我國珠寶行業(yè)發(fā)展研究

1、39/40 我國珠寶行業(yè)進(jìn)展研究內(nèi)容提要面臨嚴(yán)峻的國內(nèi)國際競爭，生死攸關(guān)的考驗，越來越多的國內(nèi)珠寶企業(yè)意識到打造民族品牌，建立以品牌為核心，進(jìn)行企業(yè)重組和資源重新配置的重要性。本文通過研究我國珠寶行業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及進(jìn)展趨勢，通過分析珠寶企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境，得出珠寶行業(yè)進(jìn)展對內(nèi)要追求以產(chǎn)品經(jīng)營為內(nèi)容的核心競爭力的提高，對外實行以并購、重組、上市融資為內(nèi)容的資本運營，企業(yè)內(nèi)部和外部進(jìn)展的結(jié)合促進(jìn)行業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化，才是珠寶行業(yè)進(jìn)展的本質(zhì)。并進(jìn)步通過對品牌和企業(yè)核心競爭力關(guān)系的論證，提出我過珠寶企業(yè)以品牌提升企業(yè)核心競爭力，塑造行業(yè)龍頭企業(yè)的現(xiàn)實可行性；通過我國珠寶行業(yè)實行資本運營的內(nèi)在邏輯，提出我國珠

2、寶企業(yè)進(jìn)行資本運營要引用產(chǎn)業(yè)基金這一工具來完善產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合。關(guān)鍵字：進(jìn)展 品牌經(jīng)營 資本運營AbstractFacing the severe domestic international competition, the test of vital importance, more and more domestic jewel enterprises realize that make the national brand, set up the core of regarding brand as, the importance that restructure and resour

3、ces reconfigure. This text passes history , current situation and development trend of studying the trade of jewel of our country, through analysing the environment inside and outside jewel enterprises, drawing the development of jewel trade should pursue the improvement taking product management as

4、 key competitiveness of the content inwards, implement the capital operation taking merge , recombinate , listing financing as content to the outside, promote the optimization of resources inside the trade with the combination of outside development inside enterprises, it is the essence that the jew

5、el trade develops. Progress and pass the demonstration of the brand and enterprises key competitiveness relation, propose I pass jewel enterprise promote enterprise key competitiveness with brand , mould trade leading realistic feasibility of enterprise; Implement the inherent logic of the capital o

6、peration through the trade of jewel of our country, propose of our country jewel enterprise carry on capital operation is it quote industry fund tool this is it perfect integration of the resources , industry of chain to come to want.KEY WORD: Development The brand managing Capital operation序 言中國珠寶業(yè)

7、的起步只有短短20多年的歷史，然而進(jìn)展速度十分迅猛。近年來，隨著國家政策的不斷開放，市場經(jīng)濟體制的不斷完善，國內(nèi)珠寶企業(yè)紛紛崛起。據(jù)專家可能，本世紀(jì)中國將成為世界上最大的珠寶消費、制造市場和集散地。國際上眾多珠寶企業(yè)對這塊尚待開發(fā)的龐大市場早就虎視眈眈已久。中國加入世界貿(mào)易組織后，中國政府承諾將珠寶業(yè)作為首批對外開放的行業(yè)，這就意味著尚不十分成熟的國內(nèi)珠寶業(yè)不僅面臨著國內(nèi)同行的挑戰(zhàn)，還必須領(lǐng)先其他行業(yè)和國際上經(jīng)驗豐富的老牌珠寶企業(yè)站在同一起跑線上相互競爭。毫無疑問，中國珠寶行業(yè)立即迎來一次劇烈的重新“洗牌”。面臨嚴(yán)峻的國內(nèi)國際競爭，生死攸關(guān)的考驗，越來越多的國內(nèi)珠寶企業(yè)意識到打造民族品牌，建立

8、以品牌為核心，進(jìn)行企業(yè)重組和資源重新配置的重要性。樹立企業(yè)產(chǎn)品品牌才是企業(yè)得以生存和長期進(jìn)展的唯一出路，從某種意義上講2002年北京珠寶展是國內(nèi)珠寶企業(yè)在入世以后面臨內(nèi)憂外患聯(lián)合推出的一次“品牌宣言”即：打造馳名品牌，共謀行業(yè)進(jìn)展。我國珠寶業(yè)是在打算經(jīng)濟體系下，受黃金“統(tǒng)購統(tǒng)配”許可證治理建立起來產(chǎn)業(yè)體系，經(jīng)濟資源有打算配置，這點奠定了現(xiàn)在珠寶行業(yè)的基礎(chǔ)，為以后進(jìn)展預(yù)備了條件。但打算體制下形成了中國珠寶首飾規(guī)模小、技術(shù)落后特征，國有企業(yè)面臨種種困難，而變相進(jìn)展起來的民營企業(yè)又都存在不足，資源配置不合理，需要重組整合。整個行業(yè)亟待資源的合理配置，以促進(jìn)珠寶行業(yè)的高速健康進(jìn)展。本文將運用理論分析緊

9、密圍繞我國珠寶行業(yè)進(jìn)展那個主題，深入調(diào)查研究我國珠寶行業(yè)歷史、現(xiàn)狀及進(jìn)展趨勢，結(jié)合我國珠寶企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境，探討品牌經(jīng)營和資本運營促進(jìn)我國珠寶行業(yè)進(jìn)展的現(xiàn)實可行性。 我國珠寶行業(yè)進(jìn)展研究一、我國珠寶行業(yè)歷史和現(xiàn)狀分析（一）我國珠寶行業(yè)歷史進(jìn)展調(diào)查珠寶首飾業(yè)是一個十分古老的行業(yè)，已有數(shù)千年的歷史，出土的文物中就有專門多珠寶首飾。法國莫爾比昂省吉貝農(nóng)古墓中出土的盤狀玉環(huán)飾，距今已有六千年的歷史。我國珠寶首飾的歷史也專門悠久，我國出土的商代“玉羽人”掛件，距今已有三千七百年的歷史。在一個專門長的歷史時期內(nèi)，珠寶首飾在我國一直是社會上層官僚貴人和豪富們的享用品，真正能夠大量地走進(jìn)一般百姓家是近代，甚

10、至能夠講是近二十多年的事。建國半個世紀(jì)以來，珠寶首飾市場的進(jìn)展并不是一帆風(fēng)順的，我國珠寶首飾市場的進(jìn)展可分為四個時期：1949年至1981年停滯、波動進(jìn)展時期,1982年至1990年恢復(fù)進(jìn)展時期,1990年至2000年快速進(jìn)展時期,新世紀(jì)開始進(jìn)入了更高層次的進(jìn)展新時期。1、停滯進(jìn)展時期 造成這種狀態(tài)的緣故存在于政治與經(jīng)濟兩個層面上。在政治層面上，“左”的思潮在改革開放往常一直是中國社會中的主導(dǎo)，“披金戴銀”被視為資產(chǎn)階級的生活方式，人們避而遠(yuǎn)之，在“左”的思潮達(dá)到頂峰文化大革命時期，珠寶首飾被列為“四舊”，甚至因擁有珠寶首飾而惹禍在身的大有人在。珠寶首飾業(yè)是當(dāng)時受到?jīng)_擊、阻礙較大的行業(yè)，直到國

