2022中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪綠帶考試試題

1、2022 中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪綠帶考試試題1.在下列陳述中， 不正確的是：A.六西格瑪管理只是一種解決質(zhì)量問題的工具；B.六西格瑪管理是企 業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略；C.六西格瑪管理是企業(yè)整體業(yè)務改進的管理模式； D.六西格瑪管理是不斷提高顧客滿意度的科學方法。關于六西格瑪綠帶的描述，哪個是不正確的A.綠帶可以作為成員參與六西格瑪黑帶項目 B.綠帶可以作為項目組長負責六西格瑪綠帶項目 C.綠帶可以作為項目組長負責六西格瑪黑帶項目D.綠帶可以作為組員參與六西格瑪綠帶項目朱蘭的質(zhì)量管理三部曲是指：A.質(zhì)量策劃-質(zhì)量控制-質(zhì)量改進 B. 質(zhì)量目標-質(zhì)量策劃-質(zhì)量改進 C.質(zhì)量戰(zhàn)略-質(zhì)量目標-質(zhì)量控制 D

2、.質(zhì)量分析-質(zhì)量策劃-質(zhì)量改進有關田口的質(zhì)量損失函數(shù)和六西格瑪減少波動的理念，下列說法正確的是：A.對于同一產(chǎn)品質(zhì)量特性，只有超出規(guī)格范圍外的波動才會導致質(zhì)量損失B.對于同一產(chǎn)品質(zhì)量特性，只要在規(guī)格范圍內(nèi)，減少波動與減少質(zhì)量損失沒有關系 C.對于同一產(chǎn)品質(zhì)量特性，減少波動同時可以減少質(zhì)量損失D.對于同一產(chǎn)品質(zhì)量特性，減少波動會增加質(zhì)量損失精益生產(chǎn)的核心理念是：A.實現(xiàn)拉動生產(chǎn) B.減少一切不必要的浪費C.實現(xiàn)質(zhì)量水平零缺陷 D.看板管理按照平衡記分卡的理論，企業(yè)培訓的六西格瑪倡導人、綠帶和黑帶和資深黑帶，可以作為下述哪個維度的指標納入企業(yè)的績效評價體系：A. 財務 B.顧客 C.內(nèi)部流程 D.

3、學習與成長在六西格瑪項目的界定（Define）階段進行問題陳述時，以下哪種描述是錯誤的：A.應闡明問題對企業(yè)戰(zhàn)略目標或顧客的影響 B.要將造成問題的原因和改進方案一起描述 C.應闡明問題發(fā)生的條件（時間、地點等）和頻率 D.應闡明問題導致的損失SMT（SurfaceMountTechnology，表面封裝技術）生產(chǎn)主要由錫漿印刷、插件和回流焊三道工序組成，某企業(yè)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，該 SMT 生產(chǎn)線的DPU=0.04，產(chǎn)品在該生產(chǎn)線上的缺陷機會數(shù)為 200，則該 SMT 生產(chǎn)過程的DPMO 為：A.8B.200C.5000D.500根據(jù) KANO 模型分析顧客對手機的需求，有人提出手機電池要安全（不能爆

4、炸），這一需求應屬于：A.期望型需求（滿意度與滿足要求的程度成正比）B.興奮需求 C.基本需求 D.以上都不對有關 SIPOC 圖的描述，不正確的是：A.SIPOC 圖描述了項目所涉及的范圍 B.SIPOC 圖描述項目的主要過程 C.SIPOC 圖描述了過程的輸入和輸出D.SIPOC 圖描述了過程的增值活動和非增值活動某六西格瑪項目的主要任務是分析一個復雜的施工過程并試圖縮短工期，通過作業(yè)分解已經(jīng)掌握了各項活動的時間和前后關系，為了分析計算工期和優(yōu)化資源，該項目組應該采用：A.PDPC 法B.因果分析C.網(wǎng)絡圖D.排列圖以下是某企業(yè)的六西格瑪綠帶項目的選題，你認為哪一個選題不太妥當？A.減少車

5、間油料損耗量 B.提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力 C.縮短 生產(chǎn)線換模時間 D.降低車間產(chǎn)線庫存量某六西格瑪團隊通過抽樣估計某生產(chǎn)過程生產(chǎn)的某零件的關鍵尺寸的均值，若過程是穩(wěn)定的且抽樣是隨機的。第一次抽取 100 件產(chǎn)品，得到一組均值，若進一步增加樣本含量，置信水平不變，則均值的點估計和區(qū)間估計的變化趨勢為：A.均值的點估計基本不變，區(qū)間估計變小 B.均值的點估計變小，區(qū)間估計不變 C.均值的點估計基本不變，區(qū)間估計變大D.均值的點估計變大，區(qū)間估計不變14.A 和B 兩個供應商都提供 SMT 生產(chǎn)所需錫漿，想比較他們提供的錫漿的黏度是否相同，隨機抽取 A 和B 供應商各 10 個批次的錫漿，為了判定A

6、 和B 兩個供應商提供的錫漿的黏度是否相同，以下哪個做法是正確的？A.先檢查數(shù)據(jù)的獨立性和正態(tài)性，再檢查方差是否相等，最后進行雙樣本t 檢驗 B.先檢查方差是否相等，再檢查數(shù)據(jù)的獨立性和正態(tài)性，最后進行雙樣本 t 檢驗 C.只需先檢查獨立性，直接進行配對 t 檢驗D.先檢查數(shù)據(jù)的獨立性和正態(tài)性，再進行雙樣本 t 檢驗，最后檢查方差是否相等假定某晶片生產(chǎn)過程檢測發(fā)現(xiàn)晶片的 DPU=1,缺陷的出現(xiàn)是完全隨機的且服從泊松分布，則隨機抽取一片晶片，該晶片沒有缺陷的概率近似為：A.50%B.0%C.37%D.10%某六西格瑪綠帶項目組對一關鍵過程進行了過程能力分析，分析結果見以下 MINITAB 輸出的

