某售房部施工組織設(shè)計

1、施工組織設(shè)計 20117.66.255 PAGE - 82 -目錄第一章 總體體概述 5一、工程程概況 5二、施工工組織總總體設(shè)想想、方案案的針對對性 88三、本項項目控制制目標(biāo) 8第二章 施工工部署 92.1進(jìn)進(jìn)場前的的準(zhǔn)備工工作 992.2進(jìn)進(jìn)場后的的管理工工作 1102.3完完工的善善后工作作 12第三章 現(xiàn)場場組織管管理機構(gòu)構(gòu) 13一、現(xiàn)場場組織機機構(gòu)設(shè)置置 132.1.1.施施工管理理人員網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖 1332.1.2主要要施工管管理人員員表 133二、明確確和完善善項目部部內(nèi)部管管理工作作 1132.3.1.項項目經(jīng)理理崗位職職責(zé) 1442.3.2.施施工技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人崗位職職責(zé) 14

2、42.3.3.質(zhì)質(zhì)檢員崗崗位職責(zé)責(zé) 1552.3.4.安安全員崗崗位職責(zé)責(zé) 152.3.5.施施工員崗崗位職責(zé)責(zé) 1162.3.6.預(yù)預(yù)算員崗崗位職責(zé)責(zé) 1662.3.7.材材料員崗崗位職責(zé)責(zé) 177公司總部部與現(xiàn)場場組織機機構(gòu)的關(guān)關(guān)系 117公司對現(xiàn)現(xiàn)場組織織機構(gòu)的的授權(quán)范范圍 119第四章 施工工計劃 203.1 主要施施工機械械設(shè)備表表 203.2材材料計劃劃 213.3 勞動動力進(jìn)場場計劃表表 211第五章 主要要施工方方案和技技術(shù)要求求 22一、施工工程序 22二、本工工程的施施工順序序 22(一)本本工程施施工程序序 222(二)分分部工程程施工順順序 222三、主要要分部分分項施

3、工工方案 225.1定定位放線線技術(shù)及及要求2225.2天天棚工程程 2225.2.1 U形輕輕鋼龍骨骨紙面石石膏板吊吊頂2235.2.2頂面面鋁掛片片天花吊吊項 2335.3 墻面工工程 245.3.1 裝裝飾板墻墻面制安安 2245.3.2墻面面石材干干掛 2555.3.3 墻墻面壁紙紙粘貼 2775.3.4 墻墻面水泥泥砂漿粘粘貼瓷磚磚 2295.4 涂料料工程 305.4.1 墻墻、天棚棚面乳膠膠漆 3305.5 地面面工程 315.5.1 石材地地面鋪裝裝 3315.5.2 地磚地地面鋪裝裝 3315.5.3復(fù)合木木地板鋪鋪裝3355.6零星星工程 365.6.1防水水工程336第六

4、章 質(zhì)量量承諾與與措施338一、質(zhì)量量承諾 38二、質(zhì)量量保證措措施 38(一)質(zhì)質(zhì)量保證證體系 388(二)技技術(shù)保證證措施 400(三)材材料保證證措施 466(四) 隱蔽工工程質(zhì)量量保證措措施 447第七章 工期期進(jìn)度安安排及保保證措施施449一、工期期承諾 49二、工期期保證措措施 49(一)施施工項目目進(jìn)度控控制 499(二)施施工項目目進(jìn)度計計劃的貫貫徹 50(三)施施工項目目進(jìn)度計計劃的實實施 511(四)施施工項目目進(jìn)度計計劃的檢檢查 511(五)制制定縮短短工期的的有效措措施 511(六)工工期管理理辦法53第八章 文明施施工措施施 544一、措施施 554(一)規(guī)規(guī)范場容容

5、 54環(huán)境保護(hù)護(hù) 54(三)防防火保安安 544(四)現(xiàn)現(xiàn)場保衛(wèi)衛(wèi)措施 55第九章 安全全施工承承諾與措措施 57一、承諾諾 557二、安全全施工措措施 557(一)施施工安全全管理 57(二)施施工安全全技術(shù) 600第十章 施工工現(xiàn)場安安全防火火措施承承諾 67一、承諾諾 67二、措施施 667 (一)建立消消防組織織機構(gòu) 67(二)施施工現(xiàn)場場誘發(fā)火火災(zāi)的危危險因素素 677(三)火火災(zāi)預(yù)防防管理工工作 688(四)施施工現(xiàn)場場安全防防火措施施 699(五)安安全用電電措施 6991、臨時時用電防防火 692、臨時時照明設(shè)設(shè)備安全全使用措措施 70第十一章章 施施工協(xié)作作配合提提供優(yōu)質(zhì)質(zhì)服

6、務(wù)的的承諾及及保證措措施 71 (一)與業(yè)主主、監(jiān)理理的協(xié)作作配合 71與設(shè)計單單位的協(xié)協(xié)作配合合 71與總包人人的配合合 72與其他承承包人的的配合773第十二章章 工工程回訪訪、保修修承諾775一、承諾諾 775二、回訪訪、保修修措施775(一)工工程保修修 75(二)保保修制度度 75(三)回回訪措施施 76第十三章章 工工程成品品保護(hù)承承諾及措措施 777一、承諾諾 777二、措施施 777(一)建建筑產(chǎn)品品保護(hù)措措施 77(二)施施工過程程中的保保護(hù) 77第十四章章 工工程重點點（難點點、特殊殊點）及及處理方方案 779附表：施施工進(jìn)度度計劃表表第一章 總體體概述工程概況況承蒙貴方方

7、信任，我公司司被邀請請參加鄭鄭州市金金水區(qū)西西韓砦城城中村及及片區(qū)改改造項目目臨時展展示中心心裝修工工程的投投標(biāo)，謹(jǐn)謹(jǐn)此深表表謝意。我司非非常珍惜惜貴方給給予的這這次機會會，將會會充分運運用先進(jìn)進(jìn)的施工工組織管管理措施施、精湛湛的施工工工藝技技術(shù)和熱熱忱周到到的服務(wù)務(wù)來回報報貴方對對我司的的無限關(guān)關(guān)愛和支支持。為了更誠誠懇地表表達(dá)我司司對承建建和圓滿滿地完成成鄭州市市金水區(qū)區(qū)西韓砦砦城中村村及片區(qū)區(qū)改造項項目臨時時展示中中心裝修修工程的的決心和和誠意，我公司司成立了了專門的的投標(biāo)小小組，仔仔細(xì)地研研讀設(shè)計計圖紙并并綜合分分析本工工程的結(jié)結(jié)構(gòu)特點點、建筑筑裝飾要要點和難難點。通通過深入入細(xì)致的的

8、研究，我們有有充分的的信心完完成本工工程的裝裝飾施工工，并在在貴方的的指導(dǎo)下下，全面面實現(xiàn)本本工程的的質(zhì)量目目標(biāo)和工工期目標(biāo)標(biāo)。編制依據(jù)據(jù)：（1）鄭鄭州市金金水區(qū)西西韓砦城城中村及及片區(qū)改改造項目目臨時展展示中心心裝修工工程施工工圖紙。（2）嚴(yán)嚴(yán)格按照照國家、省、市市和地方方現(xiàn)行的的施工驗驗收規(guī)范范、質(zhì)量量評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、操操作規(guī)程程進(jìn)行施施工和驗驗收、執(zhí)執(zhí)行安全全和文明明施工規(guī)規(guī)定。編制原則則：（1）達(dá)達(dá)到甲方方期望的的工程質(zhì)質(zhì)量、技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及工期期要求，并在具具體安排排上留有有余地。（2）全全面統(tǒng)籌籌規(guī)劃、保證重重點、突突出難點點、兼顧顧其它。（3）結(jié)結(jié)合本區(qū)區(qū)工程實實際、精精心組織

