班組建設實施方案

1、2016年班組建設實施方案為了進一步加強2016年*班組建設，實現(xiàn)從注重“軟件”到“硬件”的延伸，從注重“形式”到“內(nèi)容”的轉(zhuǎn)變，圍繞“培訓提素質(zhì)，指導促提高，管理上規(guī)范，實現(xiàn)新變化”的班組建設新思路、通過實施檢查、督導、考評的手段，促進基礎管理全面提升，結(jié)合部班組建設工作實際，特制定一鑄管部班組建設實施方案。一、指導思想：以科學發(fā)展觀為指導，以提升班組管理水平為核心，以提高班組成員整體素質(zhì)為重點，以開展班組創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動為載體，以文化為動力，切實加強企業(yè)基層組織基礎管理，實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進步，為提高企業(yè)核心競爭力打牢堅實的基礎。二、目標任務：班組建建設以打打造高效效、創(chuàng)新

2、新、和諧諧、標準準化班組組為目標標，培養(yǎng)養(yǎng)班組文文化理念念，進一一步推動動班組工工作制度度化、規(guī)規(guī)范化、科學化化和民主主化，不不斷提高高班組執(zhí)執(zhí)行力、創(chuàng)新力力和凝聚聚力，班組基礎礎工作做做到“工作內(nèi)內(nèi)容指標標化、工工作要求求標準化化、工作作步驟程程序化、工作考考核數(shù)據(jù)據(jù)化、工工作管理理系統(tǒng)化化”， 實現(xiàn)“六型”班組和和諧統(tǒng)一一，努力把把班組建建設成為為能夠出出色完成成生產(chǎn)（工作）任務、具有較較強創(chuàng)新新能力，管理科科學，紀紀律嚴明明，團結(jié)結(jié)和諧的的堅強集集體，逐逐步實現(xiàn)現(xiàn)從制度度管人到到文化管管人的跨跨越。 三三、領導導組織：成立班組組建設領領導小組組。組長：唐唐宇常務副組組長：占占國華副組長：

3、李玉克克 王利利君成員：張張宏 、各部室室“一把手手”。 下設基礎礎管理辦辦公室，辦公室室設在綜綜合辦，辦公室主主任由占占國華兼兼任成員：張張宏、各各工部班班組建設設責任人人。主要職責責是加強強日常班班組基礎礎建設工工作的組組織、指指導，督督查與落落實；組組織班組組基礎建建設檢查查考評工工作。四、實施施內(nèi)容1、繼續(xù)續(xù)開展“六型”班組建建設競賽賽活動。實現(xiàn)點點（示范范班組）、線（所有班班組長）、面（所有班班組和員員工）的的三維互互動，力力爭到年年底、實實現(xiàn) 880%以以上班組組達到安安全型、生產(chǎn)型型、質(zhì)量量型、降降本型、創(chuàng)新型型、技能能型相統(tǒng)統(tǒng)一的“六型”班組水水平。提提高班組組管理水水平。 2

4、、實施施“三基” （基基礎、基基層、基基本功）工程。1）著力力推行“一室六六制七項項活動”的基礎礎管理模模式，建建立班組組學習會議議室，制制訂班組組管理六六項制度度（班組組基本管理理制度、班組臺臺帳記錄錄制度、班組班班前班后后會制度度、班組組長制度度、班組組員工培培訓制度度和班組組員工職職責制度度），開展勞勞動競賽賽活動、技術比比武活動動、創(chuàng)建“六型”班組活活動、創(chuàng)創(chuàng)建“學習型型組織，爭做知知識型員員工”活動、創(chuàng)建“示范班班組”活動、“五小”活動和和QC小小組活動動。2）定期期開展班班組教育育培訓和技技能提升升活動。培育高高素質(zhì)、高技能能、高適適應性的的員工隊隊伍，通通過組織織考評、民主選選舉

5、等方方法產(chǎn)生生班組長長，多鼓鼓勵、培培養(yǎng)有能能力的員員工參與與競爭，舉辦技技能培訓訓，開展展技能比比武、技技能競賽賽等技能能比賽，使基層層班組的的凝聚力力、戰(zhàn)斗斗力和執(zhí)執(zhí)行力得得到明顯顯提升。3、落實實班組思思想工作作“五必談談、五必必訪、五五清楚”制度。 1）“五五必談”（ 員工思想想波動必必談、新新員工入入組必訪訪、員工工受到批批評必談談、員工工工作變變動必談談、員工工發(fā)生三違必必談）； 2）“五五必訪”（ 員工婚喪喪嫁娶必必訪、員員工家庭庭發(fā)生矛矛盾必訪訪、員工工生病住住院必訪訪、員工工家庭有有困難必必訪、員員工情緒緒低落必必訪，）；3）“五五清楚”：（對員工工家庭狀狀況清楚楚、對員員工

6、性格格愛好清清楚、對對員工工作作表現(xiàn)的的優(yōu)缺點點清楚、對員工工業(yè)余生生活和社社會交往往清楚、對員工工不同時時期的思思想變化清清楚）。 使班組組工作更更具有預預見性、及時性性、針對對性，有效增增強班組組凝聚力力和向心心力。4、堅持持“四會”制度。（班前前班后會會、班組組學習會會、班組組經(jīng)濟活活動分析析會、民民主生活活會）。使班組組管理步步入正常?；⒅浦贫然牡墓芾碥壍赖?，建立立班組會會議管理理制度文文檔。5、創(chuàng)新新完善班組組“三個一一”工作模模式；打打造班組組“軍、校校、家”模式。1）“三三個一”工作模模式，即即建立“班分析、日跟蹤蹤、周小小結(jié)、月月總評”的生產(chǎn)產(chǎn)管理運運行模式式；建立立“德、

7、勤勤、績、能”班組全全員月度度考評模模式；建建立“每月一一星”選樹典典型激勵勵模式；2）打造造班組“軍、校校、家”模式，即像軍軍隊那樣樣有強大大的戰(zhàn)斗斗力，通過標標準化建建設，把把班組建建設成愛愛崗敬業(yè)業(yè)、技術術過硬、業(yè)績優(yōu)優(yōu)良、紀紀律嚴明明、執(zhí)行行有力的的“軍隊”；像學學校那樣樣有強大大的學習習力，通通過以崗崗位為課課題、以以問題為為教材、以身邊邊同事為為老師，把班組組建設成成為員工工學知識識、長本本領、強強素質(zhì)的的好“學?！保幌窦壹彝ツ菢訕佑袕姶蟠蟮挠H和和力，通通過開展展“班組是我我家、建建設靠大大家”思想觀觀念及實實施親情情化管理理活動，激發(fā)員員工工作作熱情，增強歸歸屬感，把班組組建設成

