IPMP資格認(rèn)證D級(jí)判斷題及選擇題模擬及答案

1、 1推斷題及選擇題模擬 2試題 1：推斷題 (每題 1 分，共 20 分)某公司去年上了 10 個(gè)工程，其中“辦公樓”是一個(gè)工程?，F(xiàn)代工程治理就是將各種治理思想、方法和技術(shù)用于對(duì)工程進(jìn)展治理。工程的風(fēng)險(xiǎn)就是指可能給工程帶來的各種威逼。工程選購(gòu)治理中的“選購(gòu)”是指花錢從工程組織外部獵取所需資源的過程。工程范圍治理的任務(wù)是在工程開頭時(shí)定義和把握列入或未列入工程的事項(xiàng)。工程經(jīng)理必需是技術(shù)骨干。任何工程的生命周期通常都可以劃分為概念、開發(fā)、執(zhí)行和完畢四個(gè)階段。工程治理的方法不能用于對(duì)日常的“運(yùn)作”進(jìn)展治理。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指在工程開頭之前確定有哪些風(fēng)險(xiǎn)有可能影響本工程的過程。在工程的費(fèi)用治理中一般是先作預(yù)算

2、，再作概算。工程的總工期等于工程各項(xiàng)工作所需時(shí)間之和。工程主管更關(guān)心的是“怎么做”的問題。PERT 與 CPM 的主要區(qū)分在于是否存在關(guān)鍵路線。讓利益相關(guān)者滿足是當(dāng)代工程治理的目標(biāo)。工程的里程碑不同于任務(wù)之處在于它不需要消耗資源。趕工的原則之一是只緊縮關(guān)鍵路線上的任務(wù)。資源矩陣只用來反映工程中各種資源使用的實(shí)際狀況。在工程需求分析時(shí)有可能提出不正確的需求。漂浮本錢對(duì)工程是否連續(xù)的決策不構(gòu)成影響。掙值方法是一種工程進(jìn)度與費(fèi)用的綜合把握方法。試題 2：選擇題(每題 1 分，共 50 分)特別說明：答案可能是一項(xiàng)也可能是多項(xiàng)，錯(cuò)選、漏選或多項(xiàng)選擇均不得分以下哪些是屬于工程目標(biāo)的特性：A明確的B可度量

3、的 C有約束的 D可跟蹤的在高速大路建設(shè)工程中，以下哪些可能是該工程的利益相關(guān)者：A工程經(jīng)理 B沿途居民 C建設(shè)單位 D鐵路部門時(shí)機(jī)爭(zhēng)辯包括：A一般時(shí)機(jī)爭(zhēng)辯 B關(guān)心爭(zhēng)辯 C特定時(shí)機(jī)爭(zhēng)辯D初步時(shí)機(jī)爭(zhēng)辯以下哪些說法是正確的：需求建議書是客戶發(fā)出的用來說明如何滿足其已識(shí)別需求的建議書需求建議書是承約商發(fā)出的用來說明如何滿足客戶需求的建議書需求建議書的公布需要由第三方進(jìn)展確認(rèn)需求建議書是承約商規(guī)劃與實(shí)施工程的根底投標(biāo)申請(qǐng)書中治理局部最可能包括的是以下哪幾項(xiàng)：A工作任務(wù)描述 B工程進(jìn)度打算 C客戶收益 D相關(guān)閱歷以下關(guān)于工程范圍的哪些說法是正確的：工程范圍是指為了成功到達(dá)工程的目標(biāo)，工程所規(guī)定要完成的工

