醫(yī)院建設(shè)項目工程總承包項目實施規(guī)劃教材

1、PAGE 小星星兒兒童專科科醫(yī)院建建設(shè)項目目工程總總承包管理規(guī)劃二0一六六年四月目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc422993619 第一章 項目概況況1 HYPERLINK l _Toc422993622 第二章 項目范圍圍管理規(guī)規(guī)劃1 HYPERLINK l _Toc422993627 第三章 項目設(shè)計計管理4 HYPERLINK l _Toc422993631 第四章 工程總總承包項項目施工工管理16 HYPERLINK l _Toc422993637 第五章 項目技術(shù)術(shù)管理19 HYPERLINK l _Toc422993643 第六章 項目工程程工

2、期保證證措施24 HYPERLINK l _Toc422993651 第七章 項目分包包管理實實施計劃劃31 HYPERLINK l _Toc422993660 第八章 項目料料具及設(shè)設(shè)備管理理實施計計劃35 HYPERLINK l _Toc422993671 第九章 質(zhì)量管管理計劃劃39 HYPERLINK l _Toc422993671 第十章 職業(yè)健健康與安安全管理理計劃62第一章 項目目概況一、項目目概況項目總建建筑面積積約2779844平方米米，地上111層、地下11層。二、項目目招標信信息序號項目內(nèi) 容1工程名稱稱*建建設(shè)項目目工程總總承包2建設(shè)地點點*3招標人*4招標代理理機構(gòu)5

3、建設(shè)單位位6資金來源源7招標編號號8建設(shè)規(guī)模?？偨ㄔO(shè)面面積約279984mm2，計計劃投資資約115220萬元元。9質(zhì)量要求求設(shè)計的質(zhì)質(zhì)量要求求：符合合國家、行業(yè)及及地方現(xiàn)現(xiàn)行的相相關(guān)標準準及規(guī)范范并滿足足招標人人就本項項目提出出的要求求；施工質(zhì)量量要求：按國家家、行業(yè)業(yè)及地方方現(xiàn)行的的相關(guān)標標準及規(guī)規(guī)范，一次性性驗收合合格10招標范圍圍11計劃工期期510日日歷天第二章 項目范范圍管理理規(guī)劃*建設(shè)設(shè)項目工工程總承承包工程程包括：項目的的工程勘勘察（包包括初步步勘察、詳細勘勘察、提提交工程程勘察報報告并承承擔任何何勘察缺缺陷責任任）、設(shè)設(shè)計（包包括方案案設(shè)計、方案優(yōu)優(yōu)化、初初步設(shè)計計、概算算編

4、制、施工圖圖設(shè)計等等）、施施工、工工程竣工工驗收和和交付使使用以及及提供相相關(guān)其他他相關(guān)服服務(wù)。一、招標標文件技技術(shù)要求求1 、總總體要求求投標人根根據(jù)本項項目園區(qū)區(qū)地質(zhì)條條件和規(guī)規(guī)劃設(shè)計計要求的的基本特特點，按按照國家家相關(guān)標標準規(guī)范范進行設(shè)設(shè)計，提提出全面面 、完完整、滿滿足本項項目實際際要求的的方案，并且應(yīng)應(yīng)符合招招標文件件規(guī)定的的性能要要求，具具體包括括：（1）勘勘察方案案：要求求投標人人所提供供的技術(shù)術(shù)方案滿滿足本項項目實際際要求，且符合合國家規(guī)規(guī)定的相相關(guān)規(guī)范范要求，投標人人勘察方方案要求求完善、科學、合理。（2）設(shè)設(shè)計方案案：要求求投標人人設(shè)計文文件技術(shù)術(shù)水平：項目針針對性、投標

5、書書文字綜綜合表達達力、圖圖紙深度度和質(zhì)量量。（3）施施工方案案：要求求投標人人的施工工方案滿滿足標書書要求、且施工工方案完完善、科科學、合合理。（4）處處理工藝藝應(yīng)具有有占地面面積小，高效等等優(yōu)點。（5）有有利于節(jié)節(jié)能降耗耗，降低低運行費費用，易易于維護護和運行行管理。（6）建建、構(gòu)筑筑物設(shè)計計使用年年限不低低于500年；主主要工藝藝設(shè)備設(shè)設(shè)計使用用年限不不低于115年（按相關(guān)關(guān)行業(yè)要要求）。2、廢水水、廢氣氣、噪聲聲：達到到國家環(huán)環(huán)評及環(huán)環(huán)保驗收收相關(guān)的的規(guī)定和和要求。二、總承承包項目目范圍*建建設(shè)項目目工程總總承包，最終向向招標人人提交一一個滿足足技術(shù)要要求和使使用功能能、質(zhì)量量合格的的

6、工程。三、總體體設(shè)計思思路1、以人人為本，以可持持續(xù)發(fā)展展為基礎(chǔ)礎(chǔ)是總體體設(shè)計的的指導思思想；2、以規(guī)規(guī)劃為指指引，確確定合適適的工程程方案；3、響應(yīng)應(yīng)招標文文件的各各項要求求，認真真執(zhí)行設(shè)設(shè)計技術(shù)術(shù)標準和和要求；4、設(shè)計計標準的的采用；在總體設(shè)設(shè)計中，合理使使用各項項技術(shù)標標準，盡盡可能采采用較高高的現(xiàn)行行標準，除特殊殊情況外外，避免免采用極極限標準準；5、堅持持科學創(chuàng)創(chuàng)新堅持科學學態(tài)度，積極采采用新技技術(shù)、新新工藝、新材料料。既要要經(jīng)濟合合理，安安全可靠靠，生態(tài)態(tài)環(huán)保，又要適適合工程程的建設(shè)設(shè)特點。6、打造造安全、實用、舒適的的環(huán)境；7、注重重環(huán)境保保護。四、總體體施工思思路1、指導導思想

7、為實現(xiàn)工工程建設(shè)設(shè)工期、質(zhì)量、安全管管理等方方面的目目標，施施工項目目部將遵遵循“應(yīng)用最最佳的施施工技術(shù)術(shù)，選用用最有戰(zhàn)戰(zhàn)斗力的的施工隊隊伍，投投入足夠夠的機械械設(shè)備，以施工工進度計計劃為主主線，以以合同管管理為核核心安排排合理的的施工工工序，采采用科學學的組織織管理方方法，保保證達到到優(yōu)質(zhì)、安全、按期竣竣工的目目標”的指導導思想進進行施工工總體部部署。按按“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個一一流的目目標搞好好全面的的施工和和管理。2、部署署原則合理確定定關(guān)鍵線線路和工工序，保保障各項項資源配配置的投投入，利利用先進進的施工工工藝，按照不不同施工工階段的的特點充充分考慮慮季節(jié)性性施工的

8、的影響，合理安安排施工工順序，解決好好各專業(yè)業(yè)立體交交叉、工工序銜接接關(guān)系，合理安安排垂直直運輸?shù)牡牟贾?，加強施施工總承承包協(xié)調(diào)調(diào)管理，達到各各項管理理目標。五、項目目階段劃劃分1、設(shè)計計階段為滿足施施工進度度計劃，采用倒倒排工期期的辦法法，以制制定周密密詳盡的的項目進進度計劃劃表，從從各個環(huán)環(huán)節(jié)認真真控制、嚴格執(zhí)執(zhí)行，明明確設(shè)計計完成的的時間。2、采購購階段采購與工工程項目目建設(shè)全全過程有有著密切切的聯(lián)系系，是工工程項目目建設(shè)的的重要基基礎(chǔ)。本本工程項項目采購購類別品品種極多多、技術(shù)術(shù)性強、涉及面面廣、工工作量大大，對工工程質(zhì)量量、投資資和進度度三大控控制產(chǎn)生生較大影影響。3、施工工階段明確