8、成為環(huán)境境和諧、輕松快快樂的溫溫馨“家園”。五 、考考評辦法法一、檢查查內(nèi)容： 班前班后后會記錄錄本、班班組管理理記錄本本、班組組“五個體體系”記錄本本、班組組勞動紀紀律檢查查臺賬、員工培培訓臺賬賬、考勤勤表、月月度工資資分配臺臺賬、月月度班組組員工考考評、工部月月度總結(jié)結(jié)評價、班組管管理制度度、管理理文檔等等軟件及及工部、班組“兩室” 硬件件設施定定置管理理。二、檢查查與考評評方式：部班組建建設采取取自查與與互查相相結(jié)合的的形式，每月116日、26日日為內(nèi)部部固定檢檢查日，由部工工會組織織各工部部班建責責任人集集中進行行相互檢檢查打分分考評。每月兩兩次常規(guī)規(guī)檢查結(jié)結(jié)果列入入月度考考核范疇疇；

9、另公公司月度度檢查排排名情況況的獎懲懲也同時時列入月月度考核核范疇。（若公公司檢查查排名結(jié)結(jié)果在上上報考核核后出結(jié)結(jié)果，則則將公司司考核結(jié)結(jié)果轉(zhuǎn)入入下月度度）。三、考評評應用：1、內(nèi)部部班建月月度檢查查的考評評運用：每次檢查查按扣分分值多少少進行責責任追究究，考核核主任220元/分、考考核責任任班長440元/分；考考核工部部班組建建設責任任人按考考核總金金額的220%；2、公司司班建月月度檢查查的考評評運用：公司班班組建設設檢查排排名前一一名，獎獎勵各工工部主任任3000元、工工部班組組建設責責任人2200元元；公司班班組建設設檢查排排名前二二名，獎獎勵各工工部主任任2000元、工工部班組組建

10、設責責任人1150元元；公司班班組建設設檢查排排名居中中，公司司未獎未未罰的，免除獎獎懲； 公司司班組建建設檢查查部排名名倒數(shù)第第一名、倒數(shù)第第二名，按公司司扣分值值多少進進行責任任追究，每扣一一分考核核該工部部10000元、考核該該工部主主任1000元；3、如整整改的問問題在內(nèi)內(nèi)部或公公司檢查查中再次次出現(xiàn)，內(nèi)部檢檢查中出出現(xiàn)一項項考核主主任300元、考考核班組組長500元、考考核班組組建設責責任人115元；公司檢檢查中出出現(xiàn)，若若部排名名第一、第二的的，取消消其獎勵勵；若排排名倒數(shù)數(shù)第一、第二的的，按考考核分值值100元元/分考考核主任任，按考考核分值值50元/分考核核班組建建設責任任人。

11、4、獎罰罰金額累累計匯總總、經(jīng)工工會審核核后報綜綜合辦全全部從當當月本人人（工部部）工資資中兌現(xiàn)現(xiàn)。六、實施施要求1、各工工部要把班組組建設工工作列入入重要議議事日程程，納入入年度工工作計劃劃，做到有有布置、有檢查查、有落落實。每每個工部部班組建建設至少少要有一一個亮點點。要切切實做到到思想認認識到位位，履行行責任到到位，工工作措施施到位。2、結(jié)結(jié)合實際際，制定定本工部的20114年班班組建設設工作實實施細則則，進進一步完完善班組組各項工工作制度度和考核核機制，以制度度約束、規(guī)范、細化、量化、班組工工作，使使班組建建設工作作做到有有章可依依，有據(jù)據(jù)可查，不斷推推進班組組建設工工作上新新臺階。3

12、、工部要切切實加強強對班組組日常工作作的檢查查、督促促、指導導和考核核通報。要建立立內(nèi)部每每周自查查制度。要加大大對班組組建設工工作的考考核力度度。各工部要將將班組建建設工作作納入責責任人員員的績效效考評范范疇，考考評結(jié)果果與獎金金工資掛掛鉤。4、班組學學習會議議室，要求做到“七個一”基本硬硬件配置置，即每每個班組組有空調(diào)、有飲水機機，有會議桌椅，有有管理園園地、有有信息展展板、有有報夾、有制度度上墻等等硬件。 4、要結(jié)合合生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營的實實際，深深入開展展“創(chuàng)建建學習型型班組，爭做知知識型員員工”活活動，通通過全方方位、多多層次的的崗位練練兵、技技術比武武、合理理化建議議等形式式，不斷斷提高班

13、班組成員員的業(yè)務務技能和和工作水水平，進進一步倡倡導“學學習工作作化、工工作學習習化”的的工作理理念。 5、部工會會要加強強對班組組建設工工作的調(diào)調(diào)查研究究，及時時總結(jié)、交流、推廣班班組建設設的先進進經(jīng)驗，樹立先先進班組組典型，指導班班組建設設工作，每年要召召開一次次班組建建設工作作經(jīng)驗交交流會或或工作推推進會。一鑄管部部20144-1-10另附：11.一鑄鑄管部“六型”班組競競賽活動動實施方方案 2. 一鑄管管部20014年年工會工工作實施施計劃 3. 一鑄管管部20014年年班組建建設基礎礎管理評評價實施施細則 44. 一一鑄管部部開展220144年度員員工考核核評定的的實施細細則 5.一

14、一鑄管部部20114年班班組建設設工作計計劃附一：一鑄管部部20114年“六型”班組建建設競賽賽活動實實施方案案一、指導導思想圍繞實現(xiàn)現(xiàn)20114年預預算工作作目標，以生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營為為核心，以開展展“六型”班組創(chuàng)創(chuàng)建、選選樹“六型明明星”競賽活活動為載載體，增增強員工工隊伍凝凝聚力、戰(zhàn)斗力力和執(zhí)行行力，融融合班組組“五個體體系”管理手手段，全全面提升升班組建建設的層層次和水水平，最最大限度度地組織織員工立立足本職職、學習習知識、提高技技能、凝凝心聚力力、共克克時艱，以奮發(fā)發(fā)有為的的精神加加快推進進班組升升級達標標，為確確保全年年預算目目標做出出新貢獻獻。 二、目目標任務務 持續(xù)加強強班組建建設，

