體系認(rèn)證主管崗位職責(zé)(共6篇)

1、體系認(rèn)證主管崗位職責(zé)（共6篇）第1篇：體系主管崗位職責(zé)和流程：1附體系主管工作職責(zé)實施和保持工作；測量管理體系的建立、職業(yè)健康安全、環(huán)境、負(fù)責(zé)質(zhì)量、1.指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促公司職能部門行使其管理職責(zé)；指導(dǎo)、督促、檢查各職能部門實施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、測量管理體系要求；2.管理職業(yè)健康安全、環(huán)境、管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)質(zhì)量、在公司總經(jīng)理、測量體系的第三方認(rèn)證和認(rèn)證后的復(fù)審等具體組織和具體實施工作；修職業(yè)健康安全管理及測量管理體系文件的匯制、環(huán)境、歸口管理質(zhì)量、3.改和管理工作；協(xié)助總經(jīng)理、管代制訂、修訂質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全及計量管理體系4.目標(biāo)的實現(xiàn)情況進行評價；定期對公司的管理方針、方針

2、目標(biāo)，并負(fù)責(zé)對全公司的過程監(jiān)視測量結(jié)果進行收集、整理分析，提出體系改進的要求；5.協(xié)助總經(jīng)理、管代每年召開合規(guī)性評價、內(nèi)審、管理評審工作，完成公司年度合規(guī)性評價、內(nèi)審、管理評審報告；測量管理體系的教育職業(yè)健康安全、環(huán)境、組織實施公司綜合性的質(zhì)量、6.培訓(xùn)工作；組織對不符合的評審，跟蹤驗證不符合處置結(jié)果；7.8.負(fù)責(zé)組織公司重大質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、測量管理問題的分析、調(diào)查和處理；對公司員工的不合規(guī)行為有權(quán)提出處置意見；9.前線施工人員三整合管理體系及計量管理站、定量策劃對各部門、定期、體系的實施情況進行檢查。對體系運行中的偏差提出處理意見和建議；完成上級交辦的其他工作。10.1第2篇：質(zhì)量

3、管理體系主管的崗位職責(zé)質(zhì)量管理體系主管的崗位職責(zé)職責(zé)1協(xié)助企業(yè)最高管理者領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)建立、實施和保持質(zhì)量管理體系制定和優(yōu)化質(zhì)量管理文件和質(zhì)量控制流程及規(guī)范職責(zé)3對質(zhì)量體系的實施過程進行監(jiān)督并及時持續(xù)改進職責(zé)4審核企業(yè)年度審核計劃，以供企業(yè)最高管理者批準(zhǔn)職責(zé)5負(fù)責(zé)擬訂內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告職責(zé)6協(xié)助企業(yè)最高管理者定期召開管理評審會議職責(zé)7全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作職責(zé)8向企業(yè)最高管理者報告實施質(zhì)量管理體系的業(yè)績負(fù)責(zé)企業(yè)各項認(rèn)證文件的審核、認(rèn)證工作的實施職責(zé)10負(fù)責(zé)與質(zhì)量認(rèn)證機構(gòu)進行接洽、溝通職責(zé)11第3篇：認(rèn)證崗位職責(zé)lcgg-zb/gw-2010崗位說明書認(rèn)證員日常工作內(nèi)容簡述2/4認(rèn)證員

4、崗位責(zé)任3/4認(rèn)證員崗位考核4/4篇2：認(rèn)證部部門職責(zé)認(rèn)證部部門職責(zé)認(rèn)證部，是負(fù)責(zé)中心上報材料的審核與認(rèn)證，對本系學(xué)生的每個月的個人申報表進行審批的學(xué)生會部門。一、主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織校級素質(zhì)認(rèn)證培訓(xùn)；2、負(fù)責(zé)對校團委、校學(xué)生會主辦的各項活動進行認(rèn)證加分；3、負(fù)責(zé)對院級活動認(rèn)證工作的檢查及考評；4、完成校團委老師交付的其他工作；5、組織開展調(diào)查研究，接待學(xué)生來信來訪；6、建立健全學(xué)生信息收集處理制度，深入了解學(xué)生需求；7、廣泛收集學(xué)生意見，充分反映學(xué)生心聲，切實維護學(xué)生權(quán)益。二、日常工作1、學(xué)分認(rèn)證。第二課堂素質(zhì)拓展活動學(xué)分認(rèn)證是我們部門基礎(chǔ)工作。本部門的各位成員應(yīng)對各自負(fù)責(zé)的部門、班級進行審