9、織、科學(xué)學(xué)管理，提高施施工機械械化水平平和技術(shù)術(shù)組織的的科學(xué)含含量，優(yōu)優(yōu)質(zhì)高效效完成施施工任務(wù)務(wù)。3、施工工組織管管理：為積極加加強貴我我雙方的的密切合合作，將將從以下下三個方方面加強強組織管管理：（1）我我司在整整個施工工管理過過程中作作好協(xié)調(diào)調(diào)工作，并負(fù)責(zé)責(zé)工序間間的交接接工作。（2）我我公司將將組建精精干、高高效的項項目經(jīng)理理部，選選派有著著豐富經(jīng)經(jīng)驗的優(yōu)優(yōu)秀項目目經(jīng)理擔(dān)擔(dān)任本工工程的項項目經(jīng)理理，同時時配備一一批思想想素質(zhì)好好、技術(shù)術(shù)水平高高、指揮揮協(xié)調(diào)能能力強的的施工管管理骨干干，加強強管理，以確保保項目部部機構(gòu)的的精干和和高效運運作。（3）我我司將擇擇優(yōu)選拔拔一批優(yōu)優(yōu)秀的施施工作業(yè)

10、業(yè)人員，政治上上可靠、技術(shù)高高超的施施工作業(yè)業(yè)隊伍，在項目目經(jīng)理部部的統(tǒng)一一指揮管管理下投投入本工工程的施施工建設(shè)設(shè)。4、工程程質(zhì)量我司嚴(yán)格格按照國國家頒布布的現(xiàn)行行施工規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程及安安全操作作規(guī)程施施工，按按現(xiàn)行的的竣工驗驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)達(dá)到合合格質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。若有幸幸承建本本工程，我司將將按國家家規(guī)定的的施工規(guī)規(guī)范進(jìn)行行施工，并設(shè)立立專職資資料員，認(rèn)真寫寫好各種種評、驗驗表格，整理好好技術(shù)資資料，對對工程全全過程進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格監(jiān)控管管理，確確保工程程質(zhì)量符符合設(shè)計計和現(xiàn)行行施工驗驗收規(guī)范范要求。5、施工工工期我公司將將在45日歷天天按期驗驗收完工工，并采采用先進(jìn)進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)統(tǒng)籌技技術(shù)，編編制嚴(yán)密密

11、的施工工組織設(shè)設(shè)計，根根據(jù)我司司多年積積累的裝裝飾施工工經(jīng)驗，按整體體、提前前計劃、協(xié)調(diào)控控制、分分片組織織施工的的方法，并在人人、財、物等方方面給予予優(yōu)先充充分保證證，將充充分發(fā)揮揮公司的的管理、技術(shù)、設(shè)備、人才的的優(yōu)勢、保證在在合同工工期內(nèi)完完成合同同任務(wù)。6、材料料供應(yīng)我公司保保證本工工程材料料的采購購、保管管、檢驗驗以及使使用規(guī)范范嚴(yán)格按按照ISSO90001國國際質(zhì)量量體系認(rèn)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和貴方方相關(guān)要要求執(zhí)行行。7、安全全生產(chǎn)、文明施施工（1）本本工程安安全目標(biāo)標(biāo)及要求求安全目標(biāo)標(biāo)：無重重大傷亡亡事故，輕傷事事故發(fā)生生頻率低低于2。（2）為為確保施施工現(xiàn)場場周圍公公共區(qū)域域正常工工作環(huán)

12、境境不受干干擾，我我公司將將編制一一整套嚴(yán)嚴(yán)格的施施工作業(yè)業(yè)管理措措施，并并嚴(yán)格按按照南京京市的關(guān)于施施工安全全管理的的若干規(guī)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行；（3）在在施工期期間嚴(yán)格格遵守國國家、省省、市有有關(guān)防火火、爆破破和施工工安全以以及文明明施工、深夜施施工、環(huán)環(huán)衛(wèi)和城城管、計計劃生育育等有關(guān)關(guān)規(guī)定，建立規(guī)規(guī)章制度度和防護(hù)護(hù)措施。（4）為為加強現(xiàn)現(xiàn)場管理理，我司司將全面面負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場的安安全、消消防、噪噪音、衛(wèi)衛(wèi)生環(huán)保保、建筑筑垃圾清清理、施施工廢水水處理、暫住人人口管理理、計劃劃生育等等工作；并設(shè)有有專職安安全員、消防負(fù)負(fù)責(zé)人，且落實實到位，以確保保施工安安全萬無無一失。（5）我我公司的的施工隊隊伍將持持證

13、上崗崗，管理理人員和和操作人人員均掛掛牌施工工，并嚴(yán)嚴(yán)格遵守守貴單位位和各種種管理制制度，做做到文明明施工，達(dá)到“文明工工地”標(biāo)準(zhǔn)。8、優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)（1）我我公司愿愿意竭誠誠為甲方方提供優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)務(wù)，同時時，我司司將充分分尊重貴貴方選擇擇協(xié)作施施工單位位的意向向，并切切實加強強與協(xié)作作單位的的協(xié)調(diào)配配合，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行施工合合同中各各項條款款。（2）我我公司將將盡量滿滿足貴方方對工程程建設(shè)的的各種要要求，與與貴方密密切合作作，自覺覺接受質(zhì)質(zhì)監(jiān)部門門、總承承包單位位、監(jiān)理理公司、設(shè)計單單位等的的監(jiān)督和和指導(dǎo)，主動做做好城市市建設(shè)管管理部門門要求的的各項工工作，并并絕對保保證現(xiàn)場場施工文文明、安安全。

14、（3）在在施工過過程中，我公司司將急工工程之所所急，想想建設(shè)方方之所想想，最大大可能地地服務(wù)于于工程建建設(shè)，認(rèn)認(rèn)真做好好工程的的回訪維維修工作作。鄭州市金金水區(qū)西西韓砦城城中村及及片區(qū)改改造項目目臨時展展示中心心裝修工工程涉及及的專業(yè)業(yè)技術(shù)工工種多，各個工工種、各各個工序序間關(guān)系系密切，間隔周周期短，要求交交叉配合合等基本本特點。根據(jù)以以上特點點，采用用流水施施工組織織方式是是針對該該項工程程比較理理想的施施工方法法，也是是保證質(zhì)質(zhì)量、工工期的有有效辦法法。流水施工工組織方方式具有有以下特特點：（1）科科學(xué)地利利用了工工作面、爭取了了時間，工期比比較合理理；（2）施施工隊及及其工人人實現(xiàn)了了專

15、業(yè)化化施工，可使工工人的操操作技術(shù)術(shù)熟練，能更好好地保證證工程質(zhì)質(zhì)量，提提高勞動動生產(chǎn)率率；（3）專專業(yè)施工工隊及其其工人能能夠連續(xù)續(xù)作業(yè)，使相應(yīng)應(yīng)的專業(yè)業(yè)隊伍之之間實現(xiàn)現(xiàn)了最大大限度的的、合理理的搭接接；（4）單單位時間間投入施施工的資資源量較較為均衡衡，有利利于資源源供應(yīng)的的組織工工作；（5）為為文明施施工和進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場的科學(xué)學(xué)管理創(chuàng)創(chuàng)造了有有利條件件。綜上所述述，采用用流水施施工組織織方式、能夠滿滿足招標(biāo)標(biāo)文件和和工程施施工對工工期、質(zhì)質(zhì)量、投投資成本本以及其其他綜合合指標(biāo)的的實現(xiàn)。總之，工工程開展展程序要要在保證證工期的的前提下下，在總總體上實實現(xiàn)施工工的連續(xù)續(xù)性和均均衡性，講究施施工

16、流程程和工藝藝流程，確保施施工質(zhì)量量，降低低工程成成本，通通常情況況下應(yīng)做做到：（1）統(tǒng)統(tǒng)籌安排排各類項項目施工工，做到到各工種種之間不不相互干干擾；（2）工工程量大大、施工工難度大大、工期期長的項項目要安安排先行行；（3）按按照施工工工藝要要求，須須先期投投入施工工或起主主導(dǎo)作用用的工程程項目優(yōu)優(yōu)先進(jìn)行行；（4）基基礎(chǔ)部分分以及隱隱蔽工程程項目先先做，通通過規(guī)范范的驗收收后，再再進(jìn)行飾飾面工程程；（5）基基層必須須防水、防潮、防腐、防蟲、防火的的部位要要嚴(yán)格按按照相關(guān)關(guān)規(guī)范進(jìn)進(jìn)行；（6）要要充分考考慮到季季節(jié)對裝裝修工程程的影響響，要采采取相應(yīng)應(yīng)的防范范措施；（7）上上下工序序的交接接要分清