15、充充分發(fā)揮揮班組的的凝聚力力、戰(zhàn)斗斗力作用用，強化化班組基基礎管理理工作，提升班班組和員員工整體體素質(zhì)，培育先先進班組組文化，逐步建建立班組組建設的的長效機機制。力力爭在年年底、實實現(xiàn) 880%以以上班組組達到安安全型、生產(chǎn)型型、質(zhì)量量型、降降本型、創(chuàng)新型型、技能能型相統(tǒng)統(tǒng)一的“六型”班組水水平。 三、參賽賽范圍及及對象 各各工部班班組及班班組全體體員工四、競賽賽活動時時間20144年元月月1日至至20114年112月331日五、競賽賽內(nèi)容及及創(chuàng)建標標準 “六型”班組是是指生產(chǎn)產(chǎn)型、安安全型、質(zhì)量型型、降本本型、創(chuàng)創(chuàng)新型、技能型型班組的的簡稱。與之對對應的“六型明明星”是指生生產(chǎn)之星星、安全全

16、之星、質(zhì)量之之星、創(chuàng)創(chuàng)效之星星、創(chuàng)新新之星、技能之之星。“六型明明星”是指在在“六型”班組建建設競賽賽活動中中單項表表現(xiàn)突出出、成績績顯著、員工認認可的佼佼佼者。（一）“生產(chǎn)型型”班組。牢牢固樹立立“抓生產(chǎn)產(chǎn)必須抓抓安全、抓生產(chǎn)產(chǎn)必須抓抓思想”的“生產(chǎn)型型”班組的的理念。按照班班組生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營“五個體體系”落實指指標、責責任、跟跟蹤、評評價與考考核，人人人有指指標、個個個有壓壓力，充充分調(diào)動動員工生生產(chǎn)積極極性與工工作熱情情，創(chuàng)建標準準：1、開展展“小指標標勞動競競賽活動動”，對每每日生產(chǎn)產(chǎn)進行跟跟蹤分析析，綜合合評價、落實責責任考核核。2、組織織開好班班前班后后生產(chǎn)會會、按要要求做好好記錄、對

17、指標標完成情情況進行行原因分分析、制制定措施施，突出出日跟蹤蹤、周分分析、旬旬平衡、月總結(jié)結(jié)的班組組生產(chǎn)運運行機制制。3、生產(chǎn)產(chǎn)指標領領先，生生產(chǎn)效率率高、員員工士氣氣高、班班組生產(chǎn)產(chǎn)組織有有序、有有力、有有效。（二）“安全型型”班組。牢牢固樹立立“安全第第一、以以人為本本”的“安全型型”班組理理念，以以實現(xiàn)“零事故故”為目標標，強“三基” （基基層建設設、基礎礎工作、基本功功訓練） ，反反“三違” （違違章指揮揮、違章章操作、違反勞勞動紀律律） ；嚴格按按安全操操作標準準組織生生產(chǎn)，開開展全員員安全教教育培訓訓，提高高安全操操作技能能和安全全意識，努力把把班組建建設成為為人人有有專責、事事有

18、有人管、班班保保安全的的“受控細細胞” 。 創(chuàng)建標標準： 1、嚴嚴格落實實安全崗崗位責任任制，嚴嚴格執(zhí)行行企業(yè)各各項規(guī)章章制度、操作規(guī)規(guī)程，交交接班記記錄、安安全活動動記錄填填寫及時時、準確確、內(nèi)容容完整，實現(xiàn)生生產(chǎn)全過過程的受受控管理理。2、認真真開展班班組安全全活動和和安全教教育，熟熟練掌握握崗位應應知應會會基本功功。安全全教育培培訓形式式多樣化化，有計計劃、有有記錄、有考核核。3、全員員參與危危害識別別和風險險評估， 能及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和消除除事故隱隱患，每每個創(chuàng)建建班組都都要有安安全事故故應急處處理預案案，做到到設備無無故障、員工無無違章、班組無無隱患，實現(xiàn)“零傷害害、零損損失、零零事故”

19、的目標標。（三）“質(zhì)量型型”班組。牢牢固樹立立“質(zhì)量為為天、客客戶至上上”的質(zhì)量量管理理理念，建建立與完完善質(zhì)量量管理機機制，對對質(zhì)量工工作實行行一票否否決，將將質(zhì)量工工作貫穿穿各項工工作的始始終，建建立班組組質(zhì)量“五個體體系”的管理理運行機機制。創(chuàng)建標準準：1、細化化質(zhì)量指指標責任任，落實實到每一一個人頭頭，從嚴嚴落實質(zhì)質(zhì)量考核核。2、落實實班組質(zhì)質(zhì)量保證證措施，對生產(chǎn)產(chǎn)過程中中產(chǎn)生的的質(zhì)量問問題，組組織分析析、制定定對策、追究責責任、落落實考核核。3、以班班組質(zhì)量量薄弱點點和問題題為攻關關課題，以班組組員工為為核心，組織開開展QCC小組質(zhì)質(zhì)量攻關關活動，且活動動成效明明顯。4、班組組質(zhì)量重

20、重視度高高、質(zhì)量量把控到到位、工工作質(zhì)量量與工序序質(zhì)量有有大的變變化和提提升。（四）“降本型型”班組。牢牢固樹立立“開源節(jié)節(jié)流、節(jié)節(jié)約優(yōu)先先”的理念念， 提提高班組組長和員員工整體體素質(zhì)，培育全全員節(jié)約約和成本本領先意意識；推推進班組組核算體體系建設設；開展展班組成成本分析析，落實實指標責責任，加加強班組組經(jīng)濟責責任制考考核；強強化全員員節(jié)約意意識，積積極開展展勞動競競賽、合合理化建建議、增增產(chǎn)節(jié)約約、增收收節(jié)支等等活動。 創(chuàng)建標準準：1、加強強班組的的日常成成本管理理工作，從低值值易耗品品及小材材料的登登記、 領取、使用等等日?；A工作作抓起，用制度度約束行行為，不不斷提高高全員的的節(jié)約意

