淺論轉(zhuǎn)制科研院所建設(shè)企業(yè)文化的意義

1、淺論轉(zhuǎn)制科研院所建立企業(yè)文化的意義論文關(guān)鍵詞：體制改革；科研院所；企業(yè)文化論文摘要：科研院所轉(zhuǎn)制后，面臨著市場經(jīng)濟的考驗與挑戰(zhàn)，生存與開展是科研院所的第一要務(wù)。繼承和發(fā)揚老一輩知識分子的不畏困難、勇于開拓、敢于創(chuàng)新的奉獻精神，以企業(yè)文化建立為靈魂，精心打造具有本企業(yè)特色鮮明的企業(yè)文化。20世紀90年代末，在中國土地上揭開了科研體制改革的序幕，凡技術(shù)開發(fā)類轉(zhuǎn)制科研院所完成了工商注冊，從事業(yè)型科研單位轉(zhuǎn)制為科技型企業(yè)，從依賴財政撥款到完全自給自足。這場具有劃時代意義的科研體制改革，為轉(zhuǎn)制科研院所的開展注入了新的活力，同時也給轉(zhuǎn)制科研院所帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)。生存和開展是當今轉(zhuǎn)制科研院所的第一要務(wù)。

2、如今，全國各轉(zhuǎn)制科研院所都在積極地探究開展的新路子，認真地研究如何應(yīng)對市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，研究如何建立合適自己的企業(yè)文化戰(zhàn)略。大多數(shù)的轉(zhuǎn)制院所成立時間早，且人才濟濟、技術(shù)實力強、文化底蘊深沉，有著輝煌的歷史。隨著科研體制改革的不斷深化，科研院所要與時俱進，要敢于創(chuàng)新、勇于開拓，將我國的傳統(tǒng)民族文化與現(xiàn)代企業(yè)文化理念結(jié)合起來，樹立品牌形象，打造企業(yè)文化。一、企業(yè)文化的地位和作用1企業(yè)文化是企業(yè)形象的靈魂和支柱，企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，有什么樣的企業(yè)文化，就有什么樣的企業(yè)形象。21世紀是一個不斷學習、借鑒、創(chuàng)新的新經(jīng)濟時代，誰擁有文化的優(yōu)勢，誰就擁有競爭的優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和開展優(yōu)勢。?財富?雜志指

3、出：“世界500強企業(yè)勝出于其他公司的根本原因，就在于這些公司擅長給企業(yè)文化注入活力，憑借著企業(yè)文化的力量，這些公司保持了長盛不衰。現(xiàn)代企業(yè)文化的概念是由西方國家在20世紀80年代傳入我國的。隨著市場的劇烈競爭、市場的飽和、產(chǎn)品的同質(zhì)化、效勞的攀比性，已經(jīng)迫使競爭升華到更高的層面。國際間的競爭與合作迫使企業(yè)必須建立合適自己生存和開展的企業(yè)文化，只有這樣，才能在劇烈的市場競爭中立于不敗之地。2企業(yè)文化是企業(yè)精神及企業(yè)創(chuàng)新的動力源泉，是企業(yè)賴以生存和開展的客觀要求。在現(xiàn)代企業(yè)的開展中，文化與經(jīng)濟互相交融，使得企業(yè)文化的地位和作用越來越突出，越來越顯示出旺盛的生命力；文化的力量深深地熔鑄在企業(yè)的生命

4、力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。建立自己的具有特色鮮明的企業(yè)文化，其成功的企業(yè)有很多。這里有老牌的北京同仁堂、杭州的胡慶余堂、還有新生的山東青島海爾集團、廣州的五羊本田摩托公司。顯而易見，將我國的傳統(tǒng)民族文化與現(xiàn)代企業(yè)文化理念相結(jié)合，并將這一企業(yè)文化理念去管理企業(yè)，其地位和作用是不容置疑的。它的作用如下：1能把握和指明企業(yè)的開展方向，具有導向的作用；2能塑造和提升企業(yè)的形象，具有提升的作用；3能吸引和團結(jié)企業(yè)的員工，具有鼓勵的作用；4能保持員工的穩(wěn)定，增強員工的信心，具有穩(wěn)定的作用；5能統(tǒng)一和標準員工的行為意識，具有約束的作用；6能進步員工的責任心和事業(yè)心，具有教化的作用。二、建立科研院所企業(yè)文化的意