17、清責(zé)任，不可出出現(xiàn)兩不不管地段段；（8）確確保工藝藝流程的的合理性性，通常常應(yīng)按照照先下后后上、先先里后外外的次序序進(jìn)行排排列；（9）注注意已完完工的成成品、半半成品保保護(hù)，且且保護(hù)方方法要科科學(xué)合理理。二、施工工組織總總體設(shè)想想、方案案的針對對性本工程施施工內(nèi)容容主要分分為吊頂頂工程、墻面工工程、地地面工程程、門窗窗、細(xì)木木工程和和涂料工工程等。本工程采采用自上上而下流流水施工工。各工工序間的的交叉少少，便于于組織施施工，保保證施工工安全，從上往往下清理理垃圾方方便等。室內(nèi)裝潢潢施工，其豎向向起點流流向一般般按照先先天棚、后墻柱柱，地面面最后鋪鋪裝的原原則；但但是隨著著分項工工程的特特點及其

18、其相互關(guān)關(guān)系，施施工流向向也必須須相應(yīng)作作出調(diào)整整。例如如墻柱面面石材飾飾面，其其施工起起點流向向則往往往需要先先做墻柱柱面后天天棚施工工，這樣樣才有利利于天棚棚與墻柱柱飾面間間收口節(jié)節(jié)點的完完美處理理。平面面的施工工起點流流向，一一般技術(shù)術(shù)繁簡程程度、施施工進(jìn)度度較慢、工期較較長的區(qū)區(qū)段或部部位先施施工。如如果工期期緊迫或或建設(shè)單單位對某某些工段段或部位位使用上上有急需需，而施施工材料料供應(yīng)、勞務(wù)資資源及現(xiàn)現(xiàn)場條件件等允許許，則也也可以通通過科學(xué)學(xué)安排，擺脫常常規(guī)組織織施工，以滿足足建設(shè)方方的要求求。三、本項項目控制制目標(biāo)非常感謝謝業(yè)主給給予我公公司這次次寶貴的的機會，公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以以了高度

19、度的重視視。機遇遇與挑戰(zhàn)戰(zhàn)并存，我們非非常珍惜惜這次展展示公司司實力的的機會，全體員員工全力力以赴，精心組組織。在在施工中中我們將將充分利利用公司司的現(xiàn)代代化設(shè)備備，成熟熟的施工工工藝和和各項施施工方法法，運用用科學(xué)的的管理手手段，優(yōu)優(yōu)質(zhì)高效效的完成成施工任任務(wù)。因因為我們們知道,只有周周密的準(zhǔn)準(zhǔn)備、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┦┕?、完完善的服服?wù)、才才能在市市場中立立于不敗敗之地。為此，我我公司確確定的目目標(biāo)是：45天內(nèi)竣工工，工程程質(zhì)量達(dá)達(dá)到合格格工程，施工過過程中確確保安全全無事故故并創(chuàng)市市級文明明工地，使之成成為有影影響的樣樣板工程程。 施工部部署本工程施施工全過過程的工工作主要要有：進(jìn)進(jìn)場前的的準(zhǔn)備工

20、工作，進(jìn)進(jìn)場后的的管理工工作、完完工后的的善后工工作。2.1進(jìn)進(jìn)場前的的準(zhǔn)備工工作（1）項項目經(jīng)理理與施工工員、材材料員、質(zhì)量員員等必須須會同設(shè)設(shè)計人員員對圖紙紙和工程程說明作作全面、詳細(xì)的的了解，對全工工程概況況做到心心中有數(shù)數(shù)。（2）工工程量的的計算，即根據(jù)據(jù)施工圖圖紙，結(jié)結(jié)合預(yù)算算項目，統(tǒng)計出出各項施施工項目目單位數(shù)數(shù)量表。（3）制制定材料料計劃表表，將工工程所需需的材料料名稱規(guī)規(guī)格和預(yù)預(yù)計數(shù)量量逐一列列表歸類類后一份份提交材材料部，并配合合材料選選擇材料料供應(yīng)商商及材料料品牌。（4）制制定施工工進(jìn)度計計劃表，施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃表用與與控制施施工進(jìn)度度和調(diào)度度工人及及材料，進(jìn)度表表的編排排

21、是按照照工程期期限將各各施工項項目的工工作量，完成項項目所需需的時間間，科學(xué)學(xué)性地編編排在時時間表內(nèi)內(nèi)。（5）開開工前進(jìn)進(jìn)行工地地實地勘勘察，了了解施工工現(xiàn)場環(huán)環(huán)境、交交通運輸輸及施工工人員食食宿等情情況，核核對施工工空間與與設(shè)計圖圖紙有無無誤差。（6）材材料進(jìn)工工地應(yīng)做做好以下下工作：A、根據(jù)據(jù)材料計計劃表并并結(jié)合工工程進(jìn)度度表內(nèi)確確定材料料的品種種、數(shù)量量及進(jìn)工工地時間間。B、材料料堆放位位置應(yīng)事事先安排排，切勿勿任意堆堆放以致致影響工工期和材材料管理理的嚴(yán)密密性。堆堆放時應(yīng)應(yīng)注意以以下幾點點：1、不得得進(jìn)行影影響施工工的反復(fù)復(fù)搬遷，損材費費工。2、分類類堆放，便于使使用。3、易燃燃、易爆

22、爆物品，分開地地點堆放放，以保保安全。4、易碎碎、易潮潮、易污污的材料料，應(yīng)注注意堆放放方法和和采取保保護(hù)措施施，以免免造成污污染。5、即用用的材料料進(jìn)工地地時應(yīng)直直接放置置在工作作面，以以便節(jié)省省搬遷的的工序。C、工地地臨時倉倉庫及倉倉庫管理理員，切切實做好好進(jìn)場材材料的簽簽收工作作，并按按材料品品種、數(shù)數(shù)量進(jìn)行行登記，以便查查驗。（7）接接通工地地臨時水水電A、臨時時用水的的設(shè)置應(yīng)應(yīng)盡量利利用固定定管道，水管鋪鋪設(shè)時盡盡量按原原設(shè)計的的路線鋪鋪設(shè)，做做到即解解決用水水又減少少鋪設(shè)時時間。B、臨時時用電的的布置一一般是以以架空線線路或電電纜拖板板的形式式。架空空線路的的用電裝裝設(shè)自動動開關(guān)或

23、或閘刀開開關(guān)并符符合架設(shè)設(shè)臨時線線路的要要求。采采用電纜纜拖板供供電時，電纜用用保護(hù)層層“YHZZ”橡膠套套電纜，禁止用用花線塑塑料銅芯芯線作拖拖引線，以防漏漏電造成成事故，電纜用用電端是是一塊接接線板，板上須須有漏電電保護(hù)開開關(guān)、閘閘刀、插插座等。（8）施施工部署署及時技技術(shù)交底底，施工工管理人人員掌握握全部施施工資料料后，按按施工內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行人員部部署，劃劃分各工工序的職職責(zé)范圍圍，明確確各工種種的責(zé)任任，并落落實到各各工種的的負(fù)責(zé)人人。同時時，召集集各工種種、工序序施工骨骨干進(jìn)行行技術(shù)交交底，交交底注意意事項，對圖紙紙上出現(xiàn)現(xiàn)的技術(shù)術(shù)要求高高或需特特殊處理理的部位位應(yīng)作明明確指示示。遇到

24、到施工人人員不熟熟悉或未未做過的的新工藝藝、新方方法，應(yīng)應(yīng)提前交交待該工工藝的技技術(shù)規(guī)范范資料為為實施依依據(jù)并共共同研究究施工方方案，保保證工程程順利進(jìn)進(jìn)行。2.2進(jìn)進(jìn)場后的的管理工工作（1）在在工程開開工時，召集所所有工地地人員，簡明交交代有關(guān)關(guān)事項，例如：開工要要求、質(zhì)質(zhì)量、安安全、工工地紀(jì)律律、現(xiàn)場場文明衛(wèi)衛(wèi)生、施施工管理理人員的的分工等等。和所所有工地地人員對對整個工工程有一一定認(rèn)識識。（2）工工地放樣樣，按照照平面圖圖紙尺寸寸依次彈彈線放樣樣，并認(rèn)認(rèn)真核對對實地放放樣與平平面圖紙紙尺寸是是否有關(guān)關(guān)，若出出現(xiàn)實地地尺寸與與圖紙不不符時應(yīng)應(yīng)及時與與設(shè)計人人員進(jìn)行行處理，并請業(yè)業(yè)主到場場征