9、計劃劃管理機機制和職職責范圍圍，加強強計劃管管理和監(jiān)監(jiān)控，實實現(xiàn)合同同約定的的建成投投產(chǎn)目標標。4、保修修、維護護階段按照招標標文件要要求和房房屋施工工相關(guān)規(guī)規(guī)定，本本總承包包項目將將嚴格執(zhí)執(zhí)行并完完成竣工工驗收后后的保修修、維護護等工作作。第三章 項目目設(shè)計管管理設(shè)計的質(zhì)質(zhì)量要求求：符合合國家、行業(yè)及及地方現(xiàn)現(xiàn)行的相相關(guān)標準準及規(guī)范范并滿足足招標人人就本項項目提出出的要求求。設(shè)計管理理是總承承包項目目管理的的重要組組成部分分。設(shè)計計所產(chǎn)生生的文件件是項目目管理中中采購、施工各各階段開開展工作作的主要要依據(jù)，因此設(shè)設(shè)計工作作對項目目的進度度控制、費用控控制和質(zhì)質(zhì)量控制制起著決決定性的的作用。總

10、承包包商在設(shè)設(shè)計中應(yīng)應(yīng)滿足業(yè)業(yè)主期望望的功能能要求；在設(shè)計計進度方方面滿足足業(yè)主的的總進度度計劃的的要求；在設(shè)計計質(zhì)量方方面達到到業(yè)主的的最終要要求；在在現(xiàn)場服服務(wù)中通通過設(shè)計計與施工工過程的的組織集集成，促促進設(shè)計計與施工工的緊密密結(jié)合，實現(xiàn)項項目的增增值目的的。一、設(shè)計計部的崗崗位設(shè)置置本項目，項目設(shè)設(shè)計部的的崗位設(shè)設(shè)置如圖圖：411所示。圖4.11設(shè)計部部的崗位位設(shè)置圖圖二、設(shè)計計部的崗崗位職責責范圍1、項目目設(shè)計經(jīng)經(jīng)理 項目設(shè)設(shè)計經(jīng)理理在項目目經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導下，負責組組織協(xié)調(diào)調(diào)項目的的設(shè)計工工作，全全面負責責設(shè)計的的進度、費用、質(zhì)量等等的管理理工作，項目設(shè)設(shè)計經(jīng)理理主要職職責和任任務(wù)如下下

11、： 項目目設(shè)計經(jīng)經(jīng)理應(yīng)該該保持與與業(yè)主、監(jiān)理、施工部部、采購購部、質(zhì)質(zhì)量部、施工控控制部等等部門的的有效溝溝通，保保證施工工程序和和采購活活動符合合設(shè)計要要求。 研究究、熟悉悉合同文文件確定定的工作作范圍，明確設(shè)設(shè)計分工工，提出出設(shè)計主主項表及及進行設(shè)設(shè)計工作作分解，提出設(shè)設(shè)計工作作分解結(jié)結(jié)構(gòu)清單單。 組織織審查工工程設(shè)計計所必需需的條件件和設(shè)計計基礎(chǔ)資資料，主主要包括括：設(shè)計計依據(jù)、業(yè)主提提供的設(shè)設(shè)計基礎(chǔ)礎(chǔ)資料和和有關(guān)協(xié)協(xié)作協(xié)議議的文件件。 編制制項目設(shè)設(shè)計計劃劃，會同同項目控控制部編編制設(shè)計計進度計計劃。 組織織各專業(yè)業(yè)確定設(shè)設(shè)計標準準、規(guī)范范、項目目設(shè)計統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)定定和重大大設(shè)計原原則，研

12、研究和確確定重要要技術(shù)方方案，特特別是綜綜合性技技術(shù)方案案、各專專業(yè)的銜銜接，以以及節(jié)能能、環(huán)保保、安全全衛(wèi)生等等。 主持持有關(guān)的的設(shè)計會會議，參參加采購購部召開開的供應(yīng)應(yīng)商協(xié)調(diào)調(diào)會。按按期提交交采購必必需的技技術(shù)文件件，對供供應(yīng)商的的報價進進行技術(shù)術(shù)評審，審查設(shè)設(shè)備先期期確認圖紙和和最終確確認圖紙紙。 組織織設(shè)計文文件的匯匯總、入入庫和分分發(fā)；工工程設(shè)計計結(jié)束后后，組織織、整理理和歸檔檔有關(guān)的的工程檔檔案；編編寫工程程設(shè)計完完工報告告。 項目目施工階階段，組組織設(shè)計計交底，必要時時派遣設(shè)設(shè)計代表表，審查查并組織織設(shè)計修修改。組織各各專業(yè)做做好項目目設(shè)計總總結(jié)。2、專家家組 專家組組負責項項目

13、中的的重大技技術(shù)方案案的指導導和咨詢詢，參加加項目重重大技術(shù)術(shù)方案的的評審與與決策。3、審查查人 當設(shè)計計任務(wù)進進行分包包時，設(shè)設(shè)計部要要設(shè)置審審查人，其職責責如下： 參加加專業(yè)設(shè)設(shè)計原則則和重要要技術(shù)問問題的討討論，參參加專業(yè)業(yè)間的銜銜接和技技術(shù)方案案討論。 按各各專業(yè)設(shè)設(shè)計統(tǒng)一一技術(shù)規(guī)規(guī)定的要要求，審審查設(shè)計計分包商商提交的的設(shè)計成成 品。 對不不符合設(shè)設(shè)計統(tǒng)一一技術(shù)規(guī)規(guī)定的產(chǎn)產(chǎn)品，審審查人有有權(quán)要求求設(shè)計分分包商更更改或重重新設(shè)計計。在審查查過程中中，若審審查人與與設(shè)計分分包商有有不能達達成一致致意見的的技術(shù)問問題，應(yīng)應(yīng)報項目目專家組組評定和和決策。4、專業(yè)業(yè)負責人人 專業(yè)業(yè)負責人人的職

14、責責如下： 協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理和項項目設(shè)計計經(jīng)理擬擬定必要要的合同同文件，組織本本專業(yè)人人員開展展勘察、設(shè)計工工作，收收集項目目設(shè)計基基礎(chǔ)資料料，落實實設(shè)計條條件，明明確工作作范圍，編制本本專業(yè)設(shè)設(shè)計統(tǒng)一一技術(shù)規(guī)規(guī)定和相相關(guān)技術(shù)術(shù)文件。 編制制并下達達設(shè)計任任務(wù)單，落實進進度，提提供本專專業(yè)人力力資源負負荷表，代表本本專業(yè)確確認項目目總進度度計劃和和專業(yè)進進度計劃劃。 組織織本專業(yè)業(yè)人員核核實進度度計劃，落實關(guān)關(guān)鍵技術(shù)術(shù)問題，做好技技術(shù)方案案比較，并編制制專業(yè)詳詳細進度度計劃。 代表表本專業(yè)業(yè)參加設(shè)設(shè)計文件件的會簽簽和設(shè)計計交底，注意與與其它專專業(yè)的銜銜接和協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)系系，參與與相關(guān)專專業(yè)的技技術(shù)

15、方案案討論。 審查查本專業(yè)業(yè)采購詢詢價技術(shù)術(shù)文件，參加報報價技術(shù)術(shù)評定。 組織織本專業(yè)業(yè)人員嚴嚴格執(zhí)行行質(zhì)量手手冊，按按質(zhì)量管管理程序序的規(guī)定定審核本本專業(yè)發(fā)發(fā)表的設(shè)設(shè)計文件件和提出出的設(shè)計計條件、設(shè)計成成品。組織對對本專業(yè)業(yè)的成品品、設(shè)計計基礎(chǔ)資資料、調(diào)調(diào)研報告告、文件件、函電電、設(shè)計計變更、總結(jié)等等文件的的整理和和歸檔，參加編編制項目目設(shè)計完完工報告告。5、審定定人 審定人負負責本專專業(yè)設(shè)計計文件的的審定和和簽署，其職責責如下： 負責責確定本本專業(yè)設(shè)設(shè)計應(yīng)遵遵循的標標準、規(guī)規(guī)范。 參加加本專業(yè)業(yè)設(shè)計原原則和重重要技術(shù)術(shù)問題的的討論，指導設(shè)設(shè)計人、校對人人、審核核人解決決疑難技技術(shù)問題題，確