4、作確定工程范圍就是為工程界定一個(gè)界限，劃定哪些方面是屬于工程應(yīng)當(dāng)做的，哪些是不應(yīng)當(dāng)包括在工程之內(nèi)的確定工程范圍就是確定工程的目標(biāo)和主要的工程可交付成果確定工程范圍可以提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性以下哪一項(xiàng)不是 WBS 分解后應(yīng)遵守的原則：A獨(dú)立的B能反映出任務(wù)間的聯(lián)系C表示挨次關(guān)系D包括治理活動(dòng)確定工作先后關(guān)系的原則應(yīng)當(dāng)是：A從組織關(guān)系到規(guī)律關(guān)系 B從規(guī)律關(guān)系到組織關(guān)系C依據(jù)外部約束關(guān)系D依據(jù)閱歷確定以下哪種說法是正確的：一項(xiàng)工作的總時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開頭的前提下，該項(xiàng)工作的完工時(shí)間可以拖延的時(shí)間一項(xiàng)工作的總時(shí)差是指在不影響整個(gè)工程工期的前提下，該項(xiàng)工作的完工時(shí)間可以拖延的時(shí)間

5、C一項(xiàng)工作的自由時(shí)差是指在不影響整個(gè)工程工期的前提下，該項(xiàng)工作的完工時(shí)間可以拖延的時(shí)間D都不正確一項(xiàng)活動(dòng)的樂觀時(shí)間為 1 周，最可能時(shí)間為 5 周，悲觀時(shí)間為 15 周，這項(xiàng)活動(dòng)的期望工期為：A5 周B8 周 C7 周D6 周在不考慮資源約束的前提下，以下哪種形式的進(jìn)度安排可以使工程的完工期盡可能短？A穿插安排 B平行安排 C串行安排 D并行穿插安排工程的進(jìn)度把握是工程生命周期中哪個(gè)階段的工作：A概念階段B規(guī)劃階段C實(shí)施階段 D收尾階段以下哪項(xiàng)內(nèi)容在工程進(jìn)展報(bào)告中最不行能被包括：A工程進(jìn)展簡(jiǎn)介 B預(yù)算狀況 C人力資源安排 D人、事表?yè)P(yáng)以下哪項(xiàng)內(nèi)容不是工程進(jìn)展報(bào)告的形式：A日常報(bào)告 B特別分析報(bào)

6、告 C例外報(bào)告 D爭(zhēng)辯報(bào)告假設(shè) BCWP BCWS ACWP，則說明工程的執(zhí)行符合以下哪種狀況：效率低，進(jìn)度較慢，投入超前效率高，進(jìn)度較快，投入延后效率較高，進(jìn)度快，投入超前效率較低，進(jìn)度較快，投入超前依據(jù)工程當(dāng)前的執(zhí)行狀況估量工程總費(fèi)用時(shí)，依據(jù)“實(shí)際支出依據(jù)實(shí)施狀況對(duì)剩余預(yù)算所作的修改”進(jìn)展估量，這種估量方法適用于以下哪種狀況：原有的估量假設(shè)條件根本失效的狀況下或者由于條件的轉(zhuǎn)變?cè)械募僭O(shè)不再適用適用于當(dāng)前的變化可以反映將來的變化時(shí)適用于現(xiàn)在的變化僅是一種特別的狀況都不適用制訂質(zhì)量打算的依據(jù)是A質(zhì)量方針 B標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章 CA 和 B 都是 DA 和 B 都不是188020 法則應(yīng)用在質(zhì)量把握中

7、，是指：20%的問題經(jīng)常是由于 80%的緣由引起的80%的問題經(jīng)常是由于 20%的緣由引起的80%的質(zhì)量問題是可以解決的20%的質(zhì)量問題對(duì)工程的成功實(shí)施是致命的問題在正態(tài)分布期望值左右兩邊一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差范圍內(nèi)，產(chǎn)品的合格率約為：A68%B95%C50%D99%以下哪些是范圍變更把握的依據(jù)：A工作分解構(gòu)造B工程進(jìn)展報(bào)告C范圍治理打算DA、B、C 全是工程概念階段應(yīng)驗(yàn)收移交歸檔的資料有：A 工程打算資料B全部工程選購(gòu)合同的招標(biāo)書和投標(biāo)書C工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告D工程方案及論證報(bào)告某合同的總價(jià)值是為完成該工程所需工作量的函數(shù)，那么該合同最可能屬于以下那種類型的合同：A固定價(jià)或總價(jià)合同B單價(jià)合同C本錢加酬金合同

