公司工資管理制度范例

1、 公司工資管理制度范例公司工資管理制度 一. 總則 第一條 依據公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規(guī)章制度，特制定本制度。 其次條 本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時工除外)。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風險收入。 二. 工資結構 第三條 員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。 第四條 工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。 第五條 固定工資是依據員工的職務、資格、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作酬勞。固定工資在工資總額中占40%。 第六條 績效工資是依據員工考勤表現、工作績效

2、及公司經營業(yè)績確定的、不固定的工資酬勞，每月調整一次。績效工資在工資總額中占0-60%。 第七條 員工工資總額由各部門經理、項目經理擬定后報總經理審批。部門經理、項目經理每月對員工進行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經理審批后予以發(fā)放。 第八條 員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會保險費、代扣通訊費等。 三. 工資系列 第九條 公司依據不同職務性質，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產、營銷五類工資系列。 第十條 管理層系列適用于公司總經理、副總經理。 第十一條 職能管理工資系列適用于從事行政、財務、人事、質管、物流等日常管理或事務

3、工作的員工。 第十二條 項目管理工資系列適用于各項目經理及項目部成員。 第十三條 生產工資系列適用于生產部從事調試、焊接、接線等生產工作的員工。 第十四條 營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執(zhí)行)。 第十五條 員工工資系列適用范圍詳見下表1： 表1工資系列適用范圍 工資系列 適用范圍 管理層系列 1.總經理 2.副總經理 職能管理系列 辦公室、人力資源部、財務部、生產部、質管部、物流管理部全部員工 項目管理系列 各項目經理及項目部成員 生產系列 生產部從事調試、焊接、接線等生產工作的員工 營銷系列 銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執(zhí)行) 四. 工資計算方法 第十六條

4、 工資計算公式： 應發(fā)工資=固定工資+績效工資 實發(fā)工資=應發(fā)工資-扣除項目 固定工資=工資總額40% 績效工資=工資總額60%績效工資計發(fā)系數(0-1) 第十七條 工資標準的確定:依據員工所屬的崗位、職務,依據崗位工資一覽表確定其工資標準。待崗人員工資依據本地區(qū)當年度最低生活保障標準執(zhí)行;試用期員工工資參照附件1試用期員工工資標準表。 第十八條 績效工資與績效考核結果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資?？冃ЧべY確定方法見表2。 表2：績效工資確定方法 考核成果 績效工資計發(fā)系數 績效工資發(fā)放數額 90(含)-100分 1 績效工資計發(fā)系數 80(含)-90分 0.8 績效工資計發(fā)系數 60

5、(含)-80分 0.5 績效工資計發(fā)系數 60分以下 0.3 績效工資計發(fā)系數 制度大全網-.-，為您細心編輯整理本文，轉載與引用請注明出處。 第十九條 職能部門一般員工考核由其部門經理負責;部門經理考核由其主管副總負責;項目部成員考核由其項目經理負責?？己顺晒陀嫲l(fā)系數每月8號前上報至人力資源部。 注1：原則上管理層工資由公司擔當，若管理層人員兼任項目經理，則其基本工資由公司擔當，績效工資由項目部擔當。 注2：總經理績效工資計算方法：總經理月績效工資=項目經理月平均績效工資1.5。總經理的收入原則上最高限額為5500元。副總經理兼任項目經理時績效工資原則上按其負責的項目的經營狀況確定其月績效

6、工資。 其次十條 為鼓舞公司部門經理、項目經理及以上管理者為公司忘我工作，體現責、權、利相結合的原則，公司按月發(fā)放職務津貼，具體如下表： 表3 篇2:公司工資管理制度 總則 第一條 目的 本規(guī)章旨在依據人事管理規(guī)章的規(guī)定，制訂員工工資的管理方法，包括工資計算期間、工資計算方法、工資支給時間和期限以及晉升、獎金給付等事宜。 其次條 工資準備原則 員工工資是在綜合考慮社會物價水平、公司支付力氣以及員工年齡、年資、職能等級、責任大小等因素的基礎上，進行工資計算的。 工資基準內工資基準外工資基本工資 附加工資 責任津貼 撫養(yǎng)津貼 住宅津貼 全勤津貼 工作時間外工作津貼 假日工作津貼 深夜工作津貼 交通