11、家把工作重心轉(zhuǎn)向經(jīng)濟建設(shè)以后，為了增加出口創(chuàng)匯能力，才開始把工藝美術(shù)業(yè)作為重點支持的行業(yè)，在貸款和物質(zhì)上給予優(yōu)先保證，在工藝美術(shù)行業(yè)進(jìn)展的總形勢下，珠寶首飾業(yè)才得以恢復(fù)。在經(jīng)濟層面上，珠寶首飾購買力只有在人們溫飽問題得以解決的基礎(chǔ)上才能產(chǎn)生。在當(dāng)時解決人民的溫飽問題是工作重點，人民收入長期處于低下水平，因此當(dāng)時不可能有專門強的珠寶首飾購買力，因此也不能形成大的黃金珠寶市場。只有在改革開發(fā)以后，社會經(jīng)濟進(jìn)展，人民收入提高，個人的財寶積存到一定程度后，珠寶首飾的購買力才會產(chǎn)生，珠寶首飾市場的進(jìn)展才有可能。由于經(jīng)濟與政治兩個因素的存在，使那個歷史時期珠寶首飾市場的停滯與波動進(jìn)展成為必定，也正因為在此

12、之后這兩個因素都發(fā)生了變化，珠寶首飾業(yè)的進(jìn)展才進(jìn)入了新的歷史時期。2、恢復(fù)性進(jìn)展時期 1982年是改革開放實現(xiàn)黨和國家的工作重心由階級斗爭全面轉(zhuǎn)向經(jīng)濟工作的第四年，極左路線受到了批判，并被人們所拋棄，在政治層面上對珠寶首飾的禁錮消逝了。在政策性障礙消除以后，購買力便成了珠寶首飾市場進(jìn)展的決定因素。在我國改革開放的初期，居民的收入比較低，但隨著我國經(jīng)濟的進(jìn)展，居民的收入也在逐年增加，突出表現(xiàn)在居民銀行存款的變化上。1986年以后，我國珠寶首飾內(nèi)需市場開始形成，并逐步擴大了市場的規(guī)模。八十年代后期因通貨膨脹的加劇，盡管當(dāng)時銀行實行高存款利率，但仍出于歷史傳統(tǒng)對黃金的信賴，有許多資金流向顧珠寶首飾市

13、場。人們出于資產(chǎn)保值的目的而搶購黃金首飾，甚至出現(xiàn)了供不應(yīng)求的現(xiàn)象。據(jù)國外統(tǒng)計，上個世紀(jì)八十年代末，我國黃金首飾消費量已超過了百噸，當(dāng)時金首飾不僅內(nèi)銷市場火熱，出國人員攜帶金首飾入鏡也成為一種時尚，香港因此金市也紅紅火火。據(jù)國內(nèi)統(tǒng)計，1990年黃金首飾定點廠由1980年的10個增加到96個，職工由1980年的1萬多人增加到2.4萬多人。這96個定點生產(chǎn)企業(yè)全年制造的產(chǎn)值為17億元，銷售收入14億多元，出口額2.4277億美元，其中黃金首飾1.5666億美元，占64.53%，比十年前1980年的全國珠寶首飾的工業(yè)總產(chǎn)值增長了20.8倍，出口創(chuàng)匯量增長了6.8倍。我國珠寶首飾業(yè)在那個歷史時期取得了

14、長足的進(jìn)步，珠寶首飾市場達(dá)到了新中國成立以來從未達(dá)到的規(guī)模，然而假如和之后的十年相比，只能確實是一種恢復(fù)性的進(jìn)展了。3、快速進(jìn)展時期上個世紀(jì)八十年代，我國珠寶首飾業(yè)成了一個獨立的工業(yè)部門，形成了我國珠寶市場的差不多架構(gòu)，這是我國珠寶首飾業(yè)在這之后取得的新的進(jìn)步的基礎(chǔ)。九十年代的進(jìn)展完全能夠用快速二字來形容，但這一進(jìn)展趨勢在八十年代后兩年就已見端倪。珠寶首飾業(yè)的快速進(jìn)展要緊表現(xiàn)在以下幾個方面：珠寶首飾生產(chǎn)能力迅速增長。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計資料，1991年僅金飾定點生產(chǎn)企業(yè)就較1990年增長了83.3%，達(dá)到了167個，就業(yè)人員增長了1.08倍，達(dá)到了5萬人。1992年定點生產(chǎn)企業(yè)又在此基礎(chǔ)上增長了63.5

15、%，達(dá)到了273個，主業(yè)人員增加了2.6倍，達(dá)到了18萬人。到九十年代末，全國金飾生產(chǎn)企業(yè)已有500多家，珠寶玉石首飾生產(chǎn)企業(yè)4千余家，加上個體和鄉(xiāng)鎮(zhèn)珠寶首飾企業(yè)，可能可達(dá)2萬家，從業(yè)人員達(dá)300家。粗略可能九十年代珠寶首飾業(yè)規(guī)模較八十年代初的生產(chǎn)力規(guī)模提高了近百倍，進(jìn)展速度是八十年代進(jìn)展速度的十倍。珠寶首飾市場需求迅速擴大，珠寶首飾生產(chǎn)力的迅速進(jìn)展是源于珠寶首飾市場需求的迅速擴大。我國珠寶首飾需求快速增長的勢頭在上個世紀(jì)八十年代末已見端倪，進(jìn)入九十年代則如火山噴發(fā)一般迸發(fā)出來。以珠寶首飾業(yè)銷售額例，1990年我國珠寶首飾業(yè)黃金首飾企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值僅有17億多元，玉石雕刻企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值4.9億多

16、元，珠寶業(yè)全部工業(yè)總產(chǎn)值才有20多億元，而到1993年我國珠寶首飾的銷售額便達(dá)到了241億元，短短三年便有十多倍的增幅。此后也保持著較快的增長，到2000年珠寶首飾總銷售額為890億元人民幣，是1990年的44倍多。九十年代珠寶首飾市場銷售額每年都保持了兩位數(shù)的遞增，一些珠寶首飾的消費已躍居世界前列。珠寶首飾市場品種迅速豐富，據(jù)有關(guān)統(tǒng)計資料分析，1997年當(dāng)年珠寶鑲嵌首飾占銷售額的39.2%，黃金首飾占31.4%，鉑金首飾占21.1%，玉石首飾占9.2%，而在九十年代初是黃金首飾的一統(tǒng)天下，占了90%以上的市場份額，基于珠寶鑲嵌首飾中黃金鑲寶石首飾占了專門大比例，可能當(dāng)時市場首飾消費格局大約是

