班組建設工作手冊

1、班組建設工作手冊（ 精選多篇 ）班組建設工作手冊規(guī)范封面單位：山東?；瘓F石化分公司班組：催化車間運行_班一 總則本手冊適用于催化車間運行班班組管理。二 班組職責分工2. 崗位描述（班組建設手冊中要求把各班組的崗位職責體現(xiàn)在手冊上）三、班組管理班組愿景（要求如下內容必須出現(xiàn)，也可根據(jù)自己班組實際情況再添些內容）團隊名稱：團隊精神：團隊主旨：團隊理念：團隊形象：管理理念：團隊愿景：班組使命（根據(jù)本班制定的班組使命填寫）班組價值觀（根據(jù)本班制定的班組價值觀填寫）班組計劃 / 質量目標（把班組的某個月生產(chǎn)計劃表上傳至手冊，并附上說明：其他各月生產(chǎn)計劃詳見催化車間生產(chǎn)計劃表）班組工作總結（班長針對自己

2、班組的工作作出總結）班組大事記（可記錄班組人員調動、班組參加的各項活動，內容包括具體的事、地點即可）班組活動記錄（班組參加的各項活動記錄，要求詳細注明參加時間、地點、參加人員、活動內容等）其它（可根據(jù)自己班組沒有提到的部分寫寫）四、班組工作表格日常管理（考勤表、請假審批表、培訓記錄都可以增加到手冊中）班組作業(yè)管理（這個可以空下，也可以自行編些）班前（班后）會議管理 （上傳某一天的班前班后會記錄，其他的要附上說 明：附：（班前班后會議管理詳見催化車間運行班班前班后會記錄）交接班管理 （上傳某一天的交接班會議記錄，其他的要附上說明：附：（交接班會議詳見催化車間運行班交接班會議記錄）巡回檢查（附上說

3、明：附：（巡回檢查記錄詳見催化車間運行班現(xiàn)場巡回檢查記錄）質量健康安全環(huán)保管理（各班可以上傳節(jié)能減排責任書）文明生產(chǎn)（施工）（附上說明：附：（巡回檢查記錄詳見催化車間運行班現(xiàn)場巡回檢查記錄）設備維護保養(yǎng)（附上說明：附：（設備維護記錄詳見催化車間運行班設備維護保養(yǎng)記錄）崗位練兵管理（要求各班組每月一次，從2014 年 1 月補到 11 月，另外多留一篇作為12 月的崗位練兵記錄）師帶徒管理（要求班組長對新來職工簽訂師帶徒協(xié)議，只需要把手冊中的內容填上即可）成本管理（各班組可把成本核算表上傳至手冊）團隊建設（合理化建議表需要補上，民主管理會記錄要求每月 2 次從 2014 年 1 月補到11 月份

4、，留下 2 張作為 12 月份的民主管理會記錄）五、應知應會（要求各班組編制本班組“應知應會”題集，可以直接復制車間的工藝考試題）六、作業(yè)指導書（附上說明：裝置工藝流程、操作規(guī)程已整編成冊，具體見 80 萬噸 / 年催化裂化操作規(guī)程）班組建設學習手冊提綱一、引言班組建設對企業(yè)發(fā)展的重要作用，以及搞好班組建設的重要意義。二、什么是班組班組的科學定義，班組設置需具備的幾大要素及班組的職能和作用。三、做一名合格的班組長、班組長應具備的基本素養(yǎng)及能力。、班組長的職責和權限。四、成功班組建設的 5 大管理武器、安全管理方法：安全管理規(guī)章制度的建立、員工的安全培訓教育、現(xiàn)場監(jiān)管、隱患整改、員工自我管理等。