7、津貼年齡工資 年資工資 職能工資 工資包括基準內工資及基準外工資兩大部分，其結構如下： 第九條 基本工資 基本工資的構成包括下列三項： (一)年齡工資(包括初任員工的起點工資)。 (二)年資工資。 (三)職能工資。 第十條 年齡工資 年齡工資給付的標準按下列方式處理： (一) 歲時，每月給付 元。 (二) 歲時，每增加一歲則逐年增加工資 元，作為給付年齡工資的標準額。 (三) 歲時，每增加一歲則逐年增加工資 元，作為給付年齡工資的標準額。 (四) 歲時，每增加一歲則逐年增加工資 元，作為給付年齡工資的標準額. (五) 歲以上時，每年的年齡工資給付以 元為上限。 (六)上列年齡工資的施行細則依(

8、表-1)年齡工資表的規(guī)定辦理。 第十一條 年資工資 (一)年資工資給付的原則是，服務滿一年以上的員工方適用，并依(表-2)年資工資簡明表的規(guī)定辦理。 (二) 歲以上的員工，依規(guī)定不再給付年資工資。 第十二條 職能工資 (一)職能工資給付的原則是，依照各職層及職等的分類，依據(表-3) 職能資格表的規(guī)定，共區(qū)分為五個職能等級，并依職等的凹凸準備職能工資的標準。 (二)每一職等都有最高及最低工資給付標準，公司應依據人事科所評定的員工考績狀況，依照(表-4) 職能等級運用表的規(guī)定，辦理有關職能等級、最低標準給付額、升級單價、考績評定等事項。 (三)各等級的職能工資，則依職能工資表的規(guī)定辦理。 第十三

9、條 附加工資 從事特殊職務的專業(yè)人員，若因其職務難度高、責任重大或本身的基本工資偏低，則應以附加工資方式，賜予部分或全部的調整。 第十四條 責任津貼 責任津貼是對具有監(jiān)督管理職位者所做的支付，其具體金額依管理職津貼給付額表的規(guī)定辦理。 第十五條 撫養(yǎng)津貼 公司對于需負擔家庭生計，并供應撫養(yǎng)眷屬最低生活保障的員工，依下列方式辦理撫養(yǎng)津貼的給付。 (一)配偶，每月津貼額為 元。 (二)子女，每月津貼額為 元。 第十六條 住宅津貼 住宅津貼是為了補助員工因無自用住宅，而須租賃房屋時的津貼，其津貼標準依下列規(guī)定辦理給付： (一)有配偶者或有撫養(yǎng)眷屬者，每月津貼額為 元。 (二)單身者，每月津貼額為 元

10、。 第十七條 全勤及勤奮獎金 全勤獎金是為嘉獎員工在每一工資計算期間內的全勤者或工作勤奮者而設立的嘉獎項目，其給付標準如下： (一)全勤者(無遲到、早退及請假者)，每月津貼額為 元。 (二)該月達成公司預定的工作目標時，每月津貼額為 元。 基準外工資 第十八條 勤務時間外工作津貼 (一)公司因業(yè)務上的需要，而要求員工于規(guī)定工作時間外連續(xù)完成勤務時，則應依照員工早到或夜班加班時間，接受計時制方式計算應給付的津貼額。 (二)勤務時間外的加班津貼，則依下列方式計算(單位：元/小時)： 基本工資+附加工資+責任津貼+住宅津貼+全勤及勤奮獎金每月平均規(guī)定勤務時數1.33 第十九條 休假日工作津貼 (一)

