2022醫(yī)學(xué)課件團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、1團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)建設(shè)第一頁，共六十八頁。內(nèi)容提要一、團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)精神內(nèi)涵；二、團(tuán)隊(duì)精神的重要性三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì) 精神2第二頁，共六十八頁。一、團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)精神內(nèi)涵3第三頁，共六十八頁。什么是團(tuán)隊(duì)？4團(tuán)隊(duì)就是一群人？ 第四頁，共六十八頁。一團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵團(tuán)隊(duì)是為了一個(gè)共同的目標(biāo)而一起努力的一群人。5第五頁，共六十八頁。團(tuán)隊(duì)和群體是相區(qū)別： 群體僅僅是量的組合 團(tuán)隊(duì)并不是一群人的機(jī)械組合，而是捏合，是質(zhì)的提升6第六頁，共六十八頁。構(gòu)成團(tuán)隊(duì)四要素：1具有共同的目標(biāo)2成員之間互相依賴3團(tuán)隊(duì)成員有歸屬感4共同承擔(dān)責(zé)任所以管理學(xué)家羅賓斯認(rèn)為：團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的，相互作用，相互依賴的個(gè)體，為了特

2、定目標(biāo)而按照一定規(guī)那么結(jié)合在一起的組織。7第七頁，共六十八頁。在企業(yè)中，“團(tuán)隊(duì)既可以指實(shí)體組織，一個(gè)小組、一個(gè)科室、甚至整個(gè)企業(yè)，也可以指為了某個(gè)任務(wù)、某個(gè)目標(biāo)而設(shè)置的臨時(shí)性組織。8第八頁，共六十八頁。企業(yè)要使自身處于最佳答案開展?fàn)顟B(tài),團(tuán)隊(duì)精神是必不可少的。如今,越來越多的企業(yè)在招聘人才時(shí)把團(tuán)隊(duì)精神作為一項(xiàng)重要的考察指標(biāo),那么,到底什么是團(tuán)隊(duì)精神? 9第九頁，共六十八頁。二團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵： 10第十頁，共六十八頁。1、團(tuán)隊(duì)精神的概念科學(xué)家的實(shí)驗(yàn)：11第十一頁，共六十八頁。他們把一盤點(diǎn)燃的蚊香放進(jìn)一個(gè)蟻巢里。蚊香的火光與煙霧使驚恐的螞蟻亂作一團(tuán)，但片刻之后，蟻群開始變得鎮(zhèn)定起來了，開始有螞蟻向火

3、光沖去，并向燃燒的蚊香噴出蟻酸。隨即，越來越多的螞蟻沖向火光，噴出蟻酸。一只小小的螞蟻噴出的蟻酸是有限的，因此，許多沖鋒的“勇士葬身在了火光中。但更多的螞蟻踏著死去螞蟻的尸身沖向了火光。過了不到一分鐘的時(shí)間，蚊香的火被撲滅了。在這場(chǎng)災(zāi)難中存活下來的螞蟻們立即將獻(xiàn)身火海的“戰(zhàn)友的尸體轉(zhuǎn)運(yùn)到附近的空地?cái)[放好，在上面蓋上一層薄土，以示安葬和哀悼。12第十二頁，共六十八頁。過了一個(gè)月，這位科學(xué)家又將一支點(diǎn)燃的蠟燭放進(jìn)了上次實(shí)驗(yàn)的那個(gè)蟻巢里。面對(duì)更大的火情，蟻群并沒有慌亂，而是在以自己的方式迅速傳遞信息之后，開始有條不紊地調(diào)兵遣將。大家協(xié)同作戰(zhàn)，不到一分鐘燭火即被撲滅，而螞蟻們幾乎無一死亡。螞蟻的成功來

4、自于它們的團(tuán)隊(duì)精神。 13第十三頁，共六十八頁。 團(tuán)隊(duì)精神是指一種團(tuán)結(jié)一致，互幫互助，為了一個(gè)共同的目標(biāo)堅(jiān)毅奮斗到底的精神。 對(duì)于一個(gè)企業(yè)、一個(gè)集體、甚至一個(gè)國家來說，團(tuán)隊(duì)精神都是關(guān)鍵性的因素。 14第十四頁，共六十八頁。2、團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵：一是凝聚力。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能強(qiáng)烈感受到自己是團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的一分子，把個(gè)人工作和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聯(lián)系在一起。二是上下同心。團(tuán)隊(duì)成員中的每個(gè)人，都有共同的目標(biāo)和責(zé)任。三是顧全大局。團(tuán)隊(duì)精神是“小我和“大我的同步開展。“大我就是把工作好，完成好，產(chǎn)生好的高的效益，才能實(shí)現(xiàn)“小我的利益，實(shí)現(xiàn)政治上的升遷，經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。所以簡(jiǎn)單來說團(tuán)隊(duì)精神就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和效勞精神的集中

