企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)資料

1、企業(yè)戰(zhàn)略略管理 （研究究生，MMBA）教學(xué)大大綱中國(guó)人民民大學(xué)工工商管理理學(xué)院 王以華教授wzj-deaatssingghuaa.eddu.ccn企業(yè)戰(zhàn)略略緒論 HYPERLINK 戰(zhàn)略概概念。11 .ddoc 基本概念1. 戰(zhàn)戰(zhàn)略2. 企企業(yè)戰(zhàn)略略3. HYPERLINK strrateegy.traainiing圖22 計(jì)劃劃控制邏邏輯框圖圖.dooc 企業(yè)戰(zhàn)略管理（兩個(gè)個(gè)過(guò)程）范略范疇疇投資方向向資源配置置組織文化化三戰(zhàn)略略體系 HYPERLINK 圖4.1.安安索夫體體系.ddoc 1. 安索索夫（Ansoff）模型 HYPERLINK 圖4.2.SSIARR戰(zhàn)略體體系.ddoc 2.

2、 SIARR 管理咨詢公司模型 HYPERLINK 圖44.3.7S戰(zhàn)戰(zhàn)略體系系.dooc 3. Stanford 7 S 模型 HYPERLINK 圖4.3.11.實(shí)用用模型.docc 44. 實(shí)用模型核心任務(wù)務(wù) HYPERLINK 圖4.4.戰(zhàn)戰(zhàn)略平衡衡.dooc 理性角度：實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)實(shí)實(shí)力與環(huán)環(huán)境變化化之間的的動(dòng)態(tài)平平衡（三個(gè)根根本轉(zhuǎn)型型，七種種生存能能力）2感感性角度度：實(shí)現(xiàn)現(xiàn)上下左左右內(nèi)外外同欲 HYPERLINK 再再論戰(zhàn)略略過(guò)程.docc HYPERLINK 再論戰(zhàn)戰(zhàn)略過(guò)程程.dooc 學(xué)派資源學(xué)派派環(huán)境學(xué)派派理性學(xué)派派感性學(xué)派派學(xué)派整合合6 哲哲學(xué)反思思第二部分分企業(yè)的的性質(zhì)，

3、結(jié)構(gòu)和和運(yùn)行規(guī)規(guī)律 一 系系統(tǒng)1概念念2類型型3特征征2 企企業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)1目的的性111 企業(yè)業(yè)的由來(lái)來(lái)，企業(yè)業(yè)的存在在意義122 企業(yè)業(yè)與利益益集團(tuán)的的關(guān)系133 企業(yè)業(yè)的宗旨旨與使命命144 戰(zhàn)略略“常見(jiàn)病病”2 相關(guān)關(guān)性與集集合性 21 集集合企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)力與生生產(chǎn)關(guān)系系 22 集集合企業(yè)業(yè)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)，技術(shù)術(shù)，社會(huì)會(huì)，行政政，政治治，文化化等子系系統(tǒng)HYPERLINK 圖圖2.11.業(yè)務(wù)務(wù)轉(zhuǎn)換.docc23 集集合企業(yè)業(yè)的各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)HYPERLINK 圖圖2.22.管理理循環(huán).docc24 集集合企業(yè)的各理子系統(tǒng)25 戰(zhàn)戰(zhàn)略“常見(jiàn)病病”3 適應(yīng)應(yīng)性31 精神狀狀態(tài)32 行行動(dòng)能力力33

