2022年新進(jìn)人員手衛(wèi)生考核總結(jié)

1、第PAGE16頁共NUMPAGES16頁2022年新進(jìn)人員手衛(wèi)生考核總結(jié)我科對本年度新招考除護(hù)理專業(yè)外進(jìn)入面試的_名編外人員，包括醫(yī)助、文員、體檢專干、收費(fèi)員、庫房管理員、設(shè)備檔案管理、視光學(xué)專業(yè)、感控專干、口腔專干等_個(gè)專業(yè)，進(jìn)入面試的_名考生進(jìn)行了：“六部洗手”的基礎(chǔ)技能考核工作?？己斯ぷ靼础！搬t(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范”及“手衛(wèi)生考核評分標(biāo)準(zhǔn)”嚴(yán)格要求，通過現(xiàn)場提問及“六部洗手法”實(shí)際現(xiàn)場洗手操作，我科_名考核人員嚴(yán)格把關(guān)，力求做到公平、公正，對存在動(dòng)作不規(guī)范的考生，現(xiàn)場提出并加以糾正。通過此次考核，_名考生中絕大部分能正確掌握：“六部洗手”，但部分考生存在以下問題：1.洗手液按壓方式錯(cuò)誤，直接

2、用手心按壓。2.未打濕雙手即直接取洗手液。3.未取下手腕部飾物。手鐲、手鏈等即開始洗手。4.洗手時(shí)機(jī)未能完全掌握。5.洗手時(shí)間過快。6.洗手步驟錯(cuò)亂。通過此次面試：“六部洗手”的考核工作，讓我們及時(shí)掌握了新招編外人員對：“六部洗手”的掌握程度及存在問題，對我科做好編外新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn)工作奠定了基礎(chǔ)，待崗前培訓(xùn)時(shí)可針對面試考核存在問題進(jìn)行重點(diǎn)考核及培訓(xùn)。從而讓我院手衛(wèi)生自新進(jìn)人員開始不斷抓實(shí)不斷規(guī)范化和得到提高。鳳慶縣人民醫(yī)院感染管理科醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生_年上半年，醫(yī)院感染管理科對全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行“六部洗手法”操作技能考核工作。考核工作按?！搬t(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范”及“手衛(wèi)生考核評分標(biāo)準(zhǔn)”嚴(yán)格要求，通

3、過現(xiàn)場提問及“六部洗手法”實(shí)際現(xiàn)場洗手操作，對存在動(dòng)作不規(guī)范的操作者，現(xiàn)場提出并加以糾正。通過此次考核，_名考生中絕大部分能正確掌握：“六部洗手”，但部分考生存在以下問題：1.洗手液按壓方式錯(cuò)誤，直接用手心按壓。2.未打濕雙手即直接取洗手液。3.未取下手腕部飾物。手鐲、手鏈等即開始洗手。4.洗手時(shí)機(jī)未能完全掌握。5.洗手時(shí)間過快。6.洗手步驟錯(cuò)亂。通過此次面試：“六部洗手”的考核工作，讓我們及時(shí)掌握了新招編外人員對：“六部洗手”的掌握程度及存在問題，對我院醫(yī)務(wù)人員做好手衛(wèi)生工作奠定了基礎(chǔ)?？己舜嬖趩栴}進(jìn)行重點(diǎn)考核及培訓(xùn)。從而讓我院醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生開始不斷抓實(shí)不斷規(guī)范化和得到提高。_人民醫(yī)院感染管

4、理科第三篇：新進(jìn)人員考核試題張家界市精神病醫(yī)院新進(jìn)人員考試試題一、填空題(每空_分，共_分)、第一印象法則。、保護(hù)性約束的方法：約束帶。形式：體力控制、。、微笑的作用。調(diào)節(jié)情緒，消除隔閡。4、金“十字”服務(wù)用語。您好。；謝謝；再見。5、保護(hù)性約束作為精神科的一項(xiàng)非常有效的醫(yī)療護(hù)理方法，對于精神病人的興奮躁動(dòng)他傷或等危害他人和自身生命安全的行為，起到了積極的預(yù)防和控制作用。二、判斷題(每小題_分，共_分)1、服務(wù)禮儀中對醫(yī)護(hù)人員的儀容基本要求：女：濃妝上崗，妝容以高貴、漂亮為宜，披頭散發(fā)，發(fā)色突兀。男：可留大鬢角、光頭、可留胡須等。2、當(dāng)有人向你詢問_科室怎么走時(shí)，可以對其用“一指神功”，就是那

