計(jì)劃部工作總結(jié)共3篇

1、Word 計(jì)劃部工作總結(jié)共3篇 制定工作方案是一個(gè)很好的工作習(xí)慣，有了一份完整的工作方案之后，可以關(guān)心我們避開(kāi)工作中會(huì)消失的一些小失誤。下面是我整理的方案部工作總結(jié)共3篇 方案部年度工作方案，供大家參閱。 方案部工作總結(jié)共1 2022年方案部工作總結(jié) 1、2022年對(duì)方案上報(bào)流程進(jìn)行梳理，完善了方案上報(bào)、統(tǒng)計(jì)、跟蹤、反饋的整體流程。 通過(guò)對(duì)方案流程的調(diào)整，年方案及月方案由區(qū)域、加盟店面上報(bào)至進(jìn)貨分倉(cāng)后，分倉(cāng)將匯總方案及明細(xì)報(bào)至物流公司方案部，方案部對(duì)方案的數(shù)量及其精確 性進(jìn)行審核，主要參考年方案量及歷年同期數(shù)據(jù)對(duì)當(dāng)月方案量進(jìn)行核準(zhǔn)，針對(duì)方案有問(wèn)題產(chǎn)品方案部將與區(qū)域和加盟店面先行溝通確認(rèn)，以便對(duì)

2、方案做出準(zhǔn)時(shí)調(diào)整。 較08年由店面直接報(bào)送方案至分倉(cāng)，分倉(cāng)匯總后轉(zhuǎn)物流公司調(diào)拔的方案上報(bào)流程，調(diào)整后的流程方案一方面加強(qiáng)了對(duì)整體方案的監(jiān)控，通過(guò)新增的方案部審核環(huán)節(jié)使方案數(shù)量更加精準(zhǔn)，另一方面，區(qū)域管轄店面由區(qū)域統(tǒng)一上報(bào)方案，使方案量在源頭上就得到掌握，也更便于物流公司對(duì)方案完成狀況的跟蹤反饋。 2022年-2022年度肉品年度方案由運(yùn)營(yíng)總部統(tǒng)一匯總報(bào)至物流公司方案部執(zhí)行，但后期經(jīng)過(guò)磨合考慮到實(shí)際業(yè)務(wù)需求，分倉(cāng)對(duì)店面需求及產(chǎn)品了解更為詳盡，溝通也更加便利，經(jīng)過(guò)3個(gè)月的試行，最終將方案上報(bào)流程確定為區(qū)域、加盟店面直接與物流公司分倉(cāng)對(duì)接，物流公司方案部將方案完成狀況反饋給運(yùn)營(yíng)總部，由運(yùn)營(yíng)對(duì)區(qū)域進(jìn)行

3、統(tǒng)一考核。這一流程的調(diào)整使方案上報(bào)環(huán)節(jié)更加順暢，而后期的實(shí)時(shí)銷售跟蹤結(jié)果也能準(zhǔn)時(shí)反饋，通過(guò)運(yùn)營(yíng)總部對(duì)方案完成狀況的幫助跟蹤，也提升了區(qū)域及店面對(duì)方案的重視程度。 2、協(xié)作運(yùn)營(yíng)總部完成了涼爽鍋、羊里脊、腱排小切、高鈣骨等新品的調(diào)運(yùn)銷售工作。方案部經(jīng)與運(yùn)營(yíng)總部溝通確認(rèn)了新品方案上報(bào)流程，運(yùn)營(yíng)統(tǒng)一推廣的新品，區(qū)域及加盟店面需求方案直接報(bào)至運(yùn)營(yíng)總部、加盟中心，運(yùn)營(yíng)將統(tǒng)計(jì)申購(gòu)量及配送支配轉(zhuǎn) 至物流公司方案部，物流公司依據(jù)其方案進(jìn)行選購(gòu)、調(diào)運(yùn)。產(chǎn)品推廣期結(jié)束，銷售供應(yīng)穩(wěn)定后，運(yùn)營(yíng)可將新品轉(zhuǎn)為常規(guī)產(chǎn)品，后期區(qū)域及加盟店面直接將方案報(bào)至物流公司。這一流程的確定大大提升了新品方案的精確 性，避開(kāi)了店面在對(duì)新品了