17、5,2,2,1即黃金首飾占五成，鑲寶石首飾占二成，素鉑金首飾占二成，玉首飾占一成。在1999年白銀市場化刺激下,2000年白銀首飾以特不快的速度推向市場但與黃金首飾和鉑金，鑲嵌首飾不同的是，境外品牌成為了中國白銀市場拓展的先導(dǎo)力量，營銷以品牌專營店的方式為主，專門快地便擁有了追求時尚的青年族消費群體，銀飾品在追求時尚方面較其他首飾有更突出地表現(xiàn)。白色首飾時尚的興起煥發(fā)了我國首飾市場新的消費勁，制造了一個新興的消費群體,為市場規(guī)模的擴大提供了新的動力。（二）我國珠寶行業(yè)現(xiàn)狀及分析珠寶首飾消費調(diào)查表明，我國珠寶首飾市場已形成黃金、鉑金首飾雙雄領(lǐng)先，寶石鑲嵌首飾緊隨其后，銀首飾后起直追的產(chǎn)品行局。這

18、次對消費者擁有的首飾材質(zhì)分類調(diào)查結(jié)果是黃金首飾以53.9%居首位，鉑金首飾以47.3%居第二位，有色寶石鑲嵌首飾以35.8%居第三位，鉆石首飾居第四位,白銀首飾居第五位。珠寶首飾市場經(jīng)歷了九十年代的迅速進(jìn)展以后，隨著新世紀(jì)的來臨,又進(jìn)入了一個新進(jìn)展時期，即提高產(chǎn)品質(zhì)量時期，數(shù)量的增長將讓位于質(zhì)量的提升。只有通過提升產(chǎn)品的質(zhì)量和營銷技巧，實現(xiàn)品牌經(jīng)營，才能增加企業(yè)的競爭能力。在那個時期中，一方面會有專門大比例的珠寶企業(yè)倒閉消逝，另一方面會有更多的國內(nèi)乃至國際珠寶首飾品牌誕生。在能夠預(yù)見的以后,我國珠寶業(yè)仍會保持一定增長的態(tài)勢，但這并不意味著我國珠寶首飾業(yè)能夠重復(fù)過去的故事，數(shù)量擴張戰(zhàn)略將被質(zhì)量提

19、高戰(zhàn)略所取代。從市場環(huán)境看，由封閉或半封閉的市場環(huán)境全面轉(zhuǎn)向開放的市場環(huán)境。市場競爭將由要緊是國內(nèi)同行的競爭變?yōu)閲H間的競爭，境外的廠家與產(chǎn)品將會與中國消費者直接面對面的零距離接觸。改革開放20多年，我國珠寶行業(yè)得到了長足的進(jìn)展，企業(yè)由近百家進(jìn)展到近3000多家，產(chǎn)值從最初的1億多進(jìn)展到現(xiàn)在的上千億元，從業(yè)人員從2萬多增加到目前的500萬人，為我國勞動力就業(yè)和國民經(jīng)濟的進(jìn)展做出了專門大貢獻(xiàn)。然而從行業(yè)的整體進(jìn)展上看，我國珠寶業(yè)進(jìn)展依舊專門不均衡，突出表現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模小，品種單一，設(shè)計能力薄弱。這些中小企業(yè)還沒有形成競爭力，無法抵御境外企業(yè)的競爭。目前，阻礙珠寶首飾企業(yè)上規(guī)模、上檔次的一個要緊緣故

20、是缺乏品牌戰(zhàn)略。品牌之間，企業(yè)之間大同小異，沒有特點，沒有太大的變化。為了擴大行業(yè)整體競爭力，就必須充分發(fā)揮我國珠寶首飾加工的優(yōu)勢，引導(dǎo)企業(yè)向特色、差異性方向進(jìn)展，千方百計地提高珠寶首飾的設(shè)計、制作能力，完善加工工藝。同時還要挖掘我們自己民族的東西有鮮亮民族特色的產(chǎn)品、工藝品、高檔消費品。還必須要引導(dǎo)企業(yè)充分利用自然的、傳統(tǒng)的優(yōu)勢，陸續(xù)形成一批珠寶玉石資源開發(fā)、首飾加工、貿(mào)易中心或基地，推動產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的換代升級。要抓著機遇，實施通過擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，建立多元化的集團公司，資產(chǎn)重組，產(chǎn)業(yè)機構(gòu)優(yōu)化，大集團帶動中小企業(yè)進(jìn)展，推動名牌企業(yè)向連鎖經(jīng)營方面進(jìn)展，提高市場占有率，同時扶植和引導(dǎo)中小企業(yè)以名牌

21、企業(yè)為龍頭，以市場為導(dǎo)向，向?qū)！⒕蛡€性化方向進(jìn)展。建立和完善珠寶加工基地和交易市場，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成大中小企業(yè)結(jié)合，城鄉(xiāng)結(jié)合的產(chǎn)業(yè)格局。我國珠寶行業(yè)中小企業(yè)居多，其市場競爭力有限，在政策調(diào)整和加入WTO雙面夾擊下，企業(yè)必須調(diào)整內(nèi)部戰(zhàn)略，以提高自身的核心競爭力。下面將論述珠寶行業(yè)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略如何提高企業(yè)的核心競爭力。二、我國珠寶企業(yè)品牌經(jīng)營與核心競爭力提升（一）概念的澄清品牌、品牌經(jīng)營與核心競爭力1品牌 營銷大師菲利普科特勒認(rèn)為，“品牌是一種名稱、名詞、標(biāo)記、設(shè)計或是它們的組合運用，其目的是藉以辨認(rèn)某個銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品，并使之同競爭對手的產(chǎn)品區(qū)不開來?！睆母行缘慕嵌瓤?，品牌是一個產(chǎn)品

22、或一個企業(yè)在視覺、情感、理念和文化等方面的綜合形象。2品牌經(jīng)營 品牌經(jīng)營是通過品牌實力的積存，塑造良好的品牌形象，從而建立顧客忠誠度，形成品牌優(yōu)勢，再通過品牌優(yōu)勢的維持與強化，最終實現(xiàn)創(chuàng)立名牌與進(jìn)展名牌。品牌經(jīng)營與產(chǎn)品經(jīng)營不同。品牌的生命周期比產(chǎn)品長得多，產(chǎn)品往往只是相對某個特定的需求時期而言。產(chǎn)品經(jīng)營要緊是保證產(chǎn)品的品質(zhì)與功能，提供消費者使用產(chǎn)品的中意度和價值感，而品牌經(jīng)營是一種核心的信念，貫穿于整個企業(yè)之中，形成企業(yè)文化的核心，它所經(jīng)營的不僅僅是形象，還包括認(rèn)同，這種認(rèn)同反映了品牌的個性，體現(xiàn)了企業(yè)的實力。因此，品牌經(jīng)營是企業(yè)競爭繼單純的產(chǎn)品競爭、價格競爭、技術(shù)競爭、服務(wù)競爭之后的高級時期

