某公司藍領(lǐng)公寓施工組織設(shè)計

1、藍領(lǐng)公寓施工組織設(shè)計（框架）避雷帶在土建屋屋面結(jié)構(gòu)構(gòu)施工時時，應(yīng)配配合予埋埋支架。所有支支架必須須牢固，灰漿飽飽滿、橫橫平豎直直。支架架間距不不大于11.5mm且間距距均勻，允許偏偏差300mm。轉(zhuǎn)角處處兩邊的的支架距距轉(zhuǎn)角中中心不大大于2550mmm，成排排支架水水平度每每2m檢查查段允許許偏差33/10000，但全長長偏差不不得大于于10mmm。避雷帶帶將作為避避雷帶的的12鍍鋅鋅圓鋼調(diào)調(diào)直，調(diào)調(diào)直采用用專用鋼鋼筋調(diào)直直機。避雷線安安裝時應(yīng)應(yīng)平直、牢固，不得有有高低起起伏和彎彎曲現(xiàn)象象，距離離建筑物物應(yīng)一致致，平直直度每22m檢查查段允許許偏差33/10000，但全長長偏差不不得大于于10

2、mmm。屋屋頂上所所有凸起起的金屬屬構(gòu)筑物物或管道道等均與與避雷帶帶連接。各層外外墻上所所有玻璃璃幕墻的的金屬框框架與防防雷裝置置連通。避雷線彎彎曲處不不得小于于90，彎曲曲半徑不不得小于于圓鋼直直徑的110倍。在建筑物物的變形形縫處應(yīng)應(yīng)做防雷雷跨越處處理，具具體作法法如下圖圖所示：焊接要求求見接地地裝置章章節(jié)，但但焊接處處在敲掉掉藥皮后后，宜刷刷銀粉漆漆。電氣接接地施工工方法根據(jù)設(shè)計計圖紙，本工程程采用TTN-SS系統(tǒng)作作為電氣氣接地保保護方式式。當保護護線（PPE線）所用材材質(zhì)與相相線相同同時，PPE線最最小截面面應(yīng)符合合下表要要求，當當PE線采采用單芯芯絕緣導(dǎo)導(dǎo)線時，按機械械強度要要求，

3、截截面不應(yīng)應(yīng)小于：有機械械性的保保護時為為4mmm2，無機機械性保保護時為為2.55 mmm 2。PE線最最小截面面一覽表表相線芯線線截面SS(mmm2)PE線最最小截面面S（mm2）S166S16SS3516S355S/2所有外外露的接接地點、測試點點，均應(yīng)應(yīng)涂紅色色油漆并并加掛薄薄鐵皮制制成的標標志牌寫寫明用途途。等電位位連結(jié)的的施工方方法地下二層層、地下下一層設(shè)設(shè)總體等等電位連連接端子子箱，端端子箱與與接地裝裝置焊接接，從端端子箱引引出400*4鍍鍍鋅扁鋼鋼與總進進水管、出水管管、空調(diào)調(diào)風管等等焊接?？头啃l(wèi)衛(wèi)生間作作等電位位連接。 eq oac(,111)接地電電阻測試試接地電阻阻測試儀

4、儀型號采采用ZCC-288，在測測試前，先將檢檢流計的的指針調(diào)調(diào)零，再再將倍率率標準桿桿置于最最大倍數(shù)數(shù)，慢搖搖，同時時調(diào)測量量標度盤盤，使檢檢流計為為零。加加速搖到到1200r/mmin左左右，再再調(diào)到平平衡后，讀標度度盤的刻刻度，乘乘倍率就就得所測測的電阻阻值。注注意電流流探針的的接線長長度為440m，電位探探測的接接線長度度為200m。（11）照明器器具安裝裝（A）施施工程序序施工準備備檢查燈燈具燈具支支吊架制制作安裝裝燈具安安裝通電試試亮清理接接線盒開關(guān)、插座接接線開關(guān)、插座安安裝（B）施施工準備備各種型號號規(guī)格的的燈具及及開關(guān)、插座必必須符合合設(shè)計要要求和國國家標準準規(guī)定。燈內(nèi)配配線

5、嚴禁禁外露，燈具配配件齊全全，無機機械損傷傷、變形形、油漆漆剝落，燈罩破破裂，燈燈箱歪翹翹等現(xiàn)象象。所有有的燈具具和開關(guān)關(guān)、插座座均應(yīng)有有產(chǎn)品合合格證。安裝燈具具所需的的支吊架架必須根根據(jù)燈具具的重量量選用相相應(yīng)規(guī)格格的鍍鋅鋅材料。施工機具具配備齊齊全，已已對各班班組進行行過技術(shù)術(shù)交底。（C）燈燈具安裝裝燈具檢檢查燈具的型型號規(guī)格格符合設(shè)設(shè)計要求求各種標志志燈的指指示方向向正確無無誤；應(yīng)應(yīng)急燈必必須靈敏敏可靠。嵌入式式燈具安安裝按照設(shè)計計圖紙，配合裝裝飾工程程的吊頂頂施工確確定燈位位。如為為成排燈燈具，應(yīng)應(yīng)先拉好好燈位中中心線、十字線線定位。成排安安裝的燈燈具，中中心線允允許偏差差為5mmm。

6、在在吊頂板板上開燈燈位孔洞洞時，應(yīng)應(yīng)先在燈燈具中心心點位置置鉆一小小洞，再再根據(jù)燈燈具邊框框尺寸，擴大吊吊頂板眼眼孔，使使燈具邊邊框能蓋蓋好吊頂頂孔洞。輕型燈燈具直接接固定在在吊頂龍龍骨上，超過33kg的的燈具需需要設(shè)置置燈具吊吊桿，吊吊桿采用用8的鍍鋅鋅圓鋼絲絲桿。吸頂式式安裝根據(jù)設(shè)計計圖確定定出燈具具的位置置，將燈燈具緊貼貼建筑物物頂板表表面，使使燈體完完全遮蓋蓋住燈頭頭盒，并并用脹管管螺栓將將燈具予予以固定定。在電電源線進進入燈具具進線孔孔處應(yīng)套套上塑料料膠管以以保護導(dǎo)導(dǎo)線。如如果燈具具安裝在在吊頂上上，則用用自攻螺螺栓將燈燈體固定定在龍骨骨上。3kgg以上的的燈具，必須有有專門的的支吊

7、架架，且支支吊架安安裝牢固固可靠。導(dǎo)線進進入照明明器具的的絕緣保保護良好好，不傷傷線芯，連接牢牢固緊密密且留有有適當余余量。通電試試亮燈具安裝裝完畢且且各條支支路的絕絕緣電阻阻搖測合合格后，方能進進行通電電試亮工工作，通通電后應(yīng)應(yīng)仔細檢檢查和巡巡視，檢檢查燈具具的控制制是否靈靈活、準準確；開開關(guān)與燈燈具控制制順序是是否相對對應(yīng)，如如發(fā)現(xiàn)問問題必須須先斷電電，然后后查找原原因進行行修復(fù)。通電運運行244小時無無異?，F(xiàn)現(xiàn)象，即即可進行行竣工驗驗收。（D）開開關(guān)插座座安裝清清理用小刷子子輕輕將將接線盒盒內(nèi)殘存存的灰塊塊、雜物物清出盒盒外，再再用濕布布將盒內(nèi)內(nèi)灰塵擦擦凈。接接線開關(guān)接接線：燈燈具（或或