16、定定本專業(yè)業(yè)重大設(shè)設(shè)計方案案。認真執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量量手冊，按質(zhì)量量管理文文件的規(guī)規(guī)定進行行設(shè)計文文件的審審定和簽簽署。 監(jiān)督督檢查本本專業(yè)對對質(zhì)量計計劃的實實施情況況，解決決項目實實施中的的重大質(zhì)質(zhì)量和技技術(shù)問題題。 協(xié)調(diào)調(diào)和處理理設(shè)計人人、校對對人、審審核人之之間的不不同意見見。6、審核核人 審核人人負責本本專業(yè)設(shè)設(shè)計文件件審核工工作，其其職責如如下： 參加加設(shè)計原原則和主主要技術(shù)術(shù)問題的的討論，指導并并幫助設(shè)設(shè)計人員員、校對對人員解解決技術(shù)術(shù)疑難問問題，對對主要技技術(shù)問題題和技術(shù)術(shù)方案的的正確性性和合理理性負主主要責任任。 負責責審核的的主要內(nèi)內(nèi)容如下下：設(shè)計計原則、設(shè)計方方案是否否符合項項目初

17、步步設(shè)計成成果和上上級審批批意見的的要求，設(shè)計內(nèi)內(nèi)容是否否完整無無遺漏，設(shè)計成成品是否否符合有有關(guān)標準準、規(guī)范范和工程程設(shè)計規(guī)規(guī)定。 認真真執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量手冊冊，按質(zhì)質(zhì)量管理理文件的的規(guī)定進進行審核核，認真真填寫校校審記錄錄表，真真實記錄錄審核意意見，簽簽署后提提交審定定人。 監(jiān)督督檢查本本專業(yè)對對質(zhì)量計計劃實施施情況，解決設(shè)設(shè)計過程程中的質(zhì)質(zhì)量和技技術(shù)問題題。及時處處理設(shè)計計人與校校對人的的不同意意見。7、校對對人 校對人人在項目目專業(yè)負負責人領(lǐng)領(lǐng)導下，對設(shè)計計文件進進行校對對工作，其職責責如下： 與設(shè)設(shè)計人共共同確定定本專業(yè)業(yè)設(shè)計原原則和設(shè)設(shè)計方案案。 對所所校核的的設(shè)計圖圖紙和設(shè)設(shè)計文件件的

18、質(zhì)量量負責，并按規(guī)規(guī)定簽署署設(shè)計圖圖紙、設(shè)設(shè)計文件件和計算算書。 負責責校對設(shè)設(shè)計文件件是否完完整正確確，內(nèi)容容是否符符合有關(guān)關(guān)標準、規(guī)范和和規(guī)定。校核的的范圍是是全套設(shè)設(shè)計文件件，包括括設(shè)計條條件、圖圖紙、說說明書、表格、計算書書等。 執(zhí)行行質(zhì)量管管理文件件，對設(shè)設(shè)計文件件進行復復校，應(yīng)應(yīng)填寫設(shè)設(shè)計文件件校對意意見記錄錄表，簽簽署后提提交審核核人。 及時時填報設(shè)設(shè)計進展展贏得值值和實耗耗值。發(fā)現(xiàn)問問題應(yīng)及及時與設(shè)設(shè)計人員員討論研研究，妥妥善處理理。8、設(shè)計計人 設(shè)計人人在項目目專業(yè)負負責人領(lǐng)領(lǐng)導下，承擔具具體的設(shè)設(shè)計任務(wù)務(wù)，其職職責如下下： 根據(jù)據(jù)設(shè)計開開工報告告和設(shè)計計任務(wù)單單的要求求，按

19、照照專業(yè)負負責人的的安排，編制作作業(yè)計劃劃。 認真真貫徹執(zhí)執(zhí)行有關(guān)關(guān)標準、規(guī)范和和規(guī)定，收集資資料，正正確應(yīng)用用設(shè)計基基礎(chǔ)資料料和設(shè)計計數(shù)據(jù)，選用正正確的方方法、公公式和程程序等，同時吸吸取國內(nèi)內(nèi)外生產(chǎn)產(chǎn)實踐和和科研成成果，進進行方案案比較和和技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟分析析，確定定或推薦薦設(shè)計方方案。 方案案確定后后，按項項目規(guī)定定編制設(shè)設(shè)計文件件，做好好具體的的設(shè)計工工作。同同時根據(jù)據(jù)任務(wù)要要求提出出請購文文件和配配合采購購工作。 認真真執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量手冊冊，做好好文件的的編制、繪圖及及自校工工作。按按校對人人、審核核人意見見、設(shè)計計評審紀紀要，對對設(shè)計文文件進行行修改并并簽署。 與相相關(guān)專業(yè)業(yè)密切配配合，檢

20、檢查接受受的設(shè)計計條件，根據(jù)設(shè)設(shè)計條件件的要求求進行設(shè)設(shè)計，提提供給其其它專業(yè)業(yè)的技術(shù)術(shù)接口條條件要正正確、完完整、清清晰，經(jīng)經(jīng)校對人人、審核核人員簽簽署后按按時提出出。 進行行設(shè)計文文件、質(zhì)質(zhì)量記錄錄表的整整理、入入庫和歸歸檔工作作，作好好設(shè)計服服務(wù)工作作。9、現(xiàn)場場設(shè)計代代表 現(xiàn)場設(shè)設(shè)計代表表主要負負責組織織、協(xié)調(diào)調(diào)施工現(xiàn)現(xiàn)場的設(shè)設(shè)計服務(wù)務(wù)工作，其具體體職責如如下： 組織織踏勘選選線，圖圖紙會審審和設(shè)計計交底，配合施施工、試試運、投投產(chǎn)和竣竣工驗收收工作，并組織織解決出出現(xiàn)的技技術(shù)問題題。 組織織各設(shè)計計分包商商編制采采購設(shè)備備、材料料的技術(shù)術(shù)文件，及時組組織處理理采購過過程中出出現(xiàn)的設(shè)設(shè)

21、計方面面的技術(shù)術(shù)問題。 負責責協(xié)調(diào)各各專業(yè)、各設(shè)計計分包商商之間的的銜接，解決各各設(shè)計專專業(yè)和設(shè)設(shè)計分包包商之間間的技術(shù)術(shù)問題，發(fā)生重重大問題題需及時時向項目目設(shè)計經(jīng)經(jīng)理和項項目經(jīng)理理匯報。負責現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)計計文件的的整理和和歸檔工工作。第四章 工工程總承承包項目目施工管管理項目部按按總承包包管理模模式實施施項目法法施工，成立總總承包項項目經(jīng)理理部，項項目經(jīng)理理部本著著科學管管理、精精干高效效、結(jié)構(gòu)構(gòu)合理的的原則，選配在在同類工工程的總總承包管管理中均均具有豐豐富的施施工經(jīng)驗驗、服務(wù)務(wù)態(tài)度良良好、勤勤奮實干干的工程程技術(shù)和和管理人人員組成成，通過過建立科科學的項項目管理理制度，完善質(zhì)質(zhì)量、技技術(shù)、

22、計計劃、成成本和合合約方面面的管理理程序，使整個個工程的的實施處處于總承承包商強強有力的的控制之之下，實實現(xiàn)對業(yè)業(yè)主的承承諾。一、項目目組織機機構(gòu)1、項目目總承包包管理施工總承承包管理理是施工工階段對對業(yè)主負負總責的的項目管管理，總總承包項項目管理理的組織織結(jié)構(gòu)包包括施工工總包單單位、專專業(yè)分包包單位（含業(yè)主主指定分分包）和和勞務(wù)作作業(yè)單位位。包括括用地紅紅線范圍圍內(nèi)的市市政工程程等；總總包對分分包實行行統(tǒng)一指指揮、協(xié)協(xié)調(diào)、管管理和監(jiān)監(jiān)督，分分包企業(yè)業(yè)按照分分包合同同的約定定對總承承包企業(yè)業(yè)負責。 工程管理理的具體體措施控制措施施：“動態(tài)管管理，優(yōu)優(yōu)化配置置，目標標控制，節(jié)點考考核”。運行機制

