RIFACIMS的財務(wù)管理系統(tǒng)()

1、RIFA-CIMS的財務(wù)管理系統(tǒng)帳務(wù)管理集團業(yè)務(wù)范圍財務(wù)預(yù)算帳務(wù)處理財務(wù)報表成本中心利潤中心資產(chǎn)與資金預(yù)算控制管理資產(chǎn)中心資產(chǎn)管理資金預(yù)算控制流動資金管理投資風(fēng)險管理成本控制成本控制成本分析利潤分析集團財務(wù)系統(tǒng)集團決策系統(tǒng)集 團 組 織 結(jié) 構(gòu)RIFA 集團的組織結(jié)構(gòu)經(jīng)營組織機構(gòu)集團公司采購公司工廠成品庫房銷售集團公司公司 A利潤中心成本中心公司 C公司 B業(yè)務(wù)區(qū)域財務(wù)組織機構(gòu)利潤中心科目結(jié)構(gòu)成本中心利潤中心物資庫房現(xiàn)金管理金融投資RIFACIMS 財務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)付賬款應(yīng)收賬款總分類帳帳務(wù)合并財務(wù)信息系統(tǒng) 特殊分類帳付款收款銀行帳應(yīng)付帳款資產(chǎn)管理總帳 財務(wù)體系建立 財務(wù)帳目處理 財務(wù)報表生成

2、系統(tǒng)集成基礎(chǔ)集團或單一公司財務(wù)模式多國家、多幣制、多稅制縱向與橫向的劃分和組合總分類帳處理特殊分類帳處理業(yè)務(wù)分類帳處理結(jié)算處理多形式的資產(chǎn)負(fù)債表/損益表標(biāo)準(zhǔn)和彈性的財務(wù)信息分析財務(wù)報告合并處理與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)在線集成資金流、物流同步處理為企業(yè)提供決策分析數(shù)據(jù)公司的應(yīng)付/應(yīng)收帳款 管理應(yīng)付賬款應(yīng)收賬款發(fā)票收據(jù)預(yù)付款付款處理信函往來帳戶查詢與分析與相關(guān)系統(tǒng)的接口處理客戶信用管理發(fā)票與貸方?jīng)_銷收款處理催款處理信函往來帳戶查詢與分析現(xiàn)金管理集團財務(wù)系統(tǒng)的現(xiàn)金預(yù)算與控制管理 計劃和預(yù)算電子銀行對帳資金使用控制現(xiàn)金流量分析未清項目管理綜合查詢和報告與有關(guān)系統(tǒng)的接口集團財務(wù)系統(tǒng)的財政計劃和金融資產(chǎn)管理有價證券

3、貸款不動產(chǎn)與保險有關(guān)的事項金融資產(chǎn)管理 基本資產(chǎn)金融預(yù)算流動資金預(yù)算現(xiàn)金管理與運作環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)自動現(xiàn)金匯總電子銀行存款單據(jù)檢查資產(chǎn)管理基本資產(chǎn)有價證券貸款現(xiàn)金交易外匯其它財政票據(jù)資產(chǎn)管理投資管理投資計劃經(jīng)濟估價預(yù)算投資控制訂單管理項目管理折舊固定資產(chǎn) 計價方法折舊計算折舊模擬多種貨幣資產(chǎn)交易評估. . . . .技術(shù)資產(chǎn)維修計劃定單處理維護管理結(jié)賬在線的、實時的、集成的財務(wù)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)帳務(wù)管理 企業(yè)信息倉庫 總 帳資產(chǎn)成本人事銷售分供方投資現(xiàn)金固定資產(chǎn)調(diào)節(jié)帳財務(wù)資產(chǎn)帳銀行帳應(yīng)收帳工資/旅差費用帳材料明細帳應(yīng)付帳分析 運作綜合財務(wù)系統(tǒng)收貨銷售訂單發(fā)貨發(fā)票發(fā)票收現(xiàn)金付款帳面記錄帳面記錄財政計劃交貨期+

4、付款條件付款記錄數(shù)據(jù)修改現(xiàn)金管理/預(yù)算按照核準(zhǔn)的數(shù).額付款結(jié)算通過銀行過帳每日現(xiàn)金狀況管理訂單銷售應(yīng)收帳款應(yīng)付帳款分供方RIFA財務(wù)系統(tǒng)靈活的集團匯總層次組組組組分組公司地區(qū)國家地方部門產(chǎn)品組產(chǎn)品.匯總細節(jié)總和轉(zhuǎn)換 + 傳送財務(wù)總帳局部系統(tǒng)按組織按分供方按產(chǎn)品按銷售網(wǎng)絡(luò)成本控制費用成本控制利潤分析產(chǎn)品成本計算 Advertising銷售銷售市場市場產(chǎn)品成本中心核算ABC 成本分析采購料 工 費RIFA財務(wù)系統(tǒng)成本控制應(yīng)具備的功能 成本控制中心 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)定 成本中心成本 計劃編制 成本中心實際 成本核算 成本中心分析報表 成本中心 活動類型 成本元素 統(tǒng)計指標(biāo) 與活動有關(guān)的成本計劃 與活動無關(guān)

5、的成本 直接記帳 內(nèi)部轉(zhuǎn)帳 分配與分?jǐn)?成本要素/成本中心報告 實際/計劃 成本要素/成本中心報告 實際/目標(biāo)成本中心報告當(dāng)前/累計/年度總計成本控制結(jié)構(gòu)費用成本控制基于活動成本產(chǎn)品和生產(chǎn)成本控制獲利分析tasksC部門分銷渠道客戶群產(chǎn)品allocationto PAC行政服務(wù)生產(chǎn)產(chǎn)品allocation to product處理過程1處理過程2PnPnPnPnPnPnPnPnassess.assess.客戶訂單可供量檢查開發(fā)票采購申請計劃訂單生產(chǎn)訂單采購收貨業(yè)務(wù)處理流程客戶訂單處理流程MRP交付開發(fā)票交付采購訂單處理ABC 基于活動的成本獲利分析利潤計算方法 獲利利潤中心 分析 會計 銷售收入 銷售收入 - 銷售扣除額- 銷售扣除額+/- 庫存變化+/-在產(chǎn)品的變化 +資本化服務(wù) - 銷售成本-期間成本總計 = 營業(yè)利潤=營業(yè)利潤營業(yè)利潤 = 營業(yè)利潤 ( 期間會計)在建項目管理狀況/階段概念方案粗略計劃詳細計劃批準(zhǔn)執(zhí)行過程結(jié)算時間網(wǎng)絡(luò)工作過程分解成本預(yù)算尚未完成成本收入會計批準(zhǔn)結(jié)束確認(rèn)人力