情。如果公司在崗位職責(zé)或是部門職責(zé)都未有很好定位的話，員工也會很茫然，僅能憑自已的揣測而行，揣測的好壞決定了與公司整體目標(biāo)是并行還是背道而馳的二種結(jié)果。只在崗位職責(zé)的界定清晰，公司普遍達(dá)成這種價(jià)值取向，才能在工作中形成良好的互動(dòng)，而不是被動(dòng)的接受。才

4、能形成普遍的信任與有效的執(zhí)行，并且能夠超越目標(biāo)的執(zhí)行。五、績效管理體制要透明公正透明公正的績效管理體制，有助于公司與部門，部門與部門，部門與員工之間的相互信任關(guān)系。六、企業(yè)目標(biāo)制定企業(yè)目標(biāo)制定的正確與否至關(guān)重要，企業(yè)上層要對經(jīng)濟(jì)形勢及市場綜合評估，綜合各部門提的相關(guān)意見后，由企業(yè)決策層提出并制定，如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差會影響全局。因此我們在實(shí)際工作當(dāng)中，當(dāng)企業(yè)決策層正確制定出總目標(biāo)時(shí)，中層管理者要起到承上起下的作用，同時(shí)要尊重基層員工的工作自主性，不要過多干預(yù)，充分發(fā)揮他們的自主管理能力。個(gè)人認(rèn)為在理解、制定、實(shí)施目標(biāo)管理過程中，既要堅(jiān)定完成企業(yè)決策層制定的總目標(biāo)這個(gè)原則不能變，但又要把握目標(biāo)執(zhí)

5、行過程中的靈活性。2022年培訓(xùn)心得與工作計(jì)劃模板（二）綜合計(jì)劃工作培訓(xùn)心得隨著省公司生產(chǎn)_模式的調(diào)整和“三角六向”管理模式的全面推進(jìn)，綜合計(jì)劃做為統(tǒng)籌企業(yè)建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營的方方面面的指導(dǎo)作用開始進(jìn)入縣局供電企業(yè)，對長期以來較為粗放的管理模式造成積極的影響。此次綜合計(jì)劃的培訓(xùn)主要是學(xué)習(xí)綜合計(jì)劃的管理辦法以及指標(biāo)釋義，并針對財(cái)務(wù)方面的各項(xiàng)指標(biāo)做出了重要的說明，為縣局下一步開展綜合計(jì)劃工作指明了方向。目前在縣局層面上，綜合計(jì)劃管理工作仍然存在著種種問題：首先是綜合計(jì)劃的編制和上報(bào)工作，根據(jù)省公司要求每年_月_日前上報(bào)綜合計(jì)劃建議，基本上縣局每年_月_月份完成了電網(wǎng)基建、小型基建、技改、大修類計(jì)劃的

6、編制、平衡工作，時(shí)間進(jìn)度要求基本能滿足綜合計(jì)劃的時(shí)間要求。而營銷類、財(cái)務(wù)類指標(biāo)往往必須到_月底或_月初才能出具建議指標(biāo)，造成先前基本確定的生產(chǎn)計(jì)劃隨之調(diào)整，使得綜合計(jì)劃工作整體被動(dòng)，專業(yè)指標(biāo)的實(shí)際操作性不強(qiáng)。同時(shí)專業(yè)部門的指標(biāo)評審時(shí)間結(jié)點(diǎn)也滯后于綜合計(jì)劃評審時(shí)間，尤其是財(cái)務(wù)指標(biāo)、營銷指標(biāo)、信息化建設(shè)項(xiàng)目必須加快專業(yè)_進(jìn)度。其次是在綜合計(jì)劃管理的執(zhí)行與控制，通過對月度、季度指標(biāo)的跟蹤分析，從各項(xiàng)指標(biāo)上來分析企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營狀況，通過分析從而有針對性的達(dá)到全面完成年度的各項(xiàng)指標(biāo)。但由于縣局生技科在行使綜合計(jì)劃管理職能時(shí)僅僅是將營銷科、財(cái)務(wù)科、人力資源的有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行簡單的匯總，對于波動(dòng)較大的指標(biāo)很難進(jìn)行分析。同時(shí)由于專業(yè)上的差異即使對指標(biāo)提出質(zhì)疑或調(diào)整他們總以上級主管部門或?qū)I(yè)要求等理由推卸，造成確定的指標(biāo)都是比較寬松，生技科難以從全局層面考慮綜合計(jì)劃的合理性。所以縣