5、批表、統(tǒng)計表的審核檢查，并予以公示，做到公平、公開、公正。到期中、期末，共同合作完成本院本年度匯總表。2、考勤。每次其他部門舉辦活動、學(xué)生會召開例會，我部安排好簽到工作，進行考勤，做好記錄，為以后的認(rèn)證提供依據(jù)。3、協(xié)助各部門活動。協(xié)助其他部門的工作，做好活動后的學(xué)分認(rèn)證工作，促使各活動的圓滿完成。三、部門內(nèi)部劃分外務(wù)組：每個外務(wù)組成員都必須積極加強與其他各部門的聯(lián)系，爭取他們的每次會議都能參加，并做好詳細(xì)的記錄。監(jiān)督組：對每次的活動認(rèn)證后的手冊進行仔細(xì)的檢查。為了使監(jiān)督工作做的更好，我們決定建立詳細(xì)的監(jiān)督規(guī)則，一方面使工作效率提高，另一方面使錯誤減少。常務(wù)組：常務(wù)組負(fù)責(zé)對手冊進行蓋章和進行加

6、分。因為常務(wù)組兩個委員離得比較遠(yuǎn)，手冊蓋章也不方便，所以這學(xué)期可能會對常務(wù)組成員進行調(diào)動，使工作效率得到提高。四、新學(xué)期委員素質(zhì)1、責(zé)任心強,熱情大方,積極向上。2、集體觀念強,對工作周到細(xì)心,有一定的靈敏性。3、有時間觀念,善于表現(xiàn)自己。計劃招干5名（男2名，女3名）篇3：認(rèn)證工程師職責(zé)認(rèn)證工程師/審核員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)建立并改善公司質(zhì)量環(huán)境管理體系，識別體系運行所需要的過程，編制并修訂體系文件及流程，通過稽查和內(nèi)部審核，對職能部門體系及流程的運行進行維護和指引，確保體系得到有效實施和保持；2、組織年度管理評審，評價體系運行的充分性、適宜性和有效性；3、負(fù)責(zé)應(yīng)對體系認(rèn)證公司的年度監(jiān)督審查，確

7、定日程安排及審查內(nèi)容，提前通知各部門做好準(zhǔn)備，安排接待事宜，全面跟進審查過程，組織并跟進審查不合格項的整改及回復(fù)認(rèn)證公司；4、組織建立公司和部門質(zhì)量指標(biāo)和考核體系；按時進行指標(biāo)測評及部門質(zhì)量績效考核；5、對違反流程操作事件進行調(diào)查、處理、考核，并對相關(guān)部門進行教育，預(yù)防事故的再次發(fā)生；6、協(xié)助接待體系認(rèn)證公司以外的機構(gòu)的工廠審查，組織對審查不合格項的整改與驗證；7、負(fù)責(zé)對各級質(zhì)量協(xié)會、技術(shù)監(jiān)督局、環(huán)保局的聯(lián)絡(luò)工作。任職資格：1.三年以上體系運營管理經(jīng)驗（iso9001質(zhì)量、14001環(huán)境、18001職業(yè)健康）2.有體系建立、維護、修訂、審核、培訓(xùn)、日常維護經(jīng)驗3.管理標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)運行相結(jié)合的成功

8、項目經(jīng)歷4.標(biāo)準(zhǔn)化流程、思路清晰、思維邏輯能力強，較強的文字寫作、表達、組織、培訓(xùn)能力。篇4：咨詢師崗位職責(zé)咨詢師職位說明書任職要求：1、本科以上學(xué)歷，52、普通話標(biāo)準(zhǔn)，口齒伶俐，溝通能力，應(yīng)變能力強；3、具備一定的市場敏感度及市場工作經(jīng)驗，教育培訓(xùn)行業(yè)優(yōu)先；4、有一定組織策劃、現(xiàn)場控制能力，具備良好的主動溝通意識和溝通協(xié)調(diào)能力；5、能積極面對挑戰(zhàn)及壓力，工作積極主動，踏實肯干、吃苦耐勞，具備團隊合作精神。篇：2015年gsp認(rèn)證崗位職責(zé)gsp-2015崗位職【2015版】尚志市xx藥店1/4責(zé)目錄崗位職責(zé)1、企業(yè)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)2、質(zhì)量管理人員崗位職責(zé)3、藥品采購人員崗位職責(zé)4、藥品驗收人員崗