5、么走過去就行了。3、患者最喜歡聽的話。怎么不早點(diǎn)送來。怎么會得這種病，還好意思。賬上錢不多了，快去拿錢來。煩不煩啊，跟你說不清楚；快脫，都是病人，有什么呀。是公費(fèi)還是自費(fèi)啊。價(jià)格不一樣哦。4、不知道、問別人去。急什么，你沒看我忙著。這時(shí)知道急，早在干什么。快下班了，明天再說，還沒上班，等會兒再說。下班了(停機(jī)了)，下午(明天)再來。你自己看，想怎樣吃就怎樣吃，按說明吃就行了(吃藥)。5、在精神科護(hù)理中巡查的時(shí)間(每_小時(shí)巡視一次)。6、關(guān)心患者衣著，隨季節(jié)變化及時(shí)督促和幫助患者增減衣服，以免中暑、感冒、凍傷等。關(guān)系和幫助患者修飾儀表儀容。7、進(jìn)餐安排安排患者于固定餐桌，定位入座。分別設(shè)置普通桌

6、、特別飲食桌、重點(diǎn)照顧桌和vip桌。8、保護(hù)性約束的適應(yīng)癥。興奮躁動(dòng)的、自殺自傷的、長得丑的、傷人毀物的、看不順眼的、拒絕治療的。9、保護(hù)性約束是一項(xiàng)沒有影響的治療措施。10、對未入眠患者的護(hù)理。體諒患者的痛苦與煩惱心情；指導(dǎo)患者放松或者轉(zhuǎn)移注意力幫助入睡；分析失眠原因，對癥處理。三、簡答題(每題_分，共_分)1、醫(yī)院窗口人員服務(wù)禮儀基本要求。2、什么是禮儀。3、精神科基礎(chǔ)護(hù)理包括：2022年新進(jìn)人員手衛(wèi)生考核總結(jié)（二）_年上半年，醫(yī)院感染管理科對全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行“六部洗手法”操作技能考核工作。考核工作按?！搬t(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范”及“手衛(wèi)生考核評分標(biāo)準(zhǔn)”嚴(yán)格要求，通過現(xiàn)場提問及“六部洗手法”實(shí)際

7、現(xiàn)場洗手操作，對存在動(dòng)作不規(guī)范的操作者，現(xiàn)場提出并加以糾正。通過此次考核，_名考生中絕大部分能正確掌握：“六部洗手”，但部分考生存在以下問題：1.洗手液按壓方式錯(cuò)誤，直接用手心按壓。2.未打濕雙手即直接取洗手液。3.未取下手腕部飾物。手鐲、手鏈等即開始洗手。4.洗手時(shí)機(jī)未能完全掌握。5.洗手時(shí)間過快。6.洗手步驟錯(cuò)亂。通過此次面試：“六部洗手”的考核工作，讓我們及時(shí)掌握了新招編外人員對：“六部洗手”的掌握程度及存在問題，對我院醫(yī)務(wù)人員做好手衛(wèi)生工作奠定了基礎(chǔ)?？己舜嬖趩栴}進(jìn)行重點(diǎn)考核及培訓(xùn)。從而讓我院醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生開始不斷抓實(shí)不斷規(guī)范化和得到提高。_人民醫(yī)院感染管理科第五篇：新進(jìn)人員管理考核發(fā)

