班組安全活動(dòng)制度  

1、 班組安全活動(dòng)制度1、班組活動(dòng)。上班前各班組應(yīng)實(shí)行班前安全生產(chǎn)教育交底。2、交底內(nèi)容：根據(jù)本班組工作內(nèi)容進(jìn)行電器、機(jī)械設(shè)備“四口五臨邊”防護(hù)高處作業(yè)、季節(jié)氣候、防火等各種環(huán)節(jié)的情況進(jìn)行有針對(duì)性的交底和提出針對(duì)性的預(yù)防措施。3、上崗檢查，由班組長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)專（兼）職安全員主要查上崗人員的勞動(dòng)保護(hù)情況，查現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)崗位的作業(yè)環(huán)境是否安全無(wú)患。4、上崗檢查機(jī)械設(shè)備的安全保險(xiǎn)裝置是否完好有效，以及各類安全技術(shù)交底措施的落實(shí)工作情況等。5、做好上崗記錄，記錄好上崗交底主要內(nèi)容，班組人員分工情況，記錄好上崗檢查后存在主要的不安全因素，和采取的相應(yīng)措施和發(fā)生事故苗子、違章情況。6、檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，采取措施

2、作出處理意見(jiàn)，并付諸實(shí)施。7、開(kāi)展班組班前“三上崗”活動(dòng)，即班組在班前須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗教育，并對(duì)班組的安全活動(dòng)的考核措施。9、班組班前活動(dòng)和檢查、講評(píng)活動(dòng)等到應(yīng)有記錄。 八、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度第一條 職責(zé)1、安保部負(fù)責(zé)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任及目標(biāo)考核的歸口管理。2、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況以及安全生產(chǎn)工作完成情況進(jìn)行考核。3、對(duì)班組組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況以及安全生產(chǎn)工作完成情況進(jìn)行考核。4、安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)的考核情況將作為工作績(jī)效考核的主要內(nèi)容之一，納入績(jī)效考評(píng)范疇，并根據(jù)公司相關(guān)考核辦法執(zhí)行。第二條 考核方式1、實(shí)行季度考核、年終考核相結(jié)合

3、的辦法。2、考核分三級(jí)制，即項(xiàng)目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門進(jìn)行考核；部門對(duì)班組進(jìn)行考核；班組長(zhǎng)對(duì)施工人員進(jìn)行考核。4、考核按照公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的安全職責(zé)及目標(biāo)進(jìn)行考核。5、考核采用百分制的形式，每項(xiàng)責(zé)任制的每一條款所占分?jǐn)?shù)為100分，總分90分以上為優(yōu)秀，8981分為合格，80分以下為不合格。第三條 考核獎(jiǎng)懲1、考評(píng)優(yōu)秀的和不合格的由安保部核實(shí)后，按項(xiàng)目安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度執(zhí)行。2、對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)或落實(shí)不到位而造成事故的，除按安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度給予相應(yīng)的處理外，構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī)關(guān)處理。九、危險(xiǎn)源辨識(shí)、管理制度1、總則（1）為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主

4、、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，加強(qiáng)安全管理事前控制，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目施工安全重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控，提高工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理水平，杜絕重大生產(chǎn)事故發(fā)生，制定本辦法。（2）本辦法所稱危險(xiǎn)源是指有可能引發(fā)項(xiàng)目施工人身傷害及設(shè)備、財(cái)產(chǎn)損失的各種危險(xiǎn)因素和安全生產(chǎn)事故隱患。（3）施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本標(biāo)段工程項(xiàng)目特點(diǎn)、地質(zhì)地貌、當(dāng)?shù)貧夂?、周邊環(huán)境等具體情況以及承擔(dān)的施工范圍和工程進(jìn)展和開(kāi)工情況，在工程項(xiàng)目大面積施工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)，各部負(fù)責(zé)人參與辨識(shí)出施工安全危險(xiǎn)源，并對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。確定重大危險(xiǎn)源，從而使安全生產(chǎn)管理工作做到突出重點(diǎn)、有的放矢。2、危險(xiǎn)源辨識(shí)（1）危險(xiǎn)源辨識(shí)工作采用現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、根據(jù)2009

5、（87）號(hào)文件要求辨識(shí)危大工程，制定專項(xiàng)方案，對(duì)中高度危險(xiǎn)源進(jìn)行針對(duì)性較低控制。（2）危險(xiǎn)源辨識(shí)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：a.施工單位管理者要高度重視，在人員、時(shí)間、和其他資源上給予支持和保證；b.必須由懂專業(yè)、有經(jīng)驗(yàn)的人員組成辨識(shí)小組，如項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、工程或技術(shù)部長(zhǎng)、專職安全管理人員、施工隊(duì)長(zhǎng)、專業(yè)工程師、技術(shù)員、安全員、班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)施工人員和機(jī)械操作手等；c.危險(xiǎn)源辨識(shí)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和安全防護(hù)知識(shí)要全，要能基本覆蓋本項(xiàng)目的所有工程項(xiàng)目和施工工序以及機(jī)械設(shè)備（設(shè)施）、工作場(chǎng)所等知識(shí)；d.對(duì)參加辨識(shí)的員工進(jìn)行專門的危險(xiǎn)源辨識(shí)培訓(xùn)，使每個(gè)人能掌握辨識(shí)范圍和類別的基本情況，了解本項(xiàng)目安全生產(chǎn)具體要求；e.基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備齊全，包括圖紙、清單、施工組織設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)備說(shuō)明書、技術(shù)規(guī)范、安全技術(shù)規(guī)程等；3、危險(xiǎn)源辨識(shí)工作具體操作步驟：a.按照工程量清單章節(jié)，列出各清單細(xì)目包括的所有分項(xiàng)工程內(nèi)容；b.根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)，列出每一分項(xiàng)工程中包含的所有施工工序及每工序內(nèi)的施工活動(dòng)內(nèi)容及活動(dòng)場(chǎng)所；c.將危害危險(xiǎn)因素可能導(dǎo)致的事故和傷害對(duì)應(yīng)于危險(xiǎn)因素列出；d.