2023績效考核方案

1、第 頁2023績效考核方案績效考核方案1 為提高員工的工作效率，促進員工個人進展和實現(xiàn)企業(yè)的目標；增添績效管理和績效改良；保障組織有效運行，特制定本制度。 一、目的： 1、績效考核為人員職務(wù)升降供應(yīng)根據(jù)。通過全面嚴格的考核，對素養(yǎng)和力量已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對素養(yǎng)和力量不能勝任現(xiàn)職要求的則降低其職位；對用非所長的，則予以調(diào)整。 2、績效考核為浮開工資及獎金的發(fā)放供應(yīng)根據(jù)。通過考核精確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮開工資和獎金的發(fā)放標準。 3、績效考核是對員工進行激勵的手段。通過考核，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進作用。 二、組織： 1、綜合部：負責(zé)構(gòu)建績效管理體系

2、，協(xié)同部門經(jīng)理進行考評，供應(yīng)指導(dǎo)和解釋。 2、部門經(jīng)理：負責(zé)績效管理的詳細操作，確認下達單位績效考核指標，并反饋績效管理的實施狀況。 三、執(zhí)行： 1、部門經(jīng)理的考核由總經(jīng)辦和綜合部執(zhí)行； 3、員工的考核由其直接上級和綜合部執(zhí)行。 四、考核范圍： 全體員工進入公司不滿3個月者或者未轉(zhuǎn)正者不參與月度、年終考核，在轉(zhuǎn)正時進行試用期考核。 五、績效考核的基本原則： 1、客觀、公正、科學(xué)、簡便的原則； 2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對員工各個考核周期的評價指標數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和精確的結(jié)論。 六、績效考核周期： 部門經(jīng)理和員工目前均采納季度考核 1、月度考核：次月的第1個星期考核上個月的

3、績效，7個工作日內(nèi)結(jié)束。 2、季度考核：3、6、9、12月的每月25日開頭，至下月5日上報考核狀況； 3、半年考核：6月25日開頭，7月5日前上報考核狀況； 4、年度考核：在次年1月的第2個星期考核，14個工作日內(nèi)結(jié)束。 七、考核內(nèi)容： 1、月工資部分： 績效基本津貼：一般員工100元，經(jīng)理：300元； 2、年終獎部分： 均參與考核。 3、個人績效津貼給付比例： 特優(yōu)等：當(dāng)月績效基本津貼150； 優(yōu)等：當(dāng)月績效基本津貼120； 甲等：當(dāng)月績效基本津貼100； 乙等：當(dāng)月績效基本津貼80； 丙等：當(dāng)月績效基本津貼60。 丁等：當(dāng)月績效基本津貼40。 4、個人績效考核等級標準：總分120分 特優(yōu)等

4、：當(dāng)月績效考核100分以上 優(yōu)等：當(dāng)月績效考核10091分以上 甲等：當(dāng)月績效考核9081分 乙等：當(dāng)月績效考核8071分 丙等：當(dāng)月績效考核7060分 丁等：當(dāng)月績效考核60分以下 5、部門經(jīng)理考核內(nèi)容 1領(lǐng)導(dǎo)力量 2部屬培育 3士氣 4目標達成 5責(zé)任感 6自我啟發(fā) 6、員工的績效考核內(nèi)容 1德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德 2能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)力量、組織力量 3績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。 4勤：責(zé)任心、工作看法、出勤 41遲到、早退一次每次扣除2分 42曠工半天每次扣除5分依次類推。 43遺忘打卡每月3次以上含每次扣除0.5分 44每月請事假1天以上不含每天扣除1分依次類推。 4

5、5警告、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分 46嘉獎、記小功、記大功、每次分別嘉獎10分、20分、40分 47提出合理化建議且被公司接受并經(jīng)實踐證明的確有益者，依據(jù)實際狀況賜予嘉獎。 48不參與公司進行的會議、活動、培訓(xùn)者一次扣除5分依次類推。 八、考核方法： 1、指標設(shè)定： 1單位指標：由綜合部于年初確認下達，以預(yù)算目標為標準依據(jù)部門目標責(zé)任狀。 2個人指標：部門經(jīng)理的指標由總經(jīng)理依據(jù)經(jīng)營目標，并結(jié)合崗位的關(guān)鍵職責(zé)共同商量確認，一般掌握在6項內(nèi)。 一般員工的指標：由部門經(jīng)理依據(jù)部門工作目標，并結(jié)合崗位的關(guān)鍵職責(zé)共同商量確認，一般掌握在6項內(nèi)。 3、績效評估： 直接主管負責(zé)績效評

6、估，評估要基于事實、客觀和公正。 績效得分及比例分布： 如：某員工 300X93%X120%=334。8元 年終獎按公司績效及員工一年的工作表現(xiàn)作兩個系數(shù)，方法如上。 九、績效面談： 績效面談由直接主管負責(zé)，面談內(nèi)容：商量績效改良、提升的方面；共同制訂進展打算；培訓(xùn)或輔導(dǎo)；確立今后的工作目標。一個季度一次。 十、績效考核的反饋 各考核執(zhí)行人應(yīng)依據(jù)考核結(jié)果的詳細狀況，聽取有關(guān)被考核人對績效考核的各方面看法，并將看法匯總上報總經(jīng)理。 十一、考核結(jié)果的應(yīng)用 綜合部對考核結(jié)果進行匯總、分析，并與各部門經(jīng)理協(xié)調(diào)，依據(jù)考核結(jié)果對被考核人的浮開工資、獎金發(fā)放、職務(wù)升降等問題進行調(diào)整。 績效考核方案2 第一章