9、位職責(zé)5、營業(yè)員崗位職責(zé)6、處方審核、調(diào)配人員崗位職責(zé)7、藥品養(yǎng)護員質(zhì)量職責(zé)尚志市有限公司管理文件1、目的：規(guī)范企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營行為，保證企業(yè)質(zhì)量體系的建立和完善，確保所經(jīng)營的藥品的質(zhì)量符合法定的標(biāo)準(zhǔn)。2、依據(jù)：藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范。3、適用范圍：適用于企業(yè)負(fù)責(zé)人。4、責(zé)任：企業(yè)負(fù)責(zé)人對本職責(zé)的實施負(fù)責(zé)。5、工作內(nèi)容：5.1組織本企業(yè)的員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)，在“質(zhì)量第一”的思想指導(dǎo)下進行經(jīng)營管理，確保企業(yè)所有的藥品經(jīng)營活動符合國家法律、法規(guī)的要求；5.2合理設(shè)置并領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理人員，支持并保證其獨立、客觀地行使職權(quán)，在經(jīng)營與獎懲中落實質(zhì)量否決權(quán)；5.3積極支持質(zhì)量管理人員工作

10、，經(jīng)常指導(dǎo)和監(jiān)督員工，嚴(yán)格按gsp要求來規(guī)范藥品經(jīng)營行為，嚴(yán)格企業(yè)各項質(zhì)量管理制度、崗位職責(zé)、工作程序規(guī)范、記錄表格的執(zhí)行和落實。5.4定期對企業(yè)的質(zhì)量工作進行檢查和總結(jié)，聽取質(zhì)量管理人員對企業(yè)質(zhì)量管理的情況匯報，對存在問題采取有效措施改進；5.5指導(dǎo)質(zhì)量管理人員，營業(yè)員及其他各崗位人員。依據(jù)各崗位人員的報告和管理記錄，確認(rèn)是否正確進行了相應(yīng)的管理；5.6組織有關(guān)人員定期對藥品進行檢查，做到帳、貨、物相符，質(zhì)量完好，防止藥品的過期失效和變質(zhì)，以及差錯事故的發(fā)生；5.7創(chuàng)造必要的物質(zhì)、技術(shù)條件，使經(jīng)營環(huán)境、儲存條件達到藥品的質(zhì)量要求。5.8做好人員工作職責(zé)及班次的組織安排；5.9人員關(guān)系的維護和

11、協(xié)調(diào)；增進團結(jié)，提高企業(yè)員工的凝聚力。5.10重視顧客意見和投訴處理，主持重大質(zhì)量事故的處理和重大質(zhì)量問題的解決和質(zhì)量工作的改進。5.11努力學(xué)習(xí)藥品經(jīng)營的有關(guān)知識，不斷收集新信息，提高自身及企業(yè)的經(jīng)營管理水平，重視員工素質(zhì)的訓(xùn)練與培養(yǎng)。5.12熟悉藥品管理法規(guī)、經(jīng)營業(yè)務(wù)和所經(jīng)營藥品的知識尚志市有限公司管理文件1、目的：為規(guī)范企業(yè)的質(zhì)量管理工作，保證藥品質(zhì)量。2、依據(jù)：藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范。3、適用范圍：適用于質(zhì)量管理人員。4、責(zé)任：質(zhì)量管理人員對本職責(zé)的實施負(fù)責(zé)。5、工作內(nèi)容：5.1貫徹執(zhí)行國家有關(guān)藥品質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和政策，積極推行g(shù)sp在企業(yè)的施行。5.2負(fù)責(zé)起草企業(yè)藥品質(zhì)量管理制度

12、，并指導(dǎo)、督促質(zhì)量管理制度的執(zhí)行。5.3負(fù)責(zé)建立企業(yè)所經(jīng)營藥品并包含質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容的質(zhì)量檔案。5.4負(fù)責(zé)對供貨單位及其銷售人員資格證明以及所采購藥品的合法性審核。5.5負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量的查詢和藥品質(zhì)量事故或質(zhì)量投訴的調(diào)查、處理及報告。5.6協(xié)助開展對企業(yè)職工藥品質(zhì)量管理知識的繼續(xù)教育或培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)部其他的繼續(xù)教育或培訓(xùn)。5.7負(fù)責(zé)質(zhì)量不合格藥品、假劣藥品、藥品不良反應(yīng)的審核，對不合格藥品提出處理意見并對處理過程實施監(jiān)督。第4篇：質(zhì)量體系主管職責(zé)質(zhì)量體系主管職責(zé)1.貫徹國家和地方的標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)和方針政策、組織編制本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)則、計劃。2.制定或組織制定、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。3