8、言材料新進(jìn)人員考核管理及招聘座談會發(fā)言材料_公司穩(wěn)定健康的發(fā)展，主要得益于集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)以及化工公司全體員工的努力和奉獻(xiàn)的結(jié)果。幾年來化工公司堅(jiān)持以人為本的企業(yè)文化理念，積極創(chuàng)造和諧、開放、平等、寬容的內(nèi)部環(huán)境，為職工提供了展示才能的良好平臺。逐步建成以高層次管理技術(shù)人員為核心的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平不斷提高，在公司的生產(chǎn)、經(jīng)營管理中發(fā)揮了積極作用?，F(xiàn)將化工公司新進(jìn)人員考核管理情況向總公司各位領(lǐng)導(dǎo)介紹一下：一、年度用工計(jì)劃的制定：首先，_公司在制定年度用工計(jì)劃時(shí)，以總公司開展的定崗定編工作要求為基本原則，以滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營需求、儲備人才為目的來制定，將人員總數(shù)控制在_人之

9、間(定崗定編人數(shù)為_人)。其次，我們通過對人工成本的核算，得出外雇工和正式員工一年的用工成本，因此我們在制定用工計(jì)劃時(shí)對不同的崗位提出不同的用工需求。例如維修崗位的空缺，我們側(cè)重于引進(jìn)外雇工，一旦其辭職，后續(xù)人員可以快速的接手，不會對公司的生產(chǎn)產(chǎn)生沖擊。對于工藝操作崗位，我們側(cè)重引進(jìn)固定員工對其培養(yǎng)，盡可能的避免熟練技術(shù)人員的流失，以利于公司連續(xù)、平穩(wěn)的生產(chǎn)。再次，我們在生產(chǎn)過程中通過有針對性的培訓(xùn)，充分挖掘現(xiàn)有職工的潛能，將職工安排到合適的崗位。對于那些因安全、專業(yè)技術(shù)、年齡等因素可能產(chǎn)生的崗位空缺，我們通過充分的調(diào)研、討論，提前和總公司人力資源部結(jié)合，對所引進(jìn)的人員素質(zhì)提出具體的要求，以利

10、于他們快速的適應(yīng)崗位，滿總公司生產(chǎn)經(jīng)營的需求。二、新進(jìn)人員的考核管理方面：新進(jìn)人員報(bào)道后，我們首先對其進(jìn)行公司、班組、崗位的三級教育，使新進(jìn)人員盡快熟悉、了解企業(yè)文化以及相關(guān)的管理規(guī)定、規(guī)章制度和操作知識。同時(shí)我們挑選業(yè)務(wù)技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的老職工擔(dān)任導(dǎo)師，與新進(jìn)員工簽訂“導(dǎo)師帶徒”協(xié)議，結(jié)成對子，對其工作、學(xué)習(xí)、生活實(shí)行全面負(fù)責(zé)制。其次，我們要求新員工合理制定人身目標(biāo)，在工作上要虛心好學(xué)，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積累知識，提高個(gè)人素質(zhì)。再次，做好新員工的調(diào)研、談話工作。讓其更快的調(diào)整心態(tài)，更好地融入公司，把理論知識運(yùn)用于實(shí)踐中，提高工作中解決問題的能力。對新進(jìn)人員的考核，我們主要通過入廠考核、實(shí)

11、習(xí)期(見習(xí)期、試用期)考核、每月考核、導(dǎo)師評價(jià)、管理人員評價(jià)、班組人員評價(jià)等方法進(jìn)行綜合的測評，以判斷新進(jìn)人員的工作、學(xué)習(xí)效果，是否適合現(xiàn)在的崗位。對于考核過程中反饋、發(fā)現(xiàn)的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)會及時(shí)找相關(guān)負(fù)責(zé)人與員工展開一對一面談、溝通解決問題、糾正錯(cuò)誤，幫助其健康的成長。三、人員的培養(yǎng)和留用“進(jìn)人容易、留人用難”，是現(xiàn)在很多企業(yè)所遇到的問題。對于新進(jìn)的優(yōu)秀人才的培養(yǎng)留用，_公司主要從四個(gè)方面入手：一是企業(yè)發(fā)展留人。首先通過企業(yè)文化教育，讓新員工明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，并使員工參與其中，使他們切身感受到工作與實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)是息息相關(guān)，牢固樹立“只有成就團(tuán)隊(duì)，才能成就自我”的觀念。二是職業(yè)發(fā)展留