4、戰(zhàn)戰(zhàn)略“常見(jiàn)病病”三企業(yè)業(yè)系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行HYPERLINK 圖22.3.運(yùn)行鏈鏈.dooc11 運(yùn)運(yùn)行鏈模型11 運(yùn)運(yùn)行鏈12 關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)13 戰(zhàn)略“常見(jiàn)病病” HYPERLINK 圖4.55.動(dòng)態(tài)態(tài)適應(yīng)模模型.ddoc 2動(dòng)態(tài) 模型21 持持續(xù)成長(zhǎng)長(zhǎng)模22 管管理模式式轉(zhuǎn)換23 戰(zhàn)戰(zhàn)略“常見(jiàn)病病”具體企業(yè)業(yè)1按發(fā)發(fā)展階段段分類2按產(chǎn)產(chǎn)權(quán)形式式分類3按密密集資源源分類4按技技術(shù)特征征分類其它五 HYPERLINK strrateegy.traainiing企業(yè)業(yè)運(yùn)行規(guī)規(guī)律與咨咨詢認(rèn)識(shí)識(shí)規(guī)律的的關(guān)系.docc 分 企業(yè)的方法法人，財(cái)，物，信信息等支支持活動(dòng)動(dòng)分析1.1 HYPERLINK sttrat

5、tegyy.trrainningg企企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益雷雷達(dá)圖.docc五性性分析1.2 HYPERLINK sttrattegyy.trrainningg理理想-流流動(dòng)-收收益-問(wèn)問(wèn)題嚴(yán)重重型.ddoc 健康類型2 基基本業(yè)務(wù)務(wù)活動(dòng)分分析3 管管理職能能活動(dòng)分分析第三部分分 環(huán)境性性質(zhì)，結(jié)結(jié)構(gòu)與運(yùn)運(yùn)行規(guī)律律環(huán)境的性性質(zhì)：風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)性1風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的定義義與類型型 HYPERLINK strrateegy.traainiing表222-66.安索索夫風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)-管管理模式式.dooc 111 安索索夫的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分類 HYPERLINK strrateegy.traainiing表222-77.近遠(yuǎn)遠(yuǎn)風(fēng)險(xiǎn)類類型-

6、生產(chǎn)管管理.ddoc 122 EESSEC的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分類2風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)業(yè)的影響響 HYPERLINK strrateegy.traainiing表111-33 環(huán)境境、戰(zhàn)略略及組織織的類型型.dooc 211 對(duì)企業(yè)整體運(yùn)行模式的影響響22 對(duì)業(yè)務(wù)務(wù)職能的的影響 HYPERLINK strrateegy.traainiing表222-44 結(jié)構(gòu)構(gòu)同環(huán)境境的權(quán)變變框圖.docc 233 對(duì)管管理職能的影響 33。風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制（Mc kinnzeyy 模型型）環(huán)境的結(jié)結(jié)構(gòu)：復(fù)復(fù)雜性 層次 HYPERLINK 圖圖3_11.環(huán)境境.dooc 宏觀環(huán)境境中觀環(huán)境境微觀環(huán)境境 (SSBA)元素21 基本元

7、元素（政政治，經(jīng)經(jīng)濟(jì)，社社會(huì)，文文化，技技術(shù)，歷歷史等）22 HYPERLINK sttrattegyy.trrainningg五五種競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力量圖圖.dooc 波特的五種產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力力量23 HYPERLINK sttrattegyy.trrainningg產(chǎn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值值鏈.ddoc 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈24 十六六種產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)類類型25 戰(zhàn)略略集團(tuán) 動(dòng)態(tài)31 產(chǎn)業(yè)業(yè)壽命周周期32 技術(shù)術(shù)壽命周周期3. 33 政治經(jīng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)動(dòng)規(guī)律環(huán)境研究究方法41 樣本本抽樣與與典型分分析42 風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)探測(cè)與與安全預(yù)預(yù)測(cè)43 系統(tǒng)統(tǒng)研究與與動(dòng)態(tài)監(jiān)監(jiān)控環(huán)境與企企業(yè)關(guān)系系研究方方法51 SWWOT分分析52 波士士頓，麥麥肯其矩

