某地塊主體工程實(shí)施計(jì)劃書

1、內(nèi)部資料注意保密龍巖國(guó)貿(mào)天琴灣（2013拍-30地塊）主體工程實(shí)施計(jì)劃書 項(xiàng)目編制制時(shí)間：220144年9月10日項(xiàng)目審核核時(shí)間：220144年9月25日分公司審審核時(shí)間間：年月日公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核時(shí)時(shí)間：年年月日 編制說(shuō)明明1、根據(jù)據(jù)公司對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的定位，本工程程項(xiàng)目管管理最高高目標(biāo)為為合格工工程。2、為保保證全面面履行工工程合同同，充分分識(shí)別和和化解各各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，圓滿滿實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)，提升項(xiàng)項(xiàng)目管理理標(biāo)準(zhǔn)化化水平，特編制制本項(xiàng)目目策劃管管理實(shí)施施計(jì)劃。3、本實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃根據(jù)總總公司項(xiàng)目管管理手冊(cè)冊(cè)、局局項(xiàng)目目管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化手手冊(cè)、公司本本工程項(xiàng)目策策劃書、項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)管理責(zé)責(zé)任書和有關(guān)關(guān)管

2、理文文件、工工程承包包合同及及補(bǔ)充協(xié)協(xié)議、施施工圖、等要求求編制而而成。4、本實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃以工程程合同簽簽訂或項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)為起點(diǎn)點(diǎn)，至項(xiàng)項(xiàng)目辦理理四方驗(yàn)驗(yàn)收、工工程交付付為止，覆蓋上上述區(qū)間間的各項(xiàng)項(xiàng)管理活活動(dòng)。5、本實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃由項(xiàng)目目部各專專業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)按照手冊(cè)要求進(jìn)進(jìn)行編寫寫，主要要體現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目履約約管控的的思路、措施、方法及及具體的的實(shí)施步步驟，已已達(dá)到完完美履約約、降本本增效的的目的。經(jīng)匯總總后按程程序報(bào)批批，經(jīng)批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。并并作為項(xiàng)項(xiàng)目部全全面履約約的指導(dǎo)導(dǎo)性文件件。6、項(xiàng)目目部每月月對(duì)實(shí)施施計(jì)劃及及階段目目標(biāo)完成成情況進(jìn)進(jìn)行考核核評(píng)估并并形成記記錄，結(jié)結(jié)合項(xiàng)目目實(shí)際及及時(shí)調(diào)整整、更

3、新新實(shí)施計(jì)計(jì)劃。7、項(xiàng)目目部實(shí)施施計(jì)劃在在編制和和實(shí)施的的全過(guò)程程都必須須做好保保密的工工作，項(xiàng)項(xiàng)目班子子及各部部門負(fù)責(zé)責(zé)人人手手一冊(cè)，做好保保管工作作，不得得外泄。項(xiàng)目部實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃書目錄錄TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc390086591 一、提綱綱及要點(diǎn)點(diǎn) PAGEREF _Toc390086591 h 6 HYPERLINK l _Toc390086592 二、組織織機(jī)構(gòu)及及職責(zé) PAGEREF _Toc390086592 h 7 HYPERLINK l _Toc390086593 1、項(xiàng)目目組織架架構(gòu) PAGEREF _Toc390086593 h 7

4、 HYPERLINK l _Toc390086594 2、項(xiàng)目目部組織織機(jī)構(gòu)圖圖 PAGEREF _Toc390086594 h 7 HYPERLINK l _Toc390086595 3、項(xiàng)目目部崗位位職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書 PAGEREF _Toc390086595 h 8 HYPERLINK l _Toc390086596 4、項(xiàng)目目部管理理人員配配備計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc390086596 h 8 HYPERLINK l _Toc390086597 5、項(xiàng)目目部人才才梯隊(duì)建建設(shè)計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc390086597 h 9 HYPERLINK l _Toc390086598

5、 6、項(xiàng)目目部培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃表表 PAGEREF _Toc390086598 h 10 HYPERLINK l _Toc390086599 三、項(xiàng)目目部合同同責(zé)任分分配（索索賠及反反索賠） PAGEREF _Toc390086599 h 10 HYPERLINK l _Toc390086600 1、合同同責(zé)任分分解表 PAGEREF _Toc390086600 h 10 HYPERLINK l _Toc390086601 2、項(xiàng)目目索賠與與反索賠賠識(shí)別及及對(duì)策實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc390086601 h 14 HYPERLINK l _TToc339000866602四、項(xiàng)項(xiàng)目環(huán)境

6、境及風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制措措施計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc390086602 h 15 HYPERLINK l _Toc390086603 五、項(xiàng)目目技術(shù)管管理實(shí)施施計(jì)劃 PAGEREF _Toc390086603 h 16 HYPERLINK l _Toc390086604 1、項(xiàng)目目主要技技術(shù)方案案計(jì)劃表表 PAGEREF _Toc390086604 h 16 HYPERLINK l _Toc39008666052、工程技技術(shù)資料料管理計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc390086605 h 17 HYPERLINK l _Toc390086606 3、主要要檢測(cè)儀儀器設(shè)備備的優(yōu)化化選擇 PAGE

7、REF _Toc390086606 h 20 HYPERLINK l _Toc390086607 4、項(xiàng)目目新技術(shù)術(shù)開(kāi)發(fā)與與應(yīng)用 PAGEREF _Toc390086607 h 21 HYPERLINK l _Toc390086608 六、項(xiàng)目目設(shè)計(jì)管管理實(shí)施施計(jì)劃 PAGEREF _Toc390086608 h 21 HYPERLINK l _Toc390086609 七、項(xiàng)目目生產(chǎn)管管理實(shí)施施計(jì)劃 PAGEREF _Toc390086609 h 22 HYPERLINK l _Toc390086610 1、項(xiàng)目目生產(chǎn)與與進(jìn)度管管理 PAGEREF _Toc390086610 h 22 HY

8、PERLINK l _Toc390086611 2、工期期管理實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc390086611 h 29 HYPERLINK l _Toc390086612 3、項(xiàng)目目總工期期控制計(jì)計(jì)劃:（貼橫橫道圖） PAGEREF _Toc390086612 h 31 HYPERLINK l _Toc390086613 4、工期期控制管管理實(shí)施施計(jì)劃 PAGEREF _Toc390086613 h 31 HYPERLINK l _Toc390086614 5、搶工工措施 PAGEREF _Toc390086614 h 32 HYPERLINK l _Toc390086615 八、項(xiàng)

9、目目部綜合合事務(wù)管管理實(shí)施施計(jì)劃 PAGEREF _Toc390086615 h 33 HYPERLINK l _Toc390086616 1、項(xiàng)目目部綜合合事務(wù)管管理計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc390086616 h 33 HYPERLINK l _Toc390086617 2、項(xiàng)目目部重要要活動(dòng)管管理 PAGEREF _Toc390086617 h 39 HYPERLINK l _Toc390086618 3、保密密工作計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc390086618 h 40 HYPERLINK l _Toc390086619 九、項(xiàng)目目分包管管理實(shí)施施計(jì)劃 PAGEREF _To

10、c390086619 h 40 HYPERLINK l _Toc390086620 1、工程程分包計(jì)計(jì)劃表 PAGEREF _Toc390086620 h 40 HYPERLINK l _Toc3900866212、勞務(wù)務(wù)分包管管理 PAGEREF _Toc390086621 h 41 HYPERLINK l _Toc390086622 十、項(xiàng)目目物質(zhì)采采購(gòu)及料料具管理理實(shí)施計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc390086622 h 45 HYPERLINK l _Toc390086623 1、物資資控制目目標(biāo)管理理 PAGEREF _Toc390086623 h 45 HYPERLINK l _