12、人。公司對新進(jìn)人員詳細(xì)講解公司的發(fā)展目標(biāo)和愿景的同時(shí)，指導(dǎo)新員工根據(jù)自己個(gè)人的特點(diǎn)和所處的崗位，規(guī)劃其近期、長期的發(fā)展方向，明確其職業(yè)生涯的目標(biāo)，與員工共同努力，促進(jìn)其職業(yè)生涯計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。三是公平競爭機(jī)制留人。公司建立健全了各種必要的規(guī)章制度及考核激勵(lì)措施，完善內(nèi)部競爭機(jī)制，在公司內(nèi)部努力營造“人人有目標(biāo)、人人爭先進(jìn)”的良好競爭氛圍，鼓勵(lì)先進(jìn)、樹立典型讓每個(gè)員工都有工作動(dòng)力和壓力，最大限度的提高員工的積極性，最大程度的提高生產(chǎn)效率。在競爭的過程中使員工經(jīng)受鍛煉，增長才干，使優(yōu)秀人才在脫穎而出。四是親情留人。把員工當(dāng)家人一樣對待，讓他們感受到家的溫暖。在新進(jìn)人員來到_公司這個(gè)大家庭伊始，公司就對

13、其吃、住、行進(jìn)行細(xì)致的安排。在工作之余通過座談、聊天、_活動(dòng)等，與員工進(jìn)行心對心的溝通，了解員工想什么、干什么、盼什么，并盡最大的努力去滿足他們的合理需求，從而解決員工思想上的困惑和實(shí)際生活中的問題，使其能夠安心、愉快的工作。四、對公司新進(jìn)人員管理工作的建議和意見1、對子分公司所急需的專業(yè)技術(shù)人才，給予優(yōu)先引進(jìn)。2、加強(qiáng)對新進(jìn)員工的關(guān)懷和照顧，豐富其業(yè)余文化生活，增強(qiáng)他們的歸屬感。2022年新進(jìn)人員手衛(wèi)生考核總結(jié)（三）_年的第_個(gè)季度轉(zhuǎn)瞬已成為歷史，起筆間思討自己這_個(gè)月來所做的工作，心里頗有幾分感觸。我是_年_月_日，才有幸加入_公司，成為銷售部的一名員工，在此之前自己從未正式從事過汽車銷售

14、工作，對汽車知識也比較模糊。通過這半年來對銷售工作的學(xué)習(xí)及和公司企業(yè)文化的磨合，我深切的感受到了自己有所進(jìn)步，同時(shí)也感覺自身還存在許多問題，工作方法也存在許多薄弱之處。但回望過去，展現(xiàn)未來我覺得第3季度收獲還是不少的。以下是我的幾點(diǎn)總結(jié)：一、第3季度工作總結(jié)在銷售崗位上，首先我要提到兩個(gè)人一個(gè)是總辦林總監(jiān)和銷售部王經(jīng)理，我要非常感謝他們倆人在工作上對我的幫助。我在接觸汽車銷售時(shí)，對汽車知識和銷售知識非常缺乏，我的工作可以說是很難入手的。前兩個(gè)月，我都是在王總監(jiān)和莫經(jīng)理的帶領(lǐng)下進(jìn)行客戶談判、分析客戶情況的、所以在銷售中遇到難談下來的客戶或?qū)Ρ溶囆蛢?yōu)勢對比的時(shí)候我總想到他們。正因?yàn)橛辛怂麄冊阡N售技