23、制：“總部宏宏觀調(diào)控控，項目目委托管管理，專專業(yè)施工工保障，社會力力量協(xié)調(diào)調(diào)”。組織機構(gòu)構(gòu)：“兩層分分離，三三層關(guān)系系”，即“管理層層與作業(yè)業(yè)層分離離”，項目目層次與與企業(yè)層層次的關(guān)關(guān)系，項項目經(jīng)理理與企業(yè)業(yè)法人代代表的關(guān)關(guān)系，項項目經(jīng)理理部與勞勞務(wù)作業(yè)業(yè)層的關(guān)關(guān)系。推行主體體：項目目經(jīng)理責責任制、項目成成本核算算制、價價本分離離、風險險抵押責責任制。基本內(nèi)容容：“三管理理，三控控制，一一協(xié)調(diào)”。即進進度、質(zhì)質(zhì)量、成成本控制制，安全全、信息息、合同同管理和和組織協(xié)協(xié)調(diào)。管理目標標：“四個一一”。即一一套新方方法，一一支新隊隊伍，一一代新技技術(shù)，一一個好工工程。2、管理理機構(gòu)設(shè)設(shè)置在公司內(nèi)內(nèi)部選

24、擇擇具有豐豐富的高高層民用用建筑施施工經(jīng)驗驗的管理理人員組組成項目目部管理理層，并并選擇承承擔過高高層建筑筑施工的的勞務(wù)隊隊伍組成成操作層層。項目經(jīng)理理部組織織機構(gòu)設(shè)設(shè)置的原原則：（1）精精干高效效原則：組織機機構(gòu)人員員設(shè)置以以能實現(xiàn)現(xiàn)施工項項目所要要求的工工作任務(wù)務(wù)為原則，簡化化機構(gòu)，做到精精干高效效。從嚴嚴控制二二三線人人員，力力求一專專多能，一人多多職。同同時增加加項目管管理班子子成員的的知識含含量，著著眼于使使用和學學習鍛煉煉相結(jié)合合，以提提高人員員素質(zhì)。（2）管管理跨度度和分層層統(tǒng)一的的原則。（3）業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)化管理理原則：施工項項目是一一個開放放的系統(tǒng)統(tǒng)，由眾眾多子系系統(tǒng)組成成一個

25、大大系統(tǒng)，各子系系統(tǒng)之間間，子系系統(tǒng)內(nèi)部部各單位位工程之之間，不不同組織織、工種種、工序序之間，存在大大量結(jié)合合部。在在設(shè)立組組織機構(gòu)構(gòu)時以業(yè)業(yè)務(wù)工作作系統(tǒng)化化原則作作指導，考慮層層間關(guān)系系，分層層與跨度度的關(guān)系系，部門門劃分、授權(quán)范范圍、人人員配備備等，使使組織機機構(gòu)成為為一個嚴嚴密、封封閉的組組織系統(tǒng)統(tǒng)，能夠夠為完成成項目管管理總目目標而實實行合理理分工及及協(xié)作。二、項目目經(jīng)理部部的組織織層次施工總承承包項目目組織管管理包括括企業(yè)保保障層、項目決決策和總總承包管管理層、專業(yè)項項目管理理層、項項目作業(yè)業(yè)實施層層四個層層面。1、上級級保障層層：針對對本工程程，將由公司主管管副總協(xié)調(diào)調(diào)指揮，在在

26、項目實實施的過過程中為為項目正正常實施施協(xié)調(diào)企企業(yè)內(nèi)部部資源和和力量，為項目目的正常常實施提提供保障障。2、項目目決策和和總承包包管理層層：項目目決策和和總承包包管理層層即以項項目經(jīng)理理為首、由項目目副經(jīng)理理、總工工程師等等項目主主要領(lǐng)導導人員組組成的領(lǐng)領(lǐng)導決策策班子和和各部門門組成的的總承包包管理層層，施工工項目在在實施過過程中的的一切決決策和總總承包管管理行為為都集中中于決策策和總承承包管理理層，其其中項目目經(jīng)理是是領(lǐng)導核核心。3、項目目管理層層：項目目管理層層是指在在總承包包管理層層的直接接領(lǐng)導下下的各個個的項目目職能部部門，專專業(yè)項目目職能部部門由各各部門經(jīng)經(jīng)理與相相應(yīng)專業(yè)業(yè)工程師師以

27、及專專業(yè)工程程管理人人員組成成。其主主要職責責功能是是各專業(yè)業(yè)職能具具體實施施的直接接指揮和和管理者者，根據(jù)據(jù)分包鴿鴿或勞務(wù)務(wù)作業(yè)合合同對勞勞務(wù)分包包隊伍或或?qū)I(yè)分分包隊伍伍進行管管理。4、項目目作業(yè)實實施層：作業(yè)實實施層即即為由各各個專業(yè)業(yè)分包隊隊伍和項項目勞務(wù)務(wù)作業(yè)層層。三、項目目經(jīng)理部部勞務(wù)管管理1、項目目勞務(wù)管管理：勞勞務(wù)隊伍伍的選擇擇要強調(diào)調(diào)其勞務(wù)務(wù)資質(zhì)需需滿足工工程的規(guī)規(guī)模和性性質(zhì)的需需要，勞勞務(wù)隊伍伍的管理理人員的的數(shù)量以以及資質(zhì)質(zhì)要符合合招標要要求，進進場勞務(wù)務(wù)隊伍要要由成建建制的人人員組成成，這樣樣才能保保證工程程的進度度、技術(shù)術(shù)與質(zhì)量量管理。對于施施工勞務(wù)務(wù)公司組組建的現(xiàn)現(xiàn)

28、場施工工作業(yè)隊隊，除要要求其配配備專職職的作業(yè)業(yè)隊負責責人外，還要求求該施工工作業(yè)隊隊派出專專職技術(shù)術(shù)質(zhì)量、安全、施工員員，實行行一線職職工操作作全過程程的監(jiān)控控、檢查查和考核核，三員員的配置置數(shù)量根根據(jù)本工工程的實實際情況況做如下下要求，主體施施工階段段要求勞勞務(wù)施工工作業(yè)隊隊配置鋼鋼筋制作作安裝技技術(shù)人員員1名、模板安安裝拆除除技術(shù)人人員1名、測測量放線線技術(shù)人人員2名、施施工員22名、專專職安全全員1名。裝裝飾裝修修階段要要求各專專業(yè)分包包隊伍均均需派出出施工負負責人11人，專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員11人，專專職安全全員1人人，施工工員1人人。2、勞務(wù)務(wù)輸入：項目工工程管理理部根據(jù)據(jù)所承擔擔的任

29、務(wù)務(wù)，根據(jù)據(jù)工程施施工總進進度計劃劃，按需需要的工工種、人人員數(shù)量量和進出出場時間間編制年年度勞動動力需要要量計劃劃，經(jīng)項項目班子子討論后后經(jīng)項目目經(jīng)理簽簽字后交交公司材材料設(shè)備備部；勞勞務(wù)隊伍伍來源主主要從公公司合格格勞務(wù)分分包商花花名冊中中的勞務(wù)務(wù)隊伍進進行選擇擇，或由由項目部部推薦經(jīng)經(jīng)考察過過的誠實實信用且且具有較較強實力力的勞務(wù)務(wù)隊伍，由公司司材料設(shè)設(shè)備部組組織相關(guān)關(guān)部門考考察合格格并簽訂訂勞務(wù)合合同后，將其納納入項目目部管理理，形成成勞務(wù)作作業(yè)層。四、項目目組織機機構(gòu)圖施工項目目經(jīng)理部部門設(shè)置置和人員員配備的的指導思思想是要要把項目目經(jīng)理部部建成一一個能夠夠代表企企業(yè)形象象面向市市場