21、意識和班班組的管管理水平平，2、班組組積極開開展小改改小革活活動，開開展學臺臺塑降成成本、節(jié)節(jié)能減排排、合理理化建議議和“五小（小發(fā)明明、小創(chuàng)創(chuàng)造、小小革新、小設計計、 小小建議）”活動，鼓勵員員工技術術創(chuàng)新。3、 在在班組中中大力提提倡修舊舊利廢，廣泛開開展QCC小組等等群眾性性質(zhì)量活活動，提提高設備備、設施施的利用用率。組組織引導導員工學學習掌握握新技術術，操作作技能，促進員員工業(yè)務務素質(zhì)的的提升。4、加工工費下降降2-33%以上上、成本本控制措措施有力力、有大大的降本本增效項項目實施施。（五）“創(chuàng)新型型”班組。牢牢固樹立立“敢為人人先“創(chuàng)新意意識。以以提高員員工自主主創(chuàng)新能能力為目目標，

22、發(fā)發(fā)動班組組員工深深入開展展合理化化建議、技術攻攻關、技技術創(chuàng)新新和小發(fā)發(fā)明、小小創(chuàng)造、小革新新、小設設計、 小建議議“五小”活動，弘揚創(chuàng)創(chuàng)新精神神，提高高員工創(chuàng)創(chuàng)新水平平，激發(fā)發(fā)員工的的創(chuàng)造活活力和創(chuàng)創(chuàng)新熱情情，努力力把班組組建成勇勇于攻關關，發(fā)明明創(chuàng)造，超越目目標的創(chuàng)創(chuàng)新型班班組。創(chuàng)建標準準：1、針對對設備、工藝、生產(chǎn)等等領域存存在的問問題，集集思廣益益、謀劃劃新思路路、新辦辦法、新新措施、制定切切實可行行的班組組創(chuàng)新實實施計劃劃。2、達到到“三個”創(chuàng)新，即：開開展生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)濟技技術指標標創(chuàng)新，如開展展崗位挖挖潛等勞勞動競賽賽，產(chǎn)量量、質(zhì)量量等指標標創(chuàng)歷史史最好最最高水平平。開展展群眾性性經(jīng)

23、濟技技術創(chuàng)新新，如發(fā)發(fā)明創(chuàng)造造，合理理化建議議、 自自主管理理、先進進操作法法等活動動并取得得成效。開展班班組管理理工作創(chuàng)創(chuàng)新， 如班組組管理制制度化、現(xiàn)場管管理規(guī)范范化、各各項工作作標準化化。3、員工工有創(chuàng)新新思想、班組有有創(chuàng)新氛氛圍、年年底有創(chuàng)創(chuàng)新成果果、（六）“技能型型”班組。牢牢固樹立立“學技術術、提素素質(zhì)、強強能力”的思想想理念，班組建建立師徒徒傳幫帶帶制度，學習崗崗位業(yè)務務制度，積極參參加崗位位培訓、技能提提升學習習和技術術比武、崗位練練兵活動動，形成成班組比比學習、比技能能、做貢貢獻的濃濃厚氛圍圍。創(chuàng)建標準準：1、班組組積極投投入學習習培訓等等技能提提升活動動，培訓訓覆蓋率率、合

24、格格率1000%。2、班組組整體技技能水平平、業(yè)務務素質(zhì)較較高，學學習氣氛氛濃，無無安全、生產(chǎn)、設備、質(zhì)量事事故發(fā)生生。3、班組組在技術術比武活活動中成成績突出出，個人人獲獎較較多。 六、組組織領導導 為加強領領導，成成立一鑄鑄管部“六型”班組建建設競賽賽活動領領導小組組。組 長：占國華華 副組長：唐宇 李玉克克 王利利君 組員:各各工部主主任、班班組建設設主管七、活動動要求 1、提高高認識，加強領領導。班班組建設設競賽是是加強基基層班組組建設、提升班班組管理理、提高高員工綜合合素質(zhì)的的一項重重要活動動，也是是落實班班組建設設達標的的重要舉舉措。各各單位要要提高對對開展班班組建設設競賽活活動重

25、要要性的認認識，抓抓好本單單位競賽賽活動的的組織、協(xié)調(diào)、指導、 檢查查評比等等工作。采取扎扎實有效效措施，保證競競賽活動動順利開開展。 2、加大大宣傳，營造氛氛圍。認認真做好好競賽活活動的宣宣傳發(fā)動動工作，最大限限度地吸吸引員工工投入到到“班組建建設競賽賽”活動中中去。要要根據(jù)“六型“班組創(chuàng)創(chuàng)建標準準，各工工部結(jié)合合班組實實際情況況，制定定切實可可行的競競賽活動動方案和和推進措措施，營營造出重重點突出出、層次次分明的的競賽氛氛圍。 (三)求求真務實實，注重重實效。從實際際出發(fā)，以提高高班組管管理水平平和促進進生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營為目目標，實實事求是是、各具具特色地地開展班班組建設設工作，堅決杜杜絕形式式

26、主義。活動結(jié)結(jié)束后，各工部部將活動動開展情情況寫出出書面活活動總結(jié)結(jié)上交工工會。(四)完完善機制制，長抓抓不懈。各工部部要不斷斷完善班班組競賽賽深入開開展的保保障機制制。要建建立一套套目標明明確、職職責清晰晰的工作作機制，建立動動態(tài)管理理的考核核獎懲機機制，持持久保持持班組建建設旺盛盛的生命命力。八、考評評辦法1、按照照20114年一一鑄管部部基礎管管理細則則進行綜綜合考評評。2、每年年底一鑄鑄管部評評選班組組建設競競賽示范范班組11個、先先進班組組3個、評選出出“六型”班組明明星300名，予予以物質(zhì)質(zhì)表彰。3、每個個班組每每月從“六星”中只篩篩選評出出一種類類型之星星（即一一名員工工）上班班

27、組“六型”競賽活活動月度度明星榜榜；“XX”之星享享有每月月2000元的獎獎勵，由由工部在在當月工工資分配配中兌現(xiàn)現(xiàn)，被評評為“XX”之星的的員工作作為部年年終評優(yōu)優(yōu)的推選選優(yōu)先對對象。黃石新興興一鑄管管部20144-1-5附二：一鑄管部部20114年工工會工作作計劃為充分發(fā)發(fā)揮工會會建設、參與、教育和和維護四四大職能能作用，為生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營服服務，增增強工會會工作活活力，團團結(jié)凝聚聚員工，促進企企業(yè)全面面完成生生產(chǎn)經(jīng)營營任務指指標。特特制定一一鑄管部部20114年工工會工作作計劃。一、指導導思想全面貫徹徹執(zhí)行國國家法律律及公司司經(jīng)營方方針，充充分發(fā)揮揮工會橋橋梁紐帶帶、參謀謀助手作作用，行行使好

