經(jīng)銷商倉庫管理課件

1、經(jīng)銷商物流配送項目經(jīng)銷商倉庫管理目錄減小庫存資金占用加快產(chǎn)品庫存流轉(zhuǎn)提高倉庫利用率降低產(chǎn)品退貨率減少產(chǎn)品損壞率重點管理原則先進先出原則科學保存原則便捷配送原則ABC管理方法先進先出管理方法有效的儲存定位系統(tǒng)有效的監(jiān)測清點方法儲存保養(yǎng)工具與技術(shù)倉庫空間科學安排指導(dǎo)三、經(jīng)銷商倉庫管理操作細則（二）倉庫管理原則重點管理先進先出科學保存便捷配送保質(zhì)期合理儲存用最經(jīng)濟的辦法實現(xiàn)有效儲存的功能關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)，重點管理品種很少卻占用大多數(shù)庫存金額的產(chǎn)品針對倉庫情況用科學的方法對貨物進行保護先進入倉庫的貨物先出倉庫采取有效措施方便貨物的分揀、配送將倉庫中正常儲存的產(chǎn)品保質(zhì)期控制在1/2保質(zhì)期（一）AB

2、C分析法分類方法：實施方法：優(yōu)點：壓縮庫存總量；減少庫存占壓資金；使庫存結(jié)構(gòu)合理化；節(jié)約管理費用進而 降低成本UBF所有的DT倉庫管理都要推行此法（二）先進先出倉庫管理方法貫穿式貨架系統(tǒng)利用貨架的每層，形成貫通的通道，從一端存入物品，從另一端取出物品，物品在通道中自行按先后順序排隊，不會出現(xiàn)越位等現(xiàn)象。貫通式貸架系統(tǒng)能非常有效地保證先進先出“雙堆法”給每種被儲物都準備兩個倉位或貨位，輪換進行存取，再配以必須在一個貨位中取光才可補充的規(guī)定，則可以保證實現(xiàn)“先進先出”?！坝嬎銠C存取系統(tǒng)”采用計算機管理，在存時向計算機輸入時間記錄，編入一個簡單的按時間頃序輸出的程序，取貨時計算機就能按時間給予指示，

3、以保證“先進先出”。這種計算機存取系統(tǒng)還能將“先進先出”保證不做超長時間的儲存和快進快出結(jié)合起來，即在保證一定先進先出前提下，將周轉(zhuǎn)快的物資隨機存放在便于存儲之處，以加快周轉(zhuǎn)，減少勞動消耗。建議UBF大多數(shù)DT使用（四）有效監(jiān)測清點方法儲存物堆垛時，以“五”為基本計數(shù)單位，堆成總量為“五”的倍數(shù)的垛形，如梅花五、重迭五等，堆碼后，有經(jīng)驗者可過目成數(shù)，大大加快了人工點數(shù)的速度，且少差錯 在貨位上設(shè)置光電識別裝置，該裝置對被存物掃描，并將準確數(shù)目自動顯示出來。這種方式不需人工清點就能準確掌握庫存的實有數(shù)量 采用計算機管理，在存時向計算機輸入時間記錄，編入一個簡單的按時間頃序輸出的程序，取貨時計算機

4、就能按時間給予指示，以保證“先進先出”。這種計算機存取系統(tǒng)還能將“先進先出”保證不做超長時間的儲存和快進快出結(jié)合起來，即在保證一定先進先出前提下，將周轉(zhuǎn)快的物資隨機存放在便于存儲之處，以加快周轉(zhuǎn)，減少勞動消耗?！拔逦寤倍汛a光電識別系統(tǒng)電子計算機監(jiān)控系統(tǒng)各經(jīng)銷商根據(jù)倉庫實際情況選用適當?shù)谋O(jiān)測清點方式加大儲存密度，提高倉容利用率縮小庫內(nèi)通道寬度以增加儲存有效面積，具體有采用窄巷道式通道，配以軌道式裝卸車輛，以減少車輛運行寬度要求，采用側(cè)叉車、推拉式叉車，以減少叉車轉(zhuǎn)彎所需的寬度減少庫內(nèi)通道數(shù)量以增加儲存有效面積。具體方法有采用密集型貨架，采用可進車的可卸式貨架，采用各種貫通式貨架，采用不依靠通道