7、總則 第一條：為進一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度，建立一支高素養(yǎng)、高境界和高度團結(jié)的員工隊伍，制造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制，為公司的快速成長和高效運作供應(yīng)保障，特制定本方案。 其次條：本規(guī)定適用于公司全部被考核員工。 其次章績效考核基礎(chǔ)管理 第三條：為保證績效考核的客觀、公正，成立以總經(jīng)理為核心的績效考核管理小組，以對績效考核的有效性進行監(jiān)督和平衡。 其主要職責(zé)為：領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)績效考核工作，聽取各部門主管的初步評估看法和匯報，訂正評估中的偏差，有效地掌握考核評估的尺度，確?？冃Э己说目陀^公正。 第四條：績效考核的基本原則： 1、堅持公開、公正、公正的原則。 2、一

8、級考核一級、上級考核下級的原則。 3、工作目標的設(shè)置，堅持能量化的量化、不能量化的也要有相應(yīng)的評分標準的原則。 4、以崗位職責(zé)為主要根據(jù)，堅持上下結(jié)合、左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合的原則。 5、考核人對考評對象應(yīng)當(dāng)堅持事前指導(dǎo)、事中支持、事后檢查的原則。 6、堅持被考核人的看法應(yīng)當(dāng)受到敬重，并具有申請復(fù)核權(quán)的原則。 第五條：績效考核的目的： 1、通過進行績效考核，提高管理者“帶隊伍”的力量； 2、通過進行績效考核，加強管理者與被管理者之間的互相理解和信任； 3、通過管理者與被管理者常常性、系統(tǒng)性的溝通，增添員工對公司的認同感和歸屬感，有效地調(diào)動員工工作主動性； 4、為薪酬、福利、晉升、培訓(xùn)等

9、激勵政策的實施供應(yīng)根據(jù)。 第六條：績效考核管理的基礎(chǔ)工作 1、進行崗位分析、設(shè)計制定每個員工的崗位職責(zé)說明書。 2、員工每周、每月必需有工作打算和工作總結(jié)。 3、形成有效的人力資源管理機制，讓績效考核與人力資源的其它環(huán)節(jié)如培訓(xùn)開發(fā)、管理溝通、崗位輪換、晉升等互相聯(lián)結(jié)、互相促進。 第三章績效考核的實施細則 第七條：績效考核的考核因素 1、對員工的考核因素主要分為工作業(yè)績、報表和例外考核三部分，其中工作業(yè)績的考核主要根據(jù)員工月度考核表。注：市場部的工作業(yè)績考核根據(jù)員工月度考核表和客戶評價反饋表的兩部分。 2、考核因素的比重： 3、考核因素的計算方式： 員工月度考核表評分計算方式 4、員工月度考核表

10、中“工作任務(wù)”的考核方法： 1員工每月2日前，必需制訂月度工作打算表，制訂月度工作打算表的主要根據(jù)，第一個來源是根據(jù)公司年初提出的工作打算和任務(wù)要求分解到各個部門的目標；其次個來源是依據(jù)崗位職責(zé)確定的考核指標。員工的月度工作打算表必需經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)的同意才能生效。 2各部門員工在每月底的最終一天填寫當(dāng)月月度工作目標完成狀況匯報表，對比月度工作打算表，按完成工作量的狀況，以100分為總分 ，先做自評，然后由分管領(lǐng)導(dǎo)進行評定。 5、報表的考核方法：每1考核分為10元人民幣 1員工缺交日報，每次扣10分；缺交周報，每次扣100分，缺交月報，扣除當(dāng)月30%薪資并進行辭退處理； 2每份報表每拖延一天，扣3

11、分，直至扣完100分為止。 6、例外考核方法：每1考核分為10元人民幣 1出勤考核方法： 缺勤扣分表 2重大奉獻、重大失誤考核方法： 重大奉獻考核嘉獎標準 重大失誤懲處標準 3其他事項考核方法：如服務(wù)看法等，標準由行政部自行設(shè)定。例：假如客戶針對服務(wù)看法每投訴一次，該員工月考核減10100分。 7、考核的時間： 月度考核的時間為次月的30日至2日；年度考核在次年的一月1日至5日，若逢節(jié)假日，依次順延。 第八條：考核定級 根據(jù)考核總得分狀況，將考核指標的好壞定為5級，詳細定義如下： 第四章績效考核結(jié)果的管理 第九條：績效考核結(jié)果的管理 行政部做好統(tǒng)計和考評跟蹤，并整理員工的績效考核表，建立員工績效考核檔案，以備查、檢索。 第十條：考核結(jié)果的運用 1、績效獎金安排 依據(jù)績效考評的結(jié)果確定績效考評等級程度，進行績效獎金的安排。 2、表彰 對公司員工年度考評得分進行排序，第一名授予“杰出獎”，并通報表揚及頒發(fā)獎金。 3、培訓(xùn)和人事調(diào)整 1連續(xù)三個月考核結(jié)果為A的“杰出獎”獲得者應(yīng)列為重點培育對象，實施外派培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)等激勵方式。 2一年內(nèi)考評2次“低于要求”者，應(yīng)予以降職、下崗直到辭退。 3行政部總結(jié)考核狀況，分析考核的成效，提出公司員工的成長點、