23、，是多種手段的綜合。3核心競爭力 核心競爭力是企業(yè)獵取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ)。這要緊是由核心競爭力本身所具有的特點所決定的：(1)核心競爭力能實現(xiàn)用戶所看重的核心價值。企業(yè)核心競爭力能為用戶提供超過其他企業(yè)的更多的使用價值，能夠更好地、更全面地滿足用戶需要，同時能使企業(yè)比競爭對手有更高的勞動效率、更低的產(chǎn)品成本，從而取得更高而且長期的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。(2)在競爭方式上，企業(yè)的核心競爭力具有獨特性，難以模仿和超越。(3)從企業(yè)以后成長的角度看，核心競爭力具有延展性。企業(yè)能夠從某種核心競爭力衍生出一系列產(chǎn)品與服務(wù)，從而打開多種產(chǎn)品潛在市場、拓展新的行業(yè)領(lǐng)域。核心競爭力有從“核心競爭

24、力核心技術(shù)核心產(chǎn)品最終產(chǎn)品”的延展過程。相應(yīng)地，企業(yè)核心競爭力的延展，一般都呈現(xiàn)出以生產(chǎn)環(huán)節(jié)為起點向研發(fā)和營銷兩頭延伸的特征。(4)核心競爭力具有相互關(guān)聯(lián)性。核心競爭力是一組技能和技術(shù)的集合體，而非單個分散的技能或技術(shù)。(5)核心競爭力是通過學(xué)習(xí)積存得到的。核心競爭力不能通過相應(yīng)要素市場的買賣獲得，因此一旦企業(yè)在某項核心競爭力上取得領(lǐng)先地位，競爭對手專門難在短時刻內(nèi)趕上來。(6)企業(yè)的核心競爭力是動態(tài)調(diào)整的，假如外部環(huán)境發(fā)生劇變或治理不善，企業(yè)在某時期的核心競爭力到后時期會貶值成一般能力甚至流失，因此，核心競爭力需要及時的愛護、調(diào)整和創(chuàng)新。（二）珠寶行業(yè)品牌的構(gòu)建與核心競爭力的提升有句話講得好

25、，假如一種產(chǎn)品本身不具有生命力，再如何做品牌都沒有用。這句話的背后，隱藏著品牌與企業(yè)其他方面的相互依靠關(guān)系。具體地，我們將從珠寶企業(yè)如何構(gòu)筑品牌及如何提升核心競爭力人手，查找品牌的價值來源，探究珠寶行業(yè)品牌經(jīng)營與企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在關(guān)系。1珠寶行業(yè)品牌的構(gòu)建與準(zhǔn)確定位。有一種觀點認(rèn)為，品牌成功的關(guān)鍵因素有：那個品牌的定位是否正確，它背后是否蘊涵著深厚的文化，它的思想觀念是否領(lǐng)先。撇開后兩者不談，至少有一點我們是能夠確信的，即品牌的定位在品牌構(gòu)筑之始，起著指明方向的作用?；谄放贫ㄎ坏闹閷毿袠I(yè)產(chǎn)品研發(fā)。產(chǎn)品研發(fā)是樹立品牌的全然環(huán)節(jié)。除了開發(fā)新市場，建立營銷聯(lián)盟，真剛要占據(jù)市場，需要的是產(chǎn)品對路及

26、其高品質(zhì)。要依照珠寶市場需求，加大產(chǎn)品開發(fā)力度，縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期，提高市場進(jìn)入壁壘。品牌質(zhì)量保證。質(zhì)量是品牌的生命，品牌形象從某種意義上講，是高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的象征。好的品牌有利于企業(yè)與消費者之間信賴關(guān)系的形成，沒有消費者的信任就談不上品牌及其資源，而這源于企業(yè)通過品牌向消費者表達(dá)其責(zé)任感，承諾其品牌向消費者所提供的服務(wù)是完全合乎消費者要求的。品牌的宣傳策劃。質(zhì)量是依托，宣傳是途徑。有了好的產(chǎn)品，還要有好的宣傳，以樹立良好的品牌形象，提高品牌的知名度和美譽度。珠寶行業(yè)品牌的宣傳策略要符合珠寶市場定位，品牌系統(tǒng)內(nèi)各品牌的宣傳策略應(yīng)該既有差異也有相似之處。一方面使不同價值取向的消費者能夠準(zhǔn)確認(rèn)知

27、特定品牌，另一方面又能夠保持品牌系統(tǒng)的整體性，以發(fā)揮宣傳的“聯(lián)動效應(yīng)”。品牌的形象維護。一方面，珠寶企業(yè)必須通過不斷地開發(fā)新技術(shù)，并使新技術(shù)能適時應(yīng)用于新產(chǎn)品，才能使珠寶品牌在市場上有持久的生命力。另一方面，珠寶品牌的構(gòu)筑也是一個動態(tài)的過程，必須不斷地對品牌的內(nèi)涵進(jìn)行強化，使其具有深厚的文化底蘊，在適當(dāng)?shù)臅r候還要依照珠寶企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略大膽創(chuàng)新，給予品牌新的含義。2珠寶企業(yè)核心競爭力的提升度量核心競爭力的兩個重要尺度是價值鏈環(huán)節(jié)的附加價值和競爭對手模仿難度。附加價值反映了核心競爭力服務(wù)于企業(yè)的核心目標(biāo)利潤，然而單獨一個價值指標(biāo)并不足以講明問題，因為企業(yè)從短期的低成本優(yōu)勢中也能獲得可觀的附加價值，因

28、此還需要模仿難度指標(biāo)相配合。要在珠寶企業(yè)內(nèi)部培植既能帶來高附加價值又在短期內(nèi)不易被對手模仿的核心競爭力，有一個不斷挖掘、開發(fā)、保持與創(chuàng)新核心競爭力的過程。首先是查找與挖掘珠寶企業(yè)的核心競爭力，這事實上是一個對珠寶企業(yè)核心競爭力的定位問題。我們明白，核心競爭力并不等同于企業(yè)競爭力，而只是它的關(guān)鍵部分和突出環(huán)節(jié)，有可能是研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等企業(yè)價值鏈中的一個或幾個環(huán)節(jié)。因此，在認(rèn)準(zhǔn)市場需求、產(chǎn)品技術(shù)變化趨勢、競爭對手狀況以及自身條件的基礎(chǔ)上，對珠寶企業(yè)的核心競爭力進(jìn)行準(zhǔn)確定位，是培育珠寶企業(yè)核心競爭力的首要環(huán)節(jié)。其次是如何有意識地開發(fā)核心競爭力的問題。第一，核心競爭力是以企業(yè)競爭力為基礎(chǔ)