25、求意意見，在在得到共共同認(rèn)可可后方能能進(jìn)行施施工。（3）施施工調(diào)度度飲食人人員（工工種）、材料、機具的的調(diào)節(jié)器器度，根根據(jù)施工工進(jìn)行及及實際情情況合理理地、科科學(xué)地進(jìn)進(jìn)行調(diào)度度，避免免出現(xiàn)施施工混亂亂，施工工間斷以以減少浪浪費和損損失，具具體內(nèi)容容：A、人員員（工種種）調(diào)度度加強計劃劃管理，針對各各種施工工特點和和相關(guān)的的聯(lián)系，須使施施工的進(jìn)進(jìn)度具有有均衡性性和節(jié)奏奏性，消消除停工工、離工工現(xiàn)象。例如：當(dāng)電工工布線管管時，木木工不便便施工天天花與間間隔，但但可以安安排木制制作門面面或家具具，以免免相互爭爭場地離離工，當(dāng)當(dāng)某些工工程項目目上下工工序不能能同時交交叉進(jìn)行行時，可可適當(dāng)集集中力量量于

26、上道道工序，完成一一段就移移交一段段，當(dāng)一一些工程程受場地地制約，無法集集中太多多人員施施工時，則可在在保證重重點工程程的同時時，安排排一部分分人員去去做輔助助工程的的附屬工工程，當(dāng)當(dāng)各工序序同時展展開時，管理者者必須安安排一切切后備工工程?？偪傊ㄍㄟ^人員員的合理理調(diào)度，達(dá)到保保證各工工種專業(yè)業(yè)人員不不間斷，按次序序從一個個項目轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移到一一個項目目進(jìn)行施施工。B、材料料調(diào)度施工期間間，管理理者須對對各工種種材料庫庫存量登登記清楚楚，并預(yù)預(yù)計出未未來數(shù)天天內(nèi)對材材料的需需求量，即使予予以調(diào)供供，禁止止出現(xiàn)停停工等料料現(xiàn)象。同時要要注意保保持工地地整潔，切勿使使材料亂亂置于現(xiàn)現(xiàn)場。為為避免工工

27、地空間間變小影影響施工工，需控控制材料料進(jìn)場時時間。對對進(jìn)場材材料，設(shè)設(shè)置工地地材料庫庫房進(jìn)行行保管，施工材材料的發(fā)發(fā)放以當(dāng)當(dāng)天用料料當(dāng)天發(fā)發(fā)放為基基本原則則。管理者在在施工中中須防止止施工人人員隨意意浪費材材料，要要抓好二二個方面面工作：一抓好好下料設(shè)設(shè)計，二二抓好剩剩余材料料的利用用。此外外，要防防止偷盜盜及順手手牽羊的的現(xiàn)象。C、機具具管理實行施工工機具領(lǐng)領(lǐng)用登記記制度，以：“誰領(lǐng)用用，誰保保管”為原則則，防止止出現(xiàn)不不正常的的損壞和和遺失。調(diào)度好好各工序序機具的的使用，可避免免一些工工序機具具閑置，提高施施工機具具的使用用率，同同時還需需加強對對施工機機具的保保養(yǎng)，使使用前應(yīng)應(yīng)仔細(xì)檢檢

28、查機具具，使用用過程中中若發(fā)生生故障應(yīng)應(yīng)及時排排除。工工程完畢畢，應(yīng)安安排專人人對機具具進(jìn)行清清理、保保養(yǎng)之后后方可收收回倉庫庫。（4）施施工日記記施工日記記是反映映整個工工程施工工詳細(xì)過過程的備備忘錄，施工日日記須堅堅持當(dāng)日日寫記，內(nèi)容包包括：當(dāng)當(dāng)天日期期、天氣氣、施工工內(nèi)容、施工人人數(shù)、材材料使用用、工作作進(jìn)度、施工現(xiàn)現(xiàn)場狀況況及有關(guān)關(guān)部門工工程的事事項。（5）施施工檢查查施工管理理中一個個重要環(huán)環(huán)節(jié)即是是施工檢檢查，分分以下三三個方面面：A、工藝藝質(zhì)量檢檢查檢查各階階段中各各工序在在施工中中是否符符合裝飾飾工程質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范要要求，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題并并進(jìn)行糾糾正，以以免發(fā)生生不可挽挽回

29、的損損失。B、安全全檢查1、嚴(yán)防防施工場場地發(fā)生生火災(zāi)，在以燃燃場地?zé)裏笗r，應(yīng)清理理干凈周周圍的依依法處理理的易燃燃物品，配置滅滅火器械械，必要要時指定定專人監(jiān)監(jiān)護(hù)。2、施工工現(xiàn)場禁禁止吸煙煙，如不不易做到到，應(yīng)劃劃出吸煙煙范圍，并要求求施工人人員養(yǎng)成成吸光后后隨手掐掐滅煙頭頭方可離離去的習(xí)習(xí)慣。但但是在進(jìn)進(jìn)行木制制作及油油漆工程程時，絕絕對禁止止在工地地現(xiàn)場吸吸煙。禁禁止在工工地用電電爐、電電熱鍋等等燒煮食食物。3、嚴(yán)禁禁非電氣氣人員安安裝及維維修電路路，防止止發(fā)生觸觸電傷亡亡事故。4、防止止閑雜人人員破壞壞，每日日施工完完畢，須須將門窗窗鎖好，注意工工地鑰匙匙的傳遞遞，巡視視工地，檢查防

30、防范措施施。C、施工工進(jìn)度檢檢查除重點檢檢查關(guān)鍵鍵工序的的施工進(jìn)進(jìn)度外，還要經(jīng)經(jīng)常了解解其他工工序的進(jìn)進(jìn)度，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時解解決，避避免出現(xiàn)現(xiàn)關(guān)鍵工工序的阻阻滯，影影響整個個工程工工期的現(xiàn)現(xiàn)象。根據(jù)進(jìn)度度檢查結(jié)結(jié)果，按按實際施施工進(jìn)度度狀況不不斷地修修正原網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度度表，以以方便控控制工作作進(jìn)度，對阻礙礙施工進(jìn)進(jìn)度的工工序，除除修正網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)表外外，還須須作出該該工序的的施工流流程圖，以便合合理調(diào)動動人力、物力進(jìn)進(jìn)行施工工。（6）與與建設(shè)方方聯(lián)系、交流施工過程程中管理理人員須須經(jīng)常和和建設(shè)方方聯(lián)系，約同建建設(shè)方檢檢查工作作，介紹紹施工情情況，并并及時將將建設(shè)方方的意見見反饋，互相溝溝通，增增強建

31、設(shè)設(shè)方對施施工的信信心。主主要聯(lián)系系工作的的內(nèi)容：A、工程程開工時時，請業(yè)業(yè)主在開開工報告告表上簽簽章，以以便工期期計算之之基礎(chǔ)。B、陪同同業(yè)主看看工地，并介紹紹施工情情況。C、按時時參加業(yè)業(yè)主召開開的工程程會議。D、重視視業(yè)主提提出更改改設(shè)計的的意見，對不能能實施的的意見須須作詳細(xì)細(xì)解釋，更改費費用須得得到業(yè)主主簽章認(rèn)認(rèn)可。E、邀請請業(yè)主參參加對隱隱蔽工程程的驗收收。F、協(xié)助助業(yè)主辦辦理消防防及報建建手續(xù)。G、呈報報工程進(jìn)進(jìn)度月報報表，請請業(yè)主在在報表上上簽章作作為工作作量簽證證，督促促業(yè)主按按時撥款款。2.3完完工的善善后工作作工程施工工結(jié)束后后，大部部分施工工人員撤撤離現(xiàn)場場，管理理人員