5、表達(dá)。15第十五頁，共六十八頁。3、團(tuán)隊(duì)精神本質(zhì)特征：一般人常會(huì)把歡樂融洽的氣氛，與團(tuán)體合作精神混為一談。許多看到同事之間能彼此傾訴，彼此感情也不錯(cuò)，把這種現(xiàn)象看成為工作崗位上的團(tuán)隊(duì)精神，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了！因?yàn)檫@種現(xiàn)象只不過是表示大家相處融洽而已，還遠(yuǎn)未到達(dá)團(tuán)隊(duì)精神的要求。 16第十六頁，共六十八頁。1團(tuán)隊(duì)精神的根底揮灑個(gè)性團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)來自于兩個(gè)方面：首先來自于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的成果,其次來自于集體成果。也就是說團(tuán)隊(duì)所依賴的是個(gè)體成員的共同奉獻(xiàn)而得到的實(shí)實(shí)在在的集體成果。這里不要求團(tuán)隊(duì)成員都犧牲自我去完成同一件事情,而要求團(tuán)隊(duì)成員都發(fā)揮自我去做好這一件事情。所以團(tuán)隊(duì)精神不等于集體主義。17第十七頁，共六

6、十八頁。集體主義強(qiáng)調(diào)的是集體利益高于個(gè)人利益、個(gè)人利益服從集體利益，追求趨同，埋沒個(gè)性與特長(zhǎng)。團(tuán)隊(duì)精神的形成,其根底是尊重個(gè)人的興趣和成就。設(shè)置不同的崗位,選拔不同的人才,給予不同的待遇、培養(yǎng)和肯定,讓每一個(gè)成員都擁有特長(zhǎng),都表現(xiàn)特長(zhǎng)。這樣的氣氛越濃厚越好。 18第十八頁，共六十八頁。2團(tuán)隊(duì)精神的核心協(xié)同合作 一次，兩個(gè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)進(jìn)行攀巖比賽。b隊(duì)強(qiáng)調(diào)的是齊心協(xié)力,注意平安,共同完成任務(wù)。a隊(duì)在一旁,沒有做太多的士氣鼓動(dòng),而是一直在合計(jì)著什么。比賽開始了,b隊(duì)在全過程中幾處碰到險(xiǎn)情,盡管大家齊心協(xié)力,排除險(xiǎn)情,完成了任務(wù),但因時(shí)間拉長(zhǎng)最后輸給了a隊(duì)。那么a隊(duì)在比賽前合計(jì)著什么呢?原來他們把隊(duì)員個(gè)人

7、的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行了精心組合:第一個(gè)是動(dòng)作機(jī)靈的小個(gè)子隊(duì)員,第二個(gè)是一位高個(gè)子隊(duì)員,女士和身體龐大的隊(duì)員放在中間,殿后的當(dāng)然是具有獨(dú)立攀巖實(shí)力的隊(duì)員。于是,他們幾乎沒有險(xiǎn)情地迅速完成了任務(wù)。 可見團(tuán)隊(duì)的一大特色:團(tuán)隊(duì)成員在才能上是互補(bǔ)的。共同完成目標(biāo)任務(wù)的保證就在于發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng),并注重流程,使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。 19第十九頁，共六十八頁。3團(tuán)隊(duì)精神的最高境界凝聚力全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個(gè)人集合走向團(tuán)隊(duì)最重要的標(biāo)志。向心力、凝聚力來自于團(tuán)隊(duì)成員自覺的內(nèi)心動(dòng)力,來自于共識(shí)的價(jià)值觀,很難想象在沒有展示自我時(shí)機(jī)的團(tuán)隊(duì)里能形成真正的向心力;同樣也很難想象,在沒有明了的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能形

