2022工程項目管理個人工作總結(jié)標準

1、第PAGE20頁共NUMPAGES20頁2022工程項目管理個人工作總結(jié)標準作者。_自_年大學畢業(yè)至今，參加工作已近_年，工作期間寫過漢源臨供水工作總結(jié)_篇、海勃灣工作總結(jié)_篇、雅礱-_流域工作總結(jié)_篇、成本分析案例_篇、新聞稿_篇，如今很有必要就工程外營點的工作和生活做階段性的總結(jié)。一路走來，根本談不上一帆風順，經(jīng)歷過各種坎坷、孤單、無奈、失落，但也有幸遇到不少生命中的貴人，給予我莫大的幫助和指引，鍥而不舍、金石可鏤。平心而論，能力和專業(yè)水平自然不可或缺，但個人的修養(yǎng)和心性的提高更是至關(guān)重要，這少不了付出不亞于任何人的努力，也還需要一定的際遇和名師的指點。我喜歡看書，從開始的細節(jié)決定成敗、誰

2、動了我的奶酪、窮爸爸富爸爸等勵志方面的書籍，到后來的稻盛和夫自傳、活法、干法、德魯克的管理的實踐、蘇菲的世界、鯨魚哲學、藏獒法則等哲學和管理學方面的書籍，再到現(xiàn)在的司馬懿吃三國、劉邦大傳、_和他的麾下將領(lǐng)、春秋逐鹿、_論、五千年演義等歷史方面的書籍。雖然沒有深入的鉆研和細細的咀嚼，也沒有吃透每本書的奧義和精華，但至少有益于對自己靈魂的修養(yǎng)和覺悟的提高。有選擇性的學習，有創(chuàng)新性的學習，讓優(yōu)秀成為習慣。原先考慮按個人的經(jīng)歷和時間的推移來進行總結(jié)，但這樣又難免覺得像記流水賬一般，夸夸其談、毫無重點，索性從以下諸個方面談談自己的心得和想法。一、創(chuàng)新精神：這兩年公司一直都在推行改革創(chuàng)新、順應新常態(tài)，但這

3、往往都是公司高層面的領(lǐng)導所推行的戰(zhàn)略式創(chuàng)新，雖然我在各項目部也要搖旗吶喊發(fā)揚“創(chuàng)新精神”，但成效甚微。從我個人的經(jīng)歷而言，“創(chuàng)新”給我?guī)砹藷o數(shù)的機遇和成就，做一個有想法的人，總比那些混_沌過日子的人要容易創(chuàng)造機會和抓住機會。其實很多人不理解我這種想法，也有不少覺得這是_、愛表現(xiàn)，他們習慣按照以往的方式和節(jié)奏日復一日、年復一年的走下去，不愿意改變，有的甚至害怕改變。我不能否認別人的工作理念，但自己通過不斷的創(chuàng)新，往往能夠使工作更加高效、總能比同等層面的人領(lǐng)先一步、總能更加容易受到領(lǐng)導的器重和培養(yǎng)。例如：1、通過自己的摸索和總結(jié)，發(fā)揚創(chuàng)新精神，養(yǎng)成一些良好的工作和生活習慣：(1)出門“三帶”：帶

4、筆、帶本、帶手機，走到哪、記到哪、拍到哪；(2)勤總結(jié)：睡覺前經(jīng)常進行反省，定期寫工作總結(jié)；(3)勤學習：學無止境，只有學得越多，反而越覺得自身的不足；(4)常做筆記：學習、領(lǐng)導談話、開會、施工管理、工程驗收等等都要常做筆記(5)電子資料的歸集整理：將工作以來的所有成品的電子資料進行分類歸集整理，從不亂丟亂刪；(6)建立各類管理臺帳：臺帳的建立并不是為了應付檢查，而是為了提高工作效率，充當領(lǐng)導的眼睛，最多的時候僅一個項目就建立_幾個臺帳；(7)時常換位思考，模擬不同的崗位和角色。如果我是領(lǐng)導該怎么樣才能做得更好、如果是我下屬會喜歡什么樣的領(lǐng)導、如果我。2、在漢源新縣城臨供水項目部的時候，瀑布溝