32、應(yīng)應(yīng)選擇少少數(shù)技術(shù)術(shù)好、責(zé)責(zé)任心強強、能勝勝利的多多面手，帶領(lǐng)他他們留守守施工工工地，進(jìn)進(jìn)行善后后工作，主要做做好以下下幾個方方面工作作：（1）工工程收尾尾工作認(rèn)真檢查查各施工工項目的的質(zhì)量，有缺陷陷的地方方限期改改善，修修整，對對隱蔽的的部位尤尤其需要要仔細(xì)檢檢查。（2）現(xiàn)現(xiàn)場清潔潔工作清理工地地，對涂涂飾面與與非飾面面之間分分界處的的涂料污污點應(yīng)徹徹底清理理干凈，所有玻玻璃、鏡鏡面應(yīng)擦擦抹干凈凈。（3）內(nèi)內(nèi)部初驗驗在上述兩兩項工作作完成后后，須作作內(nèi)部初初驗收，試水、試電，燈飾須須全部試試開檢查查。檢查查發(fā)現(xiàn)的的問題及及時修整整，力求求在業(yè)主主驗收時時能一次次通過。（4）填填寫完工工報表，

33、呈請業(yè)業(yè)主檢查查驗收、簽證。（5）現(xiàn)現(xiàn)場機具具、余料料撤場。收繳機機具、清清點數(shù)量量、檢查查是否有有損壞，如有損損壞，按按不同情情況提出出處理意意見。剩剩余材料料應(yīng)及時時整理捆捆綁，對對易損易易污材料料加以保保護(hù)，合合理裝車車，避免免造成不不應(yīng)有的的經(jīng)濟損損失。（6）計計算實際際工程量量，進(jìn)行行成本核核算，作作為今后后估價的的參考資資料。現(xiàn)場組織織管理機機構(gòu)一、現(xiàn)場場組織機機構(gòu)設(shè)置置2.1.1.施施工管理理人員網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)負(fù)責(zé)人資料員技術(shù)員安全員預(yù)算員施工員質(zhì)量員 材料員 項目經(jīng)理2.1.2主要要施工管管理人員員表二、明確確和完善善項目部部內(nèi)部管管理工作作工程項目目部各個個成員，在工作作中要提

34、提高認(rèn)識識，統(tǒng)一一思想，明確責(zé)責(zé)任，一一切以工工程順利利進(jìn)行為為宗旨，在確保保安全生生產(chǎn)前提提下，優(yōu)優(yōu)質(zhì)高效效地完成成工程任任務(wù)。2.3.1.項項目經(jīng)理理崗位職職責(zé)(1)項項目經(jīng)理理在工程程部的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下開開展工作作，是工工程具體體項目實實施的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者。(2)負(fù)負(fù)責(zé)工程程項目的的前期準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。(3)負(fù)負(fù)責(zé)編制制施工組組織設(shè)計計，審核核施工方方案，與與業(yè)主、監(jiān)理單單位以及及兄弟施施工單位位及時溝溝通與協(xié)協(xié)調(diào)。(4)負(fù)負(fù)責(zé)組建建工程項項目部班班子，組組織工地地現(xiàn)場臨臨時設(shè)施施的搭建建。(5)負(fù)負(fù)責(zé)工程程施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃，材料料采購計計劃等所所有的前前期準(zhǔn)備備工作。參加圖圖紙會審審和現(xiàn)場場技術(shù)交交

35、底。(6)負(fù)負(fù)責(zé)施工工過程中中與業(yè)主主、監(jiān)理理單位和和兄弟施施工單位位的溝通通與協(xié)調(diào)調(diào)，以及及各施工工班組之之間的協(xié)協(xié)作。(7)負(fù)負(fù)責(zé)整個個工程的的進(jìn)度控控制。根根據(jù)工程程實際情情況，結(jié)結(jié)合施工工進(jìn)度計計劃，對對工程的的施工實實行全過過程的監(jiān)監(jiān)控，在在保證總總工期的的情況下下，及時時調(diào)整計計劃，避避免不必必要的窩窩工，造造成人力力資源浪浪費。(8)負(fù)負(fù)責(zé)整個個工程的的質(zhì)量控控制。對對項目部部的管理理人員，要明確確分工，責(zé)任到到人；樹樹立“質(zhì)量第第一”的管理理理念，層層把把好質(zhì)量量關(guān)，徹徹底杜絕絕不符合合質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和國國家規(guī)范范的產(chǎn)品品。(9)負(fù)負(fù)責(zé)整個個工程的的成本控控制。首首先要控控制材料料

36、的合理理使用，堅決避避免浪費費，盡量量減少損損耗；其其次控制制勞動力力的使用用，提高高勞動效效率，減減少勞動動時間，厲行節(jié)節(jié)約，降降低成本本。(10)負(fù)責(zé)編編制材料料價格、進(jìn)貨期期限、運運輸?shù)冉M組織計劃劃。(11)負(fù)責(zé)對對工程月月報表進(jìn)進(jìn)行審查查，并對對資金進(jìn)進(jìn)行合理理計劃運運用。(12)負(fù)責(zé)組組織對隱隱蔽工程程及工程程竣工的的移交驗驗收。負(fù)負(fù)責(zé)組織織工程結(jié)結(jié)算。2.3.2.施施工技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人崗位職職責(zé)(1)施施工技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人是工地地現(xiàn)場管管理的直直接責(zé)任任者，負(fù)負(fù)責(zé)工地地現(xiàn)場的的文明施施工、安安全施工工和現(xiàn)場場施工人人員的管管理工作作。(2)負(fù)負(fù)責(zé)工地地現(xiàn)場的的文明施施工。針針對工程程情

37、況，完善工工地文明明準(zhǔn)則，對施工工人員進(jìn)進(jìn)行文明明教育，對行為為進(jìn)行規(guī)規(guī)范，做做到文明明施工，創(chuàng)建文文明工地地，樹立立公司的的文明形形象。(3)負(fù)負(fù)責(zé)工地地現(xiàn)場的的安全施施工。協(xié)協(xié)助項目目經(jīng)理建建立健全全現(xiàn)場安安全管理理體系，對施工工過程的的安全進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督檢查。(4)負(fù)負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場所所有工種種之間的的協(xié)調(diào)工工作。(5)負(fù)負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場的的材料堆堆放及調(diào)調(diào)度工作作。(6)協(xié)協(xié)助技術(shù)術(shù)總監(jiān)做做好其它它具體組組織工作作。2.3.3.質(zhì)質(zhì)檢員崗崗位職責(zé)責(zé)(1)嚴(yán)嚴(yán)格按照照圖紙、等程序序文件、項目質(zhì)質(zhì)量計劃劃及各項項規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的的規(guī)定，指導(dǎo)監(jiān)監(jiān)督班組組自檢互互檢和工工序交接接檢，做做好分部部、分項項

38、工程的的質(zhì)量檢檢驗和評評定，判判斷工程程產(chǎn)品的的符合性性，做好好合格或或不合格格的結(jié)論論填寫各各項質(zhì)量量記錄，做好狀狀態(tài)標(biāo)識識，對因因錯、漏漏檢造成成的質(zhì)量量問題負(fù)負(fù)責(zé)。(2)對對不合格格品按類類別和程程度進(jìn)行行分類，做好標(biāo)標(biāo)識，報報告并組組織評審審，提出出處置意意見，并并及時填填寫不合合格品報報告，處處置意見見書及返返修、返返工通知知單，并并及時做做好隔工工作。(3)監(jiān)監(jiān)督施工工生產(chǎn)過過程中的的質(zhì)量控控制情況況，嚴(yán)格格執(zhí)行“三檢制制”，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問問題及時時反映。(4)堅堅持原則則，秉公公辦事，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行工藝藝流程制制度，檢檢驗工作作不應(yīng)受受生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度及行行政領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的影響響，檢驗驗人員有有權(quán)