7、報告。基于這一報告，你如何評價該過程的過程能力水平？A.絕大部分產(chǎn)品落在規(guī)格范圍內(nèi)，說明過程能力很高 B.過程能力較低，過程分布中心與規(guī)格中心偏離較大 C.過程能力很高，只是分布中心與規(guī)格中心偏離較嚴重 D.無法根據(jù)此報告判定過程能力關于多變異分析（MVA）的說法，下列正確的是：A.MVA 的目的是確定主要的變異源 B.MVA 的目的是對過程變異進行控制 C.MVA 的目的是分析過程變異與規(guī)格的關系D.MVA 的目的是通過改變影響因素的變化觀察過程的變異18.有關價值流圖分析的說法，錯誤的是：價值流圖分析的目的是為了發(fā)現(xiàn)各主要過程中的非增值環(huán)節(jié)和因素， 并識別改進機會價值流圖分析的主要目的是為

8、了確定產(chǎn)品的生產(chǎn)價值或成本 C.現(xiàn)狀價值流圖表示目前當前生產(chǎn)流程的現(xiàn)狀，主要是揭示問題 D.未來價值流圖表示未來生產(chǎn)過程應該努力改進的方向某六西格瑪團隊在項目測量階段對某關鍵測量設備進行重復性和再現(xiàn)性分析，他們隨機選取了 3 名測量工，20 個被測零件，結果發(fā)現(xiàn)， R&R%=50%，且主要原因是由于再現(xiàn)性很差，你認為導致再現(xiàn)性差的最可能原因是哪一個 A.3 名測量工人的測量方法有差異 B.20 個零件之間有顯著差異 C.測量設備的精度太差 D.選擇的測量工人人數(shù)太少某工程師擬合反應釜的收率（Y）與反應釜溫度（某）之間的回歸關系，根據(jù)收集的數(shù)據(jù)，它擬合了一條 y=a+b 某直線，得到以下回歸模型

9、擬合結果。為了檢查模型，它還進行了模型診斷，得到下圖，根據(jù)殘差圖， 你認為以下哪個結論是正確的？回歸方程為 Y=-39.7+13.1 某自變量系數(shù)系數(shù)標準誤 TP 常量-39.7123.323-11.950.000 某13.13340.482527.220.000S=4.17714R-Sq=97.6%R-Sq（調(diào)整）=97.5%方差分析A.兩個系數(shù)的 P 值小于 0.05，且 R-Sq=97.6%，R-Sq（調(diào)整）=97.5%， 說明模型擬合很好 B.Y 和某存在明顯的線性關系 C.方差分析表明模型擬合非常好D.殘差圖表明 Y 與某可能存在二次的非線性關系某空調(diào)企業(yè)的六西格瑪團隊想研究焊接缺陷

10、出現(xiàn)的頻數(shù)和銅管的廠家和焊環(huán)的類型是否相關，為此收集了大量生產(chǎn)過程記錄的不同廠家的銅管和不同焊環(huán)類型下的缺陷點數(shù)，為了得到研究結論，你認為該團隊應該采用哪一種統(tǒng)計分析方法？A.回歸分析 B.列聯(lián)表 C.t 檢驗 D.F 檢驗某綠帶需要在項目改進階段需要使用試驗設計，他認為有 3 個連續(xù)變量的影響因素，準備進行全因子試驗，在角點重復 2 次，并在中心點做 3 次試驗，則總的試驗次數(shù)為：A.11 次 B.19 次 C.9 次D.18 次在實施精益生產(chǎn)時，流程程序分析是非常重要的發(fā)現(xiàn)過程浪費的技術。有關流程程序分析的說法，不正確的是：A.流程程序分析可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程搬運、等待、貯藏等隱蔽成本的浪費

11、B.流程程序分析可以揭示生產(chǎn)過程物料搬運距離 C.流程程序分析可以揭示生產(chǎn)過程中的檢驗環(huán)節(jié)D.流程程序分析的所有操作環(huán)節(jié)是增值的，而運輸、檢驗存儲等都是不增值的某六西格瑪團隊擬采用均值-極差控制圖控制某注塑機注塑的零件關鍵尺寸，當團隊采用 DOE 優(yōu)化了注塑模溫和壓力后，在均值控制圖上發(fā)現(xiàn)連續(xù) 15 個點均在中心線 1 內(nèi)（即C 區(qū)），此現(xiàn)象表明：A.按照控制圖判異準則，過程失控，參數(shù)優(yōu)化失敗 B.過程均值發(fā)生了顯著變化C.過程方差顯著增大，需要重新計算控制限 D.過程方差顯著減少， 需要重新計算控制限關于基于并行質(zhì)量工程的 DFSS 設計的表述，不正確的是：A.基于并行質(zhì)量工程的 DFSS 設計需要采用跨職能的組織方式 B.在產(chǎn)品設計早期階段就要考慮與制造有關的約束 C.基于并行質(zhì)量工程的 DFSS 設計不需要供應商的參與 D.基于并行質(zhì)量工程的 DFSS 設計要求并行開發(fā)產(chǎn)品和工藝以下為多選：六西格瑪管理所體現(xiàn)的企業(yè)文化包括：A.顧客驅(qū)動B.基于事實和數(shù)據(jù)的管理 C.跨職能團