8、風機盤盤管等電電器）的的相線必必須經(jīng)開開關(guān)控制制。插座接接線：面面對插座座，插座座的左邊邊孔接零零線、右右邊孔接接相線、上面的的孔接地地線，即即左“零”右“相”上“地”。開關(guān)安安裝根據(jù)設(shè)計計圖紙，開關(guān)的的安裝高高度為11.4米米，全為為暗裝。安裝時時，開關(guān)關(guān)面板應(yīng)應(yīng)端正、嚴密并并與墻面面平；開開關(guān)位置置應(yīng)與燈燈位相對對應(yīng)，同同一室內(nèi)內(nèi)開關(guān)方方向應(yīng)一一致；成成排安裝裝的開關(guān)關(guān)高度應(yīng)應(yīng)一致，高低差差不得大大于2mmm。插座安安裝根據(jù)設(shè)計計要求，插座暗暗裝,高度0.3米；潮濕濕場所為為防濺型型插座。安裝時時應(yīng)密切切配合土土建地面面裝修工工程，確確保插座座底部與與地面裝裝修完成成面平齊齊。開關(guān)、插座的

9、的固定將接線盒盒內(nèi)的導(dǎo)導(dǎo)線與開開關(guān)或插插座的面面板按要要求接線線完畢后后，將開開關(guān)或插插座推入入盒內(nèi)（如果盒盒子較深深，大于于2.55cm時時，應(yīng)加加裝無底底盒），對正盒盒眼，用用螺絲固固定牢固固，固定定時要使使面板端端正，并并與墻面面平齊。開關(guān)、插座的的面板并并列安裝裝時，高高度差允允許為00.5mmm。同一場場所開關(guān)關(guān)，插座座的高度度允許偏偏差為55mm，面板的的垂直允允許偏差差0.55mm。同一場所所開關(guān)的的切斷位位置一致致，且操操作靈活活，接點點接觸可可靠。開開關(guān)安裝裝高度距距地符合合設(shè)計要要求，成成排安裝裝的開關(guān)關(guān)高度一一致，高高低差不不大于22mm。開關(guān)盒盒的四周周沒有空空隙，蓋蓋

10、板端正正并緊貼貼墻面。第八章 質(zhì)量量保證體體系及保保證措施施1.工程程質(zhì)量標標準本工程按按照國家家標準建筑安安裝工程程質(zhì)量檢檢驗標準準評定統(tǒng)統(tǒng)一標準準的要要求，工工程質(zhì)量量確保優(yōu)優(yōu)良標準準。為確保質(zhì)質(zhì)量目標標的實現(xiàn)現(xiàn)，特制制定各分分部工程程質(zhì)量目目標計劃劃，以保保證工程程總的施施工質(zhì)量量目標計計劃的實實現(xiàn)。詳詳見分分部工程程質(zhì)量目目標計劃劃表。分部工程程質(zhì)量目目標計劃劃表序號分部工程程名稱分項工程程名稱合格率優(yōu)良率質(zhì)量目標標1地基與基基礎(chǔ)工程程鋼筋工程程100%95%優(yōu)良砼工程100%98%2主體工程程鋼筋工程程100%95%優(yōu)良砼工程100%95%3樓地面工工程地磚樓地地面100%90%優(yōu)良

11、水泥砂漿漿樓地面面100%90%4門窗工程程門窗安裝裝工程100%90%優(yōu)良玻璃安裝裝工程100%90%5裝飾工程程面磚墻面面100%90%優(yōu)良外墻涂料料100%90%6屋面工程程屋面工程程各分項項100%95%優(yōu)良7建筑采暖暖與衛(wèi)生生工程給水工程程100%90%優(yōu)良排水工程程100%90%8建筑電氣氣安裝工工程線路敷設(shè)設(shè)工程100%90%優(yōu)良母線和滑滑接線安安裝工程程100%90%電氣器具具設(shè)備工工程100%90%避雷針網(wǎng)網(wǎng)及接地地裝置工工程100%90%2施工工質(zhì)量保保證體系系施工質(zhì)量量保證體體系是確確保工程程施工質(zhì)質(zhì)量的主主要要素素，整個個質(zhì)量保保證體系系可分為為施工質(zhì)質(zhì)量管理理體系和和

12、施工質(zhì)質(zhì)量控制制體系。2.1 施工質(zhì)質(zhì)量管理理體系施工質(zhì)量量管理體體系是整整個施工工質(zhì)量能能加以控控制的關(guān)關(guān)鍵，而而本工程程質(zhì)量的的優(yōu)劣是是對項目目班子質(zhì)質(zhì)量管理理能力的的最直接接的評價價，同樣樣質(zhì)量管管理體系系設(shè)置的的科學(xué)性性對質(zhì)量量管理工工作的開開展起到到?jīng)Q定性性的作用用。1）施工工質(zhì)量管管理組織織施工質(zhì)量量的管理理組織是是確保工工程質(zhì)量量的保證證，其設(shè)設(shè)置的合合理、完完善與否否將直接接關(guān)系到到整個質(zhì)質(zhì)量保證證體系能能否順利利地運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)及操作作，在本本工程中中，我們們將以以以下的組組織機構(gòu)構(gòu)來全面面地進行行質(zhì)量的的管理及及控制。施工質(zhì)質(zhì)量管理理組織詳詳見下表表。施工質(zhì)量量管理組組織機構(gòu)構(gòu)表項

13、目經(jīng)理項目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理）項目生產(chǎn)副經(jīng)理施工生產(chǎn)施工工長各施工班組項目后勤副經(jīng)理材料供應(yīng) 采購員各種材料質(zhì)量檢查部門質(zhì)監(jiān)負責人質(zhì)量監(jiān)督員進行全面檢查監(jiān)督2）質(zhì)量量管理職職責：根據(jù)質(zhì)量量管理體體系圖，建立崗崗位責任任制和質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督制度，明確分分工職責責，落實實施工質(zhì)質(zhì)量控制制責任，各行其其職。項目經(jīng)理理職責。履行合合同，執(zhí)執(zhí)行企業(yè)業(yè)質(zhì)量方方針，實實現(xiàn)工程程質(zhì)量目目標，組組織建立立和完善善項目管管理機構(gòu)構(gòu)，明確確項目管管理人員員職責，建立健健全項目目內(nèi)部各各種責任任制；組組織項目目質(zhì)量策策劃和質(zhì)質(zhì)量計劃劃的編制制、實施施及修改改工作；組織制制定項目目其他各各項規(guī)劃劃、計劃劃。對工工程項目目的

14、成本本、質(zhì)量量、安全全、工期期及現(xiàn)場場文明施施工等日日常管理理工作全全面負責責；合理理配置并并組織落落實項目目的各種種資源，按質(zhì)量量體系要要求組織織項目的的施工生生產(chǎn)活動動；對工工程分包包商實施施全面管管理；協(xié)協(xié)調(diào)項目目經(jīng)理部部和業(yè)主主之間的的關(guān)系。項目總工工程師職職責。組組織項目目人員進進行圖紙紙會審；編制施施工組織織設(shè)計，并發(fā)放放至有關(guān)關(guān)部門和和人員；確定施施工關(guān)鍵鍵過程和和特殊過過程，并并編制質(zhì)質(zhì)量控制制要點；組織編編制作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書，并逐逐級交底底至作業(yè)業(yè)班組；負責項項目技術(shù)術(shù)洽商，處理設(shè)設(shè)計變更更有關(guān)事事宜，負負責項目目的技術(shù)術(shù)復(fù)核工工作，參參與質(zhì)量量事故和和不合格格品的處處理，編編

15、制技術(shù)術(shù)處理方方案，組組織對工工程質(zhì)量量進行檢檢查評定定；負責責項目竣竣工技術(shù)術(shù)資料的的收集、整理和和歸檔及及統(tǒng)計技技術(shù)的選選用。項目副經(jīng)經(jīng)理的質(zhì)質(zhì)量職責責。執(zhí)行行經(jīng)理作作為負責責生產(chǎn)的的主管項項目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，應(yīng)把把抓工程程質(zhì)量作作為首要要任務(wù)，在布置置施工任任務(wù)時，充分考考慮施工工進度對對施工質(zhì)質(zhì)量帶來來的影響響，在檢檢查正常常生產(chǎn)工工作時，嚴格按按方案、作業(yè)指指導(dǎo)書等等進行操操作檢查查，按規(guī)規(guī)范、標標準組織織自檢、互檢、交接檢檢的內(nèi)部部驗收。質(zhì)量工程程師職責責。對工工程質(zhì)量量嚴格執(zhí)執(zhí)行國家家、行業(yè)業(yè)和地方方政府主主管部門門頒布的的質(zhì)量檢檢驗評定定標準和和規(guī)范，行使監(jiān)監(jiān)督檢查查職能，巡回檢檢查，

