2022年大排查大接訪大化解第一階段活動(dòng)總結(jié)范本

1、第PAGE8頁(yè)共NUMPAGES8頁(yè)2022年大排查大接訪大化解第一階段活動(dòng)總結(jié)范本孝義市教育系統(tǒng)“三大活動(dòng)”教師心得體會(huì)在近日我市開(kāi)展的“矛盾糾紛大排查、領(lǐng)導(dǎo)干部大接訪、信訪問(wèn)題大化解“三大”活動(dòng)中，我們孝義十中堅(jiān)持“十個(gè)結(jié)合”，即與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)相結(jié)合；與保持黨的純潔性教育相結(jié)合；與加強(qiáng)課堂教學(xué)改革相結(jié)合；與改進(jìn)教學(xué)工作作風(fēng)相結(jié)合；與德知全面發(fā)展相結(jié)合；與健全教育教學(xué)管理工作相結(jié)合；與幫助解決學(xué)生實(shí)際困難和問(wèn)題相結(jié)合；與開(kāi)展“三大活動(dòng)教師家訪活動(dòng)”相結(jié)合；與“校園文化藝術(shù)節(jié)”活動(dòng)相結(jié)合；與貫徹落實(shí)素質(zhì)教育相結(jié)合，確保中考成績(jī)，質(zhì)量抽考雙豐收，為我校校園文化建設(shè)營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境?；顒?dòng)共分四個(gè)階段

2、進(jìn)行。第一階段是排查摸底，要深入市場(chǎng)、企業(yè)、農(nóng)村、商鋪等，認(rèn)真開(kāi)展矛盾糾紛大排查；第二階段是接待化解，對(duì)排查出來(lái)的矛盾糾紛、群眾信訪反映的問(wèn)題，要落實(shí)包案領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和責(zé)任人。對(duì)重點(diǎn)信訪案件，由市局領(lǐng)導(dǎo)包案，采取“一個(gè)問(wèn)題，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，一套班子，一個(gè)方案，一包到底”的“五個(gè)一”調(diào)處化解措施，妥善處理矛盾糾紛；第三階段是鞏固成果，要對(duì)活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行“回頭看”和自查自糾，對(duì)問(wèn)題處理不徹底的案件，落實(shí)責(zé)任人限期整改；第四階段是建章立制，要認(rèn)真總結(jié)活動(dòng)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，著重從源頭預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、解決民生問(wèn)題、改進(jìn)群眾工作等方面，建立健全責(zé)任明確、措施到位、應(yīng)對(duì)有效的矛盾糾紛化解長(zhǎng)效工作機(jī)制。百年大

3、計(jì)，教育為本。2022年大排查大接訪大化解第一階段活動(dòng)總結(jié)范本（二）_省_市_區(qū)依托機(jī)構(gòu)編制_制管理系統(tǒng)，構(gòu)建大數(shù)據(jù)管理模式，實(shí)時(shí)綜合研究、分析和運(yùn)用數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)編制管理由粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，為推動(dòng)全區(qū)機(jī)構(gòu)編制工作高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力的信息支撐和保障。一是“動(dòng)態(tài)化”整合數(shù)據(jù)資源，精準(zhǔn)掌握機(jī)構(gòu)編制底數(shù)。依托機(jī)構(gòu)編制_制信息系統(tǒng)，把好機(jī)構(gòu)編制數(shù)據(jù)管理關(guān)口，實(shí)現(xiàn)全區(qū)機(jī)構(gòu)清、編制清、職數(shù)清、人員清。一是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)全面覆蓋。將全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員的編制性質(zhì)、身份信息、職務(wù)信息以及機(jī)構(gòu)名稱、機(jī)構(gòu)類別、編制數(shù)量、歷史沿革臺(tái)賬等數(shù)據(jù)分門別類全部錄入機(jī)構(gòu)編制_制數(shù)據(jù)庫(kù)，改變以往“翻箱倒柜”查閱資料模式，實(shí)現(xiàn)機(jī)