5、供水的總經(jīng)濟師認為只要追求利潤最大化，忽悠也好、坑蒙拐騙也好，這些手段和過程都不重要，重要的是結(jié)果。我并不認同這種觀念，反而提倡與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、審計坦誠相處，以朋友之心來對待，我希望通過自己日積月累的努力來感化對方，進而建立信任和共識。最終，項目部扭虧為盈，國電業(yè)主大力表揚臨供水項目部的同時，還將我表彰為“大渡河援建優(yōu)秀移民工作者”；監(jiān)理部的合同總監(jiān)對我申報的變更報價也是充分的相信，并在業(yè)主_的會議上對我們進行表揚；與設(shè)計院的_們和華信的審計成了多年的朋友，每次到_都會盡量一起聚聚。3、剛?cè)ズ２獮稠椖坎康臅r候，每個部門寫的案例分析都是word文檔，我花費近_個月的時間在施工現(xiàn)場進行拍攝取證

6、，采用幻燈片的方式做了一期案例分析，給大家耳目一新的感覺；4、在雅礱-_流域的項目部推行“雅礱-_流域項目部舉辦培訓講座(試行)”、“雅礱-_流域項目部績效考核管理辦法(試行)”。任何人都可以參與講座，講一次(_小時)項目部獎勵_元，將相互學習變成福利；將原來每月的績效考核由領(lǐng)導拍板改變?yōu)橛刹块T長或分管領(lǐng)導對每月的部門工作進行工作進行細分和安排，再根據(jù)每個員工的工作完成情況進行陳述和宣讀，最終再由考核小組進行月績效考核。5、編制“_分公司成本分析管理辦法”和“_分公司商務經(jīng)營結(jié)算管理辦法”，并在分公司各項目部進行推廣和實施，規(guī)范雅礱-_流域的商務管理，統(tǒng)一要求、統(tǒng)一指導、統(tǒng)一實施、統(tǒng)一管理。6

7、、在雒總管理伊拉克項目部期間，在雅礱-_流域各項目部普及和宣貫分公司行動綱要的管理理念、管理辦法，提倡“創(chuàng)新精神”。用我自己以前的話來說，為了“適應”，首先我們要完成思想上的轉(zhuǎn)變，切勿滿足現(xiàn)狀、驕傲自滿，不要因為日子過得安逸，每月每年都有那么些的固定利潤就安于現(xiàn)狀。隨著市場開發(fā)的推進，我們將要面對的是大項目的建設(shè)和管理，我們只有不斷開拓創(chuàng)新，始終銳意進取，才能避免不被吞并和淘汰。而我們怎么去適應，行動綱要中的戰(zhàn)略實施管理辦法就非常清晰的給我們以明確和要求，因此，我們應當熟悉制度、尊重制度、執(zhí)行制度。7、_年公司推行的創(chuàng)新措施“實施新上項目的兩級策劃、優(yōu)化項目責任制考核”，而_分公司_年下半年分

8、別中標“雅安滎經(jīng)嚴青水廠”和“雅礱-_楊房溝施工供水工程總承包及運行維護管理”。在沒有任何經(jīng)驗和成果可以借鑒的情況下，我牽頭項目部領(lǐng)導商議并編制項目管理策劃、分包策劃和成本策劃，擬定勞務采購招標文件、合同文件，參與集采中心的勞務采購工作。通過多次調(diào)整和實踐，以及大家的不懈努力，所取得的成果得到了公司職能部門和分公司領(lǐng)導們的一致認可。以上事例，無一不說明了創(chuàng)新精神的重要性，創(chuàng)新精神就是有計劃的放棄一些熟悉的做事方法、管理原則和商業(yè)模式，進而形成更加完整、系統(tǒng)的思維模式和管理制度。二、戰(zhàn)略管理我所談到的戰(zhàn)略管理與公司領(lǐng)導層面的戰(zhàn)略管理，雖然相差甚遠，但也至關(guān)重要。小到項目部職能部門，大到分公司的未

9、來與發(fā)展，如果沒有戰(zhàn)略管理，那就是盲人摸象、瞎子過河。其實以前只能簡淺的領(lǐng)會戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別，但不知道如何去實踐和運用，嘴巴上面總說考慮問題要有大局觀、全面性，到底該有多大有多全。始終還是一頭霧水。隨著見識的增長，慢慢看多了集團公司領(lǐng)導、公司領(lǐng)導、分公司領(lǐng)導的會議發(fā)言材料，才認識到自己與領(lǐng)導們眼界和能力的差距，才慢慢體會到戰(zhàn)略管理的真正重要性。雖然我現(xiàn)在還不能更深層次的領(lǐng)會戰(zhàn)略管理，但用自己的話來說，首先要明確戰(zhàn)略思想，例如：“做正確的事”和“正確的做事”的區(qū)別；其次是戰(zhàn)略定位，明確分公司和項目部到底適合做什么、應該做什么，我們在市場中有什么優(yōu)勢和劣勢，知己知彼；再次是設(shè)定戰(zhàn)略目標，以分公司為