16、隨隨時掌握握轄區(qū)內(nèi)內(nèi)的工程程質(zhì)量情情況，對對不符合合質(zhì)量標標準的情情況有現(xiàn)現(xiàn)場處置置權(quán)；負負責分部部分項工工程的檢檢查驗收收與評定定，對發(fā)發(fā)現(xiàn)不合合格品應(yīng)應(yīng)及時報報告工程程負責人人，參加加制定處處理方案案，并驗驗證方案案的實施施效果，行使現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量處罰權(quán)權(quán)。技術(shù)部門門職責。組織參參與編制制施工組組織設(shè)計計、施工工技術(shù)方方案、項項目質(zhì)量量計劃；負責執(zhí)執(zhí)行和落落實各項項技術(shù)管管理制度度和措施施。參加加不合格格品、不不合格項項分析會會，負責責制定、檢查、糾正和和預(yù)防措措施的實實施情況況。負責責各項檢檢驗和試試驗，正正確選擇擇取樣、送檢工工作。負負責工程程施工全全過程的的測量工工作。做做好各項項計量

17、器器具驗收收、登記記、統(tǒng)計計、送檢檢工作。負責建建筑安裝裝施工過過程控制制。負責責工程技技術(shù)文件件資料、質(zhì)量記記錄的管管理和控控制。工程部門門職責。負責編編制項目目施工生生產(chǎn)計劃劃、檢查查生產(chǎn)計計劃執(zhí)行行情況；負責施施工生產(chǎn)產(chǎn)的協(xié)調(diào)調(diào)、調(diào)度度、現(xiàn)場場文明的的實施，處理好好施工生生產(chǎn)的進進度與質(zhì)質(zhì)量問題題；落實實好工程程過程產(chǎn)產(chǎn)品保護護和保修修服務(wù)；搞好勞勞動力管管理，及及時調(diào)配配人力資資源，滿滿足施工工生產(chǎn)需需要；負負責分承承包管理理和員工工培訓(xùn)工工作；負負責管理理評審、質(zhì)量記記錄、文文件和資資料的控控制、內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量量審核、統(tǒng)計技技術(shù)的推推廣應(yīng)用用等要素素文件貫貫徹實施施。施工工長長職責。施工

18、工工長作為為施工現(xiàn)現(xiàn)場的直直接指揮揮者，首首先其自自身應(yīng)樹樹立質(zhì)量量第一的的觀念，并在施施工過程程中隨時時對作業(yè)業(yè)班組進進行質(zhì)量量檢查，隨時指指出作業(yè)業(yè)班組的的不規(guī)范范操作，質(zhì)量達達不到要要求的施施工內(nèi)容容，督促促其整改改。施工工工長亦亦是各分分項施工工方案，作業(yè)指指導(dǎo)書的的主要編編制者，應(yīng)做好好技術(shù)交交底工作作。3）施工工質(zhì)量管管理體系系施工質(zhì)量量管理體體系的設(shè)設(shè)置及運運轉(zhuǎn)均要要圍繞質(zhì)質(zhì)量管理理職責、質(zhì)量控控制來進進行的，只要當當職責明明確、控控制嚴格格的前提提下，才才能使質(zhì)質(zhì)量管理理體系落落到實處處。本工工程在管管理過程程中，將將對這兩兩個方面面進行嚴嚴格的控控制，詳詳見 施工質(zhì)質(zhì)量管理理

19、體系圖圖。施工質(zhì)量量管理體體系圖項目經(jīng)理部 業(yè)主 監(jiān)理企業(yè)總部質(zhì)量檢查部門技術(shù)部門施工部門質(zhì)量保證計劃質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量 產(chǎn)品施工過程施工前控制施工中控制施工后控制2.2 施工質(zhì)質(zhì)量控制制體系質(zhì)量保證證體系是是運用科科學(xué)的管管理模式式，以質(zhì)質(zhì)量為中中心所制制定的保保證質(zhì)量量達到要要求的循循環(huán)系統(tǒng)統(tǒng)，質(zhì)量量保證體體系的設(shè)設(shè)置可使使施工過過程中有有法可依依，但關(guān)關(guān)鍵是在在于運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正常，只有正正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保保體系，才能真真正達到到控制質(zhì)質(zhì)量的目目的。而而質(zhì)量保保證體系系的正常常運作必必須以質(zhì)質(zhì)量控制制體系來來予以實實現(xiàn)。1）施工工質(zhì)量控控制體系系的設(shè)置置施工質(zhì)量量控制體體系是按按科學(xué)

20、的的程序運運轉(zhuǎn)，其其運轉(zhuǎn)的的基本方方式是PPDCAA的循環(huán)環(huán)管理活活動，它它是通過過計劃、實施、檢查、處理四四個階段段把經(jīng)營營和生產(chǎn)產(chǎn)過程的的質(zhì)量有有機地聯(lián)聯(lián)系起來來，而形形成一個個高效的的體系來來保證施施工質(zhì)量量達到工工程質(zhì)量量的保證證。以我們提提出的質(zhì)質(zhì)量目標標為依據(jù)據(jù)，編制制相應(yīng)的的分項工工程質(zhì)量量目標計計劃，這這個分項項目標計計劃應(yīng)使使在項目目參與管管理的全全體人員員均熟悉悉了解，做到心心中有數(shù)數(shù)。在目標計計劃制定定后，各各施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理人員應(yīng)應(yīng)編制相相應(yīng)的工工作標準準在施工工班組實實施，在在實施過過程中進進行方式式、方法法的調(diào)整整，以使使工作標標準完善善。在實施過過程中，無論是是施

21、工工工長還是是質(zhì)檢人人員均要要加強檢檢查，在在檢查中中發(fā)現(xiàn)問問題并及及時解決決，以使使所有質(zhì)質(zhì)量問題題解決于于施工之之中，并并同時對對這些問問題進行行匯總，形成書書面材料料，以保保證在今今后或下下次施工工時不出出現(xiàn)類似似問題。在實施完完成后，對成型型的建筑筑產(chǎn)品進進行全面面檢查，發(fā)現(xiàn)問問題，追追查原因因，對不不同問題題進行不不同的處處理方式式，從人人、物、方法、工藝、工序等等方面進進行討論論，并產(chǎn)產(chǎn)生改進進意見，再根據(jù)據(jù)這些改改進意見見而使施施工工序序進入下下次循環(huán)環(huán)。2）施工工質(zhì)量控控制體系系運轉(zhuǎn)的的保證項目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子成成員應(yīng)充充分重視視施工質(zhì)質(zhì)量控制制體系運運轉(zhuǎn)的正正常，支支持有關(guān)關(guān)人員開

22、開展的圍圍繞質(zhì)保保體系的的各項活活動。強有力的的質(zhì)量檢檢查管理理人員，作為質(zhì)質(zhì)保體系系中的中中堅力量量。提供必要要的資金金，添置置必要的的的設(shè)備備，以確確保體系系運轉(zhuǎn)的的物質(zhì)基基礎(chǔ)。制定強有有力的措措施、制制度，以以保證質(zhì)質(zhì)保體系系的運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。每周召開開一次質(zhì)質(zhì)量分析析會，以以使在質(zhì)質(zhì)保體系系運轉(zhuǎn)過過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題進行行處理和和解決。全面開展展質(zhì)量管管理活動動，使本本工程的的施工質(zhì)質(zhì)量達到到一個新新的高度度。3）施工工質(zhì)量控控制體系系的落實實施工質(zhì)量量控制體體系主要要是圍繞繞“人、機機、物、環(huán)、法法”五大要要素進行行的，任任何一個個環(huán)節(jié)出出了差錯錯，則勢勢必使施施工的質(zhì)質(zhì)量達不不到相應(yīng)應(yīng)的要