8、D計(jì)量估價(jià)合同工程經(jīng)理在進(jìn)展工程治理的過程中用時(shí)最多的是：A打算B把握C溝通D團(tuán)隊(duì)建設(shè)工程團(tuán)隊(duì)組建工作一般屬于：A概念階段B開發(fā)階段C實(shí)施階段 D收尾階段工程在哪種組織中最不被重視：A平衡矩陣型 B強(qiáng)矩陣型C工程協(xié)調(diào)員型 D職能型魚刺圖有助于：A探究過去的結(jié)果B激發(fā)思考、組織思路C確定過程是否失控D對(duì)問題進(jìn)展排序馬斯洛需要層次理論的頂點(diǎn)被稱為：A生理的需要 B敬重的需要C社交的需要 D上述都不是對(duì)于沖突，現(xiàn)代的觀點(diǎn)認(rèn)為：A沖突是不好的B沖突是由制造事端者引起的C應(yīng)當(dāng)避開沖突D沖突有時(shí)是有益的下面四個(gè)選項(xiàng)中哪一項(xiàng)與風(fēng)險(xiǎn)影響分析最相關(guān)：A風(fēng)險(xiǎn)治理B風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 D風(fēng)險(xiǎn)減輕雙方協(xié)議中任一方的目

9、標(biāo)到達(dá)以前就完畢合同或違約被稱為：A局部完成B收尾C停頓D終止建設(shè)工程經(jīng)理在工程施工中為解決施工人員的意外傷亡大事，經(jīng)常承受：A風(fēng)險(xiǎn)自留B風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C風(fēng)險(xiǎn)把握 D風(fēng)險(xiǎn)等待在工程的實(shí)施把握過程中，每個(gè)報(bào)告期內(nèi)我們都要制作一份工程的狀態(tài)報(bào)告，這份報(bào)告最有可能不包括的內(nèi)容是：A實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度比照B下階段風(fēng)險(xiǎn)的推測(cè)C工程的變更打算D現(xiàn)在資源的配備狀況屬于工程實(shí)施階段的文件有：A工程方案及論證報(bào)告B工程范圍治理打算C完整的工程進(jìn)度報(bào)告D工程質(zhì)量打算不屬于工程的活動(dòng)是：A一種型罐頭產(chǎn)品的開發(fā)B罐頭產(chǎn)品的生產(chǎn)C罐頭產(chǎn)品的試制D罐頭產(chǎn)品的營(yíng)銷籌劃不屬于工程概念階段的學(xué)問模塊是：A方案籌劃B工程評(píng)估C商業(yè)打算

10、書的編寫D工作分解以下哪些方法是工程進(jìn)度治理經(jīng)常使用的方法：A 關(guān)鍵路徑方法B 甘特圖C 把握?qǐng)DD組織構(gòu)造圖工程論證包括：A時(shí)機(jī)爭(zhēng)辯B可行性分析C工程評(píng)估D工程后評(píng)價(jià)工程快要完成時(shí)客戶想要對(duì)工作范圍作一個(gè)大的變更，工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)：A進(jìn)展變更B將變更造成的影響通知客戶C拒絕變更D向治理當(dāng)局埋怨下面哪項(xiàng)工具為確定安排進(jìn)度的工作奠定了根底：A工作分解構(gòu)造B預(yù)算C主進(jìn)度打算D甘特圖與甘特圖不同，里程碑圖表示：工程主要可交付成果和關(guān)鍵大事預(yù)定的開頭或完畢活動(dòng)開頭和完畢日期期望的工期依靠性“為了合理地使用資源，我們將客廳的粉刷調(diào)整到主臥房的粉刷之后進(jìn)展?！?這種觀點(diǎn)描述了以下哪種工作關(guān)系：A依靠B組織C規(guī)律

