工程管理實施細(xì)則

1、工程管理實施細(xì)則1適用范圍本制度（辦法）適用于風(fēng)電事業(yè)部本部及所轄項目部。2規(guī)范性引用文件國家及地方相關(guān)法規(guī)制度、管理規(guī)定及要求。電力建設(shè)第一工程公司相關(guān)管理制度及要求。3職責(zé)3.1風(fēng)電事業(yè)部總工建立事業(yè)部工程管理體系，對公司風(fēng)電板塊所屬項目工程的安全、質(zhì) 量、進(jìn)度負(fù)主責(zé)；負(fù)責(zé)風(fēng)電項目管理工作的推進(jìn)、執(zhí)行和督導(dǎo)，定期組織對項目工程管 理進(jìn)行檢查和評定；負(fù)責(zé)制定、實施、監(jiān)測年度質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標(biāo)、指 標(biāo)，組織評審、檢查。負(fù)責(zé)組織施工總平面、施工組織設(shè)計評審，施工總平面、施工組織設(shè) 計的制定及評審，記錄報工程管理部備案；負(fù)責(zé)按計劃實施項目監(jiān)督檢查，對各項目技術(shù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督、指 導(dǎo)

2、；負(fù)責(zé)一般質(zhì)量事故和安全事故的處置。負(fù)責(zé)所屬項目安全、施工機(jī)械的檢查、評定及獎懲。3.2風(fēng)電工程管理部組織專業(yè)權(quán)威人士參加風(fēng)電項目重大施工方案（特殊、重大危險）的 評審，審核、歸檔方案及評審記錄；負(fù)責(zé)將風(fēng)電工程進(jìn)度及資源計劃管理納入公司進(jìn)度及資源計劃管理網(wǎng) 絡(luò)；負(fù)責(zé)組織風(fēng)電事業(yè)部編制在建項目里程碑計劃和年度施工進(jìn)度計劃， 并定期盤點更新。對項目執(zhí)行過程中存在的問題和偏差給予幫助和糾偏。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)專業(yè)資源保證及專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門開展工程招投標(biāo)、過程安全、質(zhì)量及進(jìn)度管理等工 作。3.3風(fēng)電質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織評審年度質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)；負(fù)責(zé)組織評審、檢查風(fēng)電事業(yè)部制定的

3、管理職責(zé)，辨識有關(guān)質(zhì)量法律、 法規(guī)和其他要求，組織項目管理實施大綱編制、實施等工作；負(fù)責(zé)檢查、驗證、評價風(fēng)電事業(yè)部實施的糾正預(yù)防措施和改進(jìn)方案；負(fù)責(zé)按照公司管理手冊等體系文件運(yùn)行要求，組織對風(fēng)電事業(yè)部的體 系內(nèi)、外審核。負(fù)責(zé)檢查風(fēng)電事業(yè)部督促項目質(zhì)量活動的開展（質(zhì)量例會、班組質(zhì)量 活動、QC、組及精品示范項目、強(qiáng)條及十大質(zhì)量紀(jì)律的執(zhí)行）3.4風(fēng)電安全管理部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查和督促風(fēng)電事業(yè)部對所轄項目職業(yè)健康安全和環(huán)境的 全面管理；負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)風(fēng)電事業(yè)部負(fù)責(zé)制定的本單位的職業(yè)健康安全、環(huán)境 目標(biāo)，以及對分管項目制定的職業(yè)健康安全、環(huán)境目標(biāo)進(jìn)行評審等工作，定期收集 風(fēng)電事業(yè)部目標(biāo)指標(biāo)的監(jiān)測結(jié)果；對風(fēng)