23、求求，故在在質(zhì)量保保證計劃劃中，對對這施工工過程中中的五大大要素的的質(zhì)量保保證措施施必須予予以明確確地落實實。（1）“人”的因素素施工中人人的因素素是關(guān)鍵鍵，無論論是從管管理層到到勞務(wù)層層，其素素質(zhì)責任任心等的的好環(huán)將將直接影影響到本本工程的的施工質(zhì)質(zhì)量。故故對于“人”的因素素的質(zhì)量量保證措措施主要要從：人人員培訓(xùn)訓(xùn)、人員員管理、人員評評定來保保證人員員的素質(zhì)質(zhì)。在進場前前，我們們將對所所有的施施工管理理人員及及施工勞勞務(wù)人員員進行各各種必要要的培訓(xùn)訓(xùn)，關(guān)鍵鍵的崗位位必須持持有效的的上崗證證書才能能上崗。在管理理層積極極推廣計計算機的的廣泛應(yīng)應(yīng)用，加加強現(xiàn)代代信息化化的推廣廣；在勞勞務(wù)層，對一

24、些些重要崗崗位，必必須進行行再培訓(xùn)訓(xùn)，以達達到更高高的要求求。在施工中中，我們們即要加加強人員員的管理理工作，又要加加強人員員的評定定工作，人員的的管理及及評定工工作應(yīng)是是對項目目的全體體管理層層及勞務(wù)務(wù)層，實實施層層層管理、層層評評定的方方式進行行。進行行這兩項項工作其其目的在在于使進進駐現(xiàn)場場的任何何人員在在任何時時候均能能保持最最佳狀態(tài)態(tài)，以確確保本工工程能順順利完成成。（2）“機”的因素素進入現(xiàn)代代的施工工管理，機械化化程度的的提高為為工程更更快、更更好地完完成創(chuàng)造造了有利利條件。但機械械對施工工質(zhì)量的的影響亦亦越來越越大，故故必須確確保機械械處于最最佳狀態(tài)態(tài)，在施施工機械械進場前前必

25、須對對進場機機械進行行一次全全面的保保養(yǎng)，使使施工機機械在投投入使用用前就以以達到最最佳狀態(tài)態(tài)，而在在施工中中，要使使施工機機械處于于最佳狀狀態(tài)就必必須對其其進行良良好的養(yǎng)養(yǎng)護、檢檢修。在在施工過過程中我我們將制制定機械械維護計計劃表，以保證證在施工工過程中中所有的的施工機機械在任任何施工工階段均均能處于于最佳狀狀態(tài)。（3）“物”的因素素材料是組組成本工工程的最最基本單單位，亦亦是保證證外觀質(zhì)質(zhì)量的最最基本的的單位，故材料料采用的的優(yōu)劣將將直接影影響本工工程的內(nèi)內(nèi)在及外外觀質(zhì)量量?！拔铩钡囊蛩厮厥亲罨镜囊蛞蛩?。為為確?！拔铩钡馁|(zhì)量量，我們們必須從從施工用用材、周周轉(zhuǎn)用材材進行綜綜合地落落實

26、。（4）“環(huán)”與“法”的因素素“環(huán)”是是指施工工工序流流程，而而“法”則是指指施工的的方法，在本工工程的施施工建設(shè)設(shè)中，必必須利用用合理的的施工流流程，先先進的施施工方法法，才能能更好、更快地地完成本本工程的的建設(shè)任任務(wù)。在在本施施工組織織設(shè)計中中我們們已對施施工流程程及施工工方法作作了介紹紹，其具具有先進進性、科科學(xué)性和和合理性性，但在在施工過過程中能能否按施工組組織設(shè)計計中的的有關(guān)內(nèi)內(nèi)容進行行全面地地落實才才是確保保本工程程施工質(zhì)質(zhì)量的關(guān)關(guān)鍵，只只有建立立良好的的實施體體系、監(jiān)監(jiān)督體系系才能按按既定設(shè)設(shè)想完成成本工程程的施工工任務(wù)。2.3 施工質(zhì)質(zhì)量控制制管理措措施施工質(zhì)量量控制措措施是施

27、施工質(zhì)量量控制體體系的具具體落實實，其主主要是對對施工各各階段及及施工中中的各控控制要素素進行質(zhì)質(zhì)量上的的控制，從而達達到施工工質(zhì)量目目標的要要求。1）施工工階段性性的質(zhì)量量控制措措施施工階段段性的質(zhì)質(zhì)量控制制措施主主要分為為三個階階段，并并通過這這三階段段來對本本工程各各分部分分項工程程的施工工進行有有效的階階段性質(zhì)質(zhì)量控制制。 （1）事事前控制制階段事前控制制是在正正式施工工活動開開始前進進行的質(zhì)質(zhì)量控制制，事前前控制是是先導(dǎo)。事前控控制，主主要是建建立完善善的質(zhì)量量保證體體系，質(zhì)質(zhì)量管理理體系，編制質(zhì)量保保證計劃劃，制制定現(xiàn)場場的各種種管理制制度，完完善計量量及質(zhì)量量檢測技技術(shù)和手手段。

28、對對工程項項目施工工所需的的原材料料、半成成品、構(gòu)構(gòu)配件進進行質(zhì)量量檢查和和控制，并編制制相應(yīng)的的檢驗計計劃。進行設(shè)計計交底，圖紙會會審等工工作，并并根據(jù)本本工程特特點確定定施工流流程、工工藝及方方法。對對本工程程將要采采用的新新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)構(gòu)、新工工藝、新新材料均均要審核核其技術(shù)術(shù)審定書書及運用用范圍。檢查現(xiàn)現(xiàn)場的測測量標樁樁，建筑筑物的定定位線及及高程水水準點等等。（2）事事中控制制階段事中控制制是指在在施工過過程中進進行的質(zhì)質(zhì)量控制制，是關(guān)關(guān)鍵。主主要有：完善工序序質(zhì)量控控制，把把影響工工序質(zhì)量量的因素素都納入入管理范范圍。及及時檢查查和審核核質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計分析析資料和和質(zhì)量控控制圖表表，抓

29、住住影響質(zhì)質(zhì)量的關(guān)關(guān)鍵問題題進行處處理和解解決。嚴格工序序間交換換檢查，作好各各項隱蔽蔽驗收工工作，加加強交檢檢制度的的落實，對達不不到質(zhì)量量要求的的前道工工序決不不交給下下道工序序施工，直至質(zhì)質(zhì)量符合合要求為為止。對完成的的分部分分項工程程，按相相應(yīng)的質(zhì)質(zhì)量評定定標準和和辦法進進行檢查查、驗收收。審核設(shè)計計變更和和圖紙修修改。同時，如如施工中中出現(xiàn)特特殊情況況，隱蔽蔽工程未未經(jīng)驗收收而擅自自封閉，掩蓋或或使用無無合格證證的工程程材料，或擅自自變更替替換工程程材料等等，主任任工程師師有權(quán)向向項目經(jīng)經(jīng)理建議議下達停停工令。（3）事事后控制制階段事后控制制是指對對施工過過的產(chǎn)品品進行質(zhì)質(zhì)量控制制，

