班組建設(shè)工作手冊(cè)

1、班組建設(shè)工作手冊(cè)（ 精選多篇 ）班組建設(shè)工作手冊(cè)規(guī)范封面單位：山東?；瘓F(tuán)石化分公司班組：催化車間運(yùn)行_班一 總則本手冊(cè)適用于催化車間運(yùn)行班班組管理。二 班組職責(zé)分工2. 崗位描述（班組建設(shè)手冊(cè)中要求把各班組的崗位職責(zé)體現(xiàn)在手冊(cè)上）三、班組管理班組愿景（要求如下內(nèi)容必須出現(xiàn)，也可根據(jù)自己班組實(shí)際情況再添些內(nèi)容）團(tuán)隊(duì)名稱：團(tuán)隊(duì)精神：團(tuán)隊(duì)主旨：團(tuán)隊(duì)理念：團(tuán)隊(duì)形象：管理理念：團(tuán)隊(duì)愿景：班組使命（根據(jù)本班制定的班組使命填寫）班組價(jià)值觀（根據(jù)本班制定的班組價(jià)值觀填寫）班組計(jì)劃 / 質(zhì)量目標(biāo)（把班組的某個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃表上傳至手冊(cè)，并附上說(shuō)明：其他各月生產(chǎn)計(jì)劃詳見(jiàn)催化車間生產(chǎn)計(jì)劃表）班組工作總結(jié)（班長(zhǎng)針對(duì)自己

2、班組的工作作出總結(jié)）班組大事記（可記錄班組人員調(diào)動(dòng)、班組參加的各項(xiàng)活動(dòng)，內(nèi)容包括具體的事、地點(diǎn)即可）班組活動(dòng)記錄（班組參加的各項(xiàng)活動(dòng)記錄，要求詳細(xì)注明參加時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、活動(dòng)內(nèi)容等）其它（可根據(jù)自己班組沒(méi)有提到的部分寫寫）四、班組工作表格日常管理（考勤表、請(qǐng)假審批表、培訓(xùn)記錄都可以增加到手冊(cè)中）班組作業(yè)管理（這個(gè)可以空下，也可以自行編些）班前（班后）會(huì)議管理 （上傳某一天的班前班后會(huì)記錄，其他的要附上說(shuō) 明：附：（班前班后會(huì)議管理詳見(jiàn)催化車間運(yùn)行班班前班后會(huì)記錄）交接班管理 （上傳某一天的交接班會(huì)議記錄，其他的要附上說(shuō)明：附：（交接班會(huì)議詳見(jiàn)催化車間運(yùn)行班交接班會(huì)議記錄）巡回檢查（附上說(shuō)

3、明：附：（巡回檢查記錄詳見(jiàn)催化車間運(yùn)行班現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查記錄）質(zhì)量健康安全環(huán)保管理（各班可以上傳節(jié)能減排責(zé)任書）文明生產(chǎn)（施工）（附上說(shuō)明：附：（巡回檢查記錄詳見(jiàn)催化車間運(yùn)行班現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查記錄）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)（附上說(shuō)明：附：（設(shè)備維護(hù)記錄詳見(jiàn)催化車間運(yùn)行班設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄）崗位練兵管理（要求各班組每月一次，從2014 年 1 月補(bǔ)到 11 月，另外多留一篇作為12 月的崗位練兵記錄）師帶徒管理（要求班組長(zhǎng)對(duì)新來(lái)職工簽訂師帶徒協(xié)議，只需要把手冊(cè)中的內(nèi)容填上即可）成本管理（各班組可把成本核算表上傳至手冊(cè)）團(tuán)隊(duì)建設(shè)（合理化建議表需要補(bǔ)上，民主管理會(huì)記錄要求每月 2 次從 2014 年 1 月補(bǔ)到11 月份