4、電項目的特殊、重大危險作業(yè)、機(jī)械管理給予檢查、督促。指導(dǎo)并管理風(fēng)電事業(yè)部本部及項目部專職安全管理人員的相關(guān)業(yè)務(wù)工 作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理風(fēng)電事業(yè)部所屬范圍內(nèi)危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控 制的策劃及管理、應(yīng)急預(yù)案的制定及響應(yīng)等；收集并審核風(fēng)電事業(yè)部的危 險源清單和環(huán)境因素清單；負(fù)責(zé)不定期對風(fēng)電工程項目安全管理工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督；負(fù)責(zé)收集風(fēng)電事業(yè)部工程項目部發(fā)生的一般人身、機(jī)械、火災(zāi)、交通 事故等，參加風(fēng)電事業(yè)部按組織的一般人身、機(jī)械、交通事故調(diào)查、分析 和處理相關(guān)工作。4主要工程管理工作項目中標(biāo)后，由風(fēng)電事業(yè)部組織配合與建設(shè)單位進(jìn)行溝通和聯(lián)絡(luò)，明 確開工時間、開工條件和環(huán)境因素等；事業(yè)部與相關(guān)專業(yè)及部

5、門溝通后成立風(fēng)電項目部，代表公司和事業(yè)部 開展各項工作。任命項目經(jīng)理，報公司備案。項目經(jīng)理將項目部機(jī)構(gòu)搭設(shè)、人員組成的設(shè)想和建議提交至事業(yè)部， 事業(yè)部和專業(yè)工程公司進(jìn)行溝通，必要時請公司協(xié)調(diào)，選擇、配置管理和 技術(shù)人員。事業(yè)部經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，明確項目管理 應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)及相應(yīng)的目標(biāo)、指標(biāo)及控制；項目部按照風(fēng)電事業(yè)部制定 的工程項目施工準(zhǔn)備工作計劃落實。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制施工準(zhǔn)備階段工作計劃，報風(fēng)電事業(yè)部，反饋 公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。事業(yè)部組織，專業(yè)工程公司、相關(guān)部門、項目經(jīng)理參加，結(jié)合項目特 性，策劃資源配置初步方案，確定分包工程范圍。4事業(yè)部組織施工總平面

6、、施工組織設(shè)計、工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實施細(xì)則、 安全文明施工規(guī)劃實施細(xì)則評審，由事業(yè)部經(jīng)理（常務(wù)副經(jīng)理）或總工批 準(zhǔn)。項目部按施工準(zhǔn)備工作計劃進(jìn)行組織，達(dá)到開工要求。項目部組織進(jìn)度目標(biāo)的分解、落實和過程控制，事業(yè)部進(jìn)行監(jiān)督、檢 查。項目部編制各階段施工進(jìn)度計劃（總體、月度滾動、周），確定各單項 控制節(jié)點，實施過程監(jiān)控。總體和月度計劃報事業(yè)部。項目部組織實施新進(jìn)項目人員及分包單位人員的安全、環(huán)境三級教育， 保證現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境符合安全要求，各項作業(yè)行為符合安全規(guī)章和規(guī)定要求; 認(rèn)真查處違章、消除隱患；對發(fā)生的安全、環(huán)境事故進(jìn)行分析和處理并及 時上報事業(yè)部和安全管理部；項目部對過程質(zhì)量、技術(shù)管理嚴(yán)格按照規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)文件要求進(jìn) 行控制；實施施工過程質(zhì)量監(jiān)督檢查并進(jìn)行獎懲；對不合格品進(jìn)行報告、 隔離、評審、處置。不合格品信息報事業(yè)部及公司質(zhì)量管理部；風(fēng)電事業(yè)部協(xié)調(diào)專業(yè)工程公司提供和機(jī)械等資源支持與保證，按照進(jìn) 度要求完成本專業(yè)承擔(dān)的施工任務(wù)。負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)本專業(yè)施工進(jìn) 度。專業(yè)工程公司向各項目部提供專業(yè)技術(shù)支持與業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)作業(yè)層 施工質(zhì)量管理專業(yè)工程公司負(fù)責(zé)項目部安全管理工作的支持與配合，負(fù)責(zé)作業(yè)層施 工安全管理；事業(yè)部對項目執(zhí)行過程進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、督導(dǎo)和監(jiān)控，適時開 展安全、機(jī)械、質(zhì)量、進(jìn)度的階段性和糾偏。項目部負(fù)責(zé)核查項目工作范圍，清理現(xiàn)場，理出未完尾工和存在的質(zhì) 量缺陷