5、案例：化工公司安全管理“六個一”活動，包括活動背景、具體做法和措施、實施的效果和作用。、生產(chǎn)及成本核算管理方法：獨立的班組核算體系、相應的績效考核辦法、生產(chǎn)過程控制、發(fā)現(xiàn)解決問題、達到預期目標。案例：鎂合金公司成本和利潤考核細化到每個人的先進經(jīng)驗，包括細化前后經(jīng)營業(yè)績數(shù)據(jù)對比，員工的前后反應，具體的實施措施。、設備管理方法：設備日常維護保養(yǎng)臺賬、設備的日常維護保養(yǎng)、點檢和巡檢、修理人員與生產(chǎn)人員的設備對接。案例：選煤公司完善的設備管理臺賬和設備管理和培訓制度。包括具體的管理制度、表格、人員配置和實施情況。、團隊管理方法：建立班組成員信息（含性格）檔案、根據(jù)員工特點安排工作、及時地談心和鼓勵、關

6、鍵人員的培養(yǎng)等案例 : 墻材公司的“師徒制”，老員工帶新員工，技術工帶關鍵人才，實施師徒連帶考核制度。、現(xiàn)場管理方法：看板管理、 5s 管理案例：煉焦公司實行的崗位掛牌巡檢制度、物品定置、包括現(xiàn)場圖片、員工感受及實施效果。五、班組建設的目標及班組長發(fā)展、安全、產(chǎn)量、質量、成本、利潤等各項指標的完成，班組員工的工作士氣，班組成員的團隊凝聚力，特色的班組文化建設等、成功班組長的職業(yè)通道、薪酬福利保障等本質安全型班組建設手冊月度總結班組建設是企業(yè)的細胞，只有班組安全生產(chǎn)，企業(yè)才能長效發(fā)展，建設本質安全型班組是安全工作的重中之重。本月分公司的本質安全本質建設情況如下：一、班組排名情況：、錨固劑組、錨桿

7、組、打網(wǎng)組、膠管組二、各班組月度情況匯總：、錨固劑組：1）班組日清表填寫認真，按計劃完成生產(chǎn)任務，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題。不足之處是機器設備經(jīng)常故障，生產(chǎn)時候要注意保養(yǎng)；2）班前例會記錄認真詳細，把上級精神及發(fā)現(xiàn)問題及時傳達給班組成員，提醒注意，督促整改；3）每周進行員工溝通交流會，主要學習安全消防知識，強調安全生產(chǎn)。不足之處是沒有跟員工進行心與心的溝通，發(fā)現(xiàn)其情緒波動對安全生產(chǎn)的影響；4）每天進行6s 講評，使每位員工都能從中吸取經(jīng)驗教訓；5）現(xiàn)場巡查登記表填寫不完善，字跡潦草；6）安全培訓記錄填寫認真，培訓內容實用；7）工作總結完善，加強班組創(chuàng)新工作。、錨桿組：1）班組日清表填寫認真，按計劃完成

8、生產(chǎn)任務，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題。不足之處是人員經(jīng)常缺勤情況，希望以后加強人員管理；2）班前例會記錄認真詳細，強調現(xiàn)場管理，安全生產(chǎn)，質量管理及人員管理等與安全生產(chǎn)息息相關的大事小情；3）每周進行員工溝通交流會，注重班組成員之間的情感交流，能及時發(fā)現(xiàn)其情緒波動對安全生產(chǎn)的影響；4）每天進行6s 講評，使每位員工都能從中吸取經(jīng)驗教訓；5）現(xiàn)場巡查登記表填寫完整詳細；6）安全教育培訓記錄填寫認真，培訓內容有些華而不實，以后注意培訓教育盡量結合生產(chǎn)實際；7）工作總結完善，加強班組創(chuàng)新工作。、打網(wǎng)組：1）班組日清表填寫認真，按計劃完成生產(chǎn)任務，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題；2）班前例會記錄簡單，以后注意會議內容充實記錄

