某公司新的人才觀和理念

1、某公司新的人才觀和理念1人才定義愿意在某個崗位上工作，又能在較長一段時間內(nèi)符合該崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的人就 是人才。假設(shè)熱愛工作，經(jīng)常超過標(biāo)準(zhǔn)、主動研究、開展新標(biāo)準(zhǔn)并能執(zhí)行的人，是 有可能晉級或晉職的人才。員工的三重境界1、完成任務(wù)，合格員工；2、持續(xù)改進，好員工；3、操心，卓越員工。2用人之道在賽馬中識別好馬每一個高職位的得到，都應(yīng)從低職位做起。職員三倍努力，經(jīng)理人十倍努力。倡導(dǎo)內(nèi)部提拔，經(jīng)理人，老員工都應(yīng)充當(dāng)教練。3職業(yè)開展通道級別薪 級職能序列管理人員行政人員專業(yè)技術(shù)人員高層9M9集團總經(jīng)理8M8區(qū)域公司總經(jīng)理 高級副總經(jīng)理7M7區(qū)域公司副總經(jīng) 理T7總XX師/ XX總監(jiān)中 層6M6高級經(jīng)理 高

2、級工程經(jīng)理 總經(jīng)理助理T6高級XX師5M5經(jīng)理工程經(jīng)理T5主任XX師基 層4M4初級工程經(jīng)理 主管A4高級行政 專員T4XX師3M3A3行政專員T3助理XX師2M2仕官生A2高級文員T2仕官生1A1文員4員工通用素質(zhì)模型素質(zhì)名稱基本定義盡職敬業(yè)勇于承當(dāng)責(zé)任，注重工作方向、效率，對工作成果精益求精； 為人老實正直；對自己的個人長遠開展負(fù)責(zé)邏輯分析 判斷有邏輯地、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治?、質(zhì)疑、求證、綜合、推理的能力； 綜合運用常識和數(shù)據(jù)的能力學(xué)習(xí)及專 業(yè)能力保持開放心態(tài)及好奇心的能力；持續(xù)不斷地獲取知識、經(jīng)驗 并將其轉(zhuǎn)化為技能、思路、行為習(xí)慣的能力；運用專業(yè)知識 解決問題，實現(xiàn)職責(zé)目標(biāo)的能力創(chuàng)造性執(zhí) 行理解、

3、界定工作目的、工作標(biāo)準(zhǔn)的能力；制定行動計劃，利 用各種資源，克服各種困難實現(xiàn)目標(biāo)的能力；平衡時間、成 本、質(zhì)量之間關(guān)系的能力團隊協(xié)作成認(rèn)并理解個體差異的能力；與關(guān)聯(lián)人員建立并運用共同目 標(biāo)及協(xié)作規(guī)那么的能力；創(chuàng)造或積極融入合作、坦誠、雙贏的 工作氣氛的能力有效溝通準(zhǔn)確簡潔地理解或表達觀點、需要、興趣和態(tài)度的能力；創(chuàng) 造坦誠直接的溝通氣氛的能力；靈活運用各種溝通方式方法 的能力定義客戶的能力；預(yù)測、分析客戶的內(nèi)外在需求的能力；利客戶導(dǎo)向用公司資源合理滿足客戶需求的能力；建立和開展與客戶間 的良好的、相互關(guān)心的、持續(xù)的、多贏的關(guān)系的能力5公司各職能素質(zhì)模型名稱職能職能通用素質(zhì)一報建1、公共關(guān)系能力

4、投資開展3、商業(yè)敏銳度財務(wù)會計4、嚴(yán)密性/懷疑性資金計劃管理5、總經(jīng)理視角審計4、嚴(yán)密性/懷疑性本錢管理5、總經(jīng)理視角造價管理2、忠誠自律造價專業(yè)支持17、專家精神采購2、忠誠自律工程管理7、甲方能力工程研發(fā)3、商業(yè)敏銳度技術(shù)研發(fā)6、研究精神客戶服務(wù)n、沖突管理籌劃推廣7、甲方能力銷售14、印象管理人力資源16、組織敏感度總工辦17、專家精神行政18、效率/條理性銷售支持18、效率/條理性IT7、甲方能力職能通用素質(zhì)二職能通用素質(zhì)三14、印象管理6、研究精神6、研究精神15、咨詢能力6、研究精神4、嚴(yán)密性/懷疑性17、專家精神4、嚴(yán)密性/懷疑性7、甲方能力4、嚴(yán)密性/懷疑性8、談判能力7、甲方能力9、工程師精神10、導(dǎo)演能力7、甲方能力17、專家精神12、堅韌/自我激勵13、市場敏銳度10導(dǎo)演能力12、堅韌/自我激勵15、咨詢能力5、總經(jīng)理視角15、咨詢能力7、甲方能力6、研究精神6人事回避鼓勵職員向公司推薦人才，但禁止現(xiàn)有職員及其親屬（配偶及有血親、姻親 三層以內(nèi)的親屬）同時進入公