13、.組織實施有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4.組織對本企業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)的情況進行監(jiān)督檢查。5.參與研制新產(chǎn)品、改進產(chǎn)品、技術(shù)改造和技術(shù)引進的標(biāo)準(zhǔn)化工作，提出標(biāo)準(zhǔn)化要求，負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖樣及技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)化審查。6.做好標(biāo)準(zhǔn)化效果的評價與計算，總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗。7.統(tǒng)一歸口管理各類標(biāo)準(zhǔn)，搜集國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)化信息資料。8.對本企業(yè)有關(guān)人員進行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。9.檢查審核質(zhì)量管理相關(guān)記錄。第5篇：主管崗位職責(zé)一、招生1、市場宣傳（1）了解教育市場需求及相關(guān)信息（2）招生簡章的有效發(fā)放A：準(zhǔn)備工作B：過程及結(jié)果C：當(dāng)天詳細(xì)記錄簡章記錄本（3）室內(nèi)外展板宣傳A：內(nèi)容與設(shè)計B：擺放位置C：數(shù)量（4）充分利用網(wǎng)

14、絡(luò)資源A：分校概覽（每學(xué)期上交一次）B：分校動態(tài)（隨時上交）C：分校新聞（隨時上交）D：師教風(fēng)采（隨時上交）E：招生專欄（每周上交）F：成績榮譽（隨時上交）G：優(yōu)秀作品展（每周上交）H：學(xué)生家長感言（隨時上交）（5）活動A：公開課（每周至少舉行一次）B：講座（每學(xué)期至少舉行六次）C：大型活動（每學(xué)年至少舉行四次）（6）設(shè)咨詢臺A：周六日在室外擺放咨詢臺咨詢B：周一至周五下午學(xué)校放學(xué)時至六點擺放咨詢臺咨詢（7）*報A：及時向新聞部提交相關(guān)資料B：及時有效發(fā)放（8）有效進行面對面和電話咨詢2、充分利用電話資源（1）電話接聽記錄本（2）退費記錄本（3）暫停檔案（4）本校生源3、談內(nèi)部合作4、合理設(shè)置

15、制作招生計劃表（1）合理設(shè)置班級A：家長的報名規(guī)律/B：合作方教室使用情況（寒暑假教室包月、按小時按半天結(jié)算教室費等）C：優(yōu)秀授課老師的時間情況D：與合作方合作辦學(xué)時間情況E：有針對性設(shè)班F：各分校之間合作開設(shè)班級（2）優(yōu)秀師資介紹A：資歷（職稱、教齡、所獲得的成績等）B：教學(xué)風(fēng)格C：學(xué)生取得的成績（3）路線圖、詳細(xì)地址，乘車路線、咨詢電話（4）煽動性的語言注：招生計劃表每年至少制作四次，每周根據(jù)變動情況及時修改5、使用新班本和進度本A：新班本每天更新一次，進度本每周更新一次B：放在桌面上隨時使用十二、班級管理1、理表（1）操作規(guī)范（詳見新員工培訓(xùn)資料）（2）上課人數(shù)與實際交費人數(shù)相符（3）使

16、用理表本（重點：欠補費學(xué)生、升班續(xù)費學(xué)生）（4）學(xué)員跟蹤服務(wù)本（問明學(xué)生未上課原因表示關(guān)愛、告知講課進度、告知作業(yè)）（5）認(rèn)真填寫班級講課進度表2/42、設(shè)置并有效利用課次進度本（1）準(zhǔn)確反映班級上課次數(shù)，及時體現(xiàn)升班信息（2）準(zhǔn)確記錄停課，代課、換老師等信息（3）制作老師工資報表最有效的參考依據(jù)3、在保證學(xué)校利潤的前提下做好調(diào)班、開班，升班，并班，分班、停班工作（參照預(yù)備主管崗前培訓(xùn)之班級管理）三、考務(wù)及大賽管理1、考級大賽通知（1）發(fā)文字資料（2）電話通知（3）寫展板（4）老師課上通知2、登記備案（1）登記考級大賽記錄本（2）家長領(lǐng)取準(zhǔn)考證及證書時需有相關(guān)人員簽字（3）證書要留有復(fù)印件（4

