市政工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

1、市政工程工程質(zhì)量管理作者：符劍鋒來源：裝飾裝修天地2017年第03期摘要：市政工程建設(shè)是在城市建設(shè)中具有舉重若輕地位的基礎(chǔ)性設(shè)施的建設(shè)工作，由于市政工程建設(shè)的程序繁雜、配套的建設(shè)工程繁多，施工難度較大。特別一些工程由于參建單位較多時(shí)，多家施工單位交織作業(yè)，施工隊(duì)伍素質(zhì)又參差不齊，常有違反規(guī)范要求的現(xiàn)象出現(xiàn)，并且，由于市政工程中有較多的隱蔽工程，好多潛在的質(zhì)量問題在投入使用的初期不簡(jiǎn)單暴露，易為管理人員疏忽。本文主要對(duì)市政工程工程施工質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題及理由進(jìn)行了分析。關(guān)鍵詞：市政工程；施工質(zhì)量管理；質(zhì)量計(jì)劃；質(zhì)量操縱1引言市政工程是城市發(fā)展的基礎(chǔ)，為了保證城市健康持續(xù)和諧發(fā)展首先需要做好市政

2、工程建設(shè)工作。良好優(yōu)質(zhì)的市政工程能夠有效促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高居民生活水，改善城市環(huán)境，市政工程與城市的一切息息相關(guān)，為了保證城市的健康快速發(fā)展，需要重視并做好市政工程質(zhì)量管理。2市政工程工程施工質(zhì)量管理中的問題2.1市政工程建設(shè)市場(chǎng)缺乏規(guī)范化管理市政工程施工工程的責(zé)任單位多為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其下屬監(jiān)管單位，這些單位由于自身行政權(quán)力的存在而往往疏忽在市政工程施工工程施工標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范的遵守，譬如施工工程不招標(biāo)而直接承包，建設(shè)工程監(jiān)理制形同虛設(shè)等。另外，地區(qū)政府對(duì)待某些國(guó)家投資工程工程不認(rèn)真，急于趕工期，掙“功績(jī)，從而在工程設(shè)計(jì)、施工上存在很大缺點(diǎn)，最終造成工程短期內(nèi)建成，但質(zhì)量存在很大問

3、題。2.2質(zhì)量意識(shí)薄弱市政工程責(zé)任單位、施工單位、監(jiān)理單位質(zhì)量意識(shí)薄弱與新時(shí)期我國(guó)城市化進(jìn)程較快有一定聯(lián)系。新時(shí)期隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展完善，我國(guó)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科技實(shí)力不斷提升，現(xiàn)代化程度不斷提升，城市化進(jìn)程也在不斷加快，城市建設(shè)更新?lián)Q代較快，因此多數(shù)部門都將現(xiàn)在的市政工程看成城市化進(jìn)程中的一個(gè)過渡物，認(rèn)為其起作用的時(shí)間不會(huì)很長(zhǎng)，從而相關(guān)人員質(zhì)量意識(shí)就顯得薄弱，不重視市政工程施工建設(shè)，輕視質(zhì)量操縱。2.3施工單位質(zhì)量意識(shí)弱，缺乏質(zhì)量操縱措施現(xiàn)代施工企業(yè)存在質(zhì)量意識(shí)薄弱問題，由此造成施工過程中質(zhì)量操縱措施的缺乏。市政工程的施工單位好多并非屬于其所宣稱的企業(yè)，而僅可能使用該企業(yè)資質(zhì)的不合格單位，這就