30、的窗窗口，真真正成為為全面履履行施工工合同的的主體。根據(jù)公司司項目管管理手冊冊的要求求和項目目的實際際情況，按照動動態(tài)管理理、優(yōu)化化配置的的原則，項目經(jīng)經(jīng)理部人人員配置置實行一一職多崗崗，一專專多能，全部崗崗位職責責覆蓋項項目施工工全過程程的管理理，不留留死角，避免了了職責重重疊交叉叉。項目經(jīng)理理部的組組織機構(gòu)構(gòu)見下圖圖。項目經(jīng)理施工經(jīng)理項目副經(jīng)理 設(shè)計經(jīng)理設(shè)計部門綜合部施工技術(shù)負責人預(yù)算合同部物資設(shè)備部樁基礎(chǔ)作業(yè)隊模板架體隊裝飾裝修隊機械作業(yè)班組混凝土砌體隊物資設(shè)備商鋼筋作業(yè)隊安裝專業(yè)公司計劃財務(wù)部工程技術(shù)部安質(zhì)部第五章 項目技技術(shù)管理理建立嚴格格的技術(shù)術(shù)管理體體系我公司針針對該工工程的特特

31、點，特特派施工工管理能能力強、技術(shù)專專業(yè)性高高、施工工經(jīng)驗豐豐富、工工作責任任心強的的人員組組成現(xiàn)場場技術(shù)管管理體系系，由我我方工程程技術(shù)質(zhì)質(zhì)量人員員組成，主要解解決施工工過程中中碰到的的技術(shù)問問題，嚴嚴格控制制工程施施工質(zhì)量量。施工工技術(shù)人人員在單單項工程程施工前前，按照照施工方方案，精精心組織織施工以以此來保保證工程程的順利利進行。二、施工工過程技技術(shù)控制制1、施工工前，認認真組織織各專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員，熟熟悉掌握握圖紙和和進行專專業(yè)技術(shù)術(shù)圖紙會會審，進進行設(shè)計計交底，施工技技術(shù)交底底。在分分部分項項工程施施工中，每進行行一道工工序，經(jīng)經(jīng)檢查驗驗收不合合格的，不準進進行下道道工序，對操作作人

32、員先先進行技技術(shù)交底底，用簡簡明文字字構(gòu)成施施工任務(wù)務(wù)單，發(fā)發(fā)給各操操作人員員后再施施工。2、必須須嚴格遵遵守技術(shù)術(shù)復核制制度，對對建筑物物的方位位、標高高、高度度、軸線線、圖紙紙尺寸、誤差等等作復核核記錄，工程監(jiān)監(jiān)理人員員復查，無誤后后進行資資料存檔檔管理。3、認真真做好每每項技術(shù)術(shù)復核和和隱蔽工工程驗收收工作，實行混混凝土澆澆筑令簽簽證制度度。如果果沒有工工程技術(shù)術(shù)負責人人，監(jiān)理理和有關(guān)關(guān)工長、質(zhì)檢員員簽字，不出進進入下一一道工序序。隱蔽蔽工程施施工時，質(zhì)量檢檢查人員員專業(yè)技技術(shù)負責責人和質(zhì)質(zhì)量檢查查員必須須共同進進行監(jiān)督督，確保保工程順順利進行行。4、嚴格格貫徹實實行計量量管理各各項規(guī)章

33、章制度。加強施施工現(xiàn)場場和計量量管理工工作，督督促現(xiàn)場場專職計計量人員員做好計計量器具具的使用用和保管管工作。對混凝凝土、砂砂漿、灰灰土等準準確計量量，以確確保工程程質(zhì)量。5、專門門負責設(shè)設(shè)備安裝裝技術(shù)工工作的人人員，要要求在現(xiàn)現(xiàn)場辦公公，處理理問題不不過夜，實行層層層負責責、層層層交底制制度，對對施工工工藝和特特殊施工工技術(shù)的的要求和和注意事事項，給給各班組組交代清清楚。對對涉及修修改、質(zhì)質(zhì)量問題題，必須須征得建建設(shè)單位位和設(shè)計計院的同同意，針針對此問問題制定定出可靠靠的技術(shù)術(shù)措施。三、其它它控制措措施1、降低低工程成成本措施施降低工程程成本是是施工管管理工作作重點之之一，為為了使該該工程在

34、在施工過過程中達達到減少少材料消消耗、降降低工程程成本、提高企企業(yè)經(jīng)濟濟效益及及管理水水平的目目的，特特制定以以下各類類降低工工程成本本措施。（1）綜綜合管理理措施 = 1 * GB3 組織人人員編制制施工組組織設(shè)計計（包括括總體工工程及分分部分項項），優(yōu)優(yōu)化施工工方案，降低成成本，經(jīng)經(jīng)常督促促執(zhí)行技技術(shù)節(jié)約約措施，減少不不必要的的浪費。 = 2 * GB3 加強材材料管理理，做到到小材小小用、大大材大用用，在施施工過程程中，開開展技術(shù)術(shù)革新活活動，在在保證工工程質(zhì)量量、安全全的條件件下，創(chuàng)創(chuàng)經(jīng)濟效效益。 = 3 * GB3 嚴格執(zhí)執(zhí)行月結(jié)結(jié)成本制制度，及及時反饋饋成本信信息，發(fā)發(fā)現(xiàn)不良良問題

35、，及時采采取有效效措施。 = 4 * GB3 加強強機械管管理，嚴嚴格執(zhí)行行機械保保養(yǎng)制度度，嚴禁禁機械帶帶病及超超負荷運運轉(zhuǎn)，防防止機械械損壞；健全機機械工具具保管、使用責責任制，機械及及工具實實行專管管專用，責任到到人，遺遺失或損損壞折價價賠償?shù)牡谋９苁故褂弥贫榷取＃?） 綜合節(jié)節(jié)約措施施 = 1 * GB3 加強強物資計計劃管理理：一要要堅持實實事求是是的原則則，不得得粗估冒冒算。提提高計劃劃準確性性，防止止因計劃劃不周造造成的積積壓、浪浪費現(xiàn)象象的發(fā)生生，二要要堅持勤勤儉節(jié)約約，反對對浪費的的原則，挖掘企企業(yè)內(nèi)部部潛力，開展清清倉利庫庫工作； = 2 * GB3 加強強現(xiàn)場管管理：加加

36、強對計計量工作作和計量量器具的的管理，對進入入現(xiàn)場的的各種材材料要加加強驗收收、保管管工作，減少材材料的缺缺方虧噸噸，最大大限度地地減少材材料的人人為和自自然損耗耗。 = 3 * GB3 加強材材料的平平面布置置及合理理堆放，防止因因堆放不不合理造造成的損損壞和浪浪費。攪拌點要要嚴格實實行配比比的過磅磅計量，且計量量準確，杜絕因因計量不不準造成成的水泥泥、砂石石料的浪浪費。 = 4 * GB3 搞好好限額領(lǐng)領(lǐng)料工作作，要按按照限限額領(lǐng)料料方法要求認認真落實實，避免免只干不不算或先先干后算算的情況況發(fā)生。（3）主主要材料料節(jié)約措措施 = 1 * GB3 鋼材節(jié)節(jié)約措施施增加鋼材材綜合利利用效果果

37、，鋼筋筋加工向向集中加加工方向向發(fā)展，對集中中加工后后的剩余余短料應(yīng)應(yīng)盡量利利用，如如制造鋼鋼釬、穿穿墻螺栓栓、預(yù)埋埋件、UU 型卡卡等制品品；要加加強完善善鋼筋翻翻樣配料料工作，提高鋼鋼筋加工工配料單單的準確確性；加加強對鋼鋼模板、鋼跳板板、鋼腳腳手架管管等周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的的管理，使用后后要及時時維修保保養(yǎng)，不不許亂截截、墊道道、車軋軋、土埋埋；搞好好修舊利利廢工作作，對各各種鐵制制工具應(yīng)應(yīng)及時保保養(yǎng)維修修，延長長使用期期限，節(jié)節(jié)約鋼材材和資金金。 = 2 * GB3 木材材節(jié)約嚴禁優(yōu)材材劣用，長材短短用，大大材小用用，合理理使用木木材。拆拆模后應(yīng)應(yīng)及時將將木模板板、木支支撐等清清點、整整修、堆

