年終考評專題方案

1、新能鳳凰（滕州）能源有限公司員工年終考核方案公司各部門：為客觀、精確評價員工年度工作體現(xiàn)、工作能力和業(yè)績，為 員工獎懲、晉升等提供有效根據(jù)，同步通過評價與績效反饋，實 現(xiàn)員工與各級管理人員日勺內(nèi)部溝通，以推動公司總體戰(zhàn)略目日勺日勺 實現(xiàn)，特制定本實行方案。自方案下發(fā)之后，望各部門高度注重， 認真準備有關(guān)考核數(shù)據(jù)，共同做好員工考核工作。、考核對象公司所有正式員工二、考核原則公平、公正、公開原則規(guī)定整個考核過程要做到公平、公正、公開，同層次員工考 核原則統(tǒng)一;各部門考核人要對被考核人做出對勺、恰當勺評價; 考核最后成果要在部門內(nèi)進行公示。注重業(yè)績原則考核根據(jù)要以本年度員工工作籌劃完畢狀況為主，同步

2、輔以 員工工作態(tài)度和工作能力等有關(guān)考核根據(jù)。三、考核組織及工作職責為保證考核工作有序開展，特成立專門勺考核小組，成員及職責如下:領(lǐng)導小組組長：馬元彤成 員：薛建保、李長安、馬和平、張德玖、莊乾海、豐中 田、郭會祥、李維職 責:負責考核方案日勺審批；考核實行日勺組織、協(xié)調(diào)；考 核過程公平、公正、公開日勺監(jiān)督；考核成果日勺審定。工作小組組 長：郭會祥組 員：各部門有關(guān)負責人及人力資源部成員。職 責：負責考核方案勺擬定工作；考核方案勺實行及流程 勺輔導；考核表勺收集、整頓、上報、協(xié)助等；考核成果勺匯總； 員工考核投訴勺受理，績效面談勺監(jiān)督工作。四、考核層次本年度考核共分為三個層次，依次為公司領(lǐng)導、技

3、術(shù)員以上 層面（含技術(shù)員）、一般員工。五、考核流程下發(fā)考核方案。由部門負責人組織員工撰寫年終述職報告（截止到1月1 日前仍在試用期內(nèi)勺員工不用填寫），員工應本著實事求是勺原則認真填寫。述職報告完畢后，統(tǒng)一由考核人進行評估有關(guān)分值，分值 評估結(jié)束后請于12月28日前務必把年度述職報告交至人力資 源部趙靜處（述職表順序按照主任、技術(shù)員、班長、T般員工I順 序排列）。間接主管審定人為總經(jīng)理日勺，述職表在直接主管評價 人評估完畢后于12月27日前直接將表交至趙靜處。被考核人初評人終評人車間一般員工班長分管主任班長、技術(shù)員分管主任部門負責人部室員工分管副主任或主管主任副主任部門負責人分管領(lǐng)導部門負責人分

4、管領(lǐng)導總經(jīng)理公司領(lǐng)導總經(jīng)理4.人力資源部對考核數(shù)據(jù)進行記錄，計算有關(guān)分值，匯總考核成果并進行排名。匯總后向有關(guān)部門進行成果反饋并向上一級人力資源部門 上報最后考核成果?？己巳藢己顺晒槐ж撋走M行績效反饋并上交登記表。7有關(guān)資料存檔。六、考核成果與應用管理干部考核成果將作為干部調(diào)配和任用日勺重要根據(jù)，同 步根據(jù)集團年終考核政策，不符合崗位規(guī)定日勺員工要進行崗位調(diào) 節(jié)、降級或一定比例勺罷職。考核成果將作為年終獎分派及薪級薪檔調(diào)節(jié)勺重要根據(jù)。七、考核成果反饋員工考核成果擬定后，必須展開反饋工作，反饋后必須形成 面談記錄（附件2 ），由被考核人勺直接主管與被考核人交流意 見，肯定其成績，指出局限性，督促其改善，協(xié)助其制定職業(yè)發(fā) 展規(guī)劃。其中考核為C和C-勺必須由部門負責人所有進行面談 并將面談記錄交至人力資源部（面談表于考核公示后兩個星期內(nèi) 交至趙靜處）。八、其他事項借調(diào)或調(diào)動時間局限性三個月勺，由原單位領(lǐng)導對有關(guān)人 員進行考核。借調(diào)或調(diào)動時間超過三個月局限性半年勺，由借（調(diào)）出 單位和借（調(diào)）入單位共同考核。調(diào)動時間如果超過半