11、公司因業(yè)務上的需要，要求員工在休假日返回公司執(zhí)行勤務時，得支付休假日工作津貼，但翌日補休者，則不另外給付津貼。 (二)休假日工作津貼接受計時制方式，依照下列公式進行計算(單位：元/小時)： 基本工資+附加工資+責任津貼+住宅津貼+全勤及勤奮獎金每月平均規(guī)定勤務時數1.50 其次十條 深夜工作津貼 深夜工作津貼是對夜間從事勤務工作者所支付的津貼，計算時間是從晚上 點到翌日早晨 點，其計算公式是(單位：元/小時)： 基本工資+附加工資+責任津貼+住宅津貼+全勤及勤奮獎金每月平均規(guī)定勤務時數0.3 其次十一條 勤務時間外工作津貼的特例 擔當管理職位者，不適用第十八條及第十九條的規(guī)定。 其次十二條 交

12、通津貼 員工從住宅到公司上班時，單程距離達5公里以上者，則應給付等于公共運輸部門所發(fā)行的定期來回月票金額，以此作為交通貼支給的標準。 調薪及升級 其次十三條 調薪 員工工資于每年12月31日視公司經營成果增長比例，進行定期調薪。 其次十四條 調薪分類 定期調薪包括自動調薪和核定調薪兩大部分，其規(guī)定如下： (一)自動調薪是在基本工資范圍內所進行的工資調升包括年齡工資和年資工資兩項，其計算方法按第十條(年齡工資)和第十一條(年資工資)的規(guī)定辦理。 (二)核定調薪考核的原則是，對于基本工資中的職能工資，依據人事科評估的員工的年度職務完成力氣、工作績效、責任度大小、協(xié)調性、貢獻度等考核結果，依據第十二

13、條(職能工資)的規(guī)定辦理。 其次十五條 基本工資提高的原則 (一)公司為協(xié)作社會物價水平的提高及員工因撫養(yǎng)眷屬人數的變化，而使得其經濟狀況有所改善時，賜予員工以基本工資提高。 (二)基本工資提高的原則，依據附加工資的規(guī)定辦理。 (三)基本工資提高的計算，原則上按其次十四條的規(guī)定辦理。 其次十六條 臨時調薪 (一)員工遇有下列情形時，可由其部門直屬主管人員向人事科申請臨時調薪，以茲鼓舞。 1.有特殊功勞表現。 2.中途錄用的員工、具有優(yōu)秀的技能與成果。 3.為同行業(yè)間競相爭取的人才。 (二)臨時調薪的標準，則依照第十二條(職能工資)或第十三條(附加工資)的規(guī)定，接受部分調整或全部調整的方法。 其

14、次十七條 升級 (一)公司視員工的表現，審核員工的職務完成力氣、責任度大小、企劃力氣、推斷力、工作績效等事項后，依據第十二條(職能工資的等級晉升標準)的規(guī)定辦理。 (二)員工升級后的工資，則就調升的當月起，開頭支付調整后的工資。 其次十八條 初任員工的工資 (一)初入社會的應屆畢業(yè)生，經公司甄選后成為正式員工時，其工資給付的原則，除衡量社會物價變化及一般同業(yè)間的初任工資水平外，均依規(guī)定的基準內工資標準辦理。 (二)初任員工的基本工資給付標準應按下列規(guī)定辦理： 1.年齡工資第十條 2.年資工資第十一條 3.職能工資第十二條 (1)中學畢業(yè)等1級 (2)高中畢業(yè)等2級 (3)大中專畢業(yè)等17級 (

15、4)高校畢業(yè)等3級 (5)碩士畢業(yè)等2級 (三)當社會物價水平或同行業(yè)之間的初任工資水平與規(guī)定的基準內工資有所差異時，則以附加工資的形式進行補貼。 其次十九條 (一)中途錄用的員工(初入社會的應屆畢業(yè)生以外者)，其工資給付原則上除按其次十八條的規(guī)定外，在考察員工任職前的經受及工作閱歷年數后，再準備該員工的職能工資等級。 (二)擔當單純的體力勞動工作者，則應無論其學歷凹凸，一律以職能等級第等1級任用。 定期獎金 第三十條 定期獎金的給付 公司給付獎金的原則是，依據公司業(yè)績成長比例以及員工的貢獻程度，于每年的 月及 月支付。 第三十一條 獎金計算期間 (一)上期獎金的計算期間，從去年 月 日起至該

