企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程框架

1、神馬集團有限責(zé)任公司第一章戰(zhàn)略管理索引號 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程框架001第一節(jié)戰(zhàn)略流程框架草案供討論用3111 PAGE 4神馬集團有限責(zé)任公司第一章戰(zhàn)略管理索引號 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程框架001第一節(jié)戰(zhàn)略流程框架主題版本號生效日期修改日期編制單位核準(zhǔn)者12002/4/31企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程框架的制定作廢日期作廢執(zhí)行人草案供討論用1311 PAGE 1企業(yè)戰(zhàn)略略規(guī)劃流流程框架架范圍月度采購購計劃包包含適用用于公司司范圍內(nèi)內(nèi)的特定定戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃和戰(zhàn)戰(zhàn)略實施施計劃的的制定、執(zhí)行、優(yōu)化、控制和和修正的的總體過過程控制目標(biāo)標(biāo)確保企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃在有有效開展展企業(yè)外外部分析析（包含含競爭者者、供應(yīng)應(yīng)商、買買方及相相

2、關(guān)行業(yè)業(yè)、環(huán)境境等因素素）、了了解企業(yè)業(yè)內(nèi)部優(yōu)優(yōu)勢和劣劣勢的條條件下制制定，保保證其在在一定時時期內(nèi)的的預(yù)見性性、計劃劃性和可可行性確保公司司擁有完完善的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃與運作作體系，以獲得得企業(yè)可可持續(xù)發(fā)發(fā)展提供企業(yè)業(yè)未來明明確的目目標(biāo)及方方向，使使企業(yè)每每個成員員理解企企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展方向與與策略特定政策策對于企業(yè)業(yè)愿景、使命、價值觀觀的制定定和修正正，最終終審批權(quán)權(quán)歸董事事會根據(jù)中華華人民共共和國公公司法的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，集集團總經(jīng)經(jīng)理將列列席董事事會會議議戰(zhàn)略管理理委員會會成員可可以由董董事會成成員組成成，其主主要職能能在于對對公司戰(zhàn)戰(zhàn)略和重重大投資資決策進進行研究究并提出出建議集團在戰(zhàn)戰(zhàn)

3、略規(guī)劃劃的過程程中除考考慮集團團自身的的戰(zhàn)略方方向外，還應(yīng)充充分結(jié)合合其下屬屬子公司司的未來來發(fā)展需需要，以以確保集集團戰(zhàn)略略規(guī)劃的的完整性性整個戰(zhàn)略略規(guī)劃流流程中有有兩個重重要的階階段性報報告：特特定戰(zhàn)略略綜合報報告、戰(zhàn)戰(zhàn)略實施施計劃，需由戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理委員會會審閱，董事會會審批內(nèi)部分析析、增長長率/占占有率矩矩陣模型型分析、行業(yè)驅(qū)驅(qū)動力模模型分析析、SWWOT分分析等階階段性是是特定戰(zhàn)戰(zhàn)略綜合合報告的的組成部部分，也也可以單單獨作為為階段性性報告，由戰(zhàn)略略管理部部負(fù)責(zé)向向戰(zhàn)略管管理委員員會匯報報并抄送送集團各各部門，戰(zhàn)略管管理委員員會在聽聽取各部部門的反反饋意見見后，出出具指導(dǎo)導(dǎo)性建議議戰(zhàn)略

4、管理理部的信信息收集集工作要要與銷售售、市場場和研發(fā)發(fā)部門有有明確充充分的溝溝通和共共享，對對于階段段性的信信息報告告在不違違背公司司密級原原則的情情況下，抄送銷銷售、市市場和研研發(fā)等各各部門，這些部部門有責(zé)責(zé)任直接接向戰(zhàn)略略管理委委員會提提供反饋饋意見，以供戰(zhàn)戰(zhàn)略委員員會作出出決策組建跨部部門的聯(lián)聯(lián)合工作作小組(下稱項項目小組組)完成成企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃的制定定及必要要的階段段性分析析。由戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理部牽頭頭負(fù)責(zé)，在不同同階段從從銷售、市場、研發(fā)等等部門抽抽調(diào)專業(yè)業(yè)人員，在項目目進行的的過程中中全職或或兼職負(fù)負(fù)責(zé)相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域的工工作，由由戰(zhàn)略管管理部經(jīng)經(jīng)理擔(dān)任任項目小小組組長長負(fù)責(zé)并并監(jiān)督

5、項項目小組組的工作作進程及及工作成成果；項項目結(jié)束束后，人人員回原原所在部部門；另另外，項項目小組組成員還還可以包包含子公公司負(fù)責(zé)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的相相關(guān)人員員。必要要時，戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理委員會會可外聘聘咨詢顧顧問參與與項目小小組工作作在內(nèi)外部部信息收收集的過過程中，一旦企企業(yè)內(nèi)外外部環(huán)境境發(fā)生可可能影響響企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的變變化因素素或董事事會提出出戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃需求求時，應(yīng)應(yīng)及時進進行內(nèi)部部環(huán)境分分析、增增長率/占有率率模型、行業(yè)驅(qū)驅(qū)動力模模型分析析，則同同時要修修改SWWOT模模型，以以幫助決決策者及及時調(diào)整整企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略略規(guī)劃流流程框架架說明CC-01-0001-0001步驟涉及部門門步驟說明明戰(zhàn)

6、略管理理部戰(zhàn)略管理理部戰(zhàn)略略分析員員進行內(nèi)內(nèi)外部信信息收集集流程2戰(zhàn)略管理理部戰(zhàn)略管理理部戰(zhàn)略略分析員員根據(jù)內(nèi)內(nèi)外部信信息收集集流程進進行內(nèi)、外部信信息收集集和匯總總3.1戰(zhàn)略管理理部戰(zhàn)略管理理部進行行行業(yè)驅(qū)驅(qū)動力模模型分析析流程，在外部部環(huán)境和和市場/行業(yè)分分析中可可以借鑒鑒全球最最佳實踐踐的相關(guān)關(guān)做法3.2戰(zhàn)略管理理部戰(zhàn)略管理理部組織織跨部門門的項目目小組進進行增長長率/占占有率矩矩陣分析析流程，在外部部環(huán)境和和市場/行業(yè)分分析中可可以借鑒鑒全球最最佳實踐踐的相關(guān)關(guān)做法3.3戰(zhàn)略管理理部戰(zhàn)略管理理部組織織跨部門門的項目目小組進進行企業(yè)業(yè)內(nèi)部分分析流程程4戰(zhàn)略管理理部戰(zhàn)略管理理部組織織項目小小組結(jié)合合內(nèi)、外外部分析析的結(jié)果果和對神神馬集團團的啟示示進行SSWOTT分析5戰(zhàn)略管理理部戰(zhàn)略管理理部組織織項目小小組進行行企業(yè)特特定戰(zhàn)略略的制定定和調(diào)整整6戰(zhàn)略管理理部戰(zhàn)略管理理部根據(jù)據(jù)集團各各部門的的意見及及戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展的需需要進行行企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略實施施計劃的的制定7各部門根據(jù)戰(zhàn)略略實施計計劃，執(zhí)執(zhí)行企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略 8戰(zhàn)略管理理