17、）記錄清楚每位學(xué)員的考級大賽成績3、及時宣傳本校優(yōu)秀學(xué)員考級及大賽成績四、后勤管理（參照如何做好后勤工作）1、衛(wèi)生（請參照保潔人員工作須知）A：教室B：樓道C：操場D：衛(wèi)生間2、教學(xué)設(shè)備及用具的準(zhǔn)備（1）要提前進行檢修（2）保證數(shù)量3、使用兩個后勤記錄本4、每周一早晨與合作校方溝通五、學(xué)生安全教育管理1、要求教師重視學(xué)生的安全教育，并對教師的工作經(jīng)常督促、檢查。2、對學(xué)生安全負(fù)責(zé)，每學(xué)期定期檢查學(xué)校的設(shè)施和設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。六、收集并及時反饋家長建議和意見1、定期發(fā)放家長對教師意見反饋表并上交分管中心相關(guān)人員2、收集和總結(jié)家長對學(xué)校管理方面的建議和意見并告知分管中心相關(guān)人員七、財務(wù)及物資

18、管理1、固定資產(chǎn)管理2、學(xué)員入學(xué)憑證管理3、教材領(lǐng)售管理4、教師工資的制作、發(fā)放管理5、退費管理6、物品申請及領(lǐng)用管理7、收支管理八、教師管理及服務(wù)1、監(jiān)督老師填寫教師簽到表（提前十分鐘到教室）2、監(jiān)督老師上課進度及布置作業(yè)情況（填寫進度表及作業(yè)）3、監(jiān)督老師協(xié)助校方做好后勤工作（關(guān)燈關(guān)窗擦黑板、提醒學(xué)生保持教室衛(wèi)生、愛護公共設(shè)施。4、監(jiān)督老師協(xié)助校方做好學(xué)生安全教育工作（如：課間追跑打鬧，做危險游戲等。具體請參照致老師的一封信）5、請老師多關(guān)注插班生及試聽生6、認(rèn)真劃考勤（點名方法：實名簽到，確保上課實際人數(shù)與考勤表人數(shù)相符）7、一杯水服務(wù)8、與老師及時保持溝通（參照預(yù)備主管崗前培訓(xùn)之如何處

19、理各種關(guān)系）A：第一次課前告知教師班級情況及乘車路線，鼓勵教師上好第一次課，要精彩，要有亮點，避免退費現(xiàn)象B：告知教師如有復(fù)印的資料應(yīng)提前一周交分校主管C：告知教師如有特殊情況，如：停課、需代課應(yīng)提前一周告訴分校主管和教研室9、保證分校的師資力量，如有不合格的老師應(yīng)及時更換九、與合作校方的關(guān)系處理1、尊重合作方領(lǐng)導(dǎo)和老師2、重視與傳達室人員的相處3、按時、如實地結(jié)算教室費用4、對合作方提出的建議應(yīng)及時做出反饋5、對教室使用數(shù)量的增減及時告知合作方領(lǐng)導(dǎo)6、主管（預(yù)備主管）的調(diào)整及時告知合作方領(lǐng)導(dǎo)7、對宣傳牌的擺放位置應(yīng)及時向合作方領(lǐng)導(dǎo)申請8、對合作方的新動向及時做出反應(yīng)十、對員工的培養(yǎng)與管理1、

20、主管應(yīng)以身作則，在工作中做好帶頭表率作用，言而有信，敢于承認(rèn)錯誤和承擔(dān)責(zé)任。2、進行合理分工，責(zé)任明確，各司其職。3、嚴(yán)格管理員工的出勤4、及時傳達學(xué)校的會議精神5、言傳身教來影響員工，培養(yǎng)員工，以提高員工的業(yè)務(wù)水平6、保證內(nèi)部良好的溝通，建立健康、有凝聚力的團隊。第6篇：主管崗位職責(zé)分校主管崗位職責(zé)一、招生1、市場宣傳（1）了解教育市場需求及相關(guān)信息（2）招生簡章的有效發(fā)放A：準(zhǔn)備工作B：過程及結(jié)果C：當(dāng)天詳細(xì)記錄簡章記錄本（3）室內(nèi)外展板宣傳A：內(nèi)容與設(shè)計B：擺放位置C：數(shù)量（4）充分利用網(wǎng)絡(luò)資源A：分校概覽（每學(xué)期上交一次）B：分校動態(tài)（隨時上交）C：分校新聞（隨時上交）D：師教風(fēng)采（隨

