2022年醫(yī)院衛(wèi)生服務情況小結(jié)范文

1、第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2022年醫(yī)院衛(wèi)生服務情況小結(jié)范文一、完成藥品和醫(yī)療器械庫籌建及建章立制工作實現(xiàn)了對藥品和醫(yī)療器械籌建及建章立制工作，通過抓網(wǎng)絡建設、抓制度完善、抓重點環(huán)節(jié)。有效地保證了藥品和醫(yī)療器械使用的平安有效。目前正在進行計算機錄入系統(tǒng)。利用市第二人民醫(yī)院原有的藥品供應網(wǎng)和資源，抓網(wǎng)絡建設。把醫(yī)療器械的統(tǒng)一配貨和監(jiān)管與藥品的統(tǒng)一配貨和監(jiān)管有機結(jié)合起來，既提高了運轉(zhuǎn)效率，又同時實現(xiàn)了長效監(jiān)管。構(gòu)筑監(jiān)管保證體系一是建立各項藥品器械管理信制度。二是建立醫(yī)療機構(gòu)負責人例會制度。定期召集負責藥品及醫(yī)療器械管理工作的負責人，抓制度完善。通過會議及時傳送信息，解相關(guān)情況。使用環(huán)節(jié)抓

2、安全。該局要求各醫(yī)療機構(gòu)對一次性使用無菌醫(yī)療器械在用后_%毀形，抓重點環(huán)節(jié)。并要求醫(yī)療機構(gòu)建立醫(yī)療器械購進驗收記錄和在用的大型醫(yī)療設備檔案等。二、修訂社區(qū)衛(wèi)生服務績效考核方法(試行)每月通過實行績效考核動態(tài)管理，自_年_月在區(qū)中興路街道第一社區(qū)衛(wèi)生服務中心試行績效考核工作以來。對工作人員在各自崗位上完成目標情況的一個跟蹤、記錄、考評，最大限度地把職工的積極性、發(fā)明性調(diào)動和發(fā)揮出來，達到績效考核應有的效果。現(xiàn)正在修改績效考核管理方法的考核細則，將于_月-_月份在第二社區(qū)衛(wèi)生服務中心和三平社區(qū)衛(wèi)生服務中心推行績效考核制度，現(xiàn)考核方法正在修改之中。三、推進社區(qū)衛(wèi)生服務全科團隊組建了_個全科服務團隊，

3、區(qū)三個社區(qū)衛(wèi)生服務中心在實踐全科醫(yī)師團隊為載體的社區(qū)衛(wèi)生服務模式中。目前所做的工作，離廣大居民日益增長的健康服務需求還有一定的差異。為盡快解決這一問題，提升區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務的管理水平和技術(shù)支撐能力，依照我區(qū)衛(wèi)生局培訓計劃的要求，去_楊浦區(qū)進行配套相應的培訓學習，進行積極探索和實踐。從_月開始，分_批進行培訓學習。每次去_個全科服務團隊，共_人，培訓實踐時間為一個半月。全科醫(yī)師和全科護士的培訓已達到_。根據(jù)市衛(wèi)生局要求，為加強基層衛(wèi)生人才培養(yǎng)。選派_名全科醫(yī)生去_醫(yī)科大學統(tǒng)一進行為期_個月的全科醫(yī)師骨干的規(guī)范化培訓。已建立_個社區(qū)全科服務團隊，目前。2022年醫(yī)院衛(wèi)生服務情況小結(jié)范文（二）_年口腔

4、科在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及具體指導下，全科人員積極工作，樹立和落實“以人為本”的_，進一步深化“以病人為中心，提高醫(yī)療服務質(zhì)量”，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位，積極配合院內(nèi)各科的會診工作，在本科人員的共同努力下，順利完成全年的工作計劃。一、_年工作情況_月到_月完成門診人數(shù)為_人，經(jīng)濟收入為_元與_年同期比有所提高二、加強服務意識，提供優(yōu)質(zhì)服務1.全科人員積極參加醫(yī)院_的優(yōu)質(zhì)服務培訓活動，不斷改進醫(yī)患之間的溝通技巧，改善醫(yī)患之間的信任感。2.理性安排患者的診療工作，縮短患者的候診時間，對患者的意識及工作中出現(xiàn)的問題進行討論整改，不斷提高服務形象。3.實行工作隨訪制度，對療后的患者進行電話隨訪，詢問療后的情況及復診時間三、崗位培訓及繼續(xù)教育每月科室_學習，病例討論，操作訓練，安排人員外出參加學術(shù)活動，提高自身的診療水平，縮短患者的就診次數(shù)。四、工作不足之處因人員的素質(zhì)及場地，設備等條件，特別是未配備口腔cbct，_光機等，工作的發(fā)展也有所限制。五、急需解決的問題1.牙科手機，多支手機無法維修，需要理換2.牙科噴砂機，現(xiàn)有的噴砂機無法維修，需要更換新的一年我們將面臨更大的困難和挑戰(zhàn)，