8、成真正的凝聚力。20第二十頁，共六十八頁。4團(tuán)隊(duì)精神的根本團(tuán)隊(duì)利益與個(gè)體利益的統(tǒng)一 只有使每個(gè)員工的目標(biāo)和利益與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和利益一致，使團(tuán)隊(duì)成為維護(hù)和實(shí)現(xiàn)大家利益的共同體，才能使大家為了共同的利益而走到一起來，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩。21第二十一頁，共六十八頁。二、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神的重要性22第二十二頁，共六十八頁。1、時(shí)代的進(jìn)步催生了團(tuán)隊(duì)文化的誕生 上世紀(jì)60年代至70年代日本經(jīng)濟(jì)騰飛使團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)運(yùn)而生，并迅速風(fēng)行于歐美 23第二十三頁，共六十八頁。在現(xiàn)今殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得幾乎都要依靠團(tuán)隊(duì)力量的有效發(fā)揮。如：海爾的成功很多人都為把它歸結(jié)為他的統(tǒng)軍人物張瑞敏，其實(shí)，海爾

9、的成果更多地還得益于張瑞敏率領(lǐng)下的整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每位員工的努力。24第二十四頁，共六十八頁。隨著時(shí)代的進(jìn)步，那種傳統(tǒng)的產(chǎn)供銷一條龍的時(shí)代已經(jīng)成為歷史，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)即將成為過去，你中有我，我中有你的合作競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代已經(jīng)來臨。不管我們的生存狀態(tài)如何，我們不得不成認(rèn)我們都生活在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，只有具備團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神并懂得協(xié)作、顧全大局、相互溝通的人，才能成為適合時(shí)代開展的人，才能走向成功。 25第二十五頁，共六十八頁。2、團(tuán)隊(duì)力量大于單個(gè)人力量之總和261+12第二十六頁，共六十八頁。古老的寓言故事在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百

10、上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了？27螞蟻軍團(tuán)！第二十七頁，共六十八頁。動(dòng)物界弱肉強(qiáng)食的競(jìng)爭(zhēng)法那么告訴我們，個(gè)體的弱小沒有關(guān)系，只要能夠團(tuán)結(jié)起來、精誠合作，就能夠形成強(qiáng)大的合力，戰(zhàn)勝一切困難！ 28第二十八頁，共六十八頁。所以每一個(gè)成功人物，都依托著一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)。英雄寓成功于團(tuán)隊(duì)之中，時(shí)代需要英雄，但更需要偉大的團(tuán)隊(duì)。29第二十九頁，共六十八頁。3、團(tuán)隊(duì)是你最佳答案的生存之道合作才能成功30第三十頁，共六十八頁。照片的啟示：一個(gè)人要想獲得成功，就一定要學(xué)會(huì)與人合作，而不是單獨(dú)行動(dòng)。只有把自己融入到團(tuán)隊(duì)中，你才能取得更大的成功。31第三十一頁，共六十八頁。在社會(huì)生活中，人與人之

11、間就像有一根無形的線把人們都串起來。如果沒有團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,可能會(huì)什么事都做不成。32第三十二頁，共六十八頁。 比爾蓋茨在總結(jié)自己成 功經(jīng)驗(yàn)： 小成功靠個(gè)人， 大成功靠團(tuán)隊(duì)。33第三十三頁，共六十八頁。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈的環(huán)境下，團(tuán)隊(duì)精神已成為企業(yè)生存和開展的關(guān)鍵和保障。無論我們個(gè)人的能力多大，本領(lǐng)多強(qiáng)，沒有同伴的協(xié)作，很難取得成功。團(tuán)隊(duì)力量的發(fā)揮已成為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利的必要條件。所以如果你要想獲得成功，那就必須將自己置身于一個(gè)或多個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。34第三十四頁，共六十八頁。中國古代最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)代表西游記團(tuán)隊(duì)35第三十五頁，共六十八頁。唐僧團(tuán)隊(duì)中成員的特點(diǎn)：唐僧：其領(lǐng)導(dǎo)能力有限，業(yè)務(wù)能力降妖

12、擒魔更是等于零，但他一心向佛，目標(biāo)最堅(jiān)決，任爾千般說萬般阻，向西天取經(jīng)的決心始終不動(dòng)搖。36第三十六頁，共六十八頁。孫悟空：“業(yè)務(wù)能力最強(qiáng)，也就是最有本領(lǐng)的人，如果想做成事業(yè)，團(tuán)隊(duì)中必須有有本領(lǐng)的人，但不能有效控制自己。37第三十七頁，共六十八頁。 八戒：工作能力一般，能勝任一般工作；好吃懶做，還有點(diǎn)色，但他會(huì)說話，頗能討師傅喜歡。知大師哥本領(lǐng)高強(qiáng)，心有妒忌，在適宜的時(shí)候和恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，便會(huì)竄掇師傅懲罰悟空，是個(gè)見風(fēng)使舵的人，在團(tuán)隊(duì)里也是個(gè)能吃得開的人。38第三十八頁，共六十八頁。沙僧：業(yè)務(wù)能力與八戒不相上下，忠厚老實(shí)，有自知之明，在團(tuán)隊(duì)里能夠知道自己的位置，老老實(shí)實(shí)做事，不上竄下跳，不做小動(dòng)作