30、是彌彌補。按按規(guī)定的的質(zhì)量評評定標準準和辦法法，對完完成的單單位工程程，單項項工程進進行檢查查驗收。整理所有有的技術(shù)術(shù)資料，并編目目、建檔檔。在保保修階段段，對本本工程進進行維修修。2）各施施工要素素的質(zhì)量量控制措措施（1）施施工計劃劃的質(zhì)量量控制作為總承承包商在在編制施施工總進進度計劃劃、階段段性進度度計劃、月施工工進度計計劃等控控制計劃劃時，應(yīng)應(yīng)充分考考慮人、財、物物及任務(wù)務(wù)量的平平衡，合合理安排排施工工工序和施施工計劃劃，合理理配備各各施工段段上的操操作人員員，合理理調(diào)撥原原材料及及各周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料、施工機機械，合合理安排排各工序序的輪流流作息時時間，在在確保工工程安全全及質(zhì)量量的前提提下，

31、充充分發(fā)揮揮人的主主觀能動動性，使使工程按按期完工工。綜上所述述，無論論何時都都必須在在項目經(jīng)經(jīng)理部樹樹立起安安全質(zhì)量量放首位位的概念念，但由由于工期期的要求求，因此此項目部部內(nèi)的全全體管理理人員在在施工前前做好充充分的準準備工作作，熟悉悉施工工工藝，了了解施工工流程，編制科科學(xué)、簡簡便、經(jīng)經(jīng)濟的作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，在在保證安安全與質(zhì)質(zhì)量的前前提下，編制每每周、每每月直至至整個總總進度計計劃的各各大小節(jié)節(jié)點的施施工計劃劃，并確確保其保保質(zhì)、保保量地完完成。（2）施施工技術(shù)術(shù)的質(zhì)量量控制措措施施工技術(shù)術(shù)的先進進性、科科學(xué)性、合理性性決定了了施工質(zhì)質(zhì)量的優(yōu)優(yōu)劣。發(fā)發(fā)放圖紙紙后，專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員會會同施

32、工工工長先先對圖紙紙進行深深化、熟熟悉、了了解，提提出施工工圖紙中中的問題題、難點點、錯誤誤，并在在圖紙會會審及設(shè)設(shè)計交底底時予以以解決。同時，根據(jù)設(shè)設(shè)計圖紙紙的要求求，對在在施工過過程中，質(zhì)量難難以控制制，或要要采取相相應(yīng)的技技術(shù)措施施、新的的施工工工藝才能能達到保保證質(zhì)量量目的的的內(nèi)容進進行摘錄錄，并組組織有關(guān)關(guān)人員進進行深入入研究，編制相相應(yīng)的作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，從從而在技技術(shù)上對對此類問問題進行行質(zhì)量上上的保證證，并在在實施過過程中予予以改進進。施工工長長在熟悉悉圖紙、施工方方案或作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書的前前提下，合理地地安排施施工工序序、勞動動力，并并向操作作人員作作好相應(yīng)應(yīng)的技術(shù)術(shù)交底工工作，

33、落落實質(zhì)量量保證計計劃、質(zhì)質(zhì)量目標標計劃，特別是是對一些些施工難難點、特特殊點，更應(yīng)落落實至班班組每一一個人，而且應(yīng)應(yīng)讓他們們了解本本次交底底的施工工流程、施工進進度、圖圖紙要求求、質(zhì)量量控制標標準，以以便操作作人員心心里有數(shù)數(shù)，從而而保證操操作中按按要求施施工，杜杜絕質(zhì)量量問題的的出現(xiàn)。在本工程程施工過過程中將將采用二二級交底底模式進進行技術(shù)術(shù)交底。第一級為為項目總總工程師師（質(zhì)量量經(jīng)理），根據(jù)據(jù)經(jīng)審批批后的施施工組織織設(shè)計、施工方方案、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，對對本工程程的施工工流程、進度安安排、質(zhì)質(zhì)量要求求以及主主要施工工工藝等等向項目目全體施施工管理理人員，特別是是施工工工長、質(zhì)質(zhì)檢人員員進行

34、交交底。第第二級為為施工工工長向班班組進行行分項專專業(yè)工種種的技術(shù)術(shù)交底。在本工程程中，將將對以下下的技術(shù)術(shù)保證進進行重點點控制：施工前前各種大大樣圖；原材料料的材質(zhì)質(zhì)證明、合格證證、復(fù)試試報告；各種試試驗分析析報告；基準線線、控制制軸線、高程標標高的控控制；沉沉降觀測測；混凝凝土、砂砂漿配合合比的試試配及強強度報告告。鋼結(jié)結(jié)構(gòu)吊裝裝及焊接接。（3）施施工操作作中的質(zhì)質(zhì)量控制制措施施工操作作人員是是工程質(zhì)質(zhì)量的直直接責任任者，故故從施工工操作人人員自身身的素質(zhì)質(zhì)以及對對他們的的管理均均要有嚴嚴格的要要求，對對操作人人員加強強質(zhì)量意意識的同同時，加加強管理理，以確確保操作作過程中中的質(zhì)量量要求。

35、首先，對對每個進進入本項項目施工工的人員員，均要要求達到到一定的的技術(shù)等等級，具具有相應(yīng)應(yīng)的操作作技能，特殊工工種必須須持證上上崗。對對每個進進場的勞勞動力進進行考核核，同時時，在施施工中進進行考察察，對不不合格的的施工人人員堅決決退場，以保證證操作者者本身具具有合格格的技術(shù)術(shù)素質(zhì)。其次，加加強對每每個施工工人員的的質(zhì)量意意識教育育，提高高他們的的質(zhì)量意意識，自自覺按操操作規(guī)程程進行操操作，在在質(zhì)量控控制上加加強其自自覺性。再次，施施工管理理人員，特別是是工長及及質(zhì)檢人人員，應(yīng)應(yīng)隨時對對操作人人員所施施工的內(nèi)內(nèi)容、過過程進行行檢查，在現(xiàn)場場為他們們解決施施工難點點，進行行質(zhì)量標標準的測測試，隨

36、隨時指出出達不到到質(zhì)量要要求及標標準的部部位，要要求操作作者整改改。最后，在在施工中中各工序序要堅持持自檢、互檢、專業(yè)檢檢制度，在整個個施工過過程中，做到工工前有交交底，過過程有檢檢查，工工后有驗驗收的“一條龍龍”操作管管理方式式，以確確保工程程質(zhì)量。（4）施施工材料料的質(zhì)量量控制措措施物資采購購：施工材料料的質(zhì)量量，尤其其是用于于結(jié)構(gòu)施施工的材材料質(zhì)量量，將會會直接影影響到整整個工程程結(jié)構(gòu)的的安全，因此材材料的質(zhì)質(zhì)量保證證是工程程質(zhì)量保保證前提提條件。為確保工工程質(zhì)量量，施工工現(xiàn)場所所需的材材料均由由材料部部門統(tǒng)一一采購，對本工工程所需需采購的的物質(zhì)，進行嚴嚴格的質(zhì)質(zhì)量檢驗驗控制。主要采采取

37、的措措施如下下：采購物資資必須在在合格的的材料供供應(yīng)商范范圍內(nèi)采采購，如如所需材材料在合合格的材材料供應(yīng)應(yīng)商范圍圍內(nèi)不能能滿足，就要進進行對其其他廠家家的評審審，合格格后再進進行采購購。物質(zhì)質(zhì)采購遵遵循在諸諸多廠家家中優(yōu)中中選優(yōu)，執(zhí)行首首選名牌牌產(chǎn)品的的采購原原則。將所采購購的物資資分類AA、B類，A類材料料必須提提供材料料質(zhì)量證證明和準用證證并在在規(guī)定期期限內(nèi)進進行進場場復(fù)試合合格后方方可入場場，B類材料料必須有有合格證證。一些些材料還還要有準用證證及使使用說明明。建立物質(zhì)質(zhì)評審小小組，由由材料部部門、項項目經(jīng)理理部及吸吸收有關(guān)關(guān)專業(yè)技技術(shù)人員員參加，對材料料供應(yīng)商商的能力力、產(chǎn)品品質(zhì)量、價