15、巧、談判工作中的幫助，還有前期這些經(jīng)驗(yàn)做鋪墊，所以八月份我才能順利的在崗位中獨(dú)立開展工作，整個(gè)學(xué)習(xí)的過程，可以說完全是兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)言傳身教的結(jié)果。1.職業(yè)心態(tài)的調(diào)整銷售員的一天應(yīng)該從清晨睜開第一眼開始，每天早上我都會從自己定的歡快激進(jìn)的鬧鈴聲中醒來，然后以精神充沛、快樂的心態(tài)迎接一天的工作。如果我沒有別人經(jīng)驗(yàn)多，那么我和別人比誠信；如果我沒有別人單子多，那么我和別人比服務(wù)。2.重點(diǎn)客戶的開展。我在這里想說一下：我們要把b類的客戶當(dāng)成a類來接待，就這樣我們才比其他人多一個(gè)a類，多一個(gè)a類就多一個(gè)機(jī)會。拜訪，對客戶做到每周至少三次的拜訪。我認(rèn)為攻客戶和制定目標(biāo)是一樣的，首先要集中精力去做一個(gè)客戶，只有

16、這樣才能有收效，等重點(diǎn)客戶認(rèn)可了，我再將精力轉(zhuǎn)移到第二重點(diǎn)客戶上。3.自己工作中的不足：在銷售工作中也有急于成交的表現(xiàn)，不但影響了自己銷售業(yè)務(wù)的開展，也打擊了自己的自信心。我想在以后的工作中會摒棄這些不良的做法，并積極學(xué)習(xí)、請教老銷售員業(yè)務(wù)知識，盡快提高自己的銷售技能。二、第4季度的工作開展公司在發(fā)展過程中，我認(rèn)為要成為一名合格的銷售員，首先要調(diào)整自己的理念，和公司統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)，明確公司的發(fā)展方向，才能充分溶入到公司的發(fā)展當(dāng)中，才能更加有條不紊的開展工作。首先，從理念上：我應(yīng)該和公司保持一致的經(jīng)營思想、經(jīng)營理念，與公司高層統(tǒng)一目標(biāo)和認(rèn)識，協(xié)助公司促進(jìn)企業(yè)文化方面的建設(shè)。第二，業(yè)務(wù)上：了解

17、客戶的資料務(wù)、興趣愛好、家庭情況等，挖掘客戶需求，投其所好，搞好客戶關(guān)系，隨時(shí)掌握信息，力爭第4季度要比3季度翻一翻。第三，意識上：無論在銷售還是汽車產(chǎn)品知識的學(xué)習(xí)上，摒棄自私、強(qiáng)勢、懶惰的性情，用積極向上的心態(tài)，學(xué)習(xí)他人的長處，學(xué)會謙虛，學(xué)會與上司、朋友、同事更加融洽的相處；最后我希望第4季度公司的業(yè)績更加輝煌！2022年新進(jìn)人員手衛(wèi)生考核總結(jié)（四）今天已經(jīng)是_年_月_日了，從_月_日進(jìn)入_公司到目前已經(jīng)有一個(gè)半月的時(shí)間了，經(jīng)過了半個(gè)多月的培訓(xùn)后，我們?nèi)诎喑蓡T正式第一天上線，到現(xiàn)在已經(jīng)將近一個(gè)月的時(shí)間了，感觸很多，下面就對個(gè)人近期的工作情況和團(tuán)隊(duì)的情況做個(gè)簡短的總結(jié)以及對未來的工作的目標(biāo)憧

18、憬和展望。首先說說自己吧，我真的以前總來沒想到過自己會做銷售的工作，以前參加面試面試官也說我不適合做銷售，因?yàn)槲倚愿癖容^偏內(nèi)向，相比之下話平時(shí)不是很多。所以我首先感謝美日給了我這樣的一個(gè)機(jī)會，這不到一個(gè)月的時(shí)間里，通過打電話推銷保險(xiǎn)，接觸到了形形色色的人，鍛煉了自己的表達(dá)能力，話術(shù)逐漸變得不那么拘謹(jǐn)和生硬了，可以按自己的語言去表達(dá)了，不像一開始那樣照著紙上的文字一字不差的生硬的去念了，可以說這算是一個(gè)改變吧！再說說自己這_個(gè)多星期的業(yè)績吧，自己只出了三單，但是實(shí)際承保刷回來的到目前只有一單，只完成將近5000的業(yè)績！我想造成這樣的結(jié)果原因是多方面的，首先感覺自身的目標(biāo)責(zé)任感還不是很強(qiáng)，工作動(dòng)力