13、。39第三十九頁，共六十八頁。既然他們身上的優(yōu)缺點(diǎn)如此鮮明，卻如何能取得真經(jīng)，終成正果呢？ 一是目標(biāo)明確。 二是利益一致。 三是規(guī)那么清楚。 四是結(jié)構(gòu)合理。 五是素質(zhì)尚可40第四十頁，共六十八頁。 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的必須具有特點(diǎn)：一是有共同的目標(biāo)二是有優(yōu)秀的成員三是成員之間相互信任、互相協(xié)作四是成員之間各盡其能、取長(zhǎng)補(bǔ)短五是成員之間互相鼓勵(lì)41第四十一頁，共六十八頁。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)要把握的要素：1、目標(biāo)一致，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基石。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，首先要確保團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與員工的目標(biāo)平衡一致，以發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)對(duì)成員應(yīng)有的吸引力，使成員認(rèn)識(shí)到只要“不落單就有希望。一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有在所有成員對(duì)所要到達(dá)的整體目標(biāo)一致時(shí)，才能

14、為之付出努力、最終實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。42第四十二頁，共六十八頁?！把汴囆?yīng)： 科學(xué)家曾經(jīng)做過一個(gè)實(shí)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)雁群成倒“V字型飛行時(shí)，要比孤雁單飛節(jié)省70%的力氣，相對(duì)地也就等于增加了70%的飛行距離。產(chǎn)生雁陣最主要原因是擁有相同目標(biāo)，通過彼此互動(dòng)，更快速、更容易地到達(dá)目的地。43第四十三頁，共六十八頁。2、相互協(xié)作，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)是一個(gè)有機(jī)的整體，成員關(guān)系決定團(tuán)隊(duì)的整體效能。發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短：112相安無事，彬彬有禮：112貌合神離，問題成堆：0112雙方斗氣，躺倒不干：110矛盾激化，互相拆臺(tái)：11044第四十四頁，共六十八頁。2004年以來，“狼性文化大行其道，備受企業(yè)推崇。什么是“

15、狼性文化呢？那就是它表達(dá)了“敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)精神。一旦攻擊目標(biāo)確定，頭狼發(fā)號(hào)施令，群狼各就各位，嗥叫之聲此起彼伏，互為照應(yīng)，有序而不亂。待頭狼昂首一呼，主攻者奮勇向前，伴攻者避實(shí)擊虛，助攻者嗥叫助陣。這種高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作性，使它們?cè)诠裟繕?biāo)時(shí)往往無往而不勝。獨(dú)狼并不是最強(qiáng)大的，但狼群的力量那么是空前強(qiáng)大的，所以有“猛虎也怕群狼之說。 45第四十五頁，共六十八頁。我們要向狼學(xué)習(xí)什么？學(xué)習(xí)他們互相合作、彼此忠誠、善于溝通的精神。在任何團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)隊(duì)員要尊重別人，懂得以恰當(dāng)?shù)姆绞酵撕献鳎朴谂c人溝通，學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)別人與被別人領(lǐng)導(dǎo)。46第四十六頁，共六十八頁。3、

16、準(zhǔn)確的自身角色定位，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)重要砝碼。 角色錯(cuò)位是目前團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最大難題，誰都只想演“主角而不愿當(dāng)“配角。47第四十七頁，共六十八頁。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該有各種角色 實(shí)干者 協(xié)調(diào)者 推進(jìn)者 創(chuàng)新者 信息者 監(jiān)督者 凝聚者 完善者48第四十八頁，共六十八頁。團(tuán)隊(duì)中能缺少哪類角色？團(tuán)隊(duì)缺乏49實(shí)干者 會(huì) 亂協(xié)調(diào)者 領(lǐng)導(dǎo)力弱信息者 封 閉監(jiān)督者 大起大落凝聚者 人際關(guān)系緊張完美者 太 粗推進(jìn)者 效率不高創(chuàng)新者 思維會(huì)受局限將會(huì)怎樣？第四十九頁，共六十八頁。啟示：無論是一個(gè)單位、一個(gè)部門、一個(gè)小組想要共同創(chuàng)造出優(yōu)良的績(jī)效，需要對(duì)每一個(gè)個(gè)體做出一個(gè)準(zhǔn)確的定位。50第五十頁，共六十八頁。4、相互間的鼓勵(lì)，