38、格和和信譽進進行預(yù)審審，建立立材料供供應(yīng)商評評定卡。采購部部門負責責人定期期（半年年度）組組織對于于選定的的材料供供應(yīng)商進進行審核核，如審審核中發(fā)發(fā)現(xiàn)不合合格的，從合格格材料供供應(yīng)商花花名冊中中除名。產(chǎn)品標識識和可追追溯性：為了保證證本工程程使用的的物資設(shè)設(shè)備、原原材料、半成品品、成品品的質(zhì)量量，防止止使用不不合格品品，必須須以適當當?shù)氖侄味芜M行標標識，以以便追溯溯和更換換；鋼筋：必必須有材材質(zhì)證明明、準用用證、復(fù)復(fù)試合格格報告，原材必必須有規(guī)規(guī)格、鋼鋼號等標標識，成成型鋼筋筋進場按按規(guī)格型型號，使使用部位位掛牌標標識。水泥：必必須有材材質(zhì)證明明、準用用證、復(fù)復(fù)試合格格報告，入庫必必須分類類堆

39、放，掛牌標標識。砂石：復(fù)復(fù)試報告告合格，入場必必須分規(guī)規(guī)格插牌牌標識。磚：必須須復(fù)試報報告合格格。防水材料料：必須須有出廠廠合格證證和認證證書，工工藝標準準，復(fù)試試合格報報告，按按包裝標標識分類類存放。其它材料料必須有有合格證證，其包包裝必須須有出廠廠標識。所有砼砂砂漿試塊塊必須標標明工程程部位、澆筑時時間和強強度等級級。所有標識識均應(yīng)建建立臺帳帳，作好好記錄、以具有有追溯性性。（5）施施工中的的計量管管理的保保證措施施計量工作作在整個個質(zhì)量控控制中是是一個重重要的措措施，在在計量工工作中，我們將將加強各各種計量量設(shè)備的的檢測工工作，并并在天津津市指定定權(quán)威的的計量工工具檢測測機構(gòu)（經(jīng)業(yè)主主及

40、監(jiān)理理同意），按單單位的計計量管理理文件進進行周檢檢管理。同時，按要求求對各操操作程序序繪制相相應(yīng)的計計量網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖，使使整個計計量工作作符合國國家的計計量規(guī)定定的要求求，使整整個計量量工作完完全受控控，從而而確保工工程的施施工質(zhì)量量。3）重點點工序質(zhì)質(zhì)量控制制鋼筋工程程質(zhì)量程程序控制制表學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標準書面交底鋼筋合格證鋼筋、模板工序交接檢查鋼筋、砼工序交接檢查澆灌砼，設(shè)專人看鋼筋操作人員參加執(zhí)行驗評標準鋼材合格證，有疑問復(fù)檢檢查腳手架、腳手板中間檢查梁、柱、板抽檢10%，但不少于3件制定與審核鋼筋配料表按不同型號掛牌自檢鋼筋代用單自檢記錄隱蔽驗收記錄質(zhì)量評定記錄事故處

41、理記錄施工記錄施工準備技術(shù)交底現(xiàn)場綁扎安裝資料整理質(zhì)量評定鋼筋下料成型不合格的處理（返工）清理現(xiàn)場、文明施工辦理隱蔽驗收簽證手續(xù)模板工程程質(zhì)量程程序控制制表學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標準技術(shù)人員書面交底操作人員參加交底和鋼筋、砼工序交接檢查澆灌砼時設(shè)專人看模執(zhí)行驗評標準不合格處理（返工）自檢記錄檢查腳手架、腳手板中間抽查按梁柱各抽查10%，但均不應(yīng)小于3件；板每3050m2各抽查一處。與鋼筋工序交接底部標高、中心線、斷面尺寸放線自檢模板涂隔離劑平整鋼模板、清理模板模板選擇準備工作注意保護棱角按強度曲線確定拆模時間施工記錄質(zhì)量評定記錄支模技術(shù)交底質(zhì)量評定資料整理拆模清理現(xiàn)場、文明施工砼

42、工程質(zhì)質(zhì)量程序序控制表表學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料崗位分工，操作掛牌木工、鋼筋工跟班保證質(zhì)量執(zhí)行重量比根據(jù)情況調(diào)整配合比按時覆蓋克服上道工序弊病的補救措施暖熱季節(jié)定時澆水，冬季注意保溫防凍垂直、水平運輸機械準備檢查腳手架及道路清理現(xiàn)場，文明施工材料合格證試塊報告單自檢記錄模板、鋼筋、砼工序交接準備試模和塌落度筒材料準備、出具合格證申請砼配合比學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標準制訂保證砼質(zhì)量措施書面交底操作人員參加專業(yè)會簽砼施工記錄、事故處理記錄砼澆灌命令質(zhì)量評定記錄每個工作班不少于1組；每拌制100m3砼不少于1組，現(xiàn)澆樓層，每層不少于1組。按梁、柱和獨立基礎(chǔ)的件數(shù)，各抽查10%，但均不少于3件；帶形基礎(chǔ)、圈梁和

43、板每3050m(m3)各抽查1處，但均不少于3件。標準養(yǎng)護試塊執(zhí)行驗評標準不合格的處理（返工）測溫記錄準備工作技術(shù)交底養(yǎng)護質(zhì)量評定資料整理申請澆灌命令澆灌砼3全全面質(zhì)量量管理在本工程程的施工工過程中中，項目目經(jīng)理部部將大力力推行及及開展全全面質(zhì)量量管理活活動，以以實行全全過程、全員、全方位位的“三全”管理為為基本手手段，開開展群眾眾性的質(zhì)質(zhì)量管理理和QCC小組活活動。項目施工工的五大大因素為為“人、機機、物、環(huán)、法法”而人的的因素最最重要的的，只有有對進入入施工現(xiàn)現(xiàn)場的所所有人員員均樹立立起質(zhì)量量第一的的觀念后后。加強強質(zhì)量意意識、質(zhì)質(zhì)量教育育、提高高施工管管理人員員及施工工操作人人員的質(zhì)質(zhì)量

44、覺悟悟，自覺覺地把抓抓質(zhì)量作作為自身身最重要要的任務(wù)務(wù)。全面質(zhì)量量管理的的主要內(nèi)內(nèi)容還是是圍繞質(zhì)量保保證計劃劃質(zhì)量量保證體體系、質(zhì)質(zhì)量管理理體系來來開展，根據(jù)這這些內(nèi)容容做好本本工程的的各項質(zhì)質(zhì)量工作作。全面質(zhì)量量管理的的目標將將嚴格按按國家驗驗收標準準來開展展活動，并以開開展QCC小組活活動來標標準全面面質(zhì)量管管理目標標的達到到。建立由管管理人員員、操作作人員共共同組成成的QCC小組，以開展展質(zhì)量活活動來提提高專項項分部工工程的質(zhì)質(zhì)量，在在本工程程擬建立立2個QC小組組。3.1 混凝土土外觀測測量QCC小組成立此QQC小組組主要是是解決對對本工程程主體結(jié)結(jié)構(gòu)工程程中混凝凝土的各各項質(zhì)量量指標

45、達達到相應(yīng)應(yīng)的要求求，從這這個QCC小組可可與鋼筋筋、模板板、混凝凝土均有有密切聯(lián)聯(lián)系，可可對整個個工程質(zhì)質(zhì)量的提提高起到到促進作作用。3.2 施工進進度計劃劃管理QQC小組組主要解決決施工進進度計劃劃在施工工過程中中的落實實，在保保證質(zhì)量量、安全全、文明明施工的的前提下下，按時時完成周周計劃、月計劃劃至分階階段計劃劃直至總總施工進進度計劃劃。由于目前前還有較較多的設(shè)設(shè)計等不不很明了了，在中中標后，我們將將根據(jù)實實際情況況再成立立12個QC小組組，以帶帶動整個個工程在在施工中中的全面面質(zhì)量管管理活動動的展開開。4.各種種管道、線路等等非主體體結(jié)構(gòu)質(zhì)質(zhì)量保證證措施4.1材材料管理理（1）所所用材