11、Toc390086624 2、控制制節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc390086624 h 45 HYPERLINK l _Toc390086625 3、主要要物資需需求計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc390086625 h 46 HYPERLINK l _Toc390086626 4、物資資成本對(duì)對(duì)比表 PAGEREF _Toc390086626 h 47 HYPERLINK l _Toc390086627 5、物資資采購(gòu)與與管理策策劃表 PAGEREF _Toc390086627 h 47 HYPERLINK l _Toc390086628 6、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)物資采采購(gòu)與管管理表 PAGERE

12、F _Toc390086628 h 48 HYPERLINK l _Toc390086629 7、對(duì)分分包方物物資管理理表 PAGEREF _Toc390086629 h 49 HYPERLINK l _Toc390086630 十一、設(shè)設(shè)備管理理實(shí)施計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc390086630 h 50 HYPERLINK l _Toc390086631 1、主要要設(shè)備需需求計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc390086631 h 50 HYPERLINK l _Toc390086632 2、對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)械械設(shè)備及及臨電臨臨水實(shí)施施方案的的編制計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc3900866

13、32 h 50 HYPERLINK l _Toc390086633 3、對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)械械設(shè)備管管理的工工作計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc390086633 h 51 HYPERLINK l _Toc390086634 4、對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目臨水水、臨電電管理的的工作計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc390086634 h 51 HYPERLINK l _Toc390086635 十二、質(zhì)質(zhì)量管理理計(jì)劃 PAGEREF _Toc390086635 h 52 HYPERLINK l _Toc390086636 1、質(zhì)量量管理計(jì)計(jì)劃表 PAGEREF _Toc390086636 h 52 HYPERLINK l

14、 _Toc3900866372、物資進(jìn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收收計(jì)劃 PAGEREF _Toc390086637 h 53 HYPERLINK l _Toc390086638 3、工程程檢驗(yàn)批批劃分及及驗(yàn)收計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc390086638 h 54 HYPERLINK l _Toc390086639 4、工藝藝試驗(yàn)及及現(xiàn)場(chǎng)檢檢（試）驗(yàn)計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc390086639 h 57 HYPERLINK l _Toc390086640 5、關(guān)鍵鍵部位控控制及監(jiān)監(jiān)測(cè)計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc390086640 h 59 HYPERLINK l _Toc390086641 十三、

15、環(huán)環(huán)境管理理計(jì)劃 PAGEREF _Toc390086641 h 62 HYPERLINK l _Toc390086642 1、環(huán)境境因素評(píng)評(píng)估及環(huán)環(huán)保管理理計(jì)劃表表 PAGEREF _Toc390086642 h 62 HYPERLINK l _Toc390086643 2、節(jié)能能減排計(jì)計(jì)劃表 PAGEREF _Toc390086643 h 65 HYPERLINK l _Toc390086644 3、環(huán)保保管理小小組 PAGEREF _Toc390086644 h 65 HYPERLINK l _Toc390086645 4、管理理措施 PAGEREF _Toc390086645 h 66

16、 HYPERLINK l _Toc390086646 5、四節(jié)節(jié)一保管管理措施施 PAGEREF _Toc390086646 h 66 HYPERLINK l _Toc390086647 十四、職職業(yè)健康康與安全全管理計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc390086647 h 69 HYPERLINK l _Toc390086648 1 項(xiàng)項(xiàng)目重大大危險(xiǎn)源源識(shí)別 PAGEREF _Toc390086648 h 69 HYPERLINK l _Toc390086649 2、項(xiàng)目目安全生生產(chǎn)費(fèi)用用投入計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc390086649 h 71 HYPERLINK l _Tocc390

17、0086665003、項(xiàng)目目消防工工作實(shí)施施計(jì)劃 PAGEREF _Toc390086650 h 72 HYPERLINK l _Toc390086651 十五、信信息與溝溝通管理理計(jì)劃 PAGEREF _Toc390086651 h 72 HYPERLINK l _Toc390086652 1、信息息及溝通通需求識(shí)識(shí)別表 PAGEREF _Toc390086652 h 72 HYPERLINK l _Toc390086653 2、信息息管理計(jì)計(jì)劃編制制 PAGEREF _Toc390086653 h 74 HYPERLINK l _Toc390086654 3、信息息管理目標(biāo)及及內(nèi)容 PAG

18、EREF _Toc390086654 h 76 HYPERLINK l _Toc390086655 4、信息息管理的的方式和和責(zé)任 PAGEREF _Toc390086655 h 76 HYPERLINK l _Toc390086656 十六、成成本計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc390086656 h 76 HYPERLINK l _Toc390086657 1、測(cè)算算項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃成本本(本章節(jié)節(jié)詳商務(wù)務(wù)部目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書內(nèi)容) PAGEREF _Toc390086657 h 76 HYPERLINK l _Toc390086658 2、項(xiàng)目目盈虧測(cè)測(cè)算匯總總表 PAGEREF _Toc3900

19、86658 h 77 HYPERLINK l _Toc390086659 3、項(xiàng)目目成本分分析表 PAGEREF _Toc390086659 h 78 HYPERLINK l _Toc390086660 4、項(xiàng)目目成本控控制及措措施計(jì)劃劃表 PAGEREF _Toc390086660 h 79 HYPERLINK l _Toc390086661 十七、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制計(jì)劃 PAGEREF _Toc390086661 h 80 HYPERLINK l _Toc390086662 1、項(xiàng)目目合同風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析析表 PAGEREF _Toc390086662 h 80 HYPERLINK l _Toc390

20、086663 2、項(xiàng)目目投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析表表 PAGEREF _Toc390086663 h 80 HYPERLINK l _Toc390086664 3、項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)的的二次識(shí)識(shí)別及防防范表 PAGEREF _Toc390086664 h 80 HYPERLINK l _Toc390086665 十八、資資金管理理及稅務(wù)務(wù)實(shí)施計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc390086665 h 81 HYPERLINK l _Toc390086666 1、資金金策劃管管理實(shí)施施計(jì)劃表表 PAGEREF _Toc390086666 h 81 HYPERLINK l _Toc390086667 2、工程程收

21、（付付）款計(jì)計(jì)劃表 PAGEREF _Toc390086667 h 82 HYPERLINK l _Toc390086668 3、項(xiàng)目目現(xiàn)金流流分析表表 PAGEREF _Toc390086668 h 83 HYPERLINK l _Toc3900866694、稅收收策劃管管理實(shí)施施計(jì)劃表表 PAGEREF _Toc390086669 h 86 HYPERLINK l _Toc390086670 十九項(xiàng)項(xiàng)目保安安管理實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃書 PAGEREF _Toc390086670 h 86 HYPERLINK l _Toc390086671 二十、項(xiàng)項(xiàng)目黨群群工作實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃 PAGEREF _To

22、c390086671 h 86 HYPERLINK l _Toc390086672 二十一、CI管理理實(shí)施計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc390086672 h 87一、提綱綱及要點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施施計(jì)劃書書提綱及及要點(diǎn)序號(hào)提綱要點(diǎn)概述述1組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及職責(zé)責(zé)明確組織織機(jī)構(gòu)，編制組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖2項(xiàng)目部合合同責(zé)任任分配（索賠與與反索賠賠）明確各部部門合同同責(zé)任3項(xiàng)目環(huán)境境及風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制措措施計(jì)劃劃明確項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)及及控制計(jì)計(jì)劃4項(xiàng)目技術(shù)術(shù)管理實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃明確技術(shù)術(shù)職責(zé)、工作列列項(xiàng)5項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)管理實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃明確深化化設(shè)計(jì)職職責(zé)和單單位，深深化計(jì)劃劃完成時(shí)時(shí)間6項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)管理實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃明確施工工管理計(jì)計(jì)劃和