38、堆碼整齊齊，防止止車軋土土埋，盡盡量減少少模板和和支撐的的損壞，盡量采采取以鋼鋼代木、以塑代代木等各各種形式式節(jié)約木木材，加加速木制制周轉(zhuǎn)材材料的周周轉(zhuǎn)。 = 3 * GB3 水泥泥節(jié)約水泥在運運輸過程程中應(yīng)輕輕裝輕卸卸，因特特殊情況況需在風風雨天運運輸水泥泥時，必必須做好好水泥遮遮蓋工作作，水泥泥庫內(nèi)地地面應(yīng)做做到防水水防潮，水泥不不得靠墻墻碼放，離墻不不小于110cmm，庫內(nèi)內(nèi)地面一一般高于于室外地地坪300500cm，在使用用時做到到先進先先出，有有散灰及及時清理理使用。澆灌混混凝土時時，要有有專人模模板、支支撐進行行檢查，防止漏漏漿、跑跑模，施施工操作作中灑漏漏的混凝凝土、砂砂漿應(yīng)及及

39、時清掃掃利用，做到活活完、料料凈、腳腳下清。2、 成成品及半半成品保保護措施施（1） 項目部部加強土土建、安安裝、裝裝飾等專專業(yè)工種種施工進進行統(tǒng)一一協(xié)調(diào)，合理安安排工序序，加強強工種的的配合，避免因因工序不不當或工工種配合合不當造造成成品品損壞。（2） 工地地成立由由項目經(jīng)經(jīng)理、安安全員、警衛(wèi)班班組成的的成品、半成品品防護領(lǐng)領(lǐng)導小組組，制定定并定期期或不定定期檢查查落實成成品、半半成品保保護措施施。（3） 項目經(jīng)經(jīng)理親自自過問指指導防護護工作，根據(jù)施施工進度度落實各各階段的的成品半半成品防防護措施施。（4） 成品、半成品品保護要要點： = 1 * GB3 定位樁樁防護：對定位位標準樁樁、軸線

40、線引測樁樁、標準準水準點點，用鋼鋼筋籠罩罩住并做做好明顯顯標志，施工時時不得碰碰撞，經(jīng)經(jīng)常定期期復測。 = 2 * GB3 回填土土工程保保護：施工時應(yīng)應(yīng)注意妥妥善保護護定位標標準樁、軸線樁樁、標高高程樁，防止撞撞碰移位位。夜間間施工時時應(yīng)合理理安排施施工順序序，有足足夠的照照明設(shè)施施，防止止鋪設(shè)超超厚，嚴嚴禁汽車車直接將將土倒入入槽內(nèi)?；A(chǔ)回回填時，嚴禁損損壞預(yù)留留管線、管道，防止管管道變形形破壞周周圍防水水層。已已完成的的填土應(yīng)應(yīng)將表面面壓實，并做成成一定坡坡度便于于排水。 = 3 * GB3 鋼筋筋成品保保護：鋼筋進場場后，應(yīng)應(yīng)按規(guī)格格、品種種放置整整齊并墊墊木方，做好標標識。已已加工成

41、成型的鋼鋼筋，按按工程部部位分規(guī)規(guī)格、型型號碼放放整齊，做好標標識。綁綁扎墻筋筋時應(yīng)搭搭設(shè)架子子，不準準蹬踩鋼鋼筋。予予埋電線線管與鋼鋼筋發(fā)生生沖突時時，應(yīng)將將鋼筋上上下、左左右彎曲曲，嚴禁禁隨意切切斷鋼筋筋。鋼筋筋綁扎完完，禁止止其他工工種踩踏踏。樓板板的彎起起鋼筋、負彎筋筋綁扎完完后嚴禁禁踩在上上面行走走。澆筑筑混凝土土時，設(shè)設(shè)專人看看筋，振振搗混凝凝土時，不得振振動鋼筋筋、模板板及予埋埋管、件件，以免免鋼筋移移位、模模板變形形、埋件件移位。 = 4 * GB3 模板支支、拆保保護：模板進場場應(yīng)整潔潔，放置置合理，吊運時時防止碰碰撞。模模板涂刷刷脫模劑劑應(yīng)在地地面堆放放場進行行，嚴禁禁污染

42、鋼鋼筋。模模板吊運運就位時時平穩(wěn)準準確，不不得碰撞撞其他墻墻體。拆拆除時按按程序進進行，禁禁止使用用大錘敲敲擊，防防止混凝凝土墻面面及門口口等處出出現(xiàn)裂紋紋、掉角角現(xiàn)象。 = 5 * GB3 屋面防防水保護護：施工人員員應(yīng)保護護好已做做好的找找平層、保溫層層等成品品。禁止止在已做做好的防防水層上上穿帶釘釘鞋行走走和放置置堅硬物物體和雜雜物，以以免損壞壞防水層層。防水水層施工工完畢，及時做做好保護護層。防防水層施施工時，應(yīng)配備備足夠滅滅火器材材防止火火災(zāi)，避避免污染染墻壁面面、檐口口及門窗窗等已完完工程。對穿過過板面、墻面等等處已穩(wěn)穩(wěn)固好的的管線加加以保護護，施工工過程中中不得碰碰損變位位。 =

43、 6 * GB3 砌體成成品保護護：進場的蒸蒸壓加氣氣砼混凝凝土砌塊塊應(yīng)在平平面圖所所指定位位置存放放，按要要求碼放放，不得得超高，防止雨雨淋、碰碰撞；裝裝運時應(yīng)應(yīng)輕裝輕輕放，減減少破損損，對已已砌好的的墻體注注意保護護。 = 7 * GB3 抹灰成成品保護護：抹灰前事事先把門門窗與墻墻邊接合合處的縫縫隙用水水泥砂漿漿填塞密密實。及及時清擦擦留在門門窗框上上的砂漿漿，鋁合合金門窗窗框抹灰灰前應(yīng)保保護號保保護膜。推車或或搬運東東西時注注意不要要碰壞門門口、門門角和墻墻面。抹抹灰用的的大杠和和鍬不要要靠放在在墻上，嚴禁蹬蹬踩窗臺臺，防止止損壞其其棱角。拆除腳腳手架時時要輕拆拆輕放，拆除后后的各種種

44、材料要要碼放整整齊，不不要撞壞壞門窗、墻面和和口角。要注意意保護好好墻上的的預(yù)埋件件、電線線盒和各各種管道道。抹灰灰層未硬硬化前防防止水沖沖、撞擊擊、振動動和擠壓壓。 = 8 * GB3 地面面、樓梯梯的成品品保護：水泥砂漿漿面層施施工完成成后722h內(nèi)不不準在上上面行走走或進行行其他作作業(yè)，以以免損壞壞地面，適時做做好養(yǎng)護護工作?；炷镣撩鎸愉佷佋O(shè)244h后，可用塑塑料布或或其他覆覆蓋材料料。注意意保護樓樓地面，不得直直接在樓樓地面上上拌灰。樓梯成成品保護護：對樓樓梯地面面裝修后后進行臨臨時封閉閉，待養(yǎng)養(yǎng)護期過過后要對對棱角做做好保護護措施。 = 9 * GB3 鋁合金金門窗成成品保護護：塑

45、鋼門窗窗應(yīng)入庫庫存放，并將其其墊起、墊平，碼整齊齊，防止止變形。門窗的的保護膜膜要粘貼貼好再進進行安裝裝。抹灰灰前應(yīng)將將塑鋼門門窗用塑塑料膜包包扎粘貼貼保護起起來，不不能破壞壞塑料薄薄膜，防防止砂漿漿等對其其面層的的侵蝕。塑鋼門門窗的保保護膜應(yīng)應(yīng)在交工工前撕去去，不得得用鏟刀刀鏟，防防止將表表面劃傷傷，影響響美觀。架子搭搭拆、室室外抹灰灰、鋼龍龍骨安裝裝、管線線施工嚴嚴禁蹭、砸、碰碰撞塑鋼鋼門窗邊邊框。 = 10 * GB3 專業(yè)工工程成品品保護：專業(yè)工程程施工中中，應(yīng)嚴嚴格按圖圖施工禁禁止隨意意改動。專業(yè)材材料，設(shè)設(shè)備進入入現(xiàn)場應(yīng)應(yīng)妥善保保管，堆堆放整齊齊、嚴密密，嚴禁禁隨意拆拆除。專專業(yè)工