9、完善；3）每周進行員工溝通交流會，注重對班組存在的實際問題進行交流溝通；4）現(xiàn)場巡查登記表填寫完整詳細；5）安全教育培訓記錄填寫簡單，以后注意培訓內容完整詳細；6）工作總結完善，加強班組創(chuàng)新工作。、膠管組1）班組日清表填寫認真，按計劃完成生產(chǎn)任務，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題。不足之處是人員經(jīng)常缺勤情況，希望以后加強人員管理；2）班前例會記錄認真詳細，強調現(xiàn)場管理，安全生產(chǎn)，質量管理及人員管理等與安全生產(chǎn)息息相關的大事小情；3）員工溝通交流會沒有按規(guī)定召開，只進行了兩次。以后要按規(guī)定每周召開員工溝通交流會；4）每周進行6s 講評，使每位員工都能從中吸取經(jīng)驗教訓。以后盡量每天進行 6s 講評；5）現(xiàn)場巡查登

10、記表填寫不完整，希望以后每天進行巡查，有無問題都要填寫巡查記錄；6）安全教育培訓記錄填寫認真，培訓內容切合實際；7）工作總結華而不實，希望以后結合實際填寫，加強班組創(chuàng)新工作。五金橡膠分公司 2014 年 10 月本質安全型班組建設手冊月度總結班組建設是企業(yè)的細胞，只有班組安全生產(chǎn)，企業(yè)才能長效發(fā)展，建設本質安全型班組是安全工作的重中之重。本月分公司的本質安全本質建設情況如下：一、班組排名情況：、錨固劑組、錨桿組、打網(wǎng)組、膠管組二、各班組各項情況匯總、班組日清表填寫情況：1）錨固劑組本月度填寫認真，按計劃完成當日生產(chǎn)任務，在工作中能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患。不足之處是機器設備經(jīng)常故障，班組長在生產(chǎn)前

11、要注意維護保養(yǎng)；2）錨桿組日清表填寫認真，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題。不足之處是人員經(jīng)常缺勤情況，以后要加強人員管理；3）打網(wǎng)組日清表填寫認真，按計劃完成生產(chǎn)任務，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題；4）膠管組班組日清表填寫認真，不足之處是人員經(jīng)常缺勤，問題沒能反映在班組日清表上；、班前例會記錄：1）錨固劑組填寫認真詳細，把上級精神及發(fā)現(xiàn)問題及時傳達給班組成員，提醒注意，督促整改；2）錨桿組班前例會記錄認真；3）打網(wǎng)組班前例會記錄簡單，以后注意會議內容充實記錄完善；4）膠管組班前例會記錄認真詳細，強調現(xiàn)場管理，安全生產(chǎn)，質量管理及人員管理等與安全生產(chǎn)息息相關的大事小情；、員工溝通交流會情況：1）錨固劑組每周進行員工溝通交

12、流會，主要學習安全消防知識，強調安全生產(chǎn)；2）錨桿組每周進行員工溝通交流會，注重班組成員之間的情感交流，能及時發(fā)現(xiàn)其情緒波動對安全生產(chǎn)的影響；3）打網(wǎng)組每周進行員工溝通交流會，注重對班組存在的實際問題進行交流溝通；4）膠管組員工溝通交流會沒有按規(guī)定召開，只進行了兩次；、現(xiàn)場巡查登記表情況：1）錨固劑組填寫不完善，字跡潦草；2）錨桿組填寫完整詳細；3）打網(wǎng)組填寫完整詳細；4）膠管組填寫不完整；、安全培訓記錄情況：1）錨固劑組填寫認真，培訓內容實用；2）錨桿組培訓內容有些華而不實；3）打網(wǎng)組培訓記錄填寫簡單；4）膠管組培訓記錄填寫認真；、月度工作總結情況：每個班組填寫都較完善，加強班組創(chuàng)新工作。五