23、職職責(zé)7項(xiàng)目部綜綜合事務(wù)務(wù)管理實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃編制政工工后勤各各項(xiàng)工作作計(jì)劃8項(xiàng)目分包包管理實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃編制分包包商招標(biāo)標(biāo)計(jì)劃9項(xiàng)目物質(zhì)質(zhì)采購(gòu)管管理實(shí)施施計(jì)劃按照工期期計(jì)劃完完成材料料管理工工作列項(xiàng)項(xiàng)和計(jì)劃劃10項(xiàng)目設(shè)備備管理實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃按照工期期計(jì)劃完完成設(shè)備備管理工工作列項(xiàng)項(xiàng)和計(jì)劃劃11質(zhì)量管理理計(jì)劃按照工期期計(jì)劃完完成質(zhì)量量過(guò)程控控制、工工作列項(xiàng)項(xiàng)和計(jì)劃劃12環(huán)境管理理計(jì)劃按照工期期計(jì)劃完完成環(huán)保保管理工工作列項(xiàng)項(xiàng)和計(jì)劃劃13職業(yè)健康康與安全全管理計(jì)計(jì)劃按照項(xiàng)目目工期計(jì)計(jì)劃完成成安全管管理計(jì)劃劃14信息與溝溝通管理理計(jì)劃明確各部部門各領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的信信息管理理計(jì)劃15成本計(jì)劃劃按合同、工期計(jì)計(jì)劃明

24、確確成本控控制工作作列項(xiàng)16風(fēng)險(xiǎn)控制制計(jì)劃按合同、工期計(jì)計(jì)劃明確確風(fēng)險(xiǎn)控控制工作作列項(xiàng)和和計(jì)劃17項(xiàng)目現(xiàn)金金流管理理及稅務(wù)務(wù)實(shí)施計(jì)計(jì)劃按合同、工期計(jì)計(jì)劃明確確現(xiàn)金流流計(jì)劃18項(xiàng)目保安安管理實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃依據(jù)項(xiàng)目目需求明明確保安安需求及及管理要要求19CI管理理實(shí)施計(jì)計(jì)劃依據(jù)CII目標(biāo)確確定CII工作計(jì)計(jì)劃編制梁棟國(guó)審核葛雷批準(zhǔn)葛雷時(shí)間201449.5時(shí)間201449.5時(shí)間201449.6編制說(shuō)明明：1、編制制部門：項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)組織編編制，相相關(guān)部門門配合。2、編制制依據(jù)：總公司司項(xiàng)目管管理手冊(cè)冊(cè)，局企標(biāo)標(biāo)、項(xiàng)目目及企業(yè)業(yè)管理制制度，項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃書。二、組織織機(jī)構(gòu)及及職責(zé)1、項(xiàng)目目組織架架構(gòu)

25、1.1、管理模模式：本本工程采采取以土土建替代代總承包包管理的的管理模模式。1.2、組織架架構(gòu)：本本工程設(shè)設(shè)立九部部一室。1.3、管理職職責(zé)：土土建替代代總承包包管理不不僅要管管理土建建生產(chǎn)事事項(xiàng)，而而且要承承擔(dān)項(xiàng)目目各部門門要分擔(dān)擔(dān)總承包包管理職職能；項(xiàng)項(xiàng)目管理理層管理理自有分分包和甲甲指分包包，甲指指分包負(fù)負(fù)責(zé)管理理各自的的作業(yè)隊(duì)隊(duì)管理；但甲指指分包管管理行為為受項(xiàng)目目管理層層和業(yè)主主的指揮揮。編制說(shuō)明明：1、編制制部門：項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)組織編編制，相相關(guān)部門門配合。2、編制制依據(jù)：局企標(biāo)標(biāo)、項(xiàng)目目及企業(yè)業(yè)管理制制度，項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃書。3、編制制要求：3.11確定管管理模式式，是總總承包管管

26、理團(tuán)隊(duì)隊(duì)和土建建是否分分離？還還是以土土建替代代總承包包管理3.2確確定組織織架構(gòu)，有總承承包管理理團(tuán)隊(duì)成成立幾部部幾室、土建替替代總承承包管理理成立幾幾部幾室室。3.3確確定管理理職責(zé)。2、項(xiàng)目目部組織織機(jī)構(gòu)圖圖編制說(shuō)明明：1、編制部部門：項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)部，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、項(xiàng)目目總工組組織完成成。2、編制制依據(jù)：按照局局項(xiàng)目目管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)第第一章、組織管管理中的的“一般項(xiàng)項(xiàng)目管理理組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖”繪制本本項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖。3、編制制要求：根據(jù)工工程合同同中要求求和項(xiàng)目目特點(diǎn)，項(xiàng)目部部全面在在評(píng)估項(xiàng)項(xiàng)目總承承包管理理需求之之后，選選擇相應(yīng)應(yīng)如圖所所示項(xiàng)目目組織機(jī)機(jī)構(gòu)方式式。3、項(xiàng)目目部管理理人員配配

27、備計(jì)劃劃編號(hào)崗位名稱稱姓名工作時(shí)間間20144年20155年20166年567891011121231011121291項(xiàng)目經(jīng)理理葛雷2生產(chǎn)經(jīng)理理梅東3協(xié)調(diào)經(jīng)理理何自源4技術(shù)工程程師毛任重5技術(shù)工程程師梁棟國(guó)6成本工程程師連輝鵬7安全工程程師游聰8土建工程程師陳偉9土建工程程師何光航10土建工程程師呂日強(qiáng)11土建工程程師待定12土建工程程師待定13測(cè)量工程程師任定國(guó)14測(cè)量工程程師張樺15測(cè)量工程程師彭宇剛16測(cè)量工程程師羅釗荷14資料員林偉華15物資員詹有流16物資工程程師待定17機(jī)械工程程師待定18鋼筋翻樣樣工程師師待定19鋼筋翻樣樣工程師師待定20安全工程程師待定21會(huì)計(jì)師蘇聰南22機(jī)電

28、工程程師待定編制梁棟國(guó)審核批準(zhǔn)孔維祥時(shí)間201449.5時(shí)間201449.5時(shí)間201449.6編制說(shuō)明明：1、編制制部門：項(xiàng)目綜綜合辦，項(xiàng)目書書記組織織完成。2、時(shí)間間界定：工程開(kāi)開(kāi)工到竣竣工交付付完成時(shí)時(shí)間。3、編制制依據(jù)：根據(jù)局局工程分分類人員員配置規(guī)規(guī)定、工工程實(shí)際際情況，依據(jù)公公司編制制項(xiàng)目策策劃書，施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)。4、編制制要求：項(xiàng)目根根據(jù)工程程施工的的不同階階段，按按施工階階段配置置人員情情況編填填此表。此表了了反映人人員的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)需求求和出場(chǎng)場(chǎng)情況，便于公公司掌握握人員的的及時(shí)調(diào)調(diào)撥。4、項(xiàng)目目部培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃表表序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目目培訓(xùn)對(duì)象象培訓(xùn)頻次次計(jì)劃培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間責(zé)任人1商務(wù)管理理培

29、訓(xùn)項(xiàng)目全員員一年2次次每年年初初、年中中連輝鵬2安全知識(shí)識(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目全員員一年4次次每季度初初游聰3簽證技巧巧培訓(xùn)工程部、技術(shù)部部、商務(wù)務(wù)部一年1次次每年年初初葛雷4特大型工工程施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)及創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)學(xué)習(xí)習(xí)技術(shù)部、工程部部一年1次次每年年中中梁棟國(guó)5員工執(zhí)行行力全員一年1次次每年年初初葛雷6施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)資料收收集與管管理工程部、技術(shù)部部、質(zhì)量量部一年1次次每年年中中林偉華7質(zhì)量管理理工程部、質(zhì)量部部、技術(shù)術(shù)部一年4次次每季度初初毛任重8項(xiàng)目管理理人員需需具備的的素質(zhì)全體新員員工一年1次次每季度初初葛雷9現(xiàn)場(chǎng)施工工管理施工員一年1次次每季度初初梅東編制梁棟國(guó)審核葛雷批準(zhǔn)葛雷時(shí)間201449.5時(shí)間

