2022生產(chǎn)車間主管年度工作總結(jié)

1、Word 2022生產(chǎn)車間主管年度工作總結(jié) 簡(jiǎn)介：我為你整理了多篇相關(guān)的2022生產(chǎn)車間主管年度工作總結(jié)，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有關(guān)心，當(dāng)然你在還可以找到更多2022生產(chǎn)車間主管年度工作總結(jié)。 2022生產(chǎn)車間主管年度工作總結(jié)（精選18篇） 2022生產(chǎn)車間主管年度工作總結(jié) 篇1 20_年伊始我就在思索我要做什么?該怎么做才能快速成長(zhǎng)，怎樣才能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，怎樣才能將自己的價(jià)值發(fā)揮到最大? 回顧在我加入公司的第一年所作的工作，勤勤懇懇的完成了公司的生產(chǎn)任務(wù)，也可以說有一點(diǎn)小成果。但我總覺得工作就是按部就班，毫無新意。只是在沿著別人早已的路開展程序式的工作。我覺得要想有新的提高，新的突破，必需豐富自

2、己的專業(yè)學(xué)問，尋求新的空間。 一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個(gè)人有了責(zé)任心，才會(huì)有樂觀主動(dòng)的態(tài)度、深化扎實(shí)的作風(fēng)、仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神。要想在工作中取得新的突破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的學(xué)問，特殊是象我這樣半路出家的人，對(duì)電抗器學(xué)問一知半解，遇到問題缺乏解決方法。公司于四月份支配我到上海學(xué)習(xí)，這對(duì)我來講是一個(gè)豐富自己的好機(jī)會(huì)。在有限的時(shí)間里，我依據(jù)自己的實(shí)際，多學(xué)多問，盡可能多的收集學(xué)習(xí)資料。這個(gè)短暫的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)激起了我的學(xué)習(xí)熱忱，在以后的時(shí)間里我通過各方面的渠道學(xué)習(xí)了以前沒接觸到過的學(xué)問。也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)的信任只能用今后實(shí)

3、際的工作來做出回答。 要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，除了先進(jìn)的設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里，結(jié)合公司更新設(shè)備的契機(jī)，適時(shí)組織人員結(jié)合理論學(xué)習(xí)設(shè)備操作規(guī)程，提高工作效率。依據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)狀況，擇機(jī)按工序劃分班組，將操作人員的技能向?qū)I(yè)化進(jìn)展。 二、腳踏實(shí)地，不好高騖遠(yuǎn)。任何一件大事，無不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的。能夠在小處努力，把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好的人，肯定能成就大事業(yè)。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會(huì)釀成大事故。立足實(shí)際做好當(dāng)前，結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備從小處入手。年初針對(duì)沖床沖孔效率低誤差大的問題，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下對(duì)原有模具進(jìn)行改造，從而較好的解決了問題。 隨著公司新設(shè)備的不斷引進(jìn)，為產(chǎn)品的進(jìn)一

4、步改進(jìn)供應(yīng)了可能。但新設(shè)備轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、轉(zhuǎn)化為高的產(chǎn)品性能同要需要做許多的工作。生產(chǎn)工藝需要改進(jìn)，生產(chǎn)規(guī)程需要制定。結(jié)合現(xiàn)在的圓刀滾剪機(jī)，方案將現(xiàn)有鐵心結(jié)構(gòu)稍作改進(jìn)，以使芯柱端面更加整齊，降低電抗器噪音。隨著新設(shè)備的不斷引進(jìn)，類似這樣的工作可能還會(huì)有許多，每一次改進(jìn)都需要我們從小處著手，精益求精的工作，每一次改造的勝利意味著產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。 三、樹立全局觀念，做好本職工作。一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺(tái)正在運(yùn)行的設(shè)備，各個(gè)部件的協(xié)作協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行供應(yīng)保證。公司各個(gè)部門的連接是否流暢也就打算著公司的效率?；仡欉^去的一年我還有許多的不足之處需要加強(qiáng)，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保

5、量完成工作前提下，還有許多新的工作需要開展，特殊是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次及新產(chǎn)品的開發(fā)方面，是我以前的工作沒有涉及的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力完成公司給予的任務(wù)。 四、擅長(zhǎng)溝通溝通，加強(qiáng)幫助協(xié)調(diào)。溝通溝通始終是我的弱項(xiàng)，工作之外的溝通尤不擅長(zhǎng)。對(duì)如今的崗位，溝通是特別重要的，尤其是對(duì)員工思想必需通過深化的了解才能把握，把握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點(diǎn)是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強(qiáng)的許多。 在過去的工作中得到了一些體會(huì)，在工作中心態(tài)很重要，通過不斷的學(xué)習(xí)新學(xué)問保持工作的激情，力爭(zhēng)讓自己在每天的工作中有新的發(fā)覺和提高。回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作