4、，留下 2 張作為 12 月份的民主管理會(huì)記錄）五、應(yīng)知應(yīng)會(huì)（要求各班組編制本班組“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”題集，可以直接復(fù)制車間的工藝考試題）六、作業(yè)指導(dǎo)書（附上說(shuō)明：裝置工藝流程、操作規(guī)程已整編成冊(cè)，具體見(jiàn) 80 萬(wàn)噸 / 年催化裂化操作規(guī)程）班組建設(shè)學(xué)習(xí)手冊(cè)提綱一、引言班組建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，以及搞好班組建設(shè)的重要意義。二、什么是班組班組的科學(xué)定義，班組設(shè)置需具備的幾大要素及班組的職能和作用。三、做一名合格的班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)應(yīng)具備的基本素養(yǎng)及能力。、班組長(zhǎng)的職責(zé)和權(quán)限。四、成功班組建設(shè)的 5 大管理武器、安全管理方法：安全管理規(guī)章制度的建立、員工的安全培訓(xùn)教育、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、隱患整改、員工自我管理等。

5、案例：化工公司安全管理“六個(gè)一”活動(dòng)，包括活動(dòng)背景、具體做法和措施、實(shí)施的效果和作用。、生產(chǎn)及成本核算管理方法：獨(dú)立的班組核算體系、相應(yīng)的績(jī)效考核辦法、生產(chǎn)過(guò)程控制、發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題、達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。案例：鎂合金公司成本和利潤(rùn)考核細(xì)化到每個(gè)人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，包括細(xì)化前后經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)對(duì)比，員工的前后反應(yīng)，具體的實(shí)施措施。、設(shè)備管理方法：設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)賬、設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、點(diǎn)檢和巡檢、修理人員與生產(chǎn)人員的設(shè)備對(duì)接。案例：選煤公司完善的設(shè)備管理臺(tái)賬和設(shè)備管理和培訓(xùn)制度。包括具體的管理制度、表格、人員配置和實(shí)施情況。、團(tuán)隊(duì)管理方法：建立班組成員信息（含性格）檔案、根據(jù)員工特點(diǎn)安排工作、及時(shí)地談心和鼓勵(lì)、關(guān)

6、鍵人員的培養(yǎng)等案例 : 墻材公司的“師徒制”，老員工帶新員工，技術(shù)工帶關(guān)鍵人才，實(shí)施師徒連帶考核制度。、現(xiàn)場(chǎng)管理方法：看板管理、 5s 管理案例：煉焦公司實(shí)行的崗位掛牌巡檢制度、物品定置、包括現(xiàn)場(chǎng)圖片、員工感受及實(shí)施效果。五、班組建設(shè)的目標(biāo)及班組長(zhǎng)發(fā)展、安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、利潤(rùn)等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，班組員工的工作士氣，班組成員的團(tuán)隊(duì)凝聚力，特色的班組文化建設(shè)等、成功班組長(zhǎng)的職業(yè)通道、薪酬福利保障等本質(zhì)安全型班組建設(shè)手冊(cè)月度總結(jié)班組建設(shè)是企業(yè)的細(xì)胞，只有班組安全生產(chǎn)，企業(yè)才能長(zhǎng)效發(fā)展，建設(shè)本質(zhì)安全型班組是安全工作的重中之重。本月分公司的本質(zhì)安全本質(zhì)建設(shè)情況如下：一、班組排名情況：、錨固劑組、錨桿

7、組、打網(wǎng)組、膠管組二、各班組月度情況匯總：、錨固劑組：1）班組日清表填寫認(rèn)真，按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。不足之處是機(jī)器設(shè)備經(jīng)常故障，生產(chǎn)時(shí)候要注意保養(yǎng)；2）班前例會(huì)記錄認(rèn)真詳細(xì)，把上級(jí)精神及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)傳達(dá)給班組成員，提醒注意，督促整改；3）每周進(jìn)行員工溝通交流會(huì)，主要學(xué)習(xí)安全消防知識(shí)，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)。不足之處是沒(méi)有跟員工進(jìn)行心與心的溝通，發(fā)現(xiàn)其情緒波動(dòng)對(duì)安全生產(chǎn)的影響；4）每天進(jìn)行6s 講評(píng)，使每位員工都能從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；5）現(xiàn)場(chǎng)巡查登記表填寫不完善，字跡潦草；6）安全培訓(xùn)記錄填寫認(rèn)真，培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用；7）工作總結(jié)完善，加強(qiáng)班組創(chuàng)新工作。、錨桿組：1）班組日清表填寫認(rèn)真，按計(jì)劃完成