19、還不是很大，沒有想到長遠(yuǎn)的利益，只看眼前了，這樣其實(shí)是不行的，要向著高目標(biāo)、高待遇去前進(jìn)。其次，由于時(shí)間不長，自己的話術(shù)、表達(dá)有時(shí)還不太熟練，給客戶造成模糊的感覺，有時(shí)候過于軟弱，沒有形成強(qiáng)勢的氣氛，讓客戶感覺自己的說服力還是稍差了些，還有有時(shí)感覺對個(gè)別客戶還是缺少耐心，不夠堅(jiān)持，客戶的連續(xù)幾個(gè)拒絕理由就讓我感覺語無倫次了，不知道該如何說了，影響了成單的概率！以至于回訪的時(shí)候客戶不接電話，本來當(dāng)時(shí)成交了，可是核保再次撥打的時(shí)候客戶卻總是關(guān)機(jī)、停機(jī)，不接電話，這里面肯定有一部分是自身的原因造成的！總之我相信以上這幾點(diǎn)會隨著時(shí)間慢慢改變的，因?yàn)槲蚁嘈艜r(shí)間可以改變一切，要做到“既來之則安之”！通過這

20、段時(shí)間的工作，我不得不承認(rèn)銷售工作的巨大壓力，面對巨大的壓力，我認(rèn)為個(gè)人心態(tài)很重要，能堅(jiān)持到最后的都是勝者！就像何丹組長平時(shí)所說的：不論是否出單，都要每天快樂的工作著；現(xiàn)在不出單并不代表以后不出單；只要設(shè)定目標(biāo)擺正心態(tài)，那出單是必然的！可以說我腦海里一直想著這幾句話每天努力的工作著！面對每天形形色色的客戶，面對著各種難聽的話語和各種各樣的拒絕，我始終以一顆最平常的心去對待，我想如果連這個(gè)都接受不了的話是無法勝任這個(gè)工作的，把它始終看成是一件極普通的事就可以了，再者說了，沒有壓力哪來的動(dòng)力??！寫到這順便說一下，我們?nèi)诎嗖徽撌莀本部的還是我們_二部的，到目前已經(jīng)走了流失了很多人了，光我們本組近期

21、就辭職了很多人了，從開始培訓(xùn)到現(xiàn)在，我始終認(rèn)為我們?nèi)诎嗍且粋€(gè)有機(jī)的整體，可是現(xiàn)在失去了那么多人多少有些感慨和無奈??！但是終歸是人家自己的選擇，誰都沒有辦法，雖說不在一起工作了，見面機(jī)會少了，但是友誼始終不會改變！因?yàn)槁范际亲约鹤叱鰜淼模灰獰o怨無悔就足夠了！再說說我所在的組吧，雖然現(xiàn)在我們這個(gè)組人數(shù)最少，但是感覺氣氛比剛進(jìn)組的時(shí)候活躍多了，大家都在努力前進(jìn)進(jìn)步著，所以我也不能落后，只有奮起直追，朝著目標(biāo)前進(jìn)了！另外要感謝何丹組長對大家及對我的幫助，放心，我們會用業(yè)績來證明自己的實(shí)力的，時(shí)間會改變一切的，隨著經(jīng)驗(yàn)的積累，大家會變的更加優(yōu)秀的！不論過去好與壞，隨著本月月結(jié)的結(jié)束，新的一個(gè)月即將開

22、始了，說實(shí)話我目前這月的業(yè)績相比之下不是很好，至于原因上面已經(jīng)自我總結(jié)過了，在新的一個(gè)月中，我必須要在_個(gè)工作日中，做到50000左右的業(yè)績，定的目標(biāo)雖然不高，但是有信心完成！要完成這個(gè)目標(biāo)除了擺正心態(tài)、堅(jiān)持以外，最重要的是要努力改變上面提到的自身的不足，吸取別人的長處，堅(jiān)持多聽優(yōu)秀錄音，用到自己的話術(shù)上去，另外平時(shí)還要多和何丹組長以及優(yōu)秀的伙伴們交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足并努力加以改進(jìn)，努力向著目標(biāo)前進(jìn)！把信念和理想完美的融合起來，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的奮進(jìn)！一定要比這個(gè)月更加優(yōu)秀！伙伴們，大家記?。何覀兪亲畎舻?！為了_公司，為了_組，為了我們個(gè)人的未來，努力前行吧！因?yàn)槲蚁嘈盼揖褪俏?，我相信明天?/p>