10、單位來設(shè)定短期和長期的目標，再分解到各個項目部進行落實；最后是戰(zhàn)略措施，為了達到戰(zhàn)略目標，所應該采取的創(chuàng)新措施和戰(zhàn)術(shù)手段。3以自己的親身經(jīng)歷來談，瀑布溝供水項目部從小到大、從大到無，前前后后也就是幾年的時間，到底是哪里出了問題。也許有的人說是管理出了問題，也許有的人說是市場開發(fā)出了問題，也許還有人說是領(lǐng)導層出了問題，但我個人覺得是戰(zhàn)略管理出了問題。從一個小項目逐漸做大，慢慢忘記了_要做大，不知道到底要做多大才好，做大了也不知道該如何管理。在這樣一個模糊不清的大環(huán)境下，就算有個別項目的經(jīng)營效應再大，依然無法改變項目部走向末路的命運。同樣以_分公司而言，雒總對戰(zhàn)略管理的認識則是在完全不同的高度，早

11、已明確了_分公司“兩大主業(yè)、兩條主線和四個主攻方向”、每年的生產(chǎn)經(jīng)營責任指標和近三年的主要經(jīng)營指標，宣貫分公司價值理念和管理理念，制定和落實戰(zhàn)略實施的管理制度、管理辦法。當分公司的管理逐漸走向成熟，哪怕雒總忙于學習和國際項目管理，但分公司依舊能保持正常運作和良性發(fā)展。_兵法說。上兵謀伐。要做好戰(zhàn)略管理，不是簡單一兩句話所能表達的，還需要我繼續(xù)加強各方面的學習、領(lǐng)悟和總結(jié)。三、項目治理從最開始的漢源新縣城臨供水項目部，到內(nèi)蒙的海勃灣水電樞紐項目部，再到雅礱-_流域的錦屏一二級項目部、兩河口項目部、官地項目部，以及目前的楊房溝施工供水項目部。從經(jīng)營數(shù)據(jù)來看，我是幸運的，因為我經(jīng)手的每一個項目都處于

12、盈利狀態(tài)，沒有出現(xiàn)任何經(jīng)營虧損或者公司通報批評的項目。是不是真的如此幸運呢。其實不然，至少我接手漢源新縣城臨供水和海勃灣商務工作時，項目部都處于虧損狀態(tài)，為何后期能夠扭虧為盈，終歸是一分耕耘一分收獲。工程項目管理，可能一個領(lǐng)導就有一套做法，但最終目的還是為了確保工程履約、創(chuàng)造經(jīng)濟效應。因此，我個人感覺的萬變不離其宗，但必須確保的一點，那就是商務統(tǒng)籌化。以前也遇到不少生產(chǎn)型項目經(jīng)理，干起工程談起技術(shù)頭頭是道，但卻不擅長經(jīng)營管理，也不重視經(jīng)營管理。履約才是硬道理，這話確實很正確，但在確保履約的同時更要確保經(jīng)濟效益。往往經(jīng)營不善的項目，項目部會進入一個惡性循環(huán)，那就是項目部資金周轉(zhuǎn)困難甚出現(xiàn)資金鏈斷

13、裂，施工生產(chǎn)效率低下，工程進度嚴重滯后，農(nóng)民工鬧事_事件頻發(fā)，嚴重地影響了項目部的生存和發(fā)展。我就只總結(jié)一下商務經(jīng)營管理的思路和方法：1、施工技術(shù)化、技術(shù)商務化、商務統(tǒng)籌化；4通過商務對項目進行統(tǒng)籌管理，無論是變更索賠、成本分析，還是分包單位的結(jié)算管理，一切以商務為中心，將項目部捏成一股繩，就能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益。2、建立各類商務臺帳；(1)結(jié)算臺帳：對業(yè)主結(jié)算產(chǎn)值臺帳、對業(yè)主結(jié)算工程量臺帳、分包單位的8大臺帳、對內(nèi)對外結(jié)算工程量對比臺帳等；(2)變更索賠臺帳：變更索賠進展情況匯總臺帳、變更索賠明細臺帳、變更索賠取號登記臺帳等；(3)其它臺帳。個人傳閱文件臺帳(記錄重點)、外供砂石骨料結(jié)算明細