28、工工會建設設、參與與、教育育和維護護四大職職能，立立足實際際，以服服務生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營為為中心，以自主主創(chuàng)新、建功立立業(yè)為主主線，圍圍繞企業(yè)業(yè)生產(chǎn)抓抓活動，推進企企業(yè)民主主管理，突出維維護員工工權益，不斷加加強自身身建設，增強活活動動力力，推動動生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營目標標的實現(xiàn)現(xiàn)。二、工作作思路：20144年將在在公司工工會組織織的領導導下，重重點圍繞繞“六個一一”工作思思路開展展好一鑄管管部工會會工作。1、圍繞繞一個重重點勞動競競賽 20144年，一一鑄管部部勞動競競賽將一一改以往往“多頭、多線”的模式式，將勞勞動競賽賽與生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營實實際有機機結(jié)合起起來，以以“學臺塑塑、降成成本、增增效益、促發(fā)展展”為主線

29、線，將此此活動貫貫穿各類類競賽活活動始終終。適時時開展合合理化建建議、小小指標勞勞動競賽賽、修舊舊利廢、小改小小革、小小指標勞勞動競賽賽活動，通過活活動開展展，達到到活動效效果和目目標。2、盯住住一個抓抓手班組建建設 以班組建建設為抓抓手，通通過標準準化管理理、班組組崗位自自主創(chuàng)新新，把職職工個人人和企業(yè)業(yè)團隊崗崗位創(chuàng)新新能力的的提升作作為素質(zhì)質(zhì)教育工工程的出出發(fā)點和和落腳點點，促進進班組建建設達標標上臺階階。 1、突出出“三個深深化”,即從外外在面貌貌向內(nèi)部部管理深深化，從從管理形形式向管管理內(nèi)容容深化，從規(guī)范范標準向向提高班班組成員員素質(zhì)深深化。2、實現(xiàn)現(xiàn)“一個轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向”，即：從過去去注重檢

30、檢查班組組記錄，基礎臺臺帳資料料，轉(zhuǎn)向向著眼于于班組定定置管理理、班組組管理制制度、班班組經(jīng)濟濟活動、班組文文化建設設的成效效上來；突出“三個并并重 ”，即班班組軟件件與硬件件并重；形式與與內(nèi)容并并重；整整改與提提升并重重,通過過實施班班組標準準化建設設、班組組達標計計劃，促促進班組組建設上上臺階。3、拓寬寬一個渠渠道幫困救救助以幫困救救助為渠渠道，做做好幫困困送溫暖暖工程，把幫困困救助看看作一件件關心員員工、大大事來抓抓，建立立長效機機制。為為困難職職工建立立檔案，落實好好 “五必談談”、“五必訪訪”工作制制度。4、凸現(xiàn)現(xiàn)一個載載體宣傳陣陣地以宣傳陣陣地為載載體，充充分發(fā)揮揮工會橋橋梁紐帶帶

31、、參謀謀助手作作用，進進一步強強化廠務務公開等等民主管管理的有有效載體體，進一一步教育育引導全全體職工工團結(jié)一一心、振振奮精神神、愛崗崗敬業(yè)，建言獻獻策、建建功立業(yè)業(yè)。5、強化化一個意意識和諧維維穩(wěn)督促簽訂訂書面勞勞動合同同，并按按規(guī)定辦辦理繳納納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等等社會性性保險。監(jiān)督職職工工資資分配，做到合合理化、公平化化、透明明化。依依據(jù)勞動動法規(guī)和和勞動合合同維護護員工在在薪酬福福利、勞勞動安全全衛(wèi)生、休息休休假、教教育培訓訓等方面面的合法法權益。關心員員工生產(chǎn)產(chǎn)生活狀狀況，組組織參加加公司工工會組織織的各項項活動，包括民民主管理理、勞動動競賽、技術創(chuàng)創(chuàng)新、文文體活動動等。 6、抓好好一

32、個根根本自身建建設加強與引引導職工工參與學學習，加加強民主主管理和和組織建建設，開開展文體體活動。把每一一項工作作與中心心工作的的部署結(jié)結(jié)合起來來，融入入企業(yè)生生產(chǎn)抓工工建，發(fā)發(fā)揮橋梁梁紐帶作作用。三、重點點工作：1.開展展多形式式、多內(nèi)內(nèi)容的勞勞動競賽賽活動，重點突突出降本本增效、生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營這一一中心大大局；2.加強強班組建建設，培培養(yǎng)班組組文化，促進班班組基礎礎管理水水平的提提升；3.加強強安全現(xiàn)現(xiàn)場管理理，推進進安全標標準化建建設；4.加強強內(nèi)外宣宣傳工作作，做好好企業(yè)的的和諧維維穩(wěn)。5.深化化落實“2255”管理體體系，創(chuàng)創(chuàng)新工會會工作。四、工作作計劃一鑄管部部20114年工工會工作作

33、項目工工作實施施計劃重點工作作項目工作計劃劃目標保證措施施責任人基礎管理理基礎管理理較上年年比有明明顯加強強。檢查查排名居居前三位位。1.建立立班組基基礎考評評細則、2.加大大落實檢檢查考評評工作力力度3.開展展班組基基礎管理理培訓工工作4.加強強班組“五個體體系”的落實實與督查查占國華降本增效效增收節(jié)支支，加工工費降33-5%1.開展展“學臺塑塑、降成成本、增增效益、促發(fā)展展”活動2.每個個工部有有降本增增效攻關關項目占國華合理化建建議每年第一一季度開開展活動動，每人人提一條條合理化化建議1.圍繞繞生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技改等等方面開開展職工工提合理理化建議議活動2.有獎獎征集合合理化建建議占國