5、的橋式吊車裝卸技術(shù)等（六）倉庫空間科學安排采取高垛的方法，增加儲存的高度。具體方法有，采用高層貨架倉庫、采用集裝箱等都可比一般堆存方法大大增加儲存高度各經(jīng)銷商根據(jù)倉庫實際情況選用適當?shù)膫}庫安排方式對經(jīng)銷商的倉庫布局進行認真的考查，在對原有倉庫盡可能變動不大的情況下，對倉庫進行合理調(diào)整。將倉庫分為固定區(qū)、機動區(qū)、日配區(qū)及辦公區(qū)。固定區(qū)可按廠家進行劃分，在建立倉庫固定區(qū)時，要考慮減小各廠家產(chǎn)品之間的相互影響（串味等）。具體面積劃分根據(jù)各廠家產(chǎn)品的銷售額占經(jīng)銷商總銷售額比例、產(chǎn)品的特征（體積、重量）及產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)速度進行具體確定；機動區(qū)作為公共儲存區(qū)，可以作為應(yīng)付某產(chǎn)品的季節(jié)性、促銷或臨時性的庫存量加

6、大的需要；日配區(qū)應(yīng)設(shè)置在倉庫的進出口較佳的位置，便于迅速搬運，若經(jīng)銷商倉庫面積不大，可考慮將一部分機動區(qū)作為日配區(qū)，對日配區(qū)位置進行機動處理；辦公區(qū)域盡可能設(shè)置在倉庫進出口位置，以便于對貨物的進出進行管理。根據(jù)原有產(chǎn)品的位置，以及產(chǎn)品在經(jīng)銷商的總體產(chǎn)品銷售額中的銷售占比、產(chǎn)品的特征、及流轉(zhuǎn)速度確立專有倉位的位置和面積，用明顯的標志劃分出。（一）專有倉位建立對經(jīng)銷商的產(chǎn)品進行重點品類劃分(新近新品除外，對于公司主推的新近新品要重點關(guān)注) ：找出35個銷售額占比達50-70左右的品類作為A類產(chǎn)品進行重點管理（細化到每個SKU），并在專有倉位為A類產(chǎn)品劃分出最佳的位置；找出其次的815個左右銷售額占

7、比20品類的產(chǎn)品作為B類產(chǎn)品進行次重點管理（細化到品類），并在專有倉位為B類產(chǎn)品劃分出次佳的位置；其余的產(chǎn)品品種作為C類，其在專有倉位中的位置也相對較差。并在 對產(chǎn)品進行重點品類及儲存位置劃分之后，需對屬于各級品類的產(chǎn)品品類的儲存位置根據(jù)產(chǎn)品特征（重量、體積、品性）進行進一步細化。由于產(chǎn)品具有季節(jié)性，并且許多產(chǎn)品推出不久，屬于高速成長階段（如草本茶等），因此，建議經(jīng)銷商每3個月對產(chǎn)品進行一次ABC分類，重新確定重點品類，以利于重點管理。（二）產(chǎn)品ABC劃分,及儲存位置確定在對各類產(chǎn)品的日常管理方面，對A類產(chǎn)品進行貨卡管理（細化到每個SKU），B、C類實施雙堆法管理。有條件的地方，對A類產(chǎn)品的貨

8、卡管理，要對每次進出都要認真的記錄流向時間及數(shù)量等。管理基礎(chǔ)稍弱的地方，對A類產(chǎn)品的貨卡管理也應(yīng)最少每天對產(chǎn)品的流入流出數(shù)量進行記錄；對B類產(chǎn)品，按照大的品類進行雙堆法；對C類產(chǎn)品不分類直接進行雙堆法。在庫存控制方面，重點需對A類產(chǎn)品的安全庫存進行細致準確的預(yù)估安全/保險庫存量 =（預(yù)計每天最大銷售量平均每天正常銷售量）X訂貨間隔天數(shù)；訂貨點（平均每天正常銷售量訂貨間隔天數(shù)）安全/保險庫存量 預(yù)計每天最大銷售量訂貨間隔天數(shù) ，盡可能的減少A類產(chǎn)品的庫存量，從而減少庫存資金占用。對于B類C產(chǎn)品的安全庫存的預(yù)估按照銷售情況，時緊時松的控制安全庫存量。對于C類產(chǎn)品的安全庫存，根據(jù)銷售情況進行大致的預(yù)估確定安全庫存量。（三）產(chǎn)品倉庫日常管理選擇合適有效的倉庫保管和運送工具對產(chǎn)品在倉庫里進行保管和運送。就產(chǎn)品而言，倉庫管理基礎(chǔ)好的經(jīng)銷商可以在所有的產(chǎn)品放置區(qū)下面放置托板或托盤，并配備合理數(shù)量的小拖車和小鏟車；倉庫管理基礎(chǔ)相對弱的經(jīng)銷商也應(yīng)在立頓等容易受潮的產(chǎn)品