14、臺帳等。3、做好變更索賠管理；首先需要提高認識，將“被動變更”化為“主動變更”，將“生產(chǎn)型方案”變?yōu)椤吧虅招头桨浮?，在變的同時，還要分析尋找盈虧點，做到利潤最大化。其次，做好變更索賠支撐資料的收集工作，現(xiàn)場拍照取證、及時辦理工程量簽證、相關(guān)支撐文件做好記錄和掃描等等，這項工作務必貫要穿這個工程施工的全過程，這樣才能提高變更索賠工作的效率和減少缺乏時效性所帶來的風險。再次，要做好變更索賠工作，建立良好的人際關(guān)系，創(chuàng)建信任、理解的工作氛圍，同樣顯得尤為重要。也要善于運用關(guān)系成本，有關(guān)系好辦、沒關(guān)系照辦，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，這樣工作起來方能事半功倍。然后，商務人員更有必要多下工地、多看圖紙和方案

15、，很多商務人員不懂技術(shù)、不下工地，喜歡在辦公室閉門造車。當業(yè)主、監(jiān)理、審計問起工地具體情況或者施工工序流程時，要么一問三不知、要么胡編亂造，那么這樣子報出去的商務資料誰又敢放心大膽的簽字蓋章。勤下工地，還能摸清分包單位的實際成本，在進行分包單位新增變更單價審核時，便于做到心中有數(shù)。最后，商務人員還要加強業(yè)務知識的學習和培訓，對各類定額及取費原則的熟悉、不同的工程類別的界定、做價原則的選取等等，大力營造學習之風，通過學習提高工作實效。4、重視成本管理；談到成本管理，不少領(lǐng)導覺得就是單純的節(jié)約或是開源節(jié)流，這是一種狹隘而又片面的理解，成本管理離不開“計劃、執(zhí)行、分析、糾偏、考核、激勵”，要做好成本

16、管理不僅僅只是經(jīng)營人員的工作，更需要動員整個項目部共同參與。一套完善而又準確的月成本分析資料，離不開各職能部門所提供的大量而又準確的支撐數(shù)據(jù)。例如：材料費和機械使用費以機物部提供的數(shù)據(jù)為準；項目部的人工費、間接費、期_間費用和其它直接費則是以財務部提供的數(shù)據(jù)為準；單機核銷也主要依靠機物部的所提供相關(guān)數(shù)據(jù)；還有技術(shù)部的每月進度計劃、施工部的月進度完成情況、質(zhì)安部的安全檢查記錄表、綜合辦的績效考核和考勤表、務虛會_、以及各職能部門與廠隊的案例等等。從_年_月至今，我已_參與_分公司的成本分析會共計_期，編制了分公司成本管理文件匯編文件，并在分公司各個項目部進行普及和執(zhí)行。就我個人的總結(jié)和心得，要做

17、好成本管理，首先就應該提高認識，不能把成本管理工作理解為就是為了應付檢查、應付領(lǐng)導，領(lǐng)會成本管理的目的和意義；其次每月召開的成本分析會最重要的不是盈虧結(jié)果，而是分析和糾偏，盈利的原因、虧損的原因和應該采取的措施；再次成本分析講究收入和成本的實效性和對等性，不要刻意為了追求盈虧結(jié)果，而加入過多的主觀因素；然后，_分公司月成本分析會的案例分析屬于一種很有意義的“創(chuàng)新”，各職能部門每月成本分析資料必須寫一篇案例分析(內(nèi)容與成本管理相關(guān))，并進行投票選取每月優(yōu)秀案例并予以獎勵，這樣不僅能夠提供給員工提供一個表現(xiàn)自己我的舞臺，還能夠讓大家相互學習、提高成本管理意識。最后，為了確保成本管理制度的執(zhí)行，還要