34、華勞動競賽賽開展勞動動競賽活活動每月月一次1.結(jié)合合單位生生產(chǎn)經(jīng)營營狀況，適時制制定具體體競賽方方案。2.競賽賽活動有有組織、有檢查查，有總總結(jié)占國華技術比武武開展技術術比武活活動，全全年不少少于1次次。1.結(jié)合合單位生生產(chǎn)經(jīng)營營狀況，確定比比武工種種。2.對技技術比武武活動優(yōu)優(yōu)勝者予予以表彰彰占國華小改小革革每個工部部一年有有四個小小改小革革成果制定小改改小革激激勵辦法法落實生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營預預算計劃劃技改項項目占國華修舊利廢廢修舊利廢廢每月節(jié)節(jié)約200萬元1修舊利利廢激勵勵辦法2.選樹樹典型、調(diào)動全全員主動動性與積積極性占國華文體活動動開展體育育項目比比賽全年年不少于于一次。1.適時時開展職職工

35、體育育項目比比賽。2.建立立員工興興趣檔案案占國華內(nèi)外宣傳傳與和諧諧維穩(wěn)宣傳工作作在公司司排名第第一、信信訪維穩(wěn)穩(wěn)責任落落實率1100%1.制定定宣傳工工作考評評辦法2.建立立矛盾糾糾紛化解解責任制制度占國華 黃石新興興一鑄管管部工會會20133-122-5編編制附三：一鑄管部部20114年班班組建設設基礎管管理評價價實施細細則黃石新興興一鑄管管部20144年班組建建設基礎礎管理評評價實施細則則黃石新興興第一鑄管管部20133年122月編制制目 錄一、指導導思想二、組織織領導三、工作作要求四、班建建專項檢檢查項目目五、班組組基礎管管理考評評辦法六、內(nèi)部部班建專專項檢查查評分標標準黃石新興興一鑄

36、管管部班組組基礎管管理評價價實施細細則指導思想想為了加強強一鑄管管部基礎礎管理工工作，增增強員工工隊伍凝凝聚力、戰(zhàn)斗力力和執(zhí)行行力，全全面提升升基礎建設設管理的層層次和水水平，緊緊緊圍繞繞“2255”管理體體系，不斷推進進基礎建建設標準準化，精精細化、常態(tài)化化，提升升基礎管管理檢查查在公司司的排名名名次，為確保保一鑄管管部完成成20114年生生產(chǎn)經(jīng)營營預算計計劃打好好堅實的的基礎。組織領導導1、成立立基礎管管理評價價領導小小組組 長長： 唐唐宇 副組長： 占國國華組 員員： 張張宏 各工部部（部室室）主任任2、考評評單位：一鑄管管部工會會及綜合合辦3、被考考評單位位： 各各工部（部室）主任4、

37、下設設基礎管管理辦公公室，辦辦公室設設在綜合合辦，辦辦公室主主任由占占國華兼任。主主要職責責是加強強日常班班組基礎礎建設工工作的組組織、指指導，督督查與落落實；組組織班組組基礎建設設檢查考考評工作作。三、工作作要求1、各工工部、帶帶兵部室室必須圍圍繞“雙五體體系”做好基基礎管理理工作，重心放放在日巡巡視、旬旬抽查、月總結(jié)結(jié)上，重重點是跟跟蹤、評評價、考考核激勵勵體系，確保一一鑄管部部班組基基礎建設設管理工工作正規(guī)規(guī)化、規(guī)規(guī)范化、常態(tài)化化。2、各工工部（帶帶兵部室室）要結(jié)結(jié)合實際際，制定定工部內(nèi)內(nèi)部班組組基礎建設設評價考考核辦法法、落實實跟蹤評評價措施施，與考考核激勵勵掛鉤。3、各工工部（帶帶兵

38、部室室）主任任是班組組基礎管管理工作作第一責責任人，工部內(nèi)內(nèi)部按職職責分工工，形成成齊抓共共管機制制。對部考評評小組檢檢查出來來的問題題未按時時整改，未說明明原因的的對責任任單位責責任人加加倍落實實考核。4. 每每月兩次次班建內(nèi)內(nèi)部檢查查按既定定的時間間與地點點進行，每次檢檢查評定定會議時時間為半半小時內(nèi)內(nèi)。各工工部參與與檢查人人員必須須準時到到會，遲遲到一次次直接考核核該工部部主任1100元元。四、班組組建設專專項檢查查項目A:軟件件部分（一）基基礎工作作1班組制制度：公公司、事事業(yè)部制制度 班組管管理基本本制度 “兩大長五大員”職責。2班組記記錄：班班組管理理記錄本本 班班前班后后會記錄錄

39、 班班組“五個體體系”跟蹤評評價記錄錄本 勞動紀紀律檢查查臺帳 培訓訓花名冊冊（班組員員工培訓訓計劃 活動動記錄 培訓訓成績）工資分分配臺賬賬 員工工月度考考評表。3.班組組“四會”：班前前班后會會 經(jīng)經(jīng)濟活動動分析會會 民民主生活活會、安安全學習習會要求求記錄及及時、真真實、整整潔、清清楚 5.原始始記錄：要求整整潔、真真實、字字跡規(guī)整整、無撕撕頁現(xiàn)象象（二）各各項指標標1指標分分解：分分解清楚楚 班員清清楚2月產(chǎn)量量指標：累計指指標3月質(zhì)量量指標：累計質(zhì)質(zhì)量指標標4成本、費用指指標：累累計指標標5安全：無事故故 環(huán)保保達標B:硬件件部分（三） 現(xiàn)場工工作工部、班班組會議議室：室內(nèi)內(nèi)布置合合

40、理、制制度上墻墻、規(guī)范范整潔、定置圖圖物相符符。五、班組組基礎管管理考評評辦法1.部班班建采取取日巡查查、周自自查、旬旬互查、月考評評的形式式，做到到自查與與互查相相結(jié)合，每月116日、26日日為內(nèi)部部檢查日日，由部部工會組組織各工工部集中中進行相相互檢查查打分、兩次檢檢查結(jié)果果集中匯匯總、綜綜合評價價，實行行月度班班組建設設考評制制度。2.內(nèi)部部班建月月度檢查查的考評評運用：每次檢檢查按扣扣分值多多少進行行責任追追究，考考核主任任20元元/分、考核責責任班長長40元元/分；考核工工部班組組建設責責任人按按考核總總金額的的20%；3.公司司班建月月度檢查查的考評評運用：（1）一一鑄管部部在公司