4、解不夠深化的狀況下盲目上報(bào)方案，也使貨品發(fā)運(yùn)支配更為合理，使新品配送工作能夠與運(yùn)營(yíng)總部在全國(guó)的推廣方案相呼應(yīng)，更好地服務(wù)于店面的新品銷售。 方案部工作總結(jié)共2 2022年方案部工作總結(jié) 隨著時(shí)間的推移，2022年又悄然接近了尾聲。在這一年里，二公司的工程量任務(wù)雖然不像往年那樣多，但是本年度方案工作照舊如火如荼的進(jìn)行著?，F(xiàn)就本年度工作狀況做如下總結(jié)： 本年度方案部工作任務(wù)主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容： 一、對(duì)于已完工程與業(yè)主的結(jié)算工作。 本年度需要結(jié)算的工程有： （一）、阿鎮(zhèn)查干廟村至紅海子村鄉(xiāng)村大路建設(shè)項(xiàng)目工程（其次標(biāo)段），該工程根據(jù)竣工圖中完成工程量編制竣工結(jié)算文件，結(jié)算申請(qǐng)金額： 元。 （二）、

5、阿鎮(zhèn)查干廟村至紅海子村鄉(xiāng)村大路建設(shè)項(xiàng)目工程（第三標(biāo)段）該工程根據(jù)竣工圖中完成工程量編制竣工結(jié)算文件，結(jié)算申請(qǐng)金額：元。 （三）、阿鎮(zhèn)查干廟村至紅海子村鄉(xiāng)村大路建設(shè)項(xiàng)目工程（雨水泵站）該工程根據(jù)竣工圖中完成工程量編制竣工結(jié)算文件，結(jié)算申請(qǐng)金額：元。 （四）、阿大線道路改造及附屬工程（前），該工程根據(jù)竣工圖中完成工程量編制竣工結(jié)算文件，結(jié)算申請(qǐng)金額：元。 （五）、鄂爾多斯空港物流園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目道路工程（區(qū)間路道路及管網(wǎng)、政府生態(tài)大道延長(zhǎng)線、北區(qū)經(jīng)三路綠化帶土方），該工程根據(jù)本年度繪制的竣工圖中完成工程量編制竣工結(jié)算文件，結(jié)算申請(qǐng)金額：元。 二、對(duì)于承建工程的完成狀況。 本年度我公司共承攬工程

6、施工項(xiàng)目11項(xiàng)，其中竣工驗(yàn)收缺陷修復(fù)工程2項(xiàng)，2022年遺留工程7項(xiàng),2022年新建工程2項(xiàng)。本年度累計(jì)完成外部產(chǎn)值約8483萬(wàn)元。 詳細(xì)工程任務(wù)完成狀況如下： （一）、竣工驗(yàn)收工程缺陷修復(fù)： 1、阿鎮(zhèn)查干廟村至紅海子村鄉(xiāng)村大路建設(shè)項(xiàng)目工程（第 二、三標(biāo)段）： 本年度完成外部產(chǎn)值約47萬(wàn)。 該工程對(duì)部分井口、井筒修補(bǔ)，部分側(cè)石進(jìn)行更換、校正、修補(bǔ)及污染處理，強(qiáng)電井安裝支架、清土及清理井內(nèi)積水，部分給水井、中水井清土及清理井內(nèi)積水，世紀(jì)大道部分收水池修補(bǔ)（包括補(bǔ)油及安井圈），部分公交?？空九c側(cè)石邊油面修補(bǔ)，給水管道打壓漏水修復(fù)。 2、阿大線道路改造及附屬工程（前）： 本年度完成外部產(chǎn)值約22萬(wàn)。

