工程年度工作計劃

1、工程年度工作計劃 方案應規(guī)定出在肯定時間內所完成的目標、任務和應達到要求。任務和要求應當詳細明確，有的還要定出數量、質量和時間要求。今日我給大家整理了工程年度工作方案供大家參考，我們一起來看看吧! 工程年度工作方案篇1 一、加強規(guī)范化建設，全面落實工程建設各方主體平安生產責任。 （1）嚴格落實平安生產監(jiān)管責任。全面落實建設、施工、監(jiān)理等市場主體平安生產責任；集中抓好平安標準化建設、危急性較大分部分項工程專項整治以及重點危急源、各類功能區(qū)、城鄉(xiāng)結合部和村鎮(zhèn)建設的平安治理工作；強化平安生產許可證動態(tài)管理，用制度規(guī)范平安管理行為。 （2）加強外地進威施工企業(yè)平安生產管理。外地進威施工企業(yè)在取得進魯、

2、進威備案證后方可參與施工招投標；實行外地進威施工企業(yè)平安生產承諾書和從業(yè)人員平安業(yè)績考核制度；強化對外地進威施工企業(yè)日常監(jiān)管和年度考核力度，規(guī)范市場行為。 （3）進一步加強工程建設前期程序管理。將場地平整、地基與基礎部分工程和子分部工程依法納入基本建設程序管理，在辦理平安監(jiān)督和施工許可等建設手續(xù)后，方可開工建設。 （4）嚴格執(zhí)行職業(yè)資格管理。企業(yè)主要負責人、技術負責人、項目負責人和專職平安管理人員，凡負有平安生產事故責任的，依法吊銷平安生產考核合格證書。 （5）仔細落實企業(yè)領導帶班值班制度。施工作業(yè)期間，建設單位、施工單位項目負責人和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師必需現場值守帶班；節(jié)假日期間，相關企業(yè)單

3、位領導應帶隊對施工現場進行巡查；各級建筑平安監(jiān)督機構要加大監(jiān)管力度，切實將施工現場值班帶班制度落到實處。 二、加強隱患整治，深化開展平安生產基層基礎強化年活動。 （1）連續(xù)開展集中整治和專項整治活動。仔細組織開展好四個季度的集中整治行動；深化開展平安生產各類專項整治活動，確保平安生產基層基礎強化年活動取得實效。 （2）加強對危急性較大分部分項工程監(jiān)控。嚴格規(guī)范外墻保溫、深基坑、高大模板、起重設備拆裝、鋼結構吊裝等危急性較大分部分項工程的方案編制、論證和審批，實行質量平安聯動把關制度，嚴厲查處未經方案審批擅自施工的行為。 （3）進一步加強起重機械平安管理。強化對起重機械設備產權備案、使用備案、安

4、裝、拆除和拆裝隊伍資格、從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格、成片小區(qū)工程塔吊合理選址等的監(jiān)管，嚴厲查處起重機械未經建設各方聯合驗收擅自使用的行為；進一步加強建筑起重機械檢測工作，確保起重機械監(jiān)控全掩蓋。 （4）強化防護用品源頭掌握。進一步加強對建筑施工現場平安生產防護用具和機械配件的備案管理，從源頭上杜絕假冒偽劣產品進入市場，切實提升施工現場防護裝備質量和水平。 （5）加大平安生產違法違規(guī)查處力度。建立健全現場、市場“兩場聯動”的監(jiān)管機制，完善建筑平安信用體系建設，樂觀開展“打非、治違、抓責任”活動，嚴厲查處平安事故和違規(guī)行為，切實優(yōu)化平安生產環(huán)境。 三、推動建筑平安標準化，深化開展平安文明工地創(chuàng)建活動。 （1

5、）著力提升施工文明水平。全面推行施工現場平安防護及文明施工“工具化、定型化、標準化”管理，新開工工程在辦理平安報監(jiān)手續(xù)前，建設單位和施工單位必需供應建筑施工現場揚塵治理及散流物體運輸管理承諾書，落實施工現場車輛沖洗、場地灑水、堆土掩蓋等措施，保持城市環(huán)境干凈。 （2）全面提高施工現場達標優(yōu)良率。嚴格根據建筑施工現場平安檢查標準進行檢查，20_年，二級以上建筑施工總承包企業(yè)施工現場優(yōu)良率達到85%以上，三級建筑施工總承包企業(yè)及其他各類專業(yè)承包企業(yè)施工現場優(yōu)良率達到75%以上。 （3）實行施工現場樣板示范帶動。選擇一批標準化樣板工地，以點帶面，全面推動；各市（區(qū)）都要有示范樣板工程，相互學習溝通，