41、司每月班班組建設設檢查中中，依據(jù)據(jù)綜合評評價排名名結(jié)果，排名第第一的工工部主任任獎勵3300元，各工部部班建負負責任人人獎勵2200元元；排名名第二的的工部主主任獎勵勵200元；各工部部班建負負責任人人獎勵1100元元；其他他名次不不獎不罰罰。2）在公公司每月月班組建建設專項項檢查中中，一鑄鑄管部排排名滯后后（排名名倒數(shù)第第一、第第二名的的，對影影響部班班組建設設檢查排排名名次次的責任任單位（工部），按公公司扣分分多少進進行責任任追究，每扣一一分考核核責任單單位10000元元，連帶帶考核工工部主任任1000元。3）對公公司每月月班組建建設專項項檢查部部排名前前一、二二名，貢貢獻突出出的工部部（

42、班組組）予以以記錄存存檔，作作為年度度工部（班組）評先評評優(yōu)的依依據(jù)。4、一鑄鑄管部在在每月班班組建設設檢查排排名前一一、前二二、分別別獎勵部班組建建設主管管400元、3000元；排排名倒數(shù)數(shù)第一、第二、分別考考核班組組建設主主管400元、3000元。5.獎罰罰金額月月底上報報綜合辦辦，全部部從當月月本人工工資中兌兌現(xiàn)。6.每年年開展一一次班組組晉升達達標評選選活動，結(jié)合平平時檢查查結(jié)果，采用百百分制進進行考評評，分為為紅旗班班組、先先進班組組、合格格班組、不合格格班組、最差班班組等五五個檔次次，對事事業(yè)部評評選結(jié)果果落實進進行歸檔檔獎懲，年終檔檔次較高高的班組組向公司司推薦表表彰。具具體見下

43、下表：班組晉升升達標評評選獎懲懲表得分（XX）檔次獎勵名額95XX1000紅旗班組組獎2000/人180XX95先進班組組獎1000/人270XX80合格班組組不獎不扣扣360XX70不合格班班組扣1000元/人2X600最差班組組扣2000元/人1六、班組組建設（軟件、硬件）專項檢檢查內(nèi)部部評分執(zhí)執(zhí)行標準準檢查項目目檢查評分分標準備注1、班前前班后會會記錄本本班前班后后會記錄錄內(nèi)容簡簡單的，一次扣扣1分未按要求求記錄，一次扣扣1分；無簽名或或簽名不不全或代代簽的，一次扣扣1分未開班前前班后會會的（沒沒有記錄錄的），一次扣扣2分班后會內(nèi)內(nèi)容與班班前會不不符的，一次扣扣1分班前班后后會記錄錄不規(guī)

44、范范或簽字字不規(guī)范范，一次次扣1分分班前班后后會記錄錄日期錯錯誤，一一次扣11分1.所檢檢查班組組建設記記錄本必必須整潔潔，如頁頁面過于于臟的、破損的的評分時時，一次次性直接接扣減33分。2.檢查查中每個個項目的的扣分，按次數(shù)數(shù)累加，直至扣扣完為止止。3.未列列入扣分分的事項項，不予予扣分。4.累加加項目總總分為1100分分，每個個檢查項項目無固固定分值值，實際際考評得得分1000總總扣分值值。5.對檢檢查反饋饋的整改改問題、要積極極落實、并予以以限期整整改。6.對月月底檢查查進行排排名、按按20014年一鑄鑄管部班班組建設設實施細細則落落實獎懲懲。7.每月月定期116日、26日日為為內(nèi)內(nèi)部集

45、中中互查考評評。（116日、26日日如遇星星期六、星期日日、檢查查順延至至下星期期一）檢檢查地點點均在一一鑄管部部辦公樓樓二樓會會議室。時間上上午100：000時。如如有變化化，另行行通知。8.檢查查評分標標準在所所檢查項項目中均均可通用用。2、班組組管理記記錄本班組成員員登記表表不完整整填寫，扣1分分班組制度度未填寫寫，扣22分班組學習習記錄無無簽名或或簽名不不全或代代簽的一一次扣11分未按要求求學習或或?qū)W習記記錄文不不對題的的，一次次扣2分分每月一次次民主生生活會，未組織織召開或或無民主主生活會會記錄的的，一次次扣2分民主生活活會記錄錄必須有有個人發(fā)發(fā)言、無無發(fā)言記記錄，一一次扣11分經(jīng)濟

46、活動動分析會會議記錄錄無指標標對比、無分析析、無措措施的、每缺一一項扣11分無周績效效考核，一次扣扣2分；學習記記錄過于于簡單，一次扣扣1分未對指標標完成情情況進行行說明的的，一次次扣1分分3、班組組“五個體體系”跟蹤評評價記錄錄本無周（旬旬）、月月總結(jié)，一次扣扣3分總結(jié)內(nèi)容容無對標標分析的的，一次次扣1分分總結(jié)無措措施的，一次扣扣1分總結(jié)內(nèi)容容過于簡簡單的，一次扣扣1分無日統(tǒng)計計分析“責任與與考核”，一次次扣1分分無日綜合合分析，一次扣扣1分日綜合分分析過于于簡單的的，一次次扣1分分周分析總總結(jié)簡單單，一次次扣1分4、綜合合記錄類類（考勤表表、勞動動紀律檢檢查臺賬賬、班組組培訓冊冊、員工工月

47、度分分類考評評表、工工資分配配臺賬）考勤不真真實，一一次扣11分考勤與簽簽到人數(shù)數(shù)不合的的，一次次扣1分分勞動紀律律檢查臺臺賬，每每周無記記錄的、一次扣扣1分勞動紀律律檢查臺臺賬，每每月無內(nèi)內(nèi)容，一一次扣22分未按要求求組織培培訓學習習的一次次扣1分分培訓學習習無記錄錄的一次次扣1分分培訓學習習記錄不不完整的的一次扣扣1分無員工月月度分類類考評表表的一次次扣3分分無工資分分配臺賬賬的一次次扣3分分5、工部部班組“兩室”（工部部會議室室、班組組學習會會議室）及管理軟軟件1.無定定置管理理圖，一一次扣33分2.未按按定置圖圖定置擺擺放，一一件扣11分3.無班班組園地地、無信信息展板板、無制制度上墻

