公司培訓(xùn)需求調(diào)查問卷

1、 HYPERLINK 培訓(xùn)需求求調(diào)查問問卷姓名: _ 所所屬中心心/板塊塊： 崗位位: _第一部分分： 培培訓(xùn)意愿愿調(diào)查以下問題題均需回答：請(qǐng)?jiān)谶x選擇項(xiàng)序序號(hào)前劃劃您樂于接接受的學(xué)學(xué)習(xí)方式式有：可多選選 11、參加加公司舉舉辦的培培訓(xùn) 2、閱讀書書籍 3、網(wǎng)上學(xué)學(xué)習(xí) 44、工作作中學(xué)習(xí)習(xí)（OJJT） 5、輔導(dǎo)您希望公公司組織織的培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間安安排在： 11、周六六周日 2、周周五周六 33、隨機(jī)機(jī)進(jìn)行，盡可能能少地占占用員工工休息時(shí)時(shí)間 4、周例例會(huì)前 55、其他他如果是資資格認(rèn)證證培訓(xùn)，并且需需要個(gè)人人出資，您最大大的承受受能力是是多少？ 11、在1100元元以內(nèi) 22、在500元元以內(nèi) 3、

2、在在10000元以以內(nèi) 4、如如果是重重要的認(rèn)認(rèn)證培訓(xùn)訓(xùn)，可以以出資更更多（在在10000元以以上） 您在選擇擇參加培培訓(xùn)（如如學(xué)歷、技技能教育育）時(shí)，一一般會(huì)以以什么為為原則： 11、有利利于個(gè)人人今后的的發(fā)展 2、個(gè)人職職業(yè)選擇擇的需要要 33、現(xiàn)有有崗位的的實(shí)際需需要 4、再就就業(yè)并取取得高薪薪酬的實(shí)實(shí)際需要要 55、其他他 有時(shí)候您您認(rèn)為公公司培訓(xùn)訓(xùn)難以吸吸引您是是因?yàn)椋?11、與工作時(shí)間間經(jīng)常沖沖突，無無法協(xié)調(diào)調(diào) 22、培訓(xùn)訓(xùn)師水平平不高，與參加加培訓(xùn)者者無法形形成有效效的溝通通 33、無法法滿足自自己實(shí)際際的培訓(xùn)訓(xùn)需求 4、經(jīng)常占占用休息息時(shí)間，無法得得到充分分休息，影響正正常工作

3、作進(jìn)行 5、其他 您最希望望參加以以下的一一項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容是是：（單單選） 11、人際際關(guān)系與與溝通技技巧 2、如如何做一一個(gè)好的的管理者者，即管管理培訓(xùn)訓(xùn) 33、專業(yè)業(yè)技能培培訓(xùn)（如如銷售技技能、計(jì)計(jì)算機(jī)技技能、寫寫作技能能、語言言技能、談判技技能、會(huì)會(huì)計(jì)技能能等） 4、如何全全面提高高個(gè)人素素質(zhì)，并并有效進(jìn)進(jìn)行個(gè)人人管理 5、其他 第二部分分： 培培訓(xùn)需求求項(xiàng)目下列哪些些培訓(xùn)課課程最能讓您您在工作作中受利利？注：1、可多選選， 最好不不得超過過5項(xiàng)，選擇對(duì)對(duì)您最為為實(shí)用、重要的的項(xiàng)目，請(qǐng)不要要濫選 2、需需求程度度： H高，M中，LL低，選選擇“其他”項(xiàng)的請(qǐng)注注明具體體的培訓(xùn)訓(xùn)需求。 3、請(qǐng)