8、生產(chǎn)任務(wù)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。不足之處是人員經(jīng)常缺勤情況，希望以后加強(qiáng)人員管理；2）班前例會(huì)記錄認(rèn)真詳細(xì)，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理，安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理及人員管理等與安全生產(chǎn)息息相關(guān)的大事小情；3）每周進(jìn)行員工溝通交流會(huì)，注重班組成員之間的情感交流，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)其情緒波動(dòng)對(duì)安全生產(chǎn)的影響；4）每天進(jìn)行6s 講評(píng)，使每位員工都能從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；5）現(xiàn)場(chǎng)巡查登記表填寫完整詳細(xì)；6）安全教育培訓(xùn)記錄填寫認(rèn)真，培訓(xùn)內(nèi)容有些華而不實(shí)，以后注意培訓(xùn)教育盡量結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際；7）工作總結(jié)完善，加強(qiáng)班組創(chuàng)新工作。、打網(wǎng)組：1）班組日清表填寫認(rèn)真，按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；2）班前例會(huì)記錄簡(jiǎn)單，以后注意會(huì)議內(nèi)容充實(shí)記錄

9、完善；3）每周進(jìn)行員工溝通交流會(huì)，注重對(duì)班組存在的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行交流溝通；4）現(xiàn)場(chǎng)巡查登記表填寫完整詳細(xì)；5）安全教育培訓(xùn)記錄填寫簡(jiǎn)單，以后注意培訓(xùn)內(nèi)容完整詳細(xì)；6）工作總結(jié)完善，加強(qiáng)班組創(chuàng)新工作。、膠管組1）班組日清表填寫認(rèn)真，按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。不足之處是人員經(jīng)常缺勤情況，希望以后加強(qiáng)人員管理；2）班前例會(huì)記錄認(rèn)真詳細(xì)，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理，安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理及人員管理等與安全生產(chǎn)息息相關(guān)的大事小情；3）員工溝通交流會(huì)沒(méi)有按規(guī)定召開(kāi)，只進(jìn)行了兩次。以后要按規(guī)定每周召開(kāi)員工溝通交流會(huì)；4）每周進(jìn)行6s 講評(píng)，使每位員工都能從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。以后盡量每天進(jìn)行 6s 講評(píng)；5）現(xiàn)場(chǎng)巡查登

10、記表填寫不完整，希望以后每天進(jìn)行巡查，有無(wú)問(wèn)題都要填寫巡查記錄；6）安全教育培訓(xùn)記錄填寫認(rèn)真，培訓(xùn)內(nèi)容切合實(shí)際；7）工作總結(jié)華而不實(shí)，希望以后結(jié)合實(shí)際填寫，加強(qiáng)班組創(chuàng)新工作。五金橡膠分公司 2014 年 10 月本質(zhì)安全型班組建設(shè)手冊(cè)月度總結(jié)班組建設(shè)是企業(yè)的細(xì)胞，只有班組安全生產(chǎn)，企業(yè)才能長(zhǎng)效發(fā)展，建設(shè)本質(zhì)安全型班組是安全工作的重中之重。本月分公司的本質(zhì)安全本質(zhì)建設(shè)情況如下：一、班組排名情況：、錨固劑組、錨桿組、打網(wǎng)組、膠管組二、各班組各項(xiàng)情況匯總、班組日清表填寫情況：1）錨固劑組本月度填寫認(rèn)真，按計(jì)劃完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，在工作中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的隱患。不足之處是機(jī)器設(shè)備經(jīng)常故障，班組長(zhǎng)在生產(chǎn)前