48、墻、每項項扣3分分4.室內(nèi)內(nèi)地面、桌面、柜面不不干凈、有煙頭頭、柜上上有積灰灰、墻面面有灰塵塵、每項項扣1分分5.空調(diào)調(diào)未使用用未上罩罩，扣22分6.無工工部管理理制度，管理文文檔不全全的一次次扣2分分7.月度度主要工工作（活活動）無無計劃（方案）、無總總結(jié)、每每項扣11分8.工部部、班組組月總結(jié)結(jié)未打印印歸檔存存放，扣扣2分9.班組組管理制制度不規(guī)規(guī)范扣11分/每每項10.工工部合理理化建議議、QCC攻關、降降本增效效等項目目未組織織扣2分分。11. 班組安安全培訓訓走過場場扣2分/每每次，未形成成監(jiān)督考考評檢查查機制，扣2分。發(fā)發(fā)生輕傷傷事故-2分；重傷-5分；工亡220分。黃石新興興一鑄

49、管管部20122-122-100編制附件四：一鑄管部部開展220144年度班組組員工月度度考核評評定的實實施細則則為了客觀觀、公正正地評價價員工的的綜合能能力和工工作業(yè)績績，更好好地激勵勵員工思思想與行行為。一一鑄管部部決定在基基層班組組開展220144年月度度全員工工考核評評定工作作，現(xiàn)將將有關事事實施細細則作如如下通知知：一、成立立考評小小組：為做好220144年度員員工月度度考核工工作，成成立工部部班組員員工能力力考評小小組二、考評評時段：20114年1月月至20014年年12月月。三、考評評對象：一鑄管管部班組組全體員員工四、考評評辦法（一）考考評（滿滿分1000分）1、各工工部考評評

50、以定定性定量量考核標標準為依據(jù)據(jù)，也可可結(jié)合自自身實際際，制訂訂本工部部班組員員工能力力考核考考評標準準。2、考評評采取班班組民主主考評方方式，在在民主考考評的基基礎上，直接由由班組考考評小組組定性評評價。（二）綜綜合考評評等級劃劃分1、綜合合考評結(jié)結(jié)果劃分分為優(yōu)秀秀（900分以上上）、稱稱職（77189分分）、基基本稱職職（60070分分）、不不稱職（60分分以下）四個等等級。2、優(yōu)秀秀比例控控制在考考評人數(shù)數(shù)的5%以內(nèi)；基本稱職職控制在在考評人人數(shù)的110%以以內(nèi)；不不稱職人人員，不不得低于于考評總?cè)藬?shù)的的2%以以上。（三）考考評結(jié)果果運用評為優(yōu)秀秀（900分以上上）的員員工，班班組獎勵勵

51、2000元；不不稱職（60分分以下），班組組考核2200元元，班長長在分配配工資時時，在該該月度員員工工資資中予以以兌現(xiàn)。五、具體體要求1、各工工部班組組考核內(nèi)內(nèi)容和標標準要公公開，做做到能力力考核公公正、客客觀。2、各工工部要認認真組織織考評人人員填寫寫相關的的員工能能力考核核評定表格，并并嚴格對對照定性性定量考考核標準準，實事事求是的的對自己己進行評評定，要要公正、客觀的的對每一一名考評評對象進進行考評評，確保保考評結(jié)結(jié)果能真真實反映映員工的的綜合素素質(zhì)。3、每月月28日日前完成成對考評工工作，同同時建立立完整的的員工考考評能力力檔案，為為核心員員工隊伍伍建設提提供依據(jù)據(jù)和保障障。附表：操

52、作人人員定性性定量考考核標準準操作人員員定性定定量考核核標準考評得分分考核項目目考核內(nèi)容容考核分值值備注序號項目考評得分分（1000分）1敬業(yè)心（8分）愛崗敬業(yè)業(yè)強。8愛崗敬業(yè)業(yè)較強。6愛崗敬業(yè)業(yè)一般，能履行行崗位職職責。4愛崗敬業(yè)業(yè)較差，不能較較好的履履行崗位位職責。02紀律性（8分）組織紀律律性強，模范遵遵守法律律法規(guī)和和各項規(guī)規(guī)章制度度。8組織紀律律性較強強，能自自覺遵守守法律法法規(guī)和各各項規(guī)章章制度。6組織紀律律性一般般，能遵遵守法律律法規(guī)和和各項規(guī)規(guī)章制度度。4組織紀律律性較差差，偶有有違紀行行為。03原則性 （8分）原則性強強，敢于于同各種種違法亂亂紀現(xiàn)象象作斗爭爭。8原則性較較強

53、，是是非分明明。6一般能堅堅持原則則，但不不能碰硬硬。4原則性較較差，有有時為了了情面放放棄原則則。04主動性（8分）能主動地地有計劃劃地安排排和做好好本員工工作，及及時主動動地做好好相關聯(lián)聯(lián)的其他他工作，思維超超前。8基本能主主動有計計劃做好好本員工工作，思思維基本本上能跟跟上公司司要求。6被動工作作，基本本到位，思維滯滯后。4被動工作作，不能能到位，思維刻刻板。05合作性（8分）積極合作作，同各各方面配配合十分分默契。8協(xié)調(diào)能力力較強，同各方方面配合合良好。6有一定協(xié)協(xié)調(diào)能力力，愿與與他人配配合。4協(xié)調(diào)能力力較差，不善于于與他人人配合。06工作任務務（8分）能出色的的完成本本職和其其他工作

54、作任務。8能完成本本職和其其他工作作任務。6一般能完完成本員員工作任任務。4不能完成成本員工工作任務務。07工作效率率（8分）能迅速準準確地處處理工作作中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，效率率很高。8能及時處處理工作作中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，效率率較高。6工作效率率一般，能完成成任務。4辦事較拖拖沓，經(jīng)經(jīng)常需要要上級督督促，效效率不高高。08工作質(zhì)量量（8分）工作從不不出錯，一絲不不茍，精精益求精精。8工作較認認真，工工作質(zhì)量量高于一一般水平平。6工作中偶偶有出錯錯，基本本能完成成任務。4工作中有有較多出出錯，質(zhì)質(zhì)量不高高。09知識能力力（6分分）全面掌握握本專業(yè)業(yè)知識，對相關關專業(yè)知知識有廣廣泛了解解，具備備相應的的學歷。6掌握本專專業(yè)知識識，有一一定深度度，具備備相應的的學歷。4一般地掌掌握本專專業(yè)的知知識，具具備相應應的學歷歷。2粗淺地了了解本專專業(yè)的知知識，不不具備相相應的學學歷。010分析能力力（6分分）綜合分析析能力強強，善于于全面系系統(tǒng)分析析問題，判斷準準確率高高。6綜合分析析能力