4、很難保證工程質(zhì)量。另外，好多施工單位重視施工進(jìn)度，重視自身利益，在施工過程中假如監(jiān)理單位稍微放松警戒，某些施工單位就會(huì)偷工減料，降低施工標(biāo)準(zhǔn)，以縮短工期。2.4監(jiān)理體系建設(shè)不健全，監(jiān)視力量有限如前所述，現(xiàn)代市政工程一般由具有行政權(quán)力的政府單位負(fù)責(zé)安排，并且在選施工單位時(shí)存在一定缺點(diǎn)，這就在一定程度上給工程質(zhì)量監(jiān)管帶來一定問題。另外，通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，市政工程施工工程的監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)展緩慢，有的中小城市市政工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，存在嚴(yán)重的人員不足現(xiàn)象，甚至有的小城市甚至沒有監(jiān)理人才。與此同時(shí)，一些工業(yè)與民用建筑的監(jiān)理公司以經(jīng)濟(jì)利益為中心，利用缺少市政工程監(jiān)理人才這一缺口，將工業(yè)與民用建筑的監(jiān)理工程師

5、作為市政工程的監(jiān)理工程師。雖然工業(yè)與民用建筑監(jiān)理工作與市政工程監(jiān)理工作有一定相像，但是其中卻存在很大區(qū)別，因此造成監(jiān)理的不完善。3市政工程施工質(zhì)量管理的策略3.1對(duì)質(zhì)量管理的組織建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)在整個(gè)的工程施工中，施工質(zhì)量管理組織的作用格外重要。施工質(zhì)量管理組織進(jìn)行構(gòu)建時(shí)要考慮到的因素包括：人員、材料、設(shè)備、方法、環(huán)境，人員指的是為不同的崗位選擇適合的人員，既能夠發(fā)揮工作人員的才能，又能夠儉約資源，做到資源利用最大化。要充分發(fā)揮人員的積極性與能動(dòng)性，加強(qiáng)組織的凝結(jié)力與向心力，使施工質(zhì)量管理能夠取得良好的效果。要積極聽取廣大工作人員的看法，通過對(duì)職工看法的分析與采用，集中廣大職工的聰慧，提高市政工程

6、工程施工質(zhì)量管理。3.2對(duì)施工組織計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化在施工組織設(shè)計(jì)的組織與人員方面，要使各部門的人員到參與到計(jì)劃的編寫過程中，將工作人員的工作閱歷與管理理論結(jié)合起來，不斷地優(yōu)化組織的結(jié)構(gòu)和人才的配置。在施工組織計(jì)劃的優(yōu)化方面，主要是通過定量和定性分析兩個(gè)方面，定性分析指的是根據(jù)施工和管理的閱歷來對(duì)施工方案進(jìn)行判斷，定量分析指的是對(duì)工期、本金、質(zhì)量等進(jìn)行計(jì)算。通過對(duì)多個(gè)方案的比較與分析，選擇并確定出既能保證質(zhì)量安全，又能取得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案。進(jìn)度計(jì)劃方面，要通過網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算時(shí)間參數(shù)，找到可以優(yōu)化的地方，并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。3.3對(duì)施工階段的質(zhì)量操縱進(jìn)行加強(qiáng)在準(zhǔn)備階段，要做好各種數(shù)據(jù)的復(fù)測(cè)工作，要認(rèn)真地編制施工組織計(jì)劃和施工方案，不能夠不切合實(shí)際的照搬照抄；在分包隊(duì)伍與供給商的選擇方面要慎重，要確保原材料的質(zhì)量與數(shù)量。要對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓施工人員具有質(zhì)量意識(shí)。在施工階段進(jìn)行質(zhì)量操縱室整個(gè)質(zhì)量管理的重點(diǎn)，主要是從對(duì)工程質(zhì)量造成影響的五大因素人手：工藝過程、工序質(zhì)量、隱蔽工程、數(shù)據(jù)記錄、數(shù)據(jù)整理。要嚴(yán)格地進(jìn)行分項(xiàng)工程檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量操縱相關(guān)規(guī)定，對(duì)于質(zhì)量問題要進(jìn)行及時(shí)地處理。要加強(qiáng)對(duì)工作人員的技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量操縱，對(duì)質(zhì)量操縱狀況進(jìn)行交流，提升質(zhì)量操縱方法，保證工程質(zhì)量。4總結(jié)市政工程工程比較繁雜，其中包含了好多方面的內(nèi)容，這就導(dǎo)致了