30、201449.5時(shí)間201449.6編制說(shuō)明明：1、編制制部門：項(xiàng)目綜綜合辦，項(xiàng)目書書記組織織完成。2、編制制依據(jù)：企業(yè)相相關(guān)規(guī)定定和項(xiàng)目目人員業(yè)業(yè)務(wù)能力力。三、項(xiàng)目目部合同同責(zé)任分分配（索索賠及反反索賠）1、合同同責(zé)任分分解表 CSCCEC-PM-05002中國(guó)建筑筑項(xiàng)目管管理表格格合同責(zé)任任分解表表表格編號(hào)號(hào)CSCEEC-PPM-005022合同名稱稱龍巖國(guó)貿(mào)貿(mào)天琴灣灣（20013拍拍-300地塊）項(xiàng)目合合同編制梁棟國(guó)時(shí)間20144.9.5分解單位位龍巖國(guó)貿(mào)貿(mào)天琴灣灣（20013拍拍-300地塊）項(xiàng)目部部批準(zhǔn)葛雷時(shí)間20144.9.5序號(hào)合同責(zé)任任明細(xì)目 標(biāo)責(zé)任人配合人一詞語(yǔ)定義義及合同同

31、文件3關(guān)于法律律、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及規(guī)范范依照中中華人民民共和國(guó)國(guó)合同法法、中華人人民共和和國(guó)建筑筑法及及其他有有關(guān)法律律、行政政法規(guī)，遵循平平等、自自愿、公公平和誠(chéng)誠(chéng)實(shí)信用用的原則則，雙方方就本建建設(shè)工程程施工事事項(xiàng)協(xié)商商一致，訂立本本合同符合國(guó)家家規(guī)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)李艷超商務(wù)部4對(duì)于圖紙紙甲方應(yīng)當(dāng)當(dāng)提交圖圖紙八份督促確保保業(yè)主按按時(shí)提供供圖紙楊磊/應(yīng)當(dāng)收到到的時(shí)間間合理時(shí)時(shí)間保證在約約定的時(shí)時(shí)間前收收到楊磊/竣工圖不不少于六六套。保證完整整提供竣竣工圖楊磊/二雙方一般般權(quán)利、義務(wù)5工程師監(jiān)理單位位名稱天天津市華華泰建設(shè)設(shè)監(jiān)理有有限公司司：陳健/張張希/工程師姓姓名：張張偉陳健/張張希/監(jiān)理單位位在工地地人員

32、各各自的職職權(quán)：施施工的質(zhì)質(zhì)量控制制、進(jìn)度度控制及及組織協(xié)協(xié)調(diào)、進(jìn)進(jìn)行工程程進(jìn)度的的檢查、監(jiān)督、隱工程程的檢查查及驗(yàn)收收現(xiàn)場(chǎng)簽簽證、施施工質(zhì)量量的檢查查、評(píng)估估、認(rèn)和和竣工驗(yàn)驗(yàn)收等做到滿足足監(jiān)理人人員的質(zhì)質(zhì)量要求求陳健/張張希/發(fā)包人與與監(jiān)理單單位的委委托合同同或授權(quán)權(quán)書熟悉業(yè)主主及監(jiān)理理授權(quán)陳健/張張希/發(fā)包人批批準(zhǔn)才能能行使的的職權(quán)不執(zhí)行授授權(quán)以外外指令陳健/張張希/發(fā)包人派派駐的工工程師姓姓名：聶聶志博滿足業(yè)主主合理要要求陳健/張張希/職權(quán)：向向總承包包單位或或其工程程現(xiàn)場(chǎng)負(fù)負(fù)責(zé)人發(fā)發(fā)出任何何指示按指示施施工并作作出記錄錄陳健/張張希/合同約定定之外的的甲方在在場(chǎng)人員員的授權(quán)權(quán)書及時(shí)獲取

33、取授權(quán)書書陳健/張張希續(xù)CSCCEC-PM-05002合同名稱稱龍巖國(guó)貿(mào)貿(mào)天琴灣灣（20013拍拍-300地塊）項(xiàng)目合合同編制梁棟國(guó)時(shí)間20144.9.5分解單位位龍巖國(guó)貿(mào)貿(mào)天琴灣灣（20013拍拍-300地塊）項(xiàng)目批準(zhǔn)葛雷時(shí)間20144.9.5序號(hào)合同責(zé)任任明細(xì)目 標(biāo)責(zé)任人配合人8發(fā)包人應(yīng)應(yīng)完成的的工作情情況施工場(chǎng)地地確保業(yè)主主提供滿滿足要求求的施工工場(chǎng)地陳健/張張希/水、電等等四通確?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)四通/滿足施施工條件件孫星喜/場(chǎng)地與公公共道路路的通道道開(kāi)通時(shí)時(shí)間與要要求確保滿足足施工條條件楊磊/地質(zhì)資料料與地下下管線資資料規(guī)整齊全全建擋楊磊/水準(zhǔn)點(diǎn)與與座標(biāo)控控制點(diǎn)交交驗(yàn)要求求確保精確確，滿足足施

34、工要要求楊磊/圖紙會(huì)審審與設(shè)計(jì)計(jì)交底時(shí)時(shí)間做到及時(shí)時(shí)會(huì)審交交底楊磊/場(chǎng)地周圍圍管線、建筑物物等保護(hù)護(hù)確保周圍圍管線、建筑物物不收到到破壞陳健/張張希/發(fā)包人委委托承包包方辦理理的工作作/我方應(yīng)當(dāng)當(dāng)做到的的工作完成的設(shè)設(shè)計(jì)文件件按時(shí)完成成楊磊任遠(yuǎn)提交計(jì)劃劃和報(bào)表表的名稱稱、份數(shù)數(shù)及時(shí)間間按時(shí)提交交楊磊任遠(yuǎn)安全保衛(wèi)衛(wèi)等工作作做好安全全保衛(wèi)聯(lián)聯(lián)動(dòng)及受受控劉永海孫國(guó)民為發(fā)包方方提供的的臨設(shè)確保臨設(shè)設(shè)分配符符合合同同要求黃學(xué)/已完工的的成品保保護(hù)保護(hù)成品品不受損損害陳健/張張希/施工場(chǎng)地地周圍地地下管線線、建筑筑物等保保護(hù)保護(hù)不受受損害陳健/張張希/施工場(chǎng)地地的清潔潔衛(wèi)生確?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)干凈衛(wèi)衛(wèi)生陳健/張張希

35、/其它由承承包人做做的工作作10進(jìn)度計(jì)劃劃我方提供供施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的時(shí)間間按要求提提供楊磊/工程師應(yīng)應(yīng)確認(rèn)的的時(shí)間按要求確確認(rèn)楊磊/工程師實(shí)實(shí)際確認(rèn)認(rèn)時(shí)間按合同要要求確認(rèn)認(rèn)楊磊/群體工程程有關(guān)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的要求求（若有有）無(wú)/13工期延誤誤13.11能夠引起起工期順順延的主主要情況況/續(xù)CSCCEC-PM-05002合同名稱稱龍巖國(guó)貿(mào)貿(mào)天琴灣灣（20013拍拍-300地塊）項(xiàng)目合合同編制梁棟國(guó)時(shí)間20144.9.5分解單位位龍巖國(guó)貿(mào)貿(mào)天琴灣灣（20013拍拍-300地塊）項(xiàng)目批準(zhǔn)葛雷時(shí)間20144.9.5序號(hào)合同責(zé)任任明細(xì)目 標(biāo)責(zé)任人配合人發(fā)包人未未能按專專用條款款的約定定提供圖圖紙及開(kāi)開(kāi)工