7、 該工程對(duì)部分井口、井筒修補(bǔ)，強(qiáng)電井清土及清理井內(nèi)積水，部分給水井、中水井清土及清理井內(nèi)積水，部分人行道修補(bǔ)，全部弱電井支架安裝，全部強(qiáng)電井安裝支架。 （二）、2022年遺留工程完成狀況： 1、世紀(jì)大道雨水泵站工程 本年度完成外部產(chǎn)值約61萬(wàn)。 該工程完成了雨水泵站室外裝修和室內(nèi)裝飾全部工程內(nèi)容。 2、阿大線道路改造及附屬工程（后7km）： 本年度完成外部產(chǎn)值約21萬(wàn)。 該工程對(duì)部分剩余變更進(jìn)行簽認(rèn)。 3、車家渠村六社至曼齋廟三社大路工程 本年度完成外部產(chǎn)值約56萬(wàn)。 該工程對(duì)部分剩余變更進(jìn)行簽認(rèn)，道路工程完成護(hù)面墻土方開(kāi)挖棄置 m3，包茂高速橋梁工程安裝人行道金屬網(wǎng)320 m2，全部強(qiáng)弱電檢

8、查井支架安裝，對(duì)包茂高速阿鎮(zhèn)收費(fèi)所門口范圍內(nèi)進(jìn)行原貌恢復(fù)，包括整形，綠化、排水等零星工程。 4、準(zhǔn)格爾旗馬柵至大占大路工程 本年度完成外部產(chǎn)值約623萬(wàn)。 該工程完成交通設(shè)施工程剩余全部?jī)?nèi)容，完成全線激流槽、邊溝、攔水帶、沙柳網(wǎng)格、播撒草籽、護(hù)面墻、擋土墻等附屬工程剩余全部?jī)?nèi)容，完成變更簽證內(nèi)容。 5、準(zhǔn)旗通村大路工程第SG-1標(biāo)段 本年度完成外部產(chǎn)值約290萬(wàn)。 該工程完成舊路改造工程封層、油面攤鋪m2，完成與109線互通立交工程A、B匝道封層、油面攤鋪 2、基層攤鋪，完成清單內(nèi)交通工程和其他附屬工程的剩余內(nèi)容以及變更簽證內(nèi)容。 6、辛家梁至塔拉壕通村大路第一合同段 本年度完成外部產(chǎn)值約32

9、71萬(wàn)。 該工程完成剩余的K756+155-K760+530段左、右幅和K761+ +000段左、右幅的改性瀝青砼上面層，完成全線部分附屬工程和變更簽證內(nèi)容。 7、東勝區(qū)潮腦梁至馮家渠大路新建工程一標(biāo) 本年度完成外部產(chǎn)值約1644萬(wàn)。 該工程完成M主線、B匝道、D匝道、連接線剩余全部基層工程，完成部分段落上面層，部分附屬工程和變更簽證內(nèi)容。 （三）2022年新建工程 1、內(nèi)蒙古昊盛煤業(yè)有限公司石拉烏素礦井及選煤廠（進(jìn)場(chǎng)大路、運(yùn)煤大路 一、運(yùn)煤大路二） 本年度完成外部產(chǎn)值約1464萬(wàn)。 該工程完成部分進(jìn)場(chǎng)大路和運(yùn)煤大路一的路基、路面工程內(nèi)容，運(yùn)煤大路二工程內(nèi)容本年度全部未作。 2、國(guó)電建投內(nèi)蒙古