11、要注意維護(hù)保養(yǎng)；2）錨桿組日清表填寫認(rèn)真，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。不足之處是人員經(jīng)常缺勤情況，以后要加強(qiáng)人員管理；3）打網(wǎng)組日清表填寫認(rèn)真，按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；4）膠管組班組日清表填寫認(rèn)真，不足之處是人員經(jīng)常缺勤，問(wèn)題沒(méi)能反映在班組日清表上；、班前例會(huì)記錄：1）錨固劑組填寫認(rèn)真詳細(xì)，把上級(jí)精神及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)傳達(dá)給班組成員，提醒注意，督促整改；2）錨桿組班前例會(huì)記錄認(rèn)真；3）打網(wǎng)組班前例會(huì)記錄簡(jiǎn)單，以后注意會(huì)議內(nèi)容充實(shí)記錄完善；4）膠管組班前例會(huì)記錄認(rèn)真詳細(xì)，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理，安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理及人員管理等與安全生產(chǎn)息息相關(guān)的大事小情；、員工溝通交流會(huì)情況：1）錨固劑組每周進(jìn)行員工溝通交

12、流會(huì)，主要學(xué)習(xí)安全消防知識(shí)，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)；2）錨桿組每周進(jìn)行員工溝通交流會(huì)，注重班組成員之間的情感交流，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)其情緒波動(dòng)對(duì)安全生產(chǎn)的影響；3）打網(wǎng)組每周進(jìn)行員工溝通交流會(huì)，注重對(duì)班組存在的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行交流溝通；4）膠管組員工溝通交流會(huì)沒(méi)有按規(guī)定召開(kāi)，只進(jìn)行了兩次；、現(xiàn)場(chǎng)巡查登記表情況：1）錨固劑組填寫不完善，字跡潦草；2）錨桿組填寫完整詳細(xì)；3）打網(wǎng)組填寫完整詳細(xì)；4）膠管組填寫不完整；、安全培訓(xùn)記錄情況：1）錨固劑組填寫認(rèn)真，培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用；2）錨桿組培訓(xùn)內(nèi)容有些華而不實(shí)；3）打網(wǎng)組培訓(xùn)記錄填寫簡(jiǎn)單；4）膠管組培訓(xùn)記錄填寫認(rèn)真；、月度工作總結(jié)情況：每個(gè)班組填寫都較完善，加強(qiáng)班組創(chuàng)新工作。五

13、金橡膠分公司 2014 年 10 月班組標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)所在單位：班組名稱：班組基本概況班組人員人員、學(xué)歷、業(yè)務(wù)范圍。 1.2 班組人員基本信息人員年齡結(jié)構(gòu)圖人員文化程度結(jié)構(gòu)圖1.2.4 人員技能水平結(jié)構(gòu)圖 2 職責(zé)班組組織機(jī)構(gòu)、五大員結(jié)構(gòu)、安全管理網(wǎng)絡(luò)、培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)等基本組織管理網(wǎng)絡(luò)圖。 2.1.1 班組組織機(jī)構(gòu)圖 2.1.2 五大員結(jié)構(gòu)圖 2.1.3 安全管理網(wǎng)絡(luò)圖2.1.4 培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)圖 3 班組標(biāo)準(zhǔn)化工作3 1 年標(biāo)準(zhǔn)化工作周標(biāo)準(zhǔn)化工作日標(biāo)準(zhǔn)化工作日清潔按排業(yè)務(wù)流程管理（列流程清單）班組“3+2”基礎(chǔ)管理模式班組技術(shù)類規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)體系（按照給定格式） 5.2 班組管理辦法、制度體系（按照給