23、我相信青春沒有地平線！事在人為，人定勝天！相信自己是最棒的就足以了！2022年新進(jìn)人員手衛(wèi)生考核總結(jié)（五）從_年_月_日來到_公司以來，我在_的營銷工作取得了一定的成績，基本上完成了兩家公司的既定目標(biāo)，但也存在不少的問題，為了更好的完成項(xiàng)目的營銷工作、實(shí)現(xiàn)雙贏，雙方結(jié)成真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，特對階段性的工作進(jìn)行總結(jié)。針對以前的工作，從四個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：一、_公司_項(xiàng)目的成員組成_營銷部銷售人員比較年青，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力，但在經(jīng)驗(yàn)上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的項(xiàng)目運(yùn)作，銷售人員從能力和對項(xiàng)目的理解上都有了很大的提高，今后會

24、通過對銷售人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來解決這一問題。由于對甲方在企業(yè)品牌和樓盤品牌的運(yùn)作思路上存在磨合，導(dǎo)致營銷部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和雙方不斷的溝通和交流，這一問題已得到了解決。二、營銷部的工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確由于協(xié)調(diào)不暢，營銷部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象，這一方面作為_公司的領(lǐng)導(dǎo)，我有很大的責(zé)任。協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致，久而久之雙方會在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴(yán)重性，我們正在積極著手這方面的工作，力求目標(biāo)一致、簡潔高效。但在營銷部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確的問題，我認(rèn)為營銷部的工

25、作要有一定的權(quán)限，只履行銷售程序，問題無論大小都要請示甲方，勢必會造成效率低，對一些問題的把控上也會對銷售帶來負(fù)面影響，這樣營銷部工作就會很被動(dòng)，建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。三、關(guān)于會議會議是一項(xiàng)很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是無論我們公司內(nèi)部的會議還是與開發(fā)公司的會議效果都不是很理想，這與我們公司在會議內(nèi)容和會議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的。現(xiàn)在我們想通過專題會議、領(lǐng)導(dǎo)層會議和大會議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問題，另外可以不在會上提議的問題，我們會積極與開發(fā)公司在下面溝通好，這樣會更有利于問題的解決。四、營銷部的管理前一階段由于工作集

26、中、緊迫，營銷部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規(guī)定制度來進(jìn)行管理，這潛伏了很大的危機(jī)，有些人在思想上和行動(dòng)上都存在了問題。以后我們會通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真實(shí)想法來避免不利于雙方合作和項(xiàng)目運(yùn)作的事情發(fā)生。2022年新進(jìn)人員手衛(wèi)生考核總結(jié)（六）_年_月，我有幸進(jìn)入了公司的銷售部，在這一個(gè)月的工作中，生活繁忙充實(shí)，但是有條不紊。剛進(jìn)入公司的我，一切對于我來說都是嶄新的，需要用心去了解和認(rèn)識；只有了解才會有信心，才能了解我們的公司，了解我們的產(chǎn)品，進(jìn)而有工作的熱情和積極性；公司為我們提供的十分完美的工作平臺，公司產(chǎn)品的在市場上的優(yōu)勢十分明顯，我想，有這么好的條件，就看自己的努力了。人生成長發(fā)展的的過程，這一生最重要的決定之一便是要加入怎么樣的一個(gè)集體！很幸運(yùn)我加入我們公司的銷售部，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫無私幫助和共同努力下，我取得了很大的進(jìn)步；十分感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事給我傳授他們的成功的經(jīng)驗(yàn)，他們的銷售經(jīng)驗(yàn)是使我少走了很多的彎路，通過學(xué)習(xí)他們