5、義和必要性科研院所的體制改革已經(jīng)走過了十個年頭，全國各省區(qū)各單位在探究自身開展的道路上，可謂是“八仙過海，各顯神通。理論證明，在市場經(jīng)濟的大潮中，要游刃有余地應(yīng)對各種矛盾和困難，使企業(yè)立于不敗之地，就是要借助文化的力量，下大力氣打造自己的具有特色鮮明的企業(yè)文化。俗話說：“萬變不離其宗。在萬變之中，求這個“宗，對于一個企業(yè)來講，這個“宗就是企業(yè)文化。有人說：“一個企業(yè)成功幾年靠機遇，成功十幾年靠權(quán)威和手段，成功幾十年靠管理，成功上百年靠文化。企業(yè)文化的奠基人勞論斯米勒說過：今后的500強企業(yè)將是采用新企業(yè)文化和新文化營銷策略的公司。人們已經(jīng)意識到，先進的企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)開展的動力。在當今市場

6、的劇烈的競爭中，從外表看是單純的產(chǎn)品和效勞的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。同時，企業(yè)要生存、要開展，就必須尋求更科學、更完好的管理體系，建立具有自己特色鮮明的企業(yè)文化，形本錢企業(yè)的核心價值體系。由此可見，加強企業(yè)文化建立，不僅具有現(xiàn)實意義，而且更有深遠的歷史意義。隨著科研體制改革的不斷深化，科技型企業(yè)的雛形在原有的根底上逐步建立。但是轉(zhuǎn)制科研院所如何從方案經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡，其思想觀念如何轉(zhuǎn)變，經(jīng)營意識如何建立和進步。這些都是轉(zhuǎn)制科研院所面臨的問題和困難。目前，科研院所要從以下幾個方面著手：一是要徹底從方案經(jīng)濟時期的形式中走出來，克制“衣來伸手，飯來張口的舊思想，舊觀念方案經(jīng)濟時期，科研經(jīng)費和

7、科研工程都由政府部門撥付和指定。全面適應(yīng)市場經(jīng)濟的開展要求；二是要制定開展綱要和經(jīng)營策略，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下的長效運行機制，進步科學的管理程度；三是要立足自己的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，拓寬開展空間和渠道，逐步形成一條自主創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)鏈；四是要創(chuàng)立自己的品牌形象，確立自己的核心價值體系?？蒲性核愿母餅槠鯔C，以現(xiàn)代企業(yè)制度為形式，建立一個獨立的、完好的、系統(tǒng)的科技型企業(yè)，必須依靠文化的力量，借助文化的浸透力，建立自己具有特色鮮明的企業(yè)文化。但凡成功的企業(yè)，都有自己特色鮮明的企業(yè)文化。例如：北京同仁堂的“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力。廣州五羊本田摩托公司的“聚五羊靈氣，取本田精神，創(chuàng)世界一流。從

8、他們的企業(yè)精神不難看出，這些成功企業(yè)的文化建立，突出了傳統(tǒng)與現(xiàn)代的完美結(jié)合，彰顯了本企業(yè)的鮮明個性。因此，建立自己的企業(yè)文化，應(yīng)該秉承我國的傳統(tǒng)民族文化，借鑒國外的先進企業(yè)文化理念，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，精心構(gòu)筑自己本企業(yè)的文化體系?？蒲性核捏w制改革，將事業(yè)型單位轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍夹推髽I(yè)，由依賴型轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鲃?chuàng)業(yè)型，這一重大的變革，標志著新型科技型企業(yè)的誕生。這一歷史性的變革，不僅給科研院所帶來了開展的機遇，同時也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。適者生存勇者上。面對機遇與挑戰(zhàn)，科研院所必須冷靜地分析和考慮，認真地研究本單位的開展方向和目的，下大力氣解決在開展過程中的不利因素。在方案經(jīng)濟時代，人們的思想意識、行為