46、料料必須具具有質(zhì)量量證明書書、合格格證等資資料，閥閥門等管管道附件件本體上上必須有有完好無無損的銘銘牌。（2）材材料進入入現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)自檢合合格后，及時填填寫材質(zhì)質(zhì)報檢單單，向監(jiān)監(jiān)理工程程師報檢檢，經(jīng)檢檢查合格格后，方方可使用用。（3）進進場的材材料堆放放整齊，規(guī)格、型號、材質(zhì)要要分清，每一種種材料必必須掛牌牌，注明明規(guī)格、名稱、材質(zhì)并并建立臺臺帳，做做到賬、物、卡卡相符，收發(fā)手手續(xù)完整整。堆放放中要有有防止管管材變形形的措施施，不能能堆碼過過高。（4）管管道、管管件、閥閥門等在在搬運、安裝過過程中要要輕拿輕輕放，禁禁止扔摔摔等方式式搬運。（5）管管線在驗驗收及使使用前進進行外觀觀檢查，其表面面符

47、合下下列要求求：A、鍍鋅鋅鋼管及及管件的的規(guī)格種種類要符符合設(shè)計計要求，管壁內(nèi)內(nèi)外鍍鋅鋅均勻，無銹蝕蝕、無飛飛刺。管管件無偏偏口、亂亂口、絲絲扣不全全或角度度不準等等。B、焊接接鋼管、無縫鋼鋼管無裂裂紋、縮縮孔、夾夾渣、重重皮等缺缺陷；無無超過壁壁厚負偏偏差的銹銹蝕、凹凹陷及其其他機械械損傷；C、塑料料管材內(nèi)內(nèi)外表面面要光滑滑，無氣氣泡、裂裂紋，管管壁薄厚厚均勻，色澤一一致。直直管段撓撓度不大大于1%。管件件造型要要規(guī)矩、光滑，無毛刺刺。承口口要有稍稍高，并并與插口口配套。D、銅管管縱向劃劃痕深度度大于00.033mm，橫向的的凸出高高度或凹凹入深度度不大于于0.335mmm，疤塊塊、碰傷傷或

48、凹坑坑，其深深度不超超過0.03mmm，面面積不超超過管子子表面的的0.55%。E、給水水鑄鐵管管及管件件規(guī)格品品種要符符合設(shè)計計要求，管壁薄薄厚均勻勻，內(nèi)外外光滑整整潔，不不得有砂砂眼、裂裂紋、飛飛刺和疙疙瘩。承承插口的的內(nèi)外及及管件要要造型規(guī)規(guī)矩。（6）閥閥門的型型號、規(guī)規(guī)格符合合圖紙及及設(shè)計要要求，安安裝前從從每批中中抽查110%進進行強度度試驗和和嚴密性性試驗，在主干干管上起起截斷作作用的閥閥門逐個個進行試試驗。同同時閥門門的操作作機構(gòu)必必須開啟啟靈活。A、閥門門及配件件要有出出廠組件件清單，檢查組組件是否否完好無無缺，且且有制造造廠的合合格證；外觀上上無加工工缺陷及及損傷，有清晰晰的

49、銘牌牌及標志志。B、報警警閥、水水力警鈴鈴、水流流指示器器要有水水流方向向的標志志。C、水力力警鈴的的鈴錘應(yīng)應(yīng)轉(zhuǎn)動靈靈活，手手動旋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)輕巧，無阻滯滯現(xiàn)象。D、報警警閥和控控制閥的的閥瓣組組件及操操作機構(gòu)構(gòu)要清洗洗檢查，且動作作靈活可可靠，無無卡澀現(xiàn)現(xiàn)象。E、信號號閥在接接通專用用電源情情況下，能從信信號顯示示裝置上上，得知知閥門的的開關(guān)狀狀態(tài)及開開啟程度度。4.2施施工預(yù)控控在工程施施工中堅堅持樣板板引路制制度，每每一分部部分項工工程開始始前必須須先做出出樣板，待業(yè)主主、監(jiān)理理等施工工各方驗驗收符合合質(zhì)量標標準后，方可依依照標準準大面積積施工。實行“樣板引引路”示范制制，為嚴嚴肅工程程質(zhì)量、改

50、進工工法，爭爭取一次次成優(yōu)，起到了了關(guān)鍵作作用。施工操作作人員是是工程質(zhì)質(zhì)量的直直接責任任者，故故從施工工操作人人員自身身的素質(zhì)質(zhì)以及對對他們的的管理均均要有嚴嚴格的要要求，對對操作人人員加強強質(zhì)量意意識教育育的同時時，加強強管理，以確保保操作過過程中的的質(zhì)量要要求。對對每個進進入本項項目施工工的人員員，均要要求達到到一定的的技術(shù)等等級，具具有相應(yīng)應(yīng)的操作作技能，特殊工工種必須須持證上上崗。對對每個進進場的勞勞動力進進行考核核，同時時，在施施工中進進行考察察，對不不合格的的施工人人員堅決決退場，以保證證操作者者本身具具有合格格的技術(shù)術(shù)素質(zhì)。加強對對每個施施工人員員的質(zhì)量量意識教教育，提提高他們

51、們的質(zhì)量量意識，自覺按按操作規(guī)規(guī)程進行行操作，在質(zhì)量量控制上上加強其其自覺性性。開展群群眾性的的全面質(zhì)質(zhì)量管理理活動。建立由由管理人人員、操操作人員員共同組組成的QQC小組組，以開開展質(zhì)量量活動來來提高分分項分部部工程的的質(zhì)量。本工程程將針對對特、大大、難、新項目目進行QQC攻關(guān)關(guān)活動，如成立立混凝土土外觀測測量QCC小組、輕鋼龍龍骨石膏膏板隔墻墻安裝及及摸灰空空鼓裂紋紋控制QQC小組組等。嚴格工序序間交換換檢查，作好各各項隱蔽蔽驗收工工作，加加強交檢檢制度的的落實，對達不不到質(zhì)量量要求的的前道工工序決不不交給下下道工序序施工，直至質(zhì)質(zhì)量符合合要求為為止。對對完成的的分部分分項工程程，按相相應(yīng)

52、的質(zhì)質(zhì)量評定定標準和和辦法進進行檢查查、驗收收。符合合標準并并雙方簽簽字認可可后，方方可進入入下道工工序施工工。對不不合格分分項、分分部及施施工責任任人，質(zhì)質(zhì)量員有有直接否否決權(quán)和和處罰權(quán)權(quán)。第九章 安全全管理體體系及安安全管理理1.安安全管理理安全牽掛掛著千家家萬戶，安全生生產(chǎn)是人人命關(guān)天天的大事事，能否否實現(xiàn)安安全生產(chǎn)產(chǎn)不僅關(guān)關(guān)系到人人民的生生命和財財產(chǎn)安全全，也決決定著工工程施工工能否順順利進行行，是牽牽扯到甲甲乙雙方方和國家家利益的的大事。建筑業(yè)與與其他行行業(yè)不同同，一是是由于建建筑產(chǎn)品品的固定定性、建建筑施工工的流動動性決定定了建筑筑安全生生產(chǎn)的特特殊性，即人、材料、機械設(shè)設(shè)備圍繞繞

