計劃部工作總結(jié)共3篇

1、Word 計劃部工作總結(jié)共3篇 制定工作方案是一個很好的工作習(xí)慣，有了一份完整的工作方案之后，可以關(guān)心我們避開工作中會消失的一些小失誤。下面是我整理的方案部工作總結(jié)共3篇 方案部年度工作方案，供大家參閱。 方案部工作總結(jié)共1 2022年方案部工作總結(jié) 1、2022年對方案上報流程進行梳理，完善了方案上報、統(tǒng)計、跟蹤、反饋的整體流程。 通過對方案流程的調(diào)整，年方案及月方案由區(qū)域、加盟店面上報至進貨分倉后，分倉將匯總方案及明細報至物流公司方案部，方案部對方案的數(shù)量及其精確 性進行審核，主要參考年方案量及歷年同期數(shù)據(jù)對當(dāng)月方案量進行核準，針對方案有問題產(chǎn)品方案部將與區(qū)域和加盟店面先行溝通確認，以便對

2、方案做出準時調(diào)整。 較08年由店面直接報送方案至分倉，分倉匯總后轉(zhuǎn)物流公司調(diào)拔的方案上報流程，調(diào)整后的流程方案一方面加強了對整體方案的監(jiān)控，通過新增的方案部審核環(huán)節(jié)使方案數(shù)量更加精準，另一方面，區(qū)域管轄店面由區(qū)域統(tǒng)一上報方案，使方案量在源頭上就得到掌握，也更便于物流公司對方案完成狀況的跟蹤反饋。 2022年-2022年度肉品年度方案由運營總部統(tǒng)一匯總報至物流公司方案部執(zhí)行，但后期經(jīng)過磨合考慮到實際業(yè)務(wù)需求，分倉對店面需求及產(chǎn)品了解更為詳盡，溝通也更加便利，經(jīng)過3個月的試行，最終將方案上報流程確定為區(qū)域、加盟店面直接與物流公司分倉對接，物流公司方案部將方案完成狀況反饋給運營總部，由運營對區(qū)域進行

3、統(tǒng)一考核。這一流程的調(diào)整使方案上報環(huán)節(jié)更加順暢，而后期的實時銷售跟蹤結(jié)果也能準時反饋，通過運營總部對方案完成狀況的幫助跟蹤，也提升了區(qū)域及店面對方案的重視程度。 2、協(xié)作運營總部完成了涼爽鍋、羊里脊、腱排小切、高鈣骨等新品的調(diào)運銷售工作。方案部經(jīng)與運營總部溝通確認了新品方案上報流程，運營統(tǒng)一推廣的新品，區(qū)域及加盟店面需求方案直接報至運營總部、加盟中心，運營將統(tǒng)計申購量及配送支配轉(zhuǎn) 至物流公司方案部，物流公司依據(jù)其方案進行選購、調(diào)運。產(chǎn)品推廣期結(jié)束，銷售供應(yīng)穩(wěn)定后，運營可將新品轉(zhuǎn)為常規(guī)產(chǎn)品，后期區(qū)域及加盟店面直接將方案報至物流公司。這一流程的確定大大提升了新品方案的精確 性，避開了店面在對新品了

4、解不夠深化的狀況下盲目上報方案，也使貨品發(fā)運支配更為合理，使新品配送工作能夠與運營總部在全國的推廣方案相呼應(yīng)，更好地服務(wù)于店面的新品銷售。 方案部工作總結(jié)共2 2022年方案部工作總結(jié) 隨著時間的推移，2022年又悄然接近了尾聲。在這一年里，二公司的工程量任務(wù)雖然不像往年那樣多，但是本年度方案工作照舊如火如荼的進行著?，F(xiàn)就本年度工作狀況做如下總結(jié)： 本年度方案部工作任務(wù)主要包括兩個方面的內(nèi)容： 一、對于已完工程與業(yè)主的結(jié)算工作。 本年度需要結(jié)算的工程有： （一）、阿鎮(zhèn)查干廟村至紅海子村鄉(xiāng)村大路建設(shè)項目工程（其次標段），該工程根據(jù)竣工圖中完成工程量編制竣工結(jié)算文件，結(jié)算申請金額： 元。 （二）、