10、能源有限公司進(jìn)場(chǎng)大路 本年度完成外部產(chǎn)值約984萬(wàn)。 該工程所主體項(xiàng)目已全部完成，土質(zhì)排水溝、截水溝全部未做，借圖填方1619m3未作，方案2022年完成。 三、工程計(jì)量與成本掌握 方案部依據(jù)今年每項(xiàng)工程的整體狀況不同，進(jìn)行詳細(xì)、嚴(yán)格的工程計(jì)量與成本掌握。 首先，據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程量統(tǒng)計(jì)、施工圖紙和投標(biāo)文件，把工程量核實(shí) 精確 ，尤其是遺留工程的工程量確定。由于在去年的剩余工程量統(tǒng)計(jì)中存在統(tǒng)計(jì)不夠精確 的狀況，導(dǎo)致本年度實(shí)際需要完成量存在偏偶差，只有嚴(yán)格把工程量核實(shí)精確 ，這樣工程所需材料數(shù)量才能精確 上報(bào)，避開(kāi)不必要的材料積壓，保障資金流轉(zhuǎn)高效，緩解了財(cái)力緊急的局面。 其次，今年集團(tuán)公司制定出了內(nèi)部

11、定額。在本年度的成本分析掌握當(dāng)中，方案部充分利用該定額價(jià)格信息，依據(jù)項(xiàng)目投標(biāo)文件中的單價(jià)組成和工程特點(diǎn)確定成本單價(jià)。此外，方案部還在各工程項(xiàng)目所在地進(jìn)行實(shí)地考察，通過(guò)詢問(wèn)、調(diào)查、對(duì)比等方式最終確定材料價(jià)格，為成本分析供應(yīng)強(qiáng)有力依據(jù)。 四、業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí) 今年年初工程任務(wù)較少，方案部組織二公司全體方案人員與在四月份集中開(kāi)展了方案人員培訓(xùn)，通過(guò)本公司內(nèi)部方案工作閱歷豐富、專業(yè)水平較高的人員進(jìn)行自講自學(xué)，使大家能夠在方案工作特殊是工程預(yù)算方面有所提升。 五、存在的問(wèn)題和不足 施工過(guò)程中缺乏程序化的管理，比如對(duì)工程材料的統(tǒng)計(jì)、材料發(fā)票、合同管理還很不盡人意，這些工作做得不夠細(xì)致，顯得有些雜亂。 我們的

12、方案人員對(duì)工程變更與計(jì)量工作了解不夠，在變更與報(bào)表中消失漏項(xiàng)、重復(fù)、表達(dá)不清晰、缺乏條理性、消失明顯錯(cuò)誤，對(duì)今后工程決算工作帶來(lái)麻煩。 其次工程公司方案部 二0一四年十一月 方案部工作總結(jié)共3 2022年方案部工作總結(jié) 方案部于4月份正式設(shè)立，由董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)。12月初，方案部納入總辦會(huì)管理，直屬總辦會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。 本年度，各部門平均月度方案完成率為%。錦繡華城一期高層按方案時(shí)間交付，二期交付時(shí)間比方案滯后12天。安達(dá)公寓方案交付時(shí)間為10月底，至12月底工程尚未全部完工。其他在建項(xiàng)目均消失大的方案偏差。 2022年是公司推行方案管理的第三年，各部門已具備方案管理意識(shí)，執(zhí)行力逐步提高，方案管理對(duì)整個(gè)

13、公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了樂(lè)觀地推動(dòng)作用。但在詳細(xì)的執(zhí)行過(guò)程中還存很多問(wèn)題，尚需改進(jìn)。主要表現(xiàn)在： 一、對(duì)方案管理不重視 我們的方案分為項(xiàng)目方案、月方案、周方案等，對(duì)報(bào)方案時(shí)間都有明確的要求，但有部門常常是在多次督促后才能報(bào)上（此狀況在第四季度開(kāi)頭好轉(zhuǎn)）。方案編制完成后即不再使用，方案與現(xiàn)場(chǎng)施工組織脫節(jié)。執(zhí)行方案不嚴(yán)厲 ，體現(xiàn)不出方案對(duì)工作的指導(dǎo)性。有的部門缺乏實(shí)現(xiàn)方案目標(biāo)的劇烈的意識(shí)。 二、方案編制不合理 以錦繡華城一期高層為例，根據(jù)總進(jìn)度方案，精裝工程在09年8月進(jìn)場(chǎng)，目的是提前進(jìn)行部分濕作業(yè)施工，為后期的木制作及安裝工程留出充裕的時(shí)間。實(shí)際9月份開(kāi)頭進(jìn)場(chǎng)。由于現(xiàn)場(chǎng)土建、安裝正在進(jìn)行，工作面