53、建筑產(chǎn)產(chǎn)品進行行野外、露天作作業(yè)，交交叉環(huán)節(jié)節(jié)多，施施工過程程中受自自然環(huán)境境如刮風風、下雨雨、雷電電、冰雹雹等影響響大。二二是目前前建筑業(yè)業(yè)35000多萬萬從業(yè)人人員中農(nóng)農(nóng)民工占占80%以上，安全意意識差，缺乏安安全知識識和自我我防護能能力，由由于上述述原因，使建筑筑業(yè)成為為國民經(jīng)經(jīng)濟部門門中事故故多發(fā)行行業(yè)之一一。由此此可見，安全生生產(chǎn)對建建筑業(yè)顯顯得極為為重要。在工程程施工中中，一定定要采取取有效措措施加強強安全管管理，確確保安全全目標的的實現(xiàn)和和工程施施工的順順利進行行。1.1管理方方針1）管理理方針在施工管管理中，我們要要始終如如一的堅堅持“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主”的安全全管理方方

54、針，以以安全促促生產(chǎn)，以安全全保目標標。2）管理理目標杜絕重大大人身傷傷亡事故故和機械械事故，一般工工傷事故故頻率控控制在11.5以下，確保安安全生產(chǎn)產(chǎn)。3）管理理目標分分解圖管 理 目 標綜合得分85分以上(優(yōu)良)杜絕重大人身傷亡和機械事故輕傷事故率控制在1.5以下爭創(chuàng)“天津市開發(fā)區(qū)安全文明工地”稱號1.2 安全管管理體系系施工現(xiàn)場場安全生生產(chǎn)管理理體系是是施工企企業(yè)和施施工現(xiàn)場場整個管管理體系系的一個個組成部部分，包包括為制制定、實實施、審審核和保保持“安全第第一，預(yù)預(yù)防為主主”方針和和安全管管理目標標所需的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)、計計劃活動動、職責責、程序序、過程程和資源源。施工現(xiàn)場場安全生生產(chǎn)管

55、理理體系的的建立不不僅是為為了滿足足工程項項目部自自身安全全生產(chǎn)的的要求，同時也也是為了了滿足相相關(guān)方（政府、投資者者、業(yè)主主、社會會）對施施工現(xiàn)場場安全生生產(chǎn)管理理體系的的持續(xù)改改善和安安全生產(chǎn)產(chǎn)保證能能力的信信任。1）組織織機構(gòu)地方或上級安全主管部門公司主管經(jīng)理相關(guān)部門各施工方項目經(jīng)理安全責任人（工程部）區(qū)域責任工程師專業(yè)安全工程師項目總工程師機電負責人各專業(yè)分公司以項目經(jīng)經(jīng)理為首首，由執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理理、安全全負責人人、區(qū)域域責任工工程師、專業(yè)安安全工程程師，各各專業(yè)分分單位等等各方面面的管理理人員組組成本工工程的安安全管理理組織機機構(gòu)。2）安全全管理制制度（1）安安全技術(shù)術(shù)交底制制根據(jù)安全全

56、措施和和現(xiàn)場實實際情況況，各級級管理人人員需親親自逐級級進行書書面交底底。（2）班班前檢查查制區(qū)域責任任工程師師和專業(yè)業(yè)安全工工程必須須督促與與檢查施施工方、專業(yè)分分公司對對安全防防護措施施是否進進行了檢檢查。（3）外外腳手架架大中型設(shè)設(shè)備安全全實行驗驗收制，凡不經(jīng)經(jīng)驗收的的，一律律不得投投入使用用。（4）周周一安全全活動制制經(jīng)理部每每周一要要組織全全體工人人進行安安全教育育，對上上一周安安全方面面存在的的問題進進行總結(jié)結(jié)，對本本周的安安全重點點和注意意事項做做必要的的交底，使廣大大工人能能心中有有數(shù)，從從意識上上時刻繃繃緊安全全這根弦弦。（5）定定期檢查查與隱患患整改制制經(jīng)理部每每周要組組織

57、一次次安全生生產(chǎn)檢查查，對查查處的安安全隱患患必須定定措施、定時間、定人員員整改，并做好好安全隱隱患、整整改消項項記錄。（6）管管理人員員實行年年審制每年由單單位統(tǒng)一一組織進進行，加加強施工工管理人人員的安安全考核核，增強強安全意意識，避避免違章章指揮。（7）實實行安全全生產(chǎn)獎獎罰制與與事故報報告制危急情況況停工制制：一旦出現(xiàn)現(xiàn)危及職職工生命命財產(chǎn)安安全的險險情，要要立即停停工，同同時，立立即報告告有關(guān)部部門，及及時采取取措施排排除險情情。持證上崗崗證：特特殊工種種必須持持有上崗崗操作證證，嚴禁禁無證操操作。3）安全全生產(chǎn)責責任制（1）項項目經(jīng)理理全面負責責施工現(xiàn)現(xiàn)場的安安全措施施、安全全生產(chǎn)

58、等等，保證證施工現(xiàn)現(xiàn)場的安安全。（2）項項目副經(jīng)經(jīng)理直接對安安全生產(chǎn)產(chǎn)負責，督促、安排各各項安全全工作，并按規(guī)規(guī)定組織織檢查、做好記記錄。（3）項項目總工工程師制定項目目安全技技術(shù)措施施和分部部工程安安全方案案，督促促安全措措施落實實，解決決施工過過程中不不安全的的技術(shù)問問題。（4）安安全責任任人督促施工工全過程程的安全全生產(chǎn)，糾正違違章，配配合有關(guān)關(guān)部門排排除施工工不安全全因素，安安排項目目部安全全活動及及安全教教育的開開展，監(jiān)監(jiān)督勞保保用品的的發(fā)放和和使用。（5）機機電負責責人保證所使使用的各各類機械械的安全全使用，監(jiān)督機機械操作作人員保保證遵章章操作，并對用用電機械械進行安安全檢查查。（

59、6）施施工工長長（專業(yè)業(yè)工程師師）負責上級級安排的的安全工工作的實實施，制制定分項項工程的的安全方方案，進進行施工工前的安安全交底底工作，監(jiān)督并并參與班班組的安安全學(xué)習(xí)習(xí)。（7）其其他部門門勞資部門門保證進進場施工工人員的的安全技技術(shù)素質(zhì)質(zhì)，控制制加班加加點，保保證勞逸逸結(jié)合；財務(wù)部部門保證證用于安安全生產(chǎn)產(chǎn)上的經(jīng)經(jīng)費；后后勤、行行政部門門保證工工人的基基本生活活條件，保證工工人健康康；材料料部門應(yīng)應(yīng)采購合合格的用用于安全全生產(chǎn)及及勞防的的產(chǎn)品和和材料。4）安全全教育安全教育育既是施施工企業(yè)業(yè)安全管管理工作作的重要要組成部部分，也也是施工工現(xiàn)場安安全生產(chǎn)產(chǎn)的一個個重要方方面工作作。（1）安安全

60、教育育的特點點 安全全教育的的全員性性：安全全教育是是企業(yè)所所有人員員上崗前前的先決決條件，任何人人不得例例外。 安全全教育的的長期性性：安全全教育貫貫徹了每每個工作作的全過過程，貫貫穿了每每個工程程施工的的全過程程，貫穿穿了施工工企業(yè)生生產(chǎn)的全全過程。因此，安全教教育的任任務(wù)“任重而而道遠”，不應(yīng)應(yīng)該也不不可能是是一勞永永逸的。 安全全教育的的專業(yè)性性：安全全生產(chǎn)的的管理性性與技術(shù)術(shù)性結(jié)合合，使得得安全教教育具有有專業(yè)性性要求。（2）安安全教育育的內(nèi)容容安全教育育內(nèi)容表表類別重要性內(nèi)容安全思想想教育安全生產(chǎn)產(chǎn)的思想想基礎(chǔ)尊重人、關(guān)心人人、愛護護人的思思想教育育；黨和和國家安安全生產(chǎn)產(chǎn)勞動保保