5、阿鎮(zhèn)查干廟村至紅海子村鄉(xiāng)村大路建設(shè)項目工程（第三標段）該工程根據(jù)竣工圖中完成工程量編制竣工結(jié)算文件，結(jié)算申請金額：元。 （三）、阿鎮(zhèn)查干廟村至紅海子村鄉(xiāng)村大路建設(shè)項目工程（雨水泵站）該工程根據(jù)竣工圖中完成工程量編制竣工結(jié)算文件，結(jié)算申請金額：元。 （四）、阿大線道路改造及附屬工程（前），該工程根據(jù)竣工圖中完成工程量編制竣工結(jié)算文件，結(jié)算申請金額：元。 （五）、鄂爾多斯空港物流園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目道路工程（區(qū)間路道路及管網(wǎng)、政府生態(tài)大道延長線、北區(qū)經(jīng)三路綠化帶土方），該工程根據(jù)本年度繪制的竣工圖中完成工程量編制竣工結(jié)算文件，結(jié)算申請金額：元。 二、對于承建工程的完成狀況。 本年度我公司共承攬工程

6、施工項目11項，其中竣工驗收缺陷修復(fù)工程2項，2022年遺留工程7項,2022年新建工程2項。本年度累計完成外部產(chǎn)值約8483萬元。 詳細工程任務(wù)完成狀況如下： （一）、竣工驗收工程缺陷修復(fù)： 1、阿鎮(zhèn)查干廟村至紅海子村鄉(xiāng)村大路建設(shè)項目工程（第 二、三標段）： 本年度完成外部產(chǎn)值約47萬。 該工程對部分井口、井筒修補，部分側(cè)石進行更換、校正、修補及污染處理，強電井安裝支架、清土及清理井內(nèi)積水，部分給水井、中水井清土及清理井內(nèi)積水，世紀大道部分收水池修補（包括補油及安井圈），部分公交停靠站與側(cè)石邊油面修補，給水管道打壓漏水修復(fù)。 2、阿大線道路改造及附屬工程（前）： 本年度完成外部產(chǎn)值約22萬。

7、 該工程對部分井口、井筒修補，強電井清土及清理井內(nèi)積水，部分給水井、中水井清土及清理井內(nèi)積水，部分人行道修補，全部弱電井支架安裝，全部強電井安裝支架。 （二）、2022年遺留工程完成狀況： 1、世紀大道雨水泵站工程 本年度完成外部產(chǎn)值約61萬。 該工程完成了雨水泵站室外裝修和室內(nèi)裝飾全部工程內(nèi)容。 2、阿大線道路改造及附屬工程（后7km）： 本年度完成外部產(chǎn)值約21萬。 該工程對部分剩余變更進行簽認。 3、車家渠村六社至曼齋廟三社大路工程 本年度完成外部產(chǎn)值約56萬。 該工程對部分剩余變更進行簽認，道路工程完成護面墻土方開挖棄置 m3，包茂高速橋梁工程安裝人行道金屬網(wǎng)320 m2，全部強弱電檢

8、查井支架安裝，對包茂高速阿鎮(zhèn)收費所門口范圍內(nèi)進行原貌恢復(fù)，包括整形，綠化、排水等零星工程。 4、準格爾旗馬柵至大占大路工程 本年度完成外部產(chǎn)值約623萬。 該工程完成交通設(shè)施工程剩余全部內(nèi)容，完成全線激流槽、邊溝、攔水帶、沙柳網(wǎng)格、播撒草籽、護面墻、擋土墻等附屬工程剩余全部內(nèi)容，完成變更簽證內(nèi)容。 5、準旗通村大路工程第SG-1標段 本年度完成外部產(chǎn)值約290萬。 該工程完成舊路改造工程封層、油面攤鋪m2，完成與109線互通立交工程A、B匝道封層、油面攤鋪 2、基層攤鋪，完成清單內(nèi)交通工程和其他附屬工程的剩余內(nèi)容以及變更簽證內(nèi)容。 6、辛家梁至塔拉壕通村大路第一合同段 本年度完成外部產(chǎn)值約32