21、時上交）E：招生專欄（每周上交）F：成績榮譽（隨時上交）G：優(yōu)秀作品展（每周上交）H：學(xué)生家長感言（隨時上交）（5）活動A：公開課（每周至少舉行一次）B：講座（每學(xué)期至少舉行六次）C：大型活動（每學(xué)年至少舉行四次）（6）設(shè)咨詢臺A：周六日在室外擺放咨詢臺咨詢B：周一至周五下午學(xué)校放學(xué)時至六點擺放咨詢臺咨詢（7）*報A：及時向新聞部提交相關(guān)資料B：及時有效發(fā)放（8）有效進行面對面和電話咨詢2、充分利用電話資源（1）電話接聽記錄本（2）退費記錄本（3）暫停檔案（4）本校生源3、談內(nèi)部合作4、合理設(shè)置制作招生計劃表（1）合理設(shè)置班級A：家長的報名規(guī)律/B：合作方教室使用情況（寒暑假教室包月、按小時按

22、半天結(jié)算教室費等）C：優(yōu)秀授課老師的時間情況D：與合作方合作辦學(xué)時間情況E：有針對性設(shè)班3/4F：各分校之間合作開設(shè)班級（2）優(yōu)秀師資介紹A：資歷（職稱、教齡、所獲得的成績等）B：教學(xué)風(fēng)格C：學(xué)生取得的成績（3）路線圖、詳細(xì)地址，乘車路線、咨詢電話（4）煽動性的語言1分校主管崗位職責(zé)注：招生計劃表每年至少制作四次，每周根據(jù)變動情況及時修改5、使用新班本和進度本A：新班本每天更新一次，進度本每周更新一次B：放在桌面上隨時使用二、班級管理1、理表（1）操作規(guī)范（詳見新員工培訓(xùn)資料）（2）上課人數(shù)與實際交費人數(shù)相符（3）使用理表本（重點：欠補費學(xué)生、升班續(xù)費學(xué)生）（4）學(xué)員跟蹤服務(wù)本（問明學(xué)生未上課

23、原因表示關(guān)愛、告知講課進度、告知作業(yè)）（5）認(rèn)真填寫班級講課進度表2、設(shè)置并有效利用課次進度本（1）準(zhǔn)確反映班級上課次數(shù)，及時體現(xiàn)升班信息（2）準(zhǔn)確記錄停課，代課、換老師等信息（3）制作老師工資報表最有效的參考依據(jù)3、在保證學(xué)校利潤的前提下做好調(diào)班、開班，升班，并班，分班、停班工作（參照預(yù)備主管崗前培訓(xùn)之班級管理）三、考務(wù)及大賽管理1、考級大賽通知（1）發(fā)文字資料（2）電話通知（3）寫展板（4）老師課上通知2、登記備案（1）登記考級大賽記錄本（2）家長領(lǐng)取準(zhǔn)考證及證書時需有相關(guān)人員簽字（3）證書要留有復(fù)印件（4）記錄清楚每位學(xué)員的考級大賽成績3、及時宣傳本校優(yōu)秀學(xué)員考級及大賽成績四、后勤管理（參照如何做好后勤工作）2分校主管崗位職責(zé)1、衛(wèi)生（請參照保潔人員工作須知）A：教室B：樓道C：操場D：衛(wèi)生間2、教學(xué)設(shè)備及用具的準(zhǔn)備（1）要提前進行檢修（2）保證數(shù)量3、使用兩個后勤記錄本4、每周一早晨與合作校方溝通五、學(xué)生安全教育管理1、要求教師重視學(xué)生的安全教育，并對教師的工作經(jīng)常督促、檢查。2、對學(xué)生安全負(fù)責(zé)，每學(xué)期定期檢查學(xué)校的設(shè)施和設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。六、收集并及時反饋家長建議和意見1、定期發(fā)放家長對教師意見反饋表并上交分管中