8、矩陣5. 3其它它常見(jiàn)戰(zhàn)略略性問(wèn)題題第四部分分 戰(zhàn)略方方案與戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理一 企企業(yè)總體體戰(zhàn)略方方案 HYPERLINK strrateegy.traainiing核心心價(jià)值觀觀.dooc 企業(yè)宗宗旨使命與戰(zhàn)略目目標(biāo)企業(yè)投資資與資源源運(yùn)用方方案21 HYPERLINK 圖3_9.SSBA理理想結(jié)構(gòu)構(gòu).dooc 經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)（SBA結(jié)構(gòu)構(gòu)）2.1.11HYPERLINK 圖33_7.戰(zhàn)略矩矩陣.ddoc戰(zhàn)略矩陣現(xiàn)狀22 戰(zhàn)略態(tài)態(tài)勢(shì)23 戰(zhàn)略向向量24 協(xié)同中中心25 戰(zhàn)略優(yōu)優(yōu)勢(shì)與核核心能力力26 戰(zhàn)略方方針27 戰(zhàn)略重重點(diǎn)28 戰(zhàn)略步步驟企業(yè)組織織文化變變革方案案3 HYPERLINK sstra

9、ateggy.ttraiininng圖222-1北北京木材材廠SBBA結(jié)構(gòu)構(gòu)-組組織結(jié)構(gòu)構(gòu).dooc 1組織結(jié)構(gòu)調(diào)整31 關(guān)鍵職職能強(qiáng)化化33 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化34 管理制制度改革革HYPERLINK sttrattegyy.trrainningg圖圖8-55-6。集體工工作方式式.dooc34 企業(yè)文化重塑35 骨干員員工培養(yǎng)養(yǎng)36 領(lǐng)導(dǎo)班班子建設(shè)設(shè)3.。77 產(chǎn)權(quán)權(quán)制度變變革二戰(zhàn)略略管理管理對(duì)象象： HYPERLINK 戰(zhàn)戰(zhàn)略決策策的邏輯輯與滾動(dòng)動(dòng)程序.docc 戰(zhàn)略制定過(guò)程與戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程程1制訂過(guò)過(guò)程1.1.1決策策程序1.1.2 HYPERLINK 圖44.4.戰(zhàn)略平平衡.ddoc內(nèi)外調(diào)查

10、1.1. 3 HYPERLINK sttrattegyy.trrainningg企企業(yè)運(yùn)行行規(guī)律與與咨詢認(rèn)認(rèn)識(shí)規(guī)律律的關(guān)系系.dooc 確定問(wèn)題1.1.4 目目標(biāo)原則則 1.11.5 HYPERLINK sttrattegyy.trrainningg圖圖12-1 物物流管理理咨詢程程序模型型.dooc 設(shè)計(jì)方案（ HYPERLINK sttrattegyy.trrainningg圖圖8-55-6 集體工工作方式式.dooc 工作方式）1.1.6 HYPERLINK sstraateggy.ttraiininng表7-12 以標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)最優(yōu)法法為基礎(chǔ)礎(chǔ)的方案案設(shè)計(jì)確確定程序序.dooc 評(píng)價(jià)方案1.

11、1.7選擇擇方案1.2 實(shí)施過(guò)過(guò)程 11.2.1 HYPERLINK sstraateggy.ttraiininng表211-2。計(jì)劃類類型.ddoc 計(jì)劃類型1.2.2 HYPERLINK sttrattegyy.trrainningg圖圖1 企企業(yè)計(jì)劃劃控制體體系.ddoc 戰(zhàn)略規(guī)劃體系1.2.3 HYPERLINK sttrattegyy.trrainningg圖圖2 計(jì)計(jì)劃控制制邏輯框框圖.ddoc戰(zhàn)略規(guī)劃邏輯1.2.4 HYPERLINK sttrattegyy.trrainningg圖圖21-12成成功關(guān)鍵鍵-計(jì)計(jì)劃中心心 表221-44.dooc戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃重心1.2.5 HYPERLINK sttrattegyy.trrainningg圖圖3 計(jì)計(jì)劃的邏邏輯程序序與時(shí)空空