9、71萬。 該工程完成剩余的K756+155-K760+530段左、右幅和K761+ +000段左、右幅的改性瀝青砼上面層，完成全線部分附屬工程和變更簽證內(nèi)容。 7、東勝區(qū)潮腦梁至馮家渠大路新建工程一標 本年度完成外部產(chǎn)值約1644萬。 該工程完成M主線、B匝道、D匝道、連接線剩余全部基層工程，完成部分段落上面層，部分附屬工程和變更簽證內(nèi)容。 （三）2022年新建工程 1、內(nèi)蒙古昊盛煤業(yè)有限公司石拉烏素礦井及選煤廠（進場大路、運煤大路 一、運煤大路二） 本年度完成外部產(chǎn)值約1464萬。 該工程完成部分進場大路和運煤大路一的路基、路面工程內(nèi)容，運煤大路二工程內(nèi)容本年度全部未作。 2、國電建投內(nèi)蒙古

10、能源有限公司進場大路 本年度完成外部產(chǎn)值約984萬。 該工程所主體項目已全部完成，土質(zhì)排水溝、截水溝全部未做，借圖填方1619m3未作，方案2022年完成。 三、工程計量與成本掌握 方案部依據(jù)今年每項工程的整體狀況不同，進行詳細、嚴格的工程計量與成本掌握。 首先，據(jù)現(xiàn)場工程量統(tǒng)計、施工圖紙和投標文件，把工程量核實 精確 ，尤其是遺留工程的工程量確定。由于在去年的剩余工程量統(tǒng)計中存在統(tǒng)計不夠精確 的狀況，導(dǎo)致本年度實際需要完成量存在偏偶差，只有嚴格把工程量核實精確 ，這樣工程所需材料數(shù)量才能精確 上報，避開不必要的材料積壓，保障資金流轉(zhuǎn)高效，緩解了財力緊急的局面。 其次，今年集團公司制定出了內(nèi)部

11、定額。在本年度的成本分析掌握當(dāng)中，方案部充分利用該定額價格信息，依據(jù)項目投標文件中的單價組成和工程特點確定成本單價。此外，方案部還在各工程項目所在地進行實地考察，通過詢問、調(diào)查、對比等方式最終確定材料價格，為成本分析供應(yīng)強有力依據(jù)。 四、業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí) 今年年初工程任務(wù)較少，方案部組織二公司全體方案人員與在四月份集中開展了方案人員培訓(xùn)，通過本公司內(nèi)部方案工作閱歷豐富、專業(yè)水平較高的人員進行自講自學(xué)，使大家能夠在方案工作特殊是工程預(yù)算方面有所提升。 五、存在的問題和不足 施工過程中缺乏程序化的管理，比如對工程材料的統(tǒng)計、材料發(fā)票、合同管理還很不盡人意，這些工作做得不夠細致，顯得有些雜亂。 我們的

12、方案人員對工程變更與計量工作了解不夠，在變更與報表中消失漏項、重復(fù)、表達不清晰、缺乏條理性、消失明顯錯誤，對今后工程決算工作帶來麻煩。 其次工程公司方案部 二0一四年十一月 方案部工作總結(jié)共3 2022年方案部工作總結(jié) 方案部于4月份正式設(shè)立，由董事會直接領(lǐng)導(dǎo)。12月初，方案部納入總辦會管理，直屬總辦會領(lǐng)導(dǎo)。 本年度，各部門平均月度方案完成率為%。錦繡華城一期高層按方案時間交付，二期交付時間比方案滯后12天。安達公寓方案交付時間為10月底，至12月底工程尚未全部完工。其他在建項目均消失大的方案偏差。 2022年是公司推行方案管理的第三年，各部門已具備方案管理意識，執(zhí)行力逐步提高，方案管理對整個