6、提高建筑施工平安文明水平。 （4）仔細開展企業(yè)平安生產評價。嚴格根據建筑施工企業(yè)平安生產評價實施暫行方法、施工企業(yè)平安生產評價標準等，對建筑施工企業(yè)平安生產進行評價，將評價結果納入招投標、企業(yè)資質、平安生產許可證等管理，促進企業(yè)提升平安生產水平。 工程年度工作方案篇2 _年工作的重點，著力于工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎上，不斷提高服務質量，主動協作管理處完成下達的各項修理任務，特擬定工作方案如下。 一、人員支配： 根據運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的9名，其中包括主管1名，辦公大樓各支配3名、住宅區(qū)支配1名設備、設施責任人；變配電系統運行3名；弱電修理員1名。

7、以上編制含24小時的值班制度。 二、工作方案 ：加強工程部的服務意識。 目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特殊在方式與質量上，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓，提高組員的服務質量、規(guī)范服務用語、服務效率等；征得業(yè)主們的滿足。 ：完善制度，明確責任，保障部門良性運行。 對于本服務區(qū)特殊的環(huán)境因素，更要使工程部成為物業(yè)和業(yè)主之間進展良好溝通關系的紐帶。完善制度，制定相應的工作責任區(qū)，針對服務的形態(tài)，改進工作制度，以更適合目前工作的開展；從設備管理到人員支配制度，真正實現工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責任，實施目標明確，分工詳細，既分工又合作的工

8、作方式，確保本部門工作的良性運行。 ：加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。 工程部負責全部辦公、住宅區(qū)的設備、設施的維護管理，直接關系物業(yè)成本的管控。熟識設備運行、性能，保證設備的正常運行，并根據規(guī)范操作是監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將根據相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效；并將設備維護側重點地規(guī)劃到詳細人員。 ：開展培訓，強化學習，提高組員的技能水平。 就目前工程部服務的范圍，還非常有限，特殊局限與自身學問的結構，為進一步供應工作效能，適當開展理論學習、加強業(yè)務培訓，使組員的服務意識和自身素養(yǎng)得到不斷提高，提倡相互學習，取長補短，提高整體隊伍的技能水平。 ：針對設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應

9、的周方案，細化工作目標。 三、修理保養(yǎng)工作 除了仔細完成日常業(yè)主們的報修任務外，為迎接國優(yōu)復評，有方案地開展公共區(qū)域設施設備的修理保養(yǎng)工作，詳細內容包括： ：大樓智能化系統（包括BA系統、門禁系統）的把握及日常監(jiān)管工作。 ：電梯的保養(yǎng)及故障排解的培訓工作。 ：消防泵房消防報警系統修理保養(yǎng)工作。 ：大樓.空調修理保養(yǎng)工作。 ：給排水、暖通系統的維護工作。 ：紅外報警系統監(jiān)視系統的維護保養(yǎng)工作 ：變配電系統的修理保養(yǎng)工作。 ：公共土建部分修理工作。 本部門將通過開展以上工作，呈現以工程部為窗口的服務形象，樹立“優(yōu)質服務、業(yè)主至上”的服務意識，為業(yè)主們供應更優(yōu)質貼心的服務，為物業(yè)公司今后的進展制造更

10、好的條件。 工程年度工作方案篇3 上半年年的工作讓我們熟悉到工作的不足，下半年年工程部面臨的任務更加艱難。特殊是資金緊急，銷售疲軟，資金難以準時回籠，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、準時總結”極力推動工程管理的工作進展。 一、主要工作思路 在下半年的工作中工程部將“以公司經營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現”。 二、主要經營管理指標 （一）經營指標 確保公司下半年度項目進度方案的實現，不消失因工程緣由影響公司指標實現的大事。 （二）管理指標 1、工程質量合格率100%，質量通病掌握目標不超過公司要求，進度掌握目標，關鍵節(jié)點按

11、時完成率95%以上。 2、平安文明施工目標，徹底杜絕重大傷亡事故的消失，削減和預防一般事故的發(fā)生。 三、確保年度目標實現的措施 （一）以項目管理為重點，全面做好各項掌握。 1、加強質量掌握； 質量掌握是公司工程管理的重點，特殊是質量通病防治要嚴格掌握。下半年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及項目管理人員參加設計圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；其次、做好內部圖紙審查，準時發(fā)覺設計中的問題準時解決；第三、做好項目管理方案編制，針對項目工程狀況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及掌握重點；第三、仔細審核施工單位的施工組織設計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理