4、構(gòu)編制信息查閱“隨時(shí)化”。二是動(dòng)態(tài)調(diào)整及時(shí)精準(zhǔn)。嚴(yán)格落實(shí)專人專管制度，按照“日調(diào)周?！币螅咳諏?duì)入編、出編、單位間調(diào)整人員信息進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，每周以設(shè)立、調(diào)整機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)文件為依據(jù)，對(duì)機(jī)構(gòu)編制數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)校驗(yàn)，不斷充實(shí)和更新數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容。三是分類設(shè)檔健全臺(tái)賬。在機(jī)構(gòu)編制_制系統(tǒng)現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)功能基礎(chǔ)上，分門別類針對(duì)性制作機(jī)關(guān)事業(yè)單位編制數(shù)及實(shí)有人數(shù)匯總表、機(jī)關(guān)事業(yè)單位股級(jí)職數(shù)實(shí)配情況表、機(jī)關(guān)事業(yè)單位空編使用計(jì)劃情況表等一系列臺(tái)賬檔案，對(duì)空編使用、出入編業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)編制人員基本信息進(jìn)行補(bǔ)充完善，切實(shí)打牢數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。二是“多元化”挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，科學(xué)配置機(jī)構(gòu)編制資源。堅(jiān)持“調(diào)、保、控”結(jié)合，運(yùn)用“大數(shù)據(jù)”思維對(duì)

5、數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)挖掘分析，為開(kāi)展編制資源調(diào)配和用編計(jì)劃管理提供數(shù)據(jù)支撐。一是把穩(wěn)“調(diào)”的天平。結(jié)合事業(yè)單位登記管理、信用等級(jí)評(píng)價(jià)、法人公示信息抽查等工作，深入分析事業(yè)單位職責(zé)履行情況，撤銷職能喪失、弱化的事業(yè)單位，合并重組職能相近、職責(zé)交叉的事業(yè)單位。同時(shí)將機(jī)構(gòu)職能細(xì)化為具體工作事項(xiàng)，合理對(duì)應(yīng)崗位，科學(xué)調(diào)整編制。二是做好“?！钡奈恼隆０凑铡氨Ｕ现攸c(diǎn)、合理調(diào)劑”的原則，堅(jiān)持把有限的機(jī)構(gòu)編制資源從職能弱化、工作任務(wù)減少的部門調(diào)劑到重點(diǎn)領(lǐng)域和基層一線，并在部門內(nèi)部采取“小手術(shù)、微整形”方式盤活編制存量，確?！叭巳擞惺赂?、事事有人干”。三是擰緊“控”的閥門。嚴(yán)格落實(shí)“財(cái)政供養(yǎng)人員只減不增”要求，結(jié)合機(jī)關(guān)事

6、業(yè)單位職數(shù)、人員年齡等因素，預(yù)判在編人員流動(dòng)情況，提前做好用編計(jì)劃分配，確保全區(qū)每年用編計(jì)劃總數(shù)不超過(guò)當(dāng)年的自然減員數(shù)，從源頭上遏制財(cái)政供養(yǎng)人員增長(zhǎng)，目前全區(qū)實(shí)有行政、事業(yè)人員數(shù)與_年基數(shù)相比，均下降_%以上。三是“系統(tǒng)化”推動(dòng)數(shù)據(jù)共享，全面強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制督查。充分發(fā)揮_制信息底數(shù)清楚、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、便于監(jiān)控等優(yōu)勢(shì)，通過(guò)融合多系統(tǒng)、多業(yè)務(wù)、多部門數(shù)據(jù)，建立全方位、立體式聯(lián)防聯(lián)控機(jī)構(gòu)編制監(jiān)督管理機(jī)制。一是多系統(tǒng)聯(lián)查強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。通過(guò)機(jī)構(gòu)編制_制信息系統(tǒng)、事業(yè)單位網(wǎng)上登記管理系統(tǒng)、網(wǎng)站政務(wù)公開(kāi)等多個(gè)渠道，對(duì)機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)、職責(zé)變化、人員編制配備、事業(yè)單位登記等情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)違規(guī)設(shè)立機(jī)構(gòu)、變相增設(shè)機(jī)構(gòu)