4、請(qǐng)?jiān)谶x擇擇處劃“”類別項(xiàng)目需求程度度HML溝通如何有效效溝通人際關(guān)系系訓(xùn)練演講技巧巧其他：團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)與跨部部門溝通通協(xié)作 如何創(chuàng)建建學(xué)習(xí)型型組織團(tuán)隊(duì)管理理與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)藝術(shù)高效團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)與與管理其他：中高管理理層戰(zhàn)略分解解與執(zhí)行行企業(yè)戰(zhàn)略略定位與與戰(zhàn)略選選擇公司治理理與企業(yè)業(yè)高管人人員責(zé)權(quán)權(quán)體系控控制流程再造造與優(yōu)化化實(shí)踐企業(yè)不同同周期的的不同管管理模式式企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略設(shè)設(shè)計(jì)與實(shí)實(shí)施要?jiǎng)?wù)務(wù)目標(biāo)管理理卓越執(zhí)行行力非財(cái)務(wù)經(jīng)經(jīng)理的財(cái)財(cái)務(wù)管理理非人力資資源經(jīng)理理的人力力資源管管理管理者招招聘面試試技巧領(lǐng)導(dǎo)者藝藝術(shù)沖突管理理管理者的的角色認(rèn)認(rèn)知流程管理理如何激勵(lì)勵(lì)、授權(quán)權(quán)、輔導(dǎo)導(dǎo)下屬壓力管理理會(huì)議技

5、巧巧變革管理理危機(jī)管理理目標(biāo)管理理其他：銷售與市市場(chǎng)如何制訂訂銷售計(jì)計(jì)劃營(yíng)銷渠道道開發(fā)銷售人員員的激勵(lì)勵(lì)終端銷售售技巧針對(duì)產(chǎn)品品及服務(wù)務(wù)的廣告告與媒體體策略銷售分析析與管理理營(yíng)銷費(fèi)用用控制策策略和方方法品牌管理理成功的產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理新品開發(fā)發(fā)、管理理戰(zhàn)略銷售售目標(biāo)市場(chǎng)場(chǎng)與產(chǎn)品品定位與戰(zhàn)略合合拍的整整體營(yíng)銷銷策略深度營(yíng)銷銷渠道管理理銷售技巧巧危機(jī)管理理經(jīng)銷商管管理銷售終端端管理（終端促促銷策略略、技巧巧）銷售團(tuán)隊(duì)隊(duì)建立與與管理談判技巧巧KA談判判與大客客戶管理理公司內(nèi)部部產(chǎn)品培培訓(xùn)其他：行業(yè)知識(shí)識(shí)所屬板塊塊產(chǎn)品/行行業(yè)知識(shí)識(shí)高爾夫行行業(yè)知識(shí)識(shí)汽車美容容行業(yè)知知識(shí)其他：會(huì)計(jì)與財(cái)財(cái)務(wù)企業(yè)預(yù)算算管理如何

6、加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)子公公司的財(cái)財(cái)務(wù)控制制如何用財(cái)財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)規(guī)劃整整體企業(yè)業(yè)資源運(yùn)運(yùn)營(yíng)針對(duì)非財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)理理和行政政人員的的財(cái)務(wù)管管理現(xiàn)金流分分析成本控制制報(bào)表分析析與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理如何有效效內(nèi)部控控制其他：人力資源源企業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)體系的的建立人力資源源管理規(guī)規(guī)劃薪酬體系系的設(shè)計(jì)計(jì)高效招聘聘面試技技巧內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)師TTTT培訓(xùn)訓(xùn)企業(yè)文化化建設(shè)員工職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃員工關(guān)系系管理績(jī)效管理理其他：辦公室與與文秘管管理現(xiàn)代秘書書管理其他：個(gè)人效率率、發(fā)展展人際關(guān)系系執(zhí)行力提提升認(rèn)識(shí)績(jī)效效管理并并有效管管理個(gè)人人績(jī)效時(shí)間管理理目標(biāo)管理理其他：新員工培培訓(xùn)公司/團(tuán)團(tuán)隊(duì)主要要制度、規(guī)章、辦法說說明公司產(chǎn)品品及主要要業(yè)務(wù)介介紹商務(wù)禮儀儀、溝通通技能、心態(tài)訓(xùn)訓(xùn)練等其他：第三部分分： 您您還有哪哪些補(bǔ)充充說明或或建議？個(gè)人工作作狀況：（主觀觀題請(qǐng)直直接填寫寫文字）1、目前前您在日日常工作作（包括括個(gè)人能能力與人人員管理理等）中中最大的的困擾是是什么？請(qǐng)舉例例說明（列舉33項(xiàng)）。 2、以往往您工作作中新的的挑戰(zhàn)與與困難是是什么？請(qǐng)舉例例說明（列舉33項(xiàng)）。 3、在