12、實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性；第四、做好定位放線、驗線管理工作；第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必需通過監(jiān)理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面綻開；第七、過程中做好分部分項工程的驗收掌握，分項工程不合格，不允許下道工序開工；第八、針對質量通病在每個分項工程開工前下達質量通病掌握要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程狀況建立專項掌握方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。 2、強化進度管理 以公司批準的年度生產經營方案作為掌握重點，工程部在開工前組織項目部編制。 進度掌握方案，要求施工單位

13、上報的進度掌握方案不能晚于公司的進度掌握方案；施工過程中將年度方案分解到月度方案、周方案，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行狀況。在方案的執(zhí)行過程中要提高預見性，準時預見影響工程進度的因素準時提出解決方案。消失施工進度滯后工程方案時要求施工單位指定趕工方案，確保進度掌握方案的實現。 3、做好平安文明施工管理 要求施工單位上報平安文明施工專項方案、每周組織對施工現場的檢查，發(fā)覺達不到要求的工程要求施工單位必需整改。每月組織對平安文明施工的檢查，對存在的平安問題準時督促監(jiān)理、施工單位整改落實，把質量隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。 4、嚴把成本掌握關 對于成本掌握，工程部在項目預算編制階段就要參加，依據工程的特點和項目

14、定位結合以往項目造價力求項目預算的精確；施工過程中對于現場簽證和設計變更嚴格根據公司制度進行，并利用碰頭會的形式準時溝通，預算部要審核現場的簽證和設計變更，同時發(fā)生現場簽證與設計變更時要準時通知預算部到現場察看；在分部、分項驗收時要組織預算部人員參與，仔細核對工程量。 5、仔細落實合同管理 在合同審批過程中，工程部要仔細審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織選購部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要準時組織供方評價、準時把握合同履行狀況，避開消失合同索賠狀況。 6、做好信息管理 對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重

15、大事項的信息來往要具體登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避開合同糾紛做好預備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。 7、做好溝通協調工作 項目建設過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下樂觀幫助施工單位推動工作的進展。發(fā)覺問題要準時提示施工單位及監(jiān)理單位實行措施，確保項目建設目標的實現。 （二）下半年階段性工作方案支配： 1、土建工程 、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價64萬元，在9月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機房土建工程，9月下旬綻開1號樓商業(yè)裙房、3號樓底下車庫車道主體工程，估

16、計到10月30之前完成。 、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價324萬元，在砌體工程施工到肯定工作面后，綻開抹灰施工。 、9月20日至2022年元月10日前完成全部砌體工程施工，造價108萬元，在9月20日以前做好砌體工程的施工預備工作。 、11月10日至1月30日天棚工程施工，造價50萬，在砌體、抹灰工程按先后挨次施工的同時，綻開天棚抹灰的施工，進行交叉施工、多工序同時施工。 、7月12日到11月30日完成室內外土方回填工程，造價約80萬，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號樓汽車坡道施工結束，估計在10月10日開頭地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室內全部土方回填

17、工程。 6、12月1日到2022年1月30日，完成地下室地面工程，造價約20萬。 室內砌體、抹灰施工時，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間、管道井部位的施工，給電氣、給排水工程制造施工面。 2、安裝工程 、電氣工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內配電線管預埋、管道井橋架安裝，造價220萬。 管道井立管安裝：10月20日至1月30日施工，主要完成主給水立管、采暖立管安裝，造價84.3萬元。 、給排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成0.000以上室內排水主立管、支管安裝，造價100萬元。 第三部分下半年預完成分項工程預算書 前半年的工作給了我們許多教訓，下半年工程部來說是關鍵的

18、一年，要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴把工程質量掌握關，竭盡全力，快速執(zhí)行，全面推動工程部各項工作的開展，確保年度經營管理目標的實現。 工程年度工作方案篇4 冬防保溫工作是保證設備在低溫環(huán)境下平安運行的重要保障，為貫徹落實總公司冬防保溫工作的部署，保障我廠2022年冬季平安生產工作的順當進行，我廠建立冬防工作領導小組和專項工作小組，本著“早方案、早預備、早組織、早動手、早落實”的工作思路，結合當前裝置設備運行狀況，針對冬防保溫薄弱環(huán)節(jié)特制定本年度冬防保溫工作方案。 一、工作領導小組： 組長： 副組長： 成員： 二、時間支配： 20_年10月16日10月30日 三、冬防保溫工作內容： 1、