7、、超編進(jìn)人、超職數(shù)配備干部等違反機(jī)構(gòu)編制管理規(guī)定問(wèn)題動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和跟蹤預(yù)警，有效提高監(jiān)管質(zhì)量。二是多業(yè)務(wù)聯(lián)辦強(qiáng)化源頭管理。制定機(jī)構(gòu)編制業(yè)務(wù)辦理流程，將機(jī)構(gòu)編制審批事項(xiàng)、人員進(jìn)出編管理、事業(yè)單位登記管理等機(jī)構(gòu)編制業(yè)務(wù)進(jìn)行“串聯(lián)式”管理，建立內(nèi)部聯(lián)審機(jī)制，各科室互通信息，辦理其中一項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，聯(lián)動(dòng)檢查其他業(yè)務(wù)規(guī)范情況，相關(guān)業(yè)務(wù)未按規(guī)定及時(shí)辦理或問(wèn)題未整改到位的，實(shí)時(shí)亮起“紅燈”，一律不予受理關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)編制業(yè)務(wù)。三是多部門聯(lián)動(dòng)強(qiáng)化督查實(shí)效。將機(jī)構(gòu)編制工作與_選拔任用、巡察、專項(xiàng)審計(jì)等工作相結(jié)合，加強(qiáng)與_、人社、財(cái)政等部門聯(lián)動(dòng)，嚴(yán)防超編進(jìn)人、超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部等違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，健全與紀(jì)檢監(jiān)察、巡察部門情況通

8、報(bào)、信息共享、線索反饋、整改反饋等工作機(jī)制，形成監(jiān)督合力，增強(qiáng)督查檢查工作的針對(duì)性和實(shí)效性。2022年大排查大接訪大化解第一階段活動(dòng)總結(jié)范本（三）今年以來(lái)，_縣堅(jiān)持抓基礎(chǔ)謀創(chuàng)新，加快機(jī)構(gòu)編制大數(shù)據(jù)建設(shè)，有效提升機(jī)構(gòu)編制支撐力、承載力和協(xié)同力。一是夯實(shí)數(shù)據(jù)建設(shè)基礎(chǔ)，提升機(jī)構(gòu)編制“支撐力”。加強(qiáng)線上和線下機(jī)構(gòu)編制數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，線上，實(shí)現(xiàn)新版機(jī)構(gòu)編制綜合管理信息系統(tǒng)順利運(yùn)行，克服系統(tǒng)測(cè)試不順暢、業(yè)務(wù)人員操作不熟、數(shù)據(jù)校驗(yàn)問(wèn)題多等難題，完成_個(gè)機(jī)關(guān)事業(yè)單位和_多名人員的數(shù)據(jù)遷移，完成機(jī)構(gòu)編制數(shù)據(jù)系統(tǒng)升級(jí)。線下，建立完善縣級(jí)機(jī)構(gòu)編制臺(tái)賬，將全縣機(jī)構(gòu)、編制、人員、設(shè)立依據(jù)等數(shù)據(jù)納入臺(tái)賬管理，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)維護(hù)，保

9、證機(jī)構(gòu)編制數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，方便業(yè)務(wù)人員隨時(shí)調(diào)用。二是強(qiáng)化動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)運(yùn)用，提升機(jī)構(gòu)編制“承載力”。利用_市履職考評(píng)系統(tǒng)，通過(guò)日志化的工作記錄，量化機(jī)構(gòu)編制資源與工作任務(wù)，動(dòng)態(tài)分析機(jī)構(gòu)編制資源，挖掘潛在能力。針對(duì)中小學(xué)存量大班額和新生擴(kuò)容需求教師問(wèn)題，縣委編辦聯(lián)合縣財(cái)政局、縣教體局組成調(diào)研組，逐個(gè)學(xué)校調(diào)研，分析填報(bào)率、審閱率，職責(zé)分工和工作量的變化，將數(shù)據(jù)分析轉(zhuǎn)化為統(tǒng)籌人員編制的依據(jù)，成功為縣直學(xué)校挖掘潛教師_人，提高編制資源的承載能力，有效緩解縣級(jí)教師缺口和財(cái)政壓力。三是多方數(shù)據(jù)推進(jìn)融合，提升機(jī)構(gòu)編制“協(xié)同力”。推進(jìn)編辦業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)化、網(wǎng)絡(luò)化和融合化建設(shè)，加快事業(yè)單位績(jī)效考核網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，將_項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)化的業(yè)