36、條件件及時(shí)跟蹤蹤催促甲甲方按合合同要求求給予協(xié)協(xié)調(diào)楊磊姜銘敏發(fā)包人未未能按約約定日期期支付工工程預(yù)付付款、進(jìn)進(jìn)度款及時(shí)跟蹤蹤催促甲甲方按合合同要求求進(jìn)行付付款姜銘敏/工程師未未按合同同約定提提供所需需指令、批準(zhǔn)等等及時(shí)跟蹤蹤催促甲甲方按合合同要求求給予協(xié)協(xié)調(diào)陳健/張張希/設(shè)計(jì)變更更和工程程量增加加及時(shí)報(bào)送送變更費(fèi)費(fèi)用，跟跟進(jìn)甲方方及時(shí)確確認(rèn)姜銘敏劉爽一周內(nèi)非非承包人人原因停停水、停停電等因因素造成成停工累累計(jì)超過(guò)過(guò)8小時(shí)時(shí)及時(shí)收集集相關(guān)資資料，辦辦理索賠賠手續(xù)陳健/張張希/不可抗力力及時(shí)收集集姜銘敏/專用條款款中約定定或工程程師同意意工期順順延的其其他情況況及時(shí)確認(rèn)認(rèn)陳健/張張希/23合同價(jià)款

37、款及調(diào)整整本合同約約定的調(diào)調(diào)整方式式收集混凝凝土鋼筋筋的價(jià)格格波動(dòng)情情況，書書面通知知甲方姜銘敏/本合同調(diào)調(diào)整價(jià)款款的調(diào)整整因素混凝土鋼鋼筋的價(jià)價(jià)格波動(dòng)動(dòng)幅度大大于5%姜銘敏/合同價(jià)款款包括的的風(fēng)險(xiǎn)因因素及時(shí)化解解姜銘敏/24工程預(yù)付付款預(yù)付款的的支付時(shí)時(shí)間與支支付比例例無(wú)/需要代用用材料時(shí)時(shí)確保得到到業(yè)主認(rèn)認(rèn)可，及及時(shí)進(jìn)料料徐鵬/使用建設(shè)設(shè)方指定定廠家或或供應(yīng)商商的保證質(zhì)量量及不影影響施工工進(jìn)度徐鵬/29工程設(shè)計(jì)計(jì)變更發(fā)包人對(duì)對(duì)原設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行變變更及時(shí)向業(yè)業(yè)主提出出楊磊/因發(fā)包人人變更導(dǎo)導(dǎo)致的價(jià)價(jià)款增減減、承包包人的損損失（含含工期延延誤）及時(shí)申報(bào)報(bào)變更費(fèi)費(fèi)用，保保證跟進(jìn)進(jìn)確認(rèn)姜銘敏/具備竣工

38、工驗(yàn)收條條件時(shí)，按國(guó)家家工程竣竣工驗(yàn)收收有關(guān)規(guī)規(guī)定，向向發(fā)包人人提供完完整竣工工資料及及竣工驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告。嚴(yán)格規(guī)整整資料，及時(shí)提提交報(bào)告告楊磊/承包人按按要求修修改，并并承擔(dān)由由自身原原因造成成修改的的費(fèi)用。爭(zhēng)取轉(zhuǎn)換換為業(yè)主主認(rèn)可同同意支付付費(fèi)用姜銘敏/25工程量的的確認(rèn)承包人向向工程師師提交月月報(bào)量的的時(shí)間及時(shí)提交交姜銘敏/工程師應(yīng)應(yīng)當(dāng)審核核完畢時(shí)時(shí)間督促跟蹤蹤審核姜銘敏/返還份數(shù)數(shù)歸檔跟進(jìn)進(jìn)姜銘敏/26工程款（進(jìn)度款款）支付付支付的時(shí)時(shí)間：1）00.000結(jié)構(gòu)完完成； 2）裙樓結(jié)結(jié)構(gòu)封頂頂；3）塔樓樓結(jié)構(gòu)每每完成55 層；4）防防水工程程、砌筑筑工程、二次結(jié)結(jié)構(gòu)、飾飾面工程程、機(jī)電電預(yù)留預(yù)

39、預(yù)埋、外外立面工工程等的的付款節(jié)節(jié)點(diǎn)按照照上述AAC的的節(jié)點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行支付付；5）工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收合格格后，支支付至總總承包范范圍內(nèi)合合同金額額之855%； 6）資金占占用費(fèi)于于結(jié)算完完成后一一次性支支付。在規(guī)定的的時(shí)間前前及時(shí)提提出付款款申請(qǐng)確確保順利利回收工工程款姜銘敏/支付的方方式：工工程款為為已完成成并經(jīng)甲甲方及監(jiān)監(jiān)理等相相關(guān)部門門確認(rèn)的的合格工工程產(chǎn)值值的755%； 結(jié)算算后支付付至結(jié)算算金額的的95%（包含含資金占占用費(fèi)），剩余余5%為質(zhì)質(zhì)保金；竣工驗(yàn)驗(yàn)收合格格之日起起一年無(wú)無(wú)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題后，支付結(jié)結(jié)算金額額的3%； 缺陷陷保修期期滿（兩兩年）無(wú)無(wú)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，且且甲方發(fā)發(fā)出缺陷陷修復(fù)保保

40、修證書書后支付付剩余結(jié)結(jié)算金額額。每次付款款前，乙乙方應(yīng)先先于付款款日按甲甲方要求求提供相相應(yīng)金額額的正式式建安發(fā)發(fā)票，否否則甲方方有權(quán)拒拒絕付款款，并不不承擔(dān)任任何違約約責(zé)任； 及時(shí)提出出付進(jìn)度度款申請(qǐng)請(qǐng)姜銘敏/合同其它它約定續(xù)CSCCEC-PM-05002合同名稱稱龍巖國(guó)貿(mào)貿(mào)天琴灣灣（20013拍拍-300地塊）項(xiàng)目合合同編制梁棟國(guó)時(shí)間20144.9.5分解單位位龍巖國(guó)貿(mào)貿(mào)天琴灣灣（20013拍拍-300地塊）項(xiàng)目批準(zhǔn)葛雷時(shí)間20144.9.5序號(hào)合同責(zé)任任明細(xì)目 標(biāo)責(zé)任人配合人27建設(shè)方供供應(yīng)的材材料設(shè)備備約定哪些些材料及及分別到到場(chǎng)時(shí)間間保證材料料設(shè)備及及時(shí)供應(yīng)應(yīng)，不影影響施工工徐鵬/

41、28我方采購(gòu)購(gòu)的材料料設(shè)備嚴(yán)格驗(yàn)收收，確保保手續(xù)齊齊全，貨貨真價(jià)實(shí)實(shí)確保材料料質(zhì)量徐鵬/通知到工工程師清清點(diǎn)及時(shí)通知知工程師師清點(diǎn)徐鵬/32竣工驗(yàn)收收因特殊原原因，發(fā)發(fā)包人要要求部分分單位工工程或工工程部位位甩項(xiàng)竣竣工的，雙方另另行簽訂訂甩項(xiàng)竣竣工協(xié)議議，明確確雙方責(zé)責(zé)任和工工程價(jià)款款的支付付方法。明確責(zé)任任支付方法法姜銘敏/工程未經(jīng)經(jīng)竣工驗(yàn)驗(yàn)收或竣竣工驗(yàn)收收未通過(guò)過(guò)的立即整改改，確保保后續(xù)質(zhì)質(zhì)量合格格楊磊/33竣工結(jié)算算我方應(yīng)當(dāng)當(dāng)于 年年 月 日前前提出工工程總結(jié)結(jié)算報(bào)告告及完整整的結(jié)算算資料。嚴(yán)格歸檔檔，及時(shí)時(shí)提交姜銘敏/若發(fā)包人人收到后后28天天內(nèi)無(wú)正正當(dāng)理由由不支付付工程價(jià)價(jià)款，則則向