16、年度 月 日止，并于 月份與當月的工資一起發(fā)放。 (二)下期獎金的計算期間，從該年度 月 日起至 月 日止，并于 月份與當月的工資一起發(fā)放。 第三十二條 定期獎金給付的原則 定期獎金金額的凹凸，是在考核員工于獎金計算期間的工作表現、績效評價、出勤率及 貢獻度等因素后加以確定的。 第三十三條 定期獎金領取的資格 (一)在獎金計算期間，中途進入公司并未滿兩個月者，不予以給付定期獎金。 (二)在獎金計算期間，對于已離職者或于領取當月申請離職者，則取消其獎金領取資格。 附則 第三十四條 施行 本規(guī)章自 年月日起開頭實施。 篇3:某公司工資管理制度 公司工資管理制度 一. 總則 第一條 依據公司經營理念

17、和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規(guī)章制度，特制定本制度。 其次條 本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時工除外)。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風險收入。 二. 工資結構 第三條 員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。 第四條 工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。 第五條 固定工資是依據員工的職務、資格、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作酬勞。固定工資在工資總額中占40%。 第六條 績效工資是依據員工考勤表現、工作績效及公司經營業(yè)績確定的、不固定的工資酬勞，每月調整一次?？冃ЧべY在工資總額中占

18、0-60%。 第七條 員工工資總額由各部門經理、項目經理擬定后報總經理審批。部門經理、項目經理每月對員工進行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經理審批后予以發(fā)放。 第八條 員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會保險費、代扣通訊費等。 三. 工資系列 第九條 公司依據不同職務性質，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產、營銷五類工資系列。 第十條 管理層系列適用于公司總經理、副總經理。 第十一條 職能管理工資系列適用于從事行政、財務、人事、質管、物流等日常管理或事務工作的員工。 第十二條 項目管理工資系列適用于各項目經理及項目部成員。 第十

19、三條 生產工資系列適用于生產部從事調試、焊接、接線等生產工作的員工。 第十四條 營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執(zhí)行)。 第十五條 員工工資系列適用范圍詳見下表1： 表1工資系列適用范圍 工資系列 適用范圍 管理層系列 1.總經理 2.副總經理 職能管理系列 辦公室、人力資源部、財務部、生產部、質管部、物流管理部全部員工 項目管理系列 各項目經理及項目部成員 生產系列 生產部從事調試、焊接、接線等生產工作的員工 營銷系列 銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執(zhí)行) 四. 工資計算方法 第十六條 工資計算公式： 應發(fā)工資=固定工資+績效工資 實發(fā)工資=應發(fā)工資-扣除項目

20、 固定工資=工資總額40% 績效工資=工資總額60%績效工資計發(fā)系數(0-1) 第十七條 工資標準的確定:依據員工所屬的崗位、職務,依據崗位工資一覽表確定其工資標準。待崗人員工資依據本地區(qū)當年度最低生活保障標準執(zhí)行;試用期員工工資參照附件1試用期員工工資標準表。 第十八條 績效工資與績效考核結果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資。績效工資確定方法見表2。 表2：績效工資確定方法 考核成果 績效工資計發(fā)系數 績效工資發(fā)放數額 90(含)-100分 1 績效工資計發(fā)系數 80(含)-90分 0.8 績效工資計發(fā)系數 60(含)-80分 0.5 績效工資計發(fā)系數 60分以下 0.3 績效工資計發(fā)系