29、的，因此培育珠寶企業(yè)核心競爭力不是單純在某個或某幾個環(huán)節(jié)的簡單加強，而要講究珠寶企業(yè)價值鏈各個環(huán)節(jié)的配合。企業(yè)必須從戰(zhàn)略的角度來安排自己的價值鏈活動，只能在完整的基礎(chǔ)上有所側(cè)重。只有研究開發(fā)，沒有相應(yīng)的生產(chǎn)和市場手段相配合，或只有營銷手段，產(chǎn)品陳舊落后，企業(yè)差不多上不可能獲得核心競爭力的。第二，核心競爭力的開發(fā)需要不斷地學(xué)習(xí)和積存。珠寶企業(yè)應(yīng)積極利用現(xiàn)有的知識積存、人才資源、治理能力，將核心競爭力或其生長點運用于企業(yè)的各項經(jīng)營活動，并不斷地進(jìn)行總結(jié)、分析、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，形成一個“學(xué)習(xí)型組織”。然后，將這種初步形成的核心競爭力部署到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，要緊是通過對“學(xué)習(xí)型”人力資源的組織和分配來達(dá)到核

30、心競爭力的部署要求。第三，核心競爭力的開發(fā)要著重技術(shù)與營銷環(huán)節(jié)。從核心競爭力的延展特性來看，珠寶企業(yè)核心競爭力的延展，一般都呈現(xiàn)出以生產(chǎn)環(huán)節(jié)為起點向研發(fā)和營銷兩頭延伸的特性；隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，珠寶企業(yè)的競爭越來越依靠技術(shù)的競爭，它能夠是專利、非專利技術(shù)和商業(yè)秘密，珠寶企業(yè)能夠視企業(yè)智力資源條件、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、目標(biāo)市場定位和進(jìn)展戰(zhàn)略的特點做出系統(tǒng)的技術(shù)安排，力求在某一個關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)有所突破，形成核心技術(shù)，從而構(gòu)筑核心競爭力。第四，核心競爭力的保持與創(chuàng)新。核心競爭力具有時期性和層次性，所謂時期性是指核心競爭力總是與企業(yè)成長時期相聯(lián)系的，即不同的時期有不同內(nèi)容和形式的核心競爭力；所謂層次性是指在競

31、爭范圍擴大的過程中，低層次的核心競爭力難以適應(yīng)其市場競爭的需要，因此，需要及時地創(chuàng)新和進(jìn)展。當(dāng)珠寶企業(yè)的核心競爭力差不多形成的時候，應(yīng)該充分利用并保持其在企業(yè)中的地位和作用，制造出更多的珠寶產(chǎn)品和服務(wù)。當(dāng)企業(yè)的競爭范圍發(fā)生變化時，應(yīng)該及時調(diào)整，進(jìn)入新一輪挖掘、培養(yǎng)時期，創(chuàng)新企業(yè)核心競爭力。3珠寶行業(yè)品牌經(jīng)營與核心競爭力的關(guān)系第一，品牌經(jīng)營與企業(yè)核心競爭力提升的過程差不多重合，難分彼此。珠寶品牌經(jīng)營與核心競爭力的提升，差不多上一個不斷積存的過程。一個品牌成為世界知名品牌往往需要幾十年的時刻，有時甚至上百年的時刻，保持品牌的信譽也是特不困難的。同樣，珠寶企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)也不是短期內(nèi)就能夠完成的

32、，它是一項長期的、全然性的戰(zhàn)略，它需要企業(yè)構(gòu)建和進(jìn)展一個創(chuàng)新型的學(xué)習(xí)組織，在不斷的學(xué)習(xí)、積存過程中，增加企業(yè)的有形資源和無形資源，形成競爭對手難以模仿和超越的競爭力，并不斷地改進(jìn)和進(jìn)展這種競爭能力。因此，珠寶品牌經(jīng)營與企業(yè)核心競爭力的提升在時刻上是差不多同步的。在手段上，重視珠寶產(chǎn)品研發(fā)與營銷，依靠珠寶企業(yè)核心競爭力打造品牌。我們制造一個品牌，首先必須明白品牌自身的核心能力究竟在整個價值鏈上的哪個環(huán)節(jié)，依靠這種核心能力，才能制造有持久競爭力的品牌。在這些環(huán)節(jié)中，品牌經(jīng)營與核心競爭力的提升同樣重視產(chǎn)品的研發(fā)與營銷環(huán)節(jié)。在阻礙范圍上，都涉及珠寶企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。對核心競爭力來講，它是一組技能和技

33、術(shù)的集合體，而非單個分散的技能或技術(shù)，它是許多不同單位或個人相互作用產(chǎn)生的，它的載體是整個珠寶企業(yè)，而不是某個部門。企業(yè)核心競爭力的形成，必定是企業(yè)整體優(yōu)化的結(jié)果。而珠寶品牌經(jīng)營也不僅僅是廣告的運作，更重要的是珠寶企業(yè)文化和核心技術(shù)的整體策劃，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)。珠寶企業(yè)必須要通過治理制度、技術(shù)的創(chuàng)新，不斷提高珠寶產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、治理效率、營銷策略等方面，全方位提升珠寶品牌價值。第二，從實質(zhì)上看，品牌經(jīng)營是企業(yè)核心競爭力提升的外在表現(xiàn)，企業(yè)核心競爭力的提升是品牌經(jīng)營的目的與歸宿。毋庸置疑，珠寶品牌經(jīng)營需要企業(yè)綜合實力作后盾，而企業(yè)綜合實力的提升有賴于核心競爭力的提升。假如

34、講珠寶企業(yè)綜合實力是品牌這幢大樓的地基，核心競爭力確實是其支柱。而良好的珠寶品牌反過來又作用于珠寶企業(yè)，帶動企業(yè)的治理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，營銷創(chuàng)新，從而提升珠寶企業(yè)核心競爭力。一個良好的品牌往往給消費者優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的印象，而良好的品牌樹立起來后，如在產(chǎn)品質(zhì)量和性能上不能滿足消費者的需求，則會阻礙消費者對這種品牌的忠誠度。因而需要珠寶企業(yè)不斷進(jìn)行各個環(huán)節(jié)的改進(jìn)與創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)的價值鏈，從而促進(jìn)珠寶企業(yè)核心能力的形成。（三）樹立珠寶品牌與提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑1轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，樹立名牌意識珠寶企業(yè)要真正意識到品牌代表企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、治理水平、職員素養(yǎng)和商業(yè)信用，是珠寶企業(yè)市場競爭能力的綜合體現(xiàn)，最終靠核

35、心競爭力來維持。2重點突破，合理創(chuàng)新，打造珠寶品牌品牌的樹立以核心競爭力為支柱，要靠核心競爭力的提升來完成。核心競爭力反映在珠寶企業(yè)某個或某幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。國內(nèi)珠寶企業(yè)受資金、技術(shù)、人才各方面條件限制，不可能也不必要全面出擊，而應(yīng)該集中自身優(yōu)勢，如完善的銷售網(wǎng)絡(luò)、對國情的深刻了解等，集中加大對優(yōu)勢環(huán)節(jié)的投入，以創(chuàng)新來保持與進(jìn)展核心競爭力，進(jìn)而為珠寶品牌經(jīng)營打好基礎(chǔ)。3強化市場營銷，在觀念上與國際接軌，在方式上進(jìn)行創(chuàng)新市場營銷是珠寶企業(yè)創(chuàng)名牌中重要一環(huán)。國外一些知名珠寶企業(yè)都具有幾十年乃至上百年的營銷經(jīng)驗，而我國在這方面可講起步較晚，財力也有限。從那個角度來講，國內(nèi)的珠寶企業(yè)在營銷方面沒有優(yōu)勢，相