42、發(fā)包包人發(fā)出出催告函函，要求求支付工工程款。發(fā)出催告告的時(shí)間間： 月 日前及時(shí)發(fā)出出催告函函，要求求支付姜銘敏/發(fā)包人收收到結(jié)算算報(bào)告和和結(jié)算資資料后556天內(nèi)內(nèi)仍不支支付，我我方可以以行使優(yōu)優(yōu)先受償償權(quán)（協(xié)協(xié)商或申申請(qǐng)拍賣賣）行使此項(xiàng)項(xiàng)權(quán)利的的時(shí)間：年 月月 日日到 年 月 日之之間。強(qiáng)硬要求求支付，不得已已形式優(yōu)優(yōu)先受償償權(quán)姜銘敏/36索賠步驟驟索賠事件件發(fā)生后后28天天內(nèi)向工工程師發(fā)發(fā)出索賠賠意向通通知及時(shí)提出出索賠意意向通知知姜銘敏/發(fā)出索賠賠意向通通知288天內(nèi)向向工程師師提出延延長(zhǎng)工期期或經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失的的索賠報(bào)報(bào)告及有有關(guān)資料料及時(shí)提出出索賠報(bào)報(bào)告及有有關(guān)資料料姜銘敏/根據(jù)工程程師的

43、要要求進(jìn)一一步補(bǔ)充充索賠理理由和證證據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確確提供證證據(jù)姜銘敏/索賠事件件持續(xù)進(jìn)進(jìn)行時(shí)應(yīng)應(yīng)階段性性的向工工程師發(fā)發(fā)出索賠賠意向，在索賠賠事件中中了后228天內(nèi)內(nèi)向工程程師送交交索賠的的有關(guān)資資料和最最終索賠賠報(bào)告。及時(shí)送交交索賠資資料及最最終索賠賠報(bào)告姜銘敏/38工程分包包中要求求得到甲甲方書面面許可分分包的項(xiàng)項(xiàng)目清單單在工程分分包前得得到業(yè)主主同意姜銘敏/暫無(wú)39采購(gòu)材料料中需要要建設(shè)方方確認(rèn)規(guī)規(guī)格、型型號(hào)、質(zhì)質(zhì)量的材材料清單單提交質(zhì)量量資料，保證滿滿足業(yè)主主要求姜銘敏/暫無(wú)40不可抗力力的約定定內(nèi)容不可抗力力是指雙雙方都不不可預(yù)見(jiàn)見(jiàn)、不可可避免、不能克克服的超超出認(rèn)識(shí)識(shí)控制和和防范能能力

44、的事事件，一一旦發(fā)生生及時(shí)向向業(yè)主提提出事實(shí)實(shí)確認(rèn)，力爭(zhēng)費(fèi)費(fèi)用簽證證。規(guī)避業(yè)主主和各分分包方反反索賠、減少項(xiàng)項(xiàng)目損失失。姜銘敏/注:表中中所列內(nèi)內(nèi)容僅供供參照，具體的的形式及及內(nèi)容由由企業(yè)根根據(jù)合同同實(shí)際情情況靈活活調(diào)整。2、項(xiàng)目目索賠與與反索賠賠識(shí)別及及對(duì)策實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃序號(hào)類別識(shí)別索賠賠與反索索賠風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)點(diǎn)具體風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)項(xiàng)對(duì)策措施施完成時(shí)間間責(zé)任部門門或責(zé)任任人1費(fèi)用及工工期延誤誤索賠/反索賠賠業(yè)主方建建設(shè)手續(xù)續(xù)的辦理理情況未辦理規(guī)規(guī)劃許可可證督促業(yè)主主方辦理理；向業(yè)主發(fā)發(fā)函說(shuō)明明因無(wú)證證施工影影響工期期或遭受受罰款，由業(yè)主主方承擔(dān)擔(dān)加強(qiáng)與政政府主管管部門的的協(xié)調(diào)溝溝通，避避免處罰罰20133.1

45、22.266-20014.-20014.2.115項(xiàng)目經(jīng)理理2現(xiàn)場(chǎng)“三三通一平平”或分段段移交情情況移交不完完整或移移交滯后后，導(dǎo)致致分包窩窩工反索索賠；設(shè)設(shè)備、料料具租賃賃延長(zhǎng)增增加費(fèi)用用；工期期延誤1.與各各分包方方溝通達(dá)達(dá)成共識(shí)識(shí)，并簽簽訂協(xié)議議；2.并向向業(yè)主辦辦理延誤誤證明，同時(shí)辦辦理索賠賠簽證。20133.122.266-20014.2.115項(xiàng)目經(jīng)理理工程部3現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量量控制點(diǎn)點(diǎn)移交情情況移交滯后后或誤差差對(duì)測(cè)量控控制點(diǎn)全全面復(fù)核核；移交滯后后影響工工期辦理理簽證項(xiàng)目經(jīng)理理技術(shù)部4現(xiàn)場(chǎng)地下下管線、地上設(shè)設(shè)施、古古樹(shù)等情情況無(wú)無(wú)20133.12226-22016612.221項(xiàng)目經(jīng)理

46、理工程部5施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)前期專專業(yè)施工工單位退退場(chǎng)、移移交情況況移交滯后后導(dǎo)致工工期延誤誤、工期期罰款、勞務(wù)流流失或反反索賠與業(yè)主加加強(qiáng)溝通通形成紀(jì)紀(jì)要；向業(yè)主辦辦理簽證證；擇機(jī)提出出工期索索賠；與分包方方溝通并并簽訂協(xié)協(xié)議20133.122.266-20014.4.1156業(yè)主指定定分包及及設(shè)備招招標(biāo)及進(jìn)進(jìn)場(chǎng)情況況工期滯后后，導(dǎo)致致工期罰罰款提前向業(yè)業(yè)主報(bào)送送招標(biāo)、進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃；出現(xiàn)滯后后，及時(shí)時(shí)發(fā)函督督促業(yè)主主20144.5.30-22016612.221項(xiàng)目經(jīng)理理商務(wù)部7業(yè)主付款款共管資資金賬戶戶的開(kāi)設(shè)設(shè)情況開(kāi)戶滯后后導(dǎo)致回回款滯后后督促業(yè)主主開(kāi)立賬賬戶；發(fā)函告知知業(yè)主付付款滯后后，為后后期索

47、賠賠做好過(guò)過(guò)程證據(jù)據(jù)20133.12226-220166.12.221項(xiàng)目經(jīng)理理8辦理項(xiàng)目目開(kāi)工、監(jiān)督、備案等等手續(xù)情情況合同備案案滯后影影響施工工證辦理理；未辦辦理施工工許可證證導(dǎo)致行行政處罰罰。督促業(yè)主主盡快簽簽訂備案案合同并并加快辦辦理備案案手續(xù)；加快辦理理施工許許可證。20133.122.26-22014412.221項(xiàng)目經(jīng)理理商務(wù)部部9項(xiàng)目特殊殊時(shí)段施施工及周周圍交通通的辦證證情況證件辦理理滯后發(fā)函督促促業(yè)主辦辦理；及時(shí)辦理理工期簽簽證20133.12226-22016612.221項(xiàng)目經(jīng)理理工程部10項(xiàng)目所在在城市重重大節(jié)假假日、公公眾活動(dòng)動(dòng)對(duì)工期期影響停工1.擇機(jī)機(jī)報(bào)送工工期簽證