21、數 第十九條 職能部門一般員工考核由其部門經理負責;部門經理考核由其主管副總負責;項目部成員考核由其項目經理負責?？己顺晒陀嫲l(fā)系數每月8號前上報至人力資源部。 注1：原則上管理層工資由公司擔當，若管理層人員兼任項目經理，則其基本工資由公司擔當，績效工資由項目部擔當。 注2：總經理績效工資計算方法：總經理月績效工資=項目經理月平均績效工資1.5?？偨浝淼氖杖朐瓌t上最高限額為5500元。副總經理兼任項目經理時績效工資原則上按其負責的項目的經營狀況確定其月績效工資。 其次十條 為鼓舞公司部門經理、項目經理及以上管理者為公司忘我工作，體現責、權、利相結合的原則，公司按月發(fā)放職務津貼，具體如下表： 表

22、 3 職 務 總經理 副總經理 部門經理 項目經理 職務津貼 1000 800 600 700 五. 薪級調整 其次十一條 原則上公司在每個財務年度結束后，依據當年的經營業(yè)績，并依據年終綜合考核成果對全體員工發(fā)放二次績效工資(年終獎)，并酌情對工資標準予以調整，重新確定全部員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經濟效益成正比。 其次十二條 年終績效考核接受檔級評分制，評分方法與考核工具見工作績效考核方法。職能部門員工年終考核成果與薪級調整幅度的對應關系見表4。 表4：年終綜合考核成果與薪級調整幅度對應關系 考核成果 薪級調整幅度 薪級計算公式 90 (含) 100 分 上調 1 1.5 個

23、薪級 薪酬區(qū)間(上限+下限) 2 10 80 (含) 90 分 上調 0.5 個薪級 薪酬區(qū)間(上限+下限) 2 10 60 (含) 80 分 工資保持不變 薪酬區(qū)間(上限+下限) 2 10 60 分以下 下調 0.5 1.5 個薪級 薪酬區(qū)間(上限+下限) 2 10 六. 關于員工工資 其次十三條 員工工資標準的確立、變更。 (1)公司員工工資標準經董事長批準; (2)依據公司經營狀況，可以變更員工工資標準。 其次十四條 員工工資核定。員工依據本人業(yè)績表現、工作力氣、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務，核定其工資標準。具體的人員工資確定應依據薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經人力資源部審核，報總經理審批后

24、確定。部門經理、項目經理的工資直接由總經理確定。對于特殊人才的工資標準，由總經理提議，報董事長特批。初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經年終考核后，再調整薪級。 其次十五條 銷售員的薪酬按銷售工作管理方法執(zhí)行。 其次十六條 工齡工資：工齡工資以到公司服務的時間計算，每滿一年每月發(fā)工齡工資50元，每年年初增發(fā)，5年封頂。 其次十七條 員工工資變更。依據崗動薪變原則，晉升增薪，降級減薪。員工職務、崗位變動，從生效之日起下一個支薪日，按新崗位標準調整。 其次十八條 員工工資變更辦理。由薪資申報人員填寫工資調整申請表，由直接主管建議調整薪級，并報人力資源部按有關審批流程辦理。 七.

25、 工資發(fā)放 其次十九條 工資計算以月為計算期。月平均工作日為20.92天，若需計算日工資，應按以下公式計算：日工資額=當月工資/20.92。 第三十條 公司考勤實行指紋打卡管理，由人力資源部每月對員工的考勤狀況進行匯總統(tǒng)計在考勤扣款中體現。 第三十一條 公司員工固定工資發(fā)放日為每月15日，績效工資在次月15日合并發(fā)放。關于加班、帶薪休假以及當月考勤扣款等項目將在次月兌現。假如工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。 第三十二條 加班工資：在法定節(jié)日加班的員工，遵照國家相關法律法規(guī)支付其加班費。員工加班工資的折算以每月20.92天，每天7小時計算。 第三十三條 帶薪休假工資：員工在休假期間依據實際休假天數扣除當月績效工資，即當月績效工資扣發(fā)額=當月績效工資 20.92休假天數，其它福利待遇不變。 第三十四條 員工請假、休假時工資標準，按考勤管理制度