36、反還專門落后。因此，要以品牌合理定位為起點，細(xì)分市場，研究適合國情的營銷手段，提高珠寶品牌知名度，再以品牌帶動研發(fā)、治理等，形成珠寶品牌經(jīng)營與提升企業(yè)核心競爭力的良好互動關(guān)系。4動態(tài)調(diào)整珠寶企業(yè)核心競爭力與品牌戰(zhàn)略珠寶企業(yè)核心競爭力與品牌都不是一成不變的，要隨著經(jīng)濟環(huán)境、競爭對手的狀況、珠寶企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略不斷進(jìn)行調(diào)整，以保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢與品牌形象。同時，還有核心競爭力與品牌的愛護問題。一個組織要成長，就必須變成一個學(xué)習(xí)型組織，專攻核心專長，然后以核心專長直接指向最終用戶，不斷創(chuàng)新以抓緊最終顧客，而這些創(chuàng)新都必須有法律上的愛護，否則不被競爭對手模仿確實是一句空話。三、資本運營加速珠寶行業(yè)進(jìn)展（一

37、）資本運營促進(jìn)珠寶行業(yè)進(jìn)展的內(nèi)在邏輯探討和研究珠寶行業(yè)的進(jìn)展規(guī)律，首先應(yīng)該把珠寶行業(yè)的運行作為“統(tǒng)一體”去分析，作為一個系統(tǒng)去把握內(nèi)部的各種因素才能深刻理解其運行各個部分地位和意義。其次，進(jìn)行珠寶行業(yè)中企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的微觀研究是對珠寶行業(yè)整體運行中個不因素的剖析，通過對個不因素的分析，能夠考察在微觀現(xiàn)象背后的力量。再其次，以開展兼并、收購、重組和上市融資為核心內(nèi)容的資本運營是企業(yè)的外部交易型進(jìn)展戰(zhàn)略，也是企業(yè)經(jīng)營的直接體現(xiàn)，客觀上反映著產(chǎn)品再生產(chǎn)過程的資本再生產(chǎn)。資本運營的目的是在利潤最大化原則下通過資本再生產(chǎn)過程實現(xiàn)企業(yè)的價值增值，使資本更有效率，并使企業(yè)有能力不斷擴張。因此，資本運營不僅是企

38、業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略，而且由于企業(yè)外部進(jìn)展戰(zhàn)略的實施，將提高整個行業(yè)的資源優(yōu)化配置，成為整個珠寶行業(yè)的運行經(jīng)絡(luò)，這一經(jīng)絡(luò)的通暢運作將阻礙著珠寶行業(yè)良性循環(huán)和健康進(jìn)展。珠寶行業(yè)的進(jìn)展首先表現(xiàn)為行業(yè)規(guī)模的擴大，然而在數(shù)量方面的增長并不是行業(yè)進(jìn)展的全部本質(zhì)，珠寶行業(yè)進(jìn)展的本質(zhì)還需表現(xiàn)為行業(yè)進(jìn)步。珠寶行業(yè)進(jìn)展的本質(zhì)確實是行業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高，即經(jīng)濟效率和經(jīng)濟效益的提高。我國的珠寶行業(yè)起步晚，技術(shù)是相對處于落后的狀態(tài)，但經(jīng)營治理比科學(xué)技術(shù)還要落后。中國珠寶行業(yè)相對門檻不高，由于各種政策限制，中小規(guī)模企業(yè)較多，多表現(xiàn)為具有家族式特征，以及國有企業(yè)受體制局限，因此行業(yè)內(nèi)大部分企業(yè)沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，法人治理機構(gòu)

39、不完善，治理與技術(shù)的進(jìn)步仍有專門大局限，行業(yè)競爭表現(xiàn)為以價格競爭為手段的低水平競爭。作為行業(yè)內(nèi)微觀利益的經(jīng)濟主體，資源組合與利用效率的提高是行業(yè)進(jìn)展的基礎(chǔ)，而珠寶行業(yè)內(nèi)資源的優(yōu)化配置則是整個行業(yè)進(jìn)展的動力機制。珠寶企業(yè)追求產(chǎn)品經(jīng)營為內(nèi)容的核心競爭力提高是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)展戰(zhàn)略，以并購、重組、上市融資為內(nèi)容的資本運營是企業(yè)的外部進(jìn)展戰(zhàn)略，企業(yè)內(nèi)部與外部進(jìn)展戰(zhàn)略的結(jié)合促使行業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置才是珠寶行業(yè)進(jìn)展的本質(zhì)。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)中的產(chǎn)業(yè)組織理論的研究對象是產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)之間如何占有、分配生產(chǎn)要素，一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)之間如何分配資源又直接阻礙該產(chǎn)業(yè)的整體效益與效率?！爱a(chǎn)業(yè)組織”這一概念，在我國又稱“企業(yè)組織結(jié)構(gòu)”

40、或“企業(yè)結(jié)構(gòu)”。對中國珠寶行業(yè)資源優(yōu)化配置的分析首先要對產(chǎn)業(yè)組織理論所有認(rèn)識。“產(chǎn)業(yè)組織”一詞首先見之于馬歇爾的經(jīng)濟學(xué)原理（1890年）一書，其中第四篇的標(biāo)題為“生產(chǎn)要素土地、勞動、資本和組織”。馬歇爾通過觀看企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)組織形式和企業(yè)之間的組織形式，發(fā)覺了利于用大規(guī)模生產(chǎn)的利益，即規(guī)模經(jīng)濟。鉆石業(yè)的跨國集團“戴比爾斯”一百多年的經(jīng)營歷史能夠證明規(guī)模經(jīng)濟的阻礙。馬歇爾用經(jīng)濟學(xué)史上聞名的“大森林的故事”為我們闡述了產(chǎn)業(yè)組織理論的差不多問題規(guī)模經(jīng)濟與競爭效益的矛盾與統(tǒng)一稱為“馬歇爾沖突”，馬歇爾講道：“我們能夠在森林中新生的樹木從老樹的濃蔭中用力向上掙扎的情況中得到教訓(xùn)，許多新生的樹木中途夭折了，

41、只有少數(shù)得以生存，這些少數(shù)生存的樹木一年比一年壯大，他們的高度每年增加，就可多的一些陽光和空氣，終能聳然高出鄰近的樹木之上，大概他們會永久如此生長下去。然而他們不是如此，一株數(shù)比另一株樹能維持活力較久和茂盛，但遲早年齡對他們是有阻礙的，較高的樹木比它的競爭者，雖能得到較多的陽光和空氣，但它也逐漸失去生命力，相繼地讓位于物質(zhì)力量雖小，但青春活力卻比較強的其他樹木。”馬歇爾以森林中的數(shù)木比喻企業(yè)之間的關(guān)系，企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟會使企業(yè)維持更強、更久的競爭力，但競爭力永可不能消滅。將馬歇爾沖突翻譯到中國珠寶行業(yè)中，能夠看到目前處于成長期的中國珠寶行業(yè)中，缺乏聳然入云的參天大樹，在這一時期中企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟

42、應(yīng)該成為這一行業(yè)的現(xiàn)實要緊目標(biāo)。實質(zhì)上，企業(yè)間追求規(guī)模經(jīng)濟上的競爭的必定結(jié)果是產(chǎn)業(yè)內(nèi)的資源配置結(jié)構(gòu)趨于集中，占有更大份額的市場，是每一個生存于市場經(jīng)濟中的企業(yè)的現(xiàn)實目標(biāo)，也是目前中國珠寶企業(yè)改變競爭態(tài)勢的最佳選擇，也正是中國珠寶行業(yè)進(jìn)展的最大商機。一個行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的進(jìn)展離不開資本的配置，然而資本配置的優(yōu)化不僅是投資增量的問題，更重要的是投資存量如何流淌和重組的問題，恰恰中國珠寶行業(yè)在那個問題上存在問題，造成了大量的存量資本的凝固?，F(xiàn)存珠寶企業(yè)以及新增珠寶企業(yè)把大部分資本投入到重復(fù)生產(chǎn)、訂購、銷售大致雷同的產(chǎn)品上，形成了高投入低產(chǎn)出的珠寶企業(yè)模式，產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率低、資本流淌性差，造成了企業(yè)的低水平競

43、爭和整個行業(yè)的低效率運行。由于產(chǎn)品品牌的可信度不高，目前我國珠寶企業(yè)的終端市場大部分集中在國有商場的場地和柜臺，國有商場以自有場地作為投入到珠寶行業(yè)的資源，由于產(chǎn)權(quán)國有成分比重大，產(chǎn)權(quán)不易流淌，這部分場地資源專門難與作為產(chǎn)品投入的金融資本有機結(jié)合，確實是講商場只以收取固定租金和流水保底分成的方式與提供珠寶產(chǎn)品的珠寶企業(yè)合作，難以及時調(diào)整產(chǎn)品供應(yīng)以適應(yīng)不斷變化的日趨個性化、時尚化的珠寶消費需求。因此，整個珠寶業(yè)所涉及的四個生產(chǎn)要素土地、資本、勞動和組織，全部體現(xiàn)為低效率狀態(tài)，形成了中國珠寶行業(yè)進(jìn)展的瓶頸，致使行業(yè)軀體血脈不暢，各部分器官所需的養(yǎng)分那已得到及時、足夠的共給保障而缺乏勃勃生機。資金是

44、經(jīng)濟的“血液”，資金只有正常循環(huán)才能發(fā)揮其經(jīng)濟作用促成要素的流淌和資本的重新配置，資金投入到經(jīng)濟中假如沉淀下來并不代表是財寶本身，資金的循環(huán)窒息會造成渠道上的各種扭曲和阻礙，只有資金循環(huán)系統(tǒng)暢通才能使經(jīng)濟中的其他要素土地、勞動與資金形成合理的配置，使低效率利用的資本達(dá)到更高的利用水平。為了實現(xiàn)珠寶行業(yè)的血脈暢通循環(huán)，需要開展資本運營。在討論資本運營之前，首先應(yīng)對資本資產(chǎn)等概念進(jìn)行研究。馬克思在資本論中為資本做出定義：“資本是能夠產(chǎn)生剩余價值的價值”。因此，資本確實是用來生鈔票的鈔票，是用來追求利潤的資金，他與生俱來具有增值的本性，他以企業(yè)的股權(quán)和債權(quán)等價值形態(tài)的表現(xiàn)形式存在。而資產(chǎn)是廠房、設(shè)備

45、、原材料等物質(zhì)材料，本身不具有增值的本性。從價值形態(tài)上看，企業(yè)是資本的集合體，每一單元資本所對應(yīng)的是企業(yè)所有資產(chǎn)的一個單元的有機結(jié)合。資本運營是指在資本市場上對資本或者講是企業(yè)的股權(quán)或債權(quán)進(jìn)行交易，而不是對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行交易來追求資本的增值。生產(chǎn)經(jīng)營則是以物化資本為基礎(chǔ)，以生產(chǎn)和經(jīng)營商品為手段，通過不斷強化物化資本，提高市場效益，來獵取最大利潤的一種經(jīng)營活動。生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)是物化資本，其中生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝具有重要意義，生產(chǎn)經(jīng)營的核心問題是依照市場需求狀況及其變化趨勢決定生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少以及如何生產(chǎn)，其收益要緊來自向市場提供產(chǎn)品和服務(wù)所獵取的利潤，并以此實現(xiàn)資本的保值增值。資本運營與生產(chǎn)經(jīng)營不同

46、，它能夠資本直接運作的方式實現(xiàn)資本增值，或是以資本的直接運作為先導(dǎo)，通過物化資本的優(yōu)化組合來提高運行效率和獲利能力，資本運營的對象不是產(chǎn)品本身，而是價值化、證券化了的物化資本，或是能夠按價值化、證券化操作的物化資本。資本運營的核心問題是如何通過優(yōu)化配置來提高資產(chǎn)的運作效率，以確保資本不斷增值，其收益要緊來自生產(chǎn)要素組合生產(chǎn)效率提高所帶來的經(jīng)營收益增量或生產(chǎn)效率提高后資本市值的增加。因此，資本運營正是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)產(chǎn)業(yè)組織理論在市場配置資源中的具體表現(xiàn)。通過開展以并購、重組為內(nèi)容的資本運營，調(diào)整珠寶行業(yè)中各個珠寶企業(yè)的資源傳統(tǒng)配置方式，是產(chǎn)業(yè)組織這一生產(chǎn)要素帶動已固化在行業(yè)內(nèi)的土地、資本和勞動，并形

47、成各生產(chǎn)要素的有機結(jié)合，從而提高行業(yè)資源的整體使用效率，正是珠寶行業(yè)進(jìn)步的質(zhì)的表現(xiàn)，是珠寶行業(yè)進(jìn)展的本質(zhì)所在，也是解決目前我國珠寶行業(yè)進(jìn)展的瓶頸問題的有效手段，而且能夠促進(jìn)珠寶行業(yè)從追求增量投資的粗放型增長方式向追求存量投資盤活的集約型增長方式的轉(zhuǎn)化，以保持持續(xù)的進(jìn)展動力。這正是資本運營促進(jìn)珠寶行業(yè)進(jìn)展的內(nèi)在邏輯。（二）珠寶行業(yè)開展資本運營的模式選擇盡管經(jīng)論證在珠寶行業(yè)開展資本運營將改變行業(yè)的進(jìn)展模式，促進(jìn)行業(yè)的進(jìn)展，然而，如何依照自身的條件選擇有效的模式需要通過精心的考慮和認(rèn)確實研究。資本運營涉及企業(yè)外部戰(zhàn)略，所謂資本運營，指的是資本運營主體將目前所擁有的一切有形與無形資產(chǎn)存量變成能夠增值的