39、越級級反映質(zhì)質(zhì)量問題題。(5)參參加質(zhì)量量例會。(6)特特殊過程程的檢驗驗應(yīng)嚴(yán)格格按照程程序文件件及項目目質(zhì)量計計劃的要要求進(jìn)行行，實行行有效監(jiān)監(jiān)控。2.3.4.安安全員崗崗位職責(zé)責(zé)(1)在在項目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)工程程項目的的安全生生產(chǎn)。(2)嚴(yán)嚴(yán)格貫徹徹并執(zhí)行行各項安安全法規(guī)規(guī)及規(guī)章章制度，定期或或不定期期開展安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱隱患及時時報告，采取措措施，防防患于未未然。(3)認(rèn)認(rèn)真組織織開展以以“三防”為內(nèi)容容的安全全生產(chǎn)工工作，嚴(yán)嚴(yán)格組織織執(zhí)行安安全生產(chǎn)產(chǎn)書面交交底制度度，并教教育和督督促現(xiàn)場場人員嚴(yán)嚴(yán)格遵守守安全生生產(chǎn)規(guī)定定。(4)負(fù)負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場的的防火及及消防器器具的管

40、管理。(5)負(fù)負(fù)責(zé)特種種作業(yè)的的防火證證管理，作業(yè)人人員必須須持證上上崗，作作業(yè)時必必須設(shè)置置專人監(jiān)監(jiān)護(hù)。(6)負(fù)負(fù)責(zé)建立立安全生生產(chǎn)臺帳帳，及時時、全面面記錄安安全生產(chǎn)產(chǎn)活動，檢查整整改情況況2.3.5.施施工員崗崗位職責(zé)責(zé)(1)負(fù)負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場的的總體布布署、總總平面布布置。(2)協(xié)協(xié)調(diào)勞務(wù)務(wù)層的施施工進(jìn)度度、質(zhì)量量、安全全。執(zhí)行行總的施施工方案案。 (3)對對勞務(wù)層層進(jìn)行考考核、評評價。(4)監(jiān)監(jiān)督勞務(wù)務(wù)層按規(guī)規(guī)范施工工，確保保安全生生產(chǎn)，文文明施工工。全面面合理、有效實實施方案案，保持持施工現(xiàn)現(xiàn)場安全全有效。 (5)提提出保證證施工、安全、質(zhì)量的的措施并并組織實實施。(6)督督促施工工

41、材料、設(shè)備按按時進(jìn)場場，并處處于合格格狀態(tài)，確保工工程順利利進(jìn)行。 (7)參參加工程程竣工交交驗，負(fù)負(fù)責(zé)工程程完好保保護(hù)。(8)按按時準(zhǔn)確確記錄施施工日志志。 (9)合合理調(diào)配配生產(chǎn)要要素，嚴(yán)嚴(yán)密組織織施工確確保工程程進(jìn)度和和質(zhì)量。 (10)組織隱隱蔽工程程驗收，參加分分部分項項工程的的質(zhì)量評評定。(11)參加圖圖紙會審審和工程程進(jìn)度計計劃的編編制。2.3.6.預(yù)預(yù)算員崗崗位職責(zé)責(zé)做好工程程進(jìn)度、預(yù)算和和月報工工作。負(fù)責(zé)審核核工程施施工隊伍伍的工程程量和工工資結(jié)算算工作。定時向公公司匯報報工程的的材料控控制、成成本控制制等情況況。負(fù)責(zé)完成成工程的的決算工工作。2.3.7.材材料員崗崗位職責(zé)責(zé)(

42、1)根根據(jù)工程程形象進(jìn)進(jìn)度，及及時落實實各種材材料有計計劃地采采購與調(diào)調(diào)配，并并做好限限額領(lǐng)料料與材料料核算工工作。(2)嚴(yán)嚴(yán)格把好好材料質(zhì)質(zhì)量關(guān)，采購時時貨比三三家，選選購質(zhì)量量好、價價格低的的真價實實的材料料進(jìn)場。(3)深深入施工工現(xiàn)場，了解各各班級一一對材料料的使用用情況，掌握第第一手資資料，對對資料的的性能做做深入了了解，以以便在采采購時能能做到心心中有數(shù)數(shù)。(4)配配合項目目經(jīng)理，經(jīng)常與與公司物物料部聯(lián)聯(lián)系和匯匯報工作作。(5)負(fù)負(fù)責(zé)收集集各種材材料的合合格證、質(zhì)保書書等材料料“三證”以及材材料的選選樣和送送樣。(6)負(fù)負(fù)責(zé)對倉倉庫管理理員進(jìn)行行業(yè)務(wù)指指導(dǎo)，隨隨時掌握握倉庫的的入庫、

43、發(fā)放、庫存等等情況，合理調(diào)調(diào)節(jié)倉庫庫庫存量量。三、公司司總部與與現(xiàn)場組組織機構(gòu)構(gòu)的關(guān)系系1.總總部對項項目部機機構(gòu)成員員的管理理為進(jìn)一一步整頓頓規(guī)范項項目法施施工，促促使項目目班子人人員的組組成和流流動更加加合理和和規(guī)范，有利于于項目部部人員的的管理及及項目班班子整體體功能的的發(fā)揮，結(jié)合公公司的實實際情況況，對項項目部機機構(gòu)成員員作如下下要求。1.1組組織機構(gòu)構(gòu)的設(shè)置置現(xiàn)場組組織管理理機構(gòu)為為公司的的項目管管理部，項目部部作為工工程施工工任務(wù)的的實施者者履行公公司交辦辦的任務(wù)務(wù)，公司司對項目目部進(jìn)行行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核和和服務(wù)，確保工工程合同同的全面面實施。1.2根根據(jù)工程程項目的的規(guī)模、

44、結(jié)構(gòu)、技術(shù)和和工藝特特點、難難易程序序及工作作量的大大小，設(shè)設(shè)置業(yè)務(wù)務(wù)管理部部門，配配備相關(guān)關(guān)人員，提倡一一崗多責(zé)責(zé)，一專專多能。項目經(jīng)理理部人員員的組成成按照“動態(tài)管管理和優(yōu)優(yōu)化組合合”的原則則，項目目經(jīng)理部部分別由由項目經(jīng)經(jīng)理、項項目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人和施工工技術(shù)、計劃、預(yù)算、質(zhì)量、安全、材料、財務(wù)等等專業(yè)管管理人員員組成。應(yīng)根據(jù)據(jù)具體的的工程規(guī)規(guī)模和復(fù)復(fù)雜程序序，配備備相應(yīng)的的專業(yè)技技術(shù)人員員，必要要時可配配備一定定的財務(wù)務(wù)及政工工等管理理人員。1.33項目經(jīng)經(jīng)理的產(chǎn)產(chǎn)生項目經(jīng)經(jīng)理必須須具備的的基本條條件：一一是要具具有強烈烈的社會會責(zé)任感感；二是是要具備備能充分分調(diào)動項項目人員員積極性性，

45、圓滿滿完成項項目各項項指標(biāo)所所應(yīng)具有有的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)素質(zhì)；三是要要具備一一定的知知識能力力，包括括基礎(chǔ)理理論知識識、專業(yè)業(yè)技術(shù)知知識、專專業(yè)管理理知識；四是要要具有豐豐富的施施工實踐踐經(jīng)驗；五是要要取得專專業(yè)技術(shù)術(shù)職稱和和項目經(jīng)經(jīng)理資質(zhì)質(zhì)。2.總部部賦予項項目部的的管理權(quán)權(quán)限與職職責(zé)2.11總部賦賦予項目目部質(zhì)量量管理權(quán)權(quán)限與職職責(zé)為加加強工程程施工質(zhì)質(zhì)量管理理，提高高項目施施工質(zhì)量量水平，結(jié)合公公司的實實際情況況，對項項目部施施工質(zhì)量量管理作作如下要要求：2.11.1組織機機構(gòu)與人人員公司司成立以以工程負(fù)負(fù)責(zé)人為為首，分分管生產(chǎn)產(chǎn)的副經(jīng)經(jīng)理、三三總師和和經(jīng)營部部、工程程部、總總工辦、勞資、材料、設(shè)