6、上取得了新的進(jìn)步，但我也熟悉到自己的不足之處，對(duì)遇到的新狀況新問題討論不夠、創(chuàng)新意識(shí)還亟待加強(qiáng)。針對(duì)存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找緣由，切實(shí)實(shí)行有效措施加以整改。 2022生產(chǎn)車間主管年度工作總結(jié) 篇2 自從20_年_月進(jìn)入_公司制造部擔(dān)當(dāng)車間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定，公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表現(xiàn)在以下幾方面： 一、產(chǎn)量方面 產(chǎn)量從_月份庫(kù)量為_到_月份產(chǎn)量達(dá)到_，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在_總、_工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會(huì)制造出_公司制造部產(chǎn)量有

7、史以來最高、最好水平。 二、質(zhì)量方面 1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了_公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)掌握。 3、從_月到_月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，_和_的_印錯(cuò)字。 三、人員管理方面 _月、_月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流淌性比較大。_月、_月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有由于管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)

8、。 四、物耗方面 1、主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等準(zhǔn)時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 2、主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在_年中加強(qiáng)管制。 五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面 產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)人表、個(gè)產(chǎn)量等都能精確 無誤、準(zhǔn)時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著_質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能精確 的統(tǒng)計(jì)好，便利于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。 六、工藝方面 1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在_月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在_總的教導(dǎo)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)

9、已嫻熟的按更改后的工藝進(jìn)行操作。 2、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。 七、平安方面 在沒有任何平安設(shè)施防護(hù)的狀況下，這_個(gè)月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說_年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更盼望2年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更寬闊的天地。 2022生產(chǎn)車間主管年度工作總結(jié) 篇3 新的一年即將來臨，20 xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點(diǎn)前展。在即將踏入20 xx年之際，作為一名車間主任我對(duì)我在20 xx年的工作有必要做一個(gè)總結(jié)，爭(zhēng)取明年更好點(diǎn)。 一、制定規(guī)章

10、制度 在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車間制定了具體的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的協(xié)作下能夠準(zhǔn)時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工熟悉到質(zhì)量的重要性。 二、質(zhì)量監(jiān)控 在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，幫助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。 三、三效管理 1、向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓平安生產(chǎn)，沒有平安就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。 2、向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對(duì)員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)

11、備的利用率，提高工作效率。節(jié)省生產(chǎn)成本。 3、向管理要效力，對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的力量。在這點(diǎn)上要留意員工的思想動(dòng)態(tài)，依據(jù)我個(gè)人的管理閱歷做好員工的思想工作，提高員工的分散力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個(gè)好的管理者，對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心，對(duì)下級(jí)要讓員工覺得和你干有奔頭。 四、生產(chǎn)設(shè)備方面 每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒有由于設(shè)備損壞而耽擱生產(chǎn)。 五、新員工培訓(xùn) 對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時(shí)候，連打包帶都不會(huì)換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用全部的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素養(yǎng)低，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，

12、車間一個(gè)星期開一次工作例會(huì)，一個(gè)月開一次質(zhì)量事故會(huì)議。提高員工的思想素養(yǎng)，和技術(shù)素養(yǎng)，使員工漸漸成為一個(gè)合格的正典人。 六、信息系統(tǒng)使用 在GMP信息系統(tǒng)使用上，全部的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個(gè)人做，從10月份開頭我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠自立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，削減質(zhì)量事故的發(fā)生。 七、車間衛(wèi)生 車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò)。除了有個(gè)別的門有稍微的擦痕之外沒有發(fā)覺員工有意的損壞。沒有發(fā)覺門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)幫助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作樂觀性。 八、在原料的選購(gòu)方面 基本上做到準(zhǔn)時(shí)精確 。在生產(chǎn)上也是根據(jù)先報(bào)先生產(chǎn)，確保正常供貨。 九、員工的待遇方面 車間配備了干凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資實(shí)行記件制，提高了員工的工作熱忱，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部，協(xié)作財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資。 車間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面： 1、員工的平安意識(shí)不強(qiáng)。 2、對(duì)新員工