9、觀念、價值觀念還停留在“大鍋飯的氣氛里，對市場經(jīng)濟的認識是很模糊的，缺乏創(chuàng)新意識、競爭意識、品牌意識。這些固有的矛盾和問題，是科研院所不可回避的，又必須認真解決的課題。誠然，科研院所要解決前進中遇到的問題，必須通過深化科研體制的改革，克制“等、靠、要的思想，打破“大鍋飯的舊觀念，摒棄一切不合時宜的不利因素。除此外，還要利用我國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，充分發(fā)揮文化的號召力，浸透力的作用，借鑒國外的先進企業(yè)文化理念，打造自己的企業(yè)文化戰(zhàn)略。三、充分發(fā)揮科研院所的優(yōu)勢，努力打造自己的特色文化全國開發(fā)類科研機構(gòu)有5000多家，職工總數(shù)約56萬人。在這些科研院所中，大多數(shù)具有成立時間早，技術(shù)力量雄厚、科研成果豐

10、殷、各類人才濟濟、文化底蘊厚重的特點。另外還有一支不畏困難，吃苦耐勞、勇于奉獻的堅強的高素質(zhì)的科研隊伍。他們?yōu)樯鐣髁x建立做出了宏大的奉獻，獲得了豐碩的成果。由此可見，科研院所與工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)等行業(yè)的不同之處，就在于它的文化根底較好。因此，建立一個以企業(yè)文化為靈魂、以企業(yè)制度為依托、以企業(yè)形象為載體、以科技創(chuàng)新為根本的企業(yè)文化，是完全可行的，也是非常有必要的。一科研院所有堅韌不拔的創(chuàng)業(yè)精神科研院所大多數(shù)是在建國初期成立的。當時的中國正處于百廢待興之中，科學技術(shù)領(lǐng)域更是一片空白，面對的問題和困難更多，正是在這樣的境況下，老一輩知識分子，克制種種困難、不畏困難、不計個人得失，在一窮二白的國度里

11、，建立了多行業(yè)多學科的科研體系，并逐步成長為具有現(xiàn)代化程度的科研隊伍。他們的這種堅韌不拔、敢于開拓、勇于奉獻的創(chuàng)業(yè)精神，成就了科技界的事業(yè)根底，鑄就了中華文化的輝煌，并為中華民族的傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)文化的結(jié)合奠定了很好的基矗二科研院所有自己的人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)制科研院所有著豐富的人力資源，從整體上看，其文化構(gòu)造、知識程度、個人素質(zhì)都比擬高，他們是單位的骨干力量，對單位的生存與開展起著非常重要的作用。所以充分發(fā)揮好他們的作用，鼓勵他們的斗志和創(chuàng)新才能，把個人的前途與命運和單位的榮辱與興衰結(jié)合起來，把個人的才能與集體的智慧結(jié)合起來，顯得極為重要。作為企業(yè)文化建立的重要一環(huán)，就是要把物質(zhì)文明與精神文明建立好

12、，確立一個大家認同的價值觀體系，形成一個尊重知識、尊重人才的文化氣氛，只有這樣，才能增強員工的親和力、凝聚力、向心力，為單位創(chuàng)造出一流的業(yè)績。三科研院所有技術(shù)成果的優(yōu)勢經(jīng)過幾十年的拼搏奮斗，科研院所不僅聚集了大批的人才，積累了豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，而且獲得了豐碩的科技成果。老一輩科學家和許多專業(yè)技術(shù)人員在黨的指導下，不畏困難、克制種種的困難，創(chuàng)始了科學技術(shù)的嶄新天地。在國防科學、機械制造、生物工程、醫(yī)藥化工、石油冶金、電子技術(shù)等領(lǐng)域，獲得了宏大的成就，甩掉了科學技術(shù)落后的帽子。雜交水稻之父袁隆平院士，是享譽國內(nèi)外著名的科學家，他的雜交水稻的研究成功，解決了世界五分之一人口的溫飽問題，如今他又創(chuàng)立了“隆平高科的品牌文化，成為行業(yè)的龍頭企業(yè)?？梢?，科研院所可以利用自己的科研技術(shù)成果，為本企業(yè)的文化建立注入活力，推動企業(yè)文化建立的安康開展。當前，轉(zhuǎn)制科研院所面對的問題和困難很多，但是，不能因為遇到困難而停滯不前。要像老一輩科學家一樣，不畏困難，勇于開拓、樂于奉獻、敢于創(chuàng)新，最大限度地發(fā)揮本單位的人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、成果優(yōu)勢