18、對各職能部門進行考核和約束，例如：各職能部門每月成本分析資料如不能在召開會議之前上報_部，扣除該部門所有員工(包括部門長)當月績效工資的_%。5、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章管理制度；說到公司的各項規(guī)章制度，這也是很多項目部所忽視的地方，結(jié)果就是“不清楚、不重視、不執(zhí)行”。商務工作的對口部門是公司的生產(chǎn)經(jīng)營部，我就以生產(chǎn)經(jīng)營部的各項規(guī)章制度為例來談談。_年公司下發(fā)了分包管理工作要點、國內(nèi)工程變更索賠管理規(guī)定、國內(nèi)工程分包結(jié)算管理規(guī)定、國內(nèi)工程項目策劃管理暫行辦法、合同管理辦法、黑_供應商管理規(guī)定(試行)、經(jīng)濟活動分析管理規(guī)定、_加強項目尾工管理等管理文件。_年公司下發(fā)了生產(chǎn)經(jīng)營單位考核辦法管理文件。分

19、公司及項目部務必要熟悉公司各項管理制度，并按照文件要求去執(zhí)行和上報相關(guān)資料，這樣能夠讓工程項目管理更加系統(tǒng)和規(guī)范。同時，還要培養(yǎng)時間觀念，摒棄辦事拖拖拉拉、毛毛躁躁的陋習，確保上報資料的及時性和準確性。四、市場開發(fā)平心而論，自己參與市場開發(fā)招投標工作的經(jīng)驗有限，偶爾幫忙配合別人做做商務標的6工作，唯一一次正式參與市場開發(fā)投標工作的是在_辦事處編制楊房溝施工供水項目的投標文件_部分。雖說經(jīng)驗有限，但也是同等重視，我更提倡市場開發(fā)以大項目做支撐，有相對固定的業(yè)主、市場，用滾雪球或者打包的形式進行可持續(xù)的發(fā)展。那么履約就顯得更加尤為重要，進而培養(yǎng)感情，交一批朋友、拓一片市場。五、人才培養(yǎng)雖然公司和分

20、公司多年來一直都在倡導人才培養(yǎng)和儲備，但結(jié)果卻是人才越培養(yǎng)越少，越儲備越不足，出現(xiàn)這樣的問題值得讓人深思和反省。就以我身邊的同事和大學生而言，可以毫不夸張的話，絕大多數(shù)的人選擇加入施工企業(yè)，都是因為沒有什么背景或者無奈的選擇，出于想來葛洲壩干一番事業(yè)的人絕對是極少數(shù)。存在這樣的現(xiàn)象，注定了我們單位的人員流失嚴重，不過既然無法改變現(xiàn)狀，那么我們又該如何去留住真正的人才。很多領(lǐng)導把心思花在了“培養(yǎng)”上面，卻忽視了“留”?？赡芨覀€人的感悟和理解有關(guān)，我認為人才培養(yǎng)更應該講究道家思想的“順其自然”，刻意的拔苗助長可能導致結(jié)果適得其反，能否成才的主觀因素在于個人的修養(yǎng)和提高，公司或分公司只需要適當提供

21、機會和平臺即可。比方說我以前與不少大學生談過心，有的怕因為做事而攬事，有的因為長期不受領(lǐng)導器重而氣餒，有的性格偏激而固執(zhí)、有的從其它部門才轉(zhuǎn)行_部，其工作能力基本上屬于空白通過和他們進一步地溝通和了解，發(fā)現(xiàn)每個人都有自己獨特的想法和性格，那么又該如何提高大家工作的積極性呢。我開始嘗試用私下談心的方式，盡量消除他們心中的陰暗面，多灌輸一些正能量，并希望用自己的工作經(jīng)歷來鼓舞他們。既然他們不是自燃性的人，通過我的努力，讓他們受到自燃性的人或其他已活躍起來的人的影響，做個可燃性的人也行。我給他們說自己去海勃灣的時候根本沒有職務，靠的是自己努力和拼搏，別人不愿意做的事情我來做，有相當長的一段時間平均每

22、天都只睡_個小時，雒總也多次說過分公司以業(yè)績論英雄等等。他們聽后大多數(shù)人都很沉默，也沒有人發(fā)表看法和意見，但有一個年輕人跟我說：“裴總你的經(jīng)歷很感人也很勵志，但是不適合我?！弊屛翌D時感到一陣無語。事后我一直在反思到底哪里出了問題，后來我慢慢想明白是自己錯了，每個人的人生觀和價值觀都不一樣，所追求和向往的東西自然不一樣，我不應該用自己的想法和思維刻意去7要求別人、改變別人。我也不能直接否定他們今后就不能成才，因為隨著年齡的增長、認知的改變，等他們自己能夠感受工作所帶來的樂趣的時候，同樣也能成就一番事業(yè)。現(xiàn)在我們再來談談“留”，還是以商務人員是為例。_分公司海勃灣項目部_部原先有_個人(含部門長)