13、金橡膠分公司 2014 年 10 月班組標準化工作手冊所在單位：班組名稱：班組基本概況班組人員人員、學歷、業(yè)務范圍。 1.2 班組人員基本信息人員年齡結構圖人員文化程度結構圖1.2.4 人員技能水平結構圖 2 職責班組組織機構、五大員結構、安全管理網(wǎng)絡、培訓管理網(wǎng)絡等基本組織管理網(wǎng)絡圖。 2.1.1 班組組織機構圖 2.1.2 五大員結構圖 2.1.3 安全管理網(wǎng)絡圖2.1.4 培訓管理網(wǎng)絡圖 3 班組標準化工作3 1 年標準化工作周標準化工作日標準化工作日清潔按排業(yè)務流程管理（列流程清單）班組“3+2”基礎管理模式班組技術類規(guī)程標準體系（按照給定格式） 5.2 班組管理辦法、制度體系（按照給

14、定格式） 5.3 班組崗位工作標準體系（按照給定格式）班組有效記錄設置定位管理清單（按照給定格式） 5.5 班組現(xiàn)場標準化作 業(yè)清單、可視化看板定位管理學習型黨組織與黨支部建設建設學習型黨組織，是黨始終走在時代前列、引領中國發(fā)展進步的重要基礎當今世界正處在大發(fā)展大變革大調整時期，世界多極化、經(jīng)濟全球化深入發(fā)展。特別是現(xiàn)代科學技術進步日新月異，知識創(chuàng)造、知識更新速度大大加快，創(chuàng)新能力 越來越成為綜合國力和國際競爭力的核心因素。無論是一個國家、一個民族還是一 個政黨，如果不加強學習、不提高學習能力，勢必落后于時代。各級黨組織和廣大 黨員干部必須切實增強學習的緊迫感和自覺性，更加重視和善于學習，努力

15、掌握和 運用一切科學的新思想、新知識、新經(jīng)驗，順應時代發(fā)展，實現(xiàn)知識的不斷更新。只有這樣，才能敏銳把握時代前進脈搏，科學判斷世界發(fā)展大勢，提高推動改革發(fā) 展的能力，更好地帶領人民在激烈的國際競爭中掌握主動。建設學習型黨組織，是黨領導人民奪取全面建設小康社 會新勝利、開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的必然要求經(jīng)過長期奮斗，我們黨團結帶領全國各族人民成功開辟中國特色社會主義道路，取得了舉世矚目的偉大成就，站在了一個新的歷史起點上。建設中國特色社會主義， 是一項前無古人的開創(chuàng)性事業(yè)，是一個在理論與實踐上不斷探索的過程。當前，我國已進入新的發(fā)展階段，經(jīng)濟社會發(fā)展呈現(xiàn)出一系列階段性特征，推動科學發(fā)展、促進

16、社會和諧的任務繁重而艱巨。前進道路上新情況、新問題、新矛盾不斷涌現(xiàn)，我們不熟悉、不了解、不懂得的東西還很多。高度重視學習，通過全黨廣泛而深入的學習推動事業(yè)的大發(fā)展大進步，是我們黨的 寶貴經(jīng)驗。開拓中國特色社會主義更為廣闊的發(fā)展前景，要求各級黨組織和廣大黨 員干部必須在新的實踐中重新學習、繼續(xù)學習，切實掌握和運用好黨的理論創(chuàng)新成 果，不斷深化對中國特色社會主義規(guī)律的認識，不斷完善適合我國國情的發(fā)展道路和發(fā)展模式，使中國特色社會主義道路越走越寬廣。建設學習型黨組織，是提高黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展 黨的先進性的緊迫任務黨的先進性首先表現(xiàn)為思想理論上的先進性，只有思想理論上先進才能保持和發(fā)展黨的先進性。黨的執(zhí)政能力與黨的思想理論水平密切相關，只有提高全黨的馬 克思主義水平，才能提高黨的領導水平和執(zhí)政能力。我們黨歷來重視學習，通過學 習提高全黨的思想理論素養(yǎng)，不斷為黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設注入強大動力。特別是進入新世紀新階段以來，黨中央堅持把學習放在更加突出的位置，中央政治 局帶頭堅持集體學習制度，各級黨組織個廣大黨員干部自覺加強學習，有力推動了黨的思想理論建設和黨的事業(yè)的蓬勃發(fā)展，也