48、活化資本，通過流淌、裂變、組合、優(yōu)化配置等方式進(jìn)行有效的運營，以最大限度實現(xiàn)保值增值。資本運營是資本在作為資本出資人的投資者和作為資本經(jīng)營者的企業(yè)（嚴(yán)格意義上是企業(yè)家）兩個行為主體之間的配置以實現(xiàn)增值的過程。資本運營的主體能夠是作為國有資產(chǎn)出資人代表政府；也能夠是在市場中利用生產(chǎn)要素生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的獨立法人實體企業(yè)；也能夠使大量持有現(xiàn)金、股票、黃金等金融資產(chǎn)的居民。因此，珠寶行業(yè)開展資本運營的主體應(yīng)當(dāng)是持有涉及珠寶行業(yè)相關(guān)資源及資產(chǎn)的政府部門、企業(yè)及自然人，他們出于價值增值的目有興趣探討進(jìn)展戰(zhàn)略問題。只只是由于這些主體并沒有專業(yè)的資本運營所需要的專業(yè)知識和豐富的專業(yè)經(jīng)驗，因此不能理性地全面

49、地深刻地認(rèn)識在珠寶行業(yè)開展資本運營的意義，表現(xiàn)為突破珠寶行業(yè)進(jìn)展瓶頸以及資本市場進(jìn)展的阻礙給他們帶來的覺醒和沖動，正是這種觀念引導(dǎo)著業(yè)內(nèi)投資主體經(jīng)營思維的轉(zhuǎn)變。兼并、收購與重組是資本運營的核心，并購活動是企業(yè)外部成長的重要途徑，并購活動能夠在較短時刻內(nèi)促使資本集中，使得培養(yǎng)人才，開拓市場，技術(shù)創(chuàng)新，培養(yǎng)品牌的周期縮短，以便迅速擴大企業(yè)規(guī)模和獵取規(guī)模經(jīng)濟效益。重組對國有企業(yè)改革有重要意義，通過企業(yè)重組建立多元化投資主體的有限責(zé)任公司以及現(xiàn)代企業(yè)制度，將打破傳統(tǒng)體制下國有企業(yè)政企不分、不能作為市場主體的縱向行政隸屬關(guān)系，企業(yè)改制重組將使企業(yè)成為產(chǎn)權(quán)明晰化的市場主體。以并購、重組為要緊內(nèi)容的資本運營

50、是由包括投資公司、信托投資公司、產(chǎn)業(yè)基金、金融租賃公司、資產(chǎn)治理公司以及擔(dān)保公司等非銀行金融機構(gòu)代表金融資本時用信托產(chǎn)品項目融資，信托受益憑證，基金股票，租賃產(chǎn)品等金融工具及金融衍生品，以產(chǎn)權(quán)交易方式與產(chǎn)業(yè)資本的代表多進(jìn)行的投資主體之間的財產(chǎn)所有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)以及處置權(quán)的全部或部分轉(zhuǎn)移，是一種高層次然而特不復(fù)雜的交易方式，將會產(chǎn)生多種多樣變化無窮的運營模式。當(dāng)我們將企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略分為以產(chǎn)品開發(fā)、財務(wù)治理、營銷創(chuàng)新為內(nèi)容的內(nèi)部交易型戰(zhàn)略和以兼并、收購、重組為內(nèi)容的外部交易型戰(zhàn)略時，內(nèi)部交易型進(jìn)展戰(zhàn)略強調(diào)“產(chǎn)品經(jīng)營”，外部交易型進(jìn)展戰(zhàn)略強調(diào)“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營”。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴大，市場競爭加劇，企業(yè)

51、經(jīng)營風(fēng)險加大，企業(yè)為了增加核心競爭力，有效操縱經(jīng)營風(fēng)險，必定會從產(chǎn)品經(jīng)營向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營層次轉(zhuǎn)化。中國珠寶行業(yè)目前處在資源分散、企業(yè)規(guī)模相對不大、產(chǎn)品開發(fā)能力不強的進(jìn)展瓶頸時期，行業(yè)競爭必定體現(xiàn)為價格為內(nèi)容的低水平競爭，嚴(yán)峻制約著行業(yè)的進(jìn)展，企業(yè)的進(jìn)展空間也有專門大的局限性?，F(xiàn)在，企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略面臨著調(diào)整的機遇，行業(yè)中孕育著以資本運營為手段，開展行業(yè)資源整合的航空母艦型企業(yè)的誕生。行業(yè)龍頭企業(yè)將謀求操縱產(chǎn)業(yè)價值鏈的上中下游關(guān)系，通過操縱上游原料供應(yīng)基地，中游加工制造乃至下有批發(fā)供應(yīng)，直到市場網(wǎng)絡(luò)終端銷售，走向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，打通產(chǎn)業(yè)價值鏈，提高企業(yè)競爭力。隨著優(yōu)勢企業(yè)之間展開的機遇價值鏈完善的競爭，將引發(fā)

52、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的機會，這一層面企業(yè)依靠資本運營在更大范圍內(nèi)進(jìn)行行業(yè)資源整合，實現(xiàn)寡頭弄斷競爭的格局。中國現(xiàn)時期珠寶行業(yè)的資本運營模式選擇應(yīng)該基于這種行業(yè)進(jìn)展模式特點來設(shè)計。在各行各業(yè)日趨激烈的市場競爭中，只有成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者才能對市場有操縱力，同時也才能對資本市場有號召力。開展產(chǎn)業(yè)整合才有可能成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，幾乎所有中國當(dāng)前最具實力和成長性的企業(yè)，都在打造自身的產(chǎn)業(yè)鏈。中國現(xiàn)時期最大的商業(yè)機會就在于產(chǎn)業(yè)整合，中國黃金珠寶行業(yè)自然也不例外，珠寶行業(yè)的資本運營應(yīng)該是珠寶企業(yè)以資本為紐帶，以并購、重組為手段對產(chǎn)業(yè)鏈上下游相關(guān)企業(yè)的資源整合。國際通行的產(chǎn)業(yè)鏈模型為：原料制造加工批發(fā)零售最終用戶。而產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)是同類企業(yè)的集合，他強調(diào)分工和合作的概念，通過以完善產(chǎn)業(yè)鏈為內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)整合，能提高企業(yè)產(chǎn)供銷的運行效率產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，使企業(yè)在專業(yè)化的基礎(chǔ)上實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，使得企業(yè)核心競爭力增強，進(jìn)而使產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)形成內(nèi)部價值鏈，從價值鏈整體運行效率中謀求更多的利潤來源。中國黃金珠寶行業(yè)，由于黃金市場、鉑金市場政策變動，以及鉆石交易所的成立，是珠寶業(yè)原料供應(yīng)走出了灰