46、程程的各種種設(shè)備、器件，禁止磕磕碰與踩踩踏。各各道工序序完畢后后方能去去掉包裝裝，在竣竣工驗收收前全部部徹底清清理一遍遍，使其其干凈、整潔。注意工工種配合合，保護護好各類類成品?？⒐で迩謇頃r，應(yīng)加強強清理人人員的成成品保護護意識，做好對對已完工工程的成成品保護護工作。3、原材材料質(zhì)量量保證措措施（1）對對原材料料材質(zhì)標標準嚴格格把關(guān)。材料員員對原材材料、成成品和半半成品應(yīng)應(yīng)先檢驗驗后收料料，不合合格的材材料不準準進場。（2）原原材料要要具備出出廠合格格證或法法定檢驗驗單位出出具的合合格證明明。鋼筋筋、水泥泥還應(yīng)注注明出廠廠日期、批號、數(shù)量和和使用部部位，抄抄件應(yīng)注注明原件件存放單單位和抄抄件人

47、并并簽章。（3）對對材質(zhì)證證明有懷懷疑或按按規(guī)定需需要復檢檢的材料料，應(yīng)及及時送檢檢，未經(jīng)經(jīng)檢驗合合格，不不得使用用。(4）各各種不同同類型、不同型型號的材材料分類類堆放整整齊。水水泥、鋼鋼筋在運運輸、存存放時需需保留標標牌，按按批量分分類，并并注意防防銹蝕和和污染。4、計量量保證措措施(1)砼砼、砂漿漿、鋼筋筋焊接接接頭嚴格格按國家家相關(guān)規(guī)規(guī)范要求求提出取取樣計劃劃，由試試驗員取取樣送試試驗室檢檢驗，不不合格不不得使用用。(2)砼砼攪拌站站嚴格按按配合比比投料，水泥、砂、石石要每盤盤過秤。(3)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)立立砼快速速測強點點，由試試驗員負負責操作作，為拆拆模提供供依據(jù)。(4)全全站儀、經(jīng)緯儀儀

48、、水準準儀、臺臺秤等計計量工具具由項目目部計量量工長負負責按規(guī)規(guī)定送檢檢，送檢檢校正合合格后才才能投入入使用，每次使使用必須須有使用用記錄。5、施工工過程保保證措施施(1)堅堅持按程程序合理理組織施施工，做做到緊張張有序，忙而不不亂；上上道工序序未檢查查合格，不得作作下道工工序。(2)堅堅持“三檢”制度，實行優(yōu)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價價，獎罰罰分明，對不合合格工程程，堅決決推倒重重做。(3)鋼鋼筋接頭頭，綁扎扎必須符符合規(guī)范范，對焊焊、豎向向鋼筋電電渣壓力力焊水平平鋼筋窄窄間焊應(yīng)應(yīng)先作試試焊，經(jīng)經(jīng)檢驗合合格后，才能成成批焊接接。焊工工必須持持證上崗崗。(4)模模板支撐撐系統(tǒng)必必須有足足夠的強強度、剛剛度和穩(wěn)穩(wěn)

49、定性，以保證證建筑物物的幾何何尺寸。(5)軸軸線、模模板標高高、斷面面尺寸是是否符合合設(shè)計要要求，梁梁是否起起拱正確確，是否否辦理鋼鋼筋及預(yù)預(yù)埋件的的隱蔽驗驗收資料料簽證；按計劃劃規(guī)定設(shè)設(shè)置的錨錨固螺、預(yù)留孔孔以及下下道工序序部配件件是否正正確；模模板、鋼鋼筋的垃垃圾、油油污是否否清除干干凈；砼砼準備工工作是否否完畢；天氣預(yù)預(yù)報情況況、砼運運輸?shù)缆仿肥欠駮硶惩ǖ取?6)隱隱蔽工程程經(jīng)各施施工工長長、質(zhì)量量檢查員員、安裝裝負責人人、現(xiàn)場場代表簽簽字后，方能進進行下一一步工序序及砼澆澆筑。第六章 項目工工程工期期保證措措施工期目標標：5110日歷歷天建立嚴格格的施工工進度計計劃檢查查制度施工中嚴嚴

50、格按照照網(wǎng)絡(luò)計計劃來控控制施工工進度與與各工種種的插入入時間，施工管管理人員員根據(jù)總總進度計計劃制定定詳細的的月、旬旬作業(yè)計計劃，合合理安排排工序搭搭接和施施工流向向。為防防止進度度落后，項目部部每日檢檢查當日日的施工工進度情情況，做做到當時時進度當當時完成成，今天天不影響響明天，上道工工序不影影響下道道工序，對影響響進度的的關(guān)鍵部部位，項項目經(jīng)理理親自指指揮。如如遇特殊殊原因或或不可抗抗拒因素素延誤某某項工序序的進度度，項目目部將千千方百計計搶時間間、充分分調(diào)動各各級施工工人員的的積極性性和一切切施工力力量，在在最短的的時間內(nèi)內(nèi)將進度度搶上來來。保證材料料及周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料的供供應(yīng)開工前組組織有關(guān)關(guān)

51、人員做做好分部部分項工工程工料料分析表表，根據(jù)據(jù)施工圖圖預(yù)算提提出材料料、成品品、半成成品加工工訂貨及及供應(yīng)計計劃。做做好施工工機械的的落實以以及材料料的采供供工作。根據(jù)施工進進度計劃劃網(wǎng)絡(luò)圖圖確定定材料進進場時間間。三、土建建與安裝裝的協(xié)調(diào)調(diào)配合在施工中中，雙方方要相互互創(chuàng)造條條件，合合理穿插插作業(yè)，同時均均要注意意保護對對方的成成品和半半成品。在項目目經(jīng)理統(tǒng)統(tǒng)一安排排下，每每周召開開一次現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會，積積極主動動解決好好各工種種之間的的配合等等方面的的問題。選派有有多年施施工經(jīng)驗驗，善打打硬仗的的施工隊隊伍，集集中施工工力量，充實組組織管理理機構(gòu)。按施工工進度計計劃網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖，合合理安排排

52、勞動力力及材料料供應(yīng)工工作，提提高施工工效率。根據(jù)工工程結(jié)構(gòu)構(gòu)特點，分出主主次部位位，按照照施工順順序、施施工工藝藝進行立立體交叉叉作業(yè)，以確保保工程按按期完成成。四、工期期保證體體項目經(jīng)理系生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)量安全部副經(jīng)理財務(wù)部物資部按時組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)各部門嚴把材料關(guān)、保證材料質(zhì)量適當儲備材料、保證連續(xù)施工做好材料供應(yīng)工作編制好實施性施工組織設(shè)計及時進行交底、檢查安全施工及時做好隱蔽工程檢查工作注意收集資料、做好竣工文件按規(guī)定和制度進行日常工作按時提報合理用款計劃抓好關(guān)鍵、超額完成計劃作好工、料、機等的管理工作各作業(yè)班組工期保證證體系圖圖五、工程程進度技技術(shù)措施施本工程在在保證工工程質(zhì)量量的前提提