10、務(wù)范圍清單與事業(yè)單位績(jī)效考核相結(jié)合，增強(qiáng)事業(yè)單位績(jī)效考核工作的直觀性和針對(duì)性，實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位監(jiān)管全覆蓋。加快機(jī)關(guān)職能運(yùn)行監(jiān)管數(shù)據(jù)化建設(shè)，將_項(xiàng)數(shù)據(jù)化的職責(zé)任務(wù)清單與履職考評(píng)相結(jié)合，為探索部門單位監(jiān)管提供可行性方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)行政機(jī)構(gòu)監(jiān)管全覆蓋。加快融合化建設(shè)，將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)運(yùn)用、履職考評(píng)監(jiān)管、事業(yè)單位考核、事業(yè)單位監(jiān)管、權(quán)責(zé)清單建設(shè)、規(guī)范“屬地管理”等數(shù)據(jù)有機(jī)融合，建立編辦業(yè)務(wù)融合協(xié)同機(jī)制，為鞏固機(jī)構(gòu)改革成果、事業(yè)單位改革、基層賦權(quán)增能減負(fù)、優(yōu)化體制機(jī)制等編制重點(diǎn)工作提供參考依據(jù)和解決方案。2022年大排查大接訪大化解第一階段活動(dòng)總結(jié)范本（四）近年來(lái)，_市_區(qū)編辦引入大數(shù)據(jù)理念和信息化手段，探索研發(fā)機(jī)

11、構(gòu)編制大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，把機(jī)構(gòu)編制管理的各項(xiàng)要求轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)語(yǔ)言，把“管編控編”的政策性規(guī)定轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)條件設(shè)置，通過(guò)對(duì)機(jī)構(gòu)編制、人員情況、績(jī)效評(píng)價(jià)等相關(guān)信息的收集、管理、分析、運(yùn)用，有效破解編制管理在數(shù)字中“算加減”等問(wèn)題，提升了機(jī)構(gòu)編制工作科學(xué)化水平。破除壁壘，有效信息互聯(lián)互通“放在以前，_、編制、人社、財(cái)政等部門存在著一定的隱形壁壘，工作開(kāi)展往往局限于各自條線，缺乏對(duì)全局的了解，綜合效能不高”，區(qū)_副部長(zhǎng)、編辦主任_成說(shuō)，現(xiàn)在大數(shù)據(jù)系統(tǒng)整合了單一化、碎片化、閑置化的信息，并通過(guò)精準(zhǔn)篩查將以往看起來(lái)互不相關(guān)的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類機(jī)構(gòu)編制和人員信息的了解和掌握，做到在全區(qū)面上進(jìn)行統(tǒng)籌使用，有效打破

12、了部門信息的“孤島效應(yīng)”，切實(shí)拓寬了機(jī)構(gòu)編制效能管理的信息面。_區(qū)機(jī)構(gòu)編制大數(shù)據(jù)系統(tǒng)共設(shè)置_類_個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)，涵蓋了個(gè)人基本情況、職務(wù)、專業(yè)等基本信息，單位職能任務(wù)書、科室業(yè)務(wù)分解表、實(shí)績(jī)考核檔案卡等信息，覆蓋了全區(qū)所有機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員，累計(jì)入庫(kù)_人。同時(shí)，賦予區(qū)_、人社局、財(cái)政局不同的管理權(quán)限，各部門各司其職，堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)動(dòng)態(tài)維護(hù)、實(shí)時(shí)更新。目前區(qū)級(jí)各部門人員調(diào)配錄用、_選拔任用、人員工資核發(fā)、公車改革等均以機(jī)構(gòu)編制大數(shù)據(jù)系統(tǒng)作為重要依據(jù)，強(qiáng)化了機(jī)構(gòu)編制的“源頭”地位和_制管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)性作用，達(dá)到了通過(guò)管編制管人員、管經(jīng)費(fèi)、提效能的目的。問(wèn)需數(shù)據(jù)，編制使用量體裁衣“通過(guò)大數(shù)據(jù)，我們發(fā)現(xiàn)與區(qū)委