14、定格式） 5.3 班組崗位工作標(biāo)準(zhǔn)體系（按照給定格式）班組有效記錄設(shè)置定位管理清單（按照給定格式） 5.5 班組現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作 業(yè)清單、可視化看板定位管理學(xué)習(xí)型黨組織與黨支部建設(shè)建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，是黨始終走在時(shí)代前列、引領(lǐng)中國(guó)發(fā)展進(jìn)步的重要基礎(chǔ)當(dāng)今世界正處在大發(fā)展大變革大調(diào)整時(shí)期，世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展。特別是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)步日新月異，知識(shí)創(chuàng)造、知識(shí)更新速度大大加快，創(chuàng)新能力 越來(lái)越成為綜合國(guó)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素。無(wú)論是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族還是一 個(gè)政黨，如果不加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不提高學(xué)習(xí)能力，勢(shì)必落后于時(shí)代。各級(jí)黨組織和廣大 黨員干部必須切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺(jué)性，更加重視和善于學(xué)習(xí)，努力

15、掌握和 運(yùn)用一切科學(xué)的新思想、新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的不斷更新。只有這樣，才能敏銳把握時(shí)代前進(jìn)脈搏，科學(xué)判斷世界發(fā)展大勢(shì)，提高推動(dòng)改革發(fā) 展的能力，更好地帶領(lǐng)人民在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)。建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，是黨領(lǐng)導(dǎo)人民奪取全面建設(shè)小康社 會(huì)新勝利、開(kāi)創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面的必然要求經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期奮斗，我們黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國(guó)各族人民成功開(kāi)辟中國(guó)特色社會(huì)主義道路，取得了舉世矚目的偉大成就，站在了一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上。建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義， 是一項(xiàng)前無(wú)古人的開(kāi)創(chuàng)性事業(yè)，是一個(gè)在理論與實(shí)踐上不斷探索的過(guò)程。當(dāng)前，我國(guó)已進(jìn)入新的發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展呈現(xiàn)出一系列階段性特征，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)

16、社會(huì)和諧的任務(wù)繁重而艱巨。前進(jìn)道路上新情況、新問(wèn)題、新矛盾不斷涌現(xiàn)，我們不熟悉、不了解、不懂得的東西還很多。高度重視學(xué)習(xí)，通過(guò)全黨廣泛而深入的學(xué)習(xí)推動(dòng)事業(yè)的大發(fā)展大進(jìn)步，是我們黨的 寶貴經(jīng)驗(yàn)。開(kāi)拓中國(guó)特色社會(huì)主義更為廣闊的發(fā)展前景，要求各級(jí)黨組織和廣大黨 員干部必須在新的實(shí)踐中重新學(xué)習(xí)、繼續(xù)學(xué)習(xí)，切實(shí)掌握和運(yùn)用好黨的理論創(chuàng)新成 果，不斷深化對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義規(guī)律的認(rèn)識(shí)，不斷完善適合我國(guó)國(guó)情的發(fā)展道路和發(fā)展模式，使中國(guó)特色社會(huì)主義道路越走越寬廣。建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，是提高黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展 黨的先進(jìn)性的緊迫任務(wù)黨的先進(jìn)性首先表現(xiàn)為思想理論上的先進(jìn)性，只有思想理論上先進(jìn)才能保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性。黨的執(zhí)政能力與黨的思想理論水平密切相關(guān)，只有提高全黨的馬 克思主義水平，才能提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力。我們黨歷來(lái)重視學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué) 習(xí)提高全黨的思想理論素養(yǎng)，不斷為黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)注入強(qiáng)大動(dòng)力。特別是進(jìn)入新世紀(jì)新階段以來(lái)，黨中央堅(jiān)持把學(xué)習(xí)放在更加突出的位置，中央政治 局帶頭堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)制度，各級(jí)黨組織個(gè)廣大黨員干部自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，有力推動(dòng)了黨的思想理論建設(shè)和黨的事業(yè)的蓬勃發(fā)展，也