14、不具備條件，致使施工進(jìn)度緩慢。2022年年初，門窗沒(méi)有安裝，導(dǎo)致瓷磚上凍空鼓，造成大量返工，延誤了工期。從事后看，精裝工程方案進(jìn)場(chǎng)時(shí)間過(guò)早，沒(méi)有明確工序交接標(biāo)準(zhǔn)，提前進(jìn)場(chǎng)的初衷沒(méi)有達(dá)到。 2022年3月下旬，我們發(fā)覺(jué)錦繡華城高層區(qū)現(xiàn)場(chǎng)狀況與原有方案偏離太大，原方案已失去了對(duì)工作的指導(dǎo)作用，于是我們開(kāi)頭組織編制剩余工程量清單，邊執(zhí)行邊完善，始終至工程結(jié)束。用剩余工程量清單來(lái)替代原方案來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行逐個(gè)單項(xiàng)監(jiān)控，起到了很好的效果。 三、缺乏方案考核支持 公司的方案管理實(shí)行了2年多的時(shí)間，中間試行過(guò)和績(jī)效考核結(jié)合的方法，但因?qū)己私Y(jié)果有不同的看法，致使方案管理孤立運(yùn)行。我們認(rèn)為方案管理不與績(jī)效考核掛鉤

15、是方案管理得不到充分重視的主要緣由之一。 四、方案匹配度不高 總方案和月度方案、周方案總是消失偏差，匹配度不夠。制定方案時(shí)就消失了偏差，月方案較總方案拖后，周方案較月方案拖后，變更聯(lián)動(dòng)機(jī)制缺失。目前方案管理 1 的系統(tǒng)性不強(qiáng)，方案做得還不夠細(xì)，從總方案分解到部門方案再分拆到個(gè)人工作方案，細(xì)化還做不到。 五、方案管理的預(yù)警作用體現(xiàn)的不明顯、糾偏措施缺失或得不到落實(shí) 方案部有隨時(shí)對(duì)方案完成狀況提示預(yù)警的職能，每個(gè)月都有重要方案項(xiàng)偏差報(bào)告。OA上的方案追蹤表就是各部門月度方案進(jìn)展?fàn)顩r的動(dòng)態(tài)反映。每個(gè)周我們也會(huì)對(duì)項(xiàng)目的周方案提出預(yù)警。但是，糾偏措施沒(méi)有跟上，致使引起連環(huán)反應(yīng)，造成工期越來(lái)越緊的事實(shí)。 通過(guò)以上總結(jié)，我們認(rèn)為方案管理工作還有很大的提升空間。方案管理的職能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。 總結(jié)和提煉標(biāo)桿企業(yè)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)閱歷，編制統(tǒng)一的方案管理模型，各項(xiàng)目在此框架上進(jìn)行細(xì)化。方案制定時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行充分溝通，由各部門提出方案，方案管理部門進(jìn)行平衡和協(xié)調(diào)，保障方案的可實(shí)施性。 方案的反饋也不是單純的信息堆砌，切忌僵硬死板、就事論事，全部方案最終都是為所定大節(jié)點(diǎn)目標(biāo)服務(wù)，只要能推動(dòng)目標(biāo)的前進(jìn)就是有效的，而不是拘泥于形式，由于方案中存在著變化，要做好方案管理與變化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 方案的最終目標(biāo)是為了完成公司的策略目標(biāo)，確保開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的順當(dāng)實(shí)施，總體來(lái)說(shuō)方案是為了結(jié)