53、下，確確保履行行工期的的承諾是是每個參參加工程程建設(shè)人人員的奮奮斗目標標。1、在公公司范圍圍內(nèi)挑選選素質(zhì)好好、經(jīng)驗驗豐富的的管理、技術(shù)人人員組成成一個精精干項目目管理班班子，項項目經(jīng)理理全權(quán)負負責。在在整個工工程中實實施項目目優(yōu)化施施工，在在人、財財、物等等各方面面優(yōu)先予予以保證證，做到到統(tǒng)一計計劃協(xié)調(diào)調(diào)，統(tǒng)一一現(xiàn)場管管理，統(tǒng)統(tǒng)一組織織指揮，統(tǒng)一物物資供應(yīng)應(yīng)，統(tǒng)一一資金使使用，統(tǒng)統(tǒng)一對外外聯(lián)絡(luò)等等六個統(tǒng)統(tǒng)一，參參與施工工的單位位及個人人完全在在項目經(jīng)經(jīng)理部領(lǐng)領(lǐng)導下，協(xié)作配配合共同同完成這這項任務(wù)務(wù)。2、加強強政治思思想工作作，調(diào)動動項目組組成員的的積極性性，樹立立為業(yè)主主服務(wù)、為企業(yè)業(yè)爭光的的

54、責任感感?，F(xiàn)場場組成工工程進度度管理領(lǐng)領(lǐng)導小組組，共同同分擔責責任。3、在公公司范圍圍內(nèi)抽調(diào)調(diào)技術(shù)精精湛、善善打硬仗仗的施工工班組從從事該項項目施工工，確保保工程進進度和工工程質(zhì)量量。4、資金金方面做做到?？羁顚Ｓ?，不挪做做他用，必要時時可啟動動公司備備用金支支持項目目部重點點分項工工程的建建設(shè)。5、與業(yè)業(yè)主及監(jiān)監(jiān)理部門門配合，共同努努力確保保施工現(xiàn)現(xiàn)場各種種施工物物質(zhì)及施施工條件件及時供供應(yīng)，為為生產(chǎn)提提供先決決保障。6、加強強施工技技術(shù)力量量，提高高施工管管理水平平，結(jié)合合工程特特點和施施工現(xiàn)狀狀，做到到技術(shù)先先行，編編制切實實可行的的施工方方案，施施工中嚴嚴格按施施工方案組組織施工工生產(chǎn)

55、，杜絕或或減少因因無序施施工的返返工。施施工技術(shù)術(shù)人員深深入現(xiàn)場場，盡早早、盡快快解決施施工中出出現(xiàn)的問問題，做做好各種種協(xié)調(diào)工工作。7、根據(jù)據(jù)工程進進度計劃劃安排，充分利利用好各各施工段段的作業(yè)業(yè)面，合合理調(diào)度度人、材材、物，把握好好時間、空間的的交叉作作業(yè)。在在月計劃劃安排上上要做到到有預(yù)見見性，做做好雨天天、雪天天等防護護措施，保證不不影響施施工正常常進行。8、做好好物資器器材、建建材的備備料工作作，各種種材料提提前訂貨貨，按計計劃及時時供給，注意節(jié)節(jié)約使用用。開工工前期應(yīng)應(yīng)編制預(yù)預(yù)制構(gòu)件件加工進進場計劃劃，明確確構(gòu)件分分期分批批進場的的時間、數(shù)量，不得拖拖工程進進度的后后腿。9、選擇擇

56、先進、可靠、與生產(chǎn)產(chǎn)需求相相匹配的的機械設(shè)設(shè)備，使使用中加加強機械械設(shè)備的的維護力力量，確確保機械械完好率率，提高高機械使使用率，注意施施工中設(shè)設(shè)備的配配套使用用，提高高綜合機機械水平平，充分分發(fā)揮機機械設(shè)備備效能。10、確確保足夠夠的施工工人員和和機械設(shè)設(shè)備投入入現(xiàn)場，必要時時采用二二班或三三班制作作業(yè)方法法，做到到人停機機不停。詳見下下列圖示：施工進度計劃監(jiān)理下達開工令監(jiān)理審批 同同意計劃實施 每每 周周 監(jiān)督檢查執(zhí)行情況 日日 檢檢 查查 至 驗驗 采取趕工措施、調(diào)整計劃 收收 工程竣工驗收 施工進度度控制工工作流程程圖工程施工進度實施過程建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實據(jù)施工進度數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的整

57、理統(tǒng)計和分析實際進度與計劃進度的比較檢查是否出現(xiàn)進度偏差否進入施工進度調(diào)整系統(tǒng)施工進度度監(jiān)控系系統(tǒng)工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng)工程施工進度出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生施工進度偏差的原因分析該進度偏差對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進度調(diào)整措施形成經(jīng)調(diào)整的施工進度計劃采取相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施實施調(diào)整后的施工進度計劃 返回施施工進度度監(jiān)測系系統(tǒng)施工進度度調(diào)整系系統(tǒng)六、施工工進度保障障的其他他措施1、高溫溫季節(jié)施施工措施施在高溫季季節(jié)，保保證施工工人員的的安全與與健康，防止各各類事故故的發(fā)生生，確保保夏季施施工順利利進行，擬采取取以下幾幾點措施施，重點點做好安安全生產(chǎn)產(chǎn)和防暑暑降溫工工作。

58、具具體措施施如下：(1)對對施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理和職工工生活管管理做到到責任到到人，切切實改善善職工食食堂、宿宿舍、辦辦公室、廁所的的環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生，定定期噴灑灑殺蟲劑劑，防止止蚊、蠅蠅孳生，杜絕常常見病的的流行。(2)做做好用電電管理，高溫季季節(jié)是用用電高峰峰期，定定期對電電氣設(shè)備備逐臺進進行全面面檢查、保養(yǎng)，禁止亂亂拉電線線，特別別是對職職工宿舍舍的電線線及時檢檢查，加加強用電電知識教教育。做做好各種種防雷裝裝置接地地電阻測測試工作作，預(yù)防防觸電和和雷擊事事故的發(fā)發(fā)生。(3)在在高溫期期間要切切實關(guān)心心職工，特別是是生產(chǎn)一一線和高高溫崗位位職工的的安全和和健康，保證茶茶水供應(yīng)應(yīng)并配發(fā)發(fā)風油精精、清

59、涼涼油及人人丹等；根據(jù)生生產(chǎn)和職職工健康康的需要要，合理理安排生生產(chǎn)班次次和勞動動作息時時間，防防止職工工中暑和和其他事事故的發(fā)發(fā)生。2、雨季季施工措措施(1) 雨季來來臨前做做好場地地排水系系統(tǒng)，并并派人經(jīng)經(jīng)常檢查查，如有有堵塞，及時處處理，保保證大雨雨來臨不不致雨水水灌至基基坑，配配置潛水水泵以備備雨季抽抽水。(2)水水泥、鋼鋼筋堆放放場地一一定要設(shè)設(shè)置在地地勢較高高的位置置，避免免被雨水水浸泡、被污泥泥污染，在下雨雨之前一一定要將將鋼筋覆覆蓋保護護。(3) 混凝土土泵車在在遇下雨雨時應(yīng)加加防水蓋蓋，防止止雨水進進入混凝凝土內(nèi)；澆筑混混凝土盡盡量避免免在雨天天進行，同時必必須要有有可靠的的

60、防雨措措施才可可進行，避免澆澆筑時遇遇雨；如如果在澆澆筑混凝凝土時遇遇雨，應(yīng)應(yīng)及時用用塑料布布遮蓋，防止淋淋雨。(4) 施工用用塔吊要要求有可可靠的避避雷措施施，應(yīng)測測定接地地電阻4；雨后后及時檢檢查塔吊吊的基礎(chǔ)礎(chǔ)情況，大雨、暴雨以以及大風風天氣要要停止吊吊裝作業(yè)業(yè)；雨后后進行吊吊裝作業(yè)業(yè)的高空空施工人人員，要要注意防防滑，要要穿膠底底鞋。(5) 雨季施施工期間間要特別別注意架架子搭設(shè)設(shè)的質(zhì)量量和安全全要求，應(yīng)經(jīng)常常進行檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時整整改。(6) 雨季必必須作好好機電設(shè)設(shè)備的防防雨、防防潮、防防淹、防防霉爛、防銹蝕蝕、防漏漏電、防防雷擊等等項措施施，要管管理好、用好施施工現(xiàn)場場的機