17、是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的精髓。 大雁南飛中，隊(duì)形后邊的大雁不斷發(fā)出鳴叫，目的是為了給前方的伙伴加油鼓勁，互為鼓勵(lì)，使全體大雁在飛行過程中始終保持著高昂的斗志。雁群間的友愛和鼓勵(lì)，可以大大提高種群的生存空間與機(jī)率。 51第五十一頁，共六十八頁。團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是士氣的經(jīng)營，在工作中，把同事變成啦啦隊(duì)，快樂、陽光的工作那么是成功的最好助手，同事的鼓勵(lì)更容易在心與心之間產(chǎn)生共鳴、達(dá)成默契，從而形成團(tuán)結(jié)、向上的工作氣氛。其實(shí)，在鼓勵(lì)別人的同時(shí)，對(duì)自己何嘗不是最好的鼓勵(lì)？相互間的配合、幫助、鼓勵(lì)會(huì)使我們更容易的攻克難關(guān)、通向成功。52第五十二頁，共六十八頁。三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 53第五十三頁，共六十八頁。要

18、經(jīng)營好一家企業(yè)，也必須增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，培養(yǎng)和提升團(tuán)隊(duì)精神。只有大家密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能使企業(yè)煥發(fā)出生機(jī)和活力。 54第五十四頁，共六十八頁。而團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)猶如航行于大海的巨艦，有智慧艦長(zhǎng)的正確指揮，有勇敢船員的協(xié)同配合，在這艘巨艦上每一個(gè)人都發(fā)揮著重要的作用，凝聚成劈波斬浪的巨大動(dòng)力。55第五十五頁，共六十八頁。一團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)和提升取決于團(tuán)隊(duì)的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者56第五十六頁，共六十八頁。首先要健全一種有效監(jiān)督和約束機(jī)制，營造一種團(tuán)結(jié)干事的工作氣氛；其次要消除不必要的工作界限。培養(yǎng)員工整體配合的協(xié)作精神，形成“分工不分家，“互相支持和努力的工作習(xí)慣；再次要相信每一位員工。讓每位成員都能擁有自我

19、發(fā)揮的空間，第四要尊重每一位員工。讓每一位成員都學(xué)會(huì)包容、欣賞、尊重其他成員的個(gè)別差異性，使全體員工產(chǎn)生團(tuán)結(jié)感，樹立共同目標(biāo)，共創(chuàng)未來。57第五十七頁，共六十八頁。二團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)取決于組成團(tuán)隊(duì)每一位成員企業(yè)是一大機(jī)器，員工就好比每個(gè)零件，只有各個(gè)零件凝聚成一股力量，這臺(tái)機(jī)器才可能正常啟動(dòng)。58第五十八頁，共六十八頁。 1、每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員要樹立主人翁精神，要將自己的利益與團(tuán)隊(duì)的利益相結(jié)合。因?yàn)閭€(gè)人的利益來源于團(tuán)隊(duì)的利益，只有團(tuán)隊(duì)的利益得到了維護(hù)，自己的利益才可能有所保障。59第五十九頁，共六十八頁。 2、每一位團(tuán)隊(duì)成員要樹立大局觀念，全局意識(shí)。 “五官論戰(zhàn)故事 一日，嘴對(duì)鼻子說：“爾有何能，而位居吾上？鼻子說：“吾能別香臭，然后子方可食，故吾位居汝上。鼻子對(duì)眼睛說：“子有何能 ，而在我上也？眼睛說；“吾能觀美丑，望東西，其功不小，宜居汝上也。鼻子又說：假設(shè)然，那么眉有何能，亦居我上？眉毛說：“我也不愿與諸君相爭(zhēng)，我假設(shè)居眼鼻之下，不知你一個(gè)面皮，安放哪里？60第六十頁，共六十八頁。團(tuán)隊(duì)建設(shè)也有相似的道理，只有大家形成一個(gè)共同奮斗的共識(shí)和目標(biāo)，才能具有威力。有團(tuán)隊(duì)精神，才能產(chǎn)生創(chuàng)新的力量。