46、備、財務(wù)等等部門負(fù)負(fù)責(zé)人及及項目部部負(fù)責(zé)人人組成的的公司質(zhì)質(zhì)量保證證體系領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，負(fù)責(zé)責(zé)對全公公司工程程質(zhì)量的的組織指指導(dǎo)，指指定健全全的工作作計劃，確保質(zhì)質(zhì)量、工工期的生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)。公司總經(jīng)經(jīng)理為企企業(yè)質(zhì)量量第一責(zé)責(zé)任人，項目經(jīng)經(jīng)理為該該項目施施工質(zhì)量量直接責(zé)責(zé)任人，總工程程師對施施工質(zhì)量量負(fù)直接接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任。2.1.2質(zhì)質(zhì)量管理理依據(jù)建建筑安裝裝質(zhì)量檢檢驗評定定同意標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)行行國家有有效施工工及驗收收規(guī)范建建設(shè)工程程質(zhì)量管管理條例例建筑法法、計量量法、IISO990000質(zhì)量體體系文件件。2.1.3質(zhì)量管管理責(zé)任任制公司各級級領(lǐng)導(dǎo)、部門、項目部部應(yīng)按照照公司依依據(jù)ISSO90000標(biāo)標(biāo)

47、準(zhǔn)所編編制的質(zhì)質(zhì)量保證證手冊、程序文文件和作作業(yè)文件件中所規(guī)規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量控制制及各自自崗位質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)執(zhí)行。2.1.4質(zhì)量目目標(biāo)管理理公司以以年度目目標(biāo)為基基準(zhǔn)與項項目經(jīng)理理部簽訂訂項目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書。責(zé)任任書中將將項目工工程必須須達(dá)到的的質(zhì)量等等級明確確作出規(guī)規(guī)定，年年終對照照目標(biāo)完完成情況況實施獎獎罰。2.11.5技術(shù)管管理項目目部在工工程施工工中，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行公司司制定的的項目目技術(shù)管管理辦法法，加加強項目目各級人人員的質(zhì)質(zhì)量意識識，提高高對“技術(shù)是是質(zhì)量的的保證”的認(rèn)識識，切實實做好各各項技術(shù)術(shù)工作，尤其是是做好各各級技術(shù)術(shù)交底工工作和編編制特殊殊工程的的作業(yè)指指導(dǎo)書的的工作，

48、幫助指指導(dǎo)施工工班組明明確技術(shù)術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確確保工程程質(zhì)量最最終實現(xiàn)現(xiàn)合同規(guī)規(guī)定的目目標(biāo)。2.1.6質(zhì)量檢檢查項目目部在施施工過程程中，要要堅持按按照“自檢、互檢、交接檢檢”的三檢檢制度，對各分分項、工工序?qū)嵤┦┵|(zhì)量控控制，以以便發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時糾正正。項目目質(zhì)檢員員，應(yīng)認(rèn)認(rèn)真履行行職責(zé)，堅持按按照國家家現(xiàn)行的的質(zhì)量驗驗收評定定標(biāo)準(zhǔn)，對每一一分項進(jìn)進(jìn)行檢測測追蹤，最后核核定其質(zhì)質(zhì)量等級級。公司工程程部每月月組織兩兩次質(zhì)量量檢查，檢查內(nèi)內(nèi)容包括括實測和和查閱質(zhì)質(zhì)量記錄錄。對查出的的問題項項目部要要認(rèn)真組組織整改改。項目部應(yīng)應(yīng)在每周周或每個個分項完完成后進(jìn)進(jìn)行一次次質(zhì)量檢檢查并進(jìn)進(jìn)行施工工

49、班組質(zhì)質(zhì)量簡評評，組織織質(zhì)量競競賽，保保證工程程在確保保質(zhì)量的的前提下下，順利利完成施施工任務(wù)務(wù)。項目部在在基礎(chǔ)、主體等等分部工工程交與與質(zhì)檢部部驗收前前須提前前報公司司工程部部驗收，合格后后方能進(jìn)進(jìn)行，質(zhì)質(zhì)檢站驗驗收時工工程部將將派人參參加。2.2總部賦賦予項目目部技術(shù)術(shù)管理權(quán)權(quán)限與職職責(zé)為進(jìn)進(jìn)一步提提高項目目技術(shù)管管理水平平，結(jié)合合公司的的實際情情況，對對項目技技術(shù)管理理要求如如下：2.2.1工程開開工、竣竣工和停停工報告告各項工程程開工前前必須要要有開工工報告；工程竣竣工必須須有竣工工報告；工程停停工前必必須有停停工報告告。開工工報告、停（復(fù)復(fù)）工報報告、竣竣工報告告均由承承擔(dān)該工工程項

50、目目施工的的項目經(jīng)經(jīng)理部填填寫上報報?？⒐を炇帐請蟾媸鞘侵竼雾楉椆こ袒蚧騿挝还すこ桃堰_(dá)達(dá)到竣工工條件，在正式式辦理交交工驗收收以前由由施工單單位向建建設(shè)單位位提出申申請竣工工的報告告，經(jīng)主主管部門門簽章后后有效，并作為為工期計計算依據(jù)據(jù)，扣除除經(jīng)建設(shè)設(shè)單位批批準(zhǔn)的中中間停工工日期，根據(jù)開開工日期期確定該該項目的的實際施施工工期期。2.2.2圖紙會會審的管管理設(shè)計圖紙紙、地址址勘察報報告、設(shè)設(shè)計說明明等到達(dá)達(dá)后，由由公司總總工辦組組織工程程部及項項目部有有關(guān)人員員根據(jù)設(shè)設(shè)計說明明進(jìn) 行行熟悉圖圖紙及自自審工作作，并做做好記錄錄。2.2.3施工組組織設(shè)計計的編制制、審核核和審批批2.2.3.11施

51、工組組織設(shè)計計的編制制必須在在開工前前一周內(nèi)內(nèi)編寫完完成并交交公司總總工辦審審核。施工組織織設(shè)計編編寫完成成后交總總工辦審審核，總總工程師師審批，公司法法人代表表簽章加加蓋公司司公章后后報送建建設(shè)單位位、監(jiān)理理單位批批準(zhǔn)后實實施。2.2.3.22施工技技術(shù)交底底工程施工工之前，為使有有關(guān)人員員勒戒工工程概況況、施工工特點、技術(shù)要要點、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、施工工方法、安全措措施、進(jìn)進(jìn)度安排排和施工工總平面面圖等，應(yīng)進(jìn)行行分層次次的技術(shù)術(shù)交底，嚴(yán)禁盲盲目施工工。施工組組織設(shè)計計編制人人員必須須向項目目部施工工技術(shù)人人員及公公司職能能科室中中有關(guān)人人員進(jìn)行行技術(shù)交交底，主主要內(nèi)容容為施工工組織設(shè)設(shè)計內(nèi)容容

52、、設(shè)計計意圖及及有關(guān)必必須交代代的注意意事項。項目部主主任工程程師或技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人或責(zé)責(zé)任工長長向各施施工班組組進(jìn)行技技術(shù)交底底。四、公司司對現(xiàn)場場組織機機構(gòu)的授授權(quán)范圍圍 堅持保障障公司直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)而又高高效的原原則，總總部對現(xiàn)現(xiàn)場組織織機構(gòu)授授權(quán)范圍圍如下：1、授權(quán)權(quán)項目經(jīng)經(jīng)理部在在公司認(rèn)認(rèn)可并在在公司備備案的社社會協(xié)力力公司中中選擇勞勞務(wù)隊伍伍并負(fù)責(zé)責(zé)談判、簽約及及管理工工作。2、授權(quán)權(quán)項目經(jīng)經(jīng)理部租租賃（非非購買）大型施施工機械械設(shè)備，但使用用前須經(jīng)經(jīng)公司安安全部門門驗收并并認(rèn)可后后使用。3、授權(quán)權(quán)項目經(jīng)經(jīng)理部在在公司合合格分供供方范圍圍內(nèi)選擇擇物資供供應(yīng)商及及簽約，公司合合格分供供方