19、設備防腐保溫 采暖泵、循環(huán)水泵管線及泵體的除銹刷漆；氨壓機/丙烷機、壓縮機機體閥門的除銹刷漆；站內各常用閥門的除銹刷漆。 2、采暖設備檢修 采暖泵檢查：泵體修理保養(yǎng)、檢查葉輪、更換軸封、軸套；水套爐/采暖換熱器檢查：壓力表、平安閥、更換液位計護板、檢查燃氣閥門、清理煙道；在入冬前要在負責人在場下進行采暖系統的試運行；水套爐修理，修理后維護保養(yǎng)（包隔熱層、刷放熱漆）。 3、電伴熱系統 檢查各路電熱帶的絕緣、掌握元件和電器元件的完好性；在確保系統檢查完好的狀況下，由專業(yè)電工監(jiān)督連續(xù)運行24小時。 4、暖氣改造 值班室暖氣片全部更換。 5、柴油發(fā)電機檢查保養(yǎng)。 檢查發(fā)電機有無損壞、滲漏，皮帶是否松弛

20、磨損；在確保發(fā)電機檢查完好的狀況下，由專業(yè)電工監(jiān)督空載運行。 6、冬季應急物資儲備 確保冬季應急物資（甲醇、柴油、膠管、毛氈、玻璃絲布等），確保應急物資儲備量可連續(xù)使用57天。 7、員工冬季勞保物品配發(fā)。 對職工個人的防寒勞保用品進行檢查，準時補充缺失和壞損的防寒服，防寒帽、防寒手套、防寒鞋，確保寒冬季節(jié)職工平安完成工作。 8、編寫冬季生產運行方案和應急處置方案，加強冬防工作訓練。 依據冬季生產特點，編寫冬季生產運行方案，保障低溫下各站平安穩(wěn)定高效生產；加強員工冬防訓練，對員工進行突發(fā)惡劣天氣（如暴風雪）的應急處置培訓，開展突發(fā)惡劣天氣應急實際演練。 四、工作要求： 1、各負責人依據廠冬防保溫

21、現場檢查整改內容逐項落實完成本職工作內容。 2、本著平安第一的原則，嚴禁三違行為的發(fā)生。 3、采暖系統、伴熱系統和柴油發(fā)電機的試運要求主要負責人親自巡檢，尤其是在試運初期應加密巡檢。消退跑冒滴滲部位，循環(huán)不暢和溫度不足之處應馬上修理。 4、冬防訓練職工培訓工作要切實落實，應急演練要結合生產實際保證效果。 5、各項工作進程要有記錄，完成后仔細填寫反饋表。 工程年度工作方案篇5 （一）公共設備設施修理保養(yǎng)及管理 1、加大對施工單位的協調力度，爭取在2月底完成對西區(qū)柴油發(fā)電機故障的修理（柴油機掌握電腦主板修理、更換乳化的潤滑機油）。 2、跟進公共設備設施保修遺留問題，提出解決方案及建議，協調相關施工

22、單位連續(xù)修理整改。 3、對生活水池水位掌握和報警的改良，加大平安系數，消退平安隱患，保障財產平安。 4、聯系施工單位檢修水泵監(jiān)控系統，并對保安部值班人員和工程。 5、對公司接管物業(yè)項目的供電、空調、給排水、消防、電梯、弱電系統及建筑裝修項目進行檢驗和資料核實。 6、理清施工單位對L4區(qū)公共設備設施的保修期限，明確保修責任。 7、制定公共設備設施外委保養(yǎng)資金預算上報公司審核，提出外委保養(yǎng)方案。 8、建立詳盡的設備臺賬、設備清單。 9、編制具體的設備、設施修理保養(yǎng)方案、保養(yǎng)項目、保養(yǎng)標準，要求部門員工嚴格按方案按標準執(zhí)行設備保養(yǎng)，使設備運行平安、牢靠，延長其使用壽命，達到保值、增值的目的。 （二）營銷工作的協作 樂觀的協作銷售部門的工作，保障各樣板房、售樓大廳及各相關配套設施的正常運作，給營銷工作制造良好氛圍與環(huán)境