11、D外部約束以下哪個(gè)不是虛工作的特性：A需要資源B在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)中使用C具有零的持續(xù)時(shí)間D指示某種規(guī)律關(guān)系一個(gè)工程可能：A沒有關(guān)鍵路徑B有一條關(guān)鍵路徑C有多條關(guān)鍵路徑DA 和 B資源打算的目的是：確定完成工程活動(dòng)所需的物質(zhì)資源估量完成工程活動(dòng)所需的資源費(fèi)用確定潛在可用的資源評(píng)估工程資源使用的政策以下哪種計(jì)算不能用來確定工程完成時(shí)費(fèi)用估量EAC：當(dāng)前的 BCWP 加上剩余的工程預(yù)算當(dāng)前的實(shí)際本錢加上全部剩余工作的估算當(dāng)前的實(shí)際本錢加上剩余的預(yù)算當(dāng)前的實(shí)際本錢加上依據(jù)現(xiàn)有趨勢(shì)調(diào)整的剩余的預(yù)算以下哪一項(xiàng)將工程的角色職責(zé)與工程的工作范圍定義聯(lián)系在一起：A組織分解構(gòu)造B責(zé)任安排矩陣C角色安排圖表D工作分解矩

12、陣以下哪項(xiàng)因素對(duì)團(tuán)隊(duì)溝通的奉獻(xiàn)最大：A外部反響B(tài)績(jī)效評(píng)估C由工程經(jīng)理調(diào)和團(tuán)隊(duì)中發(fā)生的沖突D同地集中工作三種主要的溝通形式是：A書面、口頭、非語(yǔ)言B口頭、正式文檔、非正式文檔C口頭、書面、圖形D口頭、書面、電子以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)處理的陳述中，哪一項(xiàng)為哪一項(xiàng)錯(cuò)誤的：集中消退那些產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素包括對(duì)某工程作出不投標(biāo)的決策，由于該工程的風(fēng)險(xiǎn)被認(rèn)為太高了在風(fēng)險(xiǎn)大事發(fā)生時(shí)承受風(fēng)險(xiǎn)造成的后果假設(shè)客戶處于對(duì)緩解風(fēng)險(xiǎn)有利的地位，則將風(fēng)險(xiǎn)留給客戶合同治理不包括以下哪項(xiàng)：A風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B確認(rèn)交付物已經(jīng)送出確認(rèn)做出合同變更D答復(fù)潛在賣方的問題推斷題及選擇題模擬 2 答案試題 1：推斷題正確選【】錯(cuò)誤選【】【 】【】【 】【】【

13、 】【】【 】【】【 】【】1.【】【 】【C】【】14.【A】【B】【C】【】27.【A】【B】【C】【】40.【 】【B】【C】【D】2.【】【 】【 】【D】15.【A】【 】【C】【D】28.【A】【B】【C】【】41.【A】【B】【 】【D】3.【】【B】【 】【D】16.【A】【 】【C】【D】29.【A】【 】【C】【D】42.【 】【B】【C】【D】4.【】【B】【C】【】17.【A】【B】【 】【D】30.【A】【B】【C】【 】43.【A】【】【 】【D】5.【A】【B】【C】【】18.【A】【 】【C】【D】31.【A】【 】【C】【D】44.【A】【】【C】【D】6.【A】【 】【C】【】19.【 】【B】【C】【D】32.【A】【 】【C】【D】45.【 】【B】【C】【D】7.【A】【B】【 】【D】20.【A】【B】【C】【】33.【A】【B】【 】【D】46.【A】【 】【C】【D】8.【A】【 】【C】【D】21.【A】【B】【C】【】34.【A】【 】【C】【D】47.【A】【B】【 】【D】9.【A】【 】【C】【D】22.【A】【】【C】【D】35.【A】【B】【C】【 】48.【A】【】【C】【D】10.【A】【B】【C】【 】23.【A】【B】【 】【D】36.【 】【 】【C】【D】49.【 】【B】【C】【D】11.【A】