53、數(shù)據(jù)據(jù)未包括括的物資資可由項項目自行行采購并并在公司司物資部部備案。4、授權(quán)權(quán)項目經(jīng)經(jīng)理部在在保障與與甲方合合同工期期的前提提下對施施工過程程的進(jìn)度度以及相相關(guān)計劃劃進(jìn)行管管理。5、授權(quán)權(quán)項目經(jīng)經(jīng)理部采采取可行行的技術(shù)術(shù)或管理理措施達(dá)達(dá)到合同同規(guī)定的的質(zhì)量目目標(biāo)。6、授權(quán)權(quán)項目經(jīng)經(jīng)理部辦辦理工程程有關(guān)合合同變更更、設(shè)計計變更/洽商、工程款款回收等等事宜。7、授權(quán)權(quán)項目經(jīng)經(jīng)理部合合理支配配對勞務(wù)務(wù)隊伍等等內(nèi)單位位的工程程款支付付比例，但必須須經(jīng)公司司有關(guān)部部門批準(zhǔn)準(zhǔn)并由公公司統(tǒng)一一支付。8、授權(quán)權(quán)項目經(jīng)經(jīng)理部組組織工程程各項驗驗收工作作（須公公司組織織的除外外）9、授權(quán)權(quán)項目經(jīng)經(jīng)理部制制定施工工

54、組織設(shè)設(shè)計和施施工方案案或技術(shù)術(shù)措施和和進(jìn)行施施工詳略略的深化化設(shè)計，總體施施工組織織設(shè)計以以及公司司規(guī)定的的其它特特殊方案案必須經(jīng)經(jīng)公司有有關(guān)部門門審批。10授權(quán)權(quán)項目經(jīng)經(jīng)理部就就工程具具體事宜宜同業(yè)主主、設(shè)計計、監(jiān)理理或?qū)I(yè)業(yè)承包商商和供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行行協(xié)調(diào)并并處理相相關(guān)事宜宜。第四章 施工工計劃3.1主要施施工機械械設(shè)備表表序號機械或設(shè)設(shè)備名稱稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份份額定功率KWW生產(chǎn)能力力3電錘HQ-AA-2008把日本11.880.522100次次/天4沖擊鉆611005把日本12.550.422100次次/天5微型電鉆鉆2024把日本12.330.355100次次/天6手提石材

55、材切割機機C20115把日本101.24450880米/天7型材切割割機3CM3臺日本102.24*3角角鋼1000次/天8瓷片切割割機241SS/N2把德國120.850880米/天9電動自攻攻螺絲鉆鉆680IIN4把日本110.510交流弧焊焊機BXI-4000-23臺中國10400AA/366430550米/天11手提拋光光機2把中國110.8100次次/天12蚊釘槍J052支日本 1213射釘槍SDQ-774把中國123.2材材料計劃劃序號材料名稱稱單位進(jìn)場日期期備注1石膏板單項工程程開工前前3天進(jìn)進(jìn)場2鋁單板單項工程程開工前前3天進(jìn)進(jìn)場3涂料單項工程程開工前前3天進(jìn)進(jìn)場4石材單項工程

56、程開工前前2天進(jìn)進(jìn)場5墻地磚單項工程程開工前前2天進(jìn)進(jìn)場6木地板單項工程程開工前前2天進(jìn)進(jìn)場7運動地板板單項工程程開工前前2天進(jìn)進(jìn)場8墻紙單項工程程開工前前2天進(jìn)進(jìn)場9木質(zhì)板材材單項工程程開工前前2天進(jìn)進(jìn)場10管材及配配件m單項工程程開工前前2天進(jìn)進(jìn)場3.3勞動動力進(jìn)場場計劃表表（平均人人數(shù)/天天）天數(shù)工種1-67-13314-22021-22829-33536-44142-445木工8866682涂料工2266843石材工0033440安裝工0000364雜工3555522管理人員員3333322其他1111111第五章 主要要施工方方案和技技術(shù)要求求一、施工工程序開工前準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段材料采采

57、購、施施工和安安裝檢驗及及現(xiàn)場各各施工項項目的配配合工作作交付驗驗收保修服服務(wù)二、本工工程的施施工順序序(一一)本工程程施工程程序施工準(zhǔn)備備測量工工程天棚、隔斷工工程基層工工程飾面安安裝工程程地面工工程收尾工工程清理退退場成品保保護(hù)隨著分項項工程的的特點及及其相互互關(guān)系，施工順順序也應(yīng)應(yīng)相應(yīng)改改變，例例如：墻墻、柱面面石材工工程，就就應(yīng)安排排在天棚棚罩面板板安裝工工程之前前，以利利天棚罩罩面板與與墻、柱柱之間的的收口制制作。(二)分分部工程程施工順順序1、頂棚棚工程(1)依依照施工工圖紙和和設(shè)計要要求，專專人放線線定位，同時請請監(jiān)理工工程師核核驗確認(rèn)認(rèn)。(2)根根據(jù)各空空間的不不同設(shè)計計要求，

58、分區(qū)分分工進(jìn)行行輕鋼龍龍骨及其其它工藝藝基層骨骨架作業(yè)業(yè)，待吊吊頂內(nèi)隱隱蔽工種種結(jié)束，經(jīng)業(yè)主主、監(jiān)理理驗收簽簽證后方方可封板板。2、墻、柱面工工程(1)墻墻、柱面面根據(jù)設(shè)設(shè)計圖紙紙要求進(jìn)進(jìn)行放線線，配合合天花放放線將水水平基準(zhǔn)準(zhǔn)定位。(2)業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理認(rèn)可可簽證后后，進(jìn)行行面板安安裝等立立面基礎(chǔ)礎(chǔ)構(gòu)件施施工，各各區(qū)同時時展開。3、地面面工程施施工(1)地地面作清清理的同同時，對對照圖紙紙放線定定，配合合天花放放線，確確定基準(zhǔn)準(zhǔn)水平線線。(2)樓樓梯面鋪鋪裝安排排在上一一層的裝裝飾工程程全部完完成之后后進(jìn)行。三、主要要分部分分項施工工方案5.1定定位放線線技術(shù)及及要求(1)根根據(jù)總平平面圖與與

59、現(xiàn)場提提供的坐坐標(biāo)位置置，確定定本工程程平面軸軸線、結(jié)結(jié)構(gòu)幾何何尺寸。(2)根根據(jù)立面面圖的設(shè)設(shè)計要求求，采用用水平儀儀定位，標(biāo)出各各功能區(qū)區(qū)域的實實際標(biāo)高高定位。(3)以以立面圖圖的分格格及造型型設(shè)計，在施工工立面以以實際發(fā)發(fā)生的尺尺寸分配配定位放放線。5.2天天棚工程程5.2.1 U形輕輕鋼龍骨骨紙面石石膏板吊吊頂(1)選選材要求求：材料料品種規(guī)規(guī)格、型型號必須須符合設(shè)設(shè)計要求求，質(zhì)量量符合國國家有關(guān)關(guān)規(guī)定，且“三證”齊全。(2)施施工工藝藝流程：彈標(biāo)高高線固定吊吊桿安裝大大龍骨按標(biāo)高高線調(diào)整整大龍骨骨大龍骨骨底部彈彈線(拉線)固定中中、小龍龍骨安裝紙紙面石膏膏板(3)施施工要點點：a.據(jù)

60、設(shè)設(shè)計之吊吊頂高度度在墻上上放線，其水平平允許偏偏差5mmm。b.吊桿桿一般選選用直徑徑8毫米鋼鋼筋，吊吊點間距距80009000mm，按吊點點位置下下膨脹螺螺絲固定定。吊桿桿應(yīng)刷防防銹漆二二度，吊吊筋和吊吊桿之間間應(yīng)雙面面焊接，焊接面面長度應(yīng)應(yīng)大于44cm。c.龍骨骨安裝：大龍骨骨用吊掛掛件與吊吊桿連接接，擰緊緊螺絲卡卡牢，大大龍骨可可用連接接件接長長，安裝裝好以后后進(jìn)行調(diào)調(diào)平，考考慮吊頂頂?shù)钠鸸肮案叨龋恍∮谟诜块g短短向跨度度的1/2000。d.龍骨骨用吊掛掛件與大大龍骨固固定，中中龍骨間間距按板板材尺寸寸而定。當(dāng)間距距大于8800mmm時，中龍骨骨間應(yīng)增增加小龍龍骨，其其應(yīng)與中中龍骨平平