48、證或索賠賠11圖紙移交交或分階階段移交交影響移交滯后后做好圖紙紙接收記記錄；擇機(jī)報(bào)送送工期索索賠項(xiàng)目經(jīng)理理工程部技術(shù)部12設(shè)計(jì)變更更、拆改改影響變更、拆拆改多，影響工工期及時(shí)辦理理簽證；及時(shí)報(bào)送送費(fèi)用索索賠20133.12226-22016612.22113設(shè)計(jì)圖紙紙指定材材料、設(shè)設(shè)備的情情況供應(yīng)滯后后，影響響工期1.做好好進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)間記錄錄；2.擇機(jī)機(jī)報(bào)送工工期索賠賠14業(yè)主指定定分包單單位對(duì)工工期管理理可能的的影響招標(biāo)、進(jìn)進(jìn)場(chǎng)、施施工滯后后做好業(yè)主主招標(biāo)時(shí)時(shí)間記錄錄；及時(shí)發(fā)函函督促業(yè)業(yè)主招標(biāo)標(biāo)；及時(shí)發(fā)函函督促分分包進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)；及時(shí)發(fā)函函督促分分包加快快施工進(jìn)進(jìn)度，以以留下過(guò)過(guò)程證據(jù)據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理理工

49、程部15業(yè)主驗(yàn)收收或者分分段驗(yàn)收收對(duì)工期期的影響響情況驗(yàn)收不合合格，影影響工期期1.明確確質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題造成成的原因因，及時(shí)時(shí)轉(zhuǎn)嫁分分包單位位2.記錄錄工期延延誤原由由及時(shí)辦辦理工期期延誤賠賠償項(xiàng)目經(jīng)理理工程部16勞動(dòng)力和和材料價(jià)價(jià)格上漲漲影響成本虧損損對(duì)比投標(biāo)標(biāo)時(shí)報(bào)價(jià)價(jià)從業(yè)主因因素角度度擇機(jī)報(bào)報(bào)送費(fèi)用用補(bǔ)償申申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理理商務(wù)部17項(xiàng)目施工工組織不不力影響響分包索賠賠過(guò)程中收收集證據(jù)據(jù)，預(yù)控控分包索索賠；與分包簽簽訂補(bǔ)充充協(xié)議項(xiàng)目經(jīng)理理工程部18專業(yè)分包包影響進(jìn)場(chǎng)、施施工滯后后影響工工期及時(shí)發(fā)函函催促進(jìn)進(jìn)場(chǎng)；及時(shí)發(fā)函函催促加加快施工工；3.向分分包追究究違約責(zé)責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理理工程部商務(wù)部19物資器

50、材材供應(yīng)影影響供應(yīng)滯后后影響工工期發(fā)函告知知進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)間；若供應(yīng)滯滯后，發(fā)發(fā)函告知知，保存存證據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理理物資部商務(wù)部20大型設(shè)備備供應(yīng)/運(yùn)行影影響供應(yīng)滯后后、運(yùn)行行故障，延誤工工期做好設(shè)備備故障時(shí)時(shí)間和情情況，向向分包索索賠；項(xiàng)目經(jīng)理理動(dòng)力部商務(wù)部21資金收支支狀況的的影響資金回收收滯后影影響工期期，引發(fā)發(fā)分包索索賠圍堵堵發(fā)函督促促業(yè)主付付款；留存付款款記錄；適時(shí)采取取暫緩施施工或停停工措施施項(xiàng)目經(jīng)理理22總包管理理難度影影響協(xié)調(diào)組織織不力業(yè)主不支支持難于于掌控分包配合合意識(shí)差差不服從從管理扯皮鬧事事、無(wú)理理加價(jià)整體工期期滯后，增加成成本做好分包包違約行行為證據(jù)據(jù)收集；因業(yè)主、甲方指指定分包

51、包原因?qū)?dǎo)致的，向業(yè)主主發(fā)函；3.擇機(jī)機(jī)報(bào)送索索賠。項(xiàng)目經(jīng)理理工程部部技術(shù)部商務(wù)部編制說(shuō)明明：1、編制制部門：項(xiàng)目合合同管理理部門。2、編編制依據(jù)據(jù)：根據(jù)據(jù)投標(biāo)過(guò)過(guò)程中與與業(yè)主的的對(duì)接、溝通、談判、投標(biāo)成成本分析析所掌握握的信息息；項(xiàng)目目策劃書書及總公公司相關(guān)關(guān)管理制制度。四、項(xiàng)目目環(huán)境及及風(fēng)險(xiǎn)控控制措施施計(jì)劃1、項(xiàng)目目環(huán)境控控制措施施計(jì)劃編號(hào)環(huán)境類別別環(huán)境因素素控制措施施責(zé)任部門門或責(zé)任任人責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)完成時(shí)限限1社會(huì)環(huán)境境不利條件件：項(xiàng)目位于于龍巖市市新羅區(qū)區(qū)，東側(cè)側(cè)隔龍騰騰路，南南側(cè)為城城市主要要干道華華蓮路（沿地塊塊路段未未建），西側(cè)是是犀牛路路（沿地地塊路段段未建），地處處市中心心，交

52、通通復(fù)雜，與居民民區(qū)相鄰鄰。與當(dāng)?shù)嘏膳沙鏊?、居委?huì)會(huì)對(duì)接溝溝通，解解決擾民民、治安安問(wèn)題商務(wù)部技術(shù)部工程部項(xiàng)目經(jīng)理理全過(guò)程2現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境境不利條件件：龍巖市市新羅區(qū)區(qū)，東側(cè)側(cè)隔龍騰騰路，南南側(cè)為城城市主要要干道華華蓮路（沿地塊塊路段未未建），車流量量大成立交通通協(xié)調(diào)管管理組，全天進(jìn)進(jìn)行平面面交通管管理；在在大體積積混凝土土澆筑時(shí)時(shí)期與政政府部門門做好溝溝通，進(jìn)進(jìn)行占道道施工。工程部物資部項(xiàng)目經(jīng)理理 20114.111至220155.4編制說(shuō)明明：1、編制制部門：項(xiàng)目綜合合辦負(fù)責(zé)責(zé)編制，商務(wù)部部、技術(shù)術(shù)部、工工程部配配合完成成。2、編制制依據(jù)： 項(xiàng)目目策劃書書；投標(biāo)標(biāo)過(guò)程中中所掌握握的信息息；投標(biāo)標(biāo)

53、方案并并結(jié)合項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際際。3、填報(bào)報(bào)要求：項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后立立即填報(bào)報(bào)并在實(shí)實(shí)際施工工過(guò)程中中進(jìn)行更更新優(yōu)化化2、項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)控控制措施施計(jì)劃序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)分類類主要風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)內(nèi)容規(guī)避措施施責(zé)任部門門或責(zé)任任人責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)完成時(shí)限限1工期風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)本工程總總工期8833天天。其中，88#樓作作為售樓樓部提前前運(yùn)營(yíng)，需加大大對(duì)8#樓及關(guān)關(guān)聯(lián)地下下室投入入按節(jié)點(diǎn)點(diǎn)及時(shí)完完成與二二次裝修修及景觀觀工程的的移交，2#、3#樓樓按節(jié)點(diǎn)點(diǎn)形成預(yù)預(yù)售條件件，工期期緊張并并加大現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工部署難難度。（1）我我司將發(fā)發(fā)揮企業(yè)業(yè)集團(tuán)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，合合理協(xié)調(diào)調(diào)好各項(xiàng)項(xiàng)資源，充分發(fā)發(fā)揮各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，從從施工技技術(shù)及管管理人員員配備、材料、