13、公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)起到了樂觀地推動作用。但在詳細的執(zhí)行過程中還存很多問題，尚需改進。主要表現(xiàn)在： 一、對方案管理不重視 我們的方案分為項目方案、月方案、周方案等，對報方案時間都有明確的要求，但有部門常常是在多次督促后才能報上（此狀況在第四季度開頭好轉(zhuǎn)）。方案編制完成后即不再使用，方案與現(xiàn)場施工組織脫節(jié)。執(zhí)行方案不嚴厲 ，體現(xiàn)不出方案對工作的指導(dǎo)性。有的部門缺乏實現(xiàn)方案目標的劇烈的意識。 二、方案編制不合理 以錦繡華城一期高層為例，根據(jù)總進度方案，精裝工程在09年8月進場，目的是提前進行部分濕作業(yè)施工，為后期的木制作及安裝工程留出充裕的時間。實際9月份開頭進場。由于現(xiàn)場土建、安裝正在進行，工作面

14、不具備條件，致使施工進度緩慢。2022年年初，門窗沒有安裝，導(dǎo)致瓷磚上凍空鼓，造成大量返工，延誤了工期。從事后看，精裝工程方案進場時間過早，沒有明確工序交接標準，提前進場的初衷沒有達到。 2022年3月下旬，我們發(fā)覺錦繡華城高層區(qū)現(xiàn)場狀況與原有方案偏離太大，原方案已失去了對工作的指導(dǎo)作用，于是我們開頭組織編制剩余工程量清單，邊執(zhí)行邊完善，始終至工程結(jié)束。用剩余工程量清單來替代原方案來對項目進行逐個單項監(jiān)控，起到了很好的效果。 三、缺乏方案考核支持 公司的方案管理實行了2年多的時間，中間試行過和績效考核結(jié)合的方法，但因?qū)己私Y(jié)果有不同的看法，致使方案管理孤立運行。我們認為方案管理不與績效考核掛鉤

15、是方案管理得不到充分重視的主要緣由之一。 四、方案匹配度不高 總方案和月度方案、周方案總是消失偏差，匹配度不夠。制定方案時就消失了偏差，月方案較總方案拖后，周方案較月方案拖后，變更聯(lián)動機制缺失。目前方案管理 1 的系統(tǒng)性不強，方案做得還不夠細，從總方案分解到部門方案再分拆到個人工作方案，細化還做不到。 五、方案管理的預(yù)警作用體現(xiàn)的不明顯、糾偏措施缺失或得不到落實 方案部有隨時對方案完成狀況提示預(yù)警的職能，每個月都有重要方案項偏差報告。OA上的方案追蹤表就是各部門月度方案進展狀況的動態(tài)反映。每個周我們也會對項目的周方案提出預(yù)警。但是，糾偏措施沒有跟上，致使引起連環(huán)反應(yīng)，造成工期越來越緊的事實。 通過以上總結(jié)，我們認為方案管理工作還有很大的提升空間。方案管理的職能還遠遠沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。 總結(jié)和提煉標桿企業(yè)的項目開發(fā)閱歷，編制統(tǒng)一的方案管理模型，各項目在此框架上進行細化。方案制定時與相關(guān)部門進行充分溝通，由各部門提出方案，方案管理部門進行平衡和協(xié)調(diào)，保障方案的可實施性。 方案的反饋也不是單純的信息堆砌，切忌僵硬死板、就事論事，全部方案最終都是為所定大節(jié)點目標服務(wù)，只要能推動目標的前進就是有效的，而不是拘泥于形式，由于方案中存在著變化，要做好方案管理與變化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 方案的最終目標是為了完成公司的策略目標，確保開發(fā)項目的順當(dāng)實施，總體來說方案是為了結(jié)