13、現(xiàn)代化湖濱生態(tài)旅游新城建設(shè)突破之年密切相關(guān)的旅游、城建等部門編制緊缺，人員專業(yè)機(jī)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)不盡合理，遠(yuǎn)不能適應(yīng)發(fā)展需要。借助大數(shù)據(jù)，通過(guò)篩選比對(duì)、調(diào)研了解、適崗測(cè)評(píng)，將編制調(diào)整到最急需的單位。”_區(qū)編辦機(jī)構(gòu)編制科科長(zhǎng)孫衍說(shuō)。目前，_區(qū)緊緊圍繞區(qū)委中心工作，成立了湖泊管理服務(wù)中心等機(jī)構(gòu)，通過(guò)內(nèi)部調(diào)劑，為全區(qū)重點(diǎn)部門、一線單位調(diào)整增加事業(yè)編制_名。每年年初，區(qū)編辦根據(jù)人員出生年月等基本信息，梳理出本年度計(jì)劃退休人員數(shù)。借助大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，通過(guò)分析各機(jī)關(guān)事業(yè)單位核定編制、實(shí)有人員、人員結(jié)構(gòu)、績(jī)效運(yùn)行、專業(yè)類別，通過(guò)實(shí)地走訪調(diào)研，結(jié)合區(qū)委中心工作，認(rèn)真研究擬定調(diào)整方案，將最需要使用編制的單位凸顯出來(lái)，結(jié)

14、合單位上報(bào)的用編計(jì)劃，相互印證，科學(xué)制定編制使用計(jì)劃。有增有減，編制調(diào)整有的放矢有的單位成立于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，職能逐步弱化，已不能適應(yīng)發(fā)展需要。針對(duì)問(wèn)題，區(qū)編辦在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出撤銷單位，收回相應(yīng)事業(yè)編制的建議，經(jīng)區(qū)編委會(huì)研究后上報(bào)市編辦審批?！袄么髷?shù)據(jù)系統(tǒng)廣泛收集單位運(yùn)行信息，運(yùn)用圖表、對(duì)比、趨勢(shì)等分析手段加強(qiáng)對(duì)單位的定期績(jī)效研判，避免了以往靠翻機(jī)構(gòu)編制名冊(cè)，簡(jiǎn)單憑核定編制數(shù)、實(shí)有人數(shù)等基礎(chǔ)信息了解單位的問(wèn)題，有效地將單位運(yùn)行效能與機(jī)構(gòu)編制有機(jī)結(jié)合。這對(duì)于動(dòng)態(tài)調(diào)整單位機(jī)構(gòu)編制，突出效能評(píng)價(jià)指導(dǎo)意義很強(qiáng)?！盻區(qū)編辦副主任袁夕康說(shuō)。以機(jī)關(guān)事業(yè)單位績(jī)效考核作為依據(jù)，結(jié)合實(shí)地調(diào)研走訪的情況，通過(guò)比對(duì)分析，對(duì)于職能弱化的單位，及時(shí)收回事業(yè)編制，同步根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作，對(duì)于旅游、食品等相關(guān)事業(yè)單位進(jìn)行強(qiáng)化增強(qiáng)，動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)構(gòu)編制，不斷優(yōu)化，提高效能。分類預(yù)警，編制監(jiān)管關(guān)口前移“依托大數(shù)據(jù)系統(tǒng)全面掌握機(jī)構(gòu)編制、人員情況等重要信息，將機(jī)構(gòu)編制管理的標(biāo)準(zhǔn)和具體情形設(shè)置為具體條件納入數(shù)據(jù)庫(kù)，只要觸碰紅線，實(shí)時(shí)亮起紅燈，防止_、編制使用蒙混過(guò)關(guān)?！盻區(qū)編辦機(jī)構(gòu)編制督查科楊