54、設(shè)備、資金等等方面加加大投入入，確保保工程進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。（2）主主樓墻柱柱模板采采用255厚度膜膜膠合板板，梁板板采用118厚膠膠合板。（3）項(xiàng)項(xiàng)目部專專設(shè)計(jì)劃劃協(xié)調(diào)管管理部負(fù)負(fù)責(zé)計(jì)劃劃管理協(xié)協(xié)調(diào)、垂垂直運(yùn)輸輸管理、作業(yè)面面協(xié)調(diào)與與施工平平面管理理協(xié)調(diào)工工作，做做好對(duì)專專業(yè)分包包的管理理、協(xié)調(diào)調(diào)與配合合服務(wù)，保證各各專業(yè)施施工有序序進(jìn)行。工程部商務(wù)部梅東、連連輝鵬全過(guò)程2技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)設(shè)計(jì)變更更風(fēng)險(xiǎn)：圖紙變變更頻繁繁，變更更量大;底板大大體積混混凝土澆澆筑;1、加強(qiáng)強(qiáng)與設(shè)計(jì)計(jì)院、業(yè)業(yè)主單位位的溝通通；2、及時(shí)時(shí)掌握?qǐng)D圖紙信息息，做到到事好預(yù)預(yù)控;3、嚴(yán)格格控制混混凝土質(zhì)質(zhì)量，從從原材料料、

55、配合合比、外外加劑等等方面著著手進(jìn)行行試配，預(yù)防大大體積混混凝土裂裂縫產(chǎn)生生。選擇擇23家具備備混凝土土生產(chǎn)及及供應(yīng)能能力的優(yōu)優(yōu)秀供應(yīng)應(yīng)商，保保證混凝凝土連續(xù)續(xù)供應(yīng)，滿足混混凝土連連續(xù)施工工的要求求。采取取分段分分層（分分段長(zhǎng)度度為100m，分分層厚度度為0.5m）澆筑的的施工方方法；加加強(qiáng)過(guò)程程管理并并采取二二次振搗搗等措施施使混凝凝土振搗搗密實(shí)；加強(qiáng)混混凝土后后期保溫溫保濕蓄蓄熱覆蓋蓋養(yǎng)護(hù)等等；技術(shù)部梁棟國(guó)、毛任重重全過(guò)程4合同風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)漲價(jià)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)：材料價(jià)差差5%以以內(nèi)不調(diào)調(diào)整，人人工費(fèi)不不可調(diào)1、加強(qiáng)強(qiáng)合同談?wù)勁?，?zhēng)爭(zhēng)取人工工單價(jià)可可調(diào)條款款；2、利用公公司集采采優(yōu)勢(shì)，降低鋼鋼筋、砼砼單

56、價(jià)；3、將將漲價(jià)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移移給分包包，在勞務(wù)務(wù)合同中中進(jìn)行約約定。商務(wù)部連輝鵬全過(guò)程5成本風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)措施費(fèi)包包干風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)項(xiàng)目所有有措施全全部包干干，不做做任何調(diào)調(diào)整。1、加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)控管管理并將目標(biāo)責(zé)責(zé)任成本本分解、定期考考核。2、對(duì)施施工方案案進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化，通通過(guò)技術(shù)術(shù)創(chuàng)優(yōu)降降低成本本。商務(wù)部連輝鵬全過(guò)程6總包費(fèi)用用風(fēng)險(xiǎn)：總包管理理費(fèi)包死死不調(diào)整整1、分包包入場(chǎng)時(shí)時(shí)簽訂安安全、質(zhì)質(zhì)量協(xié)議議；2、向甲甲指分包包收取水水電費(fèi)用用；3、提供供合理范范圍內(nèi)的的垂直機(jī)機(jī)械等。商務(wù)部連輝鵬全過(guò)程編制說(shuō)明明：1、編制制部門：項(xiàng)目商商務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)編制制，工程程、技術(shù)術(shù)、質(zhì)量、安全、物資、動(dòng)力部部配合完完成。2、編制制依據(jù)

57、： 項(xiàng)目目策劃書書；工程程合同或或投標(biāo)過(guò)過(guò)程中與與業(yè)主的的溝通、談判所所掌握的的信息；投標(biāo)方方案并結(jié)結(jié)合項(xiàng)目目實(shí)際。3、編制制要求：項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后立立即填報(bào)報(bào)并在實(shí)實(shí)際施工工過(guò)程中中進(jìn)行更更新優(yōu)化化五、項(xiàng)目目技術(shù)管管理實(shí)施施計(jì)劃1、項(xiàng)目目主要技技術(shù)方案案計(jì)劃表表中國(guó)建筑筑項(xiàng)目管理理表格項(xiàng)目主要要技術(shù)方案計(jì)劃表表格編號(hào)號(hào)CSCEEC-LLYGMM-JS-00X項(xiàng)目名稱稱及編碼碼龍巖國(guó)貿(mào)貿(mào)天琴灣灣（20013拍拍-300地塊）項(xiàng)目項(xiàng)目基本本情況龍巖國(guó)貿(mào)貿(mào)天琴灣灣(20013拍拍-300地塊)工程位于于龍巖市市新羅區(qū)區(qū)龍騰路路西側(cè)，南側(cè)為為規(guī)劃華華蓮路，北面緊緊鄰城市市中心花花園小區(qū)區(qū)。本項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃劃

58、用地面面積為2225338，擬建設(shè)設(shè)四幢333層一一類高層層住宅，2幢233層沿街街商業(yè)店店面，設(shè)設(shè)2層地下下室，總總建筑面面積為11094437.56，結(jié)構(gòu)構(gòu)形式為為沖孔灌灌注樁+鋼砼框框架剪力力墻結(jié)構(gòu)構(gòu)。序號(hào)方案名稱稱編制人計(jì)劃完成成時(shí)間備注1測(cè)量及監(jiān)監(jiān)測(cè)方案案梁棟國(guó)20144.2.202樁基施工工方案分包單位位20144.122.2883試驗(yàn)方案案毛任重20144.2.204臨建施工工方案葛雷、梁梁棟國(guó)20144.2.205臨水臨電電施工方方案梁棟國(guó)、毛任重重20144.4.16深基坑土土方、降降水、支支護(hù)施工工方案梁棟國(guó)、毛任重重20144.3.20需專家論論證78群塔作業(yè)業(yè)方案孫星喜

59、20144.4.19底板防水水施工方方案任遠(yuǎn)20144.5.110地下室換換撐施工工方案楊磊20144.5.111施工電梯梯基礎(chǔ)設(shè)設(shè)計(jì)施工工方案任遠(yuǎn)、楊楊磊20144.6.112地下室鋼鋼結(jié)構(gòu)施施工方案案楊磊20144.6.113地下室鋼鋼筋施工工方案楊磊20144.6.114地下室機(jī)機(jī)電預(yù)留留預(yù)埋施施工方案案劉興20144.6.1三局一安安負(fù)責(zé)15地下室模模板施工工方案任遠(yuǎn)20144.6.116地下室混混凝土施施工方案案任遠(yuǎn)20144.6.117底板大體體積混凝凝土施工工方案任遠(yuǎn)20144.6.118高壓防護(hù)護(hù)施工方方案任遠(yuǎn)20144.4.11920144年雨季季方案任遠(yuǎn)20144.5.15

60、2020144年冬施施方案楊磊20144.100.20021爬架施工工方案任遠(yuǎn)20144.9.3022懸挑外架架施工方方案任遠(yuǎn)20144.7.3023卸料平臺(tái)臺(tái)施工方方案任遠(yuǎn)20144.8.2024地上模板板施工方方案任遠(yuǎn)20144.9.1525高大模板板施工方方案楊磊20144.9.15需論證26地上鋼筋筋施工方方案楊磊20144.9.1527地上混凝凝土施工工方案楊磊20144.9.1528二次結(jié)構(gòu)構(gòu)施工方方案任遠(yuǎn)20155.3.1029初裝修施施工方案案任遠(yuǎn)20155.4.1030硬防護(hù)施施工方案案任遠(yuǎn)20144.100.1003120155年雨季季施工方方案任遠(yuǎn)20155.5.1532