23、，其中有_個女生，商務工作的工齡至少都是在_年以上。項目部花了不少心思來培養(yǎng)，結(jié)果全部都是因為身孕原因，前前后后都離開了分公司。而且由于商務人員的特殊性，讓其他人來接手基礎(chǔ)商務工作又需要相當長的時間來了解和磨合。因此，培養(yǎng)人才的策略出了問題，自然談不上留了。這只是人才流失的一個方面，還有大學生不受重視又看不到希望辭職的、老家不在宜昌而在老家買房后辭職的、遇到更好的選擇辭職的等等。也許有的領(lǐng)導說這些人自私、沒有責任心、沉不住氣，走了也無所謂。話雖沒錯，但如果是一個核心骨干或者關(guān)鍵崗位的人才突然離職，對項目部和公司造成的損失是不可估量的。我和大學生打交道的比較多一點，個人認為要想留住人，還是要用感

24、情留人。多一分關(guān)懷、多一分理解、多一分支持，在對工作嚴格要求的同時，用感情來維持同事關(guān)系。我沒有任何的人事任命權(quán)，也有些領(lǐng)導比較反感我為大學生的提拔而出頭，哪怕我會挨過不少領(lǐng)導的數(shù)落，但是能夠幫優(yōu)秀的大學生爭取機會都會盡力而為。因為自己問心無愧，也沒有任何私心，終究培養(yǎng)出來的人才也是屬于公司的。六、文化管理小型企業(yè)人管人、中型企業(yè)制度管人、大型企業(yè)文化管人，文件管理必然是企業(yè)發(fā)展的大勢所趨。再來談談我自己在分公司各項目部所倡導的經(jīng)營文化，在_部內(nèi)部會議上我也多次提到過，具體為以下幾個方面：1、部門的團結(jié)勝過一切：內(nèi)部問題內(nèi)部消化，但_部出去的聲音必須是一致的；2、思維模式：稻盛和夫的成功方程式

25、_思考方式(分正負值)_能力_熱情；3、養(yǎng)成好的習慣(前面已經(jīng)提到過)；4、改掉不好的習慣：(1)立即要回報；(2)輕易放棄；(3)不愿意改變自己；(4)喜歡背后議論別人；(5)消極、抱怨；8(6)自控能力差，容易情緒化；(7)不愿意學習，自以為是，沒有歸零心態(tài)；(8)沒有目標，沒有信念。5、與各職能部門、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、審計等建立良好的人際關(guān)系：(1)誠信守約，樂于助人；(2)遇到問題學會忍讓，培養(yǎng)耐心和毅力；(3)尊重他人也就是尊重自己；(4)注意說話的語氣，誤會往往就是在不經(jīng)意之間。6、商務工作的經(jīng)營理念：(1)端正工作作風，認真履職盡責，嚴禁_。_部是敏感部門，經(jīng)不起各種閑言碎語，個

26、人的行為代表的則是整個部門，凡事都要起到好的表率帶頭作用；(2)不能有“小錢”觀念，經(jīng)營的盈虧往往靠的就是點點滴滴的匯集，_；(3)樹立正確的變更理念、成本理念、關(guān)系理念；(4)商務工作的最終目的就是創(chuàng)造效益、追求利潤；(5)不講能力講貢獻，以業(yè)績論英雄；(6)_部的工作離不開各職能部門及領(lǐng)導們的支持，所取得的成績也有大家的功勞；(7)提高法律意識，加強合同管理。7、發(fā)揚創(chuàng)新精神；8、求大同、存小異。總而言之，路漫漫其修遠兮，用公司領(lǐng)導的話來指引今后的路“順應新常態(tài)、搶抓新機遇、實現(xiàn)新跨越”。2022工程項目管理個人工作總結(jié)標準（二）個人年終總結(jié)總結(jié)人：_年_月_日時光荏苒，_年很快就要過去了

27、，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，自前年底進入_齊普生信息科技有限公司洪雅bt項目部以來一直在項目部工程管理中擔任技術(shù)負責和工程資料整理工作。本人在項目部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責、勇于奉獻的精神，有一定的_協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際地開展工作，與現(xiàn)場甲方、監(jiān)理和項目部等單位同志同事協(xié)作共事，一心為公司?，F(xiàn)階段主要是協(xié)助項目總工的工作，負責整個項目工程資料和技術(shù)管理和協(xié)調(diào)工作。我單位投資的洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)bt項目包括，機械園區(qū)：豐元至利森木業(yè)延伸段道路，維國光學至格林木業(yè)道路修復工程、恒通大道、南岸安置區(qū)

28、；生態(tài)園區(qū)：生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)一期基礎(chǔ)設(shè)施工程、生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)二期道路硬化工程；建材園區(qū)：建材大道及歐冠段道路、建材安置區(qū)、石筆景觀工程。有關(guān)項目管理工作做如下匯報：一、工程進度完成情況：豐元至利森木業(yè)延伸段道路，恒通大道，維國光學至格林木業(yè)道路修復工程、建材大道及歐冠段道路已施工完畢。正在施工中的生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)一期基礎(chǔ)設(shè)施工程、生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)二期道路硬化工程施工已接近尾聲，建材安置區(qū)、南岸安置區(qū)、石筆景觀工程施工已完成_%，在_年_月份全面完工。二、項目施工過程控制管理情況：在公司領(lǐng)導和項目經(jīng)理的領(lǐng)導下負責項目的工程進度工程量審核、工程進度、質(zhì)量管理等的技術(shù)管理和項目的現(xiàn)

29、場管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等的計劃和實施。_、協(xié)調(diào)、控制，積極與甲方、監(jiān)理對施工圖紙進行會審并提出意見，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作并將現(xiàn)場情況及時向項目經(jīng)理匯報。(1)工程質(zhì)量完成情況：洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)bt項目，我作為項目技術(shù)負責被公司批準后，立即開始了項目部的管理工作。首先根據(jù)洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)bt項目建設(shè)的工作需要，由公司職工組建了項目部，建立了質(zhì)量管理體系、確定項目管理目標及制定管理人員崗位責任制，編寫施工_設(shè)計及各專項施工方案。洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)bt項目建設(shè)的質(zhì)量目標為

30、創(chuàng)建合格產(chǎn)品。為保證整個目標的實現(xiàn)，公司_我及其他管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量通病預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。市政道路工程重點在路基承載力、路面彎沉及分層壓實度、混凝土工程的抗壓強度。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時_管理人員對其他項目部在建工程進行溝通學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)

31、護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個基礎(chǔ)施工期間，我們項目部認真進行了落實。迄今為止，按要求進行施工的項目未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象及道路路基沉降現(xiàn)象。經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，基礎(chǔ)質(zhì)量較好，達到了預期的質(zhì)量目標。(2)工程生產(chǎn)及進度控制：洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)bt項目建設(shè)開工以后，我按照公司要求的工期，_制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，擬定合同交公司與勞務公司簽定，對各個工種的施工技術(shù)交底進行認真落實。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期，因為甲方和燃油的原因項目實際開工

32、較早，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方努力，積極想辦法、定措施，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到各項目施工時間不同，技術(shù)要求不同，外部環(huán)境不同。我采取了分項計劃，綜合協(xié)調(diào)、提前預測，將可能出現(xiàn)的問題想好解決之道等。提高了施工進度。在分包隊伍進場施工后，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到_年終，整個洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)bt項目工程，完成_%，但從整個工程進度來看，與原計劃工期相比仍有滯后。為此，我將在春節(jié)項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間籌劃安置區(qū)_工程施工和市政工程的施工、安排，為_年春季施工完畢，交工驗收作好準備，以確保整個工程的按時順利交付。()安全、設(shè)備管理：施工進場

33、的準備期間，_項目部按照市級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備材料需用計劃。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。腳手架工程，模板支撐體系、塔吊使用和臨邊防護是安全管理工作的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：加強各工種安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強每個施工作業(yè)人員的安全意識。加強安全定期檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部進行檢查，合格后進行接收。施工中，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生任何大小安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。()材料、降本的管理：材料管理中，我根據(jù)施工預算和公司規(